1、公司人力资源开发项目全体员工培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 培训制度一、培训目的为进一步开发企业人力资源，打造优秀企业团队，建立学习型企业，提高全员素质与工作能力，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。二、适用范围本制度适用于本公司全体员工，含试用期员工。三、权责划分1、人力资源部（1）拟定、修改、完善公司培训制度（2）拟定、编制公司培训计划，并负责上传下达；（3）安排联系培训计划内的人员、设施、场地、培训资料等；（4）培训质量的评2、估（5）培训记录及培训相关资料存档保存（6）对评估不合格的结果采取相应的措施（7）管理控制培训费用2、各部门（1）呈报培训计划到人力资源部（2）编制培训大纲（3）安排联系培训计划内的人员、设施、场地、培训资料等；（3）培训记录及培训相关资料存档保存四、培训形式1、新员工入职培训，由人力资源部组织、实施和评估。对新入职的员工进行的培训，针对管理人员：主要内容包括企业文化；企业历史、现状、目标；企业规章制度、流程；企业组织架构；企业团队建设及职业发展方向；工作环境等；针对车间一线相关岗位，除以上培训内容外还包括入厂安全教育培训。2、岗前培训对试用期员工及新调岗位员工的岗位职责（职务说明书），操作流3、程及技能培训。人力资源部配合相关部门完成。具体实施内容：（1）提供相应的本岗位职责（职务说明书），相应的制度文件；（2）部门主管同事帮助、指导；（3）技能岗位人员安排师傅带领；人力资源部对试用期员工及新调岗位员工组织实施考核。3、在岗培训员工在日常工作中为了不断提高技能水平，更好的适应本岗位所需的要求，所进行的培训。分为内训与外训两种方式。 （1）内训：a、公司内部培训，依据各部门各岗位工作需要，利用企业内部资源展开培训工作。 b、邀请社会机构的培训教师到企业宣讲、培训。（2）外训：因工作需要且企业内部不能满足培训要求，参加社会上的培训机构。五、组织实施1、新员工入职培训新入职的员工都要参加人4、力资源部门组织的培训，从而对公司的整体运作有所了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作效率。 （1）培训时间：入职一周之内（2）培训实施培训内容培训时间组织部门授课人培训对象课时企业历史、现状、目标；企业组织架构；企业团队建设及职业发展方向；工作环境入职第一天人力资源部新入职员工60分钟企业规章制度、流程入职第二天人力资源部新入职员工120分钟入厂安全教育培训入职第三天人力资源部班（组）长新入职员工60分钟考试入职第七天人力资源部新入职员工90分钟（3）人力资源部编制培训计划，并上传下达，安排培训教师及培训对象按时参加培训；（4）人力资源部负责组织过程的协调、控制，并对培5、训对象的培训结果进行考核；（5）授课人及培训对象不得无故缺席，特殊情况须请假。2、岗前培训试用期员工及新调岗位员工上岗后不超过半个月的时间内，都需接受岗前培训。人力资源部配合相关部门完成。具体实施内容：（1）提供相应的本岗位职责（职务说明书），相应的制度文件；（2）部门主管同事帮助、指导；（3）技能岗位人员安排师傅带领；人力资源部对试用期员工及新调岗位员工组织实施考核。3、在岗培训公司各部门根据实际工作需要，由部门负责人（主管）提出培训计划，呈报人力资源部。（1）人力资源部依据公司的内部资源组织培训或邀请社会机构的培训教师到企业宣讲、培训。（2）如因工作需要且企业内部不能满足培训要求，参加社会6、上的培训机构。企业内部培训的培训规模、时间、地点、人员均比较灵活，如有变动随时掌握。外部培训机构培训课程的选择应结合培训人员的需要，严格控制培训费用，并将所取得的培训证书由人力资源部存档。六、培训纪律要求1、培训教师与培训人员不得无故缺席，依据培训计划需做好培训准备工作。2、如有特殊情况不能授课或参加培训，须向上级领导请假。组织部门需另安排时间。如培训对象缺席，需另安排时间接受培训。3、每次培训结束后需在培训记录表签到。培训过程中不允许迟到、早退、随意进出入、接打电话、上网聊天、看视频、玩游戏、看读物、睡觉等。七、培训质量评估人力资源部组织培训结束后的评估工作，来判断是否达到预期培训效果。1、对授课教师的培训：包括培训教师的课程内容是否实用、准备情况、授课技巧等。2、对学员的评估：以考试或考核的方式。八、建立培训档案人力资源部及各部门负责所组织培训工作的相关资料的管理工作，如：培训计划、培训资料、培训签到表、培训所取得的证书等，对以上资料保管存档。九、培训费用人力资源部及各部门对所须培训费用编制预算、提出费用申请，由公司领导审批。十、本制度由公司人力资源部制订并负责修订及完善。十一、本制度自公布之日起开始执行。