1、煤业公司综采队内部市场经济核算制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组 长：队 长副组长：副队长 核算员成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全2、市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容 6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 7、验收员在工程质量验3、收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及时结合核算员向队长汇报，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。 8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。 9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束4、后必须严格根据班组当班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当班原始报表上。11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公布，班组原始报表必须次日6点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得出现涂改和错误。 12、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落实旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定落实现场材料管理的，每发现一次扣验收员50元。市场化管理网络图组长负责全队市场化总体规划及实施 副组长负责全队市场化的具5、体运作采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤三班班长负责本班市场化内容薪资结算检修班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤三班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤二班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈综采队材料管理办法一、材料领用管理及考核为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。适用范围本办法适用于综采队材料发放过程的管理。组织职责1、队长、核算员负责全队材料控制领取。2、材料员负责材料领6、取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。3、核算员负责每月25日统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。4、下料员负责材料及时运送到位，无丢失。5、跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行奖罚，奖罚结果及时公示。工作程序1、每月2日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员签字后留存。2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存盘点，建立材料收支明细。3、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，7、并把料单及时交给核算员。4、每天下井材料，材料员填写料单，由下料员带下井与井下班组长进行交接。5、每天集中回收升井物品，材料员清查核对后及时把升井物品入库或上交供应科。6、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，月底交核算员处作为班组材料考核的依据。7、每月25日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到企管科对帐，确保各项材料消耗金额与企管科一致。8、井下工作程序、井下小组组长负责井下工具、材料的发放、回收工作，除工具外，所有使用材料必须填写当班材料消耗单。、井下所有材料必须挂牌管理，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写8、清楚，并把材料消耗单及时交给核算员。、工作面所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，交核算员按有关规定进行处罚。9、材料下井、升井的程序、下井物料在地面填好料单后由运输队负责运至施工地点，现场由班组长以上管理人员根据料单检查物品数量与完好状况，然后负责签收。、井下升井材料，专人按照装车明细单押运升井，交给地面卸料人员。、押运途中所发生的丢失、损坏，由押运人承担一切后果。、跟班副队长根据井下库存情况，及时将信息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。材料考核办法根据矿井考核结果，将9、其中40%按1：0.8：0.8：0.7：0.6：1:0.7比例兑现到队长：副队长：技术队长：副主任工程师：技术员：核算员：验收员。结合班组材料消耗和产量进尺情况对班组进行考核，根据班组考核结果按照工分兑现给组长：副组长：组员。（处罚按照 60%，奖励按照30%执行）。遇有其他情况，区队召开会议研究决定。二、材料预算管理目的：为加强材料使用管理，减少资金占用及材料的浪费，便于单位成本核算，降低生产成本，增加企业效益，特定制本管理办法。材料预算规定：1、材料计划由班组验收员结合现场的实际情况按分类提出所用材料的名称、规格、型号、材质、单位、数量、质量要求、验收标准、领用日期及其它要求，填写材料计划10、预算表。2、配件由检修班班组长根据需要制定实际需要编制需求计划。3、临时材料计划必须填写材料预算表，编制材料预算表时必须有队长及主管领导签字。材料预算的定额测定：根据综采机械化运行状况，结合2015年度永锦一矿综采队材料消耗统计数据及经管科执行定额情况综合测定：在正常生产情况下检修班月度材料消耗定额按比例分到检修班，生产班消耗按矿井给付定额部分扣除检修班消耗后按产量分摊核算。材料预算的审核：单项工程的用料计划必须编造专项材料计划后，交由核算小组进行全面审核，并对预算的准确性负责。材料预算的批准：核算员负责编造材料预算计划，对项目编码、项目名称、材料数量进行审查、编号、签字确认。负责每月核对材料11、库存、发料数量和材料计划的编制是否一致，并在办理材料结算时签署审核意见，考核班组材料预算的准确性。领用：核算员根据批准的材料领用计划，在规定时间内领用材料。发料：核算员按批准的材料备料计划控制发料，并要求领料人按规定办理相应的领料手续。材料预算的调整：对特殊原因引起的材料变化，应经队务会批准调整预算定额，制定备料计划，且并备注调整原因。材料管理应尽可能避免材料浪费。如因未及时调整备料计划或延误调整备料，使备料增加或短缺而造成严重后果的，由核算员负责。材料计划变更应说明备料单编号、项目名称、项目编码、材料规格、数量、修改的内容、调整的依据等。三、二级库管理制度1、根据不同类别、形状、特点、用途分12、区;保管要做到“三清”，“二齐”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐2、分类物料有标识、标签，做到账、卡、物一致。3、保管物资要做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。4、库房不得存放易燃易爆物品。5、需要回收物料存放不得超过一天，必须及时上交。6、材料员要定时打扫整理库房。7、库房有行人安全通道。8、库房有灭火消防设施，且均有效。9、库房内严禁烟火。10、库房内严禁闲杂人员入内。四、井下材料管理细则1、井下兼职材料员必须树立为生产服务的意识13、，做好材料管理工作。每班对井下材料进行清查整理，杜绝材料的浪费。2、井下兼职材料员要做好工具的发放和回收，并做好记录，进行清查，杜绝井下工具丢失的现象；小件工器具等要放到专用工具箱内，撅头、锨等工具要上架管理；做好各材料场所的材料摆放和卫生清理工作。3、井下材料要堆放到指定地点，摆放整齐，卫生干净整洁，并挂牌管理，在用材料和备用材料要分开摆放。4、支护用品材料必须存放于专用料场，码放整齐，不得置于水中，浮煤上，做好防潮工作。料场材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽。摆放川杆、竹笆、木靴时外沿必须拍打整齐，形成直线。5、木柿要摆放在合理位置，摆放时要保证木柿一头齐整，并用防倒绳固定，防止14、滚落，附近卫生要及时清理。6、工字钢、轨道、风水管必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，一头齐整并用防倒绳或铁丝固定，单体液压支柱要放到专用架内并固定。7、采面用钻杆、风动工具等要上架管理，摆放整齐。8、检修班常用的高压管要分类上架管理，端口要用土布密封，电气等小型配件要存放在专用工具箱内，支架、运输机等大件配件要整齐摆放在巷道一侧，备用设备要合理放置并用风布覆盖。9、乳化油等油脂材料要单独存放，摆放整齐，卫生及时清理。取油时用专用工具，防止撒油，杜绝浪费。10、巷道两侧不得同时堆放物料，电器设备前后5米以内不得堆放物料，物料码放高度不得超过1.5米 ，堆放物料距轨道的间距不小于700mm。15、11、料场和易燃材料存放处要有专用灭火器，并及时维护。12、发现埋压、丢弃材料等浪费行为的按队内不规范行为处理，并按原价赔偿。13、做好井下材料的回收工作，能修复使用的和报废的分类回收，做好修旧利废，提高效益。配件使用管理办法一、目的为降低我队材料成本消耗，控制成本费用，提高职工节资降耗的良好习惯，同时鼓励修旧利废，小改小革，改进创新特制定本办法。二、适用范围本办法适用于综采队生产及电修班组。三、组织职责1、机电副队长负责大型配件期限统计及更换。2、检修包机人负责平时设备维修保养，发现问题及时处理更换零部件，保证设备正常良好运转。3、材料员负责配件发放并登记在册，监督材料使用，避免浪费。四、工16、作流程1、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料。领料单必须由本人亲自登记签字，机电副队长审核后方可领用。否则，凡没有手续私自领用的一律按材料价值赔偿。2、要求本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力开展节支降耗。3、机电副队长每月都要根据每人的包机情况，在每月6日前制定出下月配件所需要计划。4、鼓励修旧利废，小改小革，改进创新，经矿井联合鉴定确认建议可推广应用的，除矿井给予奖励外，区队内部将给予100200元的奖励。修旧利废管理制度为加强一矿综采队修旧利废17、工作的管理，明确其定义、工作职责和奖罚，尽快把我矿打造成节能高效型现代化矿井，特制订以下管理制度：一、 修旧利废的定义： 采面能回收的各项物资及时回收升井，以便再次利用，减少物资的投入，杜绝浪费。针对废旧设备、零部件采用本单位维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其它场合。二、修旧利废的范围1、旧设备、旧零件的恢复使用；2、检修过程中拆换下来的配件；3、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用；4、废旧道板、金属网、塑编网、连接卡缆、限位卡缆、各种螺栓。电缆钩、LED灯及其他能回收再利用的；5、其它用修旧利废价值的活动。三、修旧利废的质量验收鉴定1、修复的各类旧设备18、及部件必须符合原有的性能和标准，并经验收合格后方能重新利用；2、修旧利废的质量认定由供应科牵头（组织）企管科等相关单位联合验收认定，并开修旧利废验收单。 四、采面回收及复用 1、采面所有能回收物资必须进行回收，回收以当班班长、验收员为主，班长负责材料回收工作的具体安排，验收员负责记录当班回收物资数量及回收人。升井的小件物资直接交到队小仓库，由库管员记录物资数量及回收人。采面具体回收物资为： 采面替拱后的连接板、限位卡缆必须全部回收，连接板螺栓和限位卡缆螺栓回收率不低于90%,由当班验收员如实记录回收数量和回收人。采面老塘木柿在安全的前提下做到能回尽回，验收员负责记录回收木柿的数量（具体到长度）19、及回收人。废旧三用阀升井交小仓库，由库管员登记数量及回收人。水泥袋回收后交材料超市，由材料超市开收据后交核算员。采面上下巷拆道后道夹板要全部回收，验收员负责记录回收数量和回收人。采面上下巷瓦斯抽放管回车后的螺栓和吊挂用钢丝绳要全部回收，回收后交平地二级库，由库管员登记数量及回收人。采面该回收的压风自救回收后交二级库，由库管员登记。采面上下巷大小电缆钩及时回收，回收后升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。采面回撤风水管后，风水管放至指定地点，沟槽管件（含胶垫）升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。采面下巷LED灯回撤后升井，交至二级库，由库管员登记回收数量及回收人。采面需回收物资需再次用于他20、处的要登记说明（木柿除外），其他单位调用的一律出具书面材料，否则不准使用。于发兴负责对前一天回收材料进行核准，有弄虚作假者对当事人及验收员给予100元/人的罚款。2、成立井下回收站成立井下回收站，回收站设置在上巷工具站处，由于发兴负责。回收站对采面的废旧钢网，塑编网，工作中捡到螺栓，电缆钩等小件物资，废旧钻杆、瓦斯抽放器等物资进行回收，验收员未能及时统计的回收物资也可由井下回收站进行统计，但不能重复统计。3、 修复使用平地加工房要坚持能修复的不加工新的，能用旧料加工不用新料加工的原则，加工前先去废铁堆搜寻材料，否则给予50元/次的处罚。井下加工及修复物资要提供加工要求，平地加工房要按照井下要求21、加工，及时将加工物资入井。4、采面物资回收价格 采面回收物资价格表序号材料名称规格单位回收单价/元备注1抽放管螺栓20*120条12钢丝绳9.3根2吊挂抽放管用3压风自救箱式箱80完好4压风自救带式个25电缆钩68个16电缆钩28个0.57连接板螺栓22*100条1带螺帽8限位卡缆螺栓27*130条2带螺帽9沟槽管件89个4含胶垫10沟槽管件108个6含胶垫11道夹板副10含螺栓12LED巷道灯盏4013圆木2米以下根514圆木2米以上根815半圆木块316三用阀个317水泥袋个0.518旧钢网公斤1019旧塑编网张220三棱钻杆根1021三节辊套5修复二、 修旧利废奖罚1、采面发现材料浪费材22、料行为的，按照材料金额的里的两倍对验收员、班长进行处罚。2、采面发现应回收未回收的，按未回收材料的金额对班长，验收员进行处罚。采面出现材料回收方面的罚款的由当班班长、验收员承担。3、 根据当月的矿井修旧利废考核金额对当月回收全队修旧利废情况进行奖励。 按照个人月度回收材料数量、单价对个人进行奖励，将回收奖励落实到个人。 矿井修旧利废考核金额减去奖励到个人金额为奖励修旧利废负责人金额，该奖励按1:0.5:0.5:0.5的比例分配给验收员、班长、加工员、核算员，该项奖励金额不低于矿井考核金额的20%，当低于矿井考核金额的20%时可由总工资中提取相应金额补至20%。 机加工管理制度1、月底按照生产经23、营计划把加工费用分解到班组，加工费以检修班为主。2、检修班加工人员按照工作现场需要，按要求加工工作所需各项部件。不能独立加工完成的或无条件完成的可由机电车间负责加工。3、在加工过程中要节约材料，尽量使用废旧物料进行加工，对加工的剩料要充分利用，发现加工工程中浪费材料情况的对加工人员处以50元/次的罚款。4、加工房要有完善的灭火设施，氧气、乙炔等易燃物品要合理放置，禁止撞击。5、作业人员要持证上岗，严格按照岗位责任制作业，确保安全。6、奖罚加工费用按照矿井考核结果进行兑现，其中40%按照矿井考核结果兑现给队长、机电队长、核算员，其余60%的奖罚兑现给加工员。时间买卖管理制度1、为保证采面正常生产24、，确保采面生产时间，减少设备的影响时间，特制定本制度。2、每月影响时间限额为1200分钟（12000元），区队根据实际影响生产时间对班组进行考核。时间买卖定额12000元，生产班定额为6000元 ，检修班定额为6000元。3、检修班做好机电设备的日常检修维护，减少因机电设备问题影响生产，杜绝机电设备出现大的问题。4、生产班正确使用机电设备，杜绝因使用不当造成机电设备的损坏。5、保证采面工程质量，杜绝因工程质量问题造成无法正常生产。6、考核兑现根据矿井考核结果进行兑现，其中30%奖罚按照1:1：0.8:0.7的比例兑现给队长、机电队长、副队长、副主任工程师；班组部分按照班组考核的70%兑现给班长25、副班长，其中班长、副班长按照1:0.8的比例。综采队租赁费制度为做好综采工作面的设备管理，使机电设备由生产工具转变为有形资产的管理，挖掘设备潜力，实现设备管理市场化，特制定以下制度：1、本单位要做好采面机电设备的维修和保养。2、根据本单位的实际使用需要及时向机电科提出新增租赁设备使用计划，由机电科负责协调租赁或调配。连续3个月以上不用的租赁设备要及时报告机电科，以便办理停租手续。 3、操作不当或管理不善等原因对设备或部件造成严重损坏（无法修复）或丢失的由使用单位承担相应责任。 4、租赁设备的大修理，必须由使用单位提出计划，经机电科审核方可按规定进行大修。5、租赁设备升井后及时交机电科设备库，26、并由机电科专人验收，开设备上交单据。设备升井后下料人员不及时上交设备库的，按50元每天对下料人员进行处罚。6、每月23日前根据井下设备情况向机电科递交设备租赁计划。7、奖罚设备租赁费用按照矿井考核结果及班组考核结果兑现奖罚，其中队干部分（矿井考核的40%）按照1:1:1的比例兑现给队长、机电队长、设备管理员，班组部分按照班组情况兑现班长和副班长，其中班长：副班长按照1：0.8的比例。 综采队采面用电管理制度1、对在用电气设备，要切实加强维护，认真执行巡回检查制度和计划检修；严格执行电气试验、检修规程；井下电气设备必须作到“三无”“四有”“两齐”“三全”“一坚持”。坚持定期每月一次完好检查和不定27、期的巡视检查制，保证电气设备完好率在90%以上，确保生产安全。 2、采面转载机、前后部运输机、采煤机、皮带不能频繁启动，减少不必要的电量消耗。3、运输机、采煤机、转载机、皮带不能长时间空转，前后运输机试运转不得超过一周，以节约用电。4、每班皮带机司机负责抄写用电量报到值班室，每月25日前将抄表记录交机电科。5、根据班组产量和用电计划考核生产班用电情况。6、奖罚月底根据矿井考核结果及班组考核兑现奖罚，其中奖罚按照1:0.8的比例兑现给班长和副班长。综采队矿车使用管理制度1、每天根据下料用车量书写用车申请单交至运输队。2、材料装车必须按照矿井规定装车，充分利用矿车空间，确保用车安全。3、材料下井后28、送料工要及时卸车，接到材料升井通知后要及时升井，减少占用矿车量。4、使用中必须爱护矿车，严禁人为损坏矿车。运输作业时严禁用阻车器强行阻止停车，停放时要用规定的阻车器阻车。 5、矿车使用前要对矿车销链、碰头进行检查，发现不合格销链或销链、碰头丢失必须及时汇报，严禁不合格销链继续使用或拆卸其它车辆销链，严禁私自拆卸矿车碰头、销链。6、采面上下巷及其它施工地点严禁存放空车，空车及需升井的料车要及时推至车场，以备升井。7、奖罚月底根据矿井用车考核情况及班组考核结果兑现奖罚，其中按照1:0.8的比例兑现给班长、副班长。 经营分析制度为了保证我队各项经营指标顺利完成，不断地提高经营管理水平和整体经济效益，29、使我队的生产经营工作制度化、规范化，特制定本制度。一、成立经营活动分析小组组 长：队长副组长：副队长、核算员成 员：质量验收员 班组长二、领导小组职责每月在矿井经营分析会议召开后，由本队组织召开我队上月的经营分析会议，负责对生产进度、工资、材料消耗、工效等完成情况进行全面分析，分析我队平均人数劳动生产进度的影响及升降原因。分析各项费用的升降原因，找出存在的问题，计算各个班组生产完成量，并对上月预算比较，分析升降原因。分析工作要紧紧围绕当月工作重点，对重点工作和问题要做重点分析，说明做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些效果，并提出有针对性的措施和建议。紧盯材料消耗，在经济形势不好的环境下，必30、须将材料消耗降到最低点，严禁浪费行为，做好修旧利废工作。会议要对各项材料消耗情况进行分析，查找降消耗的办法。总结经验，查找不足，为做好下一步工作做好准备。 生产组织管理办法为进一步强化队经营管理工作，保证矿下达的各项任务的落实完成。我队特制定生产组织管理办法。一、组织责任组 长：队长副组长：副队长成 员：各班班长、验收员 二、组长职责1、组长负责内部生产组织。人员编制的领导，平衡协调工作，对本队的生产经营全面负责。2、每月23号召开一次劳动人员编制会议，对各班组进行人员优化组合。根据矿下达的生产经营指标，定岗、定员并对本月生产经营计划分解到班组。3、负责全队生产经营的日常管理和各项措施的落实。31、包括生产任务、上下巷文明卫生、计划分解和落实，对生产中出现的问题拿出处理意见。三、副组长职责1、副组长为各项安排指标安排的第一负责人，对所包班组各项任务分解落实，发现问题及时处理。2、根据生产任务，合理组织人员。3、每月底对各班生产指标完成情况进行一次总结、分析，并对完成情况根据“双基”考核制度进行奖罚兑现。质量管理考核办法为加强综采队质量标准化工程管理，提高安全质量标准化水平，为职工创造一个安全和谐的生产环境，实现安全文明生产，特制定本办法。1、各项施工开工前必须编制相应的安全技术措施并向职工贯彻学习后方可施工。2、工作现场作业严格按规程和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量符合标准。3、每32、班有跟班副队长、班组长在现场协调指挥，确保安全4、跟班质量验收员负责督促指导班组按质量标准化标准施工，不合格工程要求现场整改，并做出相应处理。5、按照质量标准化验收，谁验收谁签字、谁负责，严格现场交接班制度。6、班组当班存在的安全问题无法及时处理时，应及时汇报队值班人员，与交接班人员交接清楚，制定措施和计划。做到小问题不出班，大问题不出天。7、验收员如实填写施工原始记录，对当班工程质量不负责任、不做记录、弄虚作假者，当班不定工，停班做检查。8、出现质量问题，按队“双基”考核制度执行。综采队以量计资管理办法为充分体现安全管理“以人为本”，构建现场安全管理群防群治长效机制，促进安全工作持续稳步发展33、，充分调动职工安全生产积极性，强化各级责任落实，杜绝事故发生，特制定一矿综采队以量计资考核办法。一、指导想思为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续推行五自管理模式，着力落实班组安全管理，推进班组管理过程精细化，狠抓班组现场标准化，构建安全生产长效机制，打造本质安全区队，实现安全生产。二、工作目标（一）消灭一级非伤亡事故；（二）消灭二级及以上非伤亡事故；（三）全年实现安全提升，全面完成区队各项安全生产经营计划，消灭轻微伤及以上事故发生；（四）使区队面貌和管理得到进一步提升，进一步健全以安全为核心的各项安全管理制度，争创“三强示范区34、队”建设。（五）实现班组管理过程精细化、工作质量标准化。三、加强领导、落实责任组织机构组 长：队长副组长：支部书记、副队长成 员：各班班长、验收员、核算员、双基员领导小组职责（一）组长全面负责三级考核建设管理工作，负责制定“三级考核制度、考核办法，并督促三级考核工作落实情况，负责组织一级考核即正职考核副职。（二）副组长负责二级考核即区队对班组长、验收员的考核。（三）成员及各班班长负责三级考核即对本班组职工的考核。（四）双基员负责三级考核资料整理、保管、建档工作；协助领导小组对三级考核建设进行月度考核。（五）核算员依据各级考核结果做好工资核算。四、薪酬分配（一）队干的工资结算 队干含队长、支书、35、常务副队长、副队长、技术员、核算员，其中队长、支书、常务副队长、核算员工资按矿井给付标准执行。副队长和技术员工资按矿井给付工资总额经队长进行绩效考核后，按个人绩效结果执行二次分配，其中安全工资部分占30%，绩效工资部分占70%。（二） 生产班组的工资结算 区队对生产班组的工资结算由验收员分别按照综采队以量计资价格和综采队工程质量扣罚价格等，根据班组实际完成工作量按标准结算大分。结果必须经跟班队长审核。附1综采队以量计资结算价格表：序号项目单位单价（分）1割煤架22拉架架53机头次5004机尾次3005蹬后溜次2006蹬转载机次1007架4米梁根508卧前后溜架209处理死伸缩梁架1010处理护36、帮板架211敝帮架2012蹬腿护帮棚1013上下巷替拱棚20014活柱根515卧煤底m5016卧渣底m10017井下杂工人8018平地杂工人4019人工运大件件20020人工运小件件1021人工运中件件10022付23车场合渣车523合渣车5024卧底装渣车10025人工打超前架10026打注水孔个1027打超前探个2028打校检孔个2029打炮眼个2530探煤孔个1031装杂物车2032卸小料车2033装拱、道车1034100米内运单体柱根535200米内运单体柱根10附2：工作面回撤结算价格： 零星杂活1、铺单网一米0.4分，双网一米0.8分，要求网与网搭接不小于25公分，一处不合格扣3037、分，联网间距一道不大于10公分，必须拉紧联好，拧紧不少于3圈，双排交接搭接。2、打锚杆一根顶锚杆8分，一根帮锚杆4分，要求顶锚杆打好，锚梁上好，网压好，初锚力必须符合规定，有一处不合格扣12分，3、上钢丝绳一米0.4分，在井上拉绳一米0.4分，到工作面上好联好一米0.4分，要求联时20公分一道拉紧拉直，包括两头上绳夹子，固定绳间距为55公分，一处不合格扣12分。杂工:：结束工作面期间在井上带锚固剂一箱8分，垫片一串8分，锚杆一捆十根8分，联网丝一次8分，锚固剂压坏或垫片交不够者一次扣20分，验收员落实。拆机组:按件计分滚筒、截割部、牵引部、电控箱、连拆带装一件200分，螺丝等部件齐全，拆一件不38、装80分，装车捆绑不紧，车装不好造成下班返工，把分扣回，下班处理下班得分。 拆机头、机尾：电机减速器、机头、机尾过渡槽、推移梁、滑板底座，拆好不装一件40分，装车80分，包括螺丝的部件的收失。电缆槽、托缆的回收：电缆一米0.8分，装车或拉到指定地点。水管每根拉到指定地点付12分，托缆一米付0.8分并运到指定地点。拆溜子、抽大链：抽工作溜子大链一米2分，装车一米2分，拆工作溜子槽子每节带装车40分，必须装好捆紧，不合格扣一车得分，谁处理谁得。1、拆运挡煤板、齿条、蛤蟆咀、各种销子每套40分，拆挡煤板并装车一块16分，齿条拆运一块8分，包括销子的回收，有一个不回收扣8分，蛤蟆咀及各种销子每套8分运39、到指定地点，有一个不收丢失的扣8分。2、回撤期间出柱子、小梁支付标准：柱子出一根到付巷8分，小链一根4分，卡子一个4分，小梁一块4分，道轨和枕木每节12分，并运到指定地点摆整齐，一根不合格扣8分，回撤是发现埋柱子、小梁、柱鞋等一个扣100分。 抽架：抽端头掩护支架一架120分，包括三角区的维护，其余一架80分，包括三角区维护、拉掩护架清浮煤等，装车一架80分，包括上平台，螺丝的固定、侧护、立柱，平行梁的调整。一处不合格不给分，哪个班处理哪个班得分。移平台、回柱车：移平台一次80分，必须平稳、压好。移回柱车一次80分，包括移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣20分。附3：新切40、巷安装支架、工作溜子结算价格：1、新切巷调架一架80分，包括调加长杆，反平板车、两半块及销子的完好，有一架不调扣20分，一处不合格扣20分，必须调平调直。2、安装机头、机尾、底座等一件120分，包括螺丝的紧固，有一处不紧扣20分。3、对槽子一节40分，包括扣环的完好，上挡煤板一块12分，包括螺丝的紧固，一处不合格扣12分，上齿条一节8分，包括销子胀销的完好，一处不合格扣8分。4、移回柱车一次80分，包括移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣20分5、连架一架8分，包括长短销子的到位，有销子不到位扣8分。特殊情况需要进出大件或支架车时，每拉一部绞车20分，进平板车8分，开绞车必41、须有专人持证开车，做到“五不开，五不挂”。必须安排专人放警戒，做到行人不行车，行车不行人。附3：工程质量考核办法1、规定一循环必须顶够60公分，如果架子够，通尺不够或通尺够，架子不够一律不得，机头、机尾弯超过30公分扣一次通尺所得分。工作面架子以线绳掉挂起为准。亏20公分扣架子所得分，线绳超过3050公分或上挡煤板扣一个循环所得分，下班处理下班得，如果下班不处理加倍考核，机头、机尾安全出口一处不合格扣120元。2、考勤与交接班制度：考勤按规定时间考勤八点班：6：20。四点班：14：20。零点班：22：20。超过时间不予考勤。交接班时间：零点班接班：00：301：00；八点班接班：8：309：042、0；四点班接班：16：3017：00。在接班后可延长半小时，干其它不影响下班生产的杂活。交班后验收员按规定对遗留问题落实到人。附4：综采队工程质量扣分标准序号类别项目问题说明单位扣分标准1端头部分DT-支柱不直俩头拉线中间超过30MM的根52端头部分DT-柱把、三用阀方向不一致单体柱根23端头部分DT-安全出口不畅通宽不足800mm高不足1800mm的处1004端头部分DT-超前长度不够超前支护不足20m的班次2005端头部分DT-退山柱根56端头部分DT-死柱根107端头部分DT-超高柱根108端头部分DT-钻底柱根109端头部分DT-松动柱根1010端头部分DT-不合格棚柱牙不正、接顶不实43、棚1011端头部分DT-端头大梁不合格迈步500mm700mm、距支架不超过300mm、梁距不小于100mm不大于200mm、成“八”型字的对5012端头部分DT-大梁不窜根5013端头部分DT-缺柱根1014端头部分DT-缺柱鞋块1015端头部分DT-憋帮柱根2016端头部分DT-切顶柱不回大于距后溜大于200mm排6017端头部分DT-切顶柱不到位于400mm的排3018端头部分DT-转载机不拉次10019端头部分DT-转载机拉不到位距后溜机头超过300mm的次3020端头部分DT-机头与转载机不搭接或搭接高度不够的处5021端头部分DT-机头勾头10架内测线第3架量弯50mm以上的次5044、22端头部分DT-机尾勾头10架内测线第3架量弯50mm以上的次5023端头部分DT-机头机尾上翻下扎处5024端头部分DT-超前卫生差有积水、有积煤、稀滑的次3025端头部分DT-转载机过桥下不清次3026DT-柱无绑防倒绳根1027端头部分DT-后溜机头或机尾浮煤不清次2028端头部分DT-机头搭接低次5029端头部分DT-皮带底下浮煤不清次3030端头部分DT-巷道无除尘次2031端头部分DT-柱压不够根1032端头部分DT-零柱压3根以上或0柱压根2033端头部分DT-柱鞋丢失块10034端头部分DT-锚杆不处理、锚盘不卸次535端头部分DT-端头架不到位伸出大于200mm处1036端45、头部分DT-其它分075端头部分SB-物料码放不齐3076端头部分SB-料场卫生差处5077端头部分SB-乱放杂物次578端头部分SB-插杆不合格次2079端头部分SB-中高达不到要求处2080端头部分SB-网片无连接或连接不合格处2081端头部分SB-人行坡度不畅通宽不足1m长不足2m的处2082端头部分SB-替拱处支柱不迎山退山、过山根583端头部分SB-钢网剪不净处537采面部分CM-支架不直俩头拉线任意一点超过50mm架1038采面部分CM-溜子弯俩头拉线任意一点超过50mm的架539采面部分CM-错差任意一点超过150mm的架1040采面部分CM-倒架、错台经底座三根筋超过60mm的46、架1041采面部分CM-空顶300mm本架空300mm的架3043采面部分CM-顶梁见碴顶煤流空见碎渣架5045采面部分CM-片帮、空帮本架宽大于340mm长度大于1m的架546采面部分CM-咬架架2047采面部分CM-支架分家以漏顶为准架102048采面部分CM-架间卫生架149采面部分CM-溜子上翻下扎经坡度规量超过5度的架550采面部分CM-半行程伸出大于200mm小于400mm的架551采面部分CM-走斜俩明柱不一致超过30mm的架552采面部分CM-不过机架5053采面部分CM-架缝不打架254采面部分CM-支架卫生差架255采面部分CM-架间矸石块2056采面部分CM-后溜卫生差处47、357采面部分CM-杂物超过挡煤板处559采面部分CM-电缆槽不净处160采面部分CM-溜子转载机压死次 50061采面部分CM-断上链上链次50062采面部分CM-断底链底链次80064采面部分CM-死架低于200mm架5065采面部分CM-支架超高明柱伸出超过800mm架1066采面部分CM-支架零压架20采面部分CM-齿轨卫生架266采面部分CM-其它67设备其它SB-液压管爆根1069设备其它SB-煤机缺截齿个1071设备其它SB-齿座丢失或损坏次5072设备其它SB-电缆挤断35平方以上次100附5：特殊工种制度：（皮带司机、工作溜子司机、泵站司机、机组司机、转载机司机）1. 皮带司48、机制度；皮带司机必须持证上岗，熟悉本工种岗位责任及岗位操作标准。认真执行交接班制度，接班前必须检查油位、电机温度、皮带接头、喷雾、灭火器、沙箱、配件检修工具等是否完好齐全。一处不清扣除20分。皮带司机文明生产：皮带机头为重点（前后50米范围内）浮煤清理、洒水、灭尘及材料的码放。一项不达标扣除20分。2、转载机司机制度：转载机司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，落实好本班的运转，确保设备正常运行。由于个人失职、操作不规范。导致转载机掉道影响生产一次扣除40分。转载机司机认真执行交接班制度，接班前必须检查减速器油位、电机温度、刮板是否齐全，喷雾是否完好。灭火器、沙箱、浮煤的清49、理、材料是否码放整齐。一项不达标扣除20分。3、机组司机制度：机组司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，确保设备的正常运行。由于操作不规范造成电缆拉断一次扣除1200元，托缆水管拉坏一次扣除80元，支架护帮板坏一次扣除1200元。机组留顶煤过厚或啃底挖深造成滑靴破，机组运行困难一处扣除300元。必须确保顶、底板平。机组司机留下马背一处扣除80元，伞檐煤一处扣除80元，丢一个截齿扣除40元，损坏一个齿座扣除2000元。机组司机认真执行交接班制度，接班前必须检查内外喷雾、升降、牵引、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、行走轮以及连接螺丝的紧固、油位等零部件，机组浮煤的清理，必须做到开50、机先开水，停机停水，一次不到位扣除20元。4、工作溜子司机制度：工作溜子司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，落实好本班的运转，负责开机开水、停机停水、电缆以及生产过程中大煤块的处理，溜子拉回煤等。一次不达标扣除20分。工作溜子上有杂物（如锚杆、液管、大块矸石等）不处理一次扣除40分，机头监控探头损坏一次扣除100分。工作溜子司机认真执行交接班制度，接班前必须检查水管前后电机的冷却是否正常，刮板是否齐全，喷雾是否完好，链是否松动等有一处不合格不准开机。如果强行开机一次扣除当班工。当班班组验收考核评估表落实。5、泵站司机制度：泵站司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和51、岗位责任制。熟悉液压泵的性能、乳化液的配比浓度以及测比仪的正确使用等。确保液压泵的正常运转。泵站司机认真执行交接班制度，交接班必须清楚。及时检查油位、电机温度、风叶是否完好。压力是否达标，液管是否漏夜。交接清各种工具、配件。各种工具、材料是否码放整齐。前后20米的文明环境。洒水、灭尘一项不达标扣除20分。当班班组验收考核评估表落实。附5：其它工种管理制度 端头支护工制度：1、端头支护工必须按作业规程规定操作，顶移一次0.6米。包括顶转载机、打超前支柱、穿鞋带帽、上防倒链、拉杆、支设封口柱、移大梁确保安全出口宽不小于0.7米，高不小于1.8米。过桥安设合理等。2、端头支护工考核规定：安全出口不达52、标扣除20分，联责小队长。超前长排20米，短排10米，封口柱0.3米，一根不合格扣12分。端头大梁对梁迈步前移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁间距20公分，对梁间距70公分。一处不合格扣20分。防倒链、拉杆一根不合格扣8分。超前少一根扣8分。丢柱鞋一块扣20分。丢小梁一块扣10分。丢防倒链一根扣20分。出口不清扣20分。大梁不移一根扣50分。超道一节、不超道木不收失一处扣12分，电缆水管一次不回不吊挂扣12分。坏柱、卸液柱一次不更换、不出，一根扣8分。洒水、灭尘一次不合格扣8分。交接班不清一次扣30分。传感器探头损坏一次扣除100分。 拉架、清煤工制度：1、拉架工必须按操作规程规定操作，确53、保工作面“三直、一平”。即：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平。做到无咬架、错架、架间宽等问题。清煤工必须以立柱为点，立柱到挡煤板以下浮煤的清理，支架间的浮煤浮矸，油缸的浮煤托缆槽等浮煤的清理，有一架不清扣4元。2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必须有专人交接班，现场交接清楚，接班半小时内有效，其他由本班负责。包括蛤蟆咀、压力表、推移梁、堵头、压管、咬架、各种立销、横销、加长杆销、两半块、侧护板、护帮板、架间照明、架间通讯、架间喷雾、圆图仪等。损坏蛤蟆咀一个扣40分，加长杆、立销，两半块丢一个扣20分。丢堵头一个扣12分。老山压管一根扣20分。咬架一架扣40分。加长杆、活柱小于25公分大于75公分不54、调架扣12分。架间喷雾、自记仪损坏一处扣40分。通讯、照明拉坏一处扣200分。支架不吊一架扣4分，支架手把不归位4分/架。顶破电缆一处扣100分。清煤一架不净扣4分。油缸不掏净一架扣10分。漏顶（长1米、高0.2米）一处扣20分；支架接顶不实一处扣12分。以上考核必须落实到人。谁损坏考核谁。谁处理奖励谁。三、检修组的工资结算检修班工资=检修班当月出勤人数当月人均工资检修班系数，检修班工资切块为安全工资、走岗式管理工资和绩效工资三项（安全工资、走岗式管理工资占30%，绩效工资占40%）。四、 队管人员工资分配序号岗位工种分配系数收入计算1验收组长1.1队长基本工资0.7系数*1.1+考核2验收员55、1.0队长基本工资0.7系数+考核3生产班长1.7当班班组人均工资1.7的系数+考核4生产副班长1.5-1.6当班班组人均工资1.6的系数+考核5检修班长1.6当班班组人均工资1.6的系数+考核6检修副班长1.5当班班组人均工资1.5的系数+考核7跟班电工1.2当班班组人均工资1.2的系数+考核8库管员1全队人均工资0.75系数+考核9井下送料组长1.0全队人均工资0.8系数+考核10井下送料副组长0.9全队人均工资0.8的系数+考核11注水工1当班人均工资0.8的系数+考核12井下送料工0.8当班人均工资0.8的系数+考核13下料员0.9当班人均工资0.75的系数+考核备注1. 以上系数根据56、实际情况可上下浮动0.1之内2. 节日加班工资按矿有关规定执行3. 各种休假（年休假工资、工伤工资、探亲工资、病假工资、产假）工资按矿有关规定执行。4. 全队人均工资=（结算工资加浮动工资减验收员基本工资）/计算平均工资人数五、 学习工资结算学习工资总额为区队安全工资的10%，个人学习工资按员工每月培训考核所得成绩分配。六、 保勤工资为稳定员工队伍，有效保持出勤率稳定，鼓励员工多上班，特规定凡当月出勤达到25班（大月26班）及以上员工（不含队干）享受保勤补助。保勤补助造发标准为职工500元，组长、验收员1000元。七、 班组对个人的结算要求（标准）以及考核方法 1、班长、副班长岗位只记出勤不计57、分，月底工资结算时按所在班组平均工资水平浮动（班长浮动系数1.7，副班长浮动系数1.5-1.6）。2、 检修班员工每班计10分，技术骨干可由班长根据实际在11-13分之间上浮，班长有权视员工工作表现决定奖罚。3、 正常情况下，生产班基础分基数为30分（系数为1），按岗位区分系数分别是：拉架工1，端头工1，浅孔抽放工0.9，溜子司机0.8，转载机0.8，皮带司机0.8，水泵工0.75。如遇工作量加大或出勤率低等特殊情况时，班长可视现场情况采取加分或翻翻等方式灵活调节，但所有调节项目需在原始报表中注明原因。5、特殊情况（班组出勤率低或班组生产任务完成效果较好时），班组长有权根据现场实际决定对职工加58、分或对当班员工工分加翻，班组长有权对当班工作存在问题的职工扣分，但须在原始报表中注明原因，并及时公开公示。七、结算方式管理人员工资按照矿井结算及队内三级考核执行，奖罚按照相关制度执行。验收员工资=队长工资*0.7倍验收员人数/验收员出勤乘以系数之和*个人出勤*个人系数+奖罚使全队平均工资水平浮动人员（含注水工、下料员、送料工、库管员等）的工资=个人月出勤队人均工资个人对应分配系数使班组平均工资水平浮动人员（含班组长、跟班电工等）的工资=个人月出勤班组平均分个人对应分配系数检修班工资=检修班当月出勤人数（21班以上，不足21班的按实际出勤折合）当月人均工资检修班系数（以0.8为基数，根据工作实际59、可上下浮动0.1）员工工资=绩效分绩效分值+安全分安全分值+安全奖罚+全员风险金+工龄工资+学习工资+各项奖罚学习工资=学习成绩学习分值分值各项奖罚含：保勤奖、双基奖罚、市场化奖罚、材料奖罚、修旧利废奖罚、电费奖罚、技能工补贴、加工费奖罚、矿车奖罚、病号工资、补贴补助等。八、考核制度（一）考核必须坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、真实有效，考核到位，不弄虚作假。（二）考核进行日考核、月汇总的方式，各班组每月3日前把考核结果交核算员处，迟交或不交造成不能及时算工资的给与处罚。（三）班组对职工考核实行积分制，每日由班长负责打分，积分及时上墙公布，积分必须真实有效，月度出勤低于5班的不参与当月工60、资的分配。（四）副职对班组（班组长、验收员）的考核，按区队制定的三级考核办法执行，考核结果在月度工资结算中兑现。（五）正职对副职的考核实行百分制，考核依据区队制定的考核标准执行，工作中按照矿井、区队要求完成各项安全生产任务，未有工作失误按标准得分，出现失误按考核标准规定扣分。九、工作中出现的微伤，修养后可恢复上班且本人不愿申报工伤，区队按60元/天标准给予补贴，药费给予报销，特殊情况经队研究决定。三级核算管理办法一、目的为进一步细化我队内部市场化管理，持续以加强班组核算管理为手段，降低材料消耗，降低生产成本提高全队职工的节约意识，做到少投入，多产出，不断完善市场核算机制，提高经济效益，从而建立61、三级核算管理体系，使三级核算工作进一步深化细化。二、适用范围本办法适用于综采队三级核算过程的管理。三、组织职责1、队长为组长，负责全队内部市场运作方式并结合实际制定相应市场结算单价以及班组材料使用调配控制材料投入。负责内部经济核算工作的领导、平衡协调，对经济核算结果进行仲裁。2、核算员负责负责全队经济核算的日常管理工作，包括职工出勤的统计、报表的收集、归类、整理、分析、上报，做好各班组人工收入及材料消耗的核算以及职工收入的核算，对核算中发现的问题，拿出整改意见，及时反馈给有关领导，供领导决策。做好三级市场结算工作。3、材料员负责做好材料的合理库存，并保证帐卡物一致，严格按队核定的材料消耗定额发62、料，做好材料的发放和回收统计工作。4、跟班副队长负责当月班组工作量、材料的回收、质量标准化等工作地汇总和上报工作。5、核算员负责全队各类奖励和罚款的统计、汇总和上报工作。四、工作程序1、组织机构组 长：队 长副组长： 副队长 核算员 成 员：跟班副队长、组长 2、运作方式、按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产效益指标。生产成果指标包括进尺、杂活、回收成果等；生产效益指标包括材料、工资（出勤）、效率、电费、修理费、服务费等。、各班组作为相对独立的市场主体，由队内根据相应的内部市场结算单价进行工资结算。、班组总收入：依据班组所完成的进尺、回收、杂活等人工费收入，加上计划的材料费、电费、修63、理费、服务费作为总收入。、班组总支出：是指在生产或服务过程中班组实际发生的各项费用，即：材料费、电费、修理费、服务费、各项奖罚等作为总支出。、班组总收入减去总支出即为班组内部结算收入，充分考虑各种价格外因素以及区队固定切块费用后，作为结算班组工资收入的依据。 即：总收入计划产量收入+各项预算费用（材料费+电费+加工费+服务费+租赁费+时间买卖+修旧利废+矿车费+钢丝绳）班组总支出实际产量收入+各项考核奖罚（生产任务考核+材料费考核+电费考核+加工费考核+服务费考核+租赁费考核+时间买卖考核+修旧利废考核+矿车费考核+钢丝绳考核）三、 各项费用考核及奖罚办法生产任务 每月3日前由区队负责将本单位64、生产计划分解到各班组，作为各班组核算依据，月底对照班组实际完成采煤进尺与计划的差异率考核，每差异1米对班组长奖罚50元（副组长执行组长系数的0.8）。材料考核 区队材料管理分共用物资和限控物资两种，共用物资含木材、支护用品、大型材料、建工材料、劳保用品，及无法直接考核班组的其他材料等；限控物资含其他材料、配件、油脂，及能够计入班组实际消耗的大型材料和建工材料等。共用物资考核主要参照矿井材料考核结果处罚（或奖励）队级管理人员。矿井及以上部门在现场中查出的材料浪费问题主要由跟班队干承担，内业资料方面查出的问题主要有平地管理人员及验收员承担。限控物资考核主要参照矿井给付的材料定额标准，结合月初计划分65、解情况、班组当月实际完成工作量，及班组实际领用的限控材料总额等，定额预算与实际消耗的差异即为班组材料考核结果，班组材料考核结果按材料管理制度执行。电费考核 电费考核主要按照矿井和班组考核结果执行，奖罚按超支（节约）的50%分摊落实到班组长，其中班组长系数为1，副组长系数0.8。 凡现场发生设备空转浪费电能的，除对当事员工扣罚10分外，班组长附连带责任，与当事员工对等处罚。租赁费考核 租赁费考核主要按照矿井和班组考核结果执行，奖罚按超支（节约）的50%落实到电修组，班组长系数为1，副组长系数0.8。其中队长、机电副队长、设备管理员奖罚按矿井考核结果执行。加工费考核 班组实际发生加工费用与计划预算66、差异即为班组加工费用奖罚，考核结果按照机加工制度执行。时间买卖制考核 按照班组月度影响时间定额，班组实际发生时间影响与定额预算的差异即为考核班组影响时间，班组影响时间按每分钟10元奖罚班组长（其中班组长系数为1，副组长系数0.8）。修旧利废考核 每月3日前由区队将修旧利废计划分解到各班组，并以此作为对各班组修旧利废考核的依据。修旧利废奖励以采面实际的回收和修复使用为标准进行奖罚，以提高回收和修复量，杜绝浪费。钢丝绳考核 钢丝绳考核是矿井保证安全提升的一项重要措施，按责任划分，区队只对参与管理的电修组做单项考核，考核结果以矿井考核结果为准，奖罚结果与电修组班组长工资挂钩，班组长系数为1，副组长系67、数0.8。4、具体要求、队核算小组人员名单报企管科备案，班组核算小组的报队备案，人员一旦确定，不得随意变动，保持人员的相对稳定性。队领导要在核算工作方面给予核算员、班组长大力支持。、队主要负责人把核算工作当作一项重要任务来抓，把班组核算作为班组长的一项重点工作来考核。班组要根据本班的实际投入、产出情况为依据进行核算，并对核算情况作以简易分析；材料核算要求核算到材料类别，主要品种，进行核算分析。、全面预算、生产经营分析、库存报表等矿规定需报送资料，报送时要加盖单位公章和核算员签字，并经队负责人审核签字后，方可报出，班组经济核算报表要经班组长签字认可，并上墙公布。、核算资料要求做到内容完整、数据准68、确、打印规范。、班组核算结果与班组的经济收入挂钩，挂钩比例符合矿规定。综采队工资分配方案为进一步搞活工资分配机制，建立科学化、制度化、合理化的工资分配体系，充分发挥工资分配在生产经营过程中的激励和杠杆作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，完成我队2016年生产任务及各项生产经营指标，结合我队实际情况，制定本办法。一、基本原则：1、坚持“安全就是效益”的原则，强化我队安全管理，使职工利益与安全生产紧密联系起来。2、体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。3、打破员工资历、职称及身份界限，以业绩定报酬。避免吃大锅饭、搞平均主义的现象。4、做好工资分69、配前的出勤、工分台账统计工作并及时公布，在工资分配过程中坚持公开、公正、公平的原则。二、工资分配：（一）工资结构为充分体现不同岗位之间的劳动差别，劳动积累的时间长短，以及不同用工性质之间的差异，将工资划分为两部分：效益工资（计件工资）、特殊津补贴。1、工资主要有绩效工资，安全工资、奖罚、入井费、夜班费、工龄工资、学习工资构成。绩效和安全工资是工资的主要部分，员工工资按照70%绩效工资和30%安全工资的标准进行分配；奖罚指员工的保勤奖、市场化考核等矿井和区队各项奖罚之和，奖罚按照相关制度执行；入井费、夜班费、工龄工资根据相关规定进行分配。2、学习工资：根据员工培训学习考核结果兑现，全队学习工资总70、额为当月安全工资的10%，个人学习工资=区队学习工资/全队学习分*个人学习分，当月出勤低于21班的不得参与学习工资分配。3、夜班津贴：井下前夜班8元/班，后夜班10元/班，管理人员夜班费从总工资中按标准提取，职工夜班费从个人绩效工资中提取。4、入井津贴按18元/工（直接工30元/工），管理人员入井津贴从总工资中按标准提取，职工入井津贴从个人绩效工资中提取。工龄工资按照矿井规定执行。5、入井出勤以调度室定位系统考勤为准，如定位器出现问题导致井下出勤无显示需办理相关手续后方可计入出勤。月出勤低于5班不于结算工资。6、保勤奖：实行内部保勤制度，大月不低于26班，小月不低于25班，达到规定出勤的班组长71、1000元保勤奖，职工有500元保勤奖，达不到出勤无保勤奖，保勤奖从总工资中提取。7、为提高骨干支架工的工作积极性，鼓励职工多学习拉架，每月对骨干支架工每月补助200元。为严肃劳动纪律，对不按请假制度规定请假的人员进行处罚，职工旷工按20元/班，班组长、验收员按50元/班处罚。8、工作中出现的微伤，修养后可恢复上班且本人不愿申报工伤，区队按60元/天标准给予补贴，药费给予报销，特殊情况经队研究决定。（二）管理人员工资：1、管理人员工资以矿井结算工资为准，副职工资根据区队内部考核进行二次分配，奖罚按照矿井和区队制度进行分配，管理人员工资=矿井结算工资+入井费+夜班费+工龄工资+各项奖罚。2、副职72、工资根据我队三级考核中的正职对副职考核结果对副职工资进行二次分配，以激励其提高安全生产积极性，真正肩负起区队安全生产的职责。（三）班组及个人工资分配 1、职工打分 检修班员工每班计10分，技术骨干可由班长根据实际在11-13分之间上浮，班长有权视员工工作表现决定奖罚。 正常情况下，生产班基础分基数为30分（系数为1），按岗位和工作量区分各岗位打分系数，如遇工作量加大或出勤率低等特殊情况时，班长可视现场情况采取加分或翻翻等方式灵活调节，但所有调节项目需在原始报表中注明原因。个人绩效分=个人月总积分40%个人安全分=个人月总积分30%另：检修班个人走岗式管理得分=个人月总积分30%-走岗式考核2、73、检修班工资检修班总工资=检修班出勤人数（21班以上，不足21班的按实际出勤折合）月人均工资注：人均工资=（结算工资-验收员工资+浮动工资）/减去管理人员后人数检修班安全工资=检修班总工资0.3检修班安全考核系数检修班走岗式管理工资=检修班总工资0.3检修班绩效工资=检修班总工资-检修班安全工资-检修班走岗式管理工资3、生产班工资生产班安全工资生产班安全工资=矿井结算安全工资-检修班安全工资-学习工资各班组安全工资（生产班安全工资三个生产班组安全考核乘以出勤之和）当班本班安全考核当班出勤班组安全分值=班组安全工资本班安全总分个人安全工资=个人月积分30%安全考核系数本班安全工资分值生产班绩效工资74、生产班绩效工资=矿井结算总工资-安全工资管理人员工资（含验收员工资）-矿井各项考核兑现-检修班绩效工资-其他人员绩效工资-工龄工资-管理人员入井费-市场化考核兑现-队内奖罚班组绩效工资=（生产班总绩效工资三个生产班大分之和）本班大分班组绩效工资分值=班组绩效工资班组绩效总分个人实发计件工资=个人绩效分本班计件工资分值-入井费-夜班费个人总工资=实发绩效工资+安全工资+入井费+夜班费+学习工资+工龄工资+各项奖罚 4、班组长工资是班平均工资的1.5-1.7倍，验收员工资是队长基本工资的0.7倍，库管员、下料员工资是队平均工资的0.75倍，送料工、注水工工资是队平均工资的0.8倍。5、外出培训人员75、按照正常工资进行造发。信息化管理办法为完善市场化管理机构，做到职责分明，能及时处理相关业务，不误生产，特制订本办法。成立信息化领导小组：组长：队长（兼）副组长：副队长（兼）成员：核算员（兼） 各班办事员和班长领导小组下设办公室，核算员任市场办办公室主任。市场办主要负责全队的经济核算和人员管理、材料管理、信息化系统的录入和维护等工作。领导小组分工如下：组长：主要负责全队的经济核算的审批和对核算结果的审核。对全队的材料管理、人员调动、工资核算、信息化系统及时录入及维护等进行督导和落实。副组长：主要负责督导和落实安全系统信息的及时录入和反馈。核算员负责市场化信息系统的录入和维护（包括材料、人员、工分76、设备、日清日结）。质量验收员负责运本班人员工分的统计和汇报。信息化小组成员必须做到以下几项要求：1、信息化小组成员必须按照规定按时完成信息系统数据的录入，要求录入的数据必须准确，并且将原始数据保存完好。2、在录入数据的同时，必须保证录入的数据保存好，不得损坏系统。单项工程管理办法单项工程是指除采、掘、开、辅助单位承担正常生产以外、非职责范围内的工程，主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水以及矿安排的其它工程。一、各单位正常工作范围的界定各单位正常工作范围及质量标准化（刷漆、排版、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，77、不作为单项工程进行管理。二、单项工程的立项申请三、单项工程的预算单项工程预算包括人工费、材料费、电费、租凭费、外委协助劳务费等直接费用。由各区队技术员预算，相关科室审批。四、单项工程的组织管理 井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收由业务科室共同会审，调度室负责落实。五、单项工程的验收单项工程的验收由调度室组织相关科室参加。验收内容主要包括：工程的施工质量、工程的预算执行情况、工期。经过验收的的工程项目需填制单项工程验收表，所有参验人员必须签字认可。企管科通过现场核定的工程量根据材料定额进行材料结算，人劳科通过现场核定的工程量根据人工定额进行人工结算。六、单项工程的结算单项工程结算分为78、材料结算、人工结算和其它结算。单项工程工程施工结束后，由调度室或企管科组织相关部门进行验收，并依据预算审批进行结算，开具结算单，实行一工程一结算。七、单项工程的监督管理单项工程的监督管理实行“谁主管谁负责”原则，由工程实施分管矿领导指定专人进行日常监督。日常监督人应认真负责，发现问题应及时汇报，确保工程能够按期按质按量地完成。通过对单项工程进行精细化流程式管理，实现了单项工程从立项到结验收算的精细化管理，在工程施工之前，由各业务科室根据现场鉴定内容进行材料费和人工费等的预算审核，施工单位根据各业务科室审核的预算费用进行施工，即先预算后施工，从而为单项工程的管理提供了流程式管理模式，不仅提高了效79、率，而且有效的节约了成本。一矿内部市场仲裁管理办法为不断完善内部市场化管理工作，实现内部市场有序管理和健康发展，及时解决内部市场运行过程中出现的各种问题和纠纷，保证内部市场有序运行，特制定本办法。一、仲裁机构综采队成立内部市场仲裁管理办公室，负责内部市场运行中的经济和劳务纠纷的协调和仲裁工作，解决非正常情况下出现的重大问题。主 任：队长副主任：副队长成 员：各班负责人 办公室设在队长办公室，主任由副队长兼，成员由相关负责人、专业技术人员组成。仲裁办公室职责：负责收集各班的仲裁申请，初步审查申请事项是否符合仲裁要求，及时向仲裁办公室汇报符合仲裁条件的仲裁事项。二、仲裁委员会职责对内部市场化实施过80、程中，由于生产地质条件、工作环境发生变化以及价格测算的误差等原因造成的各种经济纠纷，进行协商解决和仲裁，以保证矿井市场化管理的顺利运行。三、仲裁程序（一）市场主体之间出现经济纠纷经双方协商不能解决需要仲裁时，由当事人提出仲裁申请，提交仲裁申请表和涉及仲裁内容的原始资料及其它相关证明材料等，报仲裁办公室。（二）仲裁办公室收到仲裁申请后，及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的1日内通知申请人及被诉方，申请人在2日内向仲裁办公室提交书面说明，被诉方准备诉讼材料；对不符合仲裁条件的1日内通知申请人并说明理由。（三）对符合仲裁条件的申请，仲裁办公室2日内向仲裁委员会汇报。仲裁委员会成员依据当事人双方的81、申请和说明进行调查取证，取证结束后首先对当事双方进行调解，调解不成进行裁决。裁决后有一方不同意仲裁意见的3日内可向副主任提出仲裁申请，超过3日视为双方同意仲裁结果，副主任不再仲裁；副主任裁决后仍然有一方不同意仲裁意见的3日内可向主任提出仲裁申请，超过3日视为双方同意仲裁结果，主任不再仲裁。仲裁后下达裁决书，双方无异议的按裁决书执行；有异议的经主任仲裁后双方必须无条件执行。（四）仲裁期限自提出仲裁申请之日起1个月内有效，1个月后仲裁委员会不再受理仲裁申请。（五）仲裁结果必须在次月核算前给予反馈，影响部分在次月结算时给予调整。（六）当事人申请仲裁后，经协商可以自行和解或撤回申请。四、其他规定（一）82、 仲裁时申诉方和被诉方必须同时到场，若有一方无故不到场视为缺席仲裁，仲裁结果仍然有效，仲裁委员会将予以强制执行。（二）因争议未能及时解决造成的内部结算出现错误，责任属于仲裁委员会办公室，直接责任人处罚100元，办公室负责人200元。（三）若仲裁内容涉及到制度缺陷或偏差，由仲裁委员会提出具体处理意见报市场管理委员会及时调整，仲裁时的处理结果可作为制度补充内容在新制度出台前予以执行。（四）因抗灾抢险、重大活动等工作出现的争议，仲裁委员会不予受理。五、本办法自下发之日起执行。附表1：煤矿一矿内部市场化仲裁申请表附表2：煤矿一矿内部市场化仲裁结果反馈表附表2：煤矿一矿内部市场化仲裁记录附表1： 煤矿一矿内部市场化仲裁申请表申请单位（申诉人）申请时间 年 月 日申请事项申请原因申请方签章 年 月 日受理人签字年 月 日备 注本表一式二份，仲裁办公室和申请单位各一份。附表2：煤矿一矿内部市场化仲裁结果反馈表申请时间年 月 日仲裁时间年 月 日仲裁成员（签字）仲裁事项仲裁结果申请人意见（签字）被诉单位（人）意见（签字）副队长签字队长签 字备 注煤矿一矿内部市场化仲裁记录时间地点仲裁会议主题：仲裁会议内容：仲裁结果：参加人员签名：