1、煤矿运输区内部市场化仲裁、信息传递制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立二、运输区内部市场化仲裁制度三、运输区内部市场化价格体系及测算小组四、运输区内部市场化监督小组及管理办法五、运输区内部市场化结算小组及管理办法六、运输区内部市场化信息传递制度七、运输区内部市场化材料管理制度 八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度九、月度经营分析十、运输区经营目标、任务及具体举措十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立为进一步深化和2、细化运输区内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本区实际，特制定本管理制度。(一)、基本原则 内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合运输区实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控3、制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。（二）、内部市场化领导小组构成及其职责、组长：主要职责：负责全区二级市场信息传达及解释；负责二级市场工资结算、材料结算及各类链式收入和服务性收入的结算、考核工作。2、成员：主要职责：负责全区日常生产经营工作安排、工作任务划分和分管班队日工作量、工资考核的监督工作。3、专职市场核算员：主要职责：负责各队职工工资的核算上传及全区三级市场的计资、计件和三级市场的工资结算监督，链式收入和租凭性收入的考核、汇总工作。负责二级市场的结算监督和三4、级市场工资结算的录入；二级主体市场月收入的汇总、报表制定、工资输入计算。4、 兼职市场核算员：5、 主要职责：负责本队当班工作量及工资的考核、汇总5、组织人员：主要职责：各类内部市场信息的收集、装订；全区二级市场材料费的计划、制定；对二级市场主体月材料收入支出的核定、奖罚等相关工作。二、运输区内部市场化仲裁制度根据矿的经济政策的规定和要求，及矿内部市场化管理的需要。根据本单位实际特制定仲裁办法，并提交职代会通过。成立区工资分配及市场交易结算仲裁小组：组 长：华仁杰、刘道征成 员：丁亮、叶长付、王敬爱、庞振振、冉广生、化纯、夏臣凯（队长和职工代表）仲裁办法：1、根据本单位各工种的性质，结合内部市5、场化管理的要求，按责任和工作量及安全生产效益完成情况，对区属各队出现的分工，工资结算问题等进行仲裁。2、各队必须按矿经济政策及内部市场化的要求严格工资分配制度的制定，对不能按照工资分配制度合理公正分配工资的班队，将给予责任队长、验收员通报批评或经济处罚，情节严重的同时给予行政处分，并令其在三班班前会现场检讨，消除影响，化解矛盾并立即整改。3、发现无故加钱的班队，将对责任队长、验收员每人200500元的罚款，同时将无故增加的工资予以取消。4、班长和下属职工因工资、经济发生分歧者须由当班队长根据实际情况进行当面调解，现场仲裁，然后将仲裁奖罚结果，书面汇报给区仲裁小组，由仲裁小组调查落实后给予终极仲6、裁处理。5、由于责任性事故、机电事故，对其他队造成影响的，报请仲裁小组仲裁，进行工资赔付。6、各班、队职工对于区仲裁小组仲裁结果不服或有疑问者，由仲裁组长直接和区长、书记对话恳谈，整理书面材料；再有疑问者上报区职代会进行进一步的仲裁处理，区职代会将根据实际情况和仲裁小组协商共同处理，并及时将仲裁结果通知职工本人。7、对于班队长在工资分配中有疑问者可直接向区仲裁小组提出请求，区仲裁小组可到班组中调查取证，及时给予解释；再有疑问的申请仲裁，并将仲裁结果在区公开栏中公布。8、以上仲裁细则各队必须严格执行，必须做到班清班结，队清队结，日清日结，及时化解矛盾，提高职工工作热情，本仲裁细则自公布之日起执行7、。三、运输区内部市场化价格体系及测算小组（一）、运输区测算小组组织机构组长：副组长：成员：（核算成员）。测算小组职能：1）负责全区的经济核算和平衡工作2）负责审核全区材料、配备件的统一结算管理工作。3）负责全区的工资、奖金的发放及相关材料统计管理工作。4）掌握材料及备件的数量与库存，满足生产需要。（二）、运输区内部分配结算二级市场主体划分区内部二级市场共分五个主体序号分配结算主体负责人1小班一队王敬爱2小班二队庞振振3小班三队冉广生4机电队叶长付(三)单价测算制度(四)运输区各队工资支付标准浮动工资构成=(安全结构工资+质量结构工资+车皮链式结算工资)*80% 小班队结算价格表序号项 目内 容8、价格1新副井按规定参加井口入井仪式(男工)10元按时现场交接班(男、女工)10元安全确认到位(男、女工)10元车皮、料车、矸石车2元/车大件机组4元/车上口打点室、东、西门及平台环境卫生15元下口打点室、等候室、东西门环境卫生15元因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算2西部井按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元安全确认到位10元车皮、料车、矸石车2元/车清理环境卫生10元因外部影响未能完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算3II84、II88、II104电车司机按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班15元安全确认到位10元清点连接销、链子、电车卫9、生5元充电房换电瓶/块或电车5元II84、II104采区拉一车矸子或送一张车皮、料1.5元/车II88采区拉一车矸子或送一张车皮、料1元/车大巷运送超长物料、大件/车5元大巷巡视抽水5元II84、II104负责送料、车皮，拉矸子，以及处理井口附近相关运输工作；II88负责送料、车皮，拉矸子。4II81、III一、III二、II82、边界电车司机按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班15元安全确认到位10元清点连接销、链子、电车卫生5元充电房换电瓶/块或电车5元II81、III一、III二、II82、边界拉一车矸子或送一张车皮、料1元/车大巷运送超长物料、大件/车5元II82电车司机捣轨道、10、人行、II82主运、II82集中巷等车辆1元/车5II81拉煤电车司机按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班15元安全确认到位10元清点连接销、链子、电车卫生5元充电房换电瓶/块或电车5元拉煤3元/趟因外部影响未拉不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算6-320电车按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元安全确认到位10元清理环境卫生10元换电瓶/块或电车5元810送料、车皮、杂物车2元/车接送及冲刷乘人车5元/趟大巷运送超长物料、大件/车3元7中部车场电车按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元安全确认到位10元清点连接销、链子、环境卫生10元换电瓶/块5元车皮、料111、元/车大巷运送超长物料、大件/车2元8西部-400电车按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元安全确认到位10元清理环境卫生10元换电瓶/块5元车皮、料1元/车大巷运送超长物料、大件/车2元9洒水车司机按班计资80元/班10接送乘人车早班II88乘人车司机专职，按班计资75元/班刷车10元中班、夜班II88乘人车司机，按趟计资10元/趟II81、 II82 、II845元/趟11II81、II104轨道按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班（绞车司机/扒勾工）12元/10元安全确认到位10元电话汇报、记录详细5元II81轨道矸子、车皮、料7元/车II104轨道矸子、车皮、料5元/车12、机组大件/车8元/车车房卫生整洁5元下口硐室、变坡点至车场卫生5元各阶段硐室及车场卫生5元II81、II104因外部影响未完成5勾的，按当班本队平均工资90%计算。12II82轨道按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班（绞车司机/扒勾工）12元/10元安全确认到位10元电话汇报、记录详细5元矸子、车皮、料5元/车机组大件/车8元/车车房卫生整洁5元下口硐室、变坡点至车场卫生5元各阶段硐室及车场卫生5元外因影响走勾未完成5勾的（20车），按当班本队平均工资90%13II84轨道按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班（绞车兼候车司机/扒勾工）14元/10元安全确认到位10元电话汇报、记录详13、细5元矸子、车皮、料5元/车机组大件/车8元/车车房卫生整洁5元下口硐室、变坡点至车场卫生5元各阶段硐室及车场卫生5元外因影响走勾未完成5勾的（20车），按当班本队平均工资90%14II88轨道按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班15元安全确认到位10元矸子、车皮、料4元/车机组大件/车6元/车清理环境卫生5元外因影响走勾未完成9勾的（18车），按当班本队平均工资90%15辅助轨道按时现场交接班10元安全确认到位10元车皮、料3元/车机组大件/车6元/车清理环境卫生10元1688排矸道按时现场交接班10元安全确认到位10元车皮、料4元/车机组大件/车8元/车清理环境卫生10元17II8114、煤眼按时现场交接班10元安全确认到位10元电话汇报、 记录详细10元放煤5元/趟煤眼下口前后20米卫生清理10元因外部影响未放不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算18-590滚笼按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元10元10元5元/趟因外部影响未卡不够10趟煤，按当班本队平均工资90%计算19III2滚笼按规定参加井口入井仪式10元按时现场交接班10元安全确认到位10元III2滚笼及进出车端卫生清理10元卡矸0.75元/车因外部影响未完成当班生产任务，按当班本队平均工资90%计算20地面电车21区域卫生-590水平一、二、三每处联巷卫生清理100元新井下口水池清挖200元清理15、煤眼窜眼50元/车清理巷道散煤0.5元/米22其他清挖车皮1元/车刷乘人车0.5/车处理掉道车辆20元/次当班包两条轨道走勾，合计总走勾量5元/车自身原因导致未完成生产任务的，按实际走勾量记资，责任人承担该岗位其他人员工资差额。（按当班本队平均工资）轨道自身原因导致未完成生产任务的，按实际走勾量记资安全负责人按所在岗位的1.2倍系数计资II88轨道下口把钩工的工资以当班轨道平均值1.02倍系数计资二）、运输区机电队序号班组内容价格1井口组班前点名、班后签到4元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人确保井口安全设施完好（阻车器、推车机、摇台、罐内阻、自动罐挡、安全门）20元/人确保井16、口液压系统完好（泵站、液压管路、液压马达、液压缸）15元/人确保井口供电系统完好（配电柜、线路吊挂）10元/人清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）5元/人2滚笼组班前点名、班后签到4元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人确保滚笼传动机构完好10元/人确保滚笼液压系统完好（泵站、液压管路、液压马达）10元/人电控系统完好5元/人确保绞车、推车机完好10元/人确保溜煤嘴完好（II81煤眼、地面系滚笼）5元/人检查钢丝绳完好5元/人清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）5元/人3电车组班前点名、班后签到4元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人确保安全设施完好（灯、闸、铃17、棚、撒沙装置）20元/人确保电控系统完好15元/人确保机械传动机构工作正常10元/人清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）5元/人4信集闭班前点名、班后签到4元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人确保弯道报警及传感器工作正常10元/人确保转撤机及道岔指示工作正常，-590东大巷水池清理。15元/人确保泄露通讯工作正常10元/人确保充电机工作正常10元/人彻底清理水池10元/人清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）5元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人确保轨道安全设施完好（提升信号、放跑车、钉子档、抗绳轮、地棍子）15元/人确保绞车正常运行（绞车保护，电控）、所承18、包的排水设施。10元/人检查开关完好及各种保护灵敏可靠10元/人检查钢丝绳完好10元/人彻底清理水池10元/人清理岗位卫生（设备卫生、施工现场卫生）10元/人5井下充电工班前点名、班后签到4元/人集体升入井5班中及时填写充电记录15元/人安全确认10元/人电瓶充电质量20元/人设备及承包范围环境卫生10元/人6煤车组班前点名、班后签到4元/人集体升入井5元/人班后及时填写检修记录5元/人矿车大修（范围界定）20元/辆矿车小修（范围界定）：更换轮对10元/辆更换轮对10元/人当班清理岗位卫生（设备卫生、承包范围环境卫生）10元/人7其他单项工程按工程量结算工资，检修设备需多人配合的按施工项目给予19、工资，矿、区嘉奖平均分配。未完成当班安排检修任务的根据实际情况给予责任人进行处罚。三） 调度、后勤队序号项目及地点单价（元）备注1材料、台账员按时参加班前会10清点仓库10校核台账10按时发放材料、回收废旧物资5材料码放整齐10做好帐卡物核对记录，日清日结10打扫办公室、仓库环境卫生52调度员按时交接班10安全确认到位10上传下达及时有效20班中积极协调各类生产环节20各类记录认真齐全详细10打扫调度室卫生10四、内部市场化监督小组及管理办法（一）、运输区监督小组组织机构组长：闫尚杰副组长：华仁杰、刘道征成员：丁亮、叶长付（二）考勤管理1、单位严格考勤制度，凡出现不上班点名划到的，罚责任人队长20、200元。2、上标准岗、干标准活，严格规范操作，认真确认到位，凡操作不规范、确认不到位的罚责任人100元。3、按点名簿所排休班轮休，有事提前请假。需要调休的人员，事假后根据单位安排进行上班，否则不及时请假又不按单位安排及时补班的按旷工论处。4、病假、年体假、婚假、产假、学习培训、休养等假期间的工资按矿统一标准做账。（三）、运输区劳动竞赛管理运输区生产队实行车皮劳动竞赛，当月确保安全、文明生产的前提下，以全月完成车皮供应总量6千张为考核基础，评出前两名。给予第一名嘉奖1500元，其中班队长每人嘉奖100元；给予第二名嘉奖1000元，其中班队长每人嘉奖80元。（四）、运输区安全文明生产考核管理办法21、小班队管理制度1、认真开好班前会，搞好班前礼仪。参加班前会的职工必须着装整齐，坐姿端正，坐姿不端正的，罚责任人10元；所有人员必须从第一排开始按顺序坐好，中间不许留空位。发现有一个空位罚分工队长10元，累计计算；安全宣誓站直挺立，举起右手，声音洪亮,否则集体扣罚50元；扰乱会场秩序的，按情节轻重给予50200元处罚，喝酒后上班的责任人进学习班（只要有酒气的，一律视为喝酒）；班前班后会或其它会议手机响铃罚责任人10元（当班扣除）。当班不扣除的，罚分工队长50元。每周五安全例会学习，参加学习人员给予奖励30元。不服从队长分工的直接给与停班处理。 2、为保证每月均衡出勤人数，严格考勤制度。迟到扣1022、元，迟到超过班前会时间，上班时给予当班一半工资。对无故旷工不来者罚款100元，补班时当班按有工无资考核；班中脱岗责任人一律按“一般三违”处罚，另罚分工队长100元，大队长50元；私自窜岗的责任人按“轻微三违”处罚，另罚分工队长50元。3、严格请销假制度。凡请事假的，必须事前请，并由点班队长签字方可；请病假的，必须按矿上要求拿病例过来并由大队长签字，且每张病假条只能请5天，单位再批。请婚假、丧假等一律拿有关证明并相关人员签字后单位再批。否则一律不批。请年休假的，按矿上规定享受年休假且必须是在所排当月请假的，经队长、大队长签字，单位再批。4、区内部检查，环境卫生不合格、设备质量不达标的，每处罚2023、元，由责任队长落实责任人；同一次检查中超过3处次不合格的，罚分管队长50元。5、矿车和煤车的留底量不准超过标准。留底量超标矿车运至井口的罚电车司机每人20元/每车，留底量超标的矿车运至下井口东门的罚电车司机、上口拥罐工每人20元/每车，队长落实责任人，否则给予点班队长每车20元累计加罚。6、严格特殊车辆及“四超”车辆管理。对于特殊车辆必须有专门的安全技术措施方可运输；地面严禁“四超”车辆无措施进入井口，井下严禁“四超”车辆进入大巷。否则每发现一辆给与责任人50元处罚，用叉车装物料两头没有用网封堵的，运至井口的罚电车司机每人50元/车，运至下井口东门的罚电车司机、上口拥罐工每人50元/车；轨道下24、口把钩工没有确认到位的，罚把钩工50元/车，以上都是累计计算。点班队长按每车20元累计处罚。7、加强车皮及料车的配送管理。凡无特殊原因导致车皮或料车没有及时送达被开追查会认定责任是自己的，责任人被矿上处罚的，按矿执行。交给自己单位处理的，责任人罚100元；凡因没有确认到位而将车皮或料车送错地点的，每车罚100元。班长、队长罚款占罚款总额的20%。8、加强乘人车运送人员的管理。凡是运送人员的电车司机，都必须认真遵守乘人车运送人员的管理制度，仔细做好各项安全确认，严格执行运行时间。凡在运送人员上出现问题的，责任人、班长、点班队长和大队长每人至少50元处罚。9、加强对电车司机的管理，严禁开快车。电车25、司机必须执行“亲自摘挂连接环、亲自开道岔、亲自起落地挡和警示牌、亲自开关风门；过弯道必须减速摇铃、见行人必须减速摇铃甚至停车”（简称“四个亲自，两个必须”）的特别规定。发现不按照特别规定执行的电车司机一律按“轻微三违”论处，并给予当班班长100元、队长50元罚款。10、加强职工行为规范管理。井下电车司机（地面晚上17点以后）不把矿灯戴在安全帽上的、开车不换灯就启动的、不随身通讯电话的，每次罚责任人50元；抵车不挂链子、倒车不调头的，按一般轻微处罚；上车不挂防护链的、私自把遥控器交给其他人使用的，责任人罚50元；各队职工的每种不规范行为都对班、队长连带罚款30元（包括矿上检查发现处罚的）。损坏安26、全设施的一律按“一般三违”处罚。11、各队长要对区安排的工作认真对待，积极落实，不得推诿扯皮。否则罚款100元；不落实的，罚款200元；态度恶劣的就地免职。12、所有班队长必须参加每周二的区安全例会学习，并做好学习笔记。有事必须请假。无故不参加学习的，罚款50元。13、班队长手机必须24小时开机。打电话关机的、打电话不接电话且10分钟内不回电话（下井除外）的罚款50元。14、不经区主要领导同意私自调整各班人员的，被调的人员收回，责任队长罚款100元。点班队长和大队长休班必须向分管领导和区主要领导请假，不请假的罚50元。15、分工队长必须在下班后汇报当班工作情况，特别是生产影响、车皮配送情况及班27、中重大问题等，不汇报的，一次罚100元。大队长要随时掌握各队的生产情况、人员的劳动组织、职工的思想动态等，有事及时向分管领导及区里汇报。不汇报的，罚大队长一次100元。16、职工反映问题必须经点班队长、大队长、分管领导及区领导逐级进行反映。凡越级反映的，责任人罚款100元。不经过区领导直接到矿上反映的，一律到工资科待岗。17、安全负责人负责班中工作量记录，班后考核，负责结算管辖区域内当班职工工资；当班出现安全生产文明罚款的，取消安全负责人补贴。18、验收员在工作期间，必须做到认真负责，实事求是计件，发现验收员弄虚作假，罚责任人100元，并给予当班队长50元罚款处理。19、加强对综采支架及大件的28、运输管理。无论是进架还是出架，都必须认真确认平板车的完好情况，确认支架的装车重心和固定的牢固程度，连杆的完好情况等，发现有任何一项不符合要求的都不许拉出，否则罚电车司机50元；井口进罐必须有点班队长现场确认进罐后是否超长、两头是否打紧刹实等，确认到位后方可入井。点班队长不在现场进罐确认的每次罚款50元。整个运输过程必须有点班队长以上干部全程跟架，发现一次不跟架罚点班队长100元；在整个进出架过程中，电车司机、轨道绞车司机和把钩工必须固定人员操作。支架车掉道，电车司机应立即汇报矿调度及区调度。平巷拿道必须有点班队长在现场指挥拿道；轨道掉道的必须有区跟班人员和点班队长同时在现场指挥拿道。每一次支架29、车掉道，都必须由分管区长负责组织，及时召开大队长及相关责任人参加的追查会，按“四不放过”原则进行责任追究。不开追查会的，罚分管区长100元。平时正常运输过程中出现掉道超过10米以上或导致安全设备实施损坏的，责任人按轻微三违处罚。野蛮拿道的，责任人进学习班。20、各岗位在交接班及作业过程中必须进行安全确认，安全确认不到位的，责任人给予50元处罚；造成事故的由区值班召开追查会，对相关责任人进行处罚。21、地面职工严禁携带烟火及抽烟（包括拿别人递给自己的烟）按“轻微三违”论处。22、绞车司机严禁放飞车，发现一次当班绞车司机罚200元。23、实行采区包片制，一班队长包III1、II81采区，二班队长包30、II82、II84采区，三班队长包II88和II104采区，每月轮换一次。认真排查各采区料车、车皮运转和积压状况，发现问题，立即汇报矿调度、运管办、区调度，并同时做好记录，凡排查不认真，工作不踏实，井下现场有问题不汇报、无记录的，每次罚责任队长50元。24、当班工资台账由大队长监督落实，发现一次违纪行为罚当班队长500元，当班不公布的罚分工队长100元。监督不到位罚大队长200元。25、各班必须对班组建设日志当天进行详细记录，无记录的或记录不全的罚点班队长50元。私自单独安排专人记录的，罚点班队长100元。大队长监督落实。落实不到位罚大队长50元。26、各岗位职工必须持证上岗，规范操作。所有需31、要办证的人员必须参加培训学习和上机模拟考试练习，不参加的对责任人50元处罚，点班队长50元处罚。凡不办证的一律停班。27、所有生产用具丢失或损坏按原价赔偿。28、车皮交接码单丢失的，每张罚责任人50元，点班队长罚30元。小班队大队长每旬检查一次，并将结果进行汇报。否则少一次罚大队长5元。29、地面杂物车没有抵进院内而被卸在道两旁的、井下矸石车有杂物拉出的、打到地面不及时汇报的，责任司机、带班班长各罚款50元；大队长监督落实。落实不到位罚大队长50元。30、不按时更换或没有更换两块电瓶的，罚分工队长50元。31、泄漏电话、遥控器按时领取和上交，不上交的每次罚50元，人为损坏的每台次罚100元。由32、信集闭值班监督落实。监督不严落实不到位罚信集闭值班50元，副队长50元。由于检修不到位造成泄漏电话、遥控器不能满足生产需求的，罚分管信集闭副队长100元。32、出现轨道临时走勾，工作量不饱和，所挣得工资较低时，可向当班队长申请其他工作，由队长安排具体工作，分管安全负责人考核工作量后记资。33、各轨道走勾前必须电话汇报区调度和运管办，交接班汇报当班产量，当班出现生产影响，必须汇报、记录清楚，违者罚款50元。34、地面杂物车、回收设备和铁料等，按类型送到规定地点，当班不负责任，各类车辆混合在一起的，给予罚责任人50元，分工队长50元。后勤综合管理制度1、 每天准时点名，不迟到、不早退，否则罚20元33、；认真打扫本岗位的卫生，否则罚20元；做好台账和各项记录，否则罚30元。2、 后勤负责全区材料、配件的领用、发放、整理等管理工作，负责全区材料审批及各队材料费用的考核管理，同时做到帐、卡、物及台账清晰，保证材料、配件满足生产需要，并向区领导汇报使用情况。3、 根据当月下达的材料费用，并按照各队材料分配数额，由区主要领导签字发放，无领导签字私自发放的，罚责任人100元。4、 每月15日，后勤负责监督落实各队编报月度计划，并有队长和分管区长签字，否则不予接收。根据备配件库存状况，编报区月度计划，经区、矿领导审批后报送经管办。无计划造成影响生产的由区罚该队责任人200元。5、 每月计划由区长审核后申34、报，并及时督促计划到货，因总仓库或矿其他原因造成材料配件不能及时到货，要及时汇报区长，与有关单位协调沟通并及时向区主要领导反馈信息。6、 当月各队发生的材料费用，认真核算、汇总到区长处，经区领导审核后进行奖罚。7、 凡从仓库借用的各种工具一律交押金，根据物品的价值缴纳押金10500元不等，用后立即归还，损坏按价赔偿，原则上借用工具不能超过48小时，否则按所押金额的30%进行扣罚。8、 各类修旧物资，由当事人、分管区长、材料员共同验收，确认合格，由分管区长和材料员共同在修旧单上签字,后勤做好修旧入库台帐记录。材料领取时，必须先领取修旧物资，使用正常，在工资中给予按修旧利费考核办法进行嘉奖。严禁弄35、虚作假，所修材料配件不能作为备配件使用的视情节罚责任人50到500元的经济处罚。运输调度管理制度为进一步协调好安全生产，规范工作程序，增强调度员工作责任心，确保安全运转，特制定调度管理制度。 1、运输区调度以80元为起始，队长为职工的1.4倍。2、具体当班工作量及工资明细按时交接班10安全确认到位10认真上传下达20协调好生产20记录详细10搞好卫生103、调度员在交接班时，必须认真进行安全确认和现场交接班，违者罚当班调度员20元。4、当班调度必须积极协调各类生产环节，有重大生产影响（例如井口、滚笼、轨道、电车）或重大事故时必须在第一时间通知到人，对不能及时上传下达者罚20元，不能协调好生产的36、罚20元。5、当班调度必须把当班出现的各类问题如实详细记录，不得马虎从事，不得错记、漏记，违者罚当班调度员10元。6、调度员要保持调度室环境卫生干净整洁，否则每处给予10元的罚款。7、调度员向各队安排的工作，各队一旦出现拒不执行的，必须详细记录时间、地点和人员，及时向区值班汇报情况，对拒不执行的，责任人罚款500元。8、调度员负责记录队长下井汇报，记录要认真、如实，弄虚作假的，每次罚当班调度员100元。（队长要汇报下井、上井时间，调度员要回电话落实）。（五）、材料及设备管理一）专用工具及材料管理专用工具及材料管理采用抵押制，领取前由区领导开票签字，领取时交押金，归还后退回押金，丢失及损坏的按价37、赔偿：1、各队需使用牙钳、大锤的，由从库管员处领取，每把交押金50元，归还后退回押金；2、各队需使用手动葫芦的，从库管员处领取，每台交押金100元，归还后退回押金；3、各队需使用18寸以上扳手的，从库管员处领取，每把交押金50元，归还后退回押金；4、各队需使用光纤熔接机的，从库管员处领取，每把交押金200元归还后退回押金；5、借用套筒工具时，每次借用缴50元押金，归还后，押金如数归还。二）小型设备管理1、电动转辙机及气动扳道器：机电队必须对所有转辙机及气动扳道器建立管理台帐，内容包括安装使用位置、责任人、完好状态、数量。小型设备下井前后勤队必须保证转辙机及气动扳道器的完好，区主要领导签字后方准38、发放，人为损坏的罚责任人500元；如果变更使用的，由交接双方在交接单上签字，机电队在台帐上对责任人进行变更，交接单由现在的责任人保管。2、泄露电话及遥控器：泄露电话及遥控器由调度员统一发放管理，并建立台帐，谁领谁负责，丢失、损坏的罚责任人500元。3、语言信号及各种报警信号：领取时以旧换新，人为损坏对责任人进行200元处罚，发放由材料员负责，材料员处必须建立发放台帐，并确保领料单与发放台帐的统一。三）大型材料1、钢丝绳：（后勤负责）1）根据井下斜巷钢丝绳使用周期，机电队提前三个月向后勤队申请钢丝绳计划，由后勤队编报月度材料计划。2）矿车：（煤车组负责）对矿井使用的各类矿车及材料车建立使用台账，39、根据车辆使用年限及实际使用状况，编报年度车辆投入计划，并根据车辆损坏实际情况，编报专项车辆采购申请及月度大修申请、报废申请。四）大型设备管理大型设备包括：绞车、电车、滚笼、泵站、常闭式防跑车、提升信号、视频监控、充电机、行车等。建立健全各类大型设备使用管理台账，排查设备使用寿命，提前编报设备更新及大修计划。五）常用材料及配件管理根据生产所需及机电设备损坏状况，编制年度及月度材料配件计划，建立台账。计划编制不及时、设备无配件，造成影响生产的，罚责任人500元。五）其他材料1、液压油、齿轮油、黄油：按照设备台数及容量给予考核发放，人为流失、浪费的按每公斤5元对队长进行处罚；2、轴承、钢轨扣件：需使40、用的，由使用人申请，申请单内容包括使用地点、车辆损坏量、铺设轨道范围等，区领导根据实际需要审批；六）修旧利废考核名 称件数嘉奖金额备注55KW以下绞车抽滚筒大修每台100元55KW以上包括55KW绞车抽滚筒大修每台150元加工特殊车辆每辆200元修理地滚子每件20元修理开关芯子（启动器、综保等）每件100元加工抗绳轮、托绳轮每件100元修理油缸每件30元修理电磁阀每件20元修理插件板每件50元修理泄漏手机每台30元修理遥控器每台10元修理日光灯每台10元修理电机车减速箱每台 150元大修电车司控、电机每台 100元大修泵站、马达、盘型闸每台 100元加工铁质挡车器每辆10元修理轴承每个 2元（41、六）、质量标准化一）轨道质量1、钢轨选型：地面排矸系统、主要运输大巷、主要运输斜巷及整体支架运输的巷道轨型符合规定，不符合要求罚分管队长200元。2、轨道必须按标准铺设。直线段采用悬接对接。不同型号的轨道接头处要采用异型夹板。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。不符合要求罚责任人、分管队长100元，队长50元。3、轨枕的规格及数量应符合标准要求。对道床应经常清理，应无杂物、无浮煤、无积水。不符合要求罚责任人、分管队长、队长50元。4、新铺设的道岔使用标准道岔。斜巷上、下口及阶段车场的标准道岔必须采用气动操作。不符合要求罚责任人、分管队长100元，队长50元。5、拱弯道、踏弯道处必须按规定加装护轨，42、圆滑过渡，禁止采用截道搭接。不符合要求罚责任人、分管队长100元，队长50元。6、各处阻车器完好，能有效阻车，不符合要求罚责任人、分管队长100元，队长50元。7、斜巷应装转动灵活的地滚，在巷道转弯处应装设能转动的立辊，不符合要求罚责任人、分管队长100元，队长50元。二）机电质量标准化1、开关上架，所有设备挂牌留名。不符合要求罚责任人、分管队长各100元，罚队长50元。2、电缆、油管等管线吊挂整齐，不符合要求罚责任人、分管队长各50元，罚队长20元。3、固定设备外壳整洁、干净，不符合要求罚责任人、分管队长各30元，罚队长10元。4、设备、设施完好可靠，保护齐全，不符合要求罚责任人、分管队长各43、100元，罚队长50元。5、矿车车体无严重变形，闭锁环、销齐全可靠，车轮托底销齐全，轮对转动灵活、完好，不符合要求每车罚班长、分管队长各50元。6、液压泵站及管路不漏油，表面整洁，液压设备动作灵敏、可靠，不符合要求罚责任人、班长、分管队长各100元，罚队长50元。7、井口操车设备、安全设施动作灵敏，闭锁齐全、可靠，不符合要求罚责任人、班长、分管队长各200元，罚队长100元。8、架线吊挂平直，不刮受电器，不符合要求罚责任人、班长、分管队长各50元，罚队长20元。9、各类技术特征牌板齐全、整洁，吊挂规范，不符合要求罚责任人、分管队长各100元，罚队长50元。10、分工记录准确、齐全，各班组按时填44、写检修记录，凡无记录本、填写不及时、填写不正规罚责任人、分管队长各50元，罚队长20元；记录本缺损一页、乱涂乱画一处罚责任人20元。11、凡在矿文明生产检查中罚款的区域，一律由责任人、分管队长承担。区组织检查，发现一处环境卫生差，罚责任人30元，依次类推，发现两处以上环境卫生差的，给予分管队长、队长50元罚款。三）其他1、质量标准化整治单项工程，凡未按期完成的、施工拖拉的、标准较低出现返工的，视情节轻重给予处罚。2、检查办法：区每旬质量及文明生产查一次，奖罚在工资中兑现。五、运输区内部市场化结算小组及管理办法（一）、矿运输区内部市场化结算组织机构1、结算领导小组：组长：闫尚杰副组长：华仁杰、刘45、道征成员：丁亮、李莉、叶长付、汪针珠（二）运输区结算办法2.1区工资构成区工资结算：收入-支出收入结算：1) 年功工资收入2) 夜班费收入3) 下井费收入4) 班中餐收入5) 与车皮结算工资：以当月生产过程中实际闭合的车皮数量为结算依据，月底到结算中心结算。车皮工资收入=供车皮数目车皮单价6）材料物流运输链式结算工资收入7）每月所用材料定额节支奖励收入8）各个市场主体每月所分材料定额节支收入9）井下安全工程质量标准化奖收入10）矿文明生产奖收入11）其他各类奖励收入支出结算：1）矿生产调度罚款支出2）矿文明生产罚款支出3）矿职能科室业务检查罚款支出4）区每月质量标准化检查罚款支出5）材料使用浪46、费罚款支出6）每月各个市场主体所消耗定额材料超支罚款支出7）电话费支出8）其他各类罚款支出2.2队工资构成：队工资结算：收入-支出收入结算:1) 年功工资收入2) 夜班费收入3) 下井费收入4) 班中餐收入支出结算：1）矿级及以上各类罚款支出2）区队罚款支出3）材料超支罚款支出队总工资=固定工资+浮动工资+加班工资+平衡工资-支出1）固定工资=年功工资+夜班津贴+井下津贴+班中餐2）浮动工资=各队应得工资-该队固定工资-该队各类假类工资3）加班工资=各队加班总班数每班加班金额4）平衡工资：区队生产过程当中特殊工作的平衡金额。2、班队级管理干部及区值大班人员计件考核标准1）班长、副队长和队长及计47、件考核标准：队级管理干部浮动工资一律计件考核，按照日计件标准为该队所有有效出勤人员的日平均工资的倍数记资，队长1.5倍、点班队长和大班副队长1.4倍、点班副队长1.3倍（副队长、队长每月出勤不少于24个班）。小班安全负责人计件标准为该队所有有效出勤人员的日平均分的1.2倍。机电班长每班加10元；下料班长每班加10元；钉道队班长每班加10元，煤车组班长每班加8元。班长上班时兼验收员负责考核工作量，不再另补贴；班长不上班，另指定一名安全负责人兼验收员，每班补贴5元。2）标准化奖励队长每月工资与该队安全、生产任务、质量进行挂钩，即：各队全月无“三违”， 安全不出事故奖小班队队长、副队长每人400元，48、大班队长、副队长每人300元；矿检查质量标准化检查达95分以上（含95分），给予被检查班队队长每人奖200元，副队长按80%比例奖励；检查低于95分，被检查班队队长每人罚200元，其他队长按80%比例执行罚款。队长应得工资不得超过该队有效出勤人员平均应得工资1.4倍+800元标准。2）区直和后勤大班人员计件考核标准：日计件标准为76元，迟到、早退各扣30元。大班人员由当天值班根据标准给予计件。3、浮动工资比例月度车皮链式结算工资80%作为各队工效浮动工资，剩余20%用作工资分配时上下调剂。浮动工资结余部分，按各队所占比例进行二次分配。4）其他（1）年休假、探亲假、病假、婚丧假一律按照矿有关文件49、执行。（不请年休假的：5天嘉奖250元，10天嘉奖500元，15天嘉奖750元）（2）安全效益奖一律按矿规定分配执行。六、内部市场化信息传递制度为了进一步了解矿上生产经营和内部市场化建设的相关要求，增强内部市场结算的准确性和透明性，特制订运输区信息管理制度。（一）、组织结构1、内部市场管理小组组长：闫尚杰组长是内部市场信息管理第一责任人，负责矿上生产经营和内部市场化相关信息的发布传达工作。2、内部市场管理小组成员：华仁杰、刘道征负责内部市场信息的收集整理和各种资料的装订汇编工作。3、专职市场核算员：李莉负责二级和三级市场的工分核算，工分上传，信息传达监督工作。4、具体考核小组成员（信息管理的监50、督员）：丁亮、叶长付主要负责市场信息的反馈，二级和三级市场的协调及申报剪裁工作。是市场信息管理的监督员，及时监督检查各级市场的信息发布和汇总上报。（二）、管理制度1、每月由区长主持召开一次内部市场化管理信息会议，认真总结市场化运行情况。2、对在安全、生产、经营、质量上存在的问题，应及时采取措施予以整改。信息人员，必须定时将收集到的关于安全、生产、经营、质量等有关的信息，向经管办及时汇报。3、信息管理坚持层层负责相关信息的原则，认真做好信息的收集、反馈工作，信息收集归类由核算员负责整理、汇报。4、值班区长负责当天的生产安排，主要根据井下生产情况作好当天各班的生产安排，与各职能科室进行必要的联系、51、沟通、协调。5、值班区长应做好以下记录，各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况。6、跟班区长根据值班区长当班生产任务的安排，组织井下当班生产，特殊情况下，可根据现场情况调动人员，灵活安排。7、跟班区长必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、工程质量等情况在当班下班时向值班区长汇报。8、各种信息的记录要齐全、详细，各班组的信息员，要把收集的信息及时无误地报各班班组长，由班组长向核算员汇报。9、核算员将每日的工分，整理、分析、传递、存储，并在次日公布到区会议室班组当天的工分接受职工及区领导的监督。对工分有异议的将通过内部市场交易仲裁制度有关管理予以解决。（三）、各种内部资料及信52、息材料的档案建立1、内部市场化管理的各种规章制度由核算员负责建档保存。2、各种报表、记录和核算资料由核算员负责建档保存。3、考勤表及工资分配方案、分配情况（工资表）等由办事员负责建档保存。4、各种内部资料及信息材料的档案建立应分门别类，以利于查找。5、各种内部资料及信息材料的保存应完整、完好。（四）、奖励办法对内部市场化建设提出合理化建议并被市场办采纳的，对相关人员给予适当奖励。七、运输区内部市场化材料管理制度材料管理是成本管理的重点，今年集团公司和本矿经验压力很大，给我单位的材料严格控制。我们既要确保安全生产，又不影响全区职工的收入，因此我们必须进一步精细管理严格考核，挖掘内部潜力，在材料成53、本上做文章，坚持“少用、复用、回收、自制、自修”的原则，确保材料不超支，规范运输区内部市场管理工作，增强内部市场管理的准确性和透明性，特制定本办法。（一）材料内部市场管理1、负责制定本单位材料内部各市场分配及管理办法2、负责记录、测算、汇总、材料的收入、支出3、负责下达和调整月度材料计划4、办理单位内部各级市场的日清月结工作（二）内部市场二级主体划分注：二级市场主体划分为4个队1、小班队2、机电队（三）内部市场材料分配办法区材料管理领导小组制定一套材料分配办法：每月召开一次计划分析会，根据矿计划的工作量为依据把材料收入下达分配各队内部承包。(注承包21.85万材料费。)队别结算包干价格（元）机54、电队131100小班队21850合计152850（四）单位内部市场材料管理办法材料管理领导小组制定一套材料管理办法。1 严格奖罚兑现。材料内部承包制，实行节奖、超罚制度。月度考核与队挂钩；当月材料节约3000元以下者不予奖励；节约3000-8000元以内者，奖励该队200元，节约800013000元以内者奖励该队300元，节约13000元以上者奖励该队500元，反之如果该队材料超支也按上述标准处罚到相关队，队长按20%比例奖罚。2 加大回收复用力度。各队要制定相应的回收考核细则，大力提倡节约，做到不浪费和不占用资源。3 杜绝材料外流。因个人的原因造成材料外流，一经发现追究相关责任人和队长的责任55、。4 材料由区统一管理。各队长严格把关、从严控制，根据生产需要开料票经区长或书记签字同意后方可领取。材料员要建立完善的材料账簿，领用要签字，使用要监督，要做到账、物、资金相符。（五）内部市场材料价格明细：物资编码物资名称规格单位单价双曲线齿轮油18#kg5.5抗磨液压油L-HM46kg10.8锂基脂3#kg8.5020280060062圆股钢丝绳619 6.2mmkg8020281060042镀锌圆股钢丝绳619 4.2mmkg9.5080030020004方材4000mm180mm160mm根250.3080030020075方材1700mm180mm160mm根106.4隔爆型三相异步电动56、机YBOZ302 250W台700结构钢电焊条J422 4mmkg4.6结构钢电焊条J506 4mmkg5.9六角螺栓18240十只48六角螺栓20230十只52.2六角螺母M18十只3.5六角螺母M22十只5.9防松螺母M12十只3.6镀锌垫圈M18十只1.2镀锌垫圈M22十只1.5标准弹簧垫圈18mm十只1.1标准弹簧垫圈22mm十只1.7单列向心园柱滚子轴承NU305M套36.5单列园锥滚子轴承30310套30.8单列园锥滚子轴承30313套53.9交流接触器CJ1-9/22 24V-430V只38熔芯RL93-225A只4.5煤矿用特殊铅酸蓄电池DG-560-KT只528钢丝绳卡子6m57、m只0.77组装间隔铁30kg 四孔件100跟脚垫板30kg组60左右弯鱼尾板30kg 加厚30mm付30鱼尾螺丝1890mmkg8鱼尾螺丝22105mmkg7鱼尾螺丝22135mmkg7.2道起子1.5m 根146地滚子(铁)150500mm只310铲头尖头2#只8.5砸镐4.5kg只20电机车灯泡ZU28/60V 55W只5矿用节能日光灯管127V 20W DGS只8.88矿用隔爆型荧光灯DGS13/127Y(C)套136.4节能日光灯镇流器127V 20W只39铜接头紫铜（铜线鼻子）95mm只10.7电气绝缘胶带PVC 500V盘4氧气40升钢瓶瓶17乙炔气40升钢瓶瓶61.52400358、0010010镐把1300mm根5240030020011长铲把1200mm根4.2八、材料的回收复用、修旧利废及自制加工管理制度为确保运输工作的连续性，减少不必要的材料、设备投入，做好配备件的回收复用、修旧使用、自制加工工作，提高广大职工学习业务和技术的积极性，减少材料一次性投入，特制定材料的回收复用、修旧利废及自制加工管理制度，具体如下。1、单位认真宣传，增强职工树立材料节约意识，积极发动全区职工参与，充分调动职工群众的积极性和创造性。2、所有修旧完好的材料、备件必须经分管区长验收合格后签字入库，材料库应做好相关入、出库记录，无记录视为无效。3、不能入库的如西部运输修旧和矿车、材料车、歪歪59、车大修等，必须现场验收签字。4、生产需要时，有修复好的配备件必须先领用，不准另领用新配件。修好的配件必须保证在更换后，能正常运转，否则不予奖励，并给予同额度的处罚。5、修复好的配备件由材料库在每月底，根据原始修旧记录统计明细并核算总额，经区长、书记、分管区长签字后兑现。6、所有修旧嘉奖必须分配到个人，严禁平均摊派。7、修旧工作必须真实，如发现弄虚作假者，罚责任人200元。8、对应该回收而没有回收造成物资丢失，给予班组对等处罚，从班组工资结算中扣除9、大修矿车、电瓶前，必须提前向经管办书面申请，经相关部门鉴定认可后方准修理。大修每完成一项，申请组织验收一项，附修旧利废项目验收表报经营部考核办组织60、验收，否则不予结算工资。九、月度经营分析1、单位月底进行月度经营分析，内容为：材料计划情况、实际完成情况、节超情况及原因、整改措施，修旧利废、节支降耗情况。2、材料员提供当月材料消耗总报表，是否超出月度材料费用。3、材料员负责提供当月修旧明细台帐和原始验收单据，按标准给予考核嘉奖。4、材料员负责统计汇总当月使用的单价较高的配件，数量、价格、使用地点，供月度经营分析使用。5、材料员负责统计汇总当月单项工程材料入库和出库使用台帐。6、台帐员负责统计汇总当月车皮完成总量、链式结算单价和总额。7、单位根据各班组材料使用与工作量结合结算各班组工资，不合理损失部分按比例从班组工资扣除。十、运输区经营目标、61、任务及具体举措 为进一步加强我区经营管理，提升经营管理水平，全面完成矿区下达的各项生产经营指标，结合本区实际，制定本办法。（一）单位经营目标1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。 2、完善各项经营管理制度，加强内部控制，深入推进内部市场化建设，充分调动广大职工的生产积极性，以提高经济效益为中心，以提高效率为主线，从加强材料费、电费、修理费等各项费用支出的管理和考核入手，努力降低成本和费用支出，确保全年各项目标的实现。（二）单位经营任务1、抓好安全生产、综合成本控制、内部市场化运作、物资回收复用、自制加工、修旧利废等工作。为确保各项目标任务的落实，必须在严格考核的基础上，加强问责。262、运输区担负着全矿井车皮、料车供应的重任，明确责任主体，加强车皮供应动态管控，群策群力，确保完成矿交给的工作任务。（三）单位经营具体举措1、加强职工业务技能及安全素质培养，严防事故发生，坚持以人为本，强化理论与实践相结合，抓安全必须以法律、法规、操作规程和规章制度指导现场，必须做到上标准岗、干标准活。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全生产文化。利用每周五安全学习日系统的学习了安全生产法、煤矿操作规程、安全质量标准化标准等多项安全法律法规；职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，对熟练掌握安全知识的职工以经济奖励进行鼓励，大大增强了职工学习业务知63、识和安全知识的积极性，提高按章操作能力和安全意识。2、加强现场监督管理，努力抓好机电设备的检查、维护工作，减少机电设备损坏率和机电事故影响；运输区担负着矿井车皮、料车、设备的供应工作，直接关系到矿井采掘进度，确保各采区料车、车皮及时供应，加快车皮周转，提高车皮使用效率。运输区重点工作在于尽快实现材料物流化运输工作，针对掘进头多、运输战线长、工序工艺复杂等状况，主要从料车定时定点配送、料车动态跟踪和人员组织等几方面入手。制定瓦材料物流化运输管理制度，实行标准化考核，确保完成矿井材料、设备运输任务；其次加强液压管路、压风管路的维护管理，做到管路无漏油、漏气、掉挂平直，减少材料流失和压风损耗，责任到64、人。3、开源节流，提升材料管理水平，加强成本控制管理。每月做经营分析，做好材料计划情况、实际完成情况、节超情况及原因、整改措施、内部管理举措，加强区队成本控制管理。着力控制修旧利废、节支降耗情况，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格物料消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生。十一、运输区内部市场化管理结构图和人员结构图运输区内部市场化管理结构图区长：闫尚杰副区长：刘道征副区长：华仁杰副区长：华仁杰小班队：丁 亮机电队：叶长付运输区人员结构图区长 书记主管技术员230人技术员2人5人调度员4人拥罐工40人电机车司机40人地面排矸工12人信号工45人副区长155人绞车司机14人机电工5565、人副区长70人充电工11人后勤3人运输区内部市场化流程图通过工作量及人员配置制定出相应的各工种工序指导价格和分配系数（三级市场化价格）根据计划任务及各班不同性质划分所承担的工作量各班根据区指导价格及人员分配制定出分配标准及方法（四级市场化）班前班长领取职工考核卡分发职工，并根据相应情况分配岗位职工到工作地点完成既定工作计划及额外工作任务班长及跟班人员对职工工程质量及工作量安全进行验收奖罚职工根据价格填写自己应得工资班长及跟班人员签字认可收集整理班后班长在当班计件单上写清工作量并算清应得价格，跟班人员签字确认班后将计件单上交区核算员对照价格审定网上公布日初次分配区市场化领导小组根据交接验收情况评比奖罚，写在计件单上核算员填写职工实得工资区长审查本单位上墙公布月底累加得出每位职工初次分配月底汇总全部工作量区根据与矿签订的大包协议折算出每月、日工作计划生产任务得出本月生产总额总额减去初次分配及矿罚款等得出二次分配总额用二次分配总额除以初次分配总额得出二次分配系数职工二次分配等于初次分配乘以二次分配系数职工全月总收入与核算员校对