1、煤业公司煤矿基层区内部市场化制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采二区xx年内部市场化项目建设实施办法为深入贯彻落实xx集团、煤业公司及xx煤矿xx年工作会议精神，进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我区内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标的顺利实现，根据xxxx4号xx煤矿关于xx年内部市场化建设的实施意见要求，结合我区实际特制定本办法。一、基本原则坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度建设规范化、基础2、工作精细化、专业管理标准化，不断提升我区内部市场化管理水平。二、建设目标实施内部市场化项目管理战略，制定综采二区内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制定规范的内部市场化管理制度并配备专职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，完善以主要产品（包括服务）产量及其质量收入项目，以材料、电费为支出项目的结算或考核机制，使用规范的五级核算表进行市场化结算工作。建立规范的工作量台帐，班组、职工个人得分、四级库材料出入库、井下材料消耗均实现日清日结。三、组织机构及责任划分（一）组织机构1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，综采二区成立内部市场化项目建设管理小组：四级市场管理机构组 长：袁洪东副组长：马小3、光、王延春成 员：各副区长、技术员、市场管理员、材料员管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本区市场化管理项目责任目标并督促实施。五级市场管理机构组长：各班班长副组长：各班副班长负责本班内部的市场化管理工作。2、综采二区内部市场化建设管理组织体系图综采二区内部市场化管理组织体系图组长：袁洪东副组长：马小光、王延春材 料 员市场管理员技 术 员各副区长东运料班电工班生产三班生产二班生 产 一 班辅助班（二）责任目标划分1、袁洪东：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。2、马小光、王延春：负责协助袁洪东搞好内部4、市场化项目的管理、运行。3、各副区长、技术员: 负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。4、市场管理员: 是本单位内部市场运行具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组五级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。5、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。6、各班组: 负责按照本区内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。四、保证措施1、严格执行考核标准。按照矿制定下发的xx煤矿关于xx年内部市场化建设的实施意见，规范项目化管理运作，确保5、项目目标相关的基础工作落到实处。2、强化本区内部市场项目管理。各班组要结合本单位情况，严格按照矿内部市场化相关要求开展工作；完善本区内部市场化组织体系，结算和价格体系，确保各项核算结果真实准确，内部市场信息化系统操作规范，实现日清日结。3、加强班组监督指导。要求各班组要有专人负责内部市场化项目管理工作，设立班组兼职市场管理员。五、考核与奖罚市场管理员是本区内部市场化工作开展的具体负责人。负责整理规范本区班组兼职市场管理员简历及考试程序（并留存试卷）、五级核算表、工资二次分配表、奖罚兑现、原始打分表、地面四级库房领料单、服务费结算单以及其他市场化相关原始资料。全面配合矿各项工作的开展，对上述原始6、资料进行系统梳理，资料一项不全的，罚本区市场管理员200元。资料有误的，一处罚市场管理员50元。六、本办法自下发之日起执行。综采二区内部市场管理实施办法为进一步深化、细化我区内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我区职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我区实际，特制定本办法。一、成立综采二区内部市场管理领导小组组长：袁洪东副组长：马小光、王延春成员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、内部市场管理领导小组各成员职责组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查7、等全面管理工作。各副区长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组五级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场五级核算工作。材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。三、成立综采二区内部市场价格管理小组组 长：袁洪东副组长：马8、小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员区队价格管理小组负责本区内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。四、建立综采二区内部市场核算体系（一）确立内部市场主体一级市场主体：矿四级市场主体是综采二区；五级市场主体是班组；四级市场主体是个人。五级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与四级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。（二）规范内部市场交易规则五级市场主体班组通过向四级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向四级市场主体区队购买材9、料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该五级市场主体班组的内部市场工资收入。五级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星工程服务、零星材料使用服务等。四级市场主体（个人）对五级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。五、成立综采二区内部市场仲裁管理小组组 长：马小光副组长：王延春成 员：各副区长、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员区队内部市场仲裁管理小组，负责对本区内部市场化运行过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，进行协调和仲裁工作。综采二区内部市场结算管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及10、职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本办法。一、基本原则内部市场结算要做到四级市场日清日结，五级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合综采二区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标11、准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组 长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本区内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。各副区长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助袁洪东做好本单位内部市场结算管理工作，指导12、各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。三、结算相关要求（一）对班组的结算要求及考核（标准）及方法1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。2、将材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能13、下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。3、生产收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结。（1）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含四级非伤亡事故）。按照xx煤矿的有关处理办法执行；责任班组安全结构工资降低50%。（2）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由副区长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。（3）班组成员被矿查出一般及严重“三违”的。按照矿及工区有关规定执行。（5）班组成员被本区查出“三违”的。扣罚责任人250元。（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一14、般隐患、严重隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别做出处罚。（7）月底被评为红旗班组的班组给予10000元的奖励。4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算。5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。（3）木材：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（15、4）支护用品：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（5）钢丝绳：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。（6）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。6、服务费用的考核包括：（1）加工、修理费结算按照每月各班组所占生产比例考核至各班组，节超按照100%考核兑现；（2）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额100%+加工、修理、租赁、电力收支余额+零星工程及其16、它收支余额。（二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法1、个人工作量原则上由班组掌握，但班组也可以根据职工工作量及实际情况进行奖罚。2、班长计当班平均分的1.35倍，副班长计当班平均分的1.25倍。3、各班组成员岗位系数标准如下表所示：序号号岗位工种各班组系数备注1正工长、验收员1.352生产班副工长1.253班长助理（后备）1.151.204运料班、电工班正工长本班组成员的1.355运料班、电工班、机动班副工长本班组成员的1.36运料班、机动班成员0.97机电班成员A级：0.8 B级：0.7 C级：0.68电工组长1.19煤机司机1.110煤机组长1.1511支架工1.012支架组长1.1117、3不拿交接牌的支架工、清煤工0.914端头维护工0.915端头维护组长1.016皮带司机、刮板输送机司机、转载机司机、放漏斗司机0.8检修班0.8517皮带司机、刮板输送机司机、转载机、组长0.918泵站司机0.7519 泵站组长按两生产班泵站司机的1.15综采二区内部市场价格管理办法为进一步深化和细化本区内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本区实际，特制定本办法。一、价格管理机构组 长：袁洪东副组长:马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员18、二、价格测算依据1、结合我区实际施工条件，工作面采用走向长壁后退式采煤法，全部垮落法控制顶板，为薄煤层综合机械化采煤工作面。以此基础进行测算。2、根据本区工作量强度、工程质量、工作态度、文明施工、生产组织措施、材料使用及成本节超情况进行价格测定。三、价格的修订市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到区队，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。四、价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。五、本区定额管理体系：（一）本区对班组定额标准：定额工序单位单价（元）备注工作19、面割煤架50包括移架、推溜、清煤处理接班顶、底煤架250卧底一架（架前）架100卧底一架（溜前）架250回收锚杆，盘，钢筋梯。套25验收员见数给分，丢失或不回收责任人-100元中班统一回收锚杆盘及帽。班500矿以上大型迎检次1500定额工序单位单价（元）备注支架更换接班工作面支架损坏的管路根1500并扣上班更换安全阀，单向阀芯，截止阀等小件个200更换支架立柱台600验收员现场核实及时更换下个班组更换端头架立柱台1000运输支架立柱台250更换支架四连杆销子件1500更换平衡千斤顶台1000更换端头架推移千斤顶台500更换端头架推移联杆台1000更换端头架前插板千斤顶台300更换工作面推移千斤20、顶台750更换推煤装置千斤顶台250上一个支架架3000下、调一个支架架2000巷道内运溜子节500运支架架750垫底支架上调支架架500加柱帽个200更换提溜、提架千斤顶、侧调千斤顶个150包括旧的上井工作面撤支架架5000包括外运处理架间喷雾个50安装处理提架板个500推移千斤顶、立柱等配件检修班无法处理交给生产班处理次2500定额工序单位单价（元）备注煤机更换煤机调高千斤顶个750更换电机个1500更换摇臂轴承或密封个500更换煤机滚筒浮动密封、方头浮动密封（包括拆卸行星轮）次2000更换煤机截齿并带上井个25更换扭矩轴或分水块次400更换滚筒个1500更换泵轴、主泵次1500更换摇臂轴21、套（拆卸困难的）次1500更换摇臂轴套（拆卸容易的）次500更换轴承杯次750更换支撑滑靴次500更换导向滑靴次2000更换销子个500检修行走部，处理行星减速器时次4000检修行走部，不处理行星减速器时次2000更换电缆夹节75煤机更换马达个750煤机更换行走部铜套次1000更换煤机摇臂次10000包括拆旧、装新、面上运输巷道内运输摇臂次2000巷道内运输摇臂（过电站）次3000更换变频器个1500更换滚筒行星减速器次3000处理煤机摇臂喷嘴，电机冷却水座次250工作面匀煤机电缆次1000定额工序单位单价（元）备注三机紧链子次1000早班正常检修不计分换机头大架次4500换盖板、压板等小件个22、250包括进新出旧，交给下班时，加倍扣本班分给下班换分链器个500换机头机尾挡煤装置次1500安设或拆除齿轨、电缆槽件150换转载机链轮换运输机链轮次次15005000更换梅花垫次1000换液力偶合器个2000换电机、减速机次2500包括新旧设备进出（根据运输情况加人工托运分）更换“H”架个100调整皮带H架架50做皮带扣次400更换急停线或急停开关次200撤皮带次1500缩机尾次750工作面撤增溜槽：0.51m节1500（其中工作面上运输+1500元）增加设备时1.5m节7500二节节9000工作面增加溜槽节10000溜槽运到溜尾次1500溜槽运到溜尾（过电站）次2500溜槽起吊至机尾次1023、00运输机到位蹬开茬，未对接次5000运输机合茬，未接链子次7500巷道内出溜槽至超前外次500皮带更换滚筒直径400mm个1500皮带更换滚筒直径320mm、200mm个1000运输机，每上窜1cm次1000具体数据由工区制定，因各种原因头尾未动造成下滑的按一半扣罚更换工作面电缆槽个400运输机换链子次1500运输机换链子（整节30m）次5000定额工序单位单价（元）备注两 巷电站外料场运立柱到工作面溜尾棵50巷道内架钢梁或木棚架150换绞车一次次1000包括缠绳、新旧绞车的运输换绞车钢丝绳次350缠绳符合要求，否则不计工作量巷道内的折帮、杂物清理车100拆除2寸水管根40生产班完成本班任务24、下拆除3寸水管根75拆除4寸水管根100钢轨拆除外运到指定地点并码放整齐根100生产班完成本班任务下人行道卧底扩帮m150不够标准加倍扣罚更换坏大单体棵250坏单体运到指定地点轨顺、皮顺挪质量线生根柱次200皮顺挪生根（同时挪）次750巷道内挪稳车次2500生产班在完成生产任务时定额工序单位单价（元）备注运料班起道木根10掐管子根25拆铁路（8米的）根60拆铁路（4米的）根30缩尾轮、牵电站次500生产班抽人帮忙牵电站次1000装大平盘车400装卸车车100提车皮车50打地锚根50巷道迎检次250进出各种配件个50运输各种大件个2501000回撤棚腿根75各种牌板的安设个50150由跟班人员根25、据工作量的大小给予计分支设加固巷道棵100打路面，水泥地250运输小配件个50装小配件车100挪料场次750卸大平盘车300打四压两趄（挪稳车）次830帮生产班下皮带出三班当日1.0的收入定额工序单位单价（元）备注电工班更换绞车、水泵开关台250均包括新旧设备的运输工作安设或拆除小型水泵台100安设或拆除小型水泵（22kW及以上）台200（二）班组对个人的定额标准检修班岗效打分标准：机头工11分/班机尾工组长12分/班三机检修工组长12分/班、骨干11分/班支架工组长12分/班、骨干12分/班采煤机工组长12分/班乳化泵工11分/班风水管路水泵喷雾工11分/班其余人员打分以10分为基准，需要上26、调或下降由当班班长根据实际工作情况适当调整，对于需要翻分时，班长要在班前会声明方可生效。生产班岗效打分标准：机头工工人14分/班、组长16分/班、骨干15分/班机尾工工人12分/班、组长14分/班、骨干13分/班支架工工人12分/班、组长14分/班、骨干13分/班采煤机司机12分/班、组长14分/班采煤机工组长12分/班分矸工12分/班运输机司机11分/班乳化泵 司机10分/班清煤工10分/班送馍工10分/班其余人员打分以10分为基准，需要上调或下降由当班班长根据实际工作情况适当调整，对于需要翻分时，班长要在班前会声明方可生效。（三）电费、服务费价格电费、服务费具体标准如下：（1）加工、修理费27、结算按照每月定额（2）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行分配。（4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元。（四）常用材料价格综采二区材料管理办法为提高我区材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本区实际情况，特制定本办法。一、材料管理组织机构组 长：袁洪东副组长：马小光、王延春成 员：各副区长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、材料管理职责分工1、袁洪东、马小光：负责本区材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。2、各副区长：28、对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。3、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。4、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。6、市场管理员：负责全区材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。三、材料管理内容（一）材料计划的编制：1、为加强综采二区材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采二区生29、产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我区安全生产。2、月度材料计划由主管袁洪东、各副区长及材料员负责，班组长具体实施，若因特殊情况或矿调整材料计划报送方式，将另行实施。3、生产各副区长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电各副区长负责采煤工作配件（包括皮带机的H架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术各副区长负责采煤工作面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管袁洪东审批，并按时送往相关科室进行审批。主管袁洪东跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。4、材料计划的编报按月度考核，上、下浮动不能超过20%否则30、罚责任人200元，每多增加5%罚款增加100元。（二）材料收、发、存管理1、材料（收）领取：（1）月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在四级库房和井下材料库房中。（2）班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，地面材料需由经营各副区长或主管袁洪东批准后，填写领料单据并由班组长签字审核后方可领取，所领材料必须做到日清日结。（3）井下材料直接从井下材料库房领取。验收员要认真在材料消耗台帐上记录。并每两天带上井一次，由专职市场管理登记出库。 2、材料的发放（1）井上库房材料的发放应根据领料单据申领数量进行发放。（2）发放材料时应检查领料单据是31、否有班组长、领料人签字，对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。（3）井下材料库房在发放材料时应由验收员根据实际情况进行发放，并认真登记。（4）当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。（5）地面库房材料员根据领料单登记台帐，保证进出平衡，并保存好领料单，做到帐、物平衡。（6）井下材料发放人员工作不负责任，造成统计不真实或材料丢失罚责任人每次50元，丢失工具按原价进行赔偿。（三）材料台帐的建立：1、地面库房由材料员负责建立地面材料台帐，不按规定建立台帐罚责任人每次50元。2、井下库房由验收员负责建立井下现场材料台帐，32、当班台帐必须当班建立，并最迟于两内交到地面录入系统，不按规定建立台帐或未及时交到地面录入系统罚责任人每次50元。3、专职市场管理员要每两天把各班组材料支出情况及时录入内部市场化精益系统。不按规定录入内部市场化精益系统罚责任人每次50元。4、台帐记录要规范、真实、齐全。对弄虚作假、台帐记录不规范、不真实的每次罚款100元。（四）材料的现场管理1、各班班长负责本班组材料管理工作,副区长负管理责任。2、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。3、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。4、所有物料、工具33、实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款10元/处。5、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处。6、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50元。（五）材料的回收及复用1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台帐。2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据34、当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。3、工作面需要扩帮、挑顶、扩绞车窝等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应用时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与运输队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚35、款100元，并由班组落实责任人。综采二区材料、电费分解及考核兑现办法为规范我区材料、电费的考核及管理，进一步深化内部市场运作，减少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本办法。一、材料费指标的分解及考核兑现根据本区实际情况，将我区划分为5个班组进行考核，按照区队当月下达的计划，核算各项材料费用。1、生产班材料费：配件按费用20%、油脂及乳化液按费用90%、其它材料按费用80%结算后，按当月下达的计划分配给3个生产班组。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。2、检修班材料费：配件按80%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按20%进行考核，木材、支护用品、火工品36、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。二、电费的分解及考核兑现每月按照队下达的生产任务进行分解，3各生产班各占30%，检修班占10%，节超按照50%进行奖罚。综采二区内部市场化仲裁管理办法为解决综采二区内部市场化运行过程中发生的班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，规范内部市场化的运行，保障内部市场化的顺利进行，结合本区实际，特制定本办法。一、成立综采二区仲裁小组组长：马小光成员：各副区长、市场管理员、各班组长二、仲裁原则实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司37、和矿有关政策及规定的原则。三、仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。四、仲裁执行仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强38、制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。五、裁决的有关规定当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。综采二区生产经营分析例会制度为加强综采二区生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中取得的成绩，查找工作中存在的不足，更好地促进下一步生产经营管理工作，特制定本制度。1、会议时间定于每月13号前召开上月生产经营分析会。2、参加人员为区干、班组长、材料员、验收员、专职市场管理员39、。3、由专职市场管理员通报上月经营分析会提出问题及落实情况，通报上月各班组生产任务完成、材料消耗、节超和奖罚兑现情况。4、各副区长、班组长、验收员、材料员针对当月管理及材料成本使用情况，总结经验、查找不足，安排下一步工作。5、每月选定一个好的班组对本月管理经验、亮点进行总结，并介绍经验。6、主管袁洪东对当月生产经营情况进行点评，总结并对下一步的生产经营管理工作做具体安排。综采二区计量管理办法一、测量管理体系组织机构与职责（一）综采二区测量管理体系组织机构 、袁洪东刘广忠工作面潘兴宝工具房马小光王延春（二）综采二区测量管理体系职责1、贯彻执行上级和本矿测量管理法规制度及有关文件精神。2、配备本单40、位专职（兼职）计量网员、计量管理员，做好计量管理工作，安排专人管理设备配套仪器、仪表及各类能源计量器具，做好周期检修工作及计量器具的计划购买的报批。3、管好、用好本单位各类计量器具，严格按计量室的计量器具周期检定通知单组织送检。凡不送检的或影响全矿周检率指标完成的按计量惩罚办法规定处理，对无故不送检造成安全事故的将从重处理。4、建立本单位计量器具总台帐，计量器具的增减或使用转移均应及时入台帐，并定期与计量室总帐核对，使总帐和分帐相符。5、凡新增添的计量器具，由供应等设备管理部门及时通知计量室，以便对计量器具进行入矿检定、编号、建帐、立卡，并安排周期检定计划。6、负责本单位的各项计量检测工作，做41、好检测记录，有关检测数据、统计报表按时上报。二、计量器具使用、维护、保养制度为确保正确使用、维护、保养计量器具，特制定本制度。1、对各类计量器具要确定专人管理，严格按照使用说明书或有关规定正确使用，认真操作，发现问题及时检修，保证数据准确可靠。2、各类计量器具要存放在整洁、干燥、通风良好的环境中，切不可同杂物混放在一起。3、上班前和节假日后，要及时检修各种计量器具，尤其是精密仪器和安全仪表，发现问题要停止使用，待维修检验合格后再使用。4、计量器具使用前要核对零点，使用后要擦拭干净，放入器具盒内，防止磕、碰、砸或锈蚀。三、计量器具周期检定制度 为贯彻中华人民共和国计量法和有关规定，确保在用计量器42、具的量值准确，特制订本制度。1、本工区流转及使用的一切计量器具必须执行周期检定制度。2、属国家强制检定范围的工作计量器具，由计量室按规定向上级计量检定部门申请周期检定。3、非属国家强制检定范围而属矿计量室统管范围内的计量器具，由计量室执行周期检定、维修。 4、计量室各专业的计量标准器具、仪表、仪器，有专人负责按检定日期送上级部门检定，或请上级计量部门来工区进行检定。5、计量器具的检定周期根据检定规程的规定执行。6、凡使用中的计量器具，有计量室编制的周期检定计划表，进行强制性的周期检定，计量室按计划日期提前三天通知有关工区、部门送检，有关工区、部门接到通知后应及时将计量器具从保管使用者手中收集送43、计量室进行周期检定。逾期不送者，将按规定给予罚款。凡因使用人因公出差、脱产学习、长期病假、产假、休假，各单位应在使用人离开前留下计量器具，安排他人送检，不得影响计量器具周检。需现场检定的器具，使用单位必须提供方便，协助检定工作进行。7、计量器具的周期检定必须按国家的检定规程进行，若无国家检定规程的，可按国务院有关部门和省、自治区、直辖市计量行政部门制定的检定规程和地方计量检定规程进行，若上述部门也无该规程时，由计量室参照有关技术标准或使用要求制定暂行检定办法，并报上级计量部门审查批准。8、检定合格的计量器具，必须具有合格印证，无合格证或合格证过期一律不准使用。9、计量器具到检定周期，不管是否使44、用过都必须执行周期检定。入库检定、发放检定、巡回检定等都不能代替周期检定。10、买回的标准计量器具必须送上级部门进行检定，经检定合格后方可使用，以后按规定正常检定。四、计量原始数据及资料的管理制度1、加强计量原始数据及资料的保管。2、计量原始数据包括：计量器具周期检定原始记录、对产品质量指标的测试数据，能源消耗的原始数据。3、上述资料应按由专人统一保管。4、在用计量器具检定合格证，应随计量器流转，由领用岗位兼职计量人员或领用人保管，不得遗失。5、计量器具报废单，经有关科室签署意见后，报送矿环保计量中心计量室，计量管理人员签字生效，检定人员不得擅自处理。综采二区内部市场预算管理办法为积极应对当前45、复杂的经济形势，贯彻执行矿及两级公司的各项政策，强化区队全面预算管理作用，不断提高区队材料管理工作，促进安全生产经济效益，确保完成矿xx年下达的各项经济指标，结合区队安全、生产实际，制定本实施办法。一、指导思想以公司、矿经济政策和市场变动为导向，以区队经济效益为中心，以管控各管理流程节点风险和强化可控费用控制为重点，克难攻坚创新进取，扎实开展开源节流工作，优化品种结构提质增效、丰富成本费用明细管控、源头管控以及过程控制手段，以完成矿下达各项生产经营指标为目标，将区队生产经营材料消耗指标纳入全面预算管理考核范围，强化内控与风险管理，兼顾效益与效率，强化区队各级管理责任，形成层层管控体系和齐抓共管46、的材料管理局面，实现区队经济效益和年度各项生产经营指标，促进矿井科学可持续发展。二、工作目标针对生产需求，控制材料消耗，通过实施全面预算管理，利用全面预算管理的全面性、预算环节的精细化、考核分析的严肃性，实现成本费用支出合理，经济运行质量不断提升的目标。材料使用、回收、考核等各环节受控，实现经费降低。三、组织管理机构组 长：袁洪东 副组长：马小光 王延春成 员：王 立 范和平 刘 强 袁洪刚 魏 朋 刘广忠 刘 斌四、材料预算编制（一）编制依据1.年度生产经营计划。2.工作面地质情况、作业条件、生产技术以及接续关系。3.成本控制节支降耗目标要求。（二）编制程序1.年度预算编制每年11月份，预算47、员编制单位预算方案，上报归口职能部门审核。2.月度预算编制每月26号前（二月份24号前，遇节假日及周末提前），预算员根据矿井下达的生产任务及单位实际情况，编制单位次月所有预计支出的项目预算，单位负责人签字加盖公章后，报归口职能部门审核。五、预算执行（一）成本费用分解年各项成本费用指标分解示意表如下： 单位：万元 生产任务材料费总量电费办公费印刷费区队事务费合计 常用大型单控（二）各班组成本费用分解：见班组各项成本费用指标分解表考虑现场材料消耗的实际情况，将各班组的材料费和电费按如下比例分解：材料费生产班40、电工班40；电费生产班30、电工班35。各班组要严格现场的成本控制，落实到各岗位责任人48、，并按照考核管理办法的规定将奖罚落实到人头。区队的办公费、印刷费、区队事务费由成本控制考核管理小组组长负责使用的审批，并严格控制，由区队事务员刘斌具体负责控制。成本费用指标分解详见下表：年度班组各项成本费用指标分解示意表 单位：万元班 组生产任务材料费电费合计总计生产一班生产二班生产三班电工班运料班年月度班组各项成本费用指标分解示意表 单位：万吨（万元）月度班组123456789101112生产一班生产任务材料费电 费合 计生产二班生产任务材料费电 费合 计生产三班生产任务材料费电 费合 计电工班生产任务材料费电 费合 计运料班生产任务材料费电 费合 计四、预警控制（一）预算内预警：按分解到班49、组的预算指标的80%对材料计划申报或材料消耗情况进行预警提示。（二）超预算预警：材料计划申报或材料消耗超预算指标时进行预警提示。五、预算分析月度结束后，以班组为单位对比预算执行完成情况，对实际完成比预算指标偏差10%以上的材料，认真细致地分析差异存在原因，查找存在问题，提出解决措施。六、预算考核预算管理领导小组对四个班组分别进行月度、季度、年度考核。按照常用材料按节超额的70%对等奖罚。材料员预算计划不及时，每延后一天对责任人罚款50分；因计划不周申报临时急用计划，对材料员按每条50分罚款；通用材料到货后当月领用率低于90%的，每降低1个百分点对材料员罚款50分；专用材料到货后不按要求领用的，50、每次罚款100200元。综采二区内部市场考核奖罚详细规定1、 综采二区工资奖金分配考核管理办法根据矿文件精神,结合工区实际,为充分调动职工的积极性，体现“按劳分配” ，“公平、公正、公开”的原则，经工区党政班子集体研究，职工代表大会讨论通过，特制定综采二区工资奖金分配考核管理办法。一、考核原则采取“以量记分、按分计酬、日考核月兑现”的考核制度与各班“安全、质量、产量、设备”相结合的风险考核制度，做到“上不封顶，保底（济宁市最低生活标准）不保低”的分配原则，使“岗位按系数，责、利相当，风险共担”，形成保证了“安全、质量、设备”，就保证了效益的观念。二、工资分配领导小组组长：袁洪东 马小光成员：王51、延春 王立 范和平 刘强 魏 朋 袁洪刚 刘斌三、工资支付规定1工资支付：岗技工资+年功工资+各种津补贴+绩效工资。绩效工资按个人月实际得分进行分配。2个人当月绩效工资计算：管辅人员工资=工区每工超额*矿规定系数*出勤天数。（1）个人工资个人当天收入（每天奖惩 +制度落实）当月出勤+制度考核。（2）电工班人员按生产一、二、三班人均得分的0.80系数计分。（3）辅助班人员按生产一、二、三班人均得分的0.80系数计分。（4）验收班长按生产一、二、三班人均得分的1.20系数计分，验收员按生产一、二、三班人均得分的1.10系数计分。（5）见习技术员考核转岗后定工人岗的（一般管理人员），按矿规定系数执行52、，见习技术员按矿规定执行。（6）材料员按生产一、二、三班平均得分0.80系数计分。具体各岗位工种系数附表1。（7）工区分值=工区结算工资-管辅人员工资/全区总分。（8）工资结算：严格执行矿3#文工资结算办法中相关规定。四、奖金分配会议规定1每月月底由工区区长组织，工资领导小组成员参加，召开一次当月工资分配会议，重点核实当月职工工资分配情况，确保工资分配“公平、公正、公开”。2根据会议情况，将职工所得分全部汇总张贴上墙，向职工公布，避免工资分配出现失误。3公示期满，对出现的问题进行处理，确认无误后提交工资科。五、工资、奖金签字制度及工资发放管理规定1工资、奖金单必须由本人签字，不准代签，发工资二53、周内签完，有一项不签扣10 元，代签的双方各扣20元/次，月底由文书负责落实，报工区统一扣罚。2每月工资单采取张榜公布，做到“公平、公正、公开”。附表1：综采二区生产、辅助班组各工种系数明细表序号岗 位生产班系数辅助班系数1正班长、验收班长1.31.32副班长、验收员1.151.153掘砌工1.0 1.0附表2：综采二区机电、大班系数明细表序号岗 位 机电班系数备注1正班长1.152副班长1.13电工1.0序号岗 位 大班人员1后备技术员1.12定岗技术员（定井下工种岗）工区根据工作量分配3材 料 员0.8根据矿上分配4见习技术员0.5根据矿上分配注：个人绩效工资最高不超本班组实际出勤人员平均54、工资1.5倍。2、 综采二区“五好班组”“安全风险评估”竞赛考核管理办法为加强班组建设，提高班组管理水平，强化职工参与意识和竞争意识，牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”的安全理念，加强班组“精细管理”力度，增强现场的“服从力、执行力、落实力”，特制定五好班组竞赛办法。工区以安全、质量、设备管理、安全风险评估、教育培训以及班组建设（包括准军事管理、劳动纪律、信访等）为考核项目，按每项得分累计相加，进行竞赛评比。具体考核标准如下：一、安全（30分）1凡出现影响上班的破皮伤、轻伤及以上人身事故扣除本项得分，取消当月评比资格。2班内出现工伤不汇报工区，一次扣10分。3在矿安全检查中出现个人55、“一般三违”（经分析认定负责任的班组，下同）一次扣5分，出现“严重三违”取消评比资格；在矿级以上部门安全检查中出现“一般三违”、“严重三违”取消评比资格。4矿领导及业务科室所抓安全隐患或质量隐患指标，每人次扣0.1分（信息办填卡罚款）。5月度班内安全隐患或质量隐患罚款人数超过全区罚款人数的45%，取消本班评比资格。二、质量（30分）1矿月度验收综合得分低于考核基准分，扣2分；高于考核基准分，加2分，不合格扣除本项得分,取消评比资格。2因工程质量差造成被矿挂督办牌（经分析认定负责任的班组，下同）一次扣3分，被矿挂黄牌一次扣10分，被矿挂红牌取消评比资格。被矿级以上检查部门挂督办牌一次扣10分，被56、矿级以上检查部门挂黄牌、红牌的班组取消评比资格。3月度班评估以8个为基数，每多一个加0.5分,每少一个扣0.5分。4.在矿级以上各部分安全质量检查中，每发现一处工区受处罚的问题，经分析属于班组责任的，责任班组扣1分。三、安全风险评估（15分）1手指口述检查等不到位被处罚每人每次扣2分。2班组安全风险评估在矿检查中查出问题，每一条问题扣1分。3.未按照要求正常开展安全风险评估、手指口述活动的，每发现一次扣1分。四、教育培训（15分）1每月学习记录不全的、无记录本的（包括业务学习和政治学习，长病、旷工、文盲除外），每本扣0.5分，矿上抽考人员达到奖励的人员，所在班组加1分/人次，考试在80分到矿规57、定的奖励分数线时，所在班组扣1分/人次，考试在矿规定的及格分数线以下时，所在班组扣1.5分/人次。2因考试作弊、未携带证件的被矿查出通报的。作弊的扣2分，未携带证件的扣1分。3.规程、措施、文件学习不按照要求签字，出现替签或漏签的经核实，每人每次扣0.5分。4被矿查出无证上岗，每一人次扣5分。五、班组建设（10分）1班内出现一次与机关检查人员不配合，影响工区外部形象扣5分。2出现一次吵架或打架扣1分；出现一次不服从工区管理扣5分；出现一人次现场不交接班扣1分。3. 因班内职工出现违反矿制定的文明公约，被通报扣5分/人次，因违章作业下岗的职工其责任班组取消评比资格。4不遵守准军事化管理被矿通报（58、罚款），出现一人次扣0.1分。5上、下井人员不按要求签字的每人次扣1分。6班组不按照计划留勤、出勤影响工区正常工作的，一人次扣0.2分。7出现一次事故分析报告扣1分（包括各类班组负有责任的区队范围分析报告）。8班内出现一次越级上访事件取消评比资格。六、评比规定1.生产一班、生产二班“五好班组”评比中，第一名当月按班组人数（达到制度工作日出勤人数，下同）人均100分奖励标准，连续2个月获得人均150分奖励标准，连续3个月人均200分奖励标准；工区给予奖励总额，具体分配方法在符合上级文件条件下由班长自行分配。2.机电班、辅助班每季度在矿综合验收中分别两次达到93分以上(含93分)的，直接给予五好班59、组第一名奖励，按班组人数（达到制度工作日出勤人数，下同）人均150分奖励标准，工区给予奖励总额，具体分配方法在符合上级文件条件下由班长自行分配。季度内挂红黄牌或出现违反矿规定被通报的，取消五好班组奖励。3.根据本评比办法，经工区考核，得分最高的两个班组，按照要求报送矿月度优胜班组评比。3、 综采二区“红黄牌”、“督办牌”及“三违”分析管 理制度为认真贯彻落实xx集团有限公司安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准（xx集团安发2012192 号）、安全奖罚和责任追究考核办法（xxxx2 号）以及煤矿三大规程、安全质量标准化、“双基”建设等规定，特制定综采二区“红黄牌”、“督办牌” 及“三违”分析管60、理制度。 一、班组被挂“红黄牌”的，执行以下规定1各班组抓好工程质量标准化建设杜绝“红黄牌”。2各班组当班被挂“红黄牌”后，上井后由值班管理人员、跟班副区长以及当班班组长及相应岗位责任者进行分析，并写出分析报告交工区。3被挂“红黄牌”的班组，除按照矿安全奖罚和责任追究考核办法中相关规定进行考核处罚外，工区根据“红黄牌”分析报告情况，进行如下处罚：（1）经工区分析认定，所挂牌属于工区管理责任，对相应班组不进行处罚；（2）经分析属于班组责任的，被挂“红黄”牌的，责任班组纳入当月“五好”班组、“手指口述及安全风险评估”评比考核，具体考核按照相应制度执行；（3）经分析属于班组责任的，被挂“黄”牌的，责61、任班组当班扣300分，责任班组正班长处罚100分，副班长、后备班组长及责任验收员各处罚80分。被挂“红”牌的，责任班组相应人员按挂黄牌处罚标准的2倍进行处罚。（4）被公司及上级部门挂“黄”牌以上的班组取消五好班组评比资格，其他处罚由矿分析后处罚。二、班组被挂“督办牌”的，执行以下规定1经工区分析认定，所挂督办牌不属于本班组责任，对本班组不进行处罚；2经分析属于班组责任的，被挂“督办”牌的，按规定责任班组当月每挂一个督办牌，责任班组扣罚150分，责任班组正班长处罚50分，副班长、后备班组长及责任验收员各处罚30分。3纳入“五好”班组、“手指口述及安全风险评估”评比考核。4被公司及上级部门挂“督办62、”牌的班组，取消五好班组评比资格，其他处罚由矿分析后处罚。三、职工一般“三违”人员处罚规定1被矿各级管理人员定为一般“三违”人员执行矿一般“三违”处罚规定，并写出分析报告。2根据三违性质，工区分析认定情节严重的，必须进行停班学习培训，并写出检查交工区；性质严重的，班前会做检讨。3工区根据一般三违发生的具体分析情况，由于工区管理责任发生一般三违的，不纳入当月三违人员班组考核；否则纳入当月“五好”班组、“手指口述及安全风险评估”评比考核。4班组长因违章指挥、违章作业被定为一般“三违”的，根据违章性质，对责任人给予警告、降职、撤职处分。5险被矿各级管理人员定为一般“三违”人员，由当班班长组织分析，情63、节严重的，当班岗位系数为0.1。6、班内出现一人次一般“三违”，经分析认定班组负有责任的，扣罚责任班组正班长80分，副班长、后备班组长及验收员各60分。四、职工严重“三违”人员处罚规定1执行矿严重“三违”处罚规定。2写出检查，班前会做检讨。3下岗培训。4经分析认定班组负有责任，责任班组取消当月五好班组、“手指口述及安全风险评估” 评选。5经分析认定班组负有责任，扣罚责任班组正班长200分，副班长、后备班组长及验收员各150分。6联挂负有责任的跟班副区长，将在绩效工资中给予考核。7险被矿各级管理人员定为严重“三违”人员，由当班班长组织分析，并写出检查交工区，同时当班岗位系数为0.1。五、其它出现64、上述“红黄牌”、“三违”情况时，班组按照要求上交分析情况，工区大班验收员在一周内将分析处理结果张贴上墙，使全体职工接受教训，杜绝类似情况发生。4、 综采二区班组长、验收员与安全、质量挂钩考核管理制度为保证工作面做到安全生产，实现工程质量动态达标，特制订综采二区班组长、验收员与安全、质量挂钩考核管理制度。一、工区成立领导小组组长：区长 书记成员：工区管理人员、各班正副班长、验收员二、安全奖考核标准1全月实现安全生产，完成生产任务。奖励标准为：正班长奖励300分/人，副班长、验收员奖励200分/人。2出现破皮等轻微伤事故，事故班组正、副班组长、跟班质量验收员不得奖。3月度完不成工区下达生产任务的班65、组，副班长扣罚奖励标准的30%，正班长扣罚奖励标准的20%。4各班必须保证正常出勤。全月出勤出现一次影响现场生产需要工区进行人员协调才能生产的，正班长扣罚奖励标准的50%；出现两次及以上正班长安全奖取消，副班长扣罚奖励标准的50%。5月度工作面被矿和矿以上单位检查每挂“黄牌”一次，负有责任的班组（经工区分析认定属于工区管理责任的除外，下同）正、副班长和跟班验收员扣罚奖励标准的50%。被挂 “红牌”， 负有责任的班组正、副班组长和跟班验收员不得奖。6班组职工一般个人“三违”（ 经工区分析认定属于工区管理责任的除外，下同）月度内出现1人的，责任班组正、副班组长和跟班验收员扣罚奖励标准的10%；出现66、2人以上（含2人），责任班组正、副班组长和跟班验收员扣罚奖励标准的30%；班内职工出现严重个人“三违”， 责任班组正、副班组长和跟班验收员不得奖。7各班组严格落实好工区值班、跟班管理人员所安排的工作任务，由工区管理人员界定，凡出现不按照安排进行工作，或推诿扯皮，拖延生产工期的，一次扣罚责任班组正、副班组长30%。8月度出现影响生产3小时以上（含3小时）设备事故，经分析认定属于班组责任的，责任班组正、副班组长不得奖。9班组长当月出勤达不到制度工作日，不得奖。三、质量奖考核标准1.质量奖奖励标准为：验收员、正、副班组长200分/人。2矿每月质量验收得分在考核基准分以上（含基准分），生产班组验收员，67、正、副班组长执行奖励标准的100%；质量验收得分低于基准分1分，验收员，正、副班组长扣罚奖励标准的30%；质量验收分低于基准分2分，验收员，正、副班组长扣罚奖励标准的60%；质量验收得分低于基准分2分以上，所有人员不得奖。3工作面应保证实现动态达标。凡是被矿检查不能实现动态达标的，验收检查得分低于基准分，每次扣罚跟班验收员，当班正、副班组长奖励标准的20%。4特殊情况下，当质量验收在中班进行时，得分低于基准分，每次扣罚早班跟班验收员，正、副班组长奖励标准的10%；每次扣罚中班跟班验收员，正、副班组长奖励标准的20%。5公司及以上单位领导对工作面安全生产检查的安全、质量隐患问题（不属于挂“红、黄68、牌”问题），经分析对责任班组进行处罚，每一条罚正、副班组长、责任验收员各30分。6机电班月度机电设备验收得分在考核基准分以上（含基准分），机电验收员，正、副班组长得全奖；得分低于基准分1分，机电验收员，正、副班组长扣罚奖励标准的50%；验收分低于基准分2分以上，机电班所有人员不得奖。7班组跟班验收员严格落实好工区值班、跟班管理人员所安排的验收任务，由工区管理人员界定，凡出现不按照要求进行验收或相应的验收工作安排，或推诿扯皮，导致现场质量低劣的，一次扣罚责任验收员30%。8对矿和工区值班领导查出安全隐患安排验收员整改而未整改的，每一条罚当班验收员10分；出现了重复隐患，罚当班验收员20分，经分析69、有属于上个班验收员及大班验收员责任的，每一条罚10分。9验收员在班中和交班前必须对工作地点各岗点进行全面检查验收，发现问题及时安排处理。在交接班过程中，下个班岗位工每提出一条问题，经上下班跟班区长核实，属于明显质量、安全隐患，验收员没有发现安排到位时，每一条罚验收员10分。10交接班过程中，因为质量验收员责任心不强、掌握标准不明确等原因而引起了上下交接班岗位工出现推诿扯皮，每一条问题罚责任验收员20分。四、其它1地面大班验收员所分管资料在每次矿检查时，每发现一条问题，罚大班验收员10分；如集团公司及以上单位领导检查时发现问题，加倍处罚，直至全部扣罚奖励标准。2地面大班验收员每天分班组产量及分个70、人记分（包括上墙公布）出现错误，被职工反映或工区管理人员发现，或上墙公布时间不及时，每次罚大班验收员10分。3享受规定年休假、荣疗和按规定参加矿或集团公司脱产安全培训的视为出勤。4当月出勤达不到制度工作日的不享受奖励。5、 综采二区生产班组班评估考核奖励办法为提高工程质量，确保安全生产，根据矿文件规定，特制订综采二区安全班评估考核奖励办法。一、组织领导安全班评估领导小组：组 长：区长 书记成 员：工区管理人员、正副班长、验收员二、分工负责1各班在工区领导小组领导下开展工作。各班正班长负责本班安全班评估考核指标的完成，是本班安全班评估的第一责任者。2跟班副区长、验收员负责监督检查本班安全质量情况71、，是安全质量的直接把关者和监督者。三、考核办法1月底统计，全月A级班评估低于8个不予奖励。大于等于8个时，各班每取得一个A级班评估，工区给予200分奖励，所有奖励分数由各班班长自主分配。2.纳入五好班组竞赛考核。6、 综采二区轮休期间出勤制度为了安全高效正常生产，保证工区轮休期间正常出勤，经工区领导班子决议，确定内部出勤奖。一、考核办法1必备条件：轮休期间每月出勤必须保证制度工作日以上。2具体规定：（1）正常出勤每超过制度工作日1个班，给予100分的出勤奖；依次累加。（2）辅助班、机电班人员按照上述同考核标准执行出勤奖。二、其它规定1职工应遵守矿和工区规章制度，上班出勤应完全是自愿行为。2职工72、多出勤的前提条件是身体状况良好，能够确保当班上岗不出现“三违”行为，当班班长要做好十种安全不放心人员的排查工作。3享受规定年休假、荣疗的职工视为实际出勤，在满足当月规定出勤时，按照上述同等考核标准的50%执行保勤奖；按规定参加矿或集团公司脱产安全培训的职工享受全额出勤奖。4每月根据矿调度及工资科安排，工区及时向职工传达当月矿规定出勤班数，遇到矿休假日调整或出现其它特殊情况时，按工区新规定办法执行。7、 综采二区关于外出学习年休假加班荣疗病疗工资奖金制度为了加强工资奖金管理，增强工资奖金分配的合理透明，提高职工的积极性，特制定外出学习、年休假、加班工资分配制度。1凡经矿、工区同意外出培训学习者，73、按矿规定发工资奖金。2年休假工资按矿文件规定执行，其余工作日按计件考核分配工资奖金。3国家规定节假日加班，按矿规定标准支付加班工资。4荣誉、病疗按矿文件规定执行。8、 综采二区关于职工集休留勤、周末检修、地面出勤工资制度根据矿及工区实际工作需要，出现职工集休留勤、周末检修、地面出勤时，工资管理按照以下规定执行。1工区安排井下留勤、排水任务时，按照集休前正常上班的1个圆班平均得分的80%进行计分。2地面出勤时，由工区根据地面工作量的大小情况进行公开通报加分。3周末检修时工资制度：（1）检修项目当班下井安全负责人按照生产期间正班长系数计分；下井当班施工负责人按照生产期间副班长系数计分。（2）所有检74、修施工人员计分按照检修工作量进行系数划分，原则上基准计分系数为1.0。根据当班工作，小组长或相应工作负责人可适当提高系数。9、 综采二区班组现场交接班制度一、参与班组交接班人员1跟班副区长、班长、安监员执行三位一体交接班；2同工种同岗位上、下班人员执行岗位交接班；3参与交接班的工种：胶带输送机司机、绞车司机、信号把钩工、泵站工、巷道维护工、爆破工二、各班交接班时间早班：6：25 中班：14：25 夜班：10：25三、交接班地点1参与班组交接班人员按照工种在岗位工作范围内进行交接班；2不参与交接班的人员按照班中工作内容做好工作准备。四、交接班管理规定1各班交接班时间原则上以20分钟为准，交班手续75、以拿交接牌为准（交班牌一般由组长以及岗点工携带，组长不出勤时，由班长指定负责人携带），交接班前出现的问题由上班负责，交接以后出现的问题由下班负责。 2接班人员必须提前到达工作现场，查看本工种范围内的各个环节，并指出存在的问题，让交班人整改，交班人可在不影响下班正常生产情况下整改收尾工作，不能当场整改的问题，让当班验收员记录清楚，并追究相关责任，接班人员接班后，及时处理。3交、接班人员按照安全风险评估要求，对岗位存在的风险进行评估，并由接班人员向当班风险评估专职人员汇报安全风险评估结果。4交接班影响时间以验收员计时为准，每影响1分钟扣当班10分，并以此累计。5凡出现事故纠纷时，由上下两班跟班管理76、人员、质量验收员共同裁定。不能裁定时，事故双方班组各扣500分，并提交工区处理。10、 综采二区职工考勤记分办法根据矿上意见，结合xx年工资分配方案的实际，工区制定职工考勤记分办法。1职工必须服从班组管理，听从班长指挥，严格遵守矿、工区规章制度，遵守劳动纪律，不能违章作业。2职工有事必须提前向工区或班长请假。严禁采用托人捎假或电话请假，出现特殊情况回来上班前，必须向区长说明原因，经区长同意培训后才能上班。3职工必须按矿规定保证正常出勤，当日出勤后当班班长按工区规定工种系数执行记分。4凡违反矿、工区规章制度，违反工作面质量验收制度按工区相应规定执行扣分。5职工当月出现的事假、病假、婚丧假、年休假77、探亲假按矿文件相关规定执行，工区不计算出勤。6参加矿或工区安排的活动及参加集团公司安全培训和其它学习的视为出勤。11、 综采二区劳动考勤、请假制度1工区实行“三八”制作业方式。早班4：30、中班12：30。班前会迟到者一次扣10分；不开班前会，未在自主保安签字簿上签名者不允许下井。2严格执行上、下井考勤制度，凡是晚下井或早上井在井下未照灯考不上勤者，当天一律不计出勤并取消当天得分。3各班班长必须严格控制出勤，各班出勤率不得底于80，否则每少一人次扣班长20分。4工区副职、技术员、正副班长、验收员、文书、材料员一律向区长请假，管理人员还需向矿相关单位办理请销假手续，班组职工向班长请假（包括事假），经班长同意后，办理相应请销假手续，由主要负责人签字审批，一次请假不超过3天。病假应办理相应请假手续（医院病假证明）。5探亲假、年休假必须向区长请假。6私自涂改考勤者，按旷工处理。7有事必须提前请假，不准事后补假，事后补假者一律按旷工处理。无特殊情况一律不准捎假、电话请假。无特殊原因随意休班的，追究所在班组班长责任，无故不上班者一律按旷工处理。8凡经矿、工区同意外出活动及培训者视为出勤，按矿规定发工资奖金，凡外出活动表现差和学习成绩不及格的不计奖。