1、煤化集团采煤一队内部工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采煤一队劳动纪律管理管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度)为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。3、开会时手机响，一次罚2分。4、有事必须遵守请假制度： （1）请假必2、须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。（2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。（3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。（4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。（5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 8、因违反队制度3、规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。11、因工作原因骂人者每次罚20分，打人者每次罚50分，另停工，停工按旷工论处，情节严重的按矿文件执行。造成严重后果者交司法机关处理。13、不听从管理人员指挥、安排工作不干，当班无工并罚20分，情节严重停工处理。采煤一队工资分配管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可以调整系数；2、队长、技术负责人、核算员重点关注各班组效益工资切块；3、一个队两个头，生产班组效益工4、资如何分配，该制度没有体现，队长可以根据工资结算额度，适当调整，坚持两个头独立核算)为进一步理顺劳动工资关系，使职工工资分配更加合理，充分调动干部职工安全生产的积极性，提高我队产量，增加职工工资收入，实现用制度管理人、约束人的管理机制，确保2013 年各项指标的顺利完成，特制定2013年工资分配管理办法。 一、管理人员工资构成1.1、正职人员工资总额由人资部核算。1.2、区队管理人员工资总额由人资部核算，单位二次分配。1.3、津贴包括年功津贴、入井津贴、夜班津贴、岗位技术津贴及各种法定节假日、年休、婚、丧、探、产、病等津贴补助。1.4、管理人员效益工资按矿规定系数执行，跟班队长工资根据副职考核5、办法打分后进行二次分配。1.5、管理人员个人的奖罚按矿及采煤一队各项管理制度及临时规定执行。二、职工工资构成2.1、职工工资=固定工资+效益工资+安全结构工资+奖励-罚款2.2、固定工资=入井津贴+夜班津贴+年功津贴+其他2.3、效益工资=个人积分班组分值2.4、个人积分=月个人单日积分的总和三、机电班工资构成2.1、班组效益工资=区队平均效益工资0.9（调整系数）机电班总出勤。2.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤2.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。2.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它2.5、效益工资=个人积6、分总和积分分值。2.6、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。四、验收班工资构成4.1、验收班效益工资=区队平均效益工资1.2（调整系数）验收班总出勤。4.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤4.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。4.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它4.5、效益工资=（个人综合积分-个人扣分）积分分值。4.6、积分分值=验收班效益工资/班组积分总和五、生产班工资构成5.1、班组效益工资=生产班组效益工资总额/班组积分总额班组积分。5.2、生产班组效益工资总额=区队结算工资总额-安全结构工资-机电班效7、益工资-验收班效益工资-地面人员效益-回收奖励-固定工资。5.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。5.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它5.5、效益工资=个人综合积分积分分值。5.6、个人综合积分=个人日常积分总合。5.7、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。六、安全结构工资6.1、安全结构工资总额=二次分配工资总额30%6.2、安全结构工资=个人安全积分积分分值。6.3、个人安全积分=个人日常安全积分总合。6.4、积分分值=安全结构工资总额/全队安全积分总和。6.5、安全结构工资计算详见安全结构工资管理办法。七、其它人员效益工资分配系数7.18、生产班班长系数1.40.2，组长系数1.30.2，机电班班长系数1.20.2，验收组长系数1.20.2。7.2、地面人员（材料员、下料员、加工间人员、见习技术员）：见习技术员系数0.90.1，下料员系数0.70.1，加工间人员系数0.750.1，材料员系数0.80.1。7.3、学习人员每天按日平均工资0.8倍计资，考试不计出勤工。采煤一队安全结构工资管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可以调整安全积分基本分；2、全队一个分值；3、负责打分人员，开掘系统与采煤系统可不一样，区队自己要求)为了进一步提升现场安全管理水平，全面提高职工的安全意识和自主保安能力，增强职工的团结协作精神，达9、到以人保安的目的，实现全队安全生产，特制订如下安全结构工资管理办法：。一、考核原则1、区队考核班组采用积分形式，必须坚持公开、公正、公平的原则。2、每日由验收员打分，积分上墙公布。二、班组对个人考核根据所承担的风险程度分类确定基础分值，经过扣减和奖励后为本人最后安全奖罚积分。积分考核由验收员每天打分上墙，核算员员月底统计兑现。个人安全结构工资=个人安全积分总数*分值。分值=结算安全结构工资总额/安全积分总额。安全结构工资总额=区队二次分配工资总额30%三、安全积分基本分生产班长15分/工，机电班长、副班长、验收员12分/工，机电副班长、支架工、采煤机司机、端头工10分/工，杂活工、机电工7分/10、工，地面工5分/工。四、个人安全积分考核1、上级公司查出严重隐患扣责任人20分/条，扣当班班长和验收员安全积分10分；矿、队内严重隐患扣责任人安全积分5分/条，扣当班班长和验收员安全积分5分。2、出现矿一般“三违”，责任人当月积分扣50分，班长、验收员扣积分20分，当班其余人员扣5分；出现严重三违，责任人当月积分扣100分，班长、和验收员扣积分30分，当班其余人员扣安全积分10分，出现一次“内部三违”，扣责任人10分；出现一次“内部严重三违”，扣责任人安全积分20分。3、本班出现轻微伤，直接责任人当月安全积分归零，当班班长、验收员扣200分，当班全部人员积分扣50分；出现轻伤（或三级事故）直接11、责任人本季度安全积分归零，当班班组管理人员扣300分，当班其余人员扣100分。4、出现重伤（或二级非伤亡事故）责任人由矿处罚，全年积分归零，当班班长和验收员一季度积分归零，当班全班人员当月积分减半。5、班中出现一次基本技能掌握不熟练，没有落实“手指口述”操作方法的扣责任人10分。五、出勤考核1、当月出勤低于15班（不含15班），取消当月安全结构工资的分配。2、出勤15班至22班，当月安全结构工资减半发放。3、出勤大于22班者正常发放。采煤一队班组劳动竞赛管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，制定本办法；2、班组奖罚，开掘系统力度可以加大；3、会议室劳动竞赛台必须建立，当天公布工作量)12、为激发广大职工工作积极性，激发班组根据用心做事，激情工作，增强班组竞争意识，特制定采煤一队班组劳动竞赛管理办法。一.领导小组组 长：队长 副组长：生产副队长、技术主管二.具体要求1、验收员负责升井后将当班工作量公布在会议室劳动竞赛台上，否则，罚款50元/次。2、进班会以班长为主，班长点评昨天生产组织情况。三.考核内容及标准1、凡是超循环完成的工作量一律加倍计分。2、工作量设定下限分，凡是当班工作量低于下限分，工作量归0。3、生产班组月末工效第一名者班长、副班长分别奖励1000元、500元，当班总大分奖励2000分；总得分第二名班长、副班长分别奖励500元、250元，当班总大分奖励1000分；第13、三名不奖不罚（两个生产班生产时奖励第一名）。4、班组劳动竞赛结果作为年底评优评先的依据。采煤一队副职考核管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，适当调整考核内容和扣分分值；2、制定副职考核表，队长坚持每日打分)一、考核项目1、出勤考核2、效果考核3、责任心、个人素质、能力考核二、考核标准1、出勤考核副职除值班外必须入井，否则无工，其中效益工分：主跟班12分，副跟班9分，非跟班8分，值班10分，当天二次下井4分。2、效果考核：跟班副队长，对本班的安全生产负直接责任。本班发生一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，出现轻微伤扣20分，出现轻微伤事故以上事故按照公司下发重大隐患及安全事故责14、任追究制度执行，扣积分50分。隐患考核：当班被永贵公司查出并通报的重大隐患扣10分、一般隐患扣5分；矿检查出并通报的重大隐患扣5分；班前会安排处理一般隐患不处理的扣5分，一处重大隐患不处理扣20分。工作量完成情况考核：当班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次类推，奖罚对等。当班工程质量差，扣5分。3、责任心、个人素质、能力考核：责任心：不填写交接班记录、跟班副队长隐患自查自纠记录或填写不符合要求的，一次扣2分，不现场交接班的当班积分扣除。个人素质：凡是因管理不当井下出现打架、斗殴本的扣20分；不重视上级领导检查的一次扣5分；保持个人形象：班前会上穿着不整齐一次扣15、1分； 顶撞主管队长安排的工作一次扣5分；凡是发现吃拿卡扣的一次扣20分。能力考核：班前会安排的工作不能当班处理或者不落实的一次扣5分，参与矿组织的各项培训、考试、抽查一次不合格一次扣5分。4、跟、值班人员考核值班人员必须按队干跟值班表所排值班进行值班,每天早上8点接班,次日早上8点交班。值班人员必须24小时在队值班，开好进班会，接听井下汇报，了解井下生产情况，并对井下汇报情况记录、安排落实处理。否则罚2分。值班人员必须认真填写班前会记录，包括生产任务、安全、质量和文明施工，机电方面的有关内容，否则罚2分。对当班班组长、验收员反馈安全隐患情况做到心中有数，并安排井下人员进行整改处理，做到隐患不16、过班，否则罚1分。值班人员必须掌握地面材料、设备升、下井，确保井上设备上交，井下材料设备送到位置，否则罚1分。、值班人员负责每天考勤，对职工每天不得空考勤，否则，罚责任人2分；不得私自改动，改动时，必须写明原因并签名，否则，罚每次责任人2分。跟班队长每班必须到值班室签到，出入井时间不准代签，否则罚责任人1分。跟班汇报不少于3次，少一次罚1分。5、副职积分每天由主管队长进行打分。采煤一队班组考核管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，适当调整考核内容和扣分分值；2、工作量考核可每月变动，但要及时调整)一、考核项目（一）班组工作量考核标准（二）质量标准化常规扣分项目及标准；（三）安全工作开17、展和落实情况（四）构建和谐班组（五）班组竞赛二、考核标准（一）班组常规工作量考核标准1 、割煤：2000分/刀。(包含一个正常循环所需所有工序)工作面条件困难时割煤分按2000-3000分/刀计分。2、割煤达不到一刀时，割煤：15分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架3、钻机窝支护架棚30分/棚，有水时50分/棚. 4、改不上线单体20分/根。5、上下巷进/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬绞车5分/米。6、单体拨支架20分/架/次。7、井下（地面）装卸单体、工字钢、型梁10分/根。8、装卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。9、上巷进（18、出）单体3.15m-3.5m 30分/根，工字钢、型梁20分/根。下巷进（出）单体3.15m-3.5m 40分/根，工字钢、型梁30分/根.。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）10、运6寸管40分，运3、4寸管及注浆管20分/根，2寸及以下15分/根（100m内）。11、运铰接梁10分/根。12、拆2-6寸管（管卡接头）：10分/根。拆注浆管15分/根。13、装大立柱：100分/根。14、上下巷换（进/出）大柱鞋：15分/块，小柱鞋：10分/块。15、运杂木：10分/根，卸杂木/塑编网：5分/根。16、下巷皮带向19、外运单体/工字钢：30分/根。17、风门往车场装单体/工字钢：20分/根。18、支架打点柱 ：10分/根。上型梁15分/根。放点柱5分/根。19、工作面进单体：30分/根。型梁15分/根。20、摘/按十字头：10分/架。21、下巷单独处理工字钢打点柱（正常生产期间）：100分/棚。22、上下集中换防倒绳：2分/根。23、人工往井下/井上带卡具：20分/个。 钻杆20分/根。24、人工往井下/井上带链条：10分/根（米）。25、钻机窝放炮扩棚150分/棚（包括打眼放炮），吨车装/卸浮煤（矸）：100分/车。正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤）。26、工作面上网：50分/片,（第一排网70分/片20、）。上绳：100分/根。27、带风动工具：100分/台。钻杆：10分/根。28、冲尘：上巷15分，下巷120分。29、工作面效检孔50分个，抽放孔70分/个，注水孔30分/个。30、打煤墙：上隅角180分，下隅角120分。（二）质量标准化常规扣分项目及标准序号类别原因标准1支架倒架/死架/死柱100分/架2卫生差10分/架3行程不到位10分/架4咬架、挤架200分/架5勾头/错差20分/架6接顶不实/扎底20分/架7走斜30分/架8分家50分/架9不直5分/架10机头搭接不合理50分/ 次11超前支护柱间距不够宽/高20分/棚12自卸、死柱50分/根13200分/棚14不够200/棚15安全出21、口不够高/宽100分/处16工作面片帮2分/架17上、下隅角煤墙不打/未打好200分18工作面出现大肚子（5架以上）200mm600分19300mm1000分20500mm2000分21700mm3000分22湾溜/飘溜10架以上200/处2310架以下100/处24运输机下扎10架以上200分2510架以下100分（三）安全工作开展和落实情况1、班组出现三违、轻微伤、隐患扣分标准为：当班出现一次一般三违当班总分扣500分，严重三违1000分，轻微伤5000分，上级公司查出一条一般隐患扣当班1000分，严重隐患扣当班2000分，公司通报隐患必须当班整改，不能整改要及时汇报值班室，若出现隐患不整22、改、不汇报每条扣当班500分，三违、轻微伤、隐患以月底安监部考核我队数量为准。（四）构建和谐班组：1、出现打架扣100分。2、工作中出现扯皮、推诿现象扣100分。3、班组与班组之间发生矛盾出现不和谐因素，两班各扣200分。（五）班组竞赛：班组劳动竞赛按照采煤一队班组劳动竞赛管理办法执行。采煤一队队务公开管理办法(编制说明：1、各区队根据自己单位实际，适当调整考核内容和扣分分值；2、该文件是纲领性文件，是比较笼统文件。3、区队队伍公开要做到:公开什么，谁负责公开，什么时间公开，不公开或迟公开怎么处罚，内部必须要求清楚)为进一步推进队务公开，加强区队、班组、个人民主管理，做到检查细致、考核严格、评23、价准确、分配公平、工资公示、账目清晰，增强基层凝聚力，确保职工队伍和谐、稳定，特制订本办法。1、上级及我矿下发的文件、通知、会议精神值班队长要在三班班前会进行学习并签字。2、各班组职工出勤、工分、工资、奖金、二次分配情况及各项补贴核算员要及时在队伍公开栏进行公示。3、职工工分必须当天上墙，核算员每天负责统计，工资、奖金、津贴分配情况一周内必须进行公示。4、当月查出的本单位“三违”人员及安全隐患及队部罚款当天双基负责人必须用学习室黑板进行公示，罚款必须建档，月底再统一公示让职工进行核对。5、当月职工劳保用品的领发核算员必须及时公布上墙，满一年、二年人员提前一月进行统计并公示。6、区队、班组、个人考核管理制度必须上墙公布，接收职工监督。7、矿每年制定下发的劳务工选招标准、班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准必须及时三班会进行传达并公示。8、队干（包括一般管理人员）入井数量，跟值班情况和职工考勤一起上墙公示。9、其它需要学习、公示内容必须及时进行公示。