1、关于做好项目科技质量管理的几点思考部分项目对新技术的应用存在一定的抵触心理，固化原有的施工方法，同时担心新技术的应用会增加项目的成本；申报的专利在创新方面有待加强，方面比较单一；BIM就是三维建模的理解误区；针对BIM技术在项目上的应用点混乱；BIM技术不能给项目带来直接经济价值，应用积极性不高的误区。一、当前科技质量工作存在的问题管理制度不清晰，流程不清楚；对劳务分包和专业分包的依赖性比较强，阶段总结和成果汇总的能力不足；工法、专利、论文、示范工程的编写、申报、验收能力欠缺。我公司目前的双优化的开展深度，项目的理解度参差不齐，一线管理人员对其工作的方法和操作性还有所欠缺；根据工程局的要求今年2、局检查涉及的项目将会更广（要求双优化效益不低于上年度营收的1%）。创优意识不强、流程不清晰；创优要求不清楚，后期创优整改成本高；公司相关制度办法学习力度不够；工程局、公司发布的相关技术文件不清楚，利用不充分。自我学习，师带徒、老带新、技术传承不够。一、当前科技质量工作存在的问题工程质量均质化水平不高；项目管理人员的技术质量意识不够、职责不清晰；过程质量管理弱，第三方评估成绩不理想；竣工交付难、返修、维修投诉事件多发。方案编制未按公司要求章节编制；重点方案、章节编制未全员参与，指导性不强，方案执行力度差；项目管理“铁三角”中矛盾与统一的关系01总工在项目的作用和职责02如何提高施工方案编制质量03、3如何提升项目“双优化”策划水平04如何进行科学的进度控制05如何减少建筑渗漏风险06目录05工作期望0701项目管理“铁三角”中矛盾与统一的关系项目管理“铁三角”中矛盾与统一的关系项目总工项目经理商务经理侧重于如何把项目“干好”追求整个项目“又好又快又赚钱”追求项目利润最大化02总工在项目的作用和职责（一）找准定位，落实技术管理职责项目总工程师是项目领导班子里的重要成员、是管理者,要与项目经理、商务经理三位一体,共同压实“项目铁三角”管理责任。总工程师作为“参谋长”，要切实发挥技术引领作用，明确责权界限,细化责任分工。（二）做好风险识别,狠抓危大工程管理必须高度重视危大工程管理工作,牢筑安全4、防线、提高风险防控意识以及保障施组方案的可实施性和技术经济适用性。（三）树立创效理念，发挥总工统筹作用要转变思路，破壁垒、强融合，促进技术与市场、工程、财务、商务体系的高效协同和密切联动。形成“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的价值观。总工在项目“铁三角”的作用和职责03如何提高施工方案编制质量如何提高施工方案编制质量施工方案的编制是我们工程技术人员的基本功，作为一名合格技术负责人不仅要有丰富的经验，还应具备编制各类施工方案的能力。在近些年方案审核中，经常发现一些方案存在缺陷。今天结合公司实际从程序上、内容上给大家做一下交代。如何提高施工方案编制质量公司制度要求所有方案要经过项目部内部5、审核，通过后报公司审批。但目前很大一部分项目方案内部审批形同虚设，简单的签字了事，有的项目甚至直接由资料员代签，更没有经过项目部相关部门讨论、审核。一些技术人员觉得，只要经过了公司审批就是一个合格的方案，但实际上公司的审批人员对项目情况了解远没有项目人员多，因此只能对一些常规点进行审核。方案的经济性、针对性很难做到精细的审核。做实项目内部审核 因此对于重要的方案特别是A类、B类以及涉及成本的方案，项目经理要严格要求项目部相关部门会审，项目经理作为项目方案审批也必须要参加。总工或方案编制人员要提前做好准备，列好提纲，简明扼要的汇报，提高效率。另外，方案经过项目会审后，要及时上报公司审批。最近一两6、年，发现公司方案迟报现象较多，有的项目方案已经施工了方案未经审批，甚至一些A类方案未经公司审批先施工现象屡禁不止。在这方面，我希望在座的各位总工不要再犯这样的错误，项目经理也要做好监督。如何提高施工方案编制质量专项方案编制针对性的问题是个老生常谈的问题，结合31号文内容，提以下四点要求：方案章节设置要严格按照31号文要求，增减章节要做出说明。有的分公司编制有模板，项目上可以采用，但要做针对性修改，没有完全一样的项目或方案，我们要大胆创新。0201如何提高施工方案编制质量图表与文字要有机结合。章节内容中的文字表达是一个方案的基本组成部分，但图示的插入，能起到“一目了然”的效果。尽量图表化，以附图7、附表形式，形成对方案直观的论述，图、表、文结合，易于理解。例如在在工程概况章节中，通过增加图片的展示，再结合工程量表、文字描述，就能更好地表达了我们将要做的工作内容及现场环境条件，达到简捷明了效果。施工工艺要精简专项方案中的施工工艺技术章节部分，是方案的施工主体要素，告诉施工者怎么施工及施工过程中存在的安全隐患，从而采取什么样的安全保证措施，降低安全风险因素，排除安全生产事故。在施工工艺技术编制时，如有以往的施工经验，并有保存的施工照片时，采用图片结合文字表述的方法，使专项方案更加生动，内容效果丰富。编制时突出工艺重点，对施工的具体方法应尽量精简化。0403如何提高施工方案编制质量交底应具有8、针对性和操作性，且签字记录齐全，留存影像资料。（三）规范开展三级技术交底三级交底要做好监督，具体由作业队伍负责人向班组操作工人进行。一级交底要全面，由方案编制人员向项目各相关责任工程师进行交底。对施工方案的工艺标准、验收要求、资源配备及安全保证措施进行全面的交底。二级交底要及时，要分楼栋/工区，分班组并随工程进度不间断进行，由项目各责任工程师负责向作业队伍交底。交底内容侧重质量标准及成品保护、进度要求、工作环境及安全注意事项等内容。01030204如何提高施工方案编制质量04如何提升项目“双优化”策划水平随着市场竞争形势日趋激烈，工程建设周期越来越短、利润空间越来越透明，我们迫切需要将项目管控9、手段前移，提前识别项目管理风险，根据项目特点针对项目重点、难点、盈亏点、风险点等提前进行的相关策划。一、全员参与，提前策划一双优化策划是建设工程项目降本增效重要环节，集思广益、全员策划是进行双优化策划的前提条件。双优化策划是在一定经验基础上，结合项目实际，在项目部层面实施的想法总结活动。它需要较丰富的经验和一定的沟通能力，要想把它做好，需要发挥整个团队的智慧。二双优化策划不在于优化项的多少，而在于是否能带来真正的效益。一些项目的双优化只是简单的优化项堆砌，商务部门也不进行成本、效益核算，这样的双优化是没意义的，做这些事的人也会觉得很累。三因此项目经理要发挥项目管理核心、统筹作用，组织商务、工程10、部门共同参与，把策划会开实，抱着没有结果不散会的态度，结合项目实际，采用头脑风暴，发挥集体智慧，一定可以取得不错的结果。如何提升项目“双优化”策划水平二、积极采用新技术，创效益目前项目赚钱越来越难，利润越来越少，项目应重点在能减少项目投入、降低施工措施费等方面深入分析，积极采用新技术、新工艺提高创效效益。这里我从四个方面来讲：如何提升项目“双优化”策划水平l总平面布置是我们项目进场所做的第一个策划，总平布置不仅要满足施工需求，而且还要控制造价。从项目管理的角度讲，它实际上是一个EPC项目，我们每做一次临设布置，都要算一下成本，要保证不超标，要不断的对比优化。l1、临时用水应当结合现场实际情况实11、施，充分利用建设工程项目周边可用自然水源，混凝土养护、道路喷淋、洒水尘等皆可利用该资源。l2、临电主要侧重于节约利用，合理安排施工工序，避免超负荷运行而导致变压器等设备损毁情况发生。l3、临时道路可根据设计图纸所示永久道路位置设置，永临结合，做好道路路基压实工作，加强道路维护工作。一是施工总平布置要进行成本控制。如何提升项目“双优化”策划水平l4、材料堆场及加工场布置需根据竖向运输机械而定，尽可能布置于塔吊覆盖范围内，避免材料二次转运，此外，场地硬化还需考虑室外工程施工图纸，尽可能将加工场地布置于石材铺装场地面，避开种植、绿化区域。l5、塔吊优化主要体现在三个方面：（1）塔吊数量的优化，根据工12、程项目单体分布情况选定塔吊数量，优化投标阶段所拟定的塔吊数；（2）塔吊型号的优化，综合比较不同大小塔吊的租赁费用及使用效果，选择最佳塔吊型号；（3）塔吊基础优化，利用工程桩或结构承台底板作为塔吊基础布置的一部分，降低塔吊基础费用。一是施工总平布置要进行成本控制如何提升项目“双优化”策划水平二是重视地基基础阶段设计/方案优化1.基坑开挖前，项目部应当结合现场周边场地情况，主动与行政主管部门及建设单位沟通，当基坑土质较好时，开挖土方可采取就近场地堆放，基坑回填时采用原土回填，降低土方采购成本且有利于加快施工进度。2.采用新型轻质水泥条板作为承台模板，其加快施工进度且降低了人工及材料成本。3.当基础13、底板设计有多条后浇带时，项目部应当尽最大可能与设计方沟通，优化或减少后浇带数量，后浇带施工时间间隔较长且打凿、清理困难，采用新的底板混凝土施工工艺，保证施工质量的同时加快施工。如何提升项目“双优化”策划水平三是主体阶段积极采用新工艺一分析工程特点，住宅楼等标准层数量较多（大于18层）、户型变化较少项目优先采用铝合金模板体系。二采用塑料模板+新型柱箍加固件体系，实现较高的周转率和观感 质量。三采用新型后浇带支撑体系（素混凝土柱、钢管三角支撑等）四采用新型卸料平台，实现材料周转的安全、高效。如何提升项目“双优化”策划水平一在不影响建筑功能情况下，减少砌体工程量或者变更墙体类型，应当尽最大努力争取调14、整砌体墙为轻钢龙骨隔墙等。二设计施工图纸一般均说明二次结构墙体拉结筋及构造柱钢筋在主体施工阶段预留预埋，但其能够实现的可能性极低，庞大的植筋量将增加施工成本，应在通过图纸会审或者其他形式争取该部分的费用。三同一规格的饰面砖类型繁多，应当仔细分析市面上不同规格材料的优劣势，做好市场调查，争取最优选择。四是装饰装修阶段做好装饰面层材料规格及选材的优化如何提升项目“双优化”策划水平05如何进行科学的进度控制施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制要综合采用管理措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面进行控制。如何进行科学的进度控制在这里主要强调技术控制措施原则：15、一是不允许以减少工序或减少必要间隔时间来压缩工期。例如防水施工必须要作为闭水试验后进行下道工序；内外墙抹灰后必须进行喷水养护；现浇混凝土楼面混凝土强度小于10Mpa时，不宜在现浇板上吊运、堆放重物，吊运、堆放重物时，应采取有效措施，减轻冲击。如何进行科学的进度控制二是协同好进度和质量的关系。没有质量保障的进度，不能称之为进度。2021年计划竣工项目共计73个，全年共竣工项目46个、交工项目11个，竣工交付率63.3%（个别项目已延期交付1年以上）。交付延期的部分原因就是因为过程没有协同好质量与进度的关系，施工中质量管控不严，存在较多的质量问题，进行大量的返工修补，竣工验收时间一再拖延。如何进行16、科学的进度控制06如何减少建筑渗漏风险2019年、2020年质量投诉件数分别为26件、27件，分别占当年公司投诉的52%、53%，连续两年超过50%。且投诉问题大多集中在地下室/卫生间渗漏、墙体开裂方面，占比分别为62%、58%，公司在防开裂、防渗漏任务依然沉重，进一步减少混凝土裂缝，防渗漏，在提升公司品质方面有迫切的需求。要减少建筑渗漏，就要关注以下几个方面。如何减少建筑渗漏风险序号单位数量（件）质量投诉（件）占比渗漏、墙体开裂投诉占比1河南分公司241354%862%2陕西分公司12867%675%3基础设施4375%004西北事业部3133%1100%5华北事业部4125%1100%6建17、安分公司20/0/7广东分公司10/0/8合计502652%1662%序号单位数量（件）质量投诉（件）占比渗漏、墙体开裂投诉占比1河南分公司311858%1056%2陕西分公司7457%250%3广州分公司4125%1100%4西北事业部6350%267%5华北事业部10/0/6合计492753%1558%2019年、2020客户诉求/投诉统计表（一）了解建筑地下、地上主要渗漏部位l 在房屋建筑中常见的地下区域的渗漏部位主要有外墙根部、墙柱交接处、外墙后浇带、车库顶板、出墙管道处。l 地上区域的渗漏部位主要有厨房、卫生间、外墙楼层交界处、屋面（檐沟、落水沟、天沟）、空调孔和门窗等。浴室、厨卫和18、屋面是最容易发生渗漏的地方。如何减少建筑渗漏风险（二）加强材料复验，积极采用新材料l 防水材料进场后，要在现场监理工程师的监督下，按照设计图纸、施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等有关要求对其进行抽样复验，并提出试验报告。l 复验不合格的材料，坚决不得用于工程项目施工中。例如车库顶板、屋面底板可采用非固化橡胶沥青防水涂料+卷材防水。如何减少建筑渗漏风险（三）强化施工过程控制管理，严格防水验收l 混凝土施工过程严禁加水，养护做实。l 卫生间、厨房、屋面等的楼板施工完毕,要做闭水试验,一旦发现渗漏,要尽早处理。l 屋面施工要注意施工顺序，并控制找坡层坡度准确坡向地漏，屋面砖作为最后一道工序施19、工。如何减少建筑渗漏风险（四）选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍l 在房屋防水施工前，对所选择的防水施工队伍，应审查其企业资质是否合格，是否施工过同类工程，技术是否过硬、信誉是否良好，施工作业人员是否有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。l 把审查合格的专业防水施工队伍纳入到工程项目管理中，对其作业人员进行技术质量交底，明确其负责施工部位的防水要点如何减少建筑渗漏风险07工作期望项目领导班子是项目管理的核心成员，是项目部的骨干，是项目各系统的负责人，因此必须要有团队意识，既要分工明确也要通力合作。在项目策划、双优化、重大方案确定等方面，项目经理要带头组织，各业务负责人积极参与，打造和谐、高效团20、队，创造项目管理品牌。一、打造和谐、高效团队，创品牌强化思想意识，高度认识“大质量”管理理念。二、坚守质量红线，防风险工程质量是公司品质发展的需要，随着公司的品质发展，市场的不断开拓，规模的不断壮大，质量工作显的尤为重要。品质发展的保障在投标过程中，优质工程已然成为一种不可或缺的品质指标，项目争先创优已经形成了常态化。市场竞争的需要要严格落实全员质量管理，人人都要对质量存在责任之心，对红线抱有敬畏之心，各个岗位都能够以身作则。保持对红线的敬畏近些年随着公司规模的不断扩大，项目的基础岗位的人才严重不足，项目部领导班子敢于正视现实，积极为人才的成长营造良好的外部环境，多鼓励项目部员工参与项目创优和QC活动，提高员工成就感，通过有效的培养方法和途径，快速的让项目年轻的专业技术人员变得成熟，提高项目部整体管理水平，为公司培养人才。三、关注人才培养，做贡献感谢聆听