1、煤业企业生产科日常考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、考核的内容5二、具体考核办法5（一）出勤、请假、轮休制度51、出勤管理52、请假轮休规定：5（二）下井规定：5（三）加班规定：5（四）处罚规定：68、现场不了解、不明、不清的，一次扣责任人3050元。6（五）责任追究制71、技术管理由科长全面负责，现场管理由副科长全面负责。7四、下述内容作为程序化管理，纳入考核7（一）每日必须工作内容76、每日卫生清理制（由各办公室负责人负责）。8（二）每周必须工作内容8（三）每旬必须工作内容8（四）每月必须工2、作内容81、月衔接计划（每月23日前完成）。8劳动纪律管理制度9一、请假制度9二、上、下班及赶班制度9三、处罚标准91、休班期间工作没有做完或没交待他人待办一次处罚30元。9值班及卫生管理制度10一、值班制度101、编制详细值班表，责任到人。104、值班期间负责晚间离去时关掉电脑、空调、电灯、门、窗等。10二、卫生管理10三、处罚标准101、未按要求值班的，每缺一天处罚30元。105、发现一次在科室乱扔烟头、随地吐痰的每次罚款50元。10资料管理规定及处罚办法11一、档案存放划分11二、管理规定111、各档案分组管理，即生产技术组，工程结算组。11三、处罚办法11电脑、打印设备管理制度12一、3、计算机分包责任人121、生产技术组组长负责生产技术组办公电脑及配套设备管理工作。12二、计算机维护及负责管理项目12三、打印机墨粉、墨盒更换12四、处罚标准122、计算机因人为原因造成“瘫痪,对其罚款20元。122、一般性补充措施由分管副总批准生效。147、能够预见的措施比照作业规程要求执行。1413、规程、措施必须做到文字精炼，图表齐全，标准准确。15一、矿成立衔接管理领导组18二、管理制度18矿压管理制度20一、矿成立矿压管理领导组20二、有关单位和人员职责20（一）生产技术科：201、负责矿压观测工作的计划安排，数据收集汇总，分析处理结果。203、负责矿压仪器、仪表的购置计划，发放和检修4、。20（二）区、队组20三、矿压观测仪器、仪表安设，数据测取、上报、处理、反馈等有关规定20（一）矿压观测仪器、仪表要按照规定及时、正确地安设20四、奖励办法21顶板管理办法22一、成立顶板管理领导组22通风科负责人、地测科负责人、各队组负责人22二、管理目标22三、顶板预防措施226、综采工作面顶板管理227、开掘工作面顶板管理238、其它巷道顶板管理25四、顶板事故的处理25五、奖罚25井下单项工程管理办法26一、 成立单项工程管理领导组26通风科负责人、地测科负责人、各队组负责人26二、工程立项261、需要立项的工程26三、施工管理26四、竣工验收271、工程竣工后，由施工队组书面向办公5、室提出竣工验收申请。273、验收要求：27五、验收结果、归档要求及奖罚规定27井巷工程质量验收管理制度29一、机构设置及职责29二、井巷工程质量验收管理领导小组的职责：29四、井巷工程质量的验收考核30五、本制度由井巷工程质量验收管理领导小组负责解释。30采掘工作面质量标准化及工程质量验收暂行办法343、奋斗目标：344、奖罚：345、本暂行办法在XX年1月1日起试行。34日常管理及考核制度一、考核的内容1、出勤；2、尽职尽责；3、下井；4、加班；5、临时安排的工作二、具体考核办法（一）出勤、请假、轮休制度1、出勤管理1）出勤规定：每人每月不少于27天。2）考勤规定为：科室全体人员上午、下午到6、劳资科考勤组考勤。 2、请假轮休规定：1）请假：1日以下，由请假人向科长、副科长请假，履行请假手续；2日及以上的由科长审批，报分管领导签字。请假人员在准假后必须将工作移交清，如移交不清延误工作，按未尽职处理。2）轮休：每人每月有3天休息时间，时间由本人自己安排，但不能耽误工作。（二）下井规定： 科长、副科长、技术员、矿压观测员每月下井天数不少于16天，其它人员每月不少于8天（女工除外）。下井需掌握内容：查验是否按设计施工；顶板与支护是否符合规程要求；现场是否有需修正设计、支护等方面事项；施工进度。（三）加班规定： 1、按出勤27天计，每超出1天，按加班计。 2、完成科领导交给的职责以外，紧急任7、务视情况计算加班。（四）处罚规定： 1、设计上出现错字、错数以及未执行“自我保护，自圆其说”的，一次对责任者扣50元，对审批人扣100元。 2、出现违背（不符合）设计规范、煤矿安全规程以及国家规定的设计，视情节轻重，一次扣科长、副科长50100元。 3、施工通知发送要求：正常施工的计划会后3日内必须下达，紧急工程以不影响队组施工为原则及时下达，否则一次扣技术人员3050元。 4、技术资料不得外借他人，如未得到允许私自借出，除责令及时追回外，一次扣责任人50100元，损坏或丢失的扣责任人100200元。 5、定下工期完成的工作，必须按期完成，如延误造成后果的（受到上级批评），一次扣50100元；8、未造成后果，但未按期完成，每推迟一天扣1030元。 6、未按规定拉拔锚杆锚索，资料不全，一次扣矿压观测员20元，检查时出现问题一次扣50100元。 7、支护器具影响队组：1）造成后果的（受到上级批评），一次扣支护材料管理员50100元；2）造成后果不严重（队反映，未受批评），一次扣支护材料管理员1030元。 8、现场不了解、不明、不清的，一次扣责任人3050元。 9、综采队回收不及时，超悬顶，造成后果（上级批评），一次扣技术人员50100元。 10、根据生产现场，出现开口、贯通、遇构造，情况发生变化等，对口管理人员，必须及时到现场，否则每次扣3050元。 11、无条件完成科长、副科长交付的任务9、，否则一次扣3050元。 12、职责范围内的工作未完成，视情节给予50100元的处罚。（五）责任追究制坚持：1）一级为一级负责，一级为一级把关（科员工副科长科长）；2）一级追究一级，一级处罚一级（科长副科长科员）；3）谁的事谁办，谁的责任谁担；4）一点都不能差，差一点都不行的原则（具体指：安排的工作完成时间上不得推迟一点，设计等审批手续不得少一点，完成质量上不能差一点，验收的手续上不能缺一点，该办的事不得少一点）。 1、技术管理由科长全面负责，现场管理由副科长全面负责。 2、设计的审批不能因领导不在为托辞而延误审批影响队组施工（通讯联系，特殊情况必须征求同意，后补手续），否则一次扣科长50元。10、 3、现场出现与设计初始条件不符的项目或内容，必须安排对技术员下现场核实，未安排，一次扣50元，安排不清楚，一次扣30元。 4、分管的业务出现差错，在处罚具体责任人同时，对科长、副科长对等加倍处罚。 5、对分管的业务和内容必须经常检查，现场队组施工情况必须时刻清楚，对施工出现的问题及时安排人员下井，不安排不掌握视为失职，影响队组施工或受到上级批评，每次扣副科长50100元。 6、每周由科长或者副科长召集科室人员召开周例会，总结一周工作，安排下一周工作。少一次，扣科长或者副科长50元。四、下述内容作为程序化管理，纳入考核（一）每日必须工作内容 1、每日早会制（副科长主持） 2、每日现场升井汇报制11、（汇报给科长、副科长） 3、每日安排的任务（工作）必须完成。 4、每日思考衔接、顶板有无问题，有问题对策是什么。 5、每月反思设计与井下施工实际对比有无需改进和避免出现失误。 6、每日卫生清理制（由各办公室负责人负责）。（二）每周必须工作内容 每周五下午学习制度（内容：国内外发展形势；新制度、新文件、新要求、矿内部规定），安排一周内完成的工作必须用45天时间完成。（三）每旬必须工作内容采、掘、开拓情况每旬逢十必须按时填绘在各种图纸上。（四）每月必须工作内容1、月衔接计划（每月23日前完成）。2、单项、重点工程（本月完成、下月月度进尺及安排），每月27日前完成。3、每月各施工队的锚杆锚索及时拉拔12、试验，及时检查。4、每月规程复审制（每月10日）。5、单项、重点工程进尺情况小结每月逢“十”出。6、每月工作总结及下月工作计划（每月28前完成）。劳动纪律管理制度一、请假制度1、请假休班期间，把分管的工作做完后或有特殊情况把分管的工作交待他人后方可休假离矿。2、请假休班时间每次不准超过4天，特殊情况除外。3、请假人必须写请假条，不得口头请假、捎假或打电话请假。4、请假条必须由科长签字认可后由分管领导批准后方可离矿。5、休班期间如矿井有重要工作需要来矿，必须及时到矿。6、休班期间手机不能关机或联系不上。二、上、下班及赶班制度1、按时上、下班，不迟到、不早退。2、上班期间不得干私活。3、上班期间严13、禁上网聊天或玩游戏、看电影、听音乐。4、下班赶班必须经科长同意后方可离矿。三、处罚标准1、休班期间工作没有做完或没交待他人待办一次处罚30元。2、休班没有请假条，出现口头请假，捎假或打电话请假。出现一次处罚50元。3、休班假条没有经科长、分管领导批准的一次处罚30元。4、休假期间如工作需要到矿不来者处罚50元。5、休班期间如联系不上一次处罚50元。6、上班迟到或下班早退发现一次处罚10元。7、上班期间发现干私活一次处罚20元。8、上班期间发现上网聊天、玩游戏、看电影一次处罚30元。9、赶班不请假者发现一次处罚20元。10、旷工一天罚100元。值班及卫生管理制度一、值班制度1、编制详细值班表，责14、任到人。2、值班期间禁止休假，尽量不要下井，负责接听电话、传达信息，特殊情况下需离矿或下井时必须找人代替值班及卫生打扫工作。3、值班人员在中午和晚间下班后最后离开办公室，负责锁门，其他人员因事开门后要负责离开时上锁。4、值班期间负责晚间离去时关掉电脑、空调、电灯、门、窗等。二、卫生管理1、办公室内地面、墙壁、桌椅、柜子、柜顶、窗台、玻璃槽、电脑、打印机开关等一切卫生的打扫、维护。每个垃圾桶、垃圾篓的清倒；花卉浇水、桌面整理、设备、设施、桌椅摆放。2、地面必须在晚间拖净，其它设施进行擦拭，需摆放的要摆放整齐，需清倒的必须清倒干净，整体做到干净整洁。3、白天因其它原因造成浑浊、杂乱的要及时整理。415、科室内严禁乱扔杂物、随地吐痰等。三、处罚标准1、未按要求值班的，每缺一天处罚30元。2、忘记锁门的每次处罚30元。（1、包括其他重新开门人员；2、造成物品丢失的由责任人赔偿或交矿保卫科处理）3、未按要求关灯、门窗、白天发现无故常明灯的，每次处罚款10元。4、未拖地、擦桌子、摆放桌椅及设备的或整理不撤底的每次罚款10元，其他项目未打扫到位的每次处罚款5元。5、发现一次在科室乱扔烟头、随地吐痰的每次罚款50元。6、矿井卫生检查组及科长检查出的卫生、值班等问题，直接处罚组负责人，每次5-20元。资料管理规定及处罚办法一、档案存放划分生产科所有资料大体分为两大类：生产技术档案；工程结算档案二、管理规16、定1、各档案分组管理，即生产技术组，工程结算组。2、各专业组档案分类存放管理，相关责任人根据各类档案情况出台档案管理办法。4、档案借阅期间资料要保存完好，严禁出现缺页、撕毁、勾画现象，并在登记的日期内归还，。5、严禁其他单位在没有向资料管理员或本科室其他人员言明，私自翻阅档案柜资料。三、处罚办法1、档案没有按规定存放管理，对责任人处以20元罚款。2、无档案管理办法或没有按档案管理办法执行给予20元罚款。3、在登记的日期内没有按时归还的，档案在借阅期间出现缺页、撕毁、勾画等现象给予责任人20元的罚款。4、没有征得同意的情况下，而私自翻阅档案柜资料的，给予该人100元罚款。5、没有征得科长同意私自17、向外单位借阅档案资料的，对责任人罚款50元，造成重要档案资料内容流失、泄露的追究责任人相关责任。电脑、打印设备管理制度一、计算机分包责任人1、生产技术组组长负责生产技术组办公电脑及配套设备管理工作。2、工程结算组组长负责工程结算组办公电脑及配套设备的管理工作。二、计算机维护及负责管理项目1、各小组组长负责该组计算机的日常维护工作及安全工作，负责监督他人不允许在本人所负责的计算机上做与工作无关的事情。计算机因人为原因造成电脑“瘫痪”对组负责人进行扣分及罚款处理，组负责人监督考核本组工作人员。2、各小组组长负责该组计算机软件杀毒工作，以防感染病毒。计算机发现问题、故障要及时处理。三、打印机墨粉、墨18、盒更换各小组组长负责该组计算机连接的打印机更换墨粉、墨盒等工作。每月月初要对所负责的打印机墨粉检查看是否更换，需要更换要及时联系。四、处罚标准1、上班期间，在科室计算机看电影、下载电影、上网聊天、上网挂QQ号、上网打游戏、下载游戏及下载与工作无关的东西，对其罚款30元。2、计算机因人为原因造成“瘫痪,对其罚款20元。3、如果打印机因没有墨粉影响正常使用的，对其负责人罚款20元。4、由矿级领导及科长查出上述计算机使用及维护问题，直接处罚各组负责人，每次5-20元。技术工作交底制度计划、规程、措施编制完成后由生产科负责对全矿技术工作进行交底。1、以下几项由生产技术科负责向矿领导和科（区、队）技术主19、管交清：1）矿井年度、近期、长期发展规划在制度后及时办理；2）矿井年度生产衔接计划，在年底根据矿井发展规划编制后；3）月度生产衔接计划在每月衔接计划会前；4）临时改变的计划，在2日内向有关单位书面通知。2、区（科）技术主管负责依据生产技术科安排的衔接计划，向区（科）负责人，所辖队组技术负责人交底，并安排相关规程、措施编制。3、队技术人员负责向本队管理人员交清本队衔接情况，在规程、措施审批后及时向干部职工贯彻。4、每季度召开一次会议，向广大工程技术人员通报科技发展动态和适应煤矿发展的新技术、新工艺。5、相关资料的准备：要有文字说明及图纸，在工作过程中，生产技术科监督各单位技术交底情况，对不进行技20、术交底的相关责任人每次罚50100元。6、生产技术科必须及时向有关单位下达生产衔接计划，地测科按衔接计划要求编写出地质说明书，机电科提供供电设计，通风科提供供风等设计。规程、措施编审制度每月由生产科负责组织所有职能科室对全矿规程、措施进行审批的工作。1、作业规程及重大措施必须由矿总工程师批准生效，重大措施包括：巷道贯通措施（特别是影响到通风系统的贯通），断面、支护变更措施，通风系统调整措施，浅孔爆破措施等。2、一般性补充措施由分管副总批准生效。3、已经批准的规程、措施必须严格执行，任何人都不得擅自改变其内容，以保证规程、措施的法律作用和严肃性。4、确需改变的规程、措施，必须由所有审批人员到现场21、办公，实地观测后，确定新的方案，由施工单位技术负责人根据现场办公内容编制补充措施，把关人员签字，矿总工程师批准后方可执行。在补充措施审批完以前，仍执行在规定。5、作业规程、措施必须由技术员亲自按公司下发的作业规程编制细则规定编制，不得有缺项。6、作业规程必须在开工前一周内编制审批完毕，并由技术员在开工前2日内向本单位干部职工进行贯彻和考试。7、能够预见的措施比照作业规程要求执行。8、不能预见的临时措施，必须在现场制定针对性措施，并由技术员在24小时内编审完毕，向所有参与施工人员贯彻。9、作业规程和重大措施必须由生产技术科负责组织相关专业副总参加进行会审，待修改后报总工程师批准生效。10、措施可22、进行传阅，但编制内容应比照作业规程标准，不得出现缺项和与煤矿安全规程相悖条款，专业副总签字生效。11、批准生效的规程、措施必须在生效后3日内进行打印，并报送有关领导和部门。12、对规程会审或措施意见及错误，由技术负责人在总工或副总签字前进行修改补充。13、规程、措施必须做到文字精炼，图表齐全，标准准确。14、每月由生产技术科负责组织，分专业（专业副总）参加，对各专业现行的规程、措施进行一次复审，并将与现场不符部分，以复审补充措施的形式进行审批后备查。15、日常工作中出现的技术问题，生产技术科及时督促队技术员编制补充措施。16、所有规程、措施在编制完毕后，必须先报生产科审查后，进行会审，一次不报23、或迟报罚技术负责人50元。17、已经批准的规程，不得擅自修改，确实无法执行的，应请示总工批准后做出针对性修改，补充意见后执行，任何人不得随意改变施工及支护要求，以保证规程的严肃性。18、断面、支护变更必须由生产科发出，经由总工签字的设计修改，否则按违章处理有关责任人。19、采掘工作面过较大的地质构造、采煤面过空巷、收尾掘进巷道贯通、搬家倒面必须制定专门措施。20、技术员不得以任何理由（包括跟班等）延误规程、措施的编制与审批，否则每推迟一天罚50元，累计计算。21、技术员请假时，由生产技术科技术员代行其职责，并编制和审批措施。22、沿线需施工的绞车窝、水窝、躲避硐、水沟、材料库、备件库、油脂库等24、工程可采用通用措施形式编制，也可以在规程中用专门章节或附件形式写出，其设计生产技术科设计出后，报总工审批。23、在每项工程开工前，生产技术科及时向施工单位及相关科（区）下发施工通知单。24、在接到施工通知单后，施工单位必须有已经批准的规程或措施方准施工；地测部门根据施工通知单要求，复核后给出施工中、腰线，并以书面文字向施工单位交请所给中、腰线情况；区（队）负责在施工前为队组做好压风、供水、供电等准备工作；通风科指定风机安设位置；供应科做好材料供应；机电科做好设备供应；待把关部门验收后再开工。技术工作会议制度 每月对全矿技术工作进行总结，同时对在全月或年中技术工作者突出人员进行点评，对技术工作中25、存在的问题及时的做出调整。1、每月由矿总工程师主持召开一次技术工作例会，重点通报近期技术工作中存在的问题和下一步工作安排，具体时间暂定每月28日。2、每月由生产技术科负责召开一次作业规程复审会议，暂定每月10日（各区、科、队在会前先开会）。3、每季由生产技术科负责，召开一次工程技术人员座谈会，交流技术工作经验。4、每半年召开一次作业规程评比会，奖优罚劣，由生产科技术负责，专业副总主持，各技术人员参加。5、由生产科负责不定期召开有关单位技术工作协调会，并以纪要形式下发有关单位。6、凡出现技术工作失误的，由总工程师或总工程师委托专人负责组织有关部门进行追查（追查会），追清责任人，并采取今后防范措施26、。7、年度召开一次技术工作总结表彰座谈会，根据考核结果，由生产技术科提出奖励方案，报总工程师批准后，大会对年度技术工作成绩突出人员进行表彰和奖励。生产衔接管理制度一、矿成立衔接管理领导组组 长：矿长常务副组长：总工程师 生产副矿长副组长：机电副矿长 安全副矿长 矿长助理 成 员：各职能科室负责人及区队负责人领导组下设办公室，办公室设在生产技术科二、管理制度1、由矿总工程师牵头，生产技术科负责，根据矿井生产的要求编制出矿井生产衔接计划，经衔接管理领导组审核批准后，报送有关单位领导。2、年度衔接计划的编制依据矿井生产规划和本年度产量要求进行编制修定。3、月度任务计划必须根据当月衔接计划要求，结合上27、月完成情况进行编制，以保证正常的采掘接替，出现异常情况时及时调整。4、衔接计划编制的同时，必须考虑矿井提升、运输能力、矿井通风能力、供排水系统能力、供电系统、压风系统等环节能力，做到科学、合理，在各环节能力不能满足生产计划时，必须对其进行改造，以适应生产发展的需要。5、衔接计划的编制，必须以掘进队最低掘进速度来保证采煤队最大生产能力情况下进行接替，同时开拓队尽最大可能地为满足掘进队衔接做好准备，辅助队组无条件地为生产队组创造生产条件。6、一经审批的生产衔接计划，必须严格执行，以保证衔接计划的严肃性。7、相关部门必须依据衔接计划要求的生产任务指标和竣工时间精心组织。凡在规定要求时间内，因主观因素28、不能保质保量完成计划指标的，对组织单位负责人、生产施工单位负责人依据轻重缓急和完成情况，报请矿领导组批准，给予5005000元的处罚直至撤职处分。8、对未能按时竣工，影响下衔接的工程，在以后的生产中必须采取补救措施。9、因客观因素造成的不能按期完成工程，由衔接领导组采取补救措施，在以后的生产中逐步完成。10、在编制衔接计划的同时，对重点、难点、薄弱环节工程、单项工程进行安排，并严格按要求对项目负责人进行考核。11、项目负责人与矿鉴定风险合同，到期完成的给予奖励，未完成的对项目负责人和承担施工单位进行处罚，再由衔接领导组采取措施进行补救。12、生产衔接办公室根据采掘接替和生产进度，对重点接替工程29、不定期排出衔接，报送领导组成员，领导组必须在办公室建立基础上，及时研究决定对策，采取得力措施，保证重点工程的正常接替，维护矿井正常的生产秩序。13、各单位必须在衔接要求的指标前提下，提高单进水平，在生产上精心组织，尽量减少影响时间，能够提前完成衔接计划指标的单位，矿给予组织奖励。矿压管理制度一、矿成立矿压管理领导组组 长：矿长副组长：总工程师 生产副矿长 安全副矿长成 员：矿调度负责人、生产科负责人、安监科负责人、 通风科负责人、地测科负责人 领导组下设办公室，办公室设在生产技术科。二、有关单位和人员职责（一）生产技术科：1、负责矿压观测工作的计划安排，数据收集汇总，分析处理结果。2、负责矿压30、观测仪器、仪表安设和数据测取的技术指导，监督检查。3、负责矿压仪器、仪表的购置计划，发放和检修。（二）区、队组1、区、队负责矿压观测工作的监督检查工作，包括仪器、仪表的安设、回收和数据测取。2、按照生产技术科的安排及时正确地安设矿压观测仪器、仪表。3、按照规定按时、准确地测取有关数据，并及时报生产技术科。4、及时回收上交仪器、仪表。5、队长负责组织安排，技术队长负责具体实施。三、矿压观测仪器、仪表安设，数据测取、上报、处理、反馈等有关规定（一）矿压观测仪器、仪表要按照规定及时、正确地安设1、综采工作面每10个支架安设一组压力表。仪表完好率要达到100%。2、全锚支护的煤巷、切眼每50m（8#煤31、煤巷每100m）安设一套顶板离层仪。有构造、压力大等地段根据现场情况确定安设间距。3、在全锚支护巷道和光爆锚喷巷道的特殊地段（如有构造、顶板破碎、压力大、巷道变形量大等），由生产技术科根据现场情况安设顶板离层仪，布设矿压观测点，监测矿压显现和巷道支护情况。（二）顶板离层仪每5日测取一次数据，并于次日前送生产技术科。巷道竣工移交后，由接收单位负责数据测取和上报。（三）生产技术科每日要对综采工作面支架支护质量与顶板动态监测结果进行分析处理，上报总工程师，下送综采队组。（四）生产技术科负责对矿压观测数据进行汇总、分析、处理，并及时上报矿有关领导，反馈队组，及时指导和完善采掘工作面的支护。四、奖励办法32、（一）队组不及时安设仪器、仪表，不正确安设仪器、仪表，扣队长100200元。 （二）丢失或因使用、保护不当造成仪器、仪表损坏，照价罚款。 （三）区、队组管理不力，不能有效地开展矿压观测工作，对队长罚款100200元。（四）生产技术科不能及时对矿压观测工作进行安排，不及时进行数据汇总和处理，不及时上报矿领导和反馈队组，对责任人罚款50100元。（五）领导组每半年对各有关单位和人员的工作进行考核，对工作突出、成绩显著的单位和个人适当进行奖励。顶板管理办法一、成立顶板管理领导组组 长：矿长副组长：总工程师 生产副矿长 安全副矿长成 员：矿调度负责人、生产科负责人、安监科负责人、 通风科负责人、地测科33、负责人、各队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在生产技术科。二、管理目标消灭顶板人身事故，杜绝重大冒顶事故。三、顶板预防措施1、严格执行上级关于顶板管理的各项规定和质量标准化要求，把顶板管理抓到实处。2、积极依靠科技进步，不断推进支护改革，制定出适合XX煤业顶板情况的支护方式。3、必须加强顶板管理的日常检查，矿顶板管理领导组成员要深入井下，督促检查，把顶板管理作为日常管理的重点来抓。4、生产技术科每月组织一次顶板管理大检查，查隐患、查漏洞、查死角，对查出的问题及时三定处理，限期整改。5、矿顶板管理领导组，要每月召开一次顶板管理工作例会，及时总结经验、分析事故，吸取教训，并针对当前顶板管理的薄34、弱环节和存在的问题，提出具体的解决方案。6、综采工作面顶板管理1）坚持支架质量和顶板动态检测，并对原始矿压资料进行系统分析，掌握顶板运动规律，真正为采面顶板管理发挥作用。2）加强采面支护管理，泵站压力、初撑力符合标准要求，安质科要严格按质量标准化检查标准规定进行考核。3）加强综采工作面安装、初放、收尾、拆面、过地质构造、过空巷等特殊工艺、特殊环节的顶板管理的技术工作和现场指挥。综采队要及时编制专项措施，并按措施严格执行。4）采面初放时，必须成立以生产副矿长为首的初放领导组。参加人员有分管副总、生产、安监、调度等部门及初放的采煤队，生产科要组织好现场跟班，严把安全关。5）在初放和收尾期间，队主要35、干部必须现场跟班指挥，安监员必须监督检查。6）综采工作面回采过程中，要根据地质条件按有关规定对正付巷的锚杆和锚索进行卸载，确保老山悬顶面积符合有关规定要求。7）综采工作面两巷需备有不少于30根的板梁，20根圆木以备急用。7、开掘工作面顶板管理1）加强开拓工作面迎头的顶板管理，锚喷等永久支护距工作面的距离不得超过作业规程的规定，坚持用好可靠临时支护，严禁空顶作业。锚喷支护，必须坚持“一掘一喷”作业制，杜绝空顶作业。2）对使用锚杆支护的队组，力矩扳手要配齐，专人负责紧固锚杆，并做好详细记录。锚杆拉拨工要按规定定期进行拉拨测验。过地质构造时，要及时进行拉拨测验。锚喷支护的队组，要按规定在井下制作砼试36、块，及时送交安质科，对不合格的锚喷支护要采取补救措施。3）要切实加强开掘面开口、贯通、扩帮施工的顶板管理，施工前，必须编制安全技术措施。4）生产科在设计时，要对开口的巷道进行实地调查，尽可能将开口位置选择在顶板完整、压力小的地段。确实必须在压力大的地段开口或贯通时，必须制定可靠的技术措施和组织措施，确保安全。5）必须加固开口处或贯通处周围的巷道支护，对围岩破碎、压力大的地段，必须加强支护。6）扩帮前，必须加固扩帮处前后10米范围的支护，永久支护未形成前，不准拆除原支护。7）地测科要认真开展每月一次的工作面地测预报工作，以利于提前采取相应措施，对一些特殊的地质构造和突然出现的地质构造，必须及时组37、织探测。8）掘进工作面必须进行矿压观测，由生产科具体组织落实。A、每100m设一个测点，根据具体情况设围岩相对移近量观测点，离层观测点，压力变化观测点。施工队组负责数据测取、整理，生产科负责分析。遇破碎地点，压力大的地段，必须增加观测点，并及时分析数据，以指导支护。B、施工队组必须设专人负责对巷道支护情况进行日常观察，对由于压力大等原因造成支护破坏的情况（如围岩碎落造成锚杆不贴顶部，锚杆断裂，托板变形，损坏，锚索失效等），必须及时采取补救措施。C、地测科对锚杆支护巷道每隔50m进行一次岩性分析（特殊地段及时分析），确保支护安全可靠。9）生产技术科要及时总结顶板管理的经验和教训，不断完善支护方式38、，保证支护安全。10）综掘工作面要经常备有不少于20米的架棚支护材料，以备急用。8、其它巷道顶板管理1）各施工单位负责所辖范围各巷道、硐室的检查和维修。通风科负责各盘区总回风巷的检查、敲帮问顶和处理活矸。运输队负责各集中运输巷、集中回风巷的检查、处理活矸和敲帮问顶。每月各单位将其失修情况书面报生产科、调度室、安质科（急需维护的要及时维护和汇报）。2）失修不严重，只需简单维修的由矿调度安排队伍随时维修。失修较严重的巷道、总回风巷和胶带集中巷由生产技术科出维修设计，调度室安排队伍施工，安质科进行施工监督和竣工验收。施工必须制定有针对性的施工方案和安全技术措施。3）综采队负责其生产工作面两巷的敲帮问39、顶和处理活矸，准备队负责本盘区责任范围内除开、掘队负责外的所有巷道的检查和维护。四、顶板事故的处理严格执行矿制定的顶板事故应急预案中的规定和办法。五、奖罚各有关人员要恪尽职守，认真负责，如因工作不到位造成巷道失修，影响生产，对责任人员罚款100300元；造成顶板事故，除对直接责任人进行重罚外，还要追究单位负责人的行政责任。矿每半年对顶板管理做出贡献的单位和个人给予适当奖励。井下单项工程管理办法一、 成立单项工程管理领导组组 长：矿长副组长：总工程师 生产副矿长 安全副矿长 机电副矿长 矿长助理成 员：矿调度负责人、生产科负责人、安监科负责人、 通风科负责人、地测科负责人、各队组负责人领导组下设40、办公室，办公室设在生产技术科。二、工程立项1、需要立项的工程1）施工完毕的开掘单位工程；2）安装完毕的综采设备；3）综采工作面收尾工程；4）其它单项工程（如失修严重的巷道维护、轨道铺设、通风安全设施等）；5）影响衔接或安全生产的其它紧迫工程。2、每月计划会确定当月的单项工程，要列出项目负责人和完成时间，紧迫工程要倒排出工期。3、井巷工程、机电安装、通风设施等工程分别由生产技术科、机电科、通风科等科室出设计。4、区、队临时安排的单项工程必须及时报办公室，由办公室组织进行施工监督和竣工验收。三、施工管理施工过程中的工程质量、机电质量、通风质量分别由安监处、机电科、通风科负责。调度室及区（队）具体负41、责所属辖区内的单项工程的组织协调，安监处负责安全质量的日常检查监督把关。办公室根据需要组织有关单位现场办公。各检查单位在日常检查中发现存在的安全和质量问题，根据XX煤业有关规定对责任人和施工单位进行处罚。办公室每周通报工程的进展情况，安监处通报质量情况。四、竣工验收1、工程竣工后，由施工队组书面向办公室提出竣工验收申请。2、办公室负责具体组织，单项工程负责人及有关单位参加，进行现场验收。3、验收要求：1）掘进送巷及其它开掘单位工程，必须按设计、规程措施及质量标准化要求，结合巷道用途，考虑设备运输、布置和安装，对巷道成形、支护质量、风水电管路等全面进行验收。2）综采设备安装必须按安装设计及回采要42、求进行静动态验收。先对支架、采机、刮板输送机、转载机、胶带输送机、各类开关、电缆管线、轨道、通风灭尘等综采配套设备及设施在停机状态下验收后，再进行单机试运转、联合试运转（时间不少于3小时）以及试采（不少于两刀煤）的验收，以确保验收交接后即能正常回采。3）综采面收尾结束，必须按收尾措施对铺联网、通道支护、支架支护及通道成形质量、机电质量、支护器材等进行全面验收，以确保下一步综采设备安全顺利地拆除。4）维修工程的验收，必须按设计、措施或现场办公所定、矿专题会议安排的施工要求进行验收。5）通风安全设施按施工要求在施工过程中及完工后进行动态和竣工。6）铺轨、架线等其它工程，按有关规定进行验收。五、验收43、结果、归档要求及奖罚规定1、验收完毕，办公室负责问题的汇总整理及验收报告的填写，由所有参加验收的人员签字并由办公室保存备案。2、办公室负责将验收总体情况汇报领导组。3、领导组对验收出的问题责成施工队组限期整改。4、整改后达到验收标准的，由办公室下达通知，施工队组接到通知后，方可转到下一工作地点。整改后，开掘工程如局部（部分）地段仍未达到验收标准不能使用的，则该段（部分）进尺视为无效进尺，不予结算，另扣除该队当月结算工资的530%；未达到验收标准，但不影响安全及使用功能的，扣除对应工程结算工资的1020%或扣罚施工单位5002000元；其它单位工程如到期仍未达到验收标准，则视工程质量与验收标准的44、出入程度和影响安全及使用功能的程度，扣除对应工程结算工资的1050%或扣罚施工单位500-2000元，严重影响安全及使用功能的，不予结算。如施工与验收标准严重不符，或严重影响使用功能和安全的，该工程不予验收，不予结算，扣除主材、辅材、设备租赁费等各种费用，重新施工，并对队长罚款200-1000元。5、工程要严格按工期施工，如延误工期属施工队组责任的，每延误一天扣减队组总工资的1%-5%或扣罚300-500元，并对队长罚款50-500元。6、区、队对工程负领导责任。如发生工程质量不合格或工程不能按期完成，对区、队要进行一定处罚。7、在竣工验收的过程中，如验收人员玩忽职守或徇私舞弊，造成质量等级与45、现场不符，一经查出，给予责任人50-100元的罚款；情节严重造成不良后果的，追究行政责任。8、所有工程竣工验收的扣款作为单项及重点工程的奖励基金单独设帐。扣罚单由办公室下发，领导组批准，劳资科、财务科执行。9、对于施工管理严格，评定为工程质量优良的单项工程，给予一定奖励，由办公室拿出奖励方案，领导组批准，劳资科执行。井巷工程质量验收管理制度 为加强井巷工程的质量验收管理工作，确保施工的井巷达到设计要求，切实提高矿井质量标准化水平，特制定本制度。 一、机构设置及职责 为加强井巷工程的质量验收管理工作，矿成立井巷工程质量验收管理领导小组：组 长：总工程师 副 组 长：生产副矿长 组 员：生产科负责46、人 调度室负责人 安监科负责人 机电科负责人 通风科负责人 质量办负责人 地测科负责人 综采队长 综掘大队长 开掘队队长 准备队队长领导组全面负责全矿井巷工程的质量管理验收工作。 二、井巷工程质量验收管理领导小组的职责： 1、负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准。 2、负责井巷工程质量验收、考核评比工作。 3、负责监督井巷工程质量问题的整改和落实。 4、负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工。 5、负责日常现场井巷工程的监督管理工作。6、负责井巷工程量及井巷隐蔽工程检查验收工作。 7、负责对检查验收中存在的问题进行分类整理，并及时下达到整改单位，并督促整改。 8、负责资料汇总，归档47、等管理工作。9、负责井巷工程预算和决算。10、对质量不合格的工程不予验收。三、井巷工程的零星工程由用工单位开具派工单，经生产矿长签字后方可施工，验收时必须由井巷工程质量验收管理领导小组共同验收签字，方可作为结算工程款的依据。 四、井巷工程质量的验收考核 1、矿每月根据煤矿安全质量标准化标准于25日对井下当月所有工程进行检查验收。 2、井巷工程根据矿下达的生产计划组织验收，零星工程根据生产矿长批准的派工单进行验收，能确定工程量的在验收单上注明，由生产技术科打印井巷工程验收表，并由参加验收的各部门签字后方为有效，任何人不得随意涂改，否则处罚责任人l00元次。提供虚假证明，有损公司利益者，给予记“三48、违”一次，并一次处罚500元。 3、工程质量验收达不到矿规定优良品率，对矿内施工单位按经济责任制进行考核，对外委托施工单位按合同规定进行扣款。 4、井巷工程质量验收管理领导小组于每月28日前出具井巷工程验收报告，次月5日前出具井巷工程费用结算报告。 5、对于检查验收存在的问题不按时整改的，对责任单位处罚l00元条。 五、本制度由井巷工程质量验收管理领导小组负责解释。附件l： 井巷工程工程量、质量认证表 序号 工程名称工程量（m、m）标准化得分 评定质量备注优良合格 123456789101112131415验收组成员签字组 长： 副组长：生产科： 调度室：安监科： 质量办：通风科： 机电科：地49、测科：施工单位签字施工负责人：施工队长： 附件2： 零星工程派工单 建设单位 施工单位 工程名称 工程地点 派工部门 派工时间 施工日期 交工时间 派工人 生产矿长 工程简要内容 施工方法及技术要求（需要时附图纸） 备 注 附件3： 零星工程竣工验收单 建设单位 施工单位 工程名称 工程地点 施工日期 交工时间 工程简要内容 施工工程量： 验收意见及质量评定： 参加验收人员： 生产矿长意见： 采掘工作面质量标准化及工程质量验收暂行办法为提高我矿的安全质量标准化水平，促进矿井安全生产，特制定本办法：1、检查验收标准：参照国有重点煤矿企业安全质量标准化标准（标准另文印发）。2、检查验收办法：由分管矿长牵头，每旬检查验收一次，月底取三次平均分。参加人员：生产、调度、通风、安全、机电及被检采掘对组，每次检查后在调度会上三定落实，参加人员和被检单位负责人签字。3、奋斗目标：奋斗目标是在优良品（90分以上）。4、奖罚：采掘队当月总工资的20%作为质量标准化结构工资，当月工程质量在90分以上，全额兑现，达不到80分，每少1分扣发标准化结构工资的10%，70分及70分以下扣发全部质量标准化结构工资。5、本暂行办法在XX年1月1日起试行。