1、煤业公司综采队内部市场化管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采队内部市场化管理制度为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。一、成立内部市场化管理委员会（一）领导小组组长：队长 成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长（二）领导小组成员职责组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作2、。副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。二、内部市场化仲裁管理（一）领导小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、市场管理3、员、各班组长（二）仲裁范围综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。（三）仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。三、内部市4、场化价格管理办法：内容详见综采队内部市场价格管理办法。四、内部市场核算体系（一）内部市场主体一级市场主体：矿二级市场主体是综采队；三级市场主体是班组；四级市场主体是个人。三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。（二）交易规则三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务5、等。四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。五、内部市场运作流程（一）生产经营指标分解1、生产任务分解综采队生产任务按当月下达的计划平均分配给4个生产班组，检修班负责检修工作。2、材料分解生产班：乳化液按费用按每班6000元下达的计划分配给4个生产班组。检修班：配件按100%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按100%进行考核，木材、支护用品、火工品、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。配件、其它材料节超按照100%进行奖罚班组。（二）内部市场结算（三）生产经营分析会附：组织结构网络图综采队马俊卿韩红心邱 纯检修班西 吕占豪生产一班6、 牛金杰生产二班 黄前进生产三班 张 彬检修班东 尹文香生产四班 刘长永验收组长 陈体辉综采队内部市场价格管理办法为进一步深化和细化本队内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本队实际，特制定本办法。一、成立价格管理机构（一）领导小组组 长：队长成 员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员（二）领导小组职责组 长：本单位市场化价格管理第一责任人，负责本单位市场化价格管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化价格的管理、规划、指导、监督、7、检查工作，及时落实、考核运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场化价格管理办法的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化价格管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作，监督班组对材料的正常使用。验收员：依据本单位内部市场化价格管理办法，负责本单位各班组的核算计分、验收工作。班组长：负责对验收员核算积分监督和班组内部现场管理工作。二、价格的测算依据1、结合我队实际施工条件，以二类顶板、中硬煤层为基础，采面以128、0190米，采高以5.06.5米、坡度20以下、顶底板水20m3/h以下，掩护式支架综采机械割煤为基础进行测算。2、根据本队工作量强度、工程质量、工作态度、文明施工、生产组织措施、材料使用及成本节超情况进行价格测定。三、价格的修订市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到区队，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。四、价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。五、记分标准（一）班组记分标准：东井A303工作面一刀煤160分，重刀1架1.28分，空刀0.64分。西井A9、6-102工作面一刀煤240分，重刀1架1.28，空刀0.64分；A603工作面一刀150分，重刀1架1分，空刀0.5分。1、转载机不拉扣30分2、机头上翻扣30分3、后溜煤不清每架扣5分4、后溜子煤放不干净每架扣5分5、后尾梁配件挤坏每架扣5分6、后尾梁配件挤坏每架扣5分7、支架不接顶扣10分8、槽子上翻扣每架10分9、架子不直每架扣5分（超过500mm）10、大立柱拉叉扣500分11、大梁少帘一次扣30分12、爬犁车少拉一回扣30分13、超前少回一棚扣30分，加打1棚给10分14、超前少打1棚扣30分15、支架咬架扣50分16、超前每根不直，每根扣10分17、转载机应拔不拔扣30分，机头三10、角煤不清扣10分，皮带头不清扣30分18、单体柱变形扣50分，坏扣100分19、不用的单体上巷抬到设备列车以外，下巷抬到绞车以外、码放整齐，否则每根扣20分20、单体压力不够，每根扣20分21、上下巷超前棚有杂物，卫生不清扣30分，安全出口不够扣30分22、上巷卫生不清扣100分，下巷不清扣100分23、棚柱超高1根扣20分，死柱扣20分，漏液柱扣20分24、炮应放不放扣30分，如若导致悬顶面积超过规范加罚50分25、煤机打顶梁扣200分26、侧护板变形扣200分27、煤机打坏机头、机尾护轴板扣200分28、拉断销子扣50分29、调教油缸管挤坏不换扣20分30、挤破载波电缆扣300分31、前部11、运输机有底煤超高（西井50mm，东井100mm）32、链条夹锚杆扣50分33、挤坏煤机电缆扣1000分，电机开烧扣1000分34、拉断链条扣500分35、背乳液1桶给5分36、出单体到设备列车以外、码放整齐、每根5分、进1跟单体5分37、进1根盘形梁5分，出1根盘形梁5分38、出1跟铰接梁3分，进1根3分39、码放单体、盘形梁每根2分40、拆运2寸风水管码放整齐给2分41、拆运4寸风水管码放整齐给6分42、拆运6寸风水管码放整齐给10分、拆运压绝轮给5分43、拆道、道木、超道钉运到设备车以外，平整场地每节道给70分（双轨）44、运道和运道木铺1节70分（双轨）45、道和道木不运铺1节40分（双12、轨）46、稳绞车给50分，做钩头30分47、擦电缆100米给20分48、处理水管漏水一处给15分49、坏管子应换不换扣10分，煤机卫生不清扣20分，载齿掉扣20分，丢套扣20分50、半环少一个扣50分51、油缸损坏一个扣100分，变形扣50分52、煤机断销扣100分53、冷却水1次不开扣50分54、皮带拉坏扣50分55、皮带拉坏每米扣100分56、泵站浓度配比达不到扣50分57、泵站损坏大件扣100分58、十字头坏扣50分59、推拉杆掉道扣20分60、风叶顺坏扣50分61、发现减速机、煤机缺油扣200分62、瓦斯探头挤坏扣200分工作面安装的打分标准：在拆除时，各种螺丝必须分类装入袋中，放到指13、定地方，小型配件皮带在机身上，尽量代在机身上，备负丢失。拆掉的减速机，把螺丝包好，以免进入杂物。拆运输机时，链条必须在快速接头处插掉，所拆槽子的哑铃、挡板、挡箭必须上在一起。码放好，卸掉的电缆夹板螺丝，齿轨销和挡销装入袋子，夹板运出去放到指定地方，前后部机头、机尾、油盒、喷雾卸掉放好，油管头包好绑好，避免挤坏。拆除支架时，拆下来的十字头，绑在支架上，所有销子恢复到位，拆除后面留油缸、链条、卡头、销子上齐、在支架上绑好，所拆下来的大小管子头包好。不接以上规定乱扔乱放，发现一处罚50分，丢失一件罚100分，另外队里加罚现金。抽前部链条150分，后部链条200分。出一块槽子到起吊棚处5分，装一车4014、分（前部4块，后部6块），从起吊棚运到工作面车场50分，从车场到工作面卸车40分（必须按顺序卸，否则没有分）擦一台支架30分，从工作面拉到起吊棚30分，装一台60分，从起吊棚运到车场100分，从车场到工作面安装好100分（包括回收道、单体梁）滚筒、机身拉到起吊棚60分，装一车70分，拉到车场100分，车场运到工作面卸掉100分，打过渡、破碎机同煤机一样的分转载机装一车40分，运一车50分，卸一车40分（必选按顺序）上一节电缆槽5分，缷一节5分前后部运输机对1个给10分（配件必须上齐）对减速机一台给100分（包括电机配件上齐，水管、油管必须接通）链条一节（30米）拉到位，刮板上齐给100分从车场15、到无极绳绞车出一辆空车给10分（二）个人记分标准生产班：班长1.35倍系数，副班长1.25倍系数。安全分：每人每班5分制，如发生危及安全生产等情况，验收员在报表上记录清楚，可扣除当班安全分，跟班队长必须签字，否则扣分无效。绩效分：上拐头：小组长12分，拐头工11分；下拐头：小组长13分，拐头工12分；支架工：小组长12分，支架工11分，学徒工7-9分；采煤机：小组长13分，煤机司机12分，学徒工8-10分；皮带：皮带司机9分，学徒工6-8分；运输机：运输机司机9分，学徒工6-8分；转载机：转载机司机9分，学徒工6-8分；泵 站：泵工9分（东井），泵工8.5分（西井），学徒工6-7分；水 泵：水16、泵工8分；打煤块：打煤块8分；清 煤：清煤工8分；放 煤：放煤工11分；杂 活：杂活小组长9分，杂活工8分；送 饭：送饭工6-8分。在工作之余干杂活，验收员在报表上记录清楚，班长根据其工作量进行1-3分的加分；超过3分的加分行为必须有跟班队长签字；否则加分无效。在工作中出现怠工、误工、影响生产等情况，验收员在报表上记录清楚，班长根据其影响进行1-5分的扣分，超过5分的扣分必须有跟班队长签字，否则扣分无效。本班休班5个及以上者，可根据当班工作量对本班所有工种进行翻分，必须有跟班队长、队长签字，否则翻分无效。检修班：班长1.4倍系数，副班长1.3倍系数。安全分：每人每班5分制，如发生危及安全生产等17、情况，验收员在报表上记录清楚，可扣除当班安全分，跟班队长必须签字，否则扣分无效。绩效分：电 工：电工组长12分，电工9-11分，跟班电工9分，学徒工6-8分；采煤机：煤机组长12分，煤机检修工9-11分，学徒工6-8分；支 架：支架组长12分，支架检修工9-11分，学徒工6-8分；泵 站：泵站检修工11分，学徒工6-8分；皮 带：皮带组长12分，皮带检修工9-11分，学徒工6-8分；转载、运输机：组长12分，检修工9-11分，学徒工6-8分；水 泵：水泵工6-8分；领 药：领药工6-9分；打 眼：打眼工8-10分；检修绞车、处理隐患：8-9分；杂 活：杂活组长9分，杂活工6-8分；送 饭：送饭18、工7分；在工作之余干杂活，验收员在报表上记录清楚，班长根据其工作量进行1-3分的加分；超过3分的加分行为必须有跟班队长签字；否则加分无效。如出现井下设备损坏需要在工作时间外下井检修的情况，根据其检修时间在4小时以内的可给以1-5分的加分，超过4小时以外的可给予满工打分。在工作中出现怠工、误工、影响生产等情况，验收员在报表上记录清楚，班长根据其影响进行1-5分的扣分，超过5分的扣分必须有跟班队长签字，否则扣分无效。本班休班5个及以上者，可根据当班工作量对本班所有工种进行翻分，必须有跟班队长、队长签字，否则翻分无效。（三）材料价格及其它服务费价格：按照龟兹矿业内部市场物资计划价及相应服务价格执行。19、综采队内部市场结算管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本办法。一、结算基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内20、部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。二、结算组织机构及职责（一）组织机构组 长：队长成 员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员（二）职责组 长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场结算管理工作21、，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。三、结算办法（一）班组结算1、各班组实行劳动计分，按安全效果、零星工程、文明施工、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。2、将材料费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。3、生产22、收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和审核结算班组收支，实行日清日结。4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算。5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（3）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑23、现。6、服务费用的考核：根据矿内部市场对本单位的结算进行班组考核，考核比例由本单位结算组织机构结合当月生产完成情况和材料节超情况进行核定。7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额100%。（二）个人结算生产班：班长1.35倍系数，副班长1.25倍系数。安全分：每人每班5分制，如发生危及安全生产等情况，验收员在报表上记录清楚，可扣除当班安全分，跟班队长必须签字，否则扣分无效。绩效分：上拐头：小组长12分，拐头工11分；下拐头：小组长13分，拐头工12分；支架工：小组长12分，支架工11分，学徒工24、7-9分；采煤机：小组长13分，煤机司机12分，学徒工8-10分；皮带：皮带司机9分，学徒工6-8分；运输机：运输机司机9分，学徒工6-8分；转载机：转载机司机9分，学徒工6-8分；泵 站：泵工9分（东井），泵工8.5分（西井），学徒工6-7分；水 泵：水泵工8分；打煤块：打煤块8分；清 煤：清煤工8分；放 煤：放煤工11分；杂 活：杂活小组长9分，杂活工8分；送 饭：送饭工6-8分。在工作之余干杂活，验收员在报表上记录清楚，班长根据其工作量进行1-3分的加分；超过3分的加分行为必须有跟班队长签字；否则加分无效。在工作中出现怠工、误工、影响生产等情况，验收员在报表上记录清楚，班长根据其影响进行25、1-5分的扣分，超过5分的扣分必须有跟班队长签字，否则扣分无效。本班休班5个及以上者，可根据当班工作量对本班所有工种进行翻分，必须有跟班队长、队长签字，否则翻分无效。检修班：班长1.4倍系数，副班长1.3倍系数。安全分：每人每班5分制，如发生危及安全生产等情况，验收员在报表上记录清楚，可扣除当班安全分，跟班队长必须签字，否则扣分无效。绩效分：电 工：电工组长12分，电工9-11分，跟班电工9分，学徒工6-8分；采煤机：煤机组长12分，煤机检修工9-11分，学徒工6-8分；支 架：支架组长12分，支架检修工9-11分，学徒工6-8分；泵 站：泵站检修工11分，学徒工6-8分；皮 带：皮带组长1226、分，皮带检修工9-11分，学徒工6-8分；转载、运输机：组长12分，检修工9-11分，学徒工6-8分；水 泵：水泵工6-8分；领 药：领药工6-9分；打 眼：打眼工8-10分；检修绞车、处理隐患：8-9分；杂 活：杂活组长9分，杂活工6-8分；送 饭：送饭工7分；在工作之余干杂活，验收员在报表上记录清楚，班长根据其工作量进行1-3分的加分；超过3分的加分行为必须有跟班队长签字；否则加分无效。如出现井下设备损坏需要在工作时间外下井检修的情况，根据其检修时间在4小时以内的可给以1-5分的加分，超过4小时以外的可给予满工打分。在工作中出现怠工、误工、影响生产等情况，验收员在报表上记录清楚，班长根据其27、影响进行1-5分的扣分，超过5分的扣分必须有跟班队长签字，否则扣分无效。本班休班5个及以上者，可根据当班工作量对本班所有工种进行翻分，必须有跟班队长、队长签字，否则翻分无效。（三）验收管理验收班验收员在当班下班后把如实报表记录完毕在队部公开，否则罚款50元，各班班长严格按照打分制度在次日上班前打分完毕并公开，否则罚款50元；验收班长将各班报表在两天内工作量大分验收完毕，否则罚款50元；如队部发现或接到工人举报乱打分、人情分等查无根据的打分，每次给予所在班组班长100元罚款。综采队材料管理办法为提高我队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极28、性，结合本队实际情况，特制定本办法。一、组织机构组 长：队长成 员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、职责分工1、队长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。2、副队长：对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。3、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。4、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的29、跟踪调查和反馈。6、市场管理员：负责全队材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。三、材料管理内容（一）材料计划的编制：1、为加强综采队材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采队生产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我队安全生产。2、月度材料计划由主管队长、生产副队长、机电副队长、技术副队长负责，技术员和材料员具体实施，若因特殊情况或矿调整材料计划报送方式，将另行实施。3、生产副队长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电副队长负责采煤工作配件（包括皮带机的H架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术副队长负责采煤30、工作面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管队长审批，并按时送往相关科室进行审批。主管队长跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。4、材料计划的编报按月度考核，上、下浮动不能超过20%否则罚责任人200元，每多增加5%罚款增加100元。（二）材料领取、发放管理1、材料领取：（1）月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在二级库房和井下材料库房中。（2）班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，地面材料需由经营副队长或主管队长批准后，填写领料单据并由班组长签字审核后方可领取，所领材料必须做到日清日结。231、材料的发放（1）井上库房材料的发放应根据领料单据申领数量进行发放。（2）发放材料时应检查领料单据是否有班组长、领料人签字，对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。（3）井下材料库房在发放材料时应由验收员根据实际情况进行发放，并认真登记。（4）当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。（5）地面库房材料员根据领料单登记台帐，保证进出平衡，并保存好领料单，做到帐、物平衡。（6）井下材料发放人员工作不负责任，造成统计不真实或材料丢失罚责任人每次50元，丢失工具按原价进行赔偿。（三）库房管理1、地面库房由材料员负责管理各种32、材料的领取、摆放、发放，严格按照实际生产需要领取、发放，并负责迎接库房消防、材料摆放等各种检查工作。2、井下库房由验收员负责各种材料的发放工作，监督班组对各种材料的正常使用工作。（四）材料的现场管理1、各班班长负责本班组材料管理工作,跟班队长负管理责任。2、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。3、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。4、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款10元/处。5、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度33、不得超过1.5m，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处。6、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50元。（五）材料的回收及复用1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台帐。2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。3、工作面需要扩帮、34、挑顶、扩绞车窝等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应用时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与运输队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚款100元，并由班组落实责任人。（六）台帐的建立：1、地面库房由材料员负责建立地面材料台帐，不按规定建立台帐罚责任人每次50元。2、井下库房由35、验收员负责建立井下现场材料台帐，当班台帐必须当班建立，并最迟于两天内交到地面录入电子帐，不按规定建立台帐或未及时交到地面录入电子帐罚责任人每次50元。3、材料员员要每两天把各班组材料支出情况及时录入内部市场化精益系统。不按规定录入内部市场化精益系统罚责任人每次50元。4、台帐记录要规范、真实、齐全。对弄虚作假、台帐记录不规范、不真实的每次罚款100元。综采队计划分解与下达一、计划分解及下达的目的为了明确落实我队年度及月度的目标责任，克服在管理工作中存在的簿弱环节，发挥生产经营计划的综合性、全面性、前瞻性、指导性、目标一致性的职能作用。二、综合计划涉及的内容综合计划涉及到主要产量计划（主要材料消36、耗、辅料消耗、材料回收等）。三、计划编制时间规定1、生产计划。根据矿月度生产任务指标要求、结合矿井采面排产月度动态计划进行编制与分解，经区队主要领导审批后进行落实和管理。2、月度计划：每月25日按企管科下达的综合计划分解到各个班组。综采队经营分析例会制度为加强综采队生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中取得的成绩，查找工作中存在的不足，更好地促进下一步生产经营管理工作，特制定本制度。1、会议时间定于每月5号前召开上月生产经营分析会。2、参加人员为队干、班组长、材料员、验收员、专职市场管理员。3、由专职市场管理员通报上月经营分析会提出问题及落实情况，通报上月各班组生产任务完成、材料消耗、节37、超和奖罚兑现情况。4、副队长、班组长、验收员、材料员针对当月管理及材料成本使用情况，总结经验、查找不足，安排下一步工作。5、每月选定一个好的班组对本月管理经验、亮点进行总结，并介绍经验。6、主管队长对当月生产经营情况进行点评，总结并对下一步的生产经营管理工作做具体安排。综采队考勤与请销假制度为了加大对全队职工的管理力度，切实增强组织纪律性，确保我队各项工作的正常开展，按照矿相关文件精神要求，结合本队实际情况，特制定本制度。1、职工出勤，由各班班长组织，按规定时间内值班队长点名，职工迟到罚款50元/天。2、按规定对旷工、工伤、事假、公休的人员必须填写清楚。3、职工休班，一天由班长批假，两天由跟班队长批假，超过两天由主管队长批假，请假超过七天的到企管科备案。不经同意强行休班、代假、电话请假等一律无效，按旷工200元/天处理。4、职工完不成任务，工作效率差，出勤不出力，跟班队长、班长扣工时，出勤无效。5、请假手续必须由班长、主管队长签字后，明确时间起止，休假天数落实后，假条交到企管科及队值班室，方可有效，到期要及时返回销假，不办销假手续，不准上班。6、任何人无权涂改考勤，考勤被涂改时，值班队长必须签字，否则无效。7、月底考勤总结公布，有差错的及时更正。8、平时有加班的，月底应提前向队内说明，以免错漏。9、每月考勤由本队集体审核，有主管队长签字后，方可上报矿企管科。