企业员工培训与人力资源开发培训手册（122页）.ppt-地产文库

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培训课件

上传人：新****库编号：111256 2021-04-30 122页 604.50KB

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1、培训与人力资源开发主题目录一、员工培训的重要性二、建立培训制度三、制定培训规划（计划）四、培训方法五、培训管理六、执行培训计划七、培训效果评估八、培训质量控制九、员工职业发展规划十、我国企业培训实施情况十一、案例研究一、员工培训的重要性 1、员工培训的含义它是指组织根据自身发展的需要，为提高劳动者素质和能力所进行的培养和训练活动的总称。理解这一定义要把握：由组织根据自身需要进行培训，具有特定的范围；以组织员工为对象进行培训；培训的重点是业务培训和技能训练，当然也包括劳动态度和劳动习惯的培养。培训与开发是密切相关的，但也是有明显的区别。一、员工培训2、的重要性 2、员工培训的主要目的传授更广泛的技能。如解决问题的技能、沟通技能、团队建设技能等；强化员工的献身精神。通过培训，提供员工自我改进的机会。提高组织的竞争能力。市场竞争就是人才的竞争。一、员工培训的重要性 3、员工培训的作用员工培训对社会、企业和个人三方面都有是有利的。从国家（社会）来看，很多国家建立了培训与发展保障体系。例如，日本制定了职业训练法规定了国家、县市政府以及企业在职培训方面的义务，确保劳动者能够接受各种职业训练。澳大利亚制定了培训保证体系，要求企业至少以年收入的1.5%用来培训员工，否则将作惩罚性税款征收。一、员工培训的重要性 3、员工培3、训的作用世界银行对192个国家的财富的统计处理国家类型占世界总财富其中：自然资本创造的资产人力资源 63个原料出口国 100个发展中国家 29个高收入国家 4.6% 15.9% 79.5% 44% 20% 36% 28% 16% 56% 17% 16% 67% 一、员工培训的重要性 3、员工培训的作用从企业来看，成功的企业都认识到培训的重要。如松下幸之助认为：“松下是制造人的，兼之制造电器”。钢铁大王卡耐基曾说：“将我所有的工厂、设备、资金和市场全部夺去，但只要保留我的组织成员，四年后我仍将是一个钢铁大王。” 摩托罗拉90年代初，每年员工培训花费1.2亿美元，这一数额占工资总额的3.6%，每位员工每年参加培训时间平均为36小时。美国财富杂志曾把它称为培训的 “金本位”。从个人来看，可增强员工的职业发展能力和获得较高收入的机会。企业培训的观念误区自然

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