1、公司人力资源培训、员工借用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的：为了提升各分公司管理工作水平，解决人员紧张问题，现对借用人员在分公司工作所产生的工资及替各分公司在总部培养的人员所产生的培训费做一个明确的规定，特制订此管理制度。2.范围：适应于各分公司。3.定义：员工：除总经理外的所有岗位统称员工。4.权责： 41人力资源部、各分公司负责人、财务部执行本制度；5.作业内容：5.1 员工借用规定：分公司负责人借人目的一是解决人员紧缺影响工作进度问题；二是安排培训讲师对新进人员培训问题。借用分两种情况：一种是2、分公司负责人申请，向总部借人；一种是总部发现分公司管理及业绩达不到总部要求，特安排调人过去协助。 5.1.1 人员借用费收取规定： 文员类按100元/天计算；干部类按150元/天计算。 5.1.2 借用人员操作流程： 5.1.2.1 分公司负责人申请借人流程： 分公司负责人填写人员需求申请表，签字申请后，寄给直营事业部人力资源部，由直营事业部人力资源部负责人提交总经理签名核准，然后，直营事业部人力资源部负责人及人员调出部负责人签名经办。 直营事业部人力资源部负责人与人员调出部负责人评估，确定合适人选，填写调岗通知书，由人员调出部负责人签名审核及提交总经理签名核准，再寄往人员调入分公司负责人签名3、确认。人员调入分公司负责人在两个工作日内将调岗通知书寄回人力资源部备案留底。（双方做好人员交接及住宿安排工作。）5.1.2.2分公司借人归还流程： 分公司负责人根据人员招聘到位情况及培训工作达到公司要求，决定将“借用人员”归还总部。先由分公司负责人与直营事业部人力资源部负责人确定“借用人员”出勤天数及按规定核算薪资，然后分公司负责人填写人员归还申请表，签字申请后，寄给直营事业部人力资源部，由直营事业部人力资源部负责人提交给总经理签名核准，原人员调出负责人及直营事业部人力资源部负责人签名经办。 人力资源部将人力归还申请表交给财务，由财务依据人力归还申请单中的薪资金额向分公司收取。5.1.3总部派4、遣人员协助分公司管理操作流程： 由于分公司目前的管理及工作的进度无法达到总部要求，经总部研究决定，从总部派遣合适的人选去分公司协助分公司负责人处理日常工作。 总经理与分公司负责人进行沟通，确定后，直营事业部人力资源部负责人与人员调出部负责人评估，确定合适人选，填写调岗通知书，由人员调出部负责人签名审核及提交总经理签名核准，然后寄往分公司负责人签名确认，分公司负责人在两个工作日内将调岗通知书寄回人力资源部备案留底。（双方做好人员交接及住宿安排工作。） 分公司管理及工作进度达到总部要求时，可以提出人员归还申请及工资结算，操作方式参照5.1.2.2条规定。5.2 总部在岗人员归属分公司编制规定：定义5、：分公司负责人向总部申请调人去分公司工作，编制属于分公司的人。 5.2.1培训费收取规定：调离的人如果在总部工作半年内，分公司支配3个月培训费（工资）；如果在总部工作超过半年，分公司支配5个月培训费（工资）。5.2.2 人员编制归属更改操作流程： 分公司负责人填写人员需求申请表向总部申请，总部通过评估同意请求，直营事业部总经理签名核准后，由人力资源部负责人与人员调出部负责人安排合适人选，填写调岗通知书，双方负责人签字生效。 人力资源部负责人按照培训费收取规定，在分公司寄来的人员需求申请表上写上培训费用（几个月工资），经总经理核对后，复印一份连同调离人员“人事档案”复印件寄往分公司，提供给分公司负责人备案，人力资源部安排调离人员工作交接，交接完毕后，安排去分公司上班。上班考核过度期为一周，分公司负责人确定没问题后。直营事业部人力资源部负责人将人员需求申请单通知财务部，由财务部向分公司收取培训费。 针对编制更改人员，分公司负责购买保险，总部停止购买保险；如果分公司所处地区与总部不在同一地区，那么调离员工与总部解除劳动关系，与分公司重新签订劳动合同。5.2.3 本管理制度如果与其他制度相冲突，存在异议的地方，均以本管理制度为准。