1、公司管理制度编写工作方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司管理制度编写工作方案 一、主题新的机构开始运行，与之配套的新型管理制度应即刻出台。二、 宗旨本着“就重避轻”的原则，分期编写，参照原有制度，注重创新、注重可操作性；随时颁布、实施。三、工作程序1.以单位（部门）自行编写为主，每周五下午为编写团队沟通、协调时间。 2. 经团队讨论后的制度草稿，递交主管领导审核后，由综合管理部呈报总经理。四、工作目标力求制定符合实际管理工作需要的制度和流程，侧重于管理工作细节，便于操作。五、成立制度编写委员会主任：副主任：办公2、室设在公司综合管理部。编写团队：公司总部各部长、副部长；分公司总经理；制度编写人员（由各单位、部门指派）。六、编写内容企业管理制度第一部分 组织机构及公司章程第二部分 董事会、监事会管理制度第三部分 行政工作管理制度A、工作职责部门职能员工岗位职责B、管理制度及业务流程管理制度综合管理工作制度技术质量管理制度人力资源管理制度计划管理制度财务管理制度工会工作管理制度分公司管理制度1 炸药分公司管理制度2 玻璃钢分公司管理制度合资公司管理制度（备案）七、编写顺序、时间安排及进度1元月10日前完成工作职责的编写、审核工作。2管理制度及业务流程的顺序、时间安排及进度由编写团队协商确定。八、注意事项1编写工作在不影响部门工作的前提下进行。2防止使用偏僻词汇或过于专业的词汇，如果使用术语，应作必要的解释。