1、采煤一队职工劳动纪律工资分配、考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采煤一队劳动纪律管理管理办法为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答、签字，否则一次罚2分。 2、开会时手机响，一次罚2分。3、有事必须遵守请假制度： （1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。 （2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字2、，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。 （5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。 4、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。 5、早升井者及点名不入井及酒后请假者，按旷工处理。 6、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 7、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后在三班会上做过检查后方可上班。8、连续旷工15天以上3、者，经队班子成员研究后报人资部除名。 9、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。 10、因工作或其它原因辱骂别人者每次罚20分，打人者每次罚50分，另停工，停工期间按旷工论处，情节严重造成严重后果者移交交司法机关处理。11、不听从管理人员指挥、安排工作不落实，当班无工并罚20分，情节严重停工处理。采煤一队工资分配管理办法为进一步理顺劳动工资关系，使职工工资分配更加合理，充分调动干部职工安全生产的积极性，提高我队产量，增加职工工资收入，实现用制度管理人、约束人的管理机制，特制订采煤一队工资分配管理办法。 一、管理人员工资构成1.1、正职人员工资总额由人资4、部核算。1.2、区队管理人员工资总额由人资部核算，单位二次分配。1.3、津贴包括年功津贴、入井津贴、夜班津贴、岗位技术津贴及各种法定节假日、年休、婚、丧、探、产、病等津贴补助。1.4、管理人员效益工资按矿规定系数执行，跟班队长工资根据副职考核办法打分后进行二次分配。1.5、管理人员个人的奖罚按矿及采煤一队各项管理制度及临时规定执行。二、职工工资构成2.1、职工工资=固定工资+效益工资+安全结构工资+奖励-罚款2.2、固定工资=入井津贴+夜班津贴+年功津贴+其他2.3、效益工资=个人积分班组分值2.4、个人积分=月个人单日积分的总和三、机电班工资构成2.1、班组效益工资=区队平均效益工资1.0（5、调整系数）机电班总出勤。2.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤2.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。 2.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它 2.5、效益工资=个人积分总和积分分值。 2.6、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。四、验收班工资构成4.1、验收班效益工资=区队平均效益工资1.3（调整系数）验收班总出勤。4.2、区队平均效益工资=（二次分配总额-安全结构工资）/全队总出勤4.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。 4.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它 46、.5、效益工资=（个人综合积分-个人扣分）积分分值。 4.6、积分分值=验收班效益工资/班组积分总和五、生产班工资构成5.1、班组效益工资=生产班组效益工资总额/班组积分总额班组积分。5.2、生产班组效益工资总额=区队结算工资总额-安全结构工资-机电班效益工资-验收班效益工资-地面人员效益工资-各种奖励-固定工资。5.3、个人工资=固定工资+效益工资+安全结构工资个人奖励。 5.4、固定工资包括：年功工资、入井津贴、夜班津贴、加班工资及其它 5.5、效益工资=个人综合积分积分分值。 5.6、个人综合积分=个人日常积分总合。 5.7、积分分值=班组效益工资/班组积分总和。六、安全结构工资6.1、7、安全结构工资总额=二次分配工资总额30% 6.2、安全结构工资=个人安全积分积分分值。 6.3、个人安全积分=个人日常安全积分总合。 6.4、积分分值=安全结构工资总额/全队安全积分总和。6.5、安全结构工资计算详见安全结构工资管理办法。采煤一队安全结构工资管理办法为了进一步提升现场安全管理水平，全面提高职工的安全意识和自主保安能力，增强职工的团结协作精神，达到以人保安的目的，实现全队安全生产，特制订如下安全结构工资管理办法：一、考核原则1、区队考核采用积分形式，必须坚持公开、公正、公平的原则。2、每日由验收员打分，积分上墙公布。二、班组对个人考核根据所承担的风险程度分类确定基础分值，经过扣减8、和奖励后为本人最后安全奖罚积分。积分考核由验收员每天打分上墙，核算员员月底统计兑现。个人安全结构工资=个人安全积分总数*分值。分值=结算安全结构工资总额/安全积分总额。安全结构工资总额=区队二次分配工资总额30%三、安全积分基本分生产班长15分/工，机电班长、副班长、验收员12分/工，机电副班长、支架工、采煤机司机、端头工10分/工，杂活工、机电工7分/工，地面工5分/工。四、个人安全积分考核1、上级公司查出严重隐患扣责任人20分/条，扣当班班长和验收员安全积分10分；矿、队内严重隐患扣责任人安全积分5分/条，扣当班班长和验收员安全积分5分。2、出现矿一般“三违”，责任人当月积分扣50分，班长9、验收员扣积分20分，当班其余人员扣5分；出现严重三违，责任人当月积分扣100分，班长、和验收员扣积分30分，当班其余人员扣安全积分10分，出现一次“内部三违”，扣责任人10分；出现一次“内部严重三违”，扣责任人安全积分20分。3、本班出现轻微伤，直接责任人当月安全积分归零，当班班长、验收员扣200分，当班全部人员积分扣50分；出现轻伤（或三级事故）直接责任人本季度安全积分归零，当班班组管理人员扣300分，当班其余人员扣100分。4、出现重伤（或二级非伤亡事故）责任人由矿处罚，全年积分归零，当班班长和验收员一季度积分归零，当班全班人员当月积分减半。5、班中出现一次基本技能掌握不熟练，没有落实“10、手指口述”操作方法的扣责任人10分。五、出勤考核1、当月出勤低于15班（不含15班），取消当月安全结构工资的分配。2、出勤15班至22班，当月安全结构工资减半发放。3、出勤大于22班者正常发放。采煤一队班组劳动竞赛管理办法为激发广大职工工作积极性，激发班组根据用心做事，激情工作，增强班组竞争意识，特制定采煤一队班组劳动竞赛管理办法。一.领导小组组 长：队长 副组长：副队长、技术负责人二.具体要求1、验收员负责升井后将当班工作量及本班职工得分及时登记在验收表上，否则，每超一天罚款50元/次。2、班组大分统一由队内技术员进行打分，打分后及时公布在学习室内。3、进班会以班长为主，班长点评昨天生产组织11、情况。三.考核内容及标准1、凡是超循环完成的工作量一律加倍计分。2、工作量设定下限分，凡是当班工作量低于下限分，工作量归0。3、生产班组月末工效第一名者班长、副班长分别奖励1000元、500元，当班总大分奖励2000分；总得分第二名班长、副班长分别奖励500元、250元，当班总大分奖励1000分；第三名不奖不罚（两个生产班生产时奖励第一名）。4、班组劳动竞赛结果作为年底评优评先的依据。采煤一队副职考核管理办法一、考核项目1、出勤考核2、效果考核3、责任心、个人素质、能力考核二、考核标准1、出勤考核副职除值班外必须入井，否则无工，其中效益工分：主、副跟班12分，非跟班10分，值班12分。2、效果12、考核：跟班副队长，对本班的安全生产负直接责任。本班发生一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，出现轻微伤扣20分，出现轻微伤事故以上事故按照公司下发重大隐患及安全事故责任追究制度执行，扣积分50分。隐患考核：当班被永贵公司查出并通报的重大隐患扣10分、一般隐患扣5分；矿检查出并通报的重大隐患扣5分；班前会安排处理一般隐患不处理的扣5分，一处重大隐患不处理扣20分。工作量完成情况考核：当班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次类推，奖罚对等。当班工程质量差，扣5分。当班瓦斯超限，浓度在0.8%-1%时，扣5分，当班瓦斯浓度大于等于1%时扣10分。跟班队长每月必须队13、内自查三违2人次，每少一次扣5分。当班造成生产影响，影响当班按照未完成任务进行考核，影响其它班按照5分/半班进行考核。3、责任心、个人素质、能力考核：责任心：不填写交接班记录、跟班副队长隐患自查自纠记录或填写不符合要求的，一次扣2分，不现场交接班的当班积分扣除。个人素质：凡是因管理不当井下出现打架、斗殴的扣20分；不重视上级领导检查的一次扣5分；保持个人形象：班前会上穿着不整齐一次扣1分； 顶撞主管队长安排的工作一次扣5分；凡是发现吃拿卡扣的一次扣20分。能力考核：班前会安排的工作不能当班处理或者不落实的一次扣5分，参与矿组织的各项培训、考试、抽查一次不合格一次扣5分。4、跟、值班人员考核 值14、班人员必须按队干跟值班表所排值班进行值班,每天早上8点接班,次日早上8点交班。值班人员必须24小时在队值班，开好进班会，接听井下汇报，了解井下生产情况，并对井下汇报情况记录、安排落实处理，否则罚2分。值班人员必须认真填写班前会记录，包括生产任务、安全、质量和文明施工，机电方面的有关内容，否则罚2分。 对当班班组长、验收员反馈安全隐患情况做到心中有数，并安排井下人员进行整改处理，做到隐患不过班，否则罚1分。值班人员必须掌握地面材料、设备升、下井，确保井上设备上交，井下材料设备送到位置，否则罚1分。、值班人员负责每天考勤，对职工每天不得空考勤，否则，罚责任人2分；不得私自改动，改动时，必须写明原因15、并签名，否则，罚每次责任人2分。跟班队长每班必须到值班室签到，出入井时间不准代签，否则罚责任人1分。跟班汇报不少于3次，少一次罚1分。5、副职积分每天由主管队长进行打分。采煤一队班组考核管理办法一、考核项目（一）班组工作量考核标准（二）质量标准化常规扣分项目及标准；（三）安全工作开展和落实情况（四）构建和谐班组（五）班组竞赛 二、考核标准 （一）班组常规工作量考核标准1 、割煤：2000分/刀。(包含一个正常循环所需所有工序)工作面条件困难时割煤分按2000-3000分/刀计分。2、割煤达不到一刀时，割煤：20分/架，拉架：12分/架，推溜：4分/架3、钻机窝支护架棚30分/棚，有水时50分/16、棚. 4、改不上线单体20分/根。5、上下巷进/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬绞车5分/米。6、单体拨支架20分/架/次。7、井下（地面）装卸单体、工字钢、型梁10分/根。8、装卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。9、上巷进（出）单体2.5m-3.15m 30分/根，工字钢、型梁20分/根。下巷进（出）单体2.5m-3.15m 40分/根，工字钢、型梁30分/根.。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）10、运瓦斯抽放管40分，运3、4寸管及注浆管20分/17、根，2寸及以下15分/根（100m内）。11、运铰接梁10分/根。12、拆2-6寸管（管卡接头）：10分/根。拆注浆管15分/根。13、扛运大立柱：200分/根。推拉油缸、推拉框架150分/个，其余100分/个。14、上下巷换（进/出）柱鞋：15分/块。15、运杂木：10分/根，卸杂木/塑编网：5分/根。16、下巷皮带向外运单体/工字钢：30分/根。17、车场装单体/工字钢：20分/根。18、支架打点柱 ：10分/根。上型梁15分/根。放点柱5分/根。19、工作面进单体：30分/根。型梁15分/根。20、摘/按十字头：10分/架。21、下巷单独处理工字钢打点柱（正常生产期间）：100分/棚。218、2、上下集中换防倒绳：2分/根。23、人工往井下/井上带卡具：20分/个。 钻杆20分/根。24、人工往井下/井上带链条：10分/根（米）。25、钻机窝放炮扩棚150分/棚（包括打眼放炮），吨车装/卸浮煤（矸）：100分/车。正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤）。26、工作面上网：50分/片,（第一排网70分/片）。上绳：100分/根。27、带风动工具：100分/台。钻杆：10分/根。28、冲尘：下巷15分，上巷120分。29、工作面效检孔5分/个，排放10分/个，注水孔5分/个，木锚杆10分/根。30、打煤墙：上隅角180分，下隅角120分。31、上下巷人工扛运80开关20分/个，200开19、关30分/个，400馈电50分/台、630馈电80分/台，皮带滚筒30分/个，18.5水泵30分/台，37KW水泵50分/台,45KW水泵100分/台。 （二）质量标准化常规扣分项目及标准序号类别原因标准1支架倒架/死架/死柱100分/架2卫生差10分/架3行程不到位10分/架4咬架、挤架200分/架5勾头/错差20分/架6接顶不实/扎底20分/架7走斜30分/架8分家50分/架9不直5分/架10机头搭接不合理50分/ 次11超前支护柱间距不够宽/高20分/棚12自卸、死柱50分/根13200分/棚14不够200/棚15安全出口不够高/宽100分/处16工作面片帮2分/架17上、下隅角煤墙不打20、/未打好200分18工作面出现大肚子（5架以上）200mm600分19300mm1000分20500mm2000分21700mm3000分22湾溜/飘溜10架以上200/处2310架以下100/处24运输机下扎10架以上200分2510架以下100分 （三）安全工作开展和落实情况1、班组出现三违、轻微伤、隐患扣分标准为：当班出现一次一般三违当班总分扣500分，严重三违1000分，轻微伤5000分，上级公司查出一条一般隐患扣当班1000分，严重隐患扣当班2000分，公司通报隐患必须当班整改，不能整改要及时汇报值班室，若出现隐患不整改、不汇报每条扣当班500分，三违、轻微伤、隐患以月底安监部考核我21、队数量为准。（四）构建和谐班组：1、出现打架扣100分。2、工作中出现扯皮、推诿现象扣100分。3、班组与班组之间发生矛盾出现不和谐因素，两班各扣200分。（五）班组竞赛：班组劳动竞赛按照采煤一队班组劳动竞赛管理办法执行。采煤一队个人考核管理办法一、考核项目1、个人每班得分3、学习培训 4、劳动纪律5、三违 二、 考核办法1、个人每班得分由验收员进行打分效益分=当班割煤刀数个人系数个人质量奖罚安全分=个人基数安全奖罚3、个人效益工资考核系数标准岗位系数考核备注副队长执行矿规定队长固定工资考核后二次分配技术员执行矿规定队长队长0.5见习学生执行矿规定队长队长0.3核算员人资部考核人资部材料员执行22、矿规定队长地面加工员结算计件工资的0.60.1队长根据管理效果调整系数黑头副队长副队长二次分配1.10.1生产班生产班长当班平均工分的1.40.1队长根据考核效果调整系数生长副班长当班平均工分的1.30.1队长根据考核效果调整系数采煤机司机1.4（随割煤产量定分）验收员班长具有根据劳动强度、顶板淋水、工作态度等情况酌情加扣分权拉架工1.4（随割煤产量定分）验收员皮带、装载机、溜子司机0.9（随割煤产量定分）验收员绞车司机、信号工1（随割煤产量定分）验收员上下支护工1.1（随割煤产量定分）验收员清煤工0.8（随割煤产量定分）验收员水泵工0.8（随割煤产量定分）验收员乳化液泵工0.7（随割煤产量定23、分）验收员一般杂活工0.8（随割煤产量定分）验收员机电班看控制台（电）0.9（随工作量定）机电班长本班平均工资的1.40.1跟班队长根据考核效果调整系数机电副班长本班平均工资的1.30.1队长根据考核效果调整系数检修组长1.2（随工作量定）队长包机检修工1（随工作量定）机电班长电工骨干1.2（随工作量定）机电班长包机电工1（随工作量定）机电班长机、电学徒0.8（随工作量定）机电班长其它三违学习按旷工考核外派学习、工伤8分/天割煤：2000分/刀 不到一刀20分/架 拉架12分/架 推溜4分/架其余看验收具体规定，工种打分10分/每刀，随工作量相应增减，杂活按照杂活标准进行支付。4、工程质量个人24、奖罚标准（奖罚对等）序号类别原因标准1支架工支架倒架/死架/死柱12行程不到位0.23咬架/挤架14勾头/错差0.55走斜16分家27不直0.28运输机下扎10架以下1910架以上210工作面出现大肚子（5架以上）200mm111300mm212500mm313700mm514顶煤未挑0.515端头工机头机头搭接不合理216超前支护死柱、歪柱217不够20m418少打/少回/没回419安全出口不够宽/高220上、下隅角煤墙不打/未打好221推溜工湾溜/飘溜10架以下12210架以上223班长、验收员机头/机尾勾头55、出勤1、出勤满26个班，多上一个班本班个人得分多加10分。2、入井不够8小时25、，本班不记考勤（特殊情况除外）。3、请假没有请假条，或没得到领导的批准不上班者，不记考勤，按旷工处理，每旷一个工月底从个人总得分里扣除10分。6、培训按采煤一队培训制度执行。 7、劳动纪律1、 班中睡觉按照严重三违进行考核。2、闲坐、闲聊当事人罚5分。3、不认真参加班前学习，迟到、早退者每人次扣个人得分2分。4、不签安全学习、规程措施学习，或代签等而入井者，每人次罚2分。5、不按规定和措施施工，不文明或不规范作业罚10分。6、出现工作期间打架一次罚款20分，骂人一次罚5分。7、井下干活不听从安排或安排工作不落实罚款10分。8、不经班长同意，私自增减工作量的扣5分。9、未涉及到的其他劳动纪律考核26、按采煤一队劳动纪律管理规定执行。8、安全考核安全考核按采煤一队安全结构工资管理办法执行。9、回收奖励回收奖励按内部市场化管理规定内容进行考核。采煤一队工程质量及安全质量标准化管理制度一、一般规定1、队长郑红岗全面负责工程质量及安全质量标准化工作。2、副队长冷广才具体负责综采工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作。3、副队长祝义福具体负责综采工作面设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。3、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；验收员主要负责本班安全质量标准化工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标27、。4、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。6、井下班长主要负责产量，验收员负责工程质量，当班跟班队长主要负责统筹协调。7、班长不得参与验收，验收员休班时由跟班队长负责验收。二、标准及奖惩制度（一）质量验收8、验收员必须做到严格、公正、公平执法，严格落实奖罚，杜绝老好人现象。9、验收员休班，必须提前一天向队上请假，以便安排工作。若出现缺岗，按每次100元处罚。10、必须认真领会队上生产制度及各项要求，要在班中严格检查验收，保证动态达标。11、必须认真如实填写质量验收台账和工作面支护28、质量记录台账，否则，按每次100元处罚。12、必须检查工作面每个岗位的情况（包括皮带机头），若某岗位存在问题，验收员未验收到，责任未落实，将在队上的处罚中负连带责任，若是隐瞒不报，将从重处罚。13、若出现运输机严重上窜下滑，机头机尾安全出口不足0.8米的情况，按每次200元处罚验收员。（二）采煤机操作14、严格按作业规程的规定掌握好采高。若工作面采高不足，按每架10元处罚采煤机司机。15、割煤过程中，顶底板要割平，避免出现台阶。若出现运输机下扎或因突然抬刀过大运输机推不出去的情况，按每次100元处罚采煤机司机，因未割平顶板使支架接顶不实时按每架20元处罚采煤机司机。出现严重影响生产的情况扣除当29、班2刀煤产量，同时加倍处罚责任者。16、要保证工作面在采煤机运行方向上平缓过渡，不得出现工作面某处急剧凹下去的情况。若煤层赋存情况就是如此，为使工作面平缓，不至某处积水过深，可以在低处适当抬刀，高处适当刹刀。同时，为了保证采高，可以割顶，200mm以内自行决定。若没有特殊情况，出现深的低洼处，按每处100元处罚采煤机司机。17、在割煤过程中，要将伪顶割下，不得随意留顶煤，否则按每架20元处罚采煤机司机。18、采煤机司机在工作中可以督促支架工将支架移直，运输机推直，要及时回刀割煤，以便割直煤壁。在运输机不直，割不直煤壁的情况下，采煤机司机可以停机，待支架工处理，而后开机割煤。否则，按每架20元处30、罚采煤机司机和支架工。19、在运输机机头机尾回刀时，采煤机摇臂卧底量要足够，防止机头机尾上漂。若出现此类情况，按每次100元处罚采煤机司机，出现严重影响生产的情况加倍处罚责任者。20、采煤机运行过程中，速度不能过快。割煤时以运输机上煤不涌出溜槽为准。21、采煤机工作过程中，要随时观察采煤机各部运转情况，各部温度，仪表指示,各部声音是否正常,冷却水量、水压是否正常,严禁无水开机等。22、要及时检查采煤机滚筒，特别是查看截齿情况（包括端盘截齿），若有损坏，必须停机更换。若未及时更换截齿造成齿座磨损，按每个50元处罚。23、要有专人看护电缆拖移装置，防止拖移装置被卡被挂。若出现卡挂现象，按每次50-31、100元处罚。24、采煤机割煤过程中，采煤机司机要密切注意滚筒运行情况，特别是注意有无障碍物。若出现割支架前梁，运输机机头钢板等现象，按每次50-100元处罚，若损坏了柔性轴，按每次200元处罚，若出现严重影响生产的情况加倍处罚责任者。25、停机时,要把采煤机摇臂放平，并来回牵引扫煤，将采煤机机身靠没壁侧的煤矸全部带出，以便检修。否则，按每次20元处罚采煤机司机。26、采煤机停止割煤，下班时，要清理采煤机上浮矸，保持采煤机整洁不得用水或乳化液冲洗采煤机。否则，按每次20元处罚采煤机司机。（三）液压支架操作27、支架工要能进行较简单的支架维护工作，并携带一定数量各型号的密封圈，U型销，及必要工具32、。对简单的漏液，更换液压管的工作要及时在生产过程中进行，保证支架液压系统完好。否则，按每处10元处罚支架工。28、按作业规程工序要求推溜移架，严禁由两侧向中间推溜。否则，按每次50元处罚。29、移架后，支架要排列成直线，偏差不超过50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否则，按每架10元处罚支架工。同时，按每架5分扣除当班工分。30、要及时清理好架间、柱窝内、架前、底座上、脚踏板上、电缆架、水管上的浮煤、浮矸和其它杂物，不能将浮煤杂物清至架间。一般情况下，要将架前浮煤清见底板。否则，按5元每架处罚支架工。31、及时正确地移架，在采煤机割煤后，距采煤机前滚筒35米时应及时移架支护顶板，在特殊情况下，如33、工作面来压，机道前严重片帮，顶板暴露面积大，顶板破碎现象，应超前移架，支护顶板。若出现掉落大块矸石的情况，按每块50元处罚支架工。同时，若机道梁端至煤壁顶板冒落高度大于300mm，按每架20元处罚支架工。32、在移架时，一般情况下降架时在顶梁与顶板之间保持在1020厘米为宜，不宜降得太多，当顶板破碎压力大时要采用带压移架，平移速度快。33、移架后，要保证支架升起后达到要求的初撑力24MPa，否则，按20元每架处罚支架工。34、移架过程中，要及时利用侧护千斤顶对支架进行微调整，支架与运输机保持垂直，否则，按每架10元处罚支架工。同时保证不挤架，架间隙不超过200mm，支架中心距偏差不超过100m34、m。否则，按每架20元处罚。35、相邻支架间不能有明显差错（不超过侧护板高的2/3），更不能出现咬架情况。否则，按每架100元处罚。36、要及时处理支架顶梁上的浮煤浮矸，支架升起后一定做到接顶严实，否则按20元每架处罚支架工。37、支架操作完成后各手把要及时打到零位，严禁手把长时处于工作位置。否则，按每架10元处罚支架工。38、移架前要注意架前水泵、电缆、水管等设备，不能贸然移架，挤坏设备。否则，视情况处罚支架工100-500元。39、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角7防止出现高射炮式支护的支架。否则，按每架20元处罚。（四）超前支护40、顺槽超前支护距离不小于20m。否则，按缺每米100元35、处罚。41、若巷道压力显现明显增大，必须增加支护距离和支护密度，提高支护强度。42、生产过程回撤单体时，只能回撤至支架立柱处，不能一次回撤过多，否则，按每米10元处罚。43、支柱纵横成线，偏差不大于100mm，间排距符合规定，否则按每根10元处罚。44、支柱应支到实底，并做到迎山有力，在规定的超前支护范围内单体液压支柱初撑力不小于11.59Mpa，不得出现空载支柱。对于自卸，支护不合格的单体要及时处理，否则按每根10元处罚45、所有单体液压支柱三用阀方向一致，出液口朝向采空区，否则按每根5元处罚。46、单体支柱活柱行程不得小于200mm，支柱最大支设高度小于设计最大高度100mm。47、单体采36、用麻绳或钢丝绳联结防倒方式。防倒绳不得有余量，必须从单体手把缠绕一圈并结扣，两头牢固可靠生根在顶板上，否则按每根10元处罚。48、要班班交接两顺单体、柱帽数量，每丢失一根单体处罚100元，每丢失一个柱帽处罚50元。（五）管线的吊挂总体要求是吊挂均匀平直，有次序，尽量不交叉，严禁电缆落地。49、巷道电缆、水管吊挂49.1、辅助运输巷、回风巷、胶运巷电缆钩设4钩，每2m设一组电缆钩。49.2、通讯、信号等小电缆挂在最上端的电缆钩上，用扎带固定。多余部分电缆盘成直径为400mm的圆圈，固定在电缆钩上，严禁与动力力电缆吊挂在同一个钩上。49.3、动力电缆吊挂在通讯、信号电缆下方，同一根电缆必须挂在同一37、钩上，多余部分可以在各联巷内来回挂在电缆钩上。49.4、各排水点至辅助运输巷排水钢管的排水管必须吊挂在巷道顶部专用起吊锚杆上，管子上部距顶板不大于300mm。消防软管、2寸钢管可靠煤壁铺在巷道内。49.5、不按规定吊挂，按每处20元处罚责任者。50、单轨吊处电缆、液压管、水管的吊挂50.1、相邻两个单轨吊吊架用3m钢绳连接，防止拉动时管线受力。50.2、电缆、液压管、水管必须用尼龙绳按顺序固定在单轨吊吊架上，上侧为电缆，下侧为管路。在两个相邻吊架之间的管线用尼龙绳扎紧，防止其彼此岔开，碰到皮带上。50.3、单轨吊轨道要挂平直，彼此之间用连接板连接结实。吊架在轨道上滚动灵活，不得有卡挂现象。5038、.4、不按规定吊挂，按每处20元处罚责任者。51、转载机旁及运输机机头的电缆、液压管、水管的吊挂51.1、转载机旁的电缆、液压管、水管必须放进机身电缆架内。没有电缆架的地方分动力电缆，通讯信号电缆、液压管和水管分类捆扎，后用尼龙绳掉在转载机机身上，每1m吊挂一次。51.2、来自转载机由1#架进入支架内的电缆、液压管、水管用尼龙绳捆扎整齐，从运输机机头翻过，吊挂在1#架顶梁吊环上后进入工作面，不能落在岔开散乱落在运输机机头处。51.3、不按规定吊挂，按每处20元处罚责任者。52、工作面运输机电缆架上电缆、液压管、水管的吊挂52.1、工作面运输机机尾电机电缆、采煤机电缆靠近机头方向的一半、液压支架39、机尾侧供液管按规定固定在电缆架的导向槽内。若导向槽损坏不能固定时，要用尼龙绳捆扎，然后用14#铁丝挂在电缆架下方，拉直铺平。52.2、电缆拖移夹板里的采煤机电缆及冷却水管要分开两边放入，并且拉直。若生产过程中电缆拖移夹板损坏电缆水管可临时用铁丝捆扎，以电缆水管不会岔开为宜，不能过紧，并且扎头弯向外侧，以防扎坏电缆。52.3、此处管线的吊挂尤为重要，吊挂不到位很容易在移架过程中挤坏管线，特别是动力电缆。因此必须按要求吊挂此区域管线，以管线不除槽为准。若不按要求吊挂，按50元每处处罚责任者。采煤一队安全培训学习制度为提高员工文化素质，加强安全知识教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高职40、工的安全意识， 充分调动安全生产、提高工作效率、降低消耗的积极性。为此， 特制定员工安全培训学习制度。一、工作领导小组 分管领导：胡茂山组 长：郑红岗副 组 长：冷广才负 责 人：方 云 二、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式。2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵。3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。三、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表41、现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。四、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。五、劳动纪律规范1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分钟。2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取灵活多样、员工42、喜闻乐见的形式，真正起到员工安全知识学习的目的。3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐；严禁吸烟，严禁打接手机;出现以上情况一次罚款总分内扣2分。4、培训期间如不能参加者，要事先请好假，发现没有请假条者或请假条无相关领导签字一律视为无效(缺席)。每缺席一次罚款在总分内扣2分。5、如多次不参加培训学习的职工，屡教不改，月底统计超过5次者，经部门负责人确认同意后方可送人力资源部处理。六、培训学习的奖惩办法1、内容主要学习安全知识，防突知识，安全规程及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。2、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各43、项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。3、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，在总分内扣2分/次，记录不全者，在总分内扣2分/次。4、被上级公司检查现场提问手指口述、岗位描述、危险预知、每日一题回答流利者每次奖励5分次，不会扣5分次；队内提问回答不完全或不会在总分内扣2分/次，月末从工资中兑现。学习记录本，每月一查，字迹工整，内容齐全者，每项每月奖励5分，学习记录本丢失者罚款在总分内扣5分，无记录者罚款在总分内扣10分。七、培训过程控制办法1、月末组织考试（全闭卷考试），按考试成绩进行奖罚，基础分60分未及格，低于60分者给予培训工资分配减半，高于60分给与奖励（6044、-69分者奖2分；70-79分者奖4分；80-89分奖6分；90-99分者奖8分；100分者直接奖10分），奖罚将在区队二次分配总分中兑现。2、月末有心得体会给予5分考核，无心得体会直接扣5分；培训笔记抄写认真清晰，每抄一次考核2分，缺笔记直接进行扣2分/次。3、所学内容抽查提问：回答全面一次奖5分；不全面视为不会一次扣2分，两天后复查直到合格为止。4、培训考核为各项得分的总和在区队二次分配中兑现。 5、本制度制定后，将严格按照本制度执行，如发现不认真落实者将按本制度进行奖罚处罚。采煤一队机电检修制度为了确保我队安全生产，保证机电设备正常运行，机电运输质量标准化再上一个新的台阶，为我队顺利完成45、矿下达的各项工作任务，特制定机电检修办法如下：一、成立机电设备检修管理小组组 长：郑红岗副组长：机电队长成 员：检修班所有人员二、检修程序及标准1、机电队长、检修班班组长及包机人按照日常检修标准对所管辖区域的设备进行检修维护。2、检修班班组长对包机人所包设备按检修的标准进行逐项验收，发现问题在不影响生产的情况下及时处理。3、机电队长对检修班检修的设备质量进行抽查验收。三、责任划分1、机电队长协助队长搞好安全生产，负责全队机电运输方面安装调试、设备回撤、机电设备日常维修及机电运输质量标准化工作。2、机电班组长协助机电队长搞好全队机电运输安装调试、设备回撤、机电设备检修、维护、机电运输质量标准化工46、作。3、机电包机人负责协助机电班长安装调试，对所有设备进行日常检修及质量标准化工作。四、考核标准及处罚细则1、机电班组长根据班前会安排工作，对包机人布置检修工作，并对设备进行分工检修，不得有漏检、假检现象，否则对包机人罚款100元，班组长罚款50元。2、当班安排工作没落实，罚班组长100元，影响生产的，队领导小组追究责任人，并进行处罚。3、包机人对所包范围内的机电设备出现事故影响，因检修不到位造成的，由包机人承担责任，因操作不当、野蛮操作造成的影响，由司机承担责任，以上影响处罚，机电班长、生产班长承担责任人的50。4、机电队长检查出一处失爆，罚包机人500元、班组长300元，队长检查出的失爆，47、罚包机人500元、班组长300元、机电队长200元。6、电气设备、机械设备出现不完好情况每一处罚包机人100元，矿以上领导检查处的隐患，按矿处罚标准进行处罚。7、没有备用配件（备用设备），影响的生产，每次罚包机人100元、班组长50元、机电队长50元。8、各包机人及班组长（井下、地面）认真填写检修记录，一次不填写罚包机人100元。采煤一队机电工包机制度1、机电队长负责全队机电设备维护、保养、检修工作。2、班长负责分管区域机电设备维护、保养、检修工作。3、各包机人员负责管辖范围的机电设备、检修，维护。电缆、风水管路吊挂，开关摆放、风动工具及质量标准化达标。4、各包机人员严禁出现责任事故，电气设备48、仔细检查维护,严禁出现失爆，否则每处罚责任人500元。5、严格按矿下达的完好标准执行。6、声光信号必须灵敏可靠，一处未达到要求罚款50元。7、开关的完好牌、责任牌、防爆合格证、接地极、接地线齐全完整；符合煤矿安全规程及完好标准规定，开关保护整定值必须符合规定；保险符合要求，严禁使用铜铁保险，开关必须台台上架。未达到要求每处100元。8、严禁私自甩瓦斯电闭锁，否则罚责任人500元。9、各包机人员所管辖的刮板机、皮带机、每天对各部螺丝进行紧固，更换坏件，及时注油，否则每发现一次罚款200元。10、机电工必须遵守上下井时间，严禁晚下井、早升井、按旷工处罚。11、机电工对设备检修要确保质量，必须保证249、4小时正常运转。如发生检修不到位造成影响生产，每次罚款责任人100-200元，影响时间另计，班长承担影响时间罚款的5%，机电队长承担影响时间10%。12、电工要现场交接班，如发生交接班期间机电影响对交接班人员每人罚款100元，如影响时间较长按影响时间进行考核。13、机电设备影响时间超过30分钟按时间买卖制，每分钟2元进行罚款，所有罚款由责任人承担。采煤一队机电事故“零影响”考核办法为保证机电设备正常运转，降低机电事故对生产的影响，提高设备的使用效率，加强机电维修人员和岗位司机管好用好机电设备的责任心，制定“零影响”考核办法，考核对象为机电包机人员、机电班长和岗位司机。包机范围内的机电设备，对实50、现一旬机电事故“零影响”奖励包机责任人100元、机电班长200元，三班的岗位司机各奖励50元；对实现两旬机电事故“零影响”奖励包机责任人200元、机电班长300元，三班的岗位司机各奖励100元，全月实现“零影响”，奖励包机责任人300、机电班长500元，三班岗位司机各150元。考核办法：影响时间以队值班记录为准，月末统一汇总，经队领导审批后在月底工资中兑现。采煤一队机电管理时间买卖制度为保证机电设备正常运转，降低机电事故对生产的影响，提高设备的使用效率，加强机电维修人员和岗位司机管好用好机电设备的责任心，制定机电事故影响时间买卖制度。1、影响实行时间买卖制度，半小时内不予考核，超过30分钟，按51、2元/分钟计算。 2、包机人包机范围内的机电设备出现事故影响，因检修不到位由包机人承担责任，事故原因因司机操作不当造成的，由司机承担责任。因配件组织不到位而发生的影响时间，考核包机责任人及机电班长。3 、考核依据以队值班记录和调度室记录为依据，队值班人员要对当天所发生的事故按照“三不放过”的原则组织追查并做好记录。4、大的机电影响处理意见执行矿通报矿追查和结果。采煤一队隐患排查制度为提高职工安全的安全意识和责任心,排除一切隐患，确保安全生产，特制定安全隐患排查制度如下：一、隐患排查组织措施本着“四不放过”的原则，专门成立隐患排查领导小组，负责隐患的排查、分析、整改工作。组长：郑红岗副组长：副队52、长及技术员 成员：各班班组长、验收员二、隐患的排查每位下井职工都应视隐患排查为己任，交接班前自觉检查巷道内所存在的隐患。当班能够处理的必须及时处理，不能当班处理的及时向值班队长汇报，由值班队长安排。验收员监督。三、隐患的划分和追查方法（1）隐患的划分：一般隐患、严重隐患、重大隐患。（2）隐患整改方法：一般隐患由当班验收员或跟班队长现场立即组织整；现场条件不具备无法立即组织整改的，必须向值班队干及时汇报，由值班队干安排下班进行整改。严重隐患必须由跟班副队长向当天值班队干汇报，值班队干必须立即向队长汇报，由队长安排组织处理，并隐患责任人进行追查处理。重大隐患要由队长汇报分管矿领导，由技术负责人编写53、专项安全技术措施，进行处理。四、事故分析的原则、对辖区内发生得一般隐患和严重隐患都要进行追查、分析，并严格按照队制定得安全处罚制度追击相关责任人员的责任。、一般隐患当班具备整改条件的，整改不得超过一个班；当班不具备整改条件的，整改不超过一天。、严重隐患当班具备整改条件的，整改不得超过一个班；当班不具备整改条件的，必须先就现场条件进行临时加固处理，再向值班队干汇报，并组织材料、工具下班必须处理，若严重威胁安全生产的必须停止生产，待处理完毕后，经跟班队长验收合格后，方可恢复生产。本班人员升井后，由跟班队干或验收员组织隐患发生的原因、处理方法及预防措施，交队值班队干，以便三班贯彻，吸取教训。 （4）54、重大隐患必须立即汇报队值班队干，并由值班队干汇报队长，由队长汇报分管矿领导制定措施，组织处理。处理完毕后，总结分析隐患产生原因并编制预防措施。事故隐患分析结果必须经过队长审查后，公布上报，并三班贯彻、学习，避免类似事故发生。采煤一队现场安全隐患自查自纠及交接班制度为加强我队安全管理，充分调动跟班班长和队长在安全隐患排查与处理方面的责任心和积极性，特制定本制度：一、安全隐患自查自纠领导小组： 组 长：郑红岗 副组长：验收员及各班班长二、安全隐患自查自纠方法1、队安全隐患自查自纠工作分为队排查和工人自查两部分：队排查工作由跟班队长和班组长、验收员负责，队长、技术员负责审查和监督。工人自查工作由职55、工自己负责，跟班队长和班组长负责监督。2、队所有安全管理人员入井进入本队管辖巷道范围后，必须认真排查安全隐患。检查内容主要包括：顶板有无离层、活矸、支架变形超过规定、安全设施是否可靠、机电设备稳固情况和完好状况、通风瓦斯监控是否到位、技术措施落实情况、职工有无不规范操作行为、文明生产存在问题等。所查各类不安隐患要认真记录在自己所带的笔记本上。工作地区全部检查一遍后，根据轻重缓急认真安排解决，确认没有安全威胁时，方可开始生产。3、对于排查出的安全隐患，无论大小，当班能处理的必须立即安排处理，不能理解处理的，如为重大隐患，可能导致事故的，必须停工汇报队里安排处理，如为一般隐患必须及时电话汇报队部并56、采用现场交接班的方法由下班处理。4、安全隐患交接班工作，原则上由当班跟班队长负责，必须在现场共同签字。5、所有本队职工在开始工作之前，必须认真自查工作地点附近相关的安全隐患，确认没有问题方可开始工作。隐患自查的内容包括：顶板有无离层、活矸、支架变形超过规定、轨道质量及安全设施是否可靠、机电设备稳固情况和完好状况、通风瓦斯监控是否到位、当班技术措施的具体要求是否得到落实等。三、管理处罚细则1、隐患排查不认真，对当班存在但本班没有处理，没有汇报的，被队长、书记、技术员查出的，重大隐患每条罚责任人200元、一般隐患每条罚责任人100元；被矿领导和有关部门查处的安全隐患所引起的一切罚款由本班班长、验收57、员和跟班队长承担，队内处罚同时执行，并队监督责任人队长、技术员各罚款100元、50元。2、对隐患整改不积极，隐患不除而组织生产的，队内查处按对内违章处理，矿上查处的按矿规定处理。3、员工自查不认真，没有排除现场隐患冒险生产的，跟班对干查处按照对内违章处理，队长、技术员查出的每人次罚跟班队长和班组长、验收员各50元。矿上查出的按矿规定处理。4、跟班队长交接班记录表要认真填写，对没有现场整改的隐患，要及时汇报地面队干安排解决。5、所有隐患的复查工作由队长、技术员负责。采煤一队工伤管理办法为确保我队安全生产，进一步规范工伤管理，做到既保护工伤职工利益，又避免小病大养，维护全队职工的整体利益，特制定本58、办法。1、在生产过程中出现工伤后，现场人员应立即救护伤员，并汇报调度和值班队长。2、值班队长将工伤人员妥善安排治疗后，及时对工伤事故进行追查，写出事故追查报告。3、工伤伤害程度达到轻伤以上的，由值班队长追查后内上报到矿 ，并按旷有关规定执行。4、工伤伤害程度达不到上报工伤条件者，必须经过主管队长同意在矿医院进行治疗，待治疗好后及时上班，否则按旷工处理。5、所有工伤人员一律在矿医院治疗或矿指定医院，在外就医者一律不予报销。6、轻微伤中相对较为严重如骨裂、肌肉严重损伤者按矿工伤工资标准执行。轻微伤每天8分，从当月工资中体现。7、休养超过规定的天数时必须履行队内请假手续，否则视为旷工。8、出现工伤事59、故后，除追究有关责任人的责任外，对班组长、跟班队长按有关规定进行经济处罚。9、由工伤引起的罚款、医药费、护理费均有所在队内承担。10、工伤人员由队视受伤情况安排护理。采煤一队班组长（现场）交接班制度1.班组长现场交接班内容分安全、公共设备（工器具）、工序（卫生、材料）三部分内容。2.现场交接班形式采用填写交接边记录本的形式，交接班时间为30分钟。3.交班班组长必须在交班30分钟前，根据交接班记录本内容检查一遍，当班能够立即处理的问题必须立即整改，不能处理的或影响生产的问题移交下一班，并汇报值班队长。4.接班班组长在接班30分钟内，根据检查表内容检查一遍，两班存在争议问题汇报值班队长。5.凡是在60、交接班30分钟之后，出现的问题或没有检查出的问题均为当班班组问题。6.日常考核人员为：区队管理人员，值班队长负责落实值班期间现场问题的整改情况，重大问题汇报队长，由队长亲自落实、处理。7.现场交接班记录本存放在平巷溜子机头处，漏填、忘填或流于形式罚款100元/次。另，各岗位工继续执行本岗位的现场交接班制度；交接班存在问题相关处罚依据区队相关管理制度。采煤一队队务公开管理办法为进一步推进队务公开，加强区队、班组、个人民主管理，做到检查细致、考核严格、评价准确、分配公平、工资公示、账目清晰，增强基层凝聚力，确保职工队伍和谐、稳定，特制订本办法。1、上级及我矿下发的文件、通知、会议精神值班队长要在三61、班班前会进行学习并签字。2、各班组职工出勤、工分、工资、奖金、二次分配情况及各项补贴核算员要及时在队伍公开栏进行公示。3、职工工分必须当天上墙，核算员每天负责统计，工资、奖金、津贴分配情况一周内必须进行公示。4、当月查出的本单位“三违”人员及安全隐患及队部罚款当天双基负责人必须用学习室黑板进行公示，罚款必须建档，月底再统一公示让职工进行核对。5、当月职工劳保用品的领发核算员必须及时公布上墙，满一年、二年人员提前一月进行统计并公示。6、区队、班组、个人考核管理制度必须上墙公布，接收职工监督。7、矿每年制定下发的劳务工选招标准、班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准必须及时三班会进行传62、达并公示。8、队干（包括一般管理人员）入井数量，跟值班情况和职工考勤一起上墙公示。9、其它需要学习、公示内容必须及时进行公示。采煤一队管理人员保挂制度为更好地促进安全生产，进一步提高管理人员安全监管积极性，较少现场不规范行为，消除现场安全隐患，特制定如下队管理人员安全保挂制度。一、安全目标安全“0事故”，全年“三违”人次控制在5以下，严重隐患控制在10条以下，不规范行为控制在15人次一下。二、保挂范围2.1、跟班队长为当班整个整个工作面安全生产第一责任人，保挂工作面所有出勤人员安全情况。2.2、班长为当班安全生产第一责任人，副班长为当班安全生产第二责任人，两人保挂当班所有出勤人员安全情况。2.63、3、机电队长保挂机电班安全情况，技术员保挂验收班安全情况。三、保挂制度3.1、当班发生轻伤事故，班长罚款500元，副班长罚款200元，跟班队长罚款1000元。3.2、当班出现“三违”，跟班队长罚款500元/次，班长罚款300元/次，副班长罚款200元/次。3.3、当班出现严重隐患，跟班队长、班长、副班长罚款200元/条。3.4、当班出现轻微伤（3日为界），扣除当班工资20，班长、副班长罚款200元。3.6、机电班、验收班出现以上情况，机电队长、技术员同等于跟班队长处罚。采煤一队验收员管理制度为了进一步提高我队验收员现场工作的管理水平，夯实验收员的业务技能，使现场质量标准化工作在动态生产中落实到64、实处。特制订本制度：一、验收员现场工作管理领导小组组 长：队长成 员：验收员二、验收员现场工作管理领导小组职责1、组长是全队现场工作管理的第一责任人，对全队的现场工作管理负总责。2、验收员现场工作领导小组其他成员按照队部的指示，认真做好现场工作管理。三、验收员现场工作管理领导小组成员考核办法1、验收员必须现场交接班，否则罚款100元。2、发现验收员报表与交接班的情况不相符每条罚验收员20元。3、验收报表必须上交及时，一次拖拉罚款100元。4、验收员工作不负责任，在验收报表上弄虚作假，一次对验收员罚款200元。5、验收员空岗或点名不下井的，一次罚款100元。6、验收员必须严格把握现场工程质量和文65、明施工，工作中工程质量或文明施工出现问题，每次给予100元罚款，造成后果的将根据队内相关制度执行。7、当班出现事故或其它情况，验收员应及时向队值班室人员汇报。知情不报，发现一次罚款100元，情节较为严重的，给予停工，撤职、免职处理，（尤其对于隐瞒机械事故的）8、回收物料升井的车辆，验收员必须写字注明，否则一次罚款50元。9、井下物料码放、材料牌的管理必须到位，否则一次给当班验收员罚款50元。10、验收员漏记，误记工作量，一条罚款50元，验收组长连续三天不出大分，一次罚款100元。11、验收员要做到公平公正，发现徇私情一次罚款300元，第二次罚款600元，出现第三次就免职。12、验收员未按制度执行工作的，当班扣工，对于造成主要或重大隐患以及其他不良影响的分别按照队内制定的相关制度执行。13、如连续几个验收员因同一个问题出现罚款，则验收组长负管理不到位责任，罚款200元。14、如果由于工程质量问题造成严重后果的，验收组长要负连带责任，罚款同当班验收员一样。