1、煤业公司探防队内部市场化管理制度汇编（材料、电费等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 内部市场化管理制度- 1 -第二章 探防队日清日结制度- 6 -第三章 探防队内部市场仲裁管理考核办法- 7 -第四章 探防队材料管理及考核办法- 9 -第五章 探防队材料指标分解会议制度- 11 -第六章 探防队生产经营目标及考核制度- 12 -第七章 探防队材料节超奖罚制度（试行）- 13 -第八章 探防队罚款落实制度- 17 -第九章 探防队班组核算工作管理办法- 18 -第十章 探防队电费管理制度- 20 -第十2、一章 探防队物资回收管理办法- 21 -第十二章 探防队注浆站管理制度- 23 -第十三章 探防队工资分配方案（试行）- 26 -第十四章 探防队内部市场化价格管理办法- 38 -第十五章 探防队租赁费管理制度- 43 -第十六章 探防队水泥袋使用回收管理制度- 44 -第十七章 探防队原始记录填制惩罚制度- 45 -第十八章 探防队修理费管理办法- 46 -第十九章 探防队施工牌板管理制度- 47 -第二十章 探防队出勤、轮休及请销假管理制度- 49 -第二十一章 探防队信息管理制度- 52 -第二十二章 探防队价格调整依据、办法- 53 -第二十三章 探防队核算员岗位职责- 54 -第二十3、四章 探防队材料员岗位职责- 55 -第二十五章 探防队班组绩效考核办法- 56 -第二十六章 探防队经费管理制度- 65 -第二十七章 探防队管理体系资料保存制度- 66 -第二十八章 探防队内部市场化奖惩管理办法- 67 -第二十九章 探防队班前会、劳动纪律管理制度- 71 -第三十章 班组长选拔使用和考核办法- 75 -第三十一章 班组员工生产得分考核- 78 -第三十二章 班组员工安全得分考核- 82 -第三十三章 班组内部市场化管理考核办法- 85 -第三十四章 班组对员工培训学习管理考核制度- 89 -第三十五章 区队班组建设考核评比管理办法- 92 -第三十六章 区队生产班组工作4、考核办法- 96 -第三十七章 探防队队干考核制度- 99 -第一章 内部市场化管理制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立内部市场化管理机构，分解经营指标，制定以下经营管理制度：一、成立市场化领导小组组 长：队长 书记副组长：经营副队长成 员：副队长、技术员、核算员、材料员、保管员二、小组成员分工及职责（一）、组长：组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。（二）、副组长：经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作，直接领导小组组员完5、成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、班组考核等各项工作。（三）、其他副队长：负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现场材料管理工作。（四）、专职市场化管理员：认真记录各种台帐，对材料领取、发放严格按制度考核，定期检查材料库存情况，并做到及时补充材料，月底认真做好各种报表并及时上报，以及风筒、木材等材料的内部结算工作，努力做到准确无误。在工资方面做到六公开，需公开内容按照队务公开要求做到即时准确。（五）、兼职市场化管理员：负责本班组的市场化管理。必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，并在每月的26号之前上报下月所需材料，月底根据本班组材料记录核对本组班组材6、料消耗数量及发生的材料费用。按照市场化管理考核标准完成本班组的市场化日常工作。（六）、材料员：认真做好材料领取、发放记录，必须做到领取、发放、库存三对照，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐。三、内部市场化考核规定（一）、队长负责本队的经营指标考核情况。（二）、每月28号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。（三）、每月30号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。（四）、各班组要根据本组的不同情况，把经营指标分解到人，并制定详细的考评细则。（五）、内部市场化领导小组每月对所消耗材7、料按新、旧损坏状况等标准进行价格明细，并按此标准对班组详实考核，以达到节能降耗的目的。（六）、每月28号前，各班组材料员，区队核算员，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，在队会议室进行公布。（七）、每月30号前，各班组长要把本组成员在上月工作中的表现，材料消耗情况进行打分，打分结果上报考核小组。（八）、每月10号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在15号前进行公布。（九）、每月15号前，队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。（十）、每月5号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况8、进行总结，对经营管理好的班组要进行100300元的奖励，对经营亏损的要进行相应的罚款，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。（十一）、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。四、市场化管理网络图五、核算流程见下表矿探防队市场化核算流程 1 23 45 678单位 业务科室 队 干 核算员 材料员节点 A B C D流程名称概要 月度生产计划制订流程流程编号层次编制单位： 探防队审 核： 刘 林编 制： 赵雅萍签 发： 祝汉京签发日期： 2011/1/1版 本： V 2.0开始指标分解结束下达月度定额指标审 批开领料单据建立领用台帐成本控9、制根据生产调整班组消耗全面成本预算材料配件出库建立发放台帐核算消耗情况市场化考核班组成本考核井下现场材料配件管理考核兑现归档煤矿区队市场化核算流程 市场化核算过程附件2：第二章 探防队日清日结制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日清日结管理机构，制定以下日清日结管理制度：一、日清日结领导小组组 长：主管队长 副 组 长：经营队长成 员：其他副队长 核算员 材料员 各班班组长 二、小组成员分工（一）、组长： 组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队定时召开日清日结小组会议及日常工作。（二）、副组长：经营队长10、具体负责执行和监督日清日结的过程及落实结果直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、班组考核等各项工作。（三）、专职核算员：负责全队各种费用的核算，及时编制各种报表并上墙公布，能熟悉计算机网络，完成日清日结工作内容。（四）、成员：负责内部市场化的单项审批、班组核算、现场管理、现场检查工作。尹玉忠梁大华丁红卫吕维礼郭东来常智龙李月季樊东坡赵王伟孟永玲木工组涛校验组涛爆破班涛风筒、设施涛瓦检班：张天赐涛 探防队日清日结管理网络图第三章 探防队内部市场仲裁管理考核办法为了更好的做好探防队内部市场化管理，规范内部市场化运行程序，及时仲裁探防队内部在考勤、工资、奖罚等存在的问题，特制11、定本办法。一、仲裁小组组织机构组长：队长 书记成员：副队长、技术员、核算员。二、仲裁程序（一）、公布期内如有争议，班组或个人及时与队核算员沟通。（二）、沟通不能达成一致的，由核算员向市场化管理仲裁小组提出仲裁。（三）、仲裁过程要求市场化管理仲裁小组成员全体参加。（四）、核算员必须将仲裁结果及时反馈给班组或者个人，并按照仲裁结果予以处理，争取做到日事日毕。三、相关要求（一）、生产经营中出现的工资分配纠纷、材料消耗纠纷、工分纠纷都由仲裁领导小组处理解决。（二）、仲裁要达到公正、公开、合理效果。（三）、仲裁内容涉及到安全、生产、经营和职工收入。（四）、每次仲裁结果要及时公开，让每一个员工都知道仲裁结12、果。（五）、仲裁人员要公正、公开、合理的工作方法进行。（六）、生产经营中出现的工程变化要及时出台记分标准，让职工明白干什么活，拿什么分。（七）、机组各种内部市场结算结果和仲裁结果一律上墙公布7日以上。（八）、因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反应，责任属于个人或班组的，出现的错误结果由个人或班组承担；（九）、因争议没能及时解决造成的内部结算出现错误，责任属于队部核算员、材料员或探防队市场化管理仲裁小组的由队部承担，队部根据核算员、材料员岗位职责给相关责任人相应的处理。第四章 探防队材料管理及考核办法为了提高职工的市场化管理意识，进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，保障各项任务顺13、利完成的同时，控制投入，降低成本，提高经济效益，降低材料消耗，杜绝浪费，制定本制度如下：一、材料员必须责任心强、工作负责、业务认真、熟悉本岗位业务和材料保管，发放等业务知识。二、要建立各种进出台帐，做到有出、有入，进出平衡，领发料实行签名制度。并要以量限量，切勿多领少领，以免造成浪费或影响工作。三、材料的计划编制，报批、领取、保管、使用与回收等工作均要按矿有关规定执行。要合理储备，不得因材料供应不及时而影响生产。四、材料帐目要清晰完整，做到帐实相符。材料（包括配件、油脂、专用工具、其它及建工材料等）的领取、发放必须按规定程序办理领料单，经领导审批，并执行交相关内容，注明使用地点、位置、经办人姓14、名，并作好记录。要采取措施防止发生损失浪费。五、材料的保管保养（含井下井上），要合理利用库容空间，根据材料性质和特点分类合理流动效存放，要码放整齐，并注意做好维护保养，确保物资完好。六、配件型号必须清楚准确；专用工具要管好用好，不得外借或发生损坏；水泥不得外借，在井下钻场不得凝固，能修好的件要及时维修。七、下料班作为领取、运送、看管、返送回收材料专职班组，必须提高工作效率，要按时、按质、按量送料到指定位置，不得发生缺损、丢失等现象，更不能因此影响生产。八、材料员、下料班人员、工具管理员及相关部门之间的材料物资交接手续必须齐全，记录清楚，权责明确，有关人员的工作记录必须准确完整。九、领料时，发现15、质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换，不许以次充好，影响生产。十、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定是发放，禁止送人，严格控制各班材料消耗量，并与工人工资直接挂钩。十一、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，工作面的钻杆、孔口管、注浆管等材料要摆放整齐，要爱护注浆泵、钻机等设备，不准乱拆乱卸部件，不准乱敲乱砸，发现一次罚100元。十二、凡是各班组工具丢失的要照价赔偿。十三、 因为工作不力、失职、违章或其他个人行为造成损失或影响生产的，本队根据具体情况对责任人或责任班组作出处罚，情节严重的从重处理。十四、当天领取材料，必须当天入库（否则罚领料人15分），所开票据极时交给核算员，特殊16、情况下不得超过3天。十五、核算员每10天出一期报表，数据准确、附有简易分析，期未报表根据岩煤进尺计算出计划费用、消耗情况，并分析出超节原因，每期报表必须与队长沟通签字后方可有效。十六、材料节超，按探防队材料节超奖罚制度（试行）进行处罚。十七、本办法从下发之日起开始执行，未尽事宜会逐步完善。第五章 探防队材料指标分解会议制度为做好我队内部市场化管理工作，加强成本控制，认真做好成本预算，定期召开经营指标分解会，将队承包矿的各项生产经营指标分解到各班组， 会议参加人员：主持：队长 书记成员：副队长、技术员、核算员、材料员。二、会议时间：每月30日下月1日三、会议内容（一）、各班组的任务要求及各项奖罚17、办法、责任明确到人。（二）、材料分解以矿下达的计划任务为准，将建工、配件、油脂、其他材料等，按矿下达的生产钻探进尺任务，结合队月进尺计划分解到班组。（三）、各班组根据计划落实到每个人。四、本制度自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。第六章 探防队生产经营目标及考核制度为强化成本管理，转换经工营机制，认真做好经营分析，从中查找不足，总结经验，吸取教训，使区队生产经营更上一层楼，具体制定如下：一、生产经营分析会领导小组组长：队长 书记成员：副队长、技术员、材料员。二、会议时间每月的生产经营分析会以各种数据以及钻探进尺工程量，十日一总结，分析会定于下月6日进行。三、会议内容（一）、汇总调度室验收18、的钻孔进尺工程量和产生的效益情况。（二）、通报各班组材料消耗超、节情况。（三）、通报各班组的罚款情况。（四）、下一步工作重点：加强工程质量，注浆质量，控制材料消耗，鼓励修旧利废。第七章 探防队材料节超奖罚制度（试行）为了加强成本管理，控制各项消耗，减少各种浪费，切实加强本队内部市场化管理工作,提高我队市场化管理水平,增强职工经营成本意识,经队班子研究，特制定本制度:一、材料按生产经营计划分配到各机组，月底由各机组市场化管理员和材料员对账，各机组材料的超、节一律按队内制定的单价进行计算，超罚节奖，按材料节约费用的50%进行奖励，按超支费用的100进行罚款，各机组组长按本班组1的系数，班组成员按照19、0.9系数进行奖罚，节超奖罚在月底工资结算中兑现。二、材料考核的范围：全队考核材料费用有为：配件、油脂、和其它材料费。结合矿对区队定额标准和我队实际材料消耗情况，制定我队定额标准。标准内容如下：注浆站材料定额标准：1、配件：3.5元/吨2、油脂 0.36元/吨机组材料定额:钻机钻孔：1、其它材料费：11.57元/米 2、油脂：0.6元/米 3、配件：5.3元/米单双液注浆： 1、油脂： 井下注浆泵：1.2元/吨 2、配件： 井下注浆泵：2.85元/吨 3、其它材料： 地面注浆泵注浆：8.36元/吨 井下注浆泵注浆：13.6元/吨三、与施工密切相关的钻头、压力表、不锈钢球阀需要更换时，实行以旧换20、新制，当班带废旧的上述材料交地面注浆站或值班室，如废旧配件当班不能升井上交，限2个圆班内交至地面注浆站或值班室，注浆站或值班室人员做好登记。如一个圆班内未上交的，按领用材料原价计入钻场材料消耗。四、材料员在各机组领料时登记清楚，并及时上精细化管理系统，出现一次材料发放机组不确定现象或不及时上系统，材料员罚款100元。五、各钻场班长根据材料消耗情况每10天出一期报表，每旬初上夜班班长升井后结合材料员核对钻场上旬材料消耗情况，由核算员提供各钻场上旬进尺、注浆量，作简易分析，必须分析出超节原因，旬初5天内报送核算员，否则罚当班班长50元。分析具体格式见附表。六、配件、其他材料包含质量标准化费用和生产21、过程中投入的单价在2000元以下材料费用由机组自己承担，在2000元以上5000元以下材料费用，队和机组各承担50。配件单件部分5000元以上队和矿全额承担。六、材料结算方法：钻场材料结算方法：钻场材料结算额=【钻探进尺（11.57 + 0.6 + 5.3）+地面注浆量8.36+井下注浆量（13.6+1.2+2.85）】-钻场材料消耗总额注浆站材料结算办法：注浆站材料结算额=地面注浆量（3.5+0.35）-注浆站配件、油脂消耗总额注：1、钻场、注浆站材料结算额为正，队对钻场进行奖励奖励额=材料结算额50%2、钻场、注浆站材料结算额为负，队对钻场进行罚款罚款额=材料结算额100%3、注浆站仅考核22、油脂和配件，其它材料消耗原则上不超500元，如因特殊情况需批用用量较大的其它材料时，须经队干同意。班组旬分析 工作面 钻场 号机组 姓名 一、钻场本旬实际消耗：类别费用（元）配件其它材料油脂合计（元）二、钻场本旬定额本 旬 进 尺 （ m ） 本旬地面注浆量（t） 本旬井下注浆量（t） 计算：本旬定额=本旬进尺17.47+本旬地面注浆量8.36+本旬井下注浆量17.65本 旬 定 额 ( 元 ) 三、钻场节超分析节超计算：钻场节（超）额= （本旬实际消耗-本旬定额）原因分析： 年 月 日第八章 探防队罚款落实制度一、上级部门罚款，由队领导班子研究落实，有责任人的要落实到责任人，责任人不明的或者23、非人力能够避免的客观因所造成的罚款，由队全体人员承担。二、内部罚款，在做出罚款决定的同时，一定要按队内各种规章制度标准进行奖罚，并指明罚款对象，并按罚款说明进行落实，否则为无效罚款。三、所有罚款在月末工资分配时扣除。四、罚款争议由队仲裁小组仲裁，不服仲裁结果的可向上级部门申请仲裁。第九章 探防队班组核算工作管理办法为全面加强班组材料管理，杜绝材料浪费现象，最大限度降低生产成本，队每月根据矿下达生产经营计划指标，结合各班组生产环节的实际需要，将配件、油脂、其它材料费用指标分解到各班组，力争做到计划符合生产实际，保证生产用料，特制定本办法：一、班组考核范围：（一）、探防队设备所用普通配件、油脂及其24、它材料等均按实际消耗计入考核。（二）、钻头、闸阀、压力表、注浆管路、岩芯管及接头丢失率及非正常损坏率进行考核。每丢失或非正常损坏一个钻头、闸阀、压力表，则按新钻头、闸阀、压力表的2倍计入配件考核，否则全额计入考核。（三）、钻机换油必须事先经队长批准，其费用按进尺进行考核。（四）、不超过2000元的配件和不超过3000元以下的钻机及注浆泵配件，超出3000元以上配件，根据配件使用情况，队将予以承担协调。（五）、矿已批准的计划外费用全部由队承担。二、材料领取使用规定：（一）、领取材料必须先开票后领料，使用情况与检修项目相符。（二）、原则上由班长或机长指定人员领取、领取时必须把名称、类别、用途、规格25、型号、数量、单价等登记清楚。（三）、各班组领料必须经班长同意并签字，大额配件必须由班长签字后、经队长认可后方可领取。（四）、个人工具按矿规定期限交旧领新，规定期限内损坏、丢失的自购。（五）、邻取公用工具及小型工具由班长落实专人负责保管、丢失按价赔偿，损坏根据情况和原因进行处理。三、班组核算相关事项：（一）、核算员根据矿当月下达生产指标分解到各班组，并有详细的班组经营计划表（二）、班长根据材料消耗情况每10天出一期报表，并作简易分析。月末由班长根据本班组实际消耗情况出一期期末报表，必须分析出超节原因，在每月30日前报送核算员，否则扣班长15分。（四）、油脂采取超罚节不奖的原则。（五）、班组材料节26、超，队按50%对等奖罚，其中班组长40%对等奖罚，其余由班组长将奖罚落实到人。由核算员出具考核结果，并由班长签字，经队长认可后，公布上墙，在当月工资中兑现奖罚。第十章 探防队电费管理制度为进一步加设备管理力度，尽可能加强注浆泵、注浆、钻机、钻探进尺，避免和控制设备空转现象，最大限度的降低生产成本，以达到节电降度、运转功率等，将电费分解到各班组。一、根据矿下达电费指标，并依据设备运转情况、皮带长度、运转功率等，将电费分解到各班组。二、电费指标分解具体是各钻场根据按进尺均分。三、在电费指标的分解基础上，随着井下钻机、钻探系统的变化而进行调整。四、具体考核办法：（一）各班组成员要及时与调度室、相关服27、务单位沟通，在不影响钻机及注浆泵正常生产的情况下，及时调整。（二）凡发生设备空转和无启动设备者罚责任人50元，班长罚50元。（三）电费节超按50%对等奖罚；其中队干按节超总额的40%对等奖罚，剩余部分划到各班组，班长按奖罚总额的30%对等奖罚，然后再由班组长按责任大小分到职工个人。（四）考核结果由班长签字，队长认可后，由核算员上墙公布，并在当月工资中兑现。第十一章 探防队物资回收管理办法为进一步调动职工参与废旧物品回收的积极性，不断加大和提高材料回收率，杜绝材料丢失浪费现象，达到节支降耗的目的，根据我队实际，特制定材料回收奖惩制度：一、坚持“全员参与、回收奖励”的原则。二、凡回收物品上交到材料28、员处，由材料员负责登记物品名称、回收数量、回收时间及回收人姓名。三、采用谁上交谁得奖的原则，对上交人员按标准进行计件、计价奖励。四、由材料员负责登记，月底统计、汇总，报队长处，由队长签字，交给核算员，在月底工资中兑现。 材料回收计价标准： 编织袋：0.5元/个编织袋完好、洗净、叠放整齐 钻 头：5元/个包括133钻头、78钻头、75钻头等 压力表：2元/个油 管：2元/根包括19、25、13油管小阀座：2元/个二吋球阀、溢流阀、截止阀、洗浆阀、出浆阀等胶 筒：2元/个蝶 黄：2元/个五、等其他需要回收的东西升井后，根据情况补充计价标准进行计价核算。六、该回收而未回收的材料，小件按20元/件，大29、件按30元/件落实罚款。第十二章 探防队注浆站管理制度注浆站是我矿防治水工作地点，其设备和材料是保证注浆工作正常进行的重要物资。因此，注浆站的管理工作至关重要。现制定以下管理制度：一、文明施工管理标准（一）、站内地面卫生每天早班人员要及时清理，清理地面杂物，连水管冲洗地面，确保地面清洁，无杂物、水泥结块、泥浆。（二）、沉淀池要及时清理，沉淀池岩粉淤积量不得超过600mm，距出水口不得超过200mm。（三）、通往沉淀池水沟岩粉淤积量不得超过100mm，否则要及时进行清理。（四）、每班要清理诸将设备卫生，保持设备无明显灰尘，根据设备情况，对设备及时进行刷漆、维护。（五）、蓄水池蓄水量必须始终保证距30、蓄水池上口不超过500mm的数量，确保在停电的情况下，能够有足够量的水清洗注浆管路。（六）、搅拌池每2月清理一次，搅拌器、搅拌池四周及搅拌池底要清理干净。搅拌池上盖及四周必须始终保持清洁状态。（七）、棚下设备、小件物品要归类放置、码放整齐，外来单位卸套管、钻杆、水泥等材料时，要现场监督，过数量，要求卸车东西放到指定位置，码放整齐。（八）、培训基地由站长负责上锁管理，做好基地卫生打扫工作，保证设备清洁。物件丢失，由注浆站站长原价赔偿。（九）、注浆站值班室要始终保持清洁，屋内无杂物，地面干净无灰尘，注浆显示设备始终保持完好状态，表面清洁干净，桌上无杂物，窗户、玻璃、门要擦拭干净。二、打分标准注浆站31、人员正常上班，干好本职工作，可得10分。队内临时安排的任务（下套管、水泥、油、玻璃水等），由注浆站站长按照轮换的原则进行安排，被指定人员不听从站长安排，不干杂活的，扣责任人2分，加到另外一名被指定替换人员分值上。临时安排下井人员，当天记15分，下井人员由站长按照轮换的原则进行安排，被指定人员不愿下井，在注浆站正常上班的，当天分值为5分，提前离矿的按队旷工进行处理。打分由注浆站站长负责，对当班工作特别突出，加班加点的人员可酌情进行加分。对迟到、早退、工作不负责任、不服从管理人员可酌情扣分。三、材料管理标准（一）、注浆站负责注浆站的一切材料设备的保安工作，防止注浆站的物资被盗或流失。凡出现因管理不32、善造成材料、设备丢失的，由注浆站人员按原件的1倍进行赔偿。能落实到责任人或责任班组的，直接处罚责任人和责任班组，落实不到班组的，按站长：小班负责人：工人=1：0.8：0.6的比例进行处罚。（二）、注浆所用的水泥，水泥车到达注浆站以后，看管注浆站的当班负责人，在水泥打完后检查水泥车是否打完。凡队内抽查出现弄虚作假的，视情节大小给予当班责任人100500元罚款，必要时报矿处理。四、注浆影响时间考核标准（一）、做好设备检修、维护工作，出现问题设备要及时进行修理，备用泵必须保持完好状态。凡出现因注浆泵问题影响正常注浆的，按影响一个小班罚站长150元，当班负责人100元，当班人员50元。（二）、根据队内33、注浆任务安排及井下注浆实际情况，及时联系水泥厂送水泥，凡出现因水泥不够影响正常注浆的，按影响1小时罚站长50元，当班责任人30元进行累加处罚。第十三章 探防队工资分配方案（试行）探防队为了更好的调动广大职工的工作积极性，克服各钻机一个分值的弊端，体现“多劳多得的原则”，结合本单位的工作特点，实行一台机组一个分值，依据新矿经2011年80号文规定和各机组的工作量完成情况进行工资二次分配，具体分配如下：一、工资结构：人劳科核发给区队的工资切块为三部分：正职工资，管理人员工资，员工工资。（一）正职工资，管理人员工资：1、正职是指：区队队长、书记，正职工资由人劳科直接核算发放至个人。2、管理人员工资是34、指：区队副职、技术员、办事核算员、材料员的工资总额。管理人员工资由区队依照本单位考核结果对个人进行二次分配，但不得超过人劳科切块核发此类人员工资总额，此类人员工资有结余时，结余部分自动滚入员工工资总额。（1）副队长：工资=矿审批工资总额在册人数1.6（2）技术员：工资=矿审批工资总额在册人数1.60.8（3）核算员：工资=（矿审批工资总额-管理人员工资）(在册人数-管理人员)0.9（4）材料员：工资=（矿审批工资总额-管理人员工资）(在册人数-管理人员)0.9以上管理人员工资考核参照第二条月度考核规定执行。（二）员工工资：1、生产班组工资：（1）机组工资总额=（矿审批工资总额-队干工资及辅助工35、工资-安全工资-工龄紧贴-材料奖罚）N机组+星级机组奖金（N代表多个机组）（2）机组分值=机组工资总额机组总分（3）机组个人工资=个人得分本机组分值安全工资学习工资奖罚+协作伙伴奖材料奖罚个人各种津贴（4）生产班班长：工资=生产班机组平均日工资1.4当月个人出勤+个人安全工资个人学习工资奖罚各种津贴（5）注浆站班长：工资=注浆班平均日工资1.5当月个人出勤+个人安全工资个人学习工资奖罚各种津贴2、辅助工工资：（1）机修、电工个人工资=（矿审批工资总额队干工资班组长津贴工龄津贴-安全工资-星级机组奖金）当月出勤总数1在岗出勤数个人奖罚个人学习工资个人各种津贴（2）杂活个人工资=（矿审批工资总额队36、干工资班组长津贴工龄津贴-安全工资-星级奖金）当月出勤总数1在岗出勤数个人奖罚个人学习工资个人各种津贴（3）保管员个人工资=（矿审批工资总额队干工资班组长津贴工龄津贴-安全工资-星级奖金）当月出勤总数0.85在岗出勤数个人奖罚个人学习工资个人各种津贴个人星级奖金（4）双基员、培训员个人工资=（矿审批工资总额队干工资班组长津贴工龄津贴-安全工资-星级奖金）当月出勤总数0.77在岗出勤数个人奖罚个人学习工资个人各种津贴个人星级奖金（5）注浆站工资：、工资总额=（矿审批工资总额队干工资班组长津贴工龄工资-安全工资-星级奖金奖罚-各种津贴）当月出勤总数0.77在岗出勤数、职工工资=个人得分分值+安全工37、资学习工资奖罚+各种津贴材料奖罚二、月度保勤规定：（一）月度出勤大月在26天，小月25天得个人当月结算的满额工分。（二）月度出勤21天以上（含21天）25天（大月26天）以下得个人当月结算工分的80%。（三）月度出勤18天以上（含18天）21天以下，得个人当月结算工分的70%。（四）月度出勤不足18天，得个人当月结算工分的50%。（五）旷工一天罚款100元，连续旷工15天上交人劳科处理。（六）、班组长津贴按当月出勤结算500元，每少上一班扣班长津贴20元，注浆站小组长补助300元，每少上一班扣组长津贴10元。（七）请各种有薪假期不算出勤，按照实际出勤结算工资。（八）由于客观原因，中途调进或调出38、本队人员，得个人当月结算的满额工资。三、安全结构工资分配办法：（一）副队长安全得分=出勤16（二）杂活班安全得分=出勤10（三）机电工安全得分=出勤10；机电班长安全得分=出勤10（四）注浆站安全得分=出勤7.7；（五）材料员安全得分=出勤9；保管员安全得分=出勤8.5（六）核算员安全得分=出勤9；双基员、培训员安全得分=出勤7.7（七）钻探工安全得分=出勤10（八）钻探工班长安全得分=出勤14；注浆班班长=出勤11.6（九）个人安全结构工资=安全工资总额安全总分个人安全得分+协作伙伴安全奖罚四、学习工资分配办法：月度培训成绩测评采取百分制：背诵全部学习内容占60分，学习笔记抄写占20分，其它39、学习事项占20分（飞信内容存储、平常提问等）。 (一)全队学习结构工资以安全教育与培训考核结果为发放依据，实行月度考核、月度兑现。（二）根据全队培训考核结果实行全员学习结构工资二次分配，分配要体现鼓励先进，鞭策落后，并对有关培训管理人员根据考核结果进行奖罚。（三）脱产培训员工按50元/天；参加拓展训练员工按80元/天。（四）全队学习结构工资发放标准:月底各项考核结果汇总后与学习工资兑现情况：汇总分数在90分及以上的全额兑现学习工资汇总分数在75-90分（不含90分）兑现学习工资的三分之二汇总分数在60-75分（不含75分）兑现学习工资的三分之一汇总分数在60分以下的学习奖金全额沉淀（五）班组学40、习培训办法1、按照全队井上下工种不同，分为5个班组，分别是3个钻机机组、1个机电工班（含杂活班）、地面注浆站人员。其他工作人员不参与考核。2、将月底培训科下达的培训工资进行二次分配，分配标准为5个班组的培训考核平均得分。3、班组培训成绩核算，按照班组内所有参加考核员工，所得学习总分的平均分数为标准。4、班组总成绩为学习总分的平均分数加班组奖罚分数。5、对班组进行激励机制，每月取前二名与最后一名进行奖罚。6、奖罚依据为班组总成绩；出勤不到16个班的员工，不参加考核。班组学习培训奖罚标准班组排名组长奖罚班长奖罚第一名奖励70元奖励100元第二名奖励50元奖励70元倒数第一名罚款70元罚款100元（41、五）、奖罚标准1、每月评选一名笔记本抄写优秀人员为标杆冠军，给予通报表扬，且奖励100元；并给所在班组加1分。2、每月参加矿上企业文化考核的职工，根据考核结果，成绩95分及以上职工奖励100元；并给所在班组加1分。成绩92分及以下职工罚款100元；并对所在班组扣1分。3、每月参加对标考核的员工，成绩在90分以上者奖励50元，并给所在班组加0.5分。成绩在85-90分者不奖不罚，成绩在85分以下者罚款50元；并对所在班组扣0.5分。4、以上奖罚在当月学习工资中兑现。五、协作伙伴签订管理办法：员工“协作伙伴”有两层含义：一是安全协作伙伴，二是学习协作伙伴。(一)以班组为单位，每月由员工在各机组之内42、自由结合，经三方签字认可后，相互之间结成协作伙伴。机修、电工、杂活工、注浆站及地面人员自由结合，两人一组，经双方签字认可后相互之间结成协作伙伴。(二)员工“协作伙伴”关系确定之后，相互之间即形成了一种安全上和学习上的互保联保关系。工作中相互之间的行为要有约束作用，相互监督，相互帮助；安全上相互提醒，相互确认；技术上相互交流，相互学习，共同提高。(三)员工协作伙伴的考核1、协作伙伴双方当月出勤均大月26小月25班及以上（各种有薪假期不算出勤）。2、协作伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其他违犯矿行为规范等方面有关规定的。（四）员工协作伙伴的奖励同时达到以上两个条件者，协作伙伴每人奖励300元，43、如有违反任何一条者，协作伙伴奖金300元全额沉淀。 （五）其它规定1、员工协作伙伴实行两人或三人一组，每月签订一次，每月最后三天签订下月员工协作伙伴协作书。凡存在找不到协作伙伴或逾期未签订的员工，月末不予兑现。2、协作伙伴奖励资金由从月度工资总额中列支，核算员每月5日前将“协作伙伴奖励明细表”报安检科和人劳科审核，安检科和人劳科审核确认后盖章，张贴公布后计入员工个人工资中，如果核算员操作有误影响工资结算，出现一次罚款100元。六、其它事项：（一）当月罚的款项从当月工资中兑现。（二）新分配的有关人员的工资奖金按矿人劳科所拨发的实际工资进行二次分配。（三）直接队调入辅助队的，试用期间第一个月由调入44、单位按平均工资的50%支付工资；第二个月按平均工资的80%支付工资；第三个月按平均工资的100%支付工资。辅助队调入辅助队的，按正常工资结算。（四）去新城参加学习培训人员按正常考勤，当天工资不计，只补助50元学习工资，考试成绩优异者给与适当奖励，成绩不及格、考试作弊拿不到证者取消学习工资。（五）婚、丧、探、产、病、年休等有资假期工资及法定节假日加班工资计算办法为：（本人岗位工资标准+本人年功工资）21计资天数。（六）年功工资按照工龄5年以内的，每年工龄5元/月，工龄610年的，每年工龄8元/月，工龄10年以上的，每年工龄10元/月。执行范围：劳合工、企合工、劳务工。七、星级机组评比（一）星级机45、组评比办法1、以月为时间单位，每月评比一次星级机组。2、根据当月进尺多少，从高到低，取前四名给予奖励（二）星级机组评选条件1、全队完成当月矿下达的基本生产任务。2、文明施工，工程质量有保证，机组安全生产零事故、零三违。3、机组完成当月下达生产任务，（机组月钻探进尺定为600米，注浆量3.5吨折合进尺1米）。4、不考虑停水、停电、搬家等因素，队安排干杂活班数影响的进尺，按月平均日进尺给以增补。（三）星级机组的奖励标准1、从队工资总额中提出10000元作为奖金基金，对获得第一名的机组奖励4000元；获得第二名的机组奖励3000元；获得第三名的机组奖励2000元；获得第四名的机组奖励1000元。2、46、获奖机组奖金全额有本机组四班人员获得，获得的奖金分别打入机组工资总额。3、全年获得队星级机组最多的机组，年终直接晋级矿先锋号班组。4、机电工安全奖每人100元，出现主要隐患及事故，不得奖金。八、星级单位奖励办法（一）星级单位奖励条件：月出勤不低于大月21班、小月20班。（二）具体奖励标准1、队干不参与队内分配，有矿统一另外分配。2、根据星级机组评比：第一名1.15系数、第二名1.10系数、第三名1.0系数、第四名0.95系数、第五名0.90系数、第六名0.85系数。3、核算员、材料员按照平均额的0.9系数核算；地面辅助人员、注浆站0.77系数核算；机电工、杂活工、钻探工按照1.0系数核算。4、47、组长、注浆站班长按照1.2系数核算。大班长按照1.3系数核算。（三）具体算法：个人奖金额=总资/总系数个人系数。九、班长工资若超过煤矿人力资源管理制度之煤矿班组长管理规定的最高限额时，多余部分工资自动滚入员工工资。本办法从2011年1月1日起执行如有与矿抵触的地方严格按照矿文件规定执行，附件：打分标准开孔、钻进部分30分开孔：133钻头开孔10分/米110钻头开孔10分/米下套管：127套管12分/根108套管10分/根89套管8分/根73套管8分/根透孔试压检验质量一次30分92钻头钻进6分/米75钻头钻进5分/米取芯钻头扫孔10分/米108钻头取芯钻进30分/米89钻头取芯钻进28分/米748、3钻头取芯钻进26分/米上卸法兰盘5分/次上卸闷头5分/次上4寸闸门（保证不漏水）20分/次卸4寸大闸门10分/次钻孔出水小于20 m3/h1分/根钻孔出水大于20m3/h15分/根井下注浆4分/袋地面注浆2分/吨连接注浆管路及三通20分卸注浆管路及三通20分扛运水泥5分/袋.100m、7分/袋.150m拆注浆管路5分/根（一）开孔、钻进部分调方位、角度、稳钻机30分开孔：133钻头开孔10分/米要求：要保证孔直，下套管顺畅110钻头开孔10分/米下套管：127套管12分/根108套管10分/根89套管8分/根73套管8分/根注套管：首次注套管 30分，一次注成加60分（试压达到8Mpa以上）49、。透孔试压检验质量一次30分钻 进；92钻头钻进6分/米75钻头钻进5分/米钻孔深度超过100m后每米加1分取芯钻头扫孔10分/米（不包括下套管扫孔）108钻头取芯钻进30分/米89钻头取芯钻进28分/米73钻头取芯钻进26分/米透孔钻进 （短时间凝固）1分/米拆装孔口装置：上卸法兰盘,上卸闷头5分/次上4寸闸门（保证不漏水）20分/次卸4寸大闸门10分/次起钻具：钻孔出水小于20 m3/h1分/根钻孔出水大于20m3/h1.5分/根（二）注浆部分：井下注浆 4分/袋地面注浆 2分/吨连接注浆管路及三通 20分卸注浆管路及三通 10分扛运水泥 5分/袋.100m、7分/袋.150m、10分/袋50、.200m每增加50米加2分拆注浆管路 5分/根抗运注浆管路 5分/根.100m、7分/根.150m， 10分/根.200m每运50米加2分，接注浆管和拆管同样分。（三）设备搬运部分：工作面内钻场之间转移搬迁：主机260分（上坡）、220分（下坡）泵站 260分（上坡）、220分（下坡）注浆泵 360分（上坡）、300分（下坡）钻杆 1分/根千斤顶柱子 5分/根，大闸门 10分/个油管、水绳 20分/套水泥桶 3分/个工具箱 5分/个钻杆 2分/个开关、馈电 40分/个（四）杂活部分：1、抬油、玻璃水： 井上塑料桶带 20分/桶井下塑料桶带 10分/桶井上运大桶 30分/桶2、打地坪：钻场 551、0分个泵窝 50分/个3、打水沟：横向水泥打成 100分/条（保证规格质量）挖沉淀池 100分/个注：扛水泥、砂子、按扛水泥标准算 4、随身携带小件入井或升井：钻头 3分/个压力表 3分/个闸门 3分/个闷盖 3分/个法兰盘 5分/个注浆管（16） 10分/根注浆管（10） 8分/根注浆管（25） 12分/根注浆管（51） 20分/根筛子 5分/个牙钳自、由钳 5分/个垫子、螺丝 0.5分块（条）5、地面下设备全套到钻场 30分/人第十四章 探防队内部市场化价格管理办法为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立价格管理机52、构，制定以下价格管理制度：价格管理领导小组组长：队长 书记副组长：副队长、技术员。成员：核算员、材料员及各班班组长一、开孔、钻进部分1、调方位、角度、稳钻机 30分2、开孔：133钻头开孔 10分/米110钻头开孔 10分/米要求：要保证孔直，下套管顺畅3、下套管：127套管 12分/根108套管 10分/根89套管 8分/根73套管 8分/根4、注套管：首次注套管 30分，一次注成加60分（试压达到8Mpa以上）。透孔试压检验质量：一次30分。5、钻 进；92钻头钻进 6分/米75钻头钻进 5分/米钻孔深度超过100m后每米加1分。取芯钻头扫孔， 10分/米（不包括下套管扫孔）108钻头取芯53、钻进 30分/米89钻头取芯钻进 28分/米73钻头取芯钻进 26分/米透孔钻进 （短时间凝固） 1分/米6、拆装孔口装置：上卸法兰盘 5分/次上卸闷头 5分/次上4寸闸门（保证不漏水） 20分/次卸4寸大闸门 10分/次7、起钻具：钻孔出水小于20 m3/h 1分/根 钻孔出水大于20m3/h 1.5分/根二、注浆部分：井下注浆 4分/袋地面注浆 2分/吨连接注浆管路及三通 20分卸注浆管路及三通 10分扛运水泥 5分/袋.100m、7分/袋.150m、10分/袋.200m每增加50米加2分拆注浆管路 5分/根抗运注浆管路 5分/根.100m、7分/根.150m， 10分/根.200m每运554、0米加2分，接注浆管和拆管同样分。三、设备搬运部分：工作面内钻场之间转移搬迁：主机260分（上坡）、220分（下坡）泵站 260分（上坡）、220分（下坡）注浆泵 360分（上坡）、300分（下坡）钻杆 1分/根千斤顶柱子 5分/根，大闸门 10分/个油管、水绳 20分/套水泥桶 3分/个工具箱 5分/个钻杆 2分/个开关、馈电 40分/个四、杂活部分：1、抬油、玻璃水： 井上塑料桶带 20分/桶井下塑料桶带 10分/桶井上运大桶 30分/桶2、打地坪：钻场 50分个泵窝 50分/个3、打水沟：横向水泥打成 100分/条（保证规格质量）挖沉淀池 100分/个注：扛水泥、砂子、按扛水泥标准算 455、随身携带小件入井或升井：钻头 3分/个压力表 3分/个闸门 3分/个闷盖 3分/个法兰盘 5分/个注浆管（16） 10分/根注浆管（10） 8分/根注浆管（25） 12分/根注浆管（51） 20分/根筛子 5分/个牙钳自、由钳 5分/个垫子、螺丝 0.5分块（条）5、地面下设备全套到钻场 30分/人五、工资结算程序：（一）、班组长依据当班职工的精神状态、工作态度、责任心、完成的工作量对当班打小分，满分10分，最低0分。（二）、班组得分：分包队干依据打分标准对班组的工作量进行打分。（三）、个人得分：等于班组总分除以班组小分总和乘以个人所得小分总数平均分。（四）、队内月底依据各机组的工作量对机组56、结算工资，各机组依据个人得分进行分配工资。（五）、班组长月补贴500元，依据出勤，休班按比例扣除。六、辅助及地面人员工资结算： （一）、注浆站：队内对注浆站按平均工资的0.77进行结算工资，注浆站进行二次分配，站长享受500元津贴，注浆站员工依据工作考核结果分配工资。（二）、材料员：主管材料员按平均工资的0.9结算，其他材料员按平均工资0.8结算。（三）、双基管理员：按平均工资的0.7结算。（四）、电工、机修工按结算工资的1.0结算，班组长补贴500元依据出勤，休班按比例扣除。注：1、其它未涉及到的事项，由包机队长根据实际情况考核记分。2、该办法为试用方案，执行过程中发现问题，队委会研究修改。57、第十五章 探防队租赁费管理制度根据矿有关文件精神，为进一步加大设备管理力度，降低设备租赁费用，达到节资降耗的目的。根据我单位实际情况，制定如下措施：一、加大现场设备力度，及时做好闲置设备回收工作，降低租赁费用投入。二、积极开展修旧废活动，提高设备利用率。三、根据矿下达租赁费用指标南北翼所辖设备数量进行分解。四、租赁费分解原则按租赁设备台数核定班组租赁费。五、井下所有设备出现闲置设备，各班组应及时与相关领导沟通并回收，否则罚责任人50100元（特殊情况除外）。六、租赁费用节超按50%对等奖罚；其中队干占奖罚总额的40%；班组占奖罚总额60%；班组长按班组节超的30%、职工占70%对等奖罚。七、每58、月考核结果经队长签字后，交给核算员在此当月工资中兑现。八、以上措施由队管理人员监督实施。九、对未按回收期限及时回撤设备的班组，所发生的租赁费全部由责任班组承担。第十六章 探防队水泥袋使用回收管理制度为了加强水泥的使用管理，做到深化、细化、杜绝浪费。文明施工，做到工完料净，创造良好的施工环境。我队根据供应科下发的通知，针对我队实际情况制定水泥袋使用回收管理制度一、在各个钻场作业中使用水泥时，不能采取破坏性拆袋，要按封口线拆袋，如采取破坏性拆袋每袋给予50元的罚款。二、各个钻场由各班班长负责水泥袋的回收，每天指定人员轮流回收水泥袋。三、水泥袋回收后由回收人员交给材料员，材料员做好回收登记，并开据收59、据，将那个钻场那个班组、日期及交水泥袋个人填写清楚，收据两联，一联材料员留存，一联交回队值班室，值班队干根据原始台帐所用水泥的袋数与发票核对，每差一个水泥袋罚班组每人10元，每交回一个完整的编织袋或水泥袋时将给予1元的奖励，材料员建立回收水泥袋的台帐，每旬统计一次，并报供应科。四、各个钻场使用水泥时要用多少拆多少，严禁将水泥拆开后不用，发现多拆一袋罚班组每人100元。五、材料员将回收的水泥袋在领水泥时交回供应科，并领取材料回收奖，回收奖领回后发放各个班组回收水泥袋人员，在每月月底统计，根据数量多少发放回收奖。六、若钻场发现水泥凝固每袋罚款机组每人100元。七、钻场施工结束后，水泥及时运走，不及60、时运走发现一袋罚机组每人50元。第十七章 探防队原始记录填制惩罚制度为了规范我队的内部市场化管理，便于班组核算，各班组原始记录填写必须规范且准确无误。结合我队实际情况，制定以下奖惩措施。一、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，不实发现一次罚款50元。二、填写原始记录必须当班当日填写，漏填一次罚当班责任人50元。三、对井下记录本不能随意乱撕，并对原始记录本进行保护，需要用塑料袋装，防止记录本受潮，记录本污损者，发现一次罚机组每人50元；丢失者，能落实到责任人的，罚责任人100元，落实不到责任人的，罚机组班长每人100元。月底最后一天中班，由钻场当班指定负责人负责把记录本61、带升井，交到当班值班人员处，不按时交旧领新者罚款100元。四、每月底对原始记录进行评比，评比成绩前两名的班组，分别对记录填写主要负责人奖励150元和100元，评比成绩后两名的班组，对记录填写主要负责人分别罚款100元和150元。评比内容包括：填写是否认真，字迹是否工整，记录填写是否规范、记录本保存是否完好、内容填写是否准确无误等。第十八章 探防队修理费管理办法为进一步促进和推动模拟市场化管理不断提高经营核算管理水平，更进一步深化细化各项激励机制， 以达到节支降耗的目的，根据矿有关要求，并结合我队实际情况，特制定本办法。一、加大机电设备管理、检修、维护力度，不断提高设备综合管理水平和运转质量。二62、设备出现故障、坚持“自修为主、外修为辅”的原则。三、特殊情况需外委修理的，必须经队长和分管队长批准后方可上报。四、奖罚兑现、依据矿有关文件精神，节超均按50%对等奖罚，队管理人员占总额40%；其余60%按队划分比例分解到各班组。五、各班组长按节超的30%对等奖罚、剩余部分由班长落实到个人，经队长签字后，交给核算员在此当月工资中兑现。第十九章 探防队施工牌板管理制度根据我矿2008年创建省级安全质量标准化矿井及创建“五优”矿井的目标要求，同时，为了使我队文明施工再上一台阶，“美化、亮化”钻场及相关工作地点安全生产环境，落实好各项制度，现制定探防队牌板管理办法。一、坚持挂牌管理制度钻场附近必须按63、规定悬挂井下钻探技术管理规定、井下现场交接班制度、MKD5S钻机操作规程、井下注浆泵操作规程四块牌板，钻孔施工平面布置图牌板，钻机、注浆泵等设备标志牌，水泥、水玻璃等材料标志牌。二、建立探防队牌板台帐由材料员建立专用牌板管理台帐，对钻用、下井、库存如实登记，便于掌握管理和使用。三、领取、使用、管理办法（一）、坚持谁使用，谁领取，谁管理的办法。无论哪个钻场使用牌板，必须由该钻场人员领取，材料员必须及时进行登记好。只发放，不登记，费用由材料员自理。（二）、牌板领取后，由班组长负责悬挂，要求相同材料设备能集中的要码放整齐，然后挂好标志牌，标志牌需齐全、整齐。标志牌下沿距巷道底板1.5-1.8m，两端64、平齐，相同牌板高度必须一致，由包机队长负责检查。牌板管理的责任人是包机队长，具体为1#钻机-卢建波2#钻机-李三孩 3#钻机-卢建波5#钻机-韩玉伟6#钻机-韩玉伟7#钻机-李三孩（三）、牌板必须保持清洁醒目，按规定每班都要擦拭一遍。若因注浆等原因弄脏牌板，必须及时清洗以免时间一长难以洗净。对牌板管理不善者，视责任大小，每块牌板给予罚款50-200元，主要由班组长承担罚款。人为损坏的对责任人加倍处罚。（四）、坚持交旧领新制度。原则上井下牌板必须使用一年，若因各种原因需换新牌板，必须先交旧的，材料员进行登记，材料费可记一半。若丢失，对机组按排版费用的2倍处罚。少一块罚包机队长、班组长各50元。（65、五）、钻机在搬家时，该钻机班组长必须将牌板收集起来并妥善保管好，若中途丢失对班长各罚款50元，若损坏一块罚每名班组长20元。（六）、钻孔施工平面布置图及供电系统图吊挂应选在干燥无淋水的地方，如发现吊挂在有淋水的地方，班组每人罚款50元。第二十章 探防队出勤、轮休及请销假管理制度为强化探防队考勤管理，调动职工工作积极性，充分做到出勤人员的规范性，特制定该管理制度。一、请销假（一）、职工请事假1天的可以当面口头请假；2天或2天以上的假期必须出据请假条，经由主管队长签字；请事假不超过7日的，填写请假条由本单位主管批准即可；超过7日的，必须由本人填写正式请假条，一式三份，按要求填写有关事项(请假事由必66、须具体、详细)，除按上述要求办理外，还必须经分管矿领导签字，报人劳科审批，请假条一份由本人交所在单位作为当月上报考勤、核算工资依据；一份留人劳科备案；一份职工本人保留。（二）、单位正、副职请假，填写正式请假条，一式三份，经分管矿领导签字同意，正职请假还须经主管矿领导批准，然后报政工科审批。请假条一份交所在单位上报考勤；一份留监察科备案；一份交人劳科作为核算工资依据。（三）、探亲假、婚丧假、病假、产假、公休假等假期由本单位有关部门按照有关政策及规定审批。（四）、职工休假期满应及时销假。一般职工请假在7日以下的，在本单位办理销假手续；7日以上的到人劳科办理销假手续。各单位正、副职到监察科办理销假手67、续。（五）、职工请销假原则上必须由本人亲自办理相关手续，不准捎假、代销假。（六）、职工假满不及时销假的，按旷工处理，队不予支付工资。确因特殊情况，假满不能及时返队的，应及时通知所在单位负责人，向负责人口头说明情况，等职工返队后再以书面形式说明情况，并补请假条。（七）、经批准享受的探亲假、婚丧假、病假、产假、公休假等待遇按上级及矿有关规定执行，但必须提供以下证明：1、病假：工伤请假由安检科证明和县级以上医院证明。普通病假由县级以上医院证明。外出有病时，须有乡级以上医院证明、诊断证明和药费报销单；2、产假：计生部门证明；3、婚假：结婚证和计生部门证明；4、丧假：所在地村级以上证明；5、政工科、人劳68、科批准的请假条。二、轮休（一）、休班人员要与当班组长请示、协调，严禁同一班组同时两人休班。否则第二个休班人员以旷工论述，罚款100元/人/天。（二）、上班之前严禁喝酒，凡因喝酒引起的缺勤均以旷工论述，罚款200元/人/天，值班队干不得给醉酒人员批假。（三）、严禁打电话请假，如家中有突发事件确须请假者，要向值班队干说明具体原因，并在事后补办请假条，否则以旷工论述，罚款200元/人/天。（四）、每月出勤26个班为出勤基础，少于该数目的按工资分配方案进行工资调整。三、其它规定（一）、按规定对旷工、工伤、事假、公休的人员必须填写清楚。（二）、职工完不成任务，工作效率差，出勤不出力，队长、班组长扣工时，69、出勤无效。第二十一章 探防队信息管理制度为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场化机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一新台阶。一、组织机构为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组 长：队长 书记成 员：副队长、技术员、核算员、材料员。二、管理制度（一）、小队信息管理，对各班的信息收集整理汇报由核算员负责。（二）、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料的各项记录。（三）、各种记录每10天一小结，月底一总结。（四）、各班组的材料消耗情况由班组材料员向队专职管理人员汇报。（五）、队专职管理员在月底汇总时，发现有超消现象，必须找到70、具体班组说明原因。（六）、月底由队专职管理人员写出书面材料分析，向矿上汇报。三、奖罚办法（一）、队专职管理人员作出汇总后，对材料节省多的班组给予适当奖励。（二）、月底队专职管理人员作出汇总，对材料超消耗的班组给予重罚。（三）、对在材料节省上有突出贡献的人，区队将给予适当奖励，否则重罚。（四）、所有奖罚在工资中体现。第二十二章 探防队价格调整依据、办法一、移钻机开孔（一）、移钻机开孔每次30分。（二）、开孔：127钻头开孔每米15分、108钻头开孔每米10分、89钻头开孔每米7分。二、下套管：下127套管一根12分、下108套管一根10分、下89套管一根7分、下75套管一根6分.三、封套管：一袋71、水泥4分，一次封成功另加100分、二次封成功不加分。四、试压、一次试压20分。五、透孔:透时间较长钻孔(凝固3个原班以上时间)透一米3分、凝固时间在2个原班之内的1米1分。六、根据实际情况有跟班队长作出决定，调整不好的可以通过仲裁委员调整。第二十三章 探防队核算员岗位职责一、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。二、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。三、遵守各项制度，有事请假。四、做好考勤，工资结算和工程验收工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。五、做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，按质按量按时搞好机组的经营分析工作和材料统计72、工作及时准确将资料报送有关科室。六、负责对外联系和具体事务性工作。七、及时详细向队长汇报任务完成情况。八、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项任务。第二十四章 探防队材料员岗位职责一、坚守岗位，搞好服务工作。二、根据生产需要和现存材料情况，作出领料计划，报队长审批。三、遵守各项制度，有事请假。四、熟知材料名称、规格、性能、用途作到心中有数。五、负责好材料的全部保管，做到不丢失，不损坏，不假公济私，不弄虚作假，库房材料码放整齐、帐卡物相符、库房卫生干净，坚持有旧不发新原则。六、厉行节约，降低材料的消耗。七、完成领导临时交给的其它各项任务。第二十五章 探防队班组绩效考核办法为了进一步提高我队安73、全管理水平，充分发挥基层班组搞好安全工作的积极性和主动性，经队领导班子研究决定，将在全队各班组开展班组建设考核评比活动，现根据探防队的实际情况，制定探防队班组绩效考核办法。一、组织机构为确保班组考核评比工作顺利实施，成立班组绩效考核评比领导小组。组 长：队长 书记副组长：跟班队长 成 员：技术员 双基员 办事员二、班组考核与评比（一）以月为时间单位，每月进行一次班组考核评比。（二）评委由队长牵头，成员由班组考核评比领导小组成员组成。（三）出现以下情况之一的取消班组当月班组评比资格：1.当月班组出现轻微伤及以上事故的。2.当月班组出现矿查“三违”的。3.因人为操作原因，造成地面注浆时钻场前后1074、米范围内跑浆，造成重大工程质量事故的。4.因人为操作原因造成水害事故的。三、考核标准评比考核采用百分制，其中工程量占60分，其它（安全、质量、文明施工、质量标准化、培训、市场化、创新考核等）占40分。班组月底得分上不封顶、下不保底。（一）进尺得分考核各班组月初基础分为60分，月底根据各班组工程量进行二次分配，计算公式为：班组月底工程量得分=班组当月工程量/队总工程量（60班组数量）注：注浆3.5吨折合进尺1米，在同一条巷道搬家按80m进尺进行折合，跨工作面搬家按150m进尺折合。（二）其它得分考核其它（安全、质量、质量标准化、培训、市场化、文明施工、创新考核等）考核基础分为40分，班组月底得分75、计算公式：其它考核得分为40分=班组其它类考核扣分+班组其它类考核加分其它考核具体如下：一、出现以下情况将扣除相应分数:（一）、安全1、队里内部检查出来的一般隐患、文明施工等问题，每条扣0.5分，未按要求及时整改的进行升级处理。2、队查主要隐患，一条扣班组2分。3、队查重大隐患，一条扣班组5分。4、矿检查问题、隐患，经通报的一般隐患每条扣0.5分，主要隐患每条扣5分，重大隐患每条扣10分。5、科室检查问题、隐患安排整改没有及时整改的，隐患升级扣分。6、矿以上单位（如豫东分局、公司小分队等单位）检查出的隐患，经通报的一般隐患每条扣2分，主要隐患每条扣10分，重大隐患每条扣20分。7、队查“一般三76、违”，每人次扣班组5分。8、队查“严重三违”，每人次扣班组10分。（二）、工程质量1、当月班组因人为操作原因造成钻具折断，且一个圆班打捞不上来的每次扣班组1分。出现烧钻、埋钻，钻具打捞不上来的，每次扣2分。2、钻孔60米试压后压力达到规定压力后不上大闸门直接钻进的每次扣1分。3、钻孔封孔质量不合格，封孔后孔口流水、滴水的每孔扣1分。4、因人为操作原因造成钻孔下二级套管，每次扣5分。5、凡因人为原因出现报废钻孔的钻孔深度小于70米的每次扣4分；钻孔深度大于70米的每次扣6分。6、凡出现工程事故隐瞒不报的，查实后加倍扣分。（三）、培训1、矿抽查手指口述、岗位描述，通报不合格的每人次扣2分，队内部查77、不合格每人次扣1分。2、队内全员培训考核（包括学习记录本、背诵企业文化两部分）不合格的每人次扣1分。3、矿查全员培训考核（包括学习记录本、背诵企业文化两部分）不合格的每人次扣2分。（四）、劳动纪律1、矿查违反行为规范行为，每人次扣班组3分。2、队查违反行为规范行为，每人次扣班组2分。3、班组旷工一人次，扣班组1分。4、班组有一人次不按要求出班或未按要求交接班，扣班组1分。（五）、市场化材料考核每超100元，扣班组0.3分。二、出现以下情况增加相应分数:（一）、班组人员在全员培训中得分均为90分以上的加1.5分。（二）、班组成员中有小改小革的、五小成果的每项加3分，技术推广的每项加10分。（三）78、班组成员中有申请专利成功的每项加20分（四）、班组成员中有手指口述较好的受到矿级及矿级以上单位和领导表扬的加2分。（五）、班组成员参加矿组织的技术比武、培训考试等各种比赛获奖的：第一名每次加5分、第二名每次加3分、第三名每次加2分。（六）、班组成员参加公司及以上单位组织的技术比武、培训考试等各种比赛获奖的：第一名每次加10分、第二名每次加8分、第三名每次加分5分。（七）、市场化材料考核每节100元，班组加0.3分。（八）、班组成员抓到一个队内一般三违，奖班组10分，抓到一个队内严重三违，奖班组20分。（九）、在矿外及矿内有见义勇为、拾金不昧等好人好事行为的根据实际情况酌情加分。班组月底总得分79、=其它考核得分+班组月底工程量得分三、取消评比资格班组复活办法对被取消星级评比资格班组，如果在本月能能够抓到1个及以上对内违章，或举报1个及以上发生重大工程质量事故隐瞒不报的班组，恢复星级评比资格。按下列标准进行考核：（一）、当月班组出现轻微伤及以上事故的，不具备恢复资格.（二）、当月班组出现矿查“三违”的，严重三违扣班组20分，一般三违扣班组10分。（三）、因人为操作原因，造成地面注浆时钻场前后10米范围内跑浆，造成重大工程质量事故的，扣班组10分。（四）、因人为操作原因造成水害事故的，扣班组10分。四、班组考核评比奖励标准根据考核结果按分值从高分到低分评比，每月评出班组前四名给予奖励。队里80、将从工资中提出10000元作为对前四名班组的奖励。对获得第一名的班组，队内奖励班组4000元；获得第二名的班组，队内给予奖励3000元；获得第三名的班组，队内奖励班组2000元，获得第四名的班组，队内给予奖励1000元。（班组长提取奖金平均额的1.2，剩余奖金由所在班组人员分享）同时对获得前四名班组的包机机电工分别给予300元、200元、100元、50元奖励。（2）取得前四名的班组人员中，若存在当月出勤不足21班者，则其不享受班组奖金，奖金将由班组其它人员平分。三、班组市场化管理考核办法（一）、成立市场化领导小组组 长：队长、书记 成 员：副队长、技术员、核算员、材料员、保管员核算员：赵继锋（81、二）、材料节超奖罚办法为了加强成本管理，控制各项消耗，减少各种浪费，切实加强本队内部市场化管理工作,提高我队市场化管理水平,增强职工经营成本意识,经队班子研究，特制定本制度:1、各机组材料的超、节一律按队内制定的单价进行计算，超罚节奖，按材料节约费用的50%进行奖励，按超支费用的100进行罚款，奖罚在月底工资结算中兑现。2、材料考核的范围：全队考核材料费用有为：配件、油脂、和其它材料费。结合矿对区队定额标准和我队实际材料消耗情况，制定我队定额标准。标准内容如下：注浆站材料定额标准：(1)配件：3.5元/吨(2)油脂 0.36元/吨机组材料定额:(1)钻机钻孔：其它材料费：11.57元/米油脂：82、0.6元/米配件：5.3元/米(2)单双液注浆：油脂：井下注浆泵：1.2元/吨配件：井下注浆泵：2.85元/吨其它材料：地面注浆泵注浆：8.36元/吨井下注浆泵注浆：13.6元/吨3、与施工密切相关的钻头、压力表、不锈钢球阀需要更换时，实行以旧换新制，当班带废旧的上述材料交地面注浆站或值班室，如废旧配件当班不能升井上交，限2个圆班内交至地面注浆站或值班室，注浆站或值班室人员做好登记。如一个圆班内未上交的，按领用材料原价计入钻场材料消耗。4、材料员在各机组领料时登记清楚，并及时上精细化管理系统，出现一次材料发放机组不确定现象或不及时上系统，材料员罚款100元。5、各钻场班长根据材料消耗情况每1083、天出一期报表，每旬初上夜班班长升井后结合材料员核对钻场上旬材料消耗情况，由核算员提供各钻场上旬进尺、注浆量，作简易分析，必须分析出超节原因，旬初5天内报送核算员，否则罚当班班长50元。分析具体格式见附表。6、配件、其他材料包含质量标准化费用和生产过程中投入的单价在2000元以下材料费用由机组自己承担，在2000元以上5000元以下材料费用，队和机组各承担50。配件单件部分5000元以上队和全额承担。7、材料结算方法：钻场材料结算方法：钻场材料结算额=钻探进尺（11.57 + 0.6 + 5.3）+地面注浆量8.36+井下注浆量（13.6+1.2+2.85）-钻场材料消耗总额注浆站材料结算办法：84、注浆站材料结算额=地面注浆量（3.5+0.35）-注浆站配件、油脂消耗总额注：1.钻场、注浆站材料结算额为正，队对钻场进行奖励奖励额=材料结算额50%2.钻场、注浆站材料结算额为负，队对钻场进行罚款罚款额=材料结算额100%3.注浆站仅考核油脂和配件，其它材料消耗原则上不超500元，如因特殊情况需批用用量较大的其它材料时，须经队干同意。8、班组材料回收奖励标准坚持“全员参与、回收奖励”的原则。凡回收物品上交到材料员处，由材料员负责登记物品名称、回收数量、回收时间及回收人姓名。采用谁上交谁得奖的原则，对上交人员按标准进行计件、计价奖励。由材料员负责登记，月底统计、汇总，报队长处，由队长签字，交给85、核算员，在月底工资中兑现。 材料回收计价标准： 编织袋：1元/个编织袋完好、洗净、叠放整齐 钻 头：5元/个包括133钻头、78钻头、75钻头等 压力表：2元/个油 管：2元/根包括19、25、13油管小阀座：2元/个二吋球阀、溢流阀、截止阀、洗浆阀、出浆阀等胶 筒：2元/个蝶 黄：2元/个等其他需要回收的东西升井后，根据情况补充计价标准进行计价核算。该回收而未回收的材料，小件按20元/件，大件按30元/件落实罚款。第二十六章 探防队经费管理制度为进一步深化内部市场化管理工作，根据矿纪委文件要求，对经费使用更加合理，本队成立经费管理小组。一、经费管理领导小组组长：队长、书记副组长：副队长、技术86、员。成员：核算员、各班班组长二、经费保管：核算员三、经费适用范围：职工加班用餐及打车、购买办公用品及工作所需的各种小工具以及工作需要的招待品、看望病人及家属、过年过节看望困难职工。四、报销程序：报销人持有效正式发票，写清使用原因及金额，经队长、书记签字认可，到核算员处报销。五、经费报销保管要求：（一）、经费账目清晰，队长书记严格把关。（二）、报销人员首先确定所报销费用符合经费使用范围内，其次要必须诚信如实，写清经费使用具体情况，再次要认真严格履行报销手续及报销程序，不得投机取巧。（三）、核算员要严格按照报销流程指导报销人员，报销，并认真核对报销金额和使用途径，确保账目清晰，保存好有关票据。六其87、它规定按矿文件执行第二十七章 探防队管理体系资料保存制度为进一步深化内部市场化管理工作，使管理体系书籍保存完好，便于广大干部职工在工作之余翻阅学习，提高专业业务知识，促进各项工作顺利开展。特成立管理体系书籍保存机构：一、领导小组组 长：队长、书记成 员：副队长、技术员、核算员、材料员保管员：核算员二、有关规定：（一）、专职保管员要保管好，不得丢失。（二）、要建立借阅台帐，要记录清晰，借阅人要签字。（三）、借阅人要按时交还，否则罚款每次50元。（四）、借阅人要爱惜此书，不得乱划乱撕，否则重罚100元-500元。第二十八章 探防队内部市场化奖惩管理办法为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机88、制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立内部市场化管理机构，分解经营指标，制定以下经营管理制度：一、成立市场化奖惩领导小组组 长：队长 书记成 员：副队长、技术员、核算员、材料员、保管员、核算员二、内部市场化奖惩规定（一）、各机组材料的超、节一律按队内制定的单价进行计算，超罚节奖，按材料节约费用的50%进行奖励，按超支费用的100进行罚款，本班组组长按1的系数奖罚，成员按本班组0.9系数奖罚，奖罚在月底工资结算中兑现。（二）、材料考核的范围：全队考核材料费用有为：配件、油脂、和其它材料费。结合矿对区队定额标准和我队实际材料消耗情况，制定我队定额标准。标准内容如下：89、注浆站材料定额标准：配件：3.5元/吨油脂 0.36元/吨机组材料定额:1、钻机钻孔：其它材料费：11.57元/米油脂：0.6元/米配件：5.3元/米2、单双液注浆：油脂：井下注浆泵：1.2元/吨配件：井下注浆泵：2.85元/吨其它材料：地面注浆泵注浆：8.36元/吨井下注浆泵注浆：13.6元/吨3、与施工密切相关的钻头、压力表、不锈钢球阀需要更换时，实行以旧换新制，当班带废旧的上述材料交地面注浆站或值班室，如废旧配件当班不能升井上交，限2个圆班内交至地面注浆站或值班室，注浆站或值班室人员做好登记。如一个圆班内未上交的，按领用材料原价计入钻场材料消耗。4、材料员在各机组领料时登记清楚，并及时上90、精细化管理系统，出现一次材料发放机组不确定现象或不及时上系统，材料员罚款100元。5、各钻场班长根据材料消耗情况每10天出一期报表，每旬初上夜班班长升井后结合材料员核对钻场上旬材料消耗情况，由核算员提供各钻场上旬进尺、注浆量，作简易分析，必须分析出超节原因，旬初5天内报送核算员，否则罚当班班长50元。分析具体格式见附表。6、配件、其他材料包含质量标准化费用和生产过程中投入的单价在2000元以下材料费用由机组自己承担，在2000元以上5000元以下材料费用，队和机组各承担50。配件单件部分5000元以上队和全额承担。7、材料结算方法：钻场材料结算方法：钻场材料结算额=钻探进尺（11.57 + 091、.6 + 5.3）+地面注浆量8.36+井下注浆量（13.6+1.2+2.85）-钻场材料消耗总额注浆站材料结算办法：注浆站材料结算额=地面注浆量（3.5+0.35）-注浆站配件、油脂消耗总额注：.钻场、注浆站材料结算额为正，队对钻场进行奖励奖励额=材料结算额50%.钻场、注浆站材料结算额为负，队对钻场进行罚款罚款额=材料结算额100%.注浆站仅考核油脂和配件，其它材料消耗原则上不超500元，如因特殊情况需批用用量较大的其它材料时，须经队干同意。8、班组材料回收奖励标准坚持“全员参与、回收奖励”的原则。凡回收物品上交到材料员处，由材料员负责登记物品名称、回收数量、回收时间及回收人姓名。采用谁上92、交谁得奖的原则，对上交人员按标准进行计件、计价奖励。由材料员负责登记，月底统计、汇总，报队长处，由队长签字，交给核算员，在月底工资中兑现。 材料回收计价标准： 编织袋：1元/个编织袋完好、洗净、叠放整齐 钻 头：5元/个包括133钻头、78钻头、75钻头等 压力表：2元/个油 管：2元/根包括19、25、13油管小阀座：2元/个二吋球阀、溢流阀、截止阀、洗浆阀、出浆阀等胶 筒：2元/个蝶 黄：2元/个等其他需要回收的东西升井后，根据情况补充计价标准进行计价核算。该回收而未回收的材料，小件按20元/件，大件按30元/件落实罚款。第二十九章 探防队班前会、劳动纪律管理制度一、班前会要求1.职工要精93、神饱满、统一着工装。2.带记录本子和笔。3.不得打闹及大声喧哗。4.做好进班会记录。二、班前会准备。1. 值班队长检查会议室卫生。2. 值班队长检查会议安排及准备材料。3. 职工按班组及个人序列入座。4. 跟班队长、班组长逐一检查、了解职工的精神状态。5. 跟班队长、班组长向值班队长汇报职工的精神状态。6.值班队长、跟班队长、班长根据个体情况对精神状态不佳的职工进行落实。做到不让一个喝酒或精神状态不佳的职工入井。对请假回来第一天上班情况进行询问了解。对职工精神状态不佳者进行询问。三、班前会1、值班队长点名，按照要求统计出出勤人数和请假休班人数，并在点名册上做好记录。2、队长（或值班队长）传达矿94、有关文件、会议精神，进行总的生产工作安排和安全教育，通报队“三违”和事故等情况。3、技术负责人贯彻相关作业规程和安全技术措施，对职工进行安全知识培训教育及班前会提问做好记录：（1）落实队制定的相关制度。（2）特殊时期的安全技术措施及专项安全技术措施。（3）施工地点的安全状况、施工期间的安全注意事项。（4）询问和讲解职工施工的工作标准。（5）学习安全知识及矿安排的学习内容。6）抽查职工全员学习情况。 4、值班队长工作安排： （1）安全隐患、安全管理的薄弱环节、安全防范重点。（2）前一班工程质量情况、工作任务完成情况、存在隐患，当班工作隐患、工作单位重点和操作注意事项。（3）根据现场情况合理安排工95、作量。5、跟班队长工作安排：（1）按照队长或值班队长的生产安排，根据现场情况确定工作重点，分工到每一个班组。（2）确定和强调当班安全管理重点地点和工序。6、班组长：（ 1）按照生产安排，根据现场情况确定工作重点，分工到每一个小组及个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。（2）填写班组岗位工种责任划分记录台帐、火药票签收单和通风设施班分工落实记录（跟班队长签字确认）。7、职工：（1）携带培训记录本和笔，对各个领导的讲话、培训内容及学习要求和工作安排做好记录。（2）掌握本人、本班组的工作内容和工作重点。（3）向班组长提出合理化建议。（4）搞好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好事故96、预想。（5）与同组职工探讨或提醒作业时的注意事项。四、会议交流1. 值班队长征询意见。2. 队干对职工提出的问题进行解释及说明。3. 根据交流结合实际对工作安排进行调整等。五、会议礼仪1.宣誓。跟班队长主持，宣誓内容：矿员工誓词。六、会议规定1、参加班前会人员在矿班车到达矿后15分钟内分开始点名，点名前人员必须进入会议室按规定的顺序就座。不按规定就坐的罚款50元。2、开会时，严禁在室内吸烟，吐痰，违者罚款50元；手机要关机或调成振动状态，开会时手机响或在会上接打电话，每次罚款100元；不得无故不请示离会，否则罚款50元。3、会议期间要保持良好的坐姿，不能趴着、歪坐着，不能低头睡觉或与邻座交头接97、耳，不能随意走动。违者罚款50元。4、身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井。违者罚款100元。5、值班队干不宣布会议结束，参会人员不得离席；会议结束，参会人员按就座远近有秩序的离开，并将废用纸张等物品清理干净，随身带出会议室。违者罚款50元。6、班前会对上班或当班工作的奖罚或分工有异议，必须在班后沟通处理，在班前会吵闹者停工处理，并罚款200元。7、因班前会纪律差被矿上通报批评的，对值班队长、跟班队长和班长罚款100500元。七、劳动纪律1、迟到一次罚款10元，旷工一次罚款100元，酒后上班的按照旷工处理，造成影响生产的，承担相应的处罚。2、上班期间，对于发生口角、打架斗殴、酗酒闹事者，停98、工学习。另外对于造成恶劣影响者，承担相应的处罚。3、点名后不入井者，罚款200元，停工学习。对无故不参加队里组织的各项活动者，按旷工处理。4、班组长安排工作必须公平、公正，职工必须绝对服从，不服从工作安排每次罚款50元。如确属不公正，升井后找分管队长处理。八、本办法自下发之日起执行。第三十章 班组长选拔使用和考核办法为加强区队班组建设，强化班组长在班组安全管理中的重要性，进一步做到任人唯贤，发挥先进工作者的带头作用，调动职工的主观能动性，积极性，特制定班组长选聘制度。一、竞聘范围：探防队全体职工二、竞聘办法：(一)竞聘原则：各班组长选聘使用，采用公平、公开、公正，自由竞聘上岗的原则，把那些素质99、高、业务精、安全生产意识强，恪尽职守的生产骨干选拔到管理岗位上来，为有能力、想干事、干成事的人搭建施展才华的平台。(二)基本要求：身体健康，作风正派，工作能力强，素质高，业务精，安全意识强，爱岗敬业，恪尽职守，组织纪律性强，团结同志，能吃苦，能认真践行永煤文化。(三)几项要求：1.参加竞聘人员，参加竞聘的人员由职工代表选举产生，由队委会研究决定，并写出假如自己是一名班长，怎样管理好班组的个人对班组管理办法，在公众会上进行答辩陈述，接受广大职工评判得分。2.参加竞聘人员，将自己的个人班组管理办法，交队选聘领导小组，召开选聘领导小组成员工作会议，进行研究，根据本人平时工作能力，结合听众会评判得分，100、得出每位竞聘选手的综合素质得分，择优录用。3.择优录用人员在录用任职前，写出个人对班组管理承诺。4.班组长选聘领导小组，要每半年及时召开职工大会，民主评议班组长半年内的工作情况，评议公正全面，指出成绩与不足，以便促进班组长的工作，在职工评议中出现不称职的班组长，要及时更换，重新选聘。5.班组长选评工作中，要做好各个程序环节的记录，建立班组长任职诚信档案。6.由于主观管理不善造成的本班组三个月安全管理及生产任务倒数第一，班长自动免职。第一个月安全管理及生产任务完成不好的对班组长提出批评；第二个月安全管理和生产任务完成不好的给予黄牌警告；第三个月安全管理和生产任务完成不好，班长免职 。7.所有参与101、竞聘的人员不得请客、送礼拉选票，一旦发现取消竞选资格，并给予行政处分。8.所有参加班组长竞聘的人员，要具有良好思想道德品质，熟练的钻机操作技能，具有一定的组织能力和解决实际问题的能力。一年内无“三违”现象。9.班长候选人必须能熟练开钻机。10.候选人不得为拉选票从事行贿等违法活动，否则取消候选人资格，并对其进行行政处罚。11.职工投票采用无记名方式。12.当选班长试用期一个月，试用期间不具备班长能力或有“三违”现象发生，班长撤职，重新选举，被撤职人不具备再次参选资格。三、每半年进行一次班组长竞聘。四、考核办法考核项目考核内容事故1、发生轻伤，三级及以上非伤亡事故班组长罚款1000元，按照矿文件102、执行并免去班组长职务；2、班内出现休班4天（含4天）以上的微伤人员，班组长罚款400元（矿处罚外）；3、休班3天（含3天）以下的微伤班组长罚款200元（矿处罚外）三违1、出现矿抓严重“三违”，当事人所在班组的班组长扣除安全结构工资的50%；2、队抓严重“三违”，当事人所在班组的班组长罚款200元；3、 矿抓一般“三违”，当事人所在班组的班组长扣除安全结构工资的25%；4、队抓一般“三违”，当事人所在班组的班组长罚款100元。隐患1、班组当月发生重大隐患的，扣除班组长当月安全结构工资100%（矿处罚外），并免去班组长职务；2、科室及矿领导查出重大隐患班组长罚款300元；队查严重隐患班组长罚款20103、0元；3、科室及矿领导查出主要隐患班组长罚款200元；队查严重隐患班组长罚款100元；4、管理人员或科室安排整改的隐患未按期整改的，每项罚班组组长100元；5、对于查出的隐患不按时整改或整改不合标准的给与升级处理。其它1、日常奖罚及文明施工考核参照“双基”制度，奖罚兑现按跟班副队长的80%执行；2、月初从班组长工资中提取600元，根据月度业务考核，综合各班组长所包机组得分之和，评比得出一、二、三名，第一名兑现850元，第二名兑现600元，第三名兑现350元。附表1：班组长考核办法第三十一章 班组员工生产得分考核为进一步提高工人积极性，实现班组长对员工个人的工作考核，以及结合本队的实际情况特制订104、如下考核标准。根据员工每天的工作量对其打分，并最终落实到每月工资中。一、组织机构为确保班组考核评比工作顺利实施，成立班组建设考核评比领导小组。组 长：班长 成 员：班组核算员二、班组考核与评比（一）以班次为时间单位，每班进行一次个人考核。（二）评分由班长负责，本着公平公正，多劳多得的原则打分。 （三）如果职工本班未完成任务或工程质量达不到规定要求本班不得分。三、打分标准1、开孔、钻进部分(一)调方位、角度、稳钻机 30分(二)开孔：133钻头开孔 10分/米110钻头开孔 10分/米要求：要保证孔直，下套管顺畅(三)下套管：127套管 12分/根108套管 10分/根89套管 8分/根73套管105、 8分/根(四)注套管：首次注套管 30分，一次注成加60分（试压达到8Mpa以上）。透孔试压检验质量：一次30分。(五)钻 进；92钻头钻进 6分/米75钻头钻进 5分/米钻孔深度超过100m后每米加1分。取芯钻头扫孔， 10分/米（不包括下套管扫孔）108钻头取芯钻进 30分/米89钻头取芯钻进 28分/米73钻头取芯钻进 26分/米透孔钻进 （短时间凝固） 1分/米(六)拆装孔口装置：上卸法兰盘 5分/次上卸闷头 5分/次上4寸闸门（保证不漏水） 20分/次卸4寸大闸门 10分/次(七)起钻具：钻孔出水小于20 m3/h 1分/根 钻孔出水大于20m3/h 1.5分/根2、注浆部分：井下106、注浆 4分/袋地面注浆 2分/吨连接注浆管路及三通 20分卸注浆管路及三通 10分扛运水泥 5分/袋.100m、7分/袋.150m、10分/袋.200m每增加50米加2分拆注浆管路 5分/根抗运注浆管路 5分/根.100m、7分/根.150m， 10分/根.200m每运50米加2分，接注浆管和拆管同样分。3、设备搬运部分：工作面内钻场之间转移搬迁：主机260分（上坡）、220分（下坡）泵站 260分（上坡）、220分（下坡）注浆泵 360分（上坡）、300分（下坡）钻杆 1分/根千斤顶柱子 5分/根，大闸门 10分/个油管、水绳 20分/套水泥桶 3分/个工具箱 5分/个钻杆 2分/个开关、馈107、电 40分/个4、杂活部分：(一)抬油、玻璃水： 井上塑料桶带 20分/桶井下塑料桶带 10分/桶井上运大桶 30分/桶(二)打地坪：钻场 50分个泵窝 50分/个(三)打水沟：横向水泥打成 100分/条（保证规格质量）挖沉淀池 100分/个注：扛水泥、砂子、按扛水泥标准算(四)随身携带小件入井或升井：钻头 3分/个压力表 3分/个闸门 3分/个闷盖 3分/个法兰盘 5分/个注浆管（16） 10分/根注浆管（10） 8分/根注浆管（25） 12分/根注浆管（51） 20分/根筛子 5分/个牙钳自、由钳 5分/个垫子、螺丝 0.5分块（条）(五)地面下设备全套到钻场 30分/人第三十二章 班组员108、工安全得分考核一、生产班组安全得分考核办法：由各生产班组班长牵头，依据“双基”考核标准对各班组员工月度安全效果进行考核打分，以考核结果为依据，并综合月度出勤等作为班组人员安全结构工资分配依据，具体分配标准依据队“双基”建设管理办法执行。二、非生产班组安全结构工资分配办法：1、机电班：机电班日常隐患考核参照探防队“双基”考核标准中的安全奖罚制度执行。对机电人员的考核：机电人员的安全结构工资与包保生产班组安全“双基”考核挂钩，结果应用于班组安全结构工资分配，安全结构工资取包保班组人员安全结构工资的平均值。2、注浆班：注浆站日常隐患纳入到注浆班班组安全“双基”考核之中，具体要求如下：科室及队查一般隐109、患，注浆站落实责任人并在规定时间处理完毕，否则班组将给予升级处理；矿查主要隐患，注浆站落实责任人并处以200元罚款，若落实不出责任人，将对当班负责人罚款200元；矿查重大隐患，注浆站落实责任人并处以300元罚款，若落实不出责任人，将对当班负责人罚款300元。2、杂活班：杂活班人员日常隐患考核依据探防队“双基”考核标准中的安全奖罚制度执行。三、对班组长的考核：以当月“双基”考核结果作为当月安全结构工资分配依据，具体如下：1、考核依据：（详见附表2）（1）所包班组当月出现的事故、三违及隐患考核得分；（2）本人跟班期间队内出现的事故、三违及隐患考核得分；（3）跟班期间区队排查、班组排查隐患及抓“三违110、”奖励考核得分。（奖励加分不设上限）2、“双基”考核得分：班组长“双基”考核得分以考核依据的（1）、（2）、（3）考核得分作为评分依据。当月“双基”考核得分=当月所包班组总得分-当月跟班期间扣分+当月各类奖励得分3、浮动标准：提取班组长月平均工资的30%（即安全结构工资）作为浮动，根据月度“双基”考核得分结果评选出班组长名次，第一名兑现安全结构工资平均系数的115%，第二名取系数的100%，第三名取系数的85%。类型考核内容事故1、重伤一人或二级非伤亡事故（包括以上）一起，支付100分2、轻伤一人或三级非伤亡事故一起支付50分3、轻微伤一人支付20分4、微伤1人次支付5分三违1、矿查一般“三违111、”一人次支付10分，严重“三违”一人次支付15分。2、队查一般“三违”一人次支付6分，严重“三违”一人次支付10分。3、自报严重“三违”班组奖励10分/人次，对自报一般“三违”班组奖励6分/人次，自报违章不计入班组考核。隐患1、在矿调度会上通报的一般隐患每条支付2分，主要隐患每条支付5分；重大隐患每条支付10分；2公司及矿以上组织单位查一般隐患支付2分/条，主要隐患支付5分/条，重大隐患支付10分/条，相应隐患不整改的给予升级支付，并勒令停产整顿的支付20分/条；3.科室及队查一般隐患支付1分/条，主要隐患支付3分/条，重大隐患支付5分/条，相应隐患不整改的给予升级支付，并勒令停产整顿的支付1112、0分/条。附表2：考核依据附表3：浮动标准安全结构工资浮动标准“双基”考核名次提取比例第一名115%第二名100%第三名85%第三十三章 班组内部市场化管理考核办法为了加强成本管理，控制各项消耗，减少各种浪费，切实加强本队内部市场化管理工作,提高我队市场化管理水平,增强职工经营成本意识,经队班子研究，特制定本考核办法:1、各机组材料的超、节一律按队内制定的单价进行计算，超罚节奖，按材料节约费用的50%进行奖励，按超支费用的100进行罚款，奖罚在月底工资结算中兑现。2、材料考核的范围：全队考核材料费用有为：配件、油脂、和其它材料费。结合矿对区队定额标准和我队实际材料消耗情况，制定我队定额标准。标113、准内容如下：注浆站材料定额标准：(一)配件：3.5元/吨(二)油脂 0.36元/吨机组材料定额:(一)钻机钻孔：1.其它材料费：11.57元/米2.油脂：0.6元/米3.配件：5.3元/米(二)单双液注浆：1.油脂：井下注浆泵：1.2元/吨2.配件：井下注浆泵：2.85元/吨3.其它材料：地面注浆泵注浆：8.36元/吨井下注浆泵注浆：13.6元/吨3、与施工密切相关的钻头、压力表、不锈钢球阀需要更换时，实行以旧换新制，当班带废旧的上述材料交地面注浆站或值班室，如废旧配件当班不能升井上交，限2个圆班内交至地面注浆站或值班室，注浆站或值班室人员做好登记。如一个圆班内未上交的，按领用材料原价计入钻场114、材料消耗。4、材料员在各机组领料时登记清楚，并及时上精细化管理系统，出现一次材料发放机组不确定现象或不及时上系统，材料员罚款100元。5、各钻场班长根据材料消耗情况每10天出一期报表，每旬初上夜班班长升井后结合材料员核对钻场上旬材料消耗情况，由核算员提供各钻场上旬进尺、注浆量，作简易分析，必须分析出超节原因，旬初5天内报送核算员，否则罚当班班长50元。分析具体格式见附表。6、配件、其他材料包含质量标准化费用和生产过程中投入的单价在2000元以下材料费用由机组自己承担，在2000元以上5000元以下材料费用，队和机组各承担50。配件单件部分5000元以上队和全额承担。7、材料结算方法：(一)钻场115、材料结算方法：钻场材料结算额=钻探进尺（11.57 + 0.6 + 5.3）+地面注浆量8.36+井下注浆量（13.6+1.2+2.85）-钻场材料消耗总额(二)注浆站材料结算办法：注浆站材料结算额=地面注浆量（3.5+0.35）-注浆站配件、油脂消耗总额注：1.钻场、注浆站材料结算额为正，队对钻场进行奖励奖励额=材料结算额50%2.钻场、注浆站材料结算额为负，队对钻场进行罚款罚款额=材料结算额100%3.注浆站仅考核油脂和配件，其它材料消耗原则上不超500元，如因特殊情况需批用用量较大的其它材料时，须经队干同意。8、班组材料回收奖励标准1、坚持“全员参与、回收奖励”的原则。2、凡回收物品上交116、到材料员处，由材料员负责登记物品名称、回收数量、回收时间及回收人姓名。3、采用谁上交谁得奖的原则，对上交人员按标准进行计件、计价奖励。4、由材料员负责登记，月底统计、汇总，报队长处，由队长签字，交给核算员，在月底工资中兑现。 材料回收计价标准： 编织袋：1元/个编织袋完好、洗净、叠放整齐 钻 头：5元/个包括133钻头、78钻头、75钻头等 压力表：2元/个油 管：2元/根包括19、25、13油管小阀座：2元/个二吋球阀、溢流阀、截止阀、洗浆阀、出浆阀等胶 筒：2元/个蝶 黄：2元/个5等其他需要回收的东西升井后，根据情况补充计价标准进行计价核算。6、该回收而未回收的材料，小件按20元/件，大117、件按30元/件落实罚款。第三十四章 班组对员工培训学习管理考核制度为切实提高我队职工综合素质，增强区队战斗力，加快适应公司及矿高速发展形势，掌握钻探专业先进知识，提高工效；熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定本制度。一、职工培训学习管理领导小组组 长：队长 书记副组长：技术副队长成 员：副队长 双基员二、职工培训学习管理规定(一)平时加强对职工的安全思想教育工作，提高职工的安全意识，增强职工的安全观念。(二)利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。(三)凡我队职工均应本着开拓创新、不断进取的态度，不断加强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。 (四)技术员负责学118、习资料的收集、整理，内容包括安全法规、规章制度，三大规程、岗位技能，企业文化等知识。(五)培训员负责学习资料的管理、借阅、回收。(六)操作技能方面，坚持在实践中学习，技术队长负责联系，跟有经验的老工人学习、跟各级领导学习、老工人要善于总结经验教训；学习后要在实践中应用，提高现场应变能力。班长有义务对本班职工进行教育，是本班学习教育第一责任人。(七)针对每一位职工的实际情况进行培训，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。(八)通过自学，锻炼一批能解决现场疑难问题的高素质的技术工人，从而提高岗位工人解决现场问题的能力。(九)技术责任人和培训员负责每月组织一次学习效果考核，内容包括学习笔记、学习出勤119、应知应会熟练程度，操作技能熟练程度。(十)培训员负责人要将考核结果妥善保管一年以上，不得损坏，否则，由此产生的后果自负。(十一) 全员学习考核分三项，由学习本记录、工作日志、队培训抽查背诵，现场操作四部分组成。在区队安排现场操作的情况下，现场实际操作考核占总成绩的25%，学习笔记占25%，工作日记占10%，培训内容背诵占40%。在区队未安排现场操作的情况下，学习笔记占30%，工作日记占10%，培训内容背诵占60%。月底各项考核结果汇总后与学习工资兑现情况：汇总分数在90分以上的全额兑现300元汇总分数在74-90之间的兑现200元汇总分数在59-74之间的兑现100元汇总分数在60以下的30120、0元全额沉淀(十二)实行学习考核奖励制度，每月对学习记录认真、考核成绩突出者进行奖励。(十三)每月由培训员负责迎接矿培训考核，考核前三名给予培训员奖励100元，考核后三名对培训员罚款100元。对于学习记录本按时上交、抄写认真、记录完整、提问抽查表现好的给予表扬；学习笔记有一次达不到要求的罚款50元，队内提问不会者或回答不好者每人罚50元，安检科提问不会者在矿调度会通报者每人罚款100元，提问跟班队长不会者罚200元，督导组提问不会者每人罚200元，跟班队长不会者每人罚300元。对于参加矿学习考核的人员，优秀的奖励100元，矿考核成绩差的罚款100元。以上奖励均在当月工资中兑现。第三十五章 区队121、班组建设考核评比管理办法为了进一步提高我队对于班组的安全管理水平，充分发挥基层班组搞好安全工作的积极性和主动性，经队领导班子研究决定，将在全队各班组开展班组建设考核评比活动，现根据探防队的实际情况，制定探防队班组建设考核评比评比管理办法。一、组织机构为确保班组考核评比工作顺利实施，成立班组建设考核评比领导小组。组 长：队长 书记副组长：跟班队长 成 员：技术员 双基员 办事员二、班组考核与评比（一）以月为时间单位，每月进行一次班组考核评比。（二）评委由队长牵头，成员由班组考核评比领导小组成员组成。（三）出现以下情况之一的取消班组当月班组评比资格：1.当月班组出现轻微伤及以上事故的。2.当月班组122、出现矿查“三违”的。3.因人为操作原因，造成地面注浆时钻场前后10米范围内跑浆，造成重大工程质量事故的。4.因人为操作原因造成水害事故的。三、考核标准评比考核采用百分制，其中工程量占60分，其它（安全、质量、文明施工、质量标准化、培训、市场化、创新考核等）占40分。班组月底得分上不封顶、下不保底。（一）班组工程量考核各班组月初基础分为60分，月底根据各班组工程量进行二次分配，计算公式为：班组工程量考核得分=班组当月工程量/队总工程量（60班组数量）注：注浆3.5吨折合进尺1米，在同一条巷道搬家按80m进尺进行折合，跨工作面搬家按150m进尺折合。（二）其它考核其它（安全、工程质量、培训、文明施123、工、创新等）考核基础分为40分，班组月底得分计算公式：其它考核得分=40分+班组其它类考核扣分+班组其它类考核加分班组月底总得分= 班组工程量考核得分+其它考核得分考核详见附表考核项目内容安全（1）队里内部检查出来的一般隐患、文明施工等问题，每条扣1分，未按要求及时整改的进行升级处理。（2）队查主要隐患，一条扣班组2分。（3）队查重大隐患，一条扣班组5分。（4）矿检查问题、隐患，经通报的一般隐患每条扣1分，主要隐患每条扣5分，重大隐患每条扣10分。（5）科室检查问题、隐患安排整改没有及时整改的，隐患升级扣分。（6）矿以上单位（如豫东分局、公司小分队等单位）检查出的隐患，经通报的一般隐患每条扣2124、分，主要隐患每条扣10分，重大隐患每条扣20分。（7）队查一般“三违”，每人次扣班组5分。（8）队查严重“三违”，每人次扣班组10分。（9）班组成员抓到一个队内一般三违，奖班组10分，抓到一个队内严重三违，奖班组20分。工程质量（1）当月班组因人为操作原因造成钻具折断，且一个圆班打捞不上来的每次扣班组1分。出现烧钻、埋钻，钻具打捞不上来的，每次扣2分。（2）钻孔60米试压后压力达到规定压力后不上大闸门直接钻进的每次扣1分。（3）钻孔封孔质量不合格，封孔后孔口流水、滴水的每孔扣1分。（4）因人为操作原因造成钻孔下二级套管，每次扣5分。（5）凡因人为原因出现报废钻孔的钻孔深度小于70米的每次扣4分125、；钻孔深度大于70米的每次扣6分。（6）凡出现工程事故隐瞒不报的，查实后加倍扣分。培训（1）矿抽查手指口述、岗位描述，通报不合格的每人次扣2分，队内部查不合格每人次扣1分。（2）队内全员培训考核（包括学习记录本、背诵企业文化两部分）不合格的每人次扣1分。（3）矿查全员培训考核（包括学习记录本、背诵企业文化两部分）不合格的每人次扣2分。（4）班组人员在全员培训中得分均为90分以上的加1.5分。（5）班组成员中有手指口述较好的受到矿级及矿级以上单位和领导表扬的加2分。（6）班组成员参加矿组织的技术比武、培训考试等各种比赛获奖的：第一名每次加5分、第二名每次加3分、第三名每次加2分。（7）班组成员参126、加公司及以上单位组织的技术比武、培训考试等各种比赛获奖的：第一名每次加10分、第二名每次加8分、第三名每次加分5分。劳动纪律（1）矿查违反行为规范行为，每人次扣班组3分。（2）队查违反行为规范行为，每人次扣班组2分。（3）班组旷工一人次，扣班组1分。（4）班组有一人次不按要求出班或未按要求交接班，扣班组1分。创新等（1）班组成员中有小改小革的、五小成果的每项加3分，技术推广的每项加10分。（2）班组成员中有申请专利成功的每项加20分（3）在矿外及矿内有见义勇为、拾金不昧等好人好事行为的根据实际情况酌情加分。四、取消评比资格班组复活办法对被取消星级评比资格班组，如果在本月能能够抓到1个及以上对内127、违章，或举报1个及以上发生重大工程质量事故隐瞒不报的班组，恢复星级评比资格。按下列标准进行考核：1.当月班组出现轻微伤及以上事故的，不具备恢复资格.2.当月班组出现矿查“三违”的，严重三违扣班组20分，一般三违扣班组10分。3.因人为操作原因，造成地面注浆时钻场前后10米范围内跑浆，造成重大工程质量事故的，扣班组10分。4.因人为操作原因造成水害事故的，扣班组10分。五、班组考核评比奖励标准根据考核结果按分值从高分到低分评比，每月评出班组前四名给予奖励。队里将从工资中提出6500元作为对前四名班组的奖励。对获得第一名的班组，队内奖励班组3000元；获得第二名的班组，队内给予奖励2000元；获得128、第三名的班组，队内奖励班组1000元，获得第四名的班组，队内给予奖励班组500元。（2）取得前四名的班组人员中，若存在当月出勤不足21班者，则其不享受班组奖金，奖金将由班组其它人员平分。第三十六章 区队生产班组工作考核办法为了进一步提高我队安全管理水平，充分发挥基层班组搞好安全工作的积极性和主动性，经队领导班子研究决定，将在全队各班组开展评比活动，现根据探防队的实际情况，特制定探防队生产班组工作考核办法。一、组织机构为确保生产班组评比工作顺利实施，特成立生产班组考核领导小组。组 长：队长 书记成 员：技术副队长及跟班副队长二、生产班组考核须满足以下条件(一)保障全队按期完成当月矿下达的生产任务129、。(二)文明施工，工程质量有保证，班组安全生产零事故、无违章（参照安全奖罚制度）。(三)顺利完成当月下达生产任务，班组钻探进尺不少于600米（注浆3.5吨折合进尺1米，在同一条巷道搬家按80m进尺进行折合，跨工作面搬家按150m进尺折合）。三、生产班组考核与评比(一)以月为时间单位，每月评比一次生产班组。(二)评委由队长牵头，成员由生产班组评比领导小组成员组成。(三)根据考核结果按分值从高分到低分评比，每月评出生产班组前三名给予奖励。(四)本生产班组出现矿考核的人身事故或矿查“三违”任何一项取消生产班组评选资格，并按有关规定处理。(五)凡出现工程质量事故的，除按照探防队工程质量验收及责任追纠制130、度追究责任外，凡地面注浆泵注浆，因施工原因造成跑浆的，按工程质量事故进行考核，取消该生产班组当月星级评比资格。四、生产班组考核奖励标准(一)在保证完成矿上任务的前提下，队里将从工资中提出10000元做为对前三名生产班组的奖金。对获得第一名的生产班组，队内奖励生产班组4000元；获得第二名的生产班组，队内给予奖励3000元；获得第三名的生产班组，队内奖励生产班组2000元。获得第四名的生产班组，队内奖励生产班组1000元。（班组长提取奖金平均额的1.2，剩余奖金由所在班组人员分享）同时对获得前三名生产班组的包机机电工分别给予300元、200元、100元奖励。(二)取得前四名的生产班组人员中，若存131、在当月出勤不足21班者，则其不享受机组奖金，奖金将由生产班组其它人员平分。(三）每月考核获得第一名的生产班组，获得队星级班组荣誉称号，并从该星级班组中评选出一人作为队星级员工。探防队生产班组现场检查评分办法 工作面 钻场 号机组 年 月 日 得分： 检查 项目检查内容及扣分标准标准分扣分原因实际得分工程 质量钻孔方位角设计值与实测值吻合，不超过2，每发现一个孔超过标准，扣5分。5钻孔倾角设计值与实测值吻合，不超过2，每发现一个孔超过标准，扣5分。5钻孔深度设计值与实测值吻合，不超过+15米和-5米，每发现一个孔超过标准，扣1分。5施工质量要求每孔必须试压，不试压扣5分，试压外壁漏水、漏浆扣10132、分，注浆封孔质量不合格扣5分，套管外露长度不符合要求扣5分钻场，由测量标定的一组方向线管理不好，扣5分。30安全设施使用情况压住使用情况钻机四根压住使用齐全，少一根压住扣1分，压住迎山合适，生根有力，否则发现1根不全要求扣0.5分。5注浆管路的连接注浆期间，注浆软管两端用标准U型卡卡牢连接牢固，不使用标准U型卡扣3分，孔口注浆软管要用双股8于孔口4寸闸阀，另一端栓在法兰盘上，不用铁丝绑扎扣2分。5安全环境顶板支护情况良好，进入钻场过桥位置合适，钻机安放适中，每发现一处不合格，扣1分。5文明施工环境卫生施工图版钻场有规范的钻孔布置施工图版，图文清晰、正确，悬挂位置适中、整齐，现场人员熟知图版内容133、，且无灰尘，图版保护不好扣5分，每发现一处错误或回答内容有误扣2分。10原始记录无专门的施工原始记录本，扣10分，记录内容不齐全、字体不工整、有涂改、无页码、保管不善，每发现一处扣0.2分。10环境卫生钻场前后20米范围巷道内无杂物，材料硐室内水泥、孔口管等码放整齐并挂牌管理，注浆泵放置合理，钻场内钻杆放置整齐，钻场附近水沟岩粉清理及时，每发现一处不合格，扣0.5分。10材料及设备管理材料管理各类材料是否码放整齐，材料标识牌是否悬挂，悬挂是否整齐，水泥是否有结块现象，每发现一处不合格，扣0.5分,水泥每发现一袋结块扣2分。5设备完好钻机、注浆泵正常使用，设备卫生无灰尘、浆液，设备标识牌，油管吊134、挂是否整齐，每发现一处不合格扣0.5分。5100检查人员： 当班班组长： 第三十七章 探防队队干考核制度一、考勤办法1、队干考勤由队长、书记负责，其他人不准私自考勤，弄虚作假者除全队通报批评外，该班按休班处理。2、考勤图标是：值班-值，跟班-跟，地面-上，休班-休，不跟班下井-下井。二、打分、扣分、工资计算办法（队长、书记不参与打分）1、队干工资实行计分制，以每月排定的值班表为基础进行计分，每个队干的月基础分均为360分，少跟一班扣15分，少值一班扣10分，请假休一班扣10分（影响跟值班按跟值班标准扣分不重复扣分），无特殊原因提前离矿一班扣10分，（替跟、值班得相应分），及特殊情况减半处理。2135、队干因工作需要连一个班可冲低一个休班，但要在备注栏注明，出勤上不封顶，下不保底，有多少算多少。3、队干扣分方面：（1）旷工一班扣30分；（2）当班出现一般“三违”扣除跟班队长25分，严重“三违”扣除跟班队长50分；当班出现手指、胳膊、腿脚轻微伤，扣除跟班队长50分；当班出现胳膊、腿脚骨折，扣除跟班队长100分；出现严重工程质量扣除跟班队长一处50分，以上引起的矿上罚款均有责任人承担。4、工资计算方面：（1）队干个人实得分=应得分-扣分；（2）分值=（矿批队干工资总额-队长、书记工资）/队干总分；(3)任务完成系数(所包钻机)X=实际月进尺数（包括折算进尺）/计划月进尺数，技术队长取其他队干平136、均数；(4)个人工资=个人实得分*分值*X，其它各种津补贴均按矿有管规定执行。5、矿上发放的奖金、罚款均对应个人落实。三、安全奖罚制度1、所跟班组发生磕伤、碰伤、挤伤、砸伤的轻微伤事故，受伤程度较轻，没有造成骨折的，或休班3天（不含3天）以下的微伤，罚当班跟班队长安全结构工资200元。出现造成骨折的轻微伤事故或休班3天（含3天）以上的轻微伤事故，罚当班跟班队长安全结构工资500元。所跟班组发生轻伤事故，罚当班跟班队长安全结构工资50%。发生重伤及二级以上非伤亡事故（含二级），罚当班跟班队长安全结构工资100%，矿处理由责任人承担。2、所跟班矿抓一般“三违”每人次罚当班跟班队长安全结构工资200137、元，矿抓严重“三违”每人次罚当班跟班队长安全结构工资500元，矿处理除外，队抓一般“三违”每人次罚当班跟班队长安全结构工资100元，队抓严重“三违”每人次罚当班跟班队长安全结构工资200元。3、每发现一处失爆，罚机电负责人安全结构工资200元，罚钻场机电包机人安全结构工资200元，罚当班跟班队长安全结构工资200元。 4、所包钻场内发生主要安全隐患每条罚包机队长安全结构工资200元，矿检查及公司小分队检查每条扣罚包机班队长安全结构工资300元；四、工程质量奖罚制度包机人是本机组工程质量第一责任人，负责机组所施工钻孔的工程质量，并对施工的每个钻孔进行验收，发现事故、不合格钻孔及时组织机组人员进行138、处理；负责组织机组各班人员参加质量标准化学习，不断提高机组人员水平。1、钻场钻孔位置布置不合理者每个钻场罚当班跟班队长100元，罚包机人100元；因操作原因出现一个报废孔，钻孔深度小于70m的罚跟班责任人100元，包机人100元；钻孔深度大于70m的罚跟班队长200元，包机人200元。2、钻孔终孔深度不小于设计深度，达不到设计深度又未经过小组审核的，每孔罚跟班队长200元，包机人100元。3、钻孔进行预注浆加固后如出现外壁漏水情况按事故考核，跟班队长100元，包机人100元；如因外壁漏水、漏灰浆造成注浆失败、延误注浆时间的视情节严重情况对跟班队长罚款200元，包机人员罚100元。需要下入二级套管进行处理的钻孔，罚跟班对长罚款100元，包机队长罚款200元；4、各班要严格按照质量标准化要求施工，对施工中存在的质量问题要及时处理，否则对包机人每次罚款100元。