1、 项 目 管 理 手 册 建设工程有限公司 目录第一篇 组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇 项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇 项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度第四篇 项目管理人员职责一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位2、职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇 项目管理实施办法 附件 公司项目管理文件第 一 篇组 织 机 构一、项目组织机构图项目经理* * *项目副经理* * *质量员安全环保员材料员后勤行政员项目总工程师* * *专 业 承 包 队* * *专 业 施 工 班 组专 业工长资料员合同预算员二、项目管理体系图项目总工程师* * *项目副经理* * *各专业工长材料员安全环保员质量员机具员资料员劳资员合同预算员项目经理* * *三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管3、理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员1管理体系1.1文件控制rr1.2 记录控制rr2管理职责2.1 质量、环境和职业健康安全方针rr2.2质量、环境和职业健康安全目标和指标2.3 管理体系策划2.4 环境因素识别和评价2.5对危险源辨别、风险评价和控制的策划2.6 法律、法规和其他要求rrr2.7 管理方案2.8 职责和权限2.9 信息交流2.10管理评审3资源管理3.1 人力资源3.2 基础设施3.3 工作环境4产品实现与运行控制4.1 产品实现的策划4.2 与顾客有关的过程项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管4、理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员4 产品实现与运行控制 4.3 设计和开发4.4 采购物资采购控制分承包控制4.5 生产和服务提供4.6 监视和测量装置的控制4.7 环境和职业健康安全运行控制4.8 应急准备和响应5 测量、分析和改进5.1 顾客满意5.2 内部审核5.3 过程、绩效测量和监视5.4 产品的监视和测量5.5 不合格品的控制 5.6 不符合、事故与事件的控制5.7数据分析5.8 持续改进r5.9 纠正措施r5.10 预防措施r注： 表示主控职能 表示强相关职能 r 表示相关职能第 二 篇项 目 管 理 目 标5、1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率-，AAA级优质率；（3）确保杯，力争奖。3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率。4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能度，节约水吨。第 三 篇项 目 管 理 制 度一、施工现场管理制度为了确保工程项目的顺利进行，按期保质保量的6、完成工程施工任务，树立公司形象，提高施工队伍的素质，坚持文明施工，强化现场管理，讲协作求效率，打造顾客满意的精品工程。特制定以下规定。 （1）.所有参与工程项目施工与管理的员工，都必须认真学习本管理手册中的相关内容及要求，并认真遵守本管理手册中的相关规定。（2）.本工程项目部的所有员工必须服从项目部的领导和安排，自觉接受业主、总包单位、设计单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。 （3）.认真遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国标准化法实施条例、建筑工程质量管理条例等有关法律法规规定，争做遵纪守法，奉献求实、爱岗敬业、文明施工的好员工。 （4）.遵守项目部作息时间，按时上、7、下班和晚休，有事要请假，不得迟到和早退，不得擅离职守。（5）.严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼，如有违犯者，不论情节轻重，处以1000元罚款，其所发生的费用一切自理。对情节严重者，一律清退出项目部或移交公安机关处理。 （6）.对不服从管理，寻衅闹事、故意制造事端者，处以500元1000元罚款，当事人调离工地或解除聘用工合同。 （7）.坚持文明用语，讲文明、讲礼貌、讲团结协作、讲拼搏进取、讲求实创新。 （8）.爱护公物、人人有责，对工地上的材料、机械设备、工具、用具等应关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，按原物价值的200%赔偿。对不按操作规程操作、无意损坏者8、其按原物价值的50%赔偿。（9）.工地临时用电要注意安全，所有用电线路、电器应由专业维修电工负责，他人不得私自乱拉、乱动、乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由持证（上岗证）的专业人员操作，必须按照机械操作规程规定操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。 （10）.项目部所有员工必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的原则，严格遵守各项安全施工要求和规定，确保安全作业，杜绝伤亡事故，力争事故为零。 （11）.严格遵守建筑施工安全操作规程，进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及9、高跟鞋，严禁从高空抛扔物件，高空作业必须系好安全带。若有违章指挥或操作，任何员工都有权制止或拒绝，并按公司的规定实行经济处罚，屡教不改者将清理出项目部；（12）.项目部所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁盗窃工地、他人的财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现将处以被盗财物原值510倍的罚款，情节严重者移交公安机关处理。 （13）.搞好文明工地建设，同事之间礼貌用语，做好自身清洁卫生、宿舍及环境卫生，保持良好的精神面貌和整洁有序的施工现场。 （14）.项目部所有员工、施工班组，应保管、保养好其所用的一切办公用品和施工机具设备、如有损坏、丢失等应照价赔偿。（15）. 为了公司荣誉和10、员工的利益，以上各条款均应切实执行、严格遵守，充分体现： “我为人人、 人人为我 ”的精神。二、图纸会审与图纸交底制度1、目的：为了使项目部各专业技术人员充分了解设计图纸内容及设计意图，及时发现设计图纸中的疏忽、遗漏和存在的问题，并将这些不足消除在施工之前。2、适用范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目。3、职责与权限：3.1、项目部总工程师（技术负责人）：3.1.1负责组织各专业工长分别熟悉各专业设计图纸及相关技术文件；3.1.2负责将各专业工长读图中发现的问题汇总，以便在设计院交底时予以交流沟通；3.1.3负责组织各专业工长、技术人员参加业主召集的图纸交底及会审会议。3.2各专业工长：311、.2.1负责熟悉本专业设计图纸和设计意图，找出图纸中的问题或不足，并将这些问题或不足做好记录；3.2.2在项目部总工程师或技术负责人的组织下，参加由业主主持的图纸交底及图纸会审会议，在会议上将本专业图纸上的问题和疑惑与设计人员进行充分交流、沟通，并获得设计人员的确切答复或解决。4、工作程序4.1、项目部资料员从业主或监理公司将各专业设计图纸领回，并及时发给各专业工长、技术人员；4.2、各专业工长、技术人员根据设计图纸及设计说明，结合相关的规范、标准以及标准图集，阅读设计总说明和专业设计说明，领会设计意图，在此基础上认真核对平面图、系统图、剖视图、大样图中各种设施的相互逻辑关系，核对本专业设施与12、其他专业设施之间是否在坐标、标高上存在矛盾；对核查出的问题和疑虑逐条做好记录，以便在交底会审会议上提出。4.3、项目部总工程师或技术负责人，将各专业工长、技术人员核查出的问题和疑虑统一汇总后，提交业主或总监理工程师，由其转交设计院，以便设计人员能够及时做好准备，在交底会审会议上做出解答。4.4、项目部总工程师或技术负责人、各专业工长、技术人员参加业主或总监理工程师主持召开的图纸交底与会审会议，并对与工程有关的各种问题和疑虑获得圆满解决。5、相关记录5.1、图纸交底和会审会议上形成的一致意见，以会议纪要的形式作为施工图纸的补充，与设计图纸具有同等效应，且各参会人员均应签字确认。5.2、图纸交底和13、会审会议纪要作为工长补充预算和班组施工的依据之一，应予以保留。三、质量、安全、技术交底制度1、目的为了加强施工过程管理，严格关键过程和特殊过程控制，具体指导施工班组安全作业，确保施工质量符合要求，特制定本制度。2、适用范围本制度使用于公司承接的所有工程中的技术、质量、安全施工管理过程。3、管理职责3.1项目部总工程师或技术负责人组织对单位工程的技术、质量、安全对项目部所有管理人员进行总交底；3.2项目部各专业工长或技术员负责对自己所管范围内的分部、分项工程施工安全、技术、质量向施工分包方或施工班组进行交底；3.3施工分包方负责人或施工班组组长负责组织有关人员参加交底会议，并负责将交底要求及内容14、完全地贯彻执行。4、交底内容4.1技术总交底内容（1）设计图纸及设计文件中的重要内容及重点要求；（2）图纸交底及会审中的重大变更和洽商情况；（3）施工组织设计中的关键要求和内容；（4）关键过程和特殊过程界定及需编制作业指导书的安排；（5）重大危险源和重大环境因素识别和管理方案的编制安排；（6）施工中拟采用的新技术、新材料、新工艺、新机具安排，及编制企业施工工艺标准、工法的安排和要求；（7）施工中需要执行的规范、标准、标准图集准备情况及购置安排；（8）其他相关内容及要求。4.2分部、分项工程交底内容（1）施工准备情况（包括：现场、材料、机具设备、劳动力、电源、供水等）；（2）施工进度要求；（3）15、施工工艺（需规定具体的施工工序、方法、质量标准等）；（4）控制要点（关键工序控制点、质量检测点、停止点、见证点等）；（5）质量保证措施及质量检验标准；（6）成品保护措施；（7）安全施工措施；（8）文明施工及环境保护措施；（9）其它需要说明的事项。5、交底资料的要求5.1工程总交底资料由项目部总工程师编制，项目经理审批；5.2分部、分项工程交底资料由项目部专业工长、技术员编制，项目部总工程师审批。6、交底形式6.1总交底由项目经理主持，项目总工程师或技术负责人进行交底，项目部各相关管理人员参加（可适当扩大到分包方负责人及班组长）；6.2分部、分项工程交底由项目总工程师或技术负责人主持（可委托专业16、工长代替），专业工长进行交底，本专业承包队和专业施工班组参加；7、记录7.1工程总交底至少要满足各专业工长每人一份、报监理一份、项目部资料员保留一份；7.2分部、分项工程交底资料要保证本专业分包队、专业施工班组各持有一份，项目部资料员保留一份；7.3工程总交底、分部、分项交底资料，在工程竣工时应纳入管理资料内统一装订成册，归档保存；7.4交底记录应由交底人和全部被交底人共同签字后有效。四、技术、质量管理制度1.目的1.1为了贯彻执行公司管理方针，适应市场经济的要求，加强和统一公司项目的质量管理，提高建设工程施工项目质量管理水平，促进工程质量和企业信誉的不断提高，特制定本制度。1.2项目质量管理17、应按照GB/T19001-2000标准和公司的质量管理体系要求，建立持续改进质量管理体系，设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。1.3项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。2.适用范围2.1本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目质量管理。2.2建设工程施工项目质量管理除应遵循本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。3.职责3.1项目经理职责：3.1.1项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，是项目工程质量的第一责任人。3.1.2负责建立项目部的质量保证体系18、，配备必要的质量管理人员及设备、设施；3.1.3负责工程项目的质量策划和质量目标、指标的确认；3.1.4参加由业主组织的工程联合验收，并在验收记录上签字认可。3.2项目总工程师职责：3.2.1负责项目部质量保证体系的运转，并对施工质量的符合性负有领导责任；3.2.2负责工程项目质量策划的编制，并对质量目标、指标的实现负有直接责任；3.2.3负责对特殊过程和关键过程的界定以及对其实施有效控制；3.2.4参加由总包或监理组织的工程质量检查，并负责落实质量问题的整改；3.2.5负责组织项目部的质量检查，以及对质量事故的调查、分析、处理，并行使质量处罚及质量否决权。3.3项目专业工长职责：3.3.1负19、责编制分部、分项工程施工方案、作业指导书，以及施工技术交底资料；3.3.2负责将项目部的质量指标、目标分解落实到分包方及施工班组；3.3.3负责落实总包、监理工程师或项目部质量员提出的有关质量问题的整改措施，并对整改的效果负责；3.3.4参与由业主、总包方或监理组织的工程联合验收及质量评定，并对主管的分部、分项工程质量负责。3.4项目质量员职责：3.4.1在项目部总工程师或技术负责人的领导下，负责项目部的质量管理和工程质量监督工作；3.4.2负责编制单位工程质量检验计划，并落实和实施该检验计划；3.4.3负责工程施工质量的监督、检查，对检查出的质量问题提出整改要求，并督促其完全整改达到闭合条件20、；3.4.4有行使质量处罚和质量否决的权利。4、过程质量控制4.1施工准备阶段的质量控制4.1.1由项目经理负责,建立项目部质量管理体系、质量管理制度和管理职责；4.1.2施工合同签定后，由项目技术负责人组织编制施工组织设计、专业施工方案、创优工程质量策划。4.1.3项目经理部应根据设计图纸和技术资料，组织有关人员进行图纸会审、施工预算和方案的编制工作。4.1.4项目技术负责人主持进行图纸会审工作，并形成图纸的会审纪要编入交工资料;具体执行公司中的规定。4.1.5根据设计图纸和项目管理要求，项目部应收集配备齐全工程中需采用的规范、标准、管理手册、程序文件和企业施工工艺标准以及质量管理用表格。421、.1.6施工前确定项目单位工程的质量目标（质量目标不得低于施工合同规定的要求），同时应将质量目标分解到责任人，并向公司工程科填报“施工质量控制等级项目立项备案表”。该表由项目部编制，报公司技术管理部审核备案。4.1.7施工组织设计/方案中对所界定的关键过程或特殊过程，由专业工长或项目技术负责人编制专项作业指导书；对有特殊要求的生产工艺或施工工序中有高风险作业时（如大型设备吊装、易燃易爆区域施工动火），应明确需要制定施工方案或管理方案的清单。 4.1.8各专业工长应编制技术质量交底书,并向作业班组进行交底,并保持必要的记录。4.1.9技术负责人会同监理单位、质检部门，确定本工程的单位（子单位）工22、程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批、交工技术资料表格；确定本项目质量控制点，明确检验内容及检验标准，针对工程项目中关键过程、特殊过程及新技术、新工艺等施工难点，分析制定出有效的监督、控制措施。4.1.10专业工长根据施工图纸和施工组织设计,编制施工预算、劳动力计划、施工用料计划、机具设备计划、计量器具需用计划等,确保施工能够连续、顺利进行,并保持必要的记录.。4.1.11项目部对参与施工的人员、工机具进行验证考核，确认能否满足施工质量需要，并形成记录。4.2施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是保证工程质量的关键环节。项目部要根据工程特点，搞好班组之间的协作配合，使各道工序、各个专业按照23、施工程序和规范、标准、图纸要求施工，严格执行工程建设强制性标准。要及时掌握工程质量动态，制定和采取切实可行的质量控制措施，确保工程质量。 4.2.1单位工程中的分部、分项工程，由专业工长负责向班组进行图纸技术交底，必须按照工程设计图纸和施工规范、技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中，发现设计文件或图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 4.2.2作好隐蔽工程的质量检查记录，隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理工程师或工程质量监督机构进行见证验收。 4.2.3项目技术负责人要指导并组织工长、班组长、质量员搞好项目部的“三检”工作。班组长要做好自检工作，检查自己所施工的24、分项工程质量；工长要组织本专业的各班组长进行互检，分析自己所负责的分部工程施工中存在哪些问题并采取措施加以改进；做好交接检工作，坚持上道工序达不到合格不得进行下道工序施工，提倡一次合格，减少返修损失；质量员负责搞好工程质量的检验工作，负责现场施工质量的检查验收。4.2.4项目技术负责人、工长、质量员要经常深入施工现场，监督班组严格按照设计、规范和标准进行施工，并帮助班组解决施工中存在的实际问题,必要时质量员签发,督促其整改。项目管理人员的质量检查应形成记录。4.2.5项目部应搞好施工过程中技术资料的填写整理工作，确保资料与工程同步。搞好体系资料、工程资料的收集、登记工作，实行专人专管。4.2.25、6项目技术负责人组织开展技术攻关， “QC”小组活动，积极推广“四新”技术的应用，工程竣工时行成项目工程总结、技术总结和经济效益分析。4.2.7项目部每季度应召开一次质量活动分析会，对施工过程中的质量问题进行分析并制定措施,并保持记录。4.3交工验收阶段的质量控制交工验收阶段是施工的最后一个阶段，是对工程进行全面考核的重要环节，也是对工程质量进行全面检查、评价的必要环节。4.3.1按合同要求完成的单位工程，根据公司内部质量控制要求，由项目经理部技术负责人组织有关人员按要求进行自检，公司技术管理部进行分部工程质量评定确认。4.3.2项目部应按照规定的方法和程序、规范、标准要求，进行最终检验和试验26、，经自检合格后，报请业主、监理、质检部门代表、设计代表联合竣工验收，验收合格签字认可后，进行工程资料的整理、移交、归档工作。4.3.3资料的整理归档、竣工图的绘制按照有关规定执行。五、材料管理制度1.目的及适用范围为了加强对施工现场的材料管理和控制，力求节约，为企业获得必要的经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司组建的所有工程项目部的材料管理过程。2.职责2.1材料员职责：2.1.1材料员在项目经理及副经理的直接领导下，行使自己的管理职责；2.1.2负责收集项目部各专业工长编制的分部、分项工程用料计划，并对各计划汇总，经项目部主管副经理、经理签字后，形成项目部用料总计划。2.1.3根据公司的27、有关规定，呈报公司或项目部实施采购程序，并确保在合格供应商名录中实施采购；2.1.4负责对进场材料、设备及甲供材料、设备的入库检查验收，做好现场材料的分类堆放，防护工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。2.1.5建立各种台账，如物资采购台账，出入库明细，机器设备台账，合格供应商标，月报表等以便随时掌握库存量、成本核算。2.1.6严格执行公司的有关规定，督促仓库保管员严格执行有关仓库管理规定，物料存放整齐、合格，账、物、卡相符。2.1.7参与制定并监督在施工过程中材料的节约措施，建立奖罚制度，避免浪费，节约成本。2.2库管员职责2.2.1负责对进场材料入库前的检查验收，确保入库材料28、达到合格标准,做好材料的入库登记工作；2.2.2负责在材料库区设置检验、待检、合格、不合格分区，并按以上设置分区实施管理；2.2.3负责对入库材料、设备合格证件、材质证明、使用说明书的收集、保管工作，待工程竣工前交项目部资料员整理后，统一移交业主存档；2.2.4负责入库材料的保管、限额发料，并对库存材料实行挂牌标识管理，确保料、牌、帐三相符；对易燃、易爆及化学用品实行单独存放，并有明显标志标识和防火、防护措施；2.2.5负责对工程尾料、废料的回收、保管工作。3.管理程序3.1 施工现场材料管理3.1.1现场材料人员必须熟悉施工合同材料供应方式、结算办法以及承包合同中有关材料包干的详细情况，熟悉29、图纸关于材料的规格、质量及技术标准要求，熟悉施工现场平面图布置，熟悉工程预算的材料大表，配件，计划材料订货及进场日期等。3.1.2材料采购应多调查市场，从质量、价格及运输等多方面全面考虑，择优选购，对于零星材料应集中采购。3.1.3进场材料首先要把好验收关，做好原始记录，如发现数量、质量问题向有关部门联系及时解决。3.1.4材料进场后按平面图堆放，做到分类、性能，各种材料都要挂标识牌，做到整齐有序。3.1.5本工程所使用的各种材料，施工所必须用工具材料，周转材料，从进场验收，保管、发放、核销、回收加工都要登记台帐。填报有关报表，技术资料要建档存放保管齐全，材料场棚消防设施配比齐全，标志明显。330、.1.6加强材料审核，坚持限额领料制度，做到按施工预算核发，严格审核限额领料单，建立健全材料消耗台帐和两算对比资料，原始记录准确齐全，按施工计划、工程量验收数量，及时结算，节超有据。3.1.7根据创建文明工地的要求谁用谁清、随用随清，把工完场清料净任务落实到施工班组，做好现场材料的回收利用工作、做到精打细算，降低材料成本，提高经济效益。3.2库存物资盘点检查规定3.2.1 每季度保管员对自己所管货物都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务主管部门；3.2.2 在盘点中发现存在的差、错和盈、亏情况，要查明原因，由库管员填写盈、亏明细报表，报上级业务主管部门审批，经批准后进行帐务处理；3.31、2.3 对库存物资库管员每半年应进行一次自查，在自查中发现盈、亏时，凡属合理损耗的，库管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗时，则放置在年终一次进行处理；3.2.4 除了上述规定的定期盘点自查外，保管员应经常进行不定期 的自查，了解和掌握库存动态，做到心中有数，具体自查内容有如下内容：（1)、查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈，霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况。（2)、查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。（3）、查保管条件：码垛、堆放是否合理和稳固，遮盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗、通风口是否良好。（4）、查安全：各种安全措施和消防设备32、是否符合安全要求。（5）、查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其它工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。注：对以上自查情况要保留记录。3.3 施工现场材料领发规定3.3.1凡有定额的工程用料都必须实行限额领（发）料，施工班组或分包方凭限额领料卡(领料单)领用材料；3.3.2凡施工设施用料必须实行定额发料制度，库管员严格控制在设施计划数量内发方材料；3.3.3凡需超限额用材料者，由超耗责任者提出正当原因，经项目经理或副经理核准，办理超限额领用手续后领发，否则，库管员有权拒绝发料；3.3.4领发料手续必须齐全，并经双方有关责任人签字认可，如无特殊情况，不得先发料后补手续；3.3.5建立材料领发台账，及33、时记录限额发放数量，随时反映和通报用料节超结果。3.4施工现场材料验收3.4.1核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证，装箱单、磅码单，发货明细表等进行核对，看是否与合同相符；3.4.2数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法（包括长度、重量、个数等）进行验收，以实际检验的数量为实收数；3.4.3质量检验：入库时一般只对材料、设备的外观形状和外观质量做检查，可由库管员或验收员自行检查，验收后作好记录；凡需要进行物理，化学试验以检查物料的理化特性时，由项目部安排专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录；3.4.4对验收34、中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，外包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关法律，法规的规定及时进行处理，库管员不得自作主张，严禁不合格物料进库；3.4.5物了经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐，立卡，建档工作 ，以便准确地反映库存物料动态，在保管帐上列出金额，库管员能随时掌握储存金额状况；3.4.6核对出库凭证，库管员接到出库凭证后，应该对名称、规格、单位、数量等是否准确，印签，单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。4.物资设备采购计划流程4.1专业工长提出计划 副经理审核 项目经理批准 材料员收集汇总 报项目经理核准 报公司或主管部门 进入采35、购招标程序 招标确认 合同洽谈 合同签约 合同履约4.2对于确认由项目部自行采购的，由项目部组织招标活动，但合同的签约应经公司同意。六、安全、环境管理制度1.目的为了加强项目部的安全、环境管理，为员工提供合格的施工、生活条件，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接工程所设立的各项目部的现场安全、环境监督与管理。3.职责3.1项目经理职责：3.1.1作为企业法人代表的全权委托，是项目安全生产、环境管理第一责任人，对项目部的安全、环境管理负有全面领导责任；3.1.2负责建立项目部的安全、环境管理体系，并对体系的有效运行负领导责任；3.1.3负责为项目部配备必要的安全、环境管理人员和设施，以36、满足管理要求； 3.1.4负责项目部安全、环境指标、目标的策划及实施。3.2项目副经理职责3.2.1负责组织识别项目部重大危险源和重大环境因素，并落实相应的管理方案，对此实施有效控制；3.2.2负责组织、落实项目部的安全培训、教育、宣传工作，提高员工的安全防护意识；3.2.3负责项目部安全防护设施的配备，确保各种防护设施的完好性；3.2.4负责组织施工现场安全生产、环境保护监督检查，对查出的隐患、问题提出整改要求，并有经济处罚和行使否决的权力；3.2.5参加由业主、总包、监理组织的安全、环境检查活动，对查出的隐患、问题监督整改，并验证闭合。3.3专业工长职责3.3.1负责本专业工程中重大危险源37、重大环境因素管理方案的编制，并组织对方案的实施；3.3.2负责编制安全技术交底资料，并组织对分包方、施工班组进行详细交底，记录应保持；3.3.3负责编制本专业的安全施工方案，参加项目部组织的安全、环境检查，对涉及本专业的隐患、问题实施纠正措施或纠正并闭合；3.3.4组织本专业分包方、施工班组开展每周一次的安全活动，强化员工的安全意识。3.4安全（环境）员职责：3.4.1在项目部副经理的直接领导下，负责项目部安全、环境管理体系的日常运行工作；3.4.2负责施工现场安全生产、环境保护的监督检查，对查出的隐患、问题提出整改要求，并有行使经济处罚以及否决权力；3.4.3负责监督管理方案实施，并对隐患38、问题的整改及管理方案实施效果见证；3.4.4负责施工现场的安全、环境宣传和员工的安全培训、教育工作。4.管理程序4.1新进场施工人员管理程序施工人员进场 签订劳务合同 项目部安全员对其进行二级安全教育 受教育人员签字并建立教育登记卡 现场安全考试考核 工长、班长进行三级安全教育 劳资员对进场人员建立花名册 进场人员提供身份证、照片办理暂住证、出入证 进场人员交押金办理个人信息卡、综合保 险 退场时，退还暂住证等有关证件 退还押金。4.2安全生产教育4.2.1项目部经常性的以多种形式开展对员工进行安全教育，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪，自我保护和提高防范事39、故的能力，树立“安全第一，预防为主”的思想。4.2.2对操作新机具，新设备、新工艺、变换新工种和临时参加生产劳动的其它人员，必须进行安全教育，掌握操作方法后，经单位考核合格方准参加实际操作。4.2.3经常组织员工和管理人员学习安全生产责任制，安全生产管理制度，安全操作规程和上级有关安全生产方面的文件规定。利用标语、黑板报及多种形式广泛宣传安全生产重要性。施工现场有醒目的安全标志，专业工长做好施工安全技术交底，班组长做好班前交底工作。4.2.4特殊工种（电焊工、气焊工、起重工、电工）除一般安全教育外，还要经过本工程专业安全技术教育，通过培训，取得特种作业人员操作证方可上岗。4.2.5新工人进场必40、须进行安全三级教育，项目部根据现场施工特点进行二级教育，班组进行三级教育，经过学习教育并能够掌握安全操作要领，考核合格后方可上岗。4.3安全生产管理4.3.1项目部在工程开工前，由安全员填写安全开工报告，经项目经理或副经理批准后，需报公司主管部门检查验收并在报告上签字认可。 4.3.2 安全技术交底工作程序工长每月月底前编制次月安全交底卡 项目经理（副经理）审批 工长、安全员负责安全交底 被交底人签字确认 工长、安全员、被交底班组 资料员各存档一份。4.3.3 安全整改通知单工作程序安全员填写安全整改通知单 项目副经理批准安全员分发相关责任人 责任人落实整改 整改完毕安全员验证 拒不整改进入处41、罚程序 整改记录保存。4.3.4 安全生产周检活动项目部每周组织一次安全检查活动，由副经理组织，安全员、专业工长等相关人员参加，对检查情况由安全员做好记录，并最终形成书面材料，经副经理签字后，在项目部例会上通报。项目经理根据情况不定期参加 。4.3.5其他安全活动由业主、监理或总包方组织的安全活动及安全检查，如无特殊要求时，由副经理或总工、专职安全（环境）员参加 。4.4安全奖罚规定一处罚序号违章内容责任单位责任人罚款金额（元）1施工现场未戴安全帽、安全帽未系帽带违章人502二米以上高空、悬空作业无安全设施且不佩安全带违章人2003三人及以上违反个人防护用品、违规、违章分包单位或班组100-142、0004机具无开关箱（末级箱）使用单位200/台5特种作业人员不持有效证件上岗作业人1006无证人员从事特种作业分包单位违章人200-10007门卫离岗门卫2008来访人员未经门岗登记就进入现场（每人次）门卫509进出材料未经门岗登记就放行（每车次）门卫10010施工现场未佩带标志卡违章人5011破坏、挪用施工现场安全标语、安全警示牌违章人10050012机械设备未及时办理报验分包单位50013班组擅自提前拆除安全设施分包或班组100014个人私自拆除、挪用、破坏安全防护设施违章人50015爬梯无防滑措施、缺挡、腐朽、锈蚀仍在使用违章人5016穿拖鞋、高跟鞋、光背裸身作业违章人10017高空作43、业向上或向下乱抛材料和工具等物件违章人10018未按规范要求及临电方案实行“三相五线制”、“三级配电，两级保护”、“一机一闸一漏一箱”（每处）责任班组20019配电箱无防雨防护、开关箱无支架、电箱无门无锁、箱门敞开、箱内放杂物（每处）责任班组50/只20线路上未使用绝缘固定、乱拉乱接（每处）责任班组10021电箱内回路无编号、接线混乱、箱内电器元件破损失灵、一闸多机责任班组20022电线不符合规范要求、电线老化破皮绝缘差、电线接头包扎不好绝缘差（每处）责任班组10023非电气专业人员擅自接电线、装电灯违章人20024电焊机无二次空载降压保护箱，无进出线防护罩，一、二次线超长，焊把线绝缘差（每处44、）责任班组20025未经项目部验收合格私自将破旧不符合规范要求设备机具运入施工现场所有权方50026私自拆除机械设备上安全防护装置违章人20027机操工停机离开未断电源机操工10028酒后操作机械、从事危险作业违章人5029化学危险品、易燃易爆物品未分类存放、未标识明显所有权人20030故意损坏消防器材（每处）违章人50031工人在禁烟区域吸烟违章人10032施工现场随意大、小便违章人5033宿舍内用电乱拉乱接违章人100034宿舍卫生差、乱倒饭菜、乱扔垃圾、乱泼水违章人20035宿舍内私自做饭违章人50036宿舍内使用碘钨灯（或大灯泡）、电炉取暖违章人20037宿舍内长明灯、人离电扇空转违章45、人5038故意破坏生活设施违章人100039宿舍内私自留宿外人违章人20040宿舍内嫖娼违章人清退或移交警方41食堂无卫生许可证、健康证食堂主管单位50042食堂设施不全或违反规范使用非标设施食堂主管单位20043食堂卫生差食堂分包单位20044厕所、浴室卫生差责任人20045偷窃所属单位、当事人100046打击报复管理人员分包单位、当事人500047集会、围攻项目部分包单位1000048打架斗殴分包方500049打架斗殴违章人200050个人其他违章违章人100-1000，司法51分包方违反规范、不按方案施工、不服从管理而发生责任事故分包方赔偿全部经济损失，加倍罚（政府罚）52分包方、材料商46、发生责任事故隐瞒不报分包方、材料商100053工人未参加三级安全教育（每人次）分包单位、工人50/人54工人进场未考试或不合格上岗分包班组10/人55班组每天不组织班前安全活动、每周无周讲评分包班组10056每周二上午定期安全生产检查分包班组无人员参加缺席人50/次57拒绝签收整改单接受单位或个人20058特种作业操作证未见原件、复印件未盖原件存放单位公章（红色）（每人次）分包单位100二奖励1奖励事项受奖人奖励金额 （元）2发现火情及时向项目部报告报告人50-5003发现故意破坏安全防护设施、安全警示标牌、消防器材、生活设施及时向项目部举报，经查证属实举报人1004发现无证上岗、酒后上岗，及47、时向项目部举报，经查证属实举报人505违章操作机械设备、违章接电用电、使用化学危险品、易燃易爆物品及时向项目部举报，经查证属实举报人50-1006发现偷窃，举报后挽回损失的举报人100-5007安全方面做出其他突出贡献当事人200注：本安全奖罚规定由项目经理参于编制，报公司审核批准。七、机具、设备、计量器具管理制度1.目的为了加强对项目部进场的施工机具、设备及计量器具管理，尽最大限度降低施工成本，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于项目部已进场的施工机具、设备及计量器具的管理过程。3.管理职责3.1项目副经理负责施工中所需要的机具、设备、计量器具的总体进出场的策划。3.2项目部各专业工长负责48、根据自己所分管工程中机具、设备、计量器具需用情况，编制出适用计划。3.3项目部机具员具体负责项目部机具、设备、计量器具的日常管理、维护、保养工作，满足工程施工需要。4.管理程序4.1项目部各专业工长根据业主提供的施工图纸、项目部编制的施工组织设计、施工方案等有关资料，编制出本专业施工所需要的机具、设备、计量器具使用计划，计划中应注明大型、特殊设备的进出、场时间和有关参数，并将该计划交机具员。4.2机具员收到各专业工长的计划后，按照类型、使用时间有关参数进行汇总，并报项目部副经理审核批准后，做为项目部组织机具、设备、计量器具进出场和管理的依据。4.3项目部机具员对进入施工现场的机具、设备、计量器49、具建立相应的台帐，并加强监督管理。4.4进入项目部的各种机具、设备、计量器具统一由机具员管理、调配，各施工班组或分包方自带的机具、设备、计量器具由其自行安排。4.5凡是进入项目部的各种机具、设备应保持完好，外部租赁的大型设备原则上应由设备方随机人员操作，项目部人员做好配合。4.6凡是进入项目部的计量器具应合格，且在周期检定期限内，包括施工班组和分包方自带的计量器具。4.7进入施工现场的大型、专用设备应由专人使用、保管、维护，防止丢失、损坏。4.8施工机具、设备、计量器具使用后，应组织尽快退场，以降低项目部的施工成本。5.记录5.1项目部施工机具、设备、计量器具台帐应保持。5.2机具、设备、计量50、器具维修、保养记录应保持。5.3机具、设备、计量器具进、出场时间及使用时间记录应保持。八、合同管理制度1.目的为了强化项目部的合同意识，加强项目部合同管理，维护公司及项目部合法权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接工程中所涉及到的工程合同、采购合同、劳务合同、外委、外协合同等。3.合同签约3.1工程合同原则上由公司签约，签订后交项目部副本一份，项目部按照合同约定条款组织实施；在实施中如因条件发生变化需要对合同进行补充、修订时，由项目部提出申请，原合同签约单位实施补充或修订；3.2材料、设备的供货合同，按公司的有关规定权限，分别由项目部、公司签约，项目部按合同约定条件实施管理；3.51、3分承包、劳务合同，按公司规定程序、权限，由公司或项目部负责签约，项目部按合同约定条件实施管理；3.4项目部的外委、外协合同及临时房屋租赁合同，由项目部根据实际需要负责签约，项目部按约定条件实施及管理。4.合同日常管理4.1本公司实行二级合同管理，公司办公室全面负责公司的合同管理;项目合同预算部负责所在项目的合同管理。4.2公司的合同专用章专人管理，公司财务部负责保管。公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、已签订的合同等遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明52、。4.3已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，材料部应自行保管好；已签订的合同、重要资料应将原件交项目合同预算部保管。4.4凡是与本工程项目有关的合同，项目部均应统一建账，并由合同预算员保管，需要复印备份时，由合同预算员统一复印后，按文件管理程序处置。4.5项目部管理人员需要借阅合同时，借走和归还时均需登记、签字。4.6合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。九、资料53、管理制度1.目的为了加强对项目部外来文件资料和公司内部资料以及项目部自己编制的文件和记录资料的管理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司组建的各项目部对各种有关文件、资料、记录的控制与管理。3.相关职责3.1项目部总工程师或技术负责人总体统筹负责项目部的文件资料控制与管理；3.2项目部资料员具体负责项目部外来文件、公司下发文件，以及项目部编制文件的建账（清单）、复印、发放、借阅、整理、装订等管理工作；3.3项目部各专业工长、技术人员、管理人员，负责自己职责范围内的各种记录资料的填写及管理工作。4.工作程序4.1项目部从业主、监理或总包方领回的各种施工图纸、技术资料，由资料员登记建账后，发54、放到各专业工长及相关施工班组或专业分包方，以便组织施工；对于业主或监理、总包方发来的设计变更，资料员复印后同样发放到有关工长及施工班组，以便能够及时实施变更；4.2对于业主、监理、总包、设计及其他有关部门发来的相关文件资料，资料员根据文件的性质、内容，经复印后交有关人员处理，但原件必须在资料处建档保存；4.3项目部自行编制的有关文件资料，由资料员根据需要和公司的规定发出或上报公司主管部门备案；4.4各专业工长所填写的工程施工过程记录及报验资料，一般由资料员统一报送监理工程师签认，返回后资料员至少保留一份，其他由专业长建档（清单）保存，在工程竣工前统一交资料员整理、装订，经项目总工程师审核后，上55、报公司归档和移交业主保存；5.附表 项目部月（周）信息报表项目部工程施工生产月（周）报报告周期： 年 月 日年 月 日项目部（盖章）项目经理（签名）签发日期一、施工进度：1施工进度本期计划工作量本期完成累计完成合同总价下期计划工作量本期完成工作量占本期计划的比率累计完成工作量占合同总价的比率本期计划形象进度描述本期完成形象进度描述下期计划形象进度描述二、项目部管理人员及劳动力情况1管理人员人数其中外聘人数变动情况2辅助生产服务人员人数其中外聘人数变动情况3施工作业人员人数0其中 自有职工人数 计划外用工人数 劳务作业队伍人数0 本期变动情况本期新进人数计划下期变动情况下期计划新进人数本期退出人56、数下期计划退出人数4劳务作业队伍情况劳务作业队伍名称人数其中：负责人本期完成量累计完成量普工砼工1、2、3、三、材料、机具设备供需情况 ：1、材料供应情况：描述：2、机械设备情况：描述：四、安全管理与文明施工、施工现场管理1安全管理与文明施工描述：2施工现场管理描述：五、工程款回收情况1本期收款金额 （万元）备注2累计收款金额（万元）描述：3本期对业主（总包）报量（万元）4累计对业主（总包）报量（万元）5本期对内报量（万元）6累计对内报量（万元）六、本月完成主要实物量情况及下月计划序号分部分项工程名称单位总工程量本期计划本期实际完成累积完成下周计划备注数量完成计划%至上期累计完成至本期累计完成57、占总量%12345678910111213141516171819七、存在的问题和拟采取的措施描述存在的问题：拟采取的措施：八、本期主要工作面相关图片十、劳务管理制度1.目的为了加强对进入项目部劳务人员的管理，确保满足工程施工进度要求及规范项目管理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司范围内各项目部对劳动务工人员的管理过程。3.管理程序3.1凡是进入项目部的工程分包方或劳务分包方，均应是公司合格分包名录中的相关单位；3.2项目部根据拟分包工程的规模、技术难度、工期要求等因素，在公司合格分承包方名录中选择合适的施工队伍；3.2对于业主或总包方指定的分包或劳务方，项目部应先申报使其进入公司合58、格分承包方名录，然后签订劳务或分包合同或协议；3.3凡是进入项目部的合格分承包方或劳务方，都应与公司项目部签约分包或劳务合同以及质量、安全保证责任书，并按公司的有关规定交纳一定的保证金，如果分包方在分包期间无质量、安全事故以及其他违章处罚时如数退还，一旦有事故或处罚时减扣后的余款将退还；3.4凡是与我方签订劳务或分包合同者，均应纳入公司的管理范畴，都必须严格遵守公司、项目部的各种规章制度，如有违犯，按情节轻重给予必要处罚，直至清理出公司合格分承包名录，被清理出公司合格分承包名录的，不得承接公司的工程；3.5工程分承包方或劳务分包方，一旦合同或协议履约结束，应在规定时间内撤离现场，如需续签时，应59、按公司规定的程序申请、批准后实施续约。3.6工程分承包方或劳务分包方在撤离现场时，应将属于项目部的工具、材料、办公、生活用品等公司财物移交项目部，经项目部主管人员清点接收，并开具证明后，方可撤出。十一、办公及宿舍区管理制度1.目的为了加强对项目部办公区和宿舍区的管理，使员工有个好的办公环境以及休息环境，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接工程所设立的项目部中，各办公室及员工宿舍的管理。3.管理职责3.1项目部经理总体负责按公司企业形象标识（VI标识）中的规定规划布置项目部办公室和员工宿舍，确保员工有一个合适的办公场所和休息宿舍；3.2项目部后勤管理员具体负责和落实办公室和员工宿舍的管60、理工作。4.管理规定4.1办公室管理4.1.1项目部各个管理人员按项目部分配的地方设置自己的办公室，在指定的位置摆放办公桌椅，未经领导同意不得私自移动；4.1.2办公人员要保持办公室用品、用具摆放、布置整齐有序，每天班前、班后要清理室内卫生；4.1.3办公人员要爱护公共财物，不得随意乱拉电线，乱接电源；下班要关窗、关灯、锁门，做好防盗和节能措施。4.1.4办公人员在上班时，不得在电脑上玩各种游戏或听音乐。4.2.员工宿舍的管理规定4.2.1员工的集体宿舍，均应设一名负责人；4.2.2项目部的员工要按项目部指定的宿舍和位置摆放自己的床铺和用品；4.2.3员工应爱护宿舍内项目部配备的各种设施，不得61、乱拉电线、乱接电源；4.2.4员工应保持宿舍内的清洁卫生，每周至少要进行一次宿舍内的清洁工作；4.2.5员工离开宿舍时，要关窗、息灯、锁门，做好防盗和节能措施；4.2.6员工严禁在宿舍内聚赌、嫖娼，如经发现按项目部的有关规定处理；4.2.7员工调离项目部时，应将项目部所配置的各种用具、用品如数交回，否则将按原值扣罚。5、有关处罚规定见项目部安全、环境管理制度中的具体规定。 第四篇 项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施过程中的第一责任人。2、参与工程项目的招标、投标过程，以及工程合同的洽谈和合同的签订。3、负责项62、目经理部的组建，选择合适的项目部副经理、项目部总工程师或技术负责人，以及其他管理人员。4、负责制定项目部的经济技术指标和管理工作目标，并将指标和目标分解落实到具体人。5、负责项目经理部的日常管理工作，发挥副经理、总工程师以及其他管理人员的积极作用。6、严格执行公司财务制度，在项目实施过程中加强项目预算、成本管理工作，合理使用项目资金，以及对分包方的劳务报酬结算。7、参与物资合格供应商的选择，以及物资供应合同的洽商和签订。8、建立健全项目部管理体系，制定适合本工程项目的管理细则，并组织落实。9、负责组织实施公司一体化管理体系规定文件，并督促项目部各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，63、对项目部管理体系实施的有效性、符合性负有领导责任。10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调解。11、负责项目从开始到竣工验收以及签证、决算的全过程管理工作，处理好项目善后工作，完善竣工后的保修工作，做好项目工作总结报告。12、负责履行法人代表授予的其他职责和权力。二、项目副经理岗位职责生产进度、质量安全1、 在项目部经理的领导下，行使赋予自己的职责与权力。2、 贯彻落实公司各项管理规定、办法，结合项目部实际制定实施细则。3、负责分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护等管理工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制规定，以及公司一体化管理体系文64、件精神，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。4、加强对工程分包方的管理、监督和检查，行驶安全生产否决权，确保工程质量、环境保护、安全施工符合规定，并对安全施工负直接领导责任。5、负责项目部环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织对重要环境因素和重大风险因素的检测活动，对发现的不符合和潜在的不符合立即予以纠正、消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。6、任真履行合同的规定要求和承诺，负责与顾客和相关方进行沟通与交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，不断提高顾客和相关方的满意度。7、负责工程项目的施工进度安排、材料进场、机具设备进、出场、现场劳65、动力调剂等生产要素有关的工作，确保工程项目能够有序进行。8、负责组织对工程项目的周、月、季、年度计划的编制，以及向业主、监理方或总承包方呈报周、月、季、年度施工计划完成报表。9、负责向业主、监理方或总承包方提出工程预付款、工程进度款支付报告，并积极予以回收。10、根据设计院或专业工长提出的工程变更，与业主、监理或总包方积极办理变更签证手续。11、负责审核劳务方或施工班组提出的劳动报酬报告，确保劳务工资能够及时支付。12、负责工程竣工时的决算大表的编制，并且配合项目经理做好工程决算工作。三、技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，行使赋予自己的相关职责和权力。 2、贯彻落实公司各项管理规定、办66、法，结合项目部实际参与制定实施细则。3、负责分管的施工技术、质量、测量、试验、资料及设计变更等管理工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制规定，以及公司一体化管理体系文件精神，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。4、参与工程项目的招标、投标技术文件或施工组织设计的编制，以及投标中的技术答疑活动。5、负责组织项目部各专业工长编制并审批专业施工方案、作业指导书，以及工艺试验和工艺评定。6、负责编制工程项目的质量目标策划，积极组织相关人员实施过程有效控制，确保既定质量目标得以实现。7、负责组织项目部各专业工长熟悉施工图纸，领会设计意图，并组织参加图纸交底及图纸会审会议，将67、设计图纸中的疏忽、遗漏等问题消除在施工之前。8、负责督促各专业工长向专业承包队或专业施工班组进行技术、质量、安全交底，积极解决施工中出现的各种技术、质量问题。9、负责项目部三合一管理体系日常运行的监督、检查、管理工作，确保体系运行的符合性和有效性。四、施工员（工长）岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任；2、参与工程施工组织设计的编制，负责编制施工现场进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备及材料使用计划，并报项目经理核准后实施。3、负责作业指导书、技术方案、安全技术措施和环境保护68、措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施、安全技术措施的交底，并在施工中的技术、安全进行监督、指导和检查；4、负责现场施工测量放线并做好记录资料；做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；5、及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。6、参加图纸会审；负责对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，编制的施工预算及班组限额领料计划；并协助材料员做好物资进货检验和试69、验工作；做好施工过程中的产品保护；7、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收；负责及时办理现场签证工作手续，工程竣工结算工程量的编制。8、参与施工项目费用的成本控制，项目部各专业预决算的编制，分包决算的编制，协助回收工程进度款及项目劳务分包的工程款支付核算工作。9、协助资料员进行资料的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作；配合资料员做好现场试验工作。10、负责本专业新技术的推广应用，必要时，对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控。五、质量员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人70、领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任；2、参加工程质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和实验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现；3、参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施；4、负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填写“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。5、有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知71、工长、项目经理部主管领导。6、负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。六、安全（环境）员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。2、协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。3、负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全72、设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。4、负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。5、参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。七、材料员岗位职责1、负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。2、负责进货物资（包括顾客供）的检验、实验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。3、负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场73、工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。4、负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。5、做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。6、负责材料、设备质量资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。7、负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性和及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。八、劳资员岗位职责1、负责按质量计划配备人力资源，并实施管理、调配和控制，满足74、施工生产的需要。2、负责组织员工必要的技能培训和关键过程、特殊过程人员资格的培训和认定。3、做好员工培训记录，健全培训台帐。4、负责项目部管理人员的考勤以及施工班组的考勤表汇总工作，协助项目副经理做好劳动力的调配及劳动生产效率的分析。5、完成项目部领导交给的其他有关工作。九、机具员岗位职责1、贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。2、执行公司机械设备管理制度，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养，有权制止违章操作。3、对设备使用期间影响质量、安全和环保75、性能的环境因素、危害因素进行监视和控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故。4、负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。十、后勤行政员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部的后勤行政保障工作，并行使相应的职责和权力。2、负责项目部食堂的日常管理工作，确保食堂干净、卫生，且员工能够吃好，防止食物中毒。3、负责项目部澡堂的日常管理工作，为员工提供必要的洗浴条件。4、负责项目部日常办公用品的采购、保管、发放工作，满足项目部管理人员的办公需要。5、负责项目部的环境卫生、临电、临水、消防器材等设施的维护和日常管理工作。6、负责项目部经理赋予的其他相关工作。十一、资料员岗位职责76、1、负责项目部的内、外部文件的收发工作，建立文件收发台账（清单）、文件借阅台帐、受控文件台帐（清单），对项目部文件实施有效管理。2、负责项目部工程施工过程记录的保存工作，并建立记录控制清单，防止记录遗弃或丢失。3、负责向业主、监理、总承包方报送项目部的有关文件、记录，对需要返回的负责收回。4、负责项目工程资料的编制、整理及报送工作。5、负责竣工资料的整理、编目、装订，以及向业主移交和向上级报送工作。6、负责项目部经理赋予的其他管理工作和权力。十二、合同预算员岗位职责1、负责公司项目前期的招投标工作，参与投标文件、标书编制，了解市场信息价，收集各项工程造价资料，为投标工作做充分的准备。2、加强业77、务学习，了解建筑业相关法律法规、熟悉现行国家计价规范、计量规则、省市计价规则（细则）、熟悉工程所在地预算定额，掌握各级政府颁发的有关造价文件、材料价格信息，掌握合同计量计价结算条款，自觉遵守项目部的规章制度。3、协助项目经理进行项目劳务分包及大宗材料供应的招标工作。4、在项目部报送与工程造价相关资料（如施工组织设计、施工方案、变更申请、工作联系单、工程签证等）前或接收业主相关变更指令后，需及时进行工程量计算和组价工作，发现问题立即反馈或修正。5、负责收集和整理与工程造价相关的合同、招投标文件、工作联系单、会议纪要、现场变更、经济签证、索赔及认质认价等资料，并参与施工过程中的资料收集。6、负责编78、制施工图预算，根据现场设计变更和签证及时调整施工图预算。7、负责编制对外进度报表并及时向甲方核对、确认进度报量，并及时给项目经理、财务部门进行反馈。8、负责对内建立单位工程预、结算及进度报量台帐，填报公司要求的相关报表。9、参与项目部分项合同的评审工作，做好合同单价与成本单价的对比。10、负责审核内部结算书，做好量价对比工作。11、依据国家工程价款结算办法、合同结算条款、业主及公司管理要求，负责整理竣工结算资料、编制竣工结算书，报公司报价结算中心备案后，及时报监理或甲方等有关单位进行核对。12、努力完成公司及项目经理交给的各项任务。 第 五 篇 项目管理实施办法 附录：公司项目管理文件1工程项79、目管理实施办法2工程项目技术质量管理实施细则3工程项目施工生产管理实施细则4工程项目施工现场安全生产管理实施细则5工程项目施工现场环境管理实施细则第一章总则第一条 项目管理的目的为了适应公司管理体制的需要，充分发挥市场机制对优化资源配置的作用，以科学的管理方法和先进的管理手段，实现企业利润的最大化，特制定本办法。第二条 项目管理的目标推行工程项目管理，是以施工项目为对象，以施工合同为基础，以保证工程质量、工期、安全作业和工程项目获得利润最大化为目标。为此，对工程项目从开工到竣工交验，以及对工程结算、财务决算、工程款回收等全方位、全过程实施有效的控制，是制定本办法的基本准则。第二章项目管理的主要80、内容第三条 项目管理领导机构及职责：1. 公司建立两级工程项目管理领导小组，日常工作由工程管理部组织实施。2. 项目管理领导小组主要职责1) 负责公司的项目管理工作，组织制定、修改、完善项目管理有关文件，并贯彻实施；2) 根据工程项目管理的特点，确定聘免项目经理，保证资源的合理配置和有序流动；3) 批准项目部的组建，批复项目管理班子的组成，审核项目部组织管理体系；第四条 工程项目部的生产管理1、生产计划管理1）项目部根据合同工期以及施工组织设计，应编制项目进度计划并对施工进度目标进行有效控制。2）项目部应按照统计法和公司的有关要求，及时如实地统计上报项目的实际进度，决不允许虚报和瞒报。2、合同81、与预算管理1）项目部无权对外签订工程合同，工程合同签订统一由公司负责。2）项目部在合同执行中如发生纠纷或合同需变更时，应及时向上级主管经理和主管部门报告，并提供全面、完整、有效的客观依据,由原合同签订部门执行3）工程结算必须经上级主管部门审核、签章后方可对外报出。4）现场变更签证索赔，须单列编制结算书，并有必要文字说明。第三章 工程项目部的组建和机构设置第五条 项目其他主要成员1、项目部各副经理和技术负责人（总工程师），可由项目经理提名，公司经理聘任，其中工程项目的技术负责人高级工程师职称和一般应具备工程师及以上的职称。第六条 项目部其他管理人员1、项目部其他管理人员，由项目经理在具备任职资格82、和适应工作能力的管理人员中选择，经公司协调确认后调配。第七条 项目部机构设置1、项目部管理岗位设置设有经理、副经理、技术负责人、各专业工长、质量员、安全员、材料机具员、资料员、合同预算员。2、项目部可根据所承担的工程项目规模，合理设置管理岗位，可实行岗位兼职，但应做到监督与管理分离，而且事事有人管。第八条 职责与权限项目经理在公司法人代表授权的范围内，对工程项目施工合同的全面履行负有全部责任：1、根据工程项目的大小和特点，负责组建项目经理部，以及组织施工人员及时进入现场。2、根据公司一体化管理体系的要求，负责建立项目部的质量环境和职业健康安全管理体系，确保管理体系在项目部能够持续、有效地运行。83、3、负责工程项目成本的控制，能及时如实地反映工程项目营运状况。4、组织编制施工预算，及时办理变更签证和进行工程结算，协助财务部门做好内、外部的财务决算工作，积极回收工程款。5、正确处理与兄弟施工单位、建设单位（业主）、设计方和监理方的关系，及时协调解决施工中出现的各种问题，确保工程能够顺利进行。及时填写、收集、整理和办理各种经济技术资料手续，积极组织工程竣工交验和工程移交。6、积极拓展外部市场，努力承接后续工程项目，努力做大工程项目的市场份额。7、有权调动项目部的人力、材料、设备，确保项目部的各种资源得到合理配置。本办法由公司项目管理领导小组提出本办法由公司项目管理领导小组负责解释工程项目技术84、质量管理实施细则1.0总则1.1为了贯彻执行公司“诚信、守法、求实、创新，关爱生命、奉献精品、保护环境” 的一体化管理方针，适应市场经济的要求，加强和统一公司项目的质量管理，提高建设工程施工项目质量管理水平，促进工程质量和企业信誉的不断提高，特制定本细则。1.2项目质量管理应按照GB/T19001-2000标准和公司的质量管理体系要求，建立持续改进质量管理体系，设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。1.3项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.4本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程85、的施工项目质量管理。1.5建设工程施工项目质量管理除应遵循本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2.0施工准备阶段的质量控制2.1由项目经理负责,建立项目部质量管理体系、质量管理制度和管理职责；2.2施工合同签定后，由项目技术负责人组织编制施工组织设计、专业施工方案、创优工程质量策划。2.3项目经理部应根据设计图纸和技术资料，组织有关人员进行图纸会审、施工预算和方案的编制工作。2.4项目技术负责人主持进行图纸会审工作，并形成图纸的会审记要编入交工资料;具体执行公司2.5根据设计图纸和项目管理要求，项目部应收集配备齐全工程中需采用的规范、标准、管理手册、程序文件和企业施工工86、艺标准以及质量管理用表格。2.6施工前确定项目单位工程的质量目标（质量目标不得低于施工合同规定的要求），同时应将质量目标分解到责任人，并向公司填报“施工质量控制等级项目立项备案表”。该表由项目部编制，报公司审核备案，公司总工程师批准（单位工程质量等级在AA和AAA等级以上的要报公司技术管理部备案）。 2.7施工组织设计/方案中对所界定的关键过程或特殊过程，由专业工长或项目技术负责人编制专项作业指导书；对有特殊要求的生产工艺或施工工序中有高风险作业时（如大型设备吊装、易燃易爆区域施工动火），应明确需要制定施工方案或管理方案的清单。 2.8各专业工长应编制技术质量交底书,并向作业班组进行交底,具体87、执行公司中的规定,保持必要的记录。2.9技术负责人会同监理单位、质检部门，确定本工程的单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批、交工技术资料表格；确定本项目质量控制点，明确检验内容及检验标准，针对工程项目中关键过程、特殊过程及新技术、新工艺等施工难点，分析制定出有效的监督、控制措施。2.10专业工长根据施工图纸和施工组织设计,编制施工预算、劳动力计划、施工用料计划、机具设备计划、计量器具需用计划等,确保施工能够连续、顺利进行,并保持必要的记录.。3.0施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是保证工程质量的关键环节。项目部要根据工程特点，搞好班组之间的协作配合，使各道工序、各个专业88、按照施工程序和规范、标准、图纸要求施工，严格执行工程建设强制性标准。要及时掌握工程质量动态，制定和采取切实可行的质量控制措施，确保工程质量。对工程质量的控制要按规定进行，对工程施工中的质量问题，要按及时进行处理，要充分重视工程质量的记录管理。 3.1单位工程中的分部、分项工程，由专业工长负责向班组进行图纸技术交底，必须按照工程设计图纸和施工规范、技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中，发现设计文件或图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 3.2作好隐蔽工程的质量检查记录，隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理工程师或工程质量监督机构进行见证验收。 3.3项目技术负责人要89、指导并组织工长、班组长、质量员搞好项目部的“三检”工作。班组长要做好自检工作，检查自己所施工的分项工程质量；工长要组织本专业的各班组长进行互检，分析自己所负责的分部工程施工中存在哪些问题并采取措施加以改进；做好交接检工作，坚持上道工序达不到合格不得进行下道工序施工，提倡一次合格，减少返修损失；质量员负责搞好工程质量的检验工作，负责现场施工质量的检查验收。3.4项目技术负责人、工长、质量员要经常深入施工现场，监督班组严格按照设计、规范和标准进行施工，并帮助班组解决施工中存在的实际问题,必要时质量员签发表,督促其整改。项目管理人员的质量检查应形成记录。3.5项目技术负责人每月应组织编制当月的产品质90、量检查计划并组织实施，产品质量检查计划记录上报。3.6项目部应搞好施工过程中技术资料的填写整理工作，确保资料与工程同步。搞好体系资料、工程资料的收集、登记工作，实行专人专管。工程资料的登记管理，各专业工长、资料员采用“记录清单”建立自己的清单。3.7项目技术负责人组织开展技术攻关， “QC”小组活动，积极推广“四新”技术的应用，工程竣工时行成项目工程总结、技术总结和经济效益分析。3.8项目部每季度应召开一次质量活动分析会，对施工过程中的质量问题进行分析并制定措施,并保持记录。4.0交工验收阶段的质量控制交工验收阶段是施工的最后一个阶段，是对工程进行全面考核的重要环节，也是对工程质量进行全面检查91、评价的必要环节。4.1按合同要求完成的单位工程，根据公司内部质量控制要求，由项目经理部技术负责人组织有关人员按要求进行自检，公司技术管理部进行分部工程质量评定确认。4.2工程主体完成后，对立项备案AA级以上的工程,项目部应填写“主体工程评优核查申报表”报公司审查。工程竣工后，项目部应填写“施工质量控制等级项目报验申请表”,报公司审查、评定。4.3项目部应按照规定的方法和程序、规范、标准要求，进行最终检验和试验，经自检合格后，报请业主、监理、质检部门代表、设计代表联合竣工验收，验收合格签字认可后，进行工程资料的整理、移交、归档工作。4.4资料的整理归档、竣工图的绘制按照有关规定执行。5.相关记92、录执行公司有关规定本细则由建设工程有限公司制定本细则由公司技术管理部、办公室负责解释工程项目施工生产管理实施细则1.0总则1.1为提高建设工程施工管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化和人性化，适应市场经济发展的需要，制定本细则。1.2项目生产管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。1.3本细则适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。1.4建设工程施工项目生产管理除应遵循本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2.0项目经理和项目经理部2.1项目经理经公司项目管理领导小组推荐，由公司经理聘任，2.2项目经理部的设立2.293、.1项目经理部的组成应按规定行文，公司所属的项目部由公司行文，并抄报公司办公室部备案,公司项目部由公司生产管理部行文。办公室负责办理项目部的印章批准手续并刻制印章，项目经理签字领取，按公司关于印章的管理办法执行。2.2.2项目经理部管理层由项目经理确定。项目经理根据工程规模、工程特点，选聘项目副经理、技术负责人，并设立相应职能部门与工作岗位，确定人选，按照项目要求对管理人员的责任进行分解，组织有关人员依据企业有关规定制定项目部的规章制度。2.2.3 项目部所需用的各专业工长、项目管理人员（质量员、安全员、计统员、材料员、资料员等）由项目经理在有资质的人员中选聘。2.2.4项目经理部的管理人员聘94、任。2.3项目部的运行2.3.1项目经理根据施工合同，结合工程特点制定项目部各项管理规划，并报送审批；按分工职责对管理人员实施检查、考核。2.3.2项目经理负责建立项目部质量、环境、安全管理体系，项目技术负责人/项目副经理负责管理体系的日常运转。2.3.3项目部在项目经理领导下，接受公司业务管理部门的指导、监督、检查和考核。3.0项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部有关人员在工程开工之前完成，其主要内容包括：3.1制定项目管理目标，项目管理目标包括生产管理目标，质量/技术管理目标，安全管理目标，文明施工及环境保护管理目标，工程成本管理目标等内容,各项管理目标应在项目部办公室95、墙上公示。3.2建立项目组织机构、项目质量管理体系和项目安全/环保管理体系,并在项目部办公室墙上展示。3.3建立项目经理部管理人员岗位责任制和各项项目管理制度、奖罚制度,并在项目部各办公室墙上。3.4质量、安全/环保管理体系及其管理制度、奖罚制度报公司技术管理部备案,并应保持记录。3.5项目管理要素的分配。应将项目管理的有关要素分解后具体落实到人,并有分配表见证。3.6项目技术准备。包括施工组织设计/施工方案的编制，项目质量目标策划,关键/特殊过程的识别及作业指导书的编制;图纸会审和交底;施工预算编制，施工进度计划的编制;施工平面和临电布置;“四新”技术的推广应用计划;“QC”小组活动的规划;96、施工合同、施工用规范/标准、法律法规、管理手册、程序文件以及标准和文件领用建帐;施工过程记录、质量评定表格的准备以及文明工地创建规划等,并保持记录清单。3.7项目资源准备。包括劳动力计划，材料计划，施工机具计划、办公用品计划、生活用具及临设计划等,并有见证资料。3.8 临设规划和搭建,有临设布置总图见证。4.0施工准备阶段的生产管理4.1项目经理部组建后，在工程正式开工前，由项目经理部负责填报建设工程项目立项备案表，经公司技术管理部审核，公司经理批准后报公司或相关上级单位备案。4.2项目技术负责人负责组织有关人员, 熟悉合同文件和设计图纸,参加设计交底和图纸会审，组织编写施工组织设计或施工方案97、，报总工审批后,提交监理公司批准。4.3各专业工长根据施工图纸及施工组织设计,编制施工预算、进度计划，劳动力计划、机具计划等，经项目经理批准后实施。4.4项目经理组织项目分包施工人员、材料、机具进场，原则是从公司合格分承包方名录和合格物资供应商名录中选择劳务分包单位及物资供应商，外地项目需将分包、供应商材料报公司，经公司经理批准备案后方可录用。4.5编制工程总体进度计划，依据合同确定工程工期。4.6项目副经理依据施工合同和现场管理的需要，组织设计临时设施平面布置图，并按公司或上级单位企业形象标识手册和文明工地的要求搭建临时设施和标识标牌布置等。4.6.1 施工现场应达到“三通一平”条件，即：通98、水、通电、施工道路通以及施工场地平整。现场布置规划合理，能够满足文明施工及防火要求。4.6.2企业标识、标志牌、安全帽及宣传标语等应按照要求和规定提供的样本制作4.7如需创建文明工地的项目，应编制创建文明工地策划，并及时办理申报手续。5.0施工阶段的生产管理5.1 项目进度管理5.1.1项目部应建立以项目经理/项目副经理为责任主体，专业工长、班长/承包人参与的项目进度控制体系,以实现建设工程施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制目标应进行分解，根据工程项目的需要可按单位工程、分部分项工程分解或按施工阶段分解，同时按时间目标分解为年度、季度、月度、周计划。5.1.2施工进度计划应根据工艺关系99、组织关系、衔接关系、起止时间、劳动力计划、材料/机具计划等因素综合考虑确定。5.1.3项目部应落实进度控制的相应措施，并确保满足工程进度要求的各种资源配备;组织相关人员定期检查进度，分析实际进度对质量、安全和成本等的影响情况，对影响进度的原因做好记录,并采取措施予以调整，对非我方原因造成的工期拖延，应及时办理工期变更签证。5.1.4施工中项目部应对各生产要素及外部环境进行综合的组织协调与控制，保证工程施工能够科学、有效、顺利地进行。对外协调主要包括：与相关施工单位、装修单位的协调配合，与业主（总包）监理设计单位的协调配合，与政府监管部门、市政部门等的协调配合等；项目部应定期召开生产工作会议，100、项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度、改善施工程序和方法等措施，保证施工的连续均衡进行，应用技术、经济、管理手段保障施工进度计划目标的实现，并按时参加公司召开的生产会。5.1.5项目部各专业工长依据所负责的分部分项工程特点，合理组织施工人员，并下达施工任务，依据施工工序进行施工技术交底和施工安全交底，施工交底工作要贯穿于施工的全过程并保持记录。5.2 项目资源管理5.2.1对人员的管理(1)项目部应结合工程特点、施工工艺的要求,组织对施工作业/管理人员进行必要的培训，以提高人员的操作技能、职业道德、质量、安全、环境意识和服务意识，预防质量通病及安全环保事故的发生。(2)应加强对分包队伍的101、质量、安全、环境管理，核查分包队伍的施工资质、安全资质、以及施工操作人员的持证上岗情况，杜绝无证上岗。(3)具体执行公司有关规定。5.2.2对施工材料的管理(1)项目部应加强对进场材料的管理，对进场的材料应进行严格的验收，验收的内容包有外观质量、几何尺寸、进货数量、以及材质证明、合格证书等,应符合规定要求，并保持验收记录和必要的标识。材料管理应坚持计划管理，跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则。(2)具体执行公司材料管理制度中的具体规定。(3)项目部应对一些大宗材料进行招标，零星采购材料要遵循货比三家的原则，在保证质量标准要求下最大限度地节约成本。 (4)项目部应对周转材料进行统一管理，在保证施102、工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏；现场做到随拆随收随时清理，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对于丢失或者保护不善给予照价赔偿。5.2.3对机具设备的管理 (1)项目部机械设备管理包括机械设备(包括计量器具)需求计划的提出，对项目设备的日常保养、保管及防护工作；建立项目部设备台帐，负责机械设备运转月报、现场设备的检查工作及检查记录和相关报表的填制、上报工作；做到设备使用、保管定人、定机。(2)具体执行公司机械设备管理制度及机械设备安全操作规程中的有关规定。5.2.4项目部的产品防护(1)对重要材料及设备在搬运前要编制方案,并进行交底；对存放或供应103、到现场的设备及材料，不应过早拆除其包装；对有保质期要求的材料应做到先进先用；(2)应制定成品、半成品、交叉作业的产品(包括顾客提供的产品)的防护措施，发现保护不良情况时，应及时处理，必要时向业主（总包）、监理报告，并办理确认记录。(3)在工程完工但未交付期间，项目部应采取专人看护，隔离或封闭等措施，保证交付合格产品。(4)具体执行公司有关规定并保持记录。5.3施工现场标准化管理5.3.1为了加强现场管理和文明施工，改善作业环境，树立企业形象，要求所有项目部都要按公司或总包单位创建文明工地的要求进行策划和布置。5.3.2施工现场的所有企业标识、标牌、安全帽必须严格按照企业形象标识手册提供的样本制104、作，不得随意变动或更改。企业标识应用于大门、安全帽、机械设备等；施工现场的固定标语应选用手册中提供的强制性宣传标语。5.3.3具体要求见公司或总包单位企业形象标识手册中的规定。5.4.项目部应认真客观地对待施工过程中业主（总包）、监理的各种投诉、抱怨，针对投诉内容制定相应的改进措施，并认真实施，并保持信息沟通和交流程序的记录。 5.5项目部的计划与统计管理5.5.1项目部应建立各种生产计划、统计台帐，并保持及时报送各种报表。5.5.2对外的计划统计、工程报量,按业主（总包）、监理要求的格式，以建设工程合同的规定编报,可保持适度的超前。5.5.3对内统计报量要真实，各专业工长应于每月23日前将当105、月施工的工作量进行盘点，编制工作量结算书（工长月报）交资料员，资料员整理汇总后,编制月度施工统计报表，并于25日前报送公司部门。同时还应进行内、外报量的比较，对对内报量原则上控制在合同价的8085%，待工程结算完成后调整报量。6.0竣工验收阶段的生产管理6.1竣工工程的形象标准是水通、灯亮，设备调试与试运转达到设计要求。工程应达到合同约定的质量标准，确保使用要求。及时收集整理施工资料,编写工程施工总结、工程施工技术总结,确保工程资料齐全，并按规定装订成册；完成竣工图的绘制。6.2公司、项目部应先组织工程的预验收，合格后向业主/顾客/总包提交工程竣工报告。业主/顾客组织工程验收时，项目部应派人参106、加，对重点信誉工程，项目应通知公司派人参加。工程的预验收应形成记录。6.3对竣工验收过程中发现的问题，应查明原因和责任方，确定解决办法，完善并确认后办理交工验收证明书,并保持问题处置记录。6.4组织各专业工长、预算人员编制竣工结算资料报业主（总包）审查，工程结算完成后及时办理财务决算，清理债务，及时回收工程款。6.5清理施工现场，有计划地拆除现场各种临设，临时管线，清扫施工现场，清运垃圾杂物，各种材料、施工机具的盘点回收入库等。6.6 工程竣工验收结束后,项目部及时向建设方或总承包方移交各种有关资料。7.0工程的保修服务7.1工程竣工后，根据建设工程质量管理条例、施工合同等有关规定，确定保修期107、限，并签定“工程质量保修书”。7.2保修期内的工程至少应回访一次，回访主办人应认真填写“工程回访记录”，并经业主/顾客签章认可后上报公司。7.3工程交付使用后，项目部应留有一定的保修资金，以便在保修时使用；对保修期内发现的影响使用功能和安全的质量隐患及缺陷，属于施工原因造成的，项目部应及时认真地负责进行修理和完善。8.0 项目部的审计、考核、解体8.1工程结束，在工程决算和财务决算后，由财务部门对项目进行审计，工程项目管理领导小组组织有关人员对工程项目进行考核，在项目部的债权、债务清算完毕，工程遗留问题的责任划分及处理意见确定后，宣布项目部机构结束或解体，项目部印章交回公司办公室。8.2项目经108、理部解体应具备下列条件：1)工程已经竣工验收；2)与业主、总包、各分包单位结算和审计完毕；3) 与公司办理了有关手续，如人员、机械、材料、工器具、办公用品、生活器具及设施退还手续等；4)现场最后清理完毕。9.相关文件建设工程项目管理规范本细则由建设工程有限公司制定 本细则由公司技术管理部、办公室负责解释工程项目施工现场安全生产管理实施细则1.0 范围为了规范和加强公司施工项目部 现场安全管理，预防和减少事故，保障施工作业的正常进行，依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程项目管理规范制定本实施细则。本细则规定了施工现场安全生产管理的职责、管理内容及要求。本细则适用于公司109、施工项目部现场安全生产管理。2.0职责2.1项目经理是施工生产现场安全生产管理的第一责任者，安全职责：2.1.1 确定安全生产目标和考核指标；2,1.2建立和健全安全生产管理组织机构网络和职业健康安全管理体系，明确相关部门和人员的安全职责；2.1.3落实安全生产资源配置；2.1.4 组织施工现场安全生产监督检查和事故隐患整改，定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；2.1.5 组织召开工程项目安全生产会议。2.2 项目安全员安全职责应包括；2.2.1负责安全生产管理目标和考核指标的分解与考核；2.2.2负责施工现场安全生产的日常管理，监督劳保用品质量和正确使用；2110、.2.3组织施工现场的二级安全生产教育培训；2.2.4 对施工全过程的安全进行监督,负责施工现场的安全生产监督检查及配合有关部门排除安全隐患；2.2.5落实安全设施的设置，参与安全设施、设备、施工用电的检查验收；2.3 专业工长安全职责应包括：2.3.1组织班组开展班前安全活动, 向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全生产技术措施;2.3.2 对施工现场安全防护装置的设施进行验收;2.3.3对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;2.3.4当发生重大工伤事故时,负责保护现场,上报并参加事故调查处理.2.4分包队、班组长安全职责应包括:2.4.1 安排施工111、和分配任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;2.4.2严格执行本工种安全技术操作规程一,拒绝违章指挥;2.4.3作业前应对本次作业所使用的机具,设备,防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患.检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;2.4.4组织班组开展安全活动;2.5 操作工人安全职责应包括:2.5.1认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;2.5.2自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底的有关安全生产的规定;2.5.3服从安全监督人员指导积极参加安全活动;2.5.4爱护安全设施，正确使用防护用具;2.5.5对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥.3 .0管理112、内容与要求3.1 目标管理3.1.1项目部应根据安全生产责任制要求, 制定项目安全管理目标，要把责任目标分解到岗,落实到人； 3.1.2项目部安全管理目标，在满足企业安全管理总目标的前提下,应结合项目的特点具有较强的可考核性。并按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99中的“目标管理要求”，项目部应制定实施项目部安全管理目标考核规定，同时明确考核负责人。3.2安全技术措施3.2.1项目部应根据项目特点,制定施工组织设计或安全技术措施，确定整个施工过程中应执行的文件、规范，配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段；3.2.2安全技术措施应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施;项目部在工113、程开工前应填写工程开工安全技术措施检查表记录,并按要求上报公司主管部门;3.2.3项目部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全；对识别出的重大危险源制定专项管理方案,经批准后组织实施;3.2.4对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目及高空作业,深基础开挖,脚手架上作业,有害有毒作业,以及从事电气,压力管道,起重机,金属焊接,机动车驾驶等特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案或措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格性验证,严禁无证作业;3.2.5安全技术措施应包括:防火,防毒,防爆,防洪,防尘,防雷电,防触114、电,防坍塌,防物体打击,防机械伤害,防高空坠落,防交通事故,防暑,防疫,防环境污染及冬季、雨、雪天施工等方面的措施.3.2.6项目部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源, 确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责,以保证安全目标的实现。3.3 风险评价和控制管理3.3.1项目部根据工程的规模、环境等实际情况，依据公司危险源辨识、风险评价和风险控制程序的要求,负责组织对本项目危险因素的影响程度进行辨识和评价;3.3.2通过辩识和评价,确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可;3.3.3对于重大风险因素，由项目部115、负责组织制定管理目标或管理方案；3.3.4项目部应根据风险识别和评价的结果，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态及作业环境的不安全因素的等缺陷进行相应的控制;3.3.5项目部针对可能出现的事故(事件)或紧急情况，制定应急准备与响应措施或现场应急预案;必要时对预案进行演练,以便确认其可行性,并有记录保持;3.3.6选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底，安全技术交底的实施,应符合下列规定:1)工程开工前,项目经理部的技术负责人必须将工程概况,施工方法,施工工艺,施工程序,安全技术措施,向承担施工的工长,班组长等相关人员进行交底.2)结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针116、对性进行全面,详细的安全技术交底.3)项目部应保持双方签字确认的安全技术交底记录。3.4安全检查及隐患整改3.4.1项目部应根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容.制定项目定期安全检查制度；3.4.2项目部安全检查应确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求. 安全检查应保持检测记录;3.4.3安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业时,应向责任人当场指出,或下发安全隐患整改通知单,限期纠正,并保持有验证记录;3.4.4对检查出的事故隐患应分析原因并制定相应整改防范措施.要作到定人、定时间、定措施进行整改，3.4.5安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保持117、验证记录。3.5 安全教育、培训3.5.1项目经理部必须建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业：3.5.2项目经理部的安全教育内容应包括:1)学习安全生产法律,法规,制度和安全纪律,讲解安全事故案例.2)学习施工安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;3)学习机械设备和电器使用,高处作业等安全基本知识;4)了解安全防护用品、防护用具使用基本知识.5)学习防火,防毒,防爆.防尘,防雷击,防触电,防高空坠落,防物体打击,防坍塌,防机械伤害等知识及紧急安全救护知识; 3.5.3班组安全教育内容应包括:1)了解本班作业特点,学习安全操作规程,安全生产制度及规律;2)学习正确118、使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;3)了解本班组作业中的不安全因素及防范对策.作业环境及所使用的机具安全要求;3.5.4施工人员应经过规定的安全教育后方可进入施工现场，特种作业人员应持证上岗。项目应建立完整的安全教育台帐和特种作业人员台帐。3.5.5 施工人员工作前应做到：1)参加班前安全交底；2)按照规定正确穿戴好与工作相适应的劳动防护用品；3)检查工作场地（包括通道、照明、防护设施、消防设施、安全标志等）;4)检查设备及施工机具完好情况，保证防护装置的齐全、可靠;3.5.6施工人员工作中应做到：1) 遵守安全操作规程，遵守劳动纪律，服从安全管理人员监督检查；2) 精力集中，坚119、守岗位，不将自己的设备交他人操作，不操作他人设备；3)工作结束应切断电源、气源，熄灭火种，清理现场。3.6 施工现场3.6.1 施工现场入口处应设立工程标牌，其中包括：1) 符合国家现行安全、防火、职业健康及环境保护有关规定的施工总平面布置图；2) 标明健康、安全与环境的承诺、方针和安全负责人的标牌；3) 标牌的规格应符合公司工程标牌的统一规格尺寸。3.6.2相关办公室或休息室应设立如下标牌：1) 安全管理组织网络图，悬挂于施工现场会议室或安全部门;2) 安全岗位职责、管理职责，悬挂于相关管理人员办公室；3.6.3施工现场应按照GB2894-96安全标志和公司VI标识的规定，设立安全禁止标志、120、警告标志、指令标志及提示标志，且设置数量和设置位置应满足安全警示的需要，其中包括：1) 施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽等标志；2) 施工现场及道路坑、沟、洞处设置当心坑洞标志；3) 电源及配电箱设置当心触电等标志；4) 吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志；5) 氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志；6) 仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志；7) 电器设备试、检验或接线操作，设置有人操作，禁止合闸等标志；8) 滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志； 9121、) 应设置安全通道和其它标志。3.6.4在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全,防火,防爆,防污染等于因素, 现场作业区、安全通道内，不得堆放有碍作业和通行的施工器材、施工残渣和边角余料。 3.6.4施工机具及设备1) 施工用设备安全应符合临时用电管理规范JGJ46-2005的相关要求，其安全防护装置应完好、可靠，并按规定进行校验或检定。2) 施工现场的设备应具有内容准确的安全操作规程。3) 设备的电气线路应绝缘良好，电气控制、润滑系统工作正常、可靠，设备外壳应有符合要求的接地（接零）保护。4) 固定式施工设备应按照设备使用说明要求安装在牢固的基础上，移动式施工设备的电源线应使用橡胶护套软电缆122、，并有可靠的防雨、防潮设施。5) 设备应按规定进行检修、检查，保持良好的安全技术性能。6) 电焊机的使用。因局部作业需将电焊机露天放置时，应作好防晒及防雨雪措施。焊机把钳线应使用标准胶皮缆线，截面积不得小于35mm2，地线应使用铜导线连接，把线、地线禁止用铝线代替。3.6.5临时用电1)临时用电要严格执行三级配电、二级保护，独立配电系统要执行三相五线制，并做好接零接地保护。2)电气设施与配电箱的维修拆装工作必须由持证上岗的电工来操作。电气操作人员要严格执行电工安全操作规程，对电气设备及工具要定期进行检查，并做好相应的记录。3.6.6施工器材应按施工总平面图规定的地点堆放，保持整齐稳固、安全可靠123、,要符合以下要求：1)材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；2)水泥和其他易飞扬细颗粒材料应封闭存放或采取覆盖等措施；3)易然易爆和有毒有害物品分类存放。3.7项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:3.7.1安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过的原则.3.7.2安全事故应按以下程序进行处理:1)报告安全事故:事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等于情况,上报至安全主管部门.安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失124、情况,按规定向政府主管训门报告.2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同公司调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报公司安全主管部门。4相关文件项目安全生产管理实施细则5.记录执行公司相关文件规定 本细则由建设工程有限公司制定 本细则由公司技术管理部、办公室负责解释工程项目施工现场环境管理实施细则1.0 范围为保障现场施工人员的身体健康和生命安全，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环125、境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，规范和加强公司施工现场管理，制定本实施细则。本细则适用于公司所属各项目经理部（车间）施工现场管理。2.0编制依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-20043.0主管机构与分工3.1项目经理负责建立项目部的环境管理体系，并按照公司的要求结合项目工程的大小设置相应的环境专职及兼职管理人员。 3.2 项目部副经理或技术负责人负责组织对生产过程中的环境因素进行识别、评价、汇总，并对识别后确认的环境因素进行有效监视和测量，同时将有关信息传递至公司主控126、部门。3.3项目部专职安全员、环境管理员，在项目经理、副经理、技术负责人的领导下，开展日常环境管理工作。4.0 管理内容与要求4.1一般要求4.1.1项目部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生，施工现场临时用房等设施应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定,施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。4.1.2施工现场周边应根据施工期限和施工场所地理位置的要求设置高度不应低于1.8m.临时或半永久性围墙，危险品库附近应有明显标志及围挡设施4.1.3施工现场出入口应设置公司的标志标识。主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应有施工现场总平面图和安全生产、127、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌。4.1.4项目部应针对施工现场情况、特点和环境要求，制定有防治大气、水土、噪声污染和改善环境卫生的有效措施。4.1.5项目部应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训。4.1.6项目部应按公司要求，对施工现场作业人员进行的环境保护、环境卫生等有关法律、法规内容的教育培训，并保持对施工现场环境卫生进行管理和检查，应做好检查记录。4.2环境保护管理4.2.1 施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。4.2.2施工现场应设置排水沟及128、沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河,未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,池塘.4.2.3施工现场不得随意熔化沥青和焚烧油毡、油漆桶、废塑料等废弃物,亦不得焚烧其他可能产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.4.2.4 施工现场应在指定地点设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，每日进行清理。4.2.5 施工现场应按照现行国家标准建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB 1252312524）制定降噪措施，并对施工现场的噪声值进行监测和记录。对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.4.2.6施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应129、防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。4.2.7从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。4. 28现场的食堂应设置隔油池，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清理。食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。4.2.9厕所应符合卫生要求, 厕所的化粪池应做抗渗处理。4.2.10项目经理部应编制现场节能管理措施.制定节能减排计划,有条件的应下达能源使用指标.4.3现场环境卫生管理4.3.1施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器130、）及盥洗等临时设施。4.3.2食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。4.3.3食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，制作间的炊具宜存放在封闭的櫉柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。4.3.4食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。4.3.5施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m4.3.6办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。4.3.7施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须按公司综合应急预案规定处置，并积极配合调查处理。4.3.8现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并通知卫生防疫部门进行处置。注：1、项目部在执行本规定的同时,还须执行公司的相关文件精神。2、本规定从发布之日起执行。 本细则由建设工程有限公司提出本细则由公司技术管理部、办公室负责解释