1、地产综合公司员工聘用薪资及考勤管理制度手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1. 序言章节1.1 欢迎辞1.2 公司精神1.3 公司使命1.4 公司愿景1.5 公司价值观1.6 适用范围2. 公司介绍章节2.1 公司概述2.2 公司发展历程2.3 公司品牌荣誉2.4 管理层寄语3. 聘用管理章节3.1 聘用政策3.2 劳动合同3.3 试用期与转正3.4 人事档案管理3.5 工作职位变动3.6 离职规定4. 工作纪律章节4.1 伙伴指引4.2 考勤制度4.3 网络规则4.4 报销制度4.5 奖惩制度5. 薪酬福利章2、节5.1 薪酬理念5.2 薪酬构成5.3 薪酬核定5.4 薪资调整5.5 薪资发放5.6 薪资管理5.7 社保和公积金5.8 福利政策6. 学习发展章节6.1 学习6.2 发展7. 员工关系章节7.1 员工权利7.2 沟通形式8. 附则序言章节欢迎辞诚挚的欢迎各位加入公司大家庭，愿在公司的工作成为您事业新的起点。公司过去的每一点成就，都有赖于每一位员工的努力。公司明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力切相关。现在，请随我们一起，走进公司，走进充满梦想和激情的“x”。本员工手册介绍了公司X股份有限公司（以下简称“公司”）雇用员工的相关重要信息，本手册将向您陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本3、的规章制度，讲解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。这些信息能够帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作；这些信息会让您在公司的任职期间倍感兴趣并受益，请您仔细阅读，经常重温本手册会有助您在公司充分发挥自己的才能。希望您在公司的任职期间能胜任愉快，并从中获益，并希望藉由管理人员与员工之间的相互理解，以确保公司上下关系融洽。本手册内容适用于公司集团下所有公司。若您在阅读或执行中有任何疑问或建议，请与人力资源部或和您的直属上级主管联系、商议，我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。希望您和公司之间达成一个长期、愉快并成功的合作关系。总之，愿您在公司的工作顺心，事业顺利！公司精神4、团队创造价值公司使命汇聚优秀人才，提供专业服务，成就最具价值的X商公司愿景定义房地产服务新价值公司价值观客户、团队、责任、价值、专业、学习、创新、激情价值观的分述：客户客户至上p 客户是衣食父母，始终体现微笑、尊重、诚意；p 在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户；p 换位思考，想客户所想，超越客户预期努力；p 平衡客户需求与公司利益，寻求双赢虚心接受客户建议；p 及时改进、查疏补漏充分了解客户，帮助客户成长。团队团队合作p 平凡人做非凡事，群策群力、共享共担；p 以开放心态面对质疑；p 乐于分享、教学相长；p 决策前充分讨论，决策后坚决执行；p 相信团队的力量，反对个人英雄主义。责任勇5、担责任p 勇于承认错误，敢于承担责任；p 诚实正直、积极沟通；p 言行一致、言出必践；p 积极主动、互不推诿，拥有主人翁意识；p 只有勇于承担责任，才能走向成熟。价值创造价值p 自己的价值在于为组织及客户创造了多少价值；p 挖掘潜在价值，让团队、客户、社会价值最大化；p 每项工作以创造价值为动因，不断反思和改进；p 效率是价值的基础，没有效率的工作就没有价值。专业专业求精p 尊重专业；p 力求严谨、精益求精；p 乐于研究，总结经验，在积淀中寻求规律注意细节；p 追求完美，敢于颠覆理论与实践结合；p 建立行业的专业标准。学习善于学习p 知识是第一生产力，学习就是加速器；p 三人行必有我师；p 学6、习无时不在，每天多学一点点，每天进步一点点；p 世界在变，自我也需要通过学习蜕变。创新勇于创新p 面对变革，理性对待，充分沟通，诚意配合；p 对变革产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；p 对待工作要有前瞻意识，建立新方法、新思路；p 在变革中成长，不怕失败、突破极限；p 通过创新超越对手、领先市场。激情充满激情p 乐观向上，永不言弃、坚信明天会更好；p 热爱地产行业，专注发展；p 热爱公司，顾全大局，不计较个人得失；p 积极乐观，不断自我激励，努力提升业绩；p 挑战极限，坚持进步、追求完美；p 用自己的激情感染身边的每一个人。适用范围本员工手册适用于与公司建立劳动关系的全日制员7、工，不适用于临时性员工。公司介绍章节公司概述：公司X股份有限公司的前身是X市X顾问有限公司。公司借鉴国内先进营销及顾问服务模式、广揽x等业内资深精英加盟，以全程顾问咨询、营销策划代理、投资融资咨询为主业的全新房X公司。公司创建于2001年，目前拥有员工800余人，并且在持续扩大中，是X市及x省本土最大的X机构。x公司，x，2001年至今，公司以专业、信誉和创利能力享誉业内，全程营销代理280余优质楼盘，与260多家地产企业建立了良好的合作关系，业务区域覆盖X、无锡、江阴、常州、泰州、南通、连云港、宿迁、盐城等市场，代销面积已逾700万平方米，形成了立足X，辐射华东，面向全国的X行销“公司”品牌8、。 同时，公司还积极开展建筑规划设计、博济科技园等分支机构，这些分支机构都为完善公司综合服务体系提供了强有力的配套支持，并形成了“x等与“公司”品牌相互辉映的一系列市场品牌。作为国内领先的房X公司，公司致力于从物业发展的每个流程介入专业服务，为客户挖掘物业价值，树立公司“地产全流程专案解决者”的行业形象。公司发展历程： 2001年07月，公司公司在X成立，确立了以房地产营销代理的发展方向。 2003年06月，公司x分公司成立，业务范围拓展到xx等地。 2003年11月，公司屋馆房产经纪行成立，从此进入二手房中介领域。 2004年04月，首次推出公司内刊“x”，成为X专业房地产刊物之一。 2009、5年06月，成功举办2005年首届X健康住宅节，首次进入会展领域并取得佳绩。 2006年05月，成立战略资源部，实现对公司社会资源、媒体资源、客户资源、知识体系的有效整合。 2007年01月，成立品质管理部，形成对项目“五维一体“的项目经理运营制度。 2007年03月，公司对组织架构进行改组，成立公司事业机构。 2008年06月，成立公司x分公司、x分公司。 2008年12月，由X市X顾问有限公司公司成功升级为公司X股份有限公司。 2009年02月，建立房X体系，形成以事业部制和项目经理制为核心的运营服务机制。 2011年02月，公司架构调整，组建集团化企业，成立X公司、x公司、x州公司、x公10、司、x公司、x公司、x公司七家全资子公司。 2011年10月，推出“x”品牌，打造全新渠道营销思路。社会认可： 2003年12月，获得X“优质地产行销机构”称号。 2004年08月，公司事业机构董事长X被评为“X文明经纪人”。 2004年12月，获得X“优质地产行销机构”称号。 2005年10月，公司总经理段毅被房地产世界杂志评为长三角房产营销十大新锐。 2005年12月，荣获X地产风云榜“优秀代理公司”称号。 2005年12月，被评为“2004-2005年度A级重合同守信用企业”。 2006年06月，公司事业机构董事长X被评为“优秀共产党员”。 2007年03月，公司被中国房地产协会评为“中11、国房地产策划代理50强”。 2007年03月，公司事业机构董事长X被评为X市“十行百星优秀女性”。 2007年09月，公司被评为“中国房地产策划代理区域公司品牌华东区五强”。 2007年11月，公司事业机构董事长X荣获2007年“创业X魅力总裁”称号 2007年12月，公司被评为华东区“2007年十大中介代理” 2007年12月，公司公司被评为中国“十大最具创造价值商业地产策划代理机构” 2008年03月，X公司企业荣获“2008年中国房地产策划代理百强企业-华东地区5强”的奖项，成为X地区唯一进入全国前25强的房地产策划代理企业。 2009年01月，公司被评为“X市百佳民营企业”。 200912、年02月，公司被评为X市房地产行业诚信企业。 2009年08月，公司被评为X市知名字号 2009年12月，公司商标被评为X省著名商标。 2009年12月，公司荣获“第六届房地产网络人气榜金牌代理公司” 2010年03月，X董事长荣获“X省优秀女企业家”和“X省三八红旗手”荣誉称号 2010年07月，公司董事长X女士荣获“X市青年商会会长”。 2010年08月，公司被评为“X市服务业创新型企业”。 2010年12月，公司荣膺“X十大地产配套品牌”。 2010年12月，公司荣膺搜房网“2010年X房地产最具竞争力代理行”。 2010年12月，公司荣膺365地产家居网“2010年度十大金牌代理公司”13、。 2010年12月，公司被评为“2010十大地产配套品牌”。 2011年01月，公司被评为“优秀民营服务企业”。 2011年02月，X董事长荣获“X市创新创业市长奖”。 2011年11月，公司被推选为X市民营企业文化促进会理事长单位。 2009年到至今 X高新区A级劳动保障信誉等级单位管理层寄语：十年凯歌扬， 一路拼搏为梦想。齐思心飞翔， 协力未来谱新章。聘用管理章节：聘用政策：为了促进员工个人更好地发展和鼓舞广大员工士气，公司的聘用政策是首先考虑目前可填补职位空缺的在职员工。公司根据申请人的知识和达成任务的能力等做出是否录用的决定。员工入职需符合公司的录用条件，公司对员工的录用条件包括但不14、限于员工入职时所递交资料完整、真实且有效，符合所任职岗位的任职资格，员工在试用期内的工作表现、工作业绩及对待工作的态度，员工在试用期内一旦被证明不符合录用条件，公司有权按照相关法律、法规解除与该员工的劳动合同。有下列情形之一的，均被视为不符合录用条件： 被查实不符合招聘条件的； 试用期内的工作表现不符合岗位说明书要求的； 拒不提供公司要求的合理信息的； 在向公司求职过程中提供虚假个人履历、信息、证书或文件的； 在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其它不诚实行为的； 不具备政府规定的就业手续的； 无法提供公司办理录用及社会保险等所需要的证明文件的； 无法完成公司分配的工作任务或工作指标的； 试用期15、内考核不合格的； 经公司指定医院体检不合格的； 患有精神病或犯有传染病防治法规定的甲类传染病和乙类传染病的； 与原用人单位存在竞业限制约定的，尚在约定期的； 曾经被本公司或其它用人单位以违纪为由辞退的； 酗酒、吸毒的； 被判处刑罚，尚未执行完毕的； 通缉在案的； 本员工手册规定的其它情形。劳动合同：按照公平、公正的原则，公司在员工入职之前或入职之日起一个月内与员工本人签订符合国家相关法律法规的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。通过签订劳动合同明确双方责任、权利和义务。在劳动合同期限内，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权利和义务。试用期与转正新加入公司的16、员工需经过一定期间的试用期，试用期期限将依法确定，并在劳动合同中明确。试用期是员工与公司互相了解的机会，试用期计入员工的工作年限。公司通过员工在试用期的表现进行绩效考核，以核定员工是否符合公司的录用条件，如果员工经考核被证明符合公司的录用条件，员工的试用期就告结束并转正；如果员工经过考核被证明不符合录用条件的，与员工协商一致的基础上公司可以延长试用期或随时解除双方的劳动合同。在试用期内的任何时候，员工如果要辞职必须提前三天通过OA向公司提交辞职申请书。人事档案管理为了使公司档案准确、真实，请员工在下述情况发生更改时立即通过OA以书面形式通知集团人力资源部：通信地址、联系电话、紧急联系人及其联系17、方式、本人的姓名、学历、婚姻生育状况、国籍等。员工故意隐瞒或未及时将变更后的个人信息通报公司，或提供虚假个人信息的，所引起的一切后果，由其本人承担。工作职位变动考虑到公司各城市公司、平台公司等部门业务发展情况、内部机构调整的需要及员工个人的工作表现、工作能力（专业、技能）以及健康状况，公司可与员工协商一致或在具有充分合理条件下（包括但并不仅限于此：项目销售进度调整、项目进入尾盘、项目结案、城市公司撤消等），调整员工的工作岗位、地点或职务，并对原劳动合同的相关内容作出相应变更。如员工希望调动工作岗位，可通过主管或集团人力资源部向公司提出，集团人力资源部会在可能的情况下按公司需要安排调动。员工岗位18、调整后，公司将根据新岗位调整员工的薪资待遇。有关工作岗位或职位变动的具体内容请参见相关规定。因工作需要，公司根据劳动合同约定调整员工工作岗位、工作地点，如员工不予以接受，公司可以解除劳动合同。离职规定转正后员工离职，必须提前三十天通过OA向公司正式提交辞职申请书，所有口头辞职申请均为无效。特殊情况可向集团人力资源部索取空白纸质辞职申请书，并且填写后交纸质原件部门主管签字后员工本人交至集团人力资源部。员工离职（包括公司辞退员工、员工主动申请辞职、员工自动离职、合同终止、协商解除等），均需按公司要求进行工作交接，办理离职手续，归还所有公司物品，结清一切账目。离职交接包括： 归还所有代表公司员工身份19、的证明文件，包括但并不仅限于名片、介绍信函等； 归还所有公司文件、资料、记录、设备、工具、文具、通讯设备等； 归还文件柜、工具箱以及员工保管的所有公司的钥匙； 向继任者或公司指派的其他同事交代清楚所有工作（由双方签署交接清单，清单应该列明相关工作概况，工作进展以及后续需要跟进的工作内容等）； 与财务部门结算所有应付款项、应收款项； 其他根据公司规定必须移交的物品。员工办理移交手续时，必须填写书面的离职交接清单，每完成一项交接则须由相关部门指定人员签字。在确定员工所有手续办理完毕后，集团人力资源部予以确认，交接手续办结。员工离职应从离职生效日起15天内主动配合公司将本人档案、社会保险关系从公司转20、出，放入新单位、人才交流中心、劳务市场或退回街道等。自离职生效日次日起，公司将不再承担该员工的任何社会保险费用、住房公积金费用，也不再为该员工出具任何与调动档案或转移社会保险关系无关的证明。未按规定办理离职手续或完成离职工作交接的，将缓发最后一期工资，所有未结佣金、奖金不予结付；因未能按时完成工作交接而给公司造成经济损失的（包括并不仅限于招聘费用、培训费用、替补人员额外用工成本等），公司有权要求经济赔偿。未按规定办妥离职工作交接的人员，其劳动关系转移手续也将暂缓，相关责任由员工自行承担。工作纪律章节：伙伴指引：每一位员工，都是公司合作发展的工作伙伴，为了维护二者之间良好的伙伴关系，规范所有员工21、的行为，提高员工个人素质，规范公司的工作秩序，提高工作效率，树立优秀企业形象，特制定本指引。高管人员要率先垂范，带头遵守本指引，并帮助员工理解和适用本指引。全体员工应从我做起，从本岗位做起，自觉践行指引的要求。员工对本指引有任何疑问或异议，可向集团人力资源部咨询，集团人力资源部有责任予以解释或答复。一、道德规范、自我约束11公司党组织是企业发展不可或缺的组成部分，公司党组织的活动开展有利于促进公司朝着又好又快的方向发展，有利于促进公司的整体利益和各方利益的实现，故而公司倡导员工积极加入党组织。12公司工会组织是最基础的群众组织，是我们的员工之家，公司提倡民主管理，员工可以通过工会组织参与企业管22、理，为企业发展献计献策，促进企业和谐发展。13员工应严格遵守国家的法律、法规和政策，遵守公司的规章制度，做遵章守纪的表率；14员工应进行自我道德约束，加强道德建设，树立良好的社会公德、职业道德和家庭美德；二、诚实守信、敬业爱岗21未经公司事先书面批准，任何员工均不得接受演讲安排或代表公司参加公开讨论，或向媒体传达公司信息。所有来自媒体的询问均应转交给公司总裁办或品牌管理部门处理。媒体是指报刊、杂志、电台或电视台、有线电视或互联网等（例如公告板、新闻组和网站）。严禁未经批准而对公司作评论。未经公司事先授权，员工不得擅自在任何仪式或会所中使用公司名称、标志、商标等。22员工对商业秘密负有保密义务以23、保障公司利益，员工必须保守的商业秘密包括公司的商业秘密，或法律规定或合同约定而有义务保守的第三方的商业秘密。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施加以限制的技术信息和经营信息，具体内容参见保密合同（包括并不限于与合作单位的利益分配、公司的营销策略、经营成本、客户信息等）。对于需要签订保密合同的新进员工，公司在该员工入职之日或入职前与该员工本人同时签订劳动合同和保密合同。对于在职的员工，公司也可以与其签订保密合同。未经公司书面授权，任何员工均不得以任何形式向公司以外的任何第三方披露上述商业秘密（既包括公司的商业秘密，也包括公司负有保密义务的第三方的商24、业秘密）或进行讨论。只有管理人员和其它特别授权的员工才能取得记录公司经营成本或薪资情况的报告或记录。任何员工违反本条款都将受到纪律处分。23公司将薪资信息视为员工个人的重要机密。员工对薪资有异疑时，可与负责薪资的人事、部门主管沟通，公司不赞成员工向其它员工泄露或讨论与其薪资有关的信息。当员工薪资被泄露而造成不良影响的，公司基于尊重员工个人隐私权会追究相关责任。24为了维护员工的名誉，员工在入职时请提供与本公司员工具有亲属关系的信息。公司内有亲属关系的员工，相互之间应回避就职于业务关联的岗位，对此，公司可以作出相应的岗位调整，这些调整是基于员工和公司更长远发展的需求。25员工在职期间，非经公司同25、意，不能参与与员工本职工作有冲突的其它单位的工作或业务，不可与公司做生意或企图发生商业关系。为了员工与公司的更长远的合作，每一员工必须避免可能与公司利益发生冲突，或可能会有冲突的事情或场合。26员工保证在公司任职期间将仅为公司工作，非经公司事先同意不在公司当时正在开展业务的地区内与公司提供同类服务的其它企业、事业单位、社会团体内直接或间接地、以个人名义或其它名义（包括但不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等）或是作为其它个人或组织的代表或雇员担任任何职务或从事或协助他人从事与公司相类似的业务。三、公平公正、安全有序31公司鼓励员工在工作和活动中保持坦诚、友好的气氛。公司不会26、因为员工的年龄、肤色、种族、宗教、信仰、性别或其它情形而对员工有不公平的对待。32性骚扰是指任何令人讨厌并且具备性意味的任何评论、姿势、要求或身体接触。所有员工均有责任确保办公场所内不会出现性骚扰现象。性骚扰存在与否是按照受骚扰一方的理解，而不是根据骚扰方的意图或理解来确定。任何员工抱怨工作时被他人骚扰，可以将该问题告知集团人力资源部。如果公司调查的结果证实有骚扰行为，公司可依据公司的管理制度进行相应处理。33公司努力为员工维护一个免于药物和酒类毒害的工作环境。员工禁止在公司范围或公司交通工具内饮酒或制造、分销、分配、售卖、持有、使用非法药物，任何违反该禁令的行为，公司可依据公司的管理制度进行27、相应处理。34当员工的健康状况或疾病会对其安全地履行工作产生影响时，员工须将情况通知直接主管。公司很重视员工健康，当员工在办公室、案场及门店工作时，公司为员工提供了清洁和安全的工作环境，员工应遵守安全规则，保持工作场所清洁。35如果员工因工受伤，不论受伤的程度如何，为了最大可能的维护员工的利益，员工应该立即通知直接主管和集团人力资源部，他们将协助员工得到迅速的治疗，并备妥所需报告。36为保护所有员工，公司建议员工熟悉灭火水管带和灭火器的位置和用法以及工作场所的脱险通道。如果发生火灾，员工应该保持冷静，听从直接主管或防火负责人的指挥，他们将指明脱险通道，并帮助员工迅速离开工作场所。发生火灾时不得28、使用电梯。37所有员工在下班时，应关闭所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗。公司不希望员工将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。管理人员有责任督促员工采取措施防止公司财物或员工财物被盗，并在发现被盗时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。38考虑到大部分员工的健康，员工在公共办公区域内请勿吸烟。四、仪容仪表、职业素养41员工着装应保持干净、整洁，不穿着奇装异服，头发梳理清洁、整齐，树立良好的个人精神风貌和企业形象。对需要统一着装的部门员工应在工作时间内按规定着装。42任何时候员工均不得在公司范围内（包括案场和门店内）兜售或分发任何与工作无关的29、物品资料；任何员工均有义务劝阻其它人员不在公司范围内（包括案场和门店内）进行推销或分发外部物品资料。43公司响应国家倡导，在工作中推行节能、环保的理念，员工应该牢固树立成本控制和杜绝浪费的观念，在工作中减少物资损耗，降低成本，节省各种费用（如：水、电、纸张、办公用品、电话、快递、车辆使用等），对于浪费行为公司将鄙视。五、日常规定、共同遵循51 为了提供给员工一个安全的工作场所，所有来公司拜访的外来人员必须由公司邀请人陪同才可进入办公区域。52员工应以饱满的工作态度投入到一天的工作中，对于未经确认的事项不做讨论，不散播各种流言。53保持工作区域的清洁、整齐，是每位员工的工作责任，员工需保持桌面文30、件摆放整齐、清洁。54员工离开工作区域座位时，建议将去处、时间及办事内容告知周边同事或写在留言条上以便他人安排工作。55员工离开工作区域座位时，应将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好，需将办公台面整理好，椅子放回办公台下。56上班时间不要打私人电话，有特殊情况需打时不超过三分钟时间，不可以使用公司电话打私人长途。57员工请不要在工作区域内大声喧哗，接电话时声音应尽量小以不影响其它同事工作为准。58员工不得在工作时间内干私活或阅读与工作无关的材料或书籍。59员工不得擅自利用公司的设备、财物为自己谋取利益。510员工不得擅自将公司相关文件（如：营业执照、税务登记证等，不仅限于此）复印给到其它任何31、人。511员工须妥善保管公司财物（包括但不限于因工作需要，公司为员工配备的设备及物资等），如发生财物损失，由员工个人承担相应责任。512员工不得利用公司资源，打印、复印、或传真与工作无关的文件或资料；513不得利用公司电脑登陆不雅网站、传播不雅资讯；514公司严厉禁止员工在工作时间利用电脑玩游戏或进行与工作无关的网上聊天；515员工不得在公司电脑内私自安装与工作无关的软件或应用程序。516员工在使用洗手间后，请不要忘记关闭洗手间的水龙头，以避免浪费，如发现没有关闭的水龙头，应主动关好。为了大家能拥有一个清洁的环境，应注意保持洗手间的清洁。517下班离开公司后每位员工都要记住自己是公司的一员，出32、去的一言一行，代表着公司的形象。考勤制度工作时间公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：0011：30，下午13：0017：30）公司部分岗位人员作息时间根据工作性质按不定时工作制规定执行。各案场具体工作时间请参见案场规定。考勤记录员工均应按照公司有关规定进行考勤，若考勤记录不能清晰明了地反映出勤状况，则该日作缺勤处理。除非员工有充足的证据证明该日的出勤状况。公司设置有考勤记录系统，员工本人应在上班时间、下班时间进行上、下班考勤，记录出勤时间。总部，利用指纹机考勤；分公司、案场及门店根据实际情况，有考勤钟的利用考勤钟考勤，没有考勤钟的做好书面考勤及签到记录（须员工本人在上班时间、下班时33、间亲自签署签到记录），同时公司人事助理会通过电话对案场及门店员工进行电话考勤抽查。员工必须认真对待考勤卡/考勤记录，严禁替他人代打卡、代签到，严禁由他人为自己代打卡、代签到，严禁涂改自己的签到记录或替他人涂改签到记录。员工因特殊情况未及时打卡或签到的，需通过OA说明情况，并保留说明记录。员工申请未考勤理由不实者，当事人记大过1次，罚款100元并作旷工处理。其直属主管连带警告1次，罚款20元。员工休假或外出，必须办理请假手续或者外出登记手续。员工的出勤记录可作为员工工作态度的考核依据，也是薪资处理、奖金发放及晋升审查的标准之一。实行不定时工作制以及综合计算工时工作制的员工仍需依据上述规定执行。所34、有员工均应按时到岗，如因公务或其它特殊情况不能按时到岗，须在上班时间（9：00）前电话告知人事助理及直属主管，说明情况，否则按迟到或旷工处理。非总公司/分公司办公室岗位人员考勤规定具体见“案场考勤执行细则”。出缺勤实行标准工时工作制的员工，非因工作之需要，上班考勤在规定上班时间以后的即为迟到，下班考勤在规定的下班时间以前的即为早退。迟到/早退的处理办法：员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款20元，20分钟以上1小时（含）以内罚款50元，1小时以上2小时（含）罚款100元，超过2小时未有电话及时补请假的，则视为旷工一天。副主任（含）以上职级人员迟到2倍处罚。员工每月迟到或早退达5次以上（含5次35、）的，全部按以上额度2倍处罚。上述罚款事实经确认后，公司可在员工薪资中做扣除。旷工下列行为为旷工或视为旷工： 未经核准擅自休假，或请假届满未按时上班的； 未依公司规定及时办理补假手续的； 上班考勤在公司规定的上班时间超过2小时之后的或下班考勤在公司规定的下班时间2小时之前的，且未履行任何请假手续的； 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的； 本员工手册规定的其它情形。员工旷工期间，旷工1天扣除3天全额薪资（包括并不仅限于基本工资、岗位工资、各项津贴和补贴等），并对旷工行为进行纪律处分。月累计旷工2次（含）者，除扣工资外另给予记大过1次，罚款200元。月累计旷工4次（含）或月连续旷工3天（含）或36、年累计旷工10天（含）者，除扣工资外同时解除劳动合同。给公司造成重大损失的，另行追究责任。对员工进行考核时，旷工记录将作为考核的依据之一。加班（适用于标准工时制和综合工时制）公司相信，每一位员工都会为自己的工作投入全部热情，全情奉献，充分利用工作时间，妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任务。然而，如果因为工作需要确需加班者，均须提前填写加班申请表申请加班，经相关人员批准后方认可为加班。公司各部门经理根据实际工作需要，可安排员工加班。加班须提前用OA申请，在网上填写加班申请单，系统逐级审批后汇至人力资源部存档。特殊的紧急情况需要临时加班的，须请示其直属上级或由上级指令，并于加班后二日内在OA37、上填写好加班申请单，系统逐级审批后汇至人力资源部存档。超过二日未提交加班申请的，将视为无效加班。加班申请单的时效各部门经理应对各岗位工作效率严加督促，严格加班审批。员工须于加班当天17：00前将加班申请单通过系统汇至人力资源部备案，擅自加班或没有办理加班手续的，该加班属于无效加班。下列情形不被视为加班： 上、下班途中； 在节假日或下班后公司组织或员工自发组织的旅游、体育活动及其他集体活动； 加班期间的用餐时间； 符合条件的员工在部分公民放假的节日期间工作的； 公司或部门已明确调班计划，且保证休息的； 员工在空闲时间自愿参加的各类培训，无论公司是否出资赞助的； 工作时间外陪同公司客户就餐、娱乐、38、旅游或参加其他文娱活动的； 员工出差期间如适逢休息日的，由员工在出差地点自行安排休息，且公司未安排员工在休息日中工作的； 未经批准程序或核实的擅自留在公司的； 公司规定的其他情况工作效率是评定工作能力的重要指标。公司鼓励员工提高工作效率，在正常的工作时间内完成本职工作，员工因本人的原因不能完成本职工作或自愿延长工作时间的，公司将不予认可加班。办公部门经理级别以下的实行标准工时制的员工每周5个工作日以外的（含双休日）加班计入员工积休；实行综合计时制的员工每月超过正常工作时数的工时计入当月积休。原则上员工调休（或事假）可用积休冲抵，当月加班的尽量在当月调休完毕，如因工作需要无法调休的，应在半年内安39、排调休完毕。如确因工作原因无法调休的，公司会依当期政府公布的最低工资标准统一结算加班费。各部门副经理（含）以上人员实行不定时工时制，不计算加班时数，每月事假天数不超过5天或全年事假天数不超过20天者不扣薪。公司有权依据员工的考勤记录核查员工的加班出勤情况。调休无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。公司珍视每一位员工的健康，保证员工正常休息。公司可安排员工调休，具体调休日期、时间由公司安排，员工本人也可以提出申请，经公司批准后休息。国家法定假日全体员工放假的节日，按国家规定执行，期间公司全额支付工资和奖金。 40、部分员工放假的节日：妇女节（月日），妇女放假半天；青年节（5月4日），14周岁到28周岁的青年放假半天；妇女节、青年节如适逢公休日，则不补假。病假、事假 病假除急诊或病情严重需住院治疗的，员工有病情发生需请病假的，须在病假开始日当天电话联系上级主管及人力资源部告知病情，并于病假开始日办理书面的请假手续，向上级主管申请并经批准后方可休假。书面请假手续包括：OA请假单，市级以上医院（急诊除外）出具的“病情证明单”、挂号发票、 化验报告及医疗记录册的原件和复印件（复印件为姓名页与病历记录页）。如遇急诊不能事先办理书面请假手续的，则须在急诊后的当日电话联系上级主管，征求同意后方可请假，并须在电话通知后41、的3个工作日内，由员工本人或家属按规定履行书面请假手续。如因员工病情严重需住院治疗的，可根据实际情况选择医院治疗。员工本人或家属须在住院当日电话联系上级主管及人力资源部，并在住院开始后的5日内按规定履行书面请假手续。如员工未按病假申请流程办理请假手续，一律按事假处理。凡弄虚作假，开假病休单的，一经查实，按旷工处理，并受相应的纪律处分。医疗期的计算和累计按照国家法律法规和当地有关政策执行。员工请病假，工作时间未满1年的按基本工资的50%发放，1至2年（含）的，按基本工资的60%发放，2年以上的，按基本工资的70%发放。病假期间岗位工资、各项津贴补贴等均不做发放。事假员工有事需亲自处理者可请事假每42、月事假不得超过5天，全年合计不得超过14天。员工申请事假通过OA办理请假手续，经上级主管批准后方可休假。员工请事假，公司按本人事假期间的全额薪资（包括并不仅限于基本工资、岗位工资、各项津贴和补贴等）100%扣除。因突发事故未及时申请者，可以电话向部门直属主管请假，并报备人力资源部，且于上班后2日内补齐请假手续，否则按旷工处理。每月电话请假不得超过2次，超出者电话请假无效，视同旷工处理。丧假员工本人之直系亲属死亡，可享有丧假3天，直系亲属指父母（含配偶父母）、配偶、子女。（外）祖父母死亡，可享有丧假2天，兄弟姐妹死亡，可享有丧假1天。丧假结束后，应出具当地医院或村级以上政府之有效死亡证明（火化证43、明或销户证明）向人力资源部销假，否则以旷工处理。丧假薪资：员工丧假期间，薪资正常发放。申请丧假必须提供以上亲属合法有效的身故证明原件/复印件，丧假假期须在以上亲属身故之日起5日内有效。路程假：去外地料理丧事可酌情增加路程假，路程假可以事假的形式申请，也可以年假、积休冲抵。路程假需扣薪，扣薪方法同事假。处理丧事所涉及的交通费员工自理。婚假婚假假期：员工本人达法定结婚年龄结婚者，可以享受有薪婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁以上）者可再增加享受婚假10天。休假时限：员工在职期间结婚的，婚假应在结婚登记后的半年内申请使用（以结婚证上的日期为准），且应当在劳动合同中约定的劳动合同终止日之前或本人提44、出辞职申请之前一次性连续使用，包括双休日和节假日。逾期未休按员工自动放弃处理。婚假请假流程：员工本人通过OA表单申请婚假，婚假假期应一次性休完，不得分开申请，且须于婚假开始前一个月申请。申请婚假必须提供民政部门出具的结婚证明或结婚证原件/复印件。婚假薪资：员工婚假期间，薪资正常发放。路程假：配偶在外地的酌情增加路程假，但路费不予报销。路程假可以事假的形式申请，也可以年假、积休冲抵。路程假需扣薪，扣薪方法同事假。产假/护理假/哺乳假/流产假产假假期：女性员工享有产假90天（含产前15天），包括第二胎生育。晚婚晚育者（满23周岁依法登记结婚后怀孕生育第一个孩子的初产妇）可享有产假120天，难产者在45、相应产假基础上增加15天。产假请假流程：员工本人通过OA表单于计划休假前半个月提出申请产假。如因特殊情况未能及时在OA上发起，需与休假当天电话告知直接主管及人力资源部，并于休假后的5天内在OA上补发请假单。生产后须提供合法有效的子女出生医学证明和结婚证原件及复印件，人力资源部验原件留存复印件。手续不齐全者不享有产假。产假包括双休日、国家法定假日，产假应一次性休完，不可间隔。产假结束后持合法结婚证、住院证明、医药费清单、孩子出生证明、本人户籍所在地核准的生育指标或准生证明销假。产假薪资：女性员工产假期间，公司支付基本工资。员工在职期间一旦确认怀孕后需在10个工作内日持市级以上医院出具的相关孕期证46、明，提供预产期日期交公司备案。护理假假期：如男性员工妻子生育，符合晚婚晚育条件的，可享有护理假10天（包括双休日和节假日）。护理假请假流程：员工需在妻子预产期前半个月提前向主管和人力资源部报备。员工需休假时由本人通过OA表单申请护理假，如因特殊情况未能及时在OA上发起，需在休假当天电话告知直接主管及人力资源部。同时需在休假结束正常上班的三个工作日内提供孩子出生证明复印件至人力资源部备案，否则按事假处理。护理假包括双休日和法定假日，护理假应一次性休完，不可间隔。护理假薪资：符合手续全额发放，否则按事假处理。哺乳假：女性员工生育后，在小孩1周岁以内，可享有哺乳假每天1小时，即每天下午可提前1小时下47、班。此哺乳假需向人力资源部做书面报备，以做考勤查核之用。哺乳假薪资正常结付。流产假：依医院出具的病假单，同病假处理。年假 员工在本公司服务满1年以上，可享5天年休假，满5年以上可享有10天。 员工可根据工作安排并征得主管同意后休假。一次休假在5个工作日（含）以上的，需提前半个月申报休假计划，未提前申报者，主管可以拒绝此类休假请求。 年休假不含国假和双休日。 年休假只在当年有效，不累计到下一年。 年休假期间，公司支付全额工资。 计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。 凡符48、合以下情况之一的，不享受当年年休假： A一年内病（伤）假和事假累计超过65天。 B. 一年内连续病假超过45天或累计病假超过65天。 C. 一年内连续事假超过25天或累计事假超过30天。 享有年假的员工如请事假可先以年假冲抵；由公司组织旅游和考察的，按实际旅游天数的100和考察天数的50-100冲抵个人当年年休假。请假手续 员工请丧假或因突发事件（仅限紧急情况）而需请假的，至少需在请假当日离岗之前电话通知直属主管，并经直属主管同意后方能休假，员工必须在假期届满后一天内通过OA补办书面请假手续，逾期未办者，视同旷工处理。员工申请除上述条款及病假外的其它各类假期，均须按公司相关规定通过OA办理书面49、请假手续，经批准后方能休假。申请3天以内假期，必须提前3天向部门主管提出申请；申请3天（含3天）以上假期，必须提前10天向部门主管提出申请。未按要求办理任何请假手续或未经上级主管批准而缺勤者将按旷工处理。除婚假，丧假，产假以1天为最小单位外，其他假种以半天为最小单位。请假超假的，超过天数按旷工处理。实行不定时工作制以及综合计算工时工作制的员工仍需依据本条款的规定执行。不同职级员工不同天数的请假核准权限具体可见OA请假申请表所附之请假流程。公出员工因公需外出，经部门主管同意后，须登记，注明外出事由，时间，方可外出。员工因公申请外出，若上下班无法赶回公司打卡者，须先电话报备人力资源部，回公司后通过50、OA上相关表单完成情况说明，并由直接主管签字确认。考勤督察案场考勤专案未尽职责，包庇隐瞒实事者，经发现者双方记大过1次，罚款500元，再犯者开除。人力资源部指定人员每天在规定的时间内对考勤进行抽查，发现异常情况及时做好记录，并对异常情况汇总后发至各部门第一负责人。各级主管对所属人员的考勤应严格督察执行，如发现有不按照规定手续办理或其他隐瞒蒙混事件，一经查明将受连带责任。网络规则：为进一步加强公司电脑及IT设备的管理，提高其使用效能，确保公司电脑的运行安全，特制定本制度。一、必须遵守计算机信息网络国际联网安全保护管理办法的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全意识。二、电脑及IT设备由集团行政51、部统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用、调换、外借和移动。三、电脑发生硬件故障时应尽快通知IT管理员，不允许私自打开电脑主机箱操作；四、电脑操作应按规定的程序进行。（1）电脑的开、关机应按正常程序操作，不得非法操作而使电脑不能正常使用；（2）电脑使用中出现软件系统损坏应及时联系IT管理员维修。个人不得私自对电脑软件进行改动、安装或删除等操作；禁止运行任何来历不明的程序。（3）不允许随意使用外来盘及光盘，确需使用的，应先进行病毒监测；（U盘是传播病毒的主要手段之一）（4）禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩游戏、使用基于P2P协议的软件（BT、eMule、KuGoo、PPLiv52、e、网络电视等）、下载非工作文件等；（5）禁止随意修改系统设置及使用网络管理、网络欺骗等软件；（6）上网时，禁止浏览色情、反动及未经认证的网页（址）。浏览网页信息时，不要随便下载网页中的信息，不要随便安装网页中的插件，特别是不要随便打开聊天软件（QQ、MSN等）中的网页（址）信息及不明来历的文件或邮件的附件（特别要注意exe、bat等后缀名结尾的文件，一般常见于压缩包文件中），以免网上病毒入侵。确需使用时，接受后必须先使用杀毒软件扫描，确认安全后打开运行。禁止接受、运行陌生人发来的任何文件。（7）个人需妥善修改、保管好各应用系统（如OA、ERP、邮件等）的密码，避免外泄造成损失。（8）要养成定53、期升级杀毒软件，查杀病毒的习惯，清理过期的文件，将工作文档定期保存到部门指定的文件目录，形成知识沉淀。五、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容；六、应保持电脑及周围环境清洁，并注意用电安全和防火、防潮，避免电脑及IT设备沾水。七、下班时，电脑应正确关机并关闭显示器。报销制度：为促进公司各项工作的顺利开展，明确费用报销的标准、程序和办法，特制定本规定。1 差旅费1.1出差批准公司职工到X大市区以外地区出差，须经分管领导批准同意。出差申请在内容上需注明往返日期，主要拜访对象、有无招待安排等事项。需住宿的在OA上提出申请。当天往返的54、须经部门负责人批准。1.2出差标准1.2.1出差补贴费员工到X市大市区（含无锡市区）以外地区出差，每人每天补贴30元（早8.00-19.00）；早上8.00至下午13.00,每人补贴15元。员工出差期间有一餐或数餐招待客人的费用或有数餐接受招待，招待一餐按0.5天扣除补贴天数,由部门经理在报销单上确认；员工参加会议由会议提供伙食的，不享受出差补贴；车队司机出差补贴参照行政部相关规定执行。1.2.2出差住宿费员工出差到X市区外需要住宿的，差旅费及补贴按OA财务公告财务管理制度中附表十的费用开支标准报销；报销住宿费必须提供发票；超过标准按标准报销；同性共同出差按同住一间标准报销。1.2.3出差交通55、费员工出差原则上不得乘坐出租车，特殊情况应在每张单据上注明乘车原由、时间、地点，并签上本人名字，经系统领导审批；享受车贴人员到X市区，不享有交通费用；其他人员的其他交通费按实报销。1.2.4出差乘坐飞机部门经理级以上员工出差可以乘坐飞机，一般管理人员原则上不乘坐飞机，特殊情况事先请示（可短信报批，由主管领导回复审批）；1.2.5旅费：车船费按实报销。住宿费、伙食费、公杂费（市内交通费、邮电费、办公用品和必要的小费等），应在规定的标准内据实报销，开支标准按OA财务公告财务管理制度中附表十的费用开支标准执行；1.3差旅费报销其他规定1.3.1出差期间补贴标准相应的级别均按照人事部的已经发文的职级对56、应。1.3.2各部门人员共同出差，费用报销时要提供费用分摊清单。1.3.3对于同一次出差的，要求所有费用一次性报销。1.3.4出差期间发生的业务招待费不作为差旅费处理，应按业务招待费审批程序审批后予以报销；1.3.5报销时间限定及违规处罚员工出差回来，必须在十五天内办理报销手续，如超过十五天按金额80%予以报销（十五天内又连续出差除外），余款自理；在出差期间借款的员工，超过一个月不办理报销和结账手续，出差借款在其当月工资中扣除，当月不够扣的顺延继续扣；报销后如有余款未还清，也扣当月工资，当月不够扣的顺延继续扣；1.3.6因公出差的报销应按规定填写差旅费报销单，所附票据不得弄虚作假，如发现不予报57、销，并按情节严重程度进行处罚，在当月工资中扣除。2个人车辆费用经批准享受车贴的人员,按批准额度报销。3乘坐出租车3.1市内公出原则上由公司车队派车和乘坐公交车，不得乘坐出租车，车队不能派车时，特殊情况经分管领导批准可乘坐出租车（享受车贴的人员除外）。3.2员工加班打的原则规定为晚上9：30以后允许，起讫地为办公地-住宅地。3.3出租车费报销，应在每张单据上注明乘车原由、时间、地点，签上本人名字，并填写出租车公交车费报销清单。对弄虚作假的经办人和不认真审核就签字的领导，一经查实均按车票金额的50%在当月工资中扣罚，情节特别严重的领导还要取消其签字权。4招待费和礼品费招待费标准见后附表。礼品费的使58、用原则上由行政部统一订制、购买、管理。招待、赠送礼品，需经授权分管领导批准。5邮电费邮电费的使用和报销按行政部有关规定办理。6车队汽车燃料及修理费用6.1车队车辆须在公司定点的加油站加油，出差加油的，视具体情况而定，加油时需取得正式发票；6.2车队车辆发生故障须在公司定点的修理厂根据相关管理程序进行修理，并须开具正式发票；7费用报销注意事项7.1费用报销时由经办人员填制费用报销单，报销单要求用黑色墨水笔填写，填写按规范，附件张数、大小写金额正确、端正。7.2报销的原始凭证，要求经办人、部门主管、分管领导、财务审核在原始单据上审核签字。并在OA系统确认。连同预先批准的出差申请单一起交财务部专职审59、核员进行预审核；财务专职审核员要审核凭证的齐全性、合法性、正确性、报销内容与费用内容的的吻合性。7.3财务预核后的费用报销单和原始凭证按费用项目的授权权限进行逐级审批；7.4全部审批手续完毕后，财务部出纳员再次核对原始凭证和审批的完整性后给予办理报销和清帐手续。奖惩制度一、目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、原则对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第一部分 奖则 奖励措施根据情节分为以下几种，其中奖金可贯穿使用： 第一类：常规奖励通告表扬记功加薪/晋升 第二类：即时奖励奖励性假期奖励性旅游奖励性培60、训奖励性考察 实施细则：奖励种类序号情节奖励方式常 规 奖 励1为公司的社会形象做出具体贡献者通告表扬并视具体情节奖励100-500元2获得社会、政府或行业奖项，为公司争得荣誉者3一贯忠于职守，认真负责，具有高度奉献精神和敬业精神者4顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者5检举重大违规或损害公司权益事项者6向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者7发现其它部门或员工的工作失误，挽回较大损失者8提供优质服务，受其他部门（客户）书面表扬者9遗留问题解决有重大突破者10在日常管理上能节省费用，降低成本，有相当成效者11对主办业务有重大推进或改革绩效者12主动协助非本职工作且有成就者1361、执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者14培养和举荐人才方面成绩显著者15在专业刊物上发表与业务有关的文章者（职责有要求者除外）16其他类似之行为者1为公司的社会形象做出重大具体贡献者记功并视具体情节奖励500-1000元2代表公司参与社会活动，为公司争取荣誉者3为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者4遇意外事件或灾变能临机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命及公物而减少损害者5对于经营管理有良好建议，提出具体方案，经采纳成效显著者6对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采纳后成效卓越者7工作出色，为公司创造巨大效益者8为公司拓展作出积极贡献，效果显著者（职责有要求者除外）9其62、他类似之行为者10一个月内累计三次通报表扬者1在岗位上有极为突出表现者加薪/晋升2对公司有重大贡献，经总经办批准者3满足半年度晋升标准者4一个月内累计两次记功者5满足其他制度规定的加薪或晋升条件者即 时 奖 励1在阶段内有突出表现者奖励性考察/奖励性假期/奖励性旅游/奖励性培训2年度绩效考核优秀者3品行优良、工作认真，能为从业人员楷模者4其他类似之行为者 奖励处理程序 各部门主管主动发觉奖励事实的，上报品管核实，品管确认后上报总经办确认后进行全公司范围公布； 品管发觉奖励事实的直接上报总经办确认后进行全公司范围公布； 奖励结果载入员工档案，纳入绩效考核，并作为员工晋升、加薪的重要依据； 公司人63、员若对奖励有异议者，得以书面形式附证据材料向品管部提出质疑，如确有不实，品管部重新核定。 本奖则效力 若有与本奖则相悖的奖励内容的，以公布时间为准。在本奖则公布之前公布的参照本奖则；在本奖则公布之后公布的以新公布的内容为准。 本奖则在内容上与各制度、规范中涉及到的奖励互为补充。 集团经营管理委员会有权在本奖则的基础上做额外的奖励。第二部分 关于惩罚 惩罚措施根据严重程度分为以下几种，其中罚款可贯穿使用：罚款红点（扣相应考核分并进行罚款）警告记过记大过降职开除【警告（含）以下惩罚可部门范围进行通报批评；记过（含）以上惩罚可在公司范围进行通报批评】 实施细则：处罚种类序号情节处罚方式罚款1公司活动64、（会议、培训等）迟到、早退罚款20元2忘记打卡者3违反办公管理规定者罚款50元/次4违反公司活动（会议、培训等）纪律者5违反费用报销管理制度者6违反图书借阅管理办法者7公司活动（会议、培训等）不参加未报备者罚款200元8发布的稿件出现错误者情节（后果）较轻的罚款50元/次；情节（后果）较为严重的罚款100元/次；情节（后果）恶劣的罚款200元/次9项目组工作完成质量差或未在规定实效内完成的或未按规定流程完成者10违反媒体采访制度者11项目组成员未及时与相关部门沟通开发商要求，或造成传达信息错误，导致工作反复，耗费人力财力之相关责任人12致使公司活动（会议、培训等）出现迟延、更改、准备不充分等者65、13发布的稿件出现明显错误审核未发现之总负责人14策划思路遭剽窃；广告计划或方案未经过项目组讨论者15违反公司其他规章制度者16驾驶员违反车辆管理规定出现交通事故情节较轻者罚款2000元-20000元（视事故具体损失定）红 点1上班迟到或早退者红点2枚，罚款以考勤制度为准2仪容仪表不符合公司规范者红点2枚/处，罚款20元；副主任以上翻倍3未按规定流程完成相关工作者4员工违反业务规范情节较轻者5日常工作未完成或不符合标准，情节较轻者6考勤不规范者红点2枚，罚款50元；经理以上级别红点2枚，罚款100元7上班时间擅自外出者8调休不规范或事假、病假等不规范者9项目组成员（包括企划、策划、专案、项目经66、理）未在规定时间内完成报表制作或表单流转者红点5枚，罚款50元/份10其他各部门红点制度规定之相关内容者以各部门红点制度给定的红点数量进行处罚并罚款10元/枚；经理级别罚款20元/枚警 告1工作时间聊天、嬉闹、窜岗、处理私事者警告，罚款20元，当月再犯者罚款双倍2工作时间利用网络或电话进行私人聊天者3未打卡理由不实者之主管4言行失检，经劝导仍不服从者警告，罚款50元，当月再犯者罚款双倍5员工日常工作未完成或不符合标准经指出后未及时更正者6项目销售道具（销讲、销售说辞等）或资料（单页、看板等）准备不齐全或存在质量问题情节较轻之负责人7工作任务不清楚又不问明造成轻微损失者警告，罚款100元，当月再67、犯者罚款双倍8超越职权范围擅自作主或无关本职事宜随便作答造成损失者9损害公司财产者警告，赔付同等价值的钱款10怠忽职守，致使公司遭受轻微损失者警告，罚款200元，当月再犯者罚款双倍11对上级交办的任务，执行不力或处理不当者警告，罚款200元12上级对下级工作指导不力或监督不力者13检查或监督人员不认真执行任务者14遇特殊情况未按规定办理有关手续或手续不全，而事后又不及时补办者15经理以上级别通讯工具不畅通16在可比性考核、评比中成绩处于后20%者17受到下级投诉且情况属实18违反其他规定，情节尚属轻微者19当月红点数量在同级别人员中处于前20%者20其他类似之行为者记 过1当月同一工作内容产生68、的红点超过8枚者或当月累计红点超过15枚者记过，超出部分罚款20元/枚2项目组成员（包括企划、策划、专案、项目经理）在重要阶段未按规定时间完成报表制作或表单流转（如价格流转、销售预测报告、开盘方案等）者记过，罚款50元/份3违反从业规定，情节较轻者记过，罚款100元，当月再犯者罚款双倍4损公司形象、声誉，情节较轻者5利用公物，服务于私事者6在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨害他人工作者7打听他人工资或泄露自己工资者8违反办公管理规定情节严重，对公司造成不良影响或给公司带来较大经济损失者记过，罚款200元，当月再犯者罚款双倍9违反业务规范情节极为严重者10日常工作未完成或不符合标准情节严重者1169、驾驶员违反车辆管理规定，造成不必要损失者12项目推广存在问题，情节较轻之项目组相关人员13项目重大环节（提报、开盘、房交会、售楼处公开等）出现失误，情节较轻之负责人14违反公司规章制度，造成一定影响者15受开发商投诉且责任在我方者16受客户投诉且责任在我方者17办事拖拉或积压文件，影响工作处理实效者18无故拒绝接受工作安排（含加班）者19弄虚作假，不如实汇报工作，说谎欺骗管理人员者20办理移交手续（含岗位调动），无特殊理由而未能按期办妥者21在公司规定的有可比性的工作中（如稽核、会员发展、CRM等），表现不合格且成绩处于后20%者记过，负责人罚款200元；22上班时间擅自外出每月累计二次者记过70、，罚款200元，经理以上级别双倍23在公司规定的有可比性的工作中（如稽核、会员发展、CRM等）连续两次不合格者记过，罚款300元24遇有意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者25部门任意连续三个月人员流失率达到50%，或连续三个月内企龄1年以上员工流失率达到30%之部门主管记过，罚款400元26半年内受到下级投诉2次且情况属实记过，罚款500元27当月警告三次（含）以上者28部门管理存在问题之主管记过，罚款500元，当月再犯者罚款双倍29主管违反相关规范且造成不良影响者30直属主管对所属人员明知违规违纪，而予以隐瞒、庇护或不上报处理者31违反媒体采访制度，对公司造成不良影响者32报销出差费用弄71、虚作假，在途中铺张浪费导致公司成本升高者33损害公司财产情节严重者记过，赔付同等价值的钱款34其他类似之行为者记过，根据行为严重性罚款100500元记 大 过1未打卡理由不实者记大过，罚款100元，当月再犯者罚款双倍2月累计旷工2次以上者记大过，罚款200元，当月再犯者罚款双倍3遗失公司重要资料、器材、物品、账簿者4项目销售道具（销讲、销售说辞等）或资料（单页、看板等）准备不齐全或存在质量问题情节严重之负责人5违反从业规定，情节较重，给公司造成经济损失者记大过，罚款500元，当月再犯者罚款双倍6托人或代人考勤者7投机取巧、隐瞒蒙蔽，谋取非份利益者8有损公司形象、声誉，情节较重者9涂改或伪造各类72、证明、工作记录或各类原始单据者10工作时间内怠工，影响工作屡劝不听者11工作时精神散漫，故意不按规定时间完成工作任务者12报告不实、捏造不实记录、报表或口供蒙蔽上级者13一个月内出现两次通报批评者14其他类似之行为者记大过，根据行为严重性罚款100500元降 职1损害公司形象、声誉情节极为恶劣者降职，罚款500元2半年内出现5次以上（含）通报批评或3次以上记过3半年内受开发商投诉且责任在我方两次者4半年内受客户投诉且责任在我方两次者5受到下级投诉情况属实且情节恶劣者6部门管理存在严重问题之主管7员工在可比性考核、评比中成绩处于后20%且半年累计三次（含），全年累计五次（含）者8项目推广存在问题73、，情节较重之项目组相关人员9项目重大环节（提报、开盘、房交会、售楼处公开等）出现失误，情节较重之负责人10其他类似之行为者开 除1月累计旷工4次或连续旷工3天（含）或年累计旷工10天（含）者开除，罚款500元2托人或代人考勤累计两次者开除，罚款1000元3报销出差费用弄虚作假，在途中铺张浪费导致公司成本升高情节恶劣者开除，罚款1000元4员工违反从业规定情节恶劣，给公司造成的经济损失者或损害公司形象者开除，视情况追究经济责任，直至追究法律责任5故意泄露公司经营或技术秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、复印公司机密合同、资料者6利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者7驾驶员违反车辆管理规74、定出现交通事情节较重者8有贪污、行贿受贿以及以他违法乱纪之行为者9盗窃、挪用公款、公物或故意损坏公物重大者开除，视情况追究经济责任并罚款500元10经查实道德败坏，品行不端者开除11在工作场所聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架或煽动员工质疑上级领导、怠工、罢工、影响工作秩序者12违反国家法律、法规或参加非法组织者13在一年内（非自然年度）被记过三次或记大过二次者14其他类似之行为者15经查实，已在其它公司上班者16经查实，公开或私下询问、议论与薪资有关的信息，并对公司造成负面影响者17公司因工作需要，在合同规定范围内安排调整员工工作的，无理不服从者备注：人员违反以上各条款经指出后未在规定期限内更正75、的视为再次违反。 惩罚处理程序 各部门主管主动发觉红点制度中的惩罚事项的由各部门主管依据各部门红点制度进行惩罚； 各部门主管主动发觉日常红点制度外的惩罚事实的，反馈给品管部，品管部核实后上报各级领导（直至各部门分管副总）确认后进行公布； 品管发觉惩罚事实的直接上报各级领导（直至各部门分管副总）确认后进行公布； 通报批评以下的惩罚在本部门公布；通报批评（含）以上的惩罚在全公司范围公布； 惩罚结果载入员工档案，纳入绩效考核，并作为员工晋升、加薪的重要依据； 受惩人员若对惩罚有异议者，以书面形式附证据材料向品管部或总经办提出申诉，如确有不公，品管部重新核定。 本罚则效力 若有与本罚则相悖的惩罚内容的76、，以公布时间为准。在本罚则公布之前公布的以本罚则为准；在本罚则公布之后公布的以新公布的内容为准。 本罚则与各部门使用的红点制度不相冲突，不影响各部门主管以本部门的红点制度对本部门进行日常管理。 本罚则在内容上与各制度、规范中涉及到的惩罚互为补充。集团经营管理委员会有权在本罚则的基础上做适当的调整。公司各平台公司、城市公司的经过审批公告的奖惩规定同样有效，当有冲突或不相符的，则以本制度为准。薪酬福利章节薪酬理念：公司按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司经营、管理特点，建立规范合理的薪资分配制度。公司以最大可能激励每位员工积极努力、有效工作，并能根据各自的岗位性质和级别，按同工同酬、按劳分配的原则77、支付相适应的薪资报酬。公司亦会按员工的业务能力、工作岗位、工作地点的变化及绩效评估情况，结合公司经济效益、薪资制度，而对该员工薪酬做必要性的调整，包括调高或调低。市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬，与公司在各地的市场地位相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、任职资格等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时让员分享成功的果实。均衡内外部报酬：公司在关注薪酬等外部报酬时，亦不会忽略员工在工作时的成就感、责任感、趣味性、个人成长机会等内部报酬。为卓越加薪：员工的薪酬与服务企业时间的长短、个人学历的高低没有必然的联系，但是与员工的能力、78、工作表现、价值观密切相关。薪酬保密：薪酬属于员工个人隐私，公司不建议员工公开或私下询问、议论与薪资有关的信息。薪酬构成：公司员工的薪资构成为：薪资=基本工资+岗位工资+各类津贴、补贴奖金（或提成）-扣款基本工资和岗位工资依公司相关薪酬文件确定。各类津贴、补贴包括并不仅限于企龄工资、餐费补贴、： 企龄工资：从入职之日起开始计算，按月发放。员工工作满1年为100元/月，满3年为200元/月，满5年为300元/月。公司总经理级（含）以上人员为集团主力经营管理层，不享受企龄工资。餐费补贴：按市场消费水平核定每次标准，全公司统一，按正常出勤天数计发。半天出勤的，上午正常出勤的计发当天餐费，上午未出勤下午79、出勤的不计发当天餐费。公司提供就餐的则不重复发放餐费补贴。项目津贴：是指服务特定的项目，项目津贴从多维度考核评定确认发放比例，以基本工资为基数按比例给予补贴，项目专案以下级别人员享受。未转正人员不予发放。综合补贴指员工被派往外地工作，公司按职级核定后定额发放。其它各类津贴、补贴由公司核定后发放。奖金与部门及个人工作绩效挂钩，有佣金的部门按部门佣金方案执行。每一笔奖金、佣金发放时均需在岗员工才能享受，同时跟员工当期的工作绩效相挂钩。扣款项目包括个人所得税、社保费和住房公积金个人缴纳部分、缺勤、罚款及损失赔款等。扣款根据扣款内容性质不同结合国家法律法规分为税前扣款和税后扣款二类。薪资核定各岗位职级80、及薪资标准，由人力资源部报公司审批后确定。凡新聘员工工资工资标准，参照该体系执行。如员工能力特别突出者，由部门经理建议，报经人力资源部，由公司相关权限人员审批后确定特别薪资。薪资调整转正调薪：新进员工经试用考核合格而正式任用时，有特殊贡献者，可给予调整薪资，但调整额不得超过二个职级。岗位异动调薪：员工出现职级晋升、调岗、调任等岗位异动时，按新岗位职级标准计薪。岗位异动原则上为平级异动，除是新项目或外派，可晋升，但调整额不超过一级。临时调薪：员工对公司有特殊贡献时，可加薪激励。员工如违反公司规章制度，公司可给予降薪处分。员工工作能力暂不能完全达公司要求，而薪资相对偏高时，公司可给予降薪。年度调薪81、：每年底对各员工进行绩效考核，依据员工绩效及公司的经营状况等对员工薪资进行调整（提升或下降）。调薪流程：部门直接主管填写员工职级薪资调整表，附员工近阶段工作总结，呈交相关部门主管及公司领导批准后生效。薪资发放薪资计算周期从当月1日到当月末，或其它由公司决定并通知员工的计算周期。员工的薪资是按月在次月的10日到15日之间支付。特殊情况以公司发布的通告为准。薪资支付方式是由银行转账或现金支付。员工若在月中加入公司或在月底前终止雇佣关系，其薪资将按比例计算。个人所得税，法定社会保险和其它税费将从员工每月薪资中扣除，并由公司代缴至相关机构。新聘员工于正式报到日起计薪。离职员工离职移交手续不清者，薪资暂82、由财务保管，待办清交接手续后的发薪日发给。自动离职者（未提交离职申请擅自离职的，且未办理任何移交手续者）不予结算当月工资。因严重违反公司规章制度或严重损害公司利益被解除劳动合同者的薪金结算方式参照公司相关规定。销售、招商等销售一线员工离职时佣金结算方式参照部门的结佣制度。薪资管理员工薪资由人力资源部统一计算、统一管理。员工如对薪资计算有疑问，本人（或委托主管）可向人力资源部咨询。社保和公积金：社会保险系指公司遵照国家或地方政府有关规定，为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等。以上各项社会保险福利的申报基数和申报比例按照国家和当地政府规定执行，如有变化时，按83、照变化后的规定执行。为了提高员工生活品质，达到居者有其屋，公司和员工共同为员工建立住房公积金。该住房公积金由政府指定银行管理。新员工入职当日应提交一套相关个人资料，包括办理社会保险及住房公积金的相关资料，如离职证明、劳动手册、失业证等等。具体资料按当地政府部门要求的资料为准。资料提交齐全并经审核无误后，公司将为员工办理申报缴纳社会保险及住房公积金事宜。若员工因为未及时提交资料或提交资料有误，而导致公司无法或无法及时办理申报手续，则产生的风险由员工本人承担，同时公司可以以员工未提供合法用工材料为由，与员工解除劳动合同，且不涉及补偿金的赔付。社会保险和住房公积金的缴费金额，其中员工个人承担的部分由84、公司按月从员工薪资中代为扣除，并代缴至相关机构或银行。原则上，社会保险、住房公积金在员工工作所在地缴交，如果员工对适用地有特殊要求，需另行向公司人力资源部通过OA提出申请，公司将根据情况审核再定。福利政策：加班补助：对于已经过主管批准的加班，且加班时间超过所规定的时间后，公司将给予餐费和车费一定额度的报销，具体内容请参见公司或部门的相关规定。员工活动：根据各城市的实际情况，公司通过不定期组织各种文化体育和联谊活动，以提高员工的生活质量，促进各部门及员工之间的交流和联系，营造生动活泼的工作氛围。公司假期：根据国务院相关规定，公司统一制订公司假期，公司假期安排均按公司当时的通知为准。年假为合理安排85、员工工作和休息时间，以保证员工的休息权利，根据国家相关规定，公司特设立年假制度。员工申请年假前，需向人力资源部核定剩余年假天数，员工当年度享有的年假在经主管批准后，可以根据公司年假规定享有年假。健康体检： 入职体检：新员工入职前的健康体检，转正后可由人事统一报销。入职体检结果不合格者将不予办理入职。入职体检结果不合格包括但不限于：甲肝等具强传染性的疾病。健康体检：公司为保障员工的身心健康，每年将为工作满2年以上的员工进行一次全面的健康体检。健康体检有异常情况者公司将为患病员工办理病假手续。健康体检结果异常情况包括但不限于：甲肝，肺部传染等具强传染性的疾病；慢性肝病等不宜劳累须静养的疾病。贺仪在86、职员工结婚登记手续后，请于注册后一个月内持结婚证至人力资源部备案。公司将致以结婚贺仪。注册日需为员工在职日。在职员工在子女出生后，一个月内凭小孩出生证明至人力资源部备案，公司将致贺仪。子女出生日需为员工在职日。工作餐员工全天上班的，可享受公司统一提供的免费工作餐，若不在公司进餐的，可享受餐费补贴，计入当月工资。补贴金额由公司按市场价位确定。员工如有加班，或晚上因工作事务无法下班连续上班至19：30后，同样可享餐费补贴一次。生日假转正的员工生日当天可享受一天生日假，以员工身份证的出生日期为准。生日假未休或适逢正常休息者，不计加班。生日假只在生日当天有效，不顺延，不累计。生日假属于年休假范围，请生87、日假也需在OA上发起请假申请，假别选择生日假，经直接主管核准后方可休息。如因工作需要，直接主管可视情况决定是否准假。过节福利端午节、中秋节、春节公司将为员工统一发放福利品（券）。冬至夜、小年夜、元宵节员工可提前两个小时下班回家团圆。交通补贴：对于工作地点在总部的员工，公司在上下班时间提供班车服务，具体的班车路线可向公司行政部咨询。对于工作地点在项目的，公司对于工作地点特别偏远并且交通极为不便的项目成员，可报销员工上下班的公交车费，具体可咨询项目专案或各城市公司平台公司的管理部门。油费补贴：公司对于部门岗位员工提供私车公用的给予一定的油费补贴，补贴规定可向集团行政部咨询。高温补贴：标准：按当地政88、府公布的当年度室外作业人员高温补贴标准计算出日补贴额度，按实际室外工作天数给予补贴。对象：仅限长期外出市调的员工79月享有，需向公司做特别申请。优秀员工福利：原则：是对优秀员工的奖励。内容：外出培训、外出考察、年度旅游具体外出培训、考察及旅游安排由公司按当年的情况另行公告。学习发展章节学习:1. 理念：培训是最高回报的投资，是提升员工就业能力、自身素质和绩效最有效的方式，也是公司不断提升专业度、打造竞争力、提高凝聚力的最直接手段。学习也是一项工作，而且是最重要的工作。假如态度决定现在，那么学习将决定企业和个人的未来。公司鼓励员工自我学习与分享，倡导共享知识的氛围，为员工的成长提供必要的支持。289、. 学习资源：在公司，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源：1) 资源提供者：（1） 在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任；（2） 公司培训部是各级培训的计划、组织、实施、反馈主导者，是部门的战略合作伙伴；（3） 外部专家/学者/专门培训（教育）机构。2) 资源形式（1） 专门课程：A、公司举办的内部培训课程；B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。（2） 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等90、途径在日常工作中对你进行培养、指导。（3） 网上研修：公司的知识管理系统是最好的学习平台。公司也会通过OA不断分享各类知识的文章和视频。今后也将不断完善并推广E-LEARNING培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。（4） 外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。（5） 公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。（6） 参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询相关规定。3. 学习（资源）管理1) 员工学习新员工入职后需参加新人训，新人训考核通过后才能按期转正，新人训考核成绩对于新人试用期岗位转正具有一票否决权。91、员工的年度累计参训记录是员工晋升和薪资调整的重要参考依据。各部门成员参训情况是部门组织绩效考核的重要参考依据。员工参加外训达一定额度，将与公司签订服务期协议，具体可向人力资源部咨询。2) 内部师资认证制度如果说外训是为公司输血，内部讲师和转培训则是自我造血机制和健康成长的根本。公司致力于培养内部讲师，并逐步健全相应激励机制，鼓励每名员工就自己所擅长的领域，怀着开放的心态与其他同事分享。具体可向人力资源部咨询。3) 学习（资源）信息公布和查询（1） 培训部门将收集、整理并实时公布各类培训信息；（2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一名员工都应该及时总结、乐于分享。发展:进入公92、司的每名员工，都期望有一个良好的发展平台。而公司存在的价值之一正是为员工提供这样的舞台，让员工在获得成长回报的同时，也可以获得社会价值的认可。1. 个人发展的表现：1) 获取更高的职位与薪资；2) 获得更多的学习与实践机会；3) 个人能力提升、价值实现；4) 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉（社会价值认可）；5) 以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；.2. 公司可以做的：1) 公司愿意为员工终生就业能力的打造提供支持，让员工走出企业时成为行业内顶尖人才；2) 公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划，并为实现计划提供帮助；3) 公司对93、于职位空缺，优先考虑内部员工晋升（调配）及员工推荐；4) 公司可以向职员提供两种职业发展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；B、管理系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式；3. 员工可以做的在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。1) 认同企业文化，并以此为自己的行为准则；2) 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；3) 不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；4) 具备高度专业化知识和敬业度；5) 获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀94、成果；6) 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4. 关于调岗1) 调岗产生的原因：a) 期望跨领域和职能发展（请慎重）；b) 希望在本专业领域内轮岗，学习、增长经验；c) 对直接上级管理存有异议这对公司同样重要，可以凭此判断基层管理者胜任度；d) 期望接受更大的挑战。2) 一般操作a) 由您提出部门内部轮岗，可与直接上级沟通；每名管理人员应具备培养下属的意识。b) 由您提出部门间调动，可向职位空缺部门及本部门提出申请，经人力资源部正常流程办理手续。c) 公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能；d) 人95、力资源部将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才；特别提示：同一岗位适应及热情度需要持续一年半到二年。公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位：1) 若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请；2) 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请岗位调动；3) 在岗位申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。4) 上述特别提示不适用于下列情况：A因公司运营需要而做的调整；B因员工个人能力不能胜任岗位需要而做的调整。 员工关系章节：员工权利：员工享受的权利包括建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展96、和服务活动提出合理化建议。咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级、有关部门和公司领导提出咨询。申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉，申诉人可以向人力资源部、总裁办投诉，在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司的正常工作。保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。沟通形式：部门例会：公司各部门、城市公司内部召开周会、月会，主要总结部门工作、研讨问题、制定和实施工作计划。公司总结大会：每年末，公司以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的员工。公司研讨会：公司不定期举办主题研讨会，员工可充分表达意见和建议。平行部门沟通会97、：各部门间根据工作需要而召开的沟通会议及项目会议。公司OA平台：公司在OA网络系统上发布公司信息、行业动态、规章制度、通知等，员工可以及时反馈意见和互动交流。员工座谈会：人力资源部不定期约见员工，听取员工所提的建议、及时解答员工提出的问题，了解员工的思想动态、工作情况，与员工达成更多的共识、创造和谐的员工关系。附则：本员工手册是与公司工会组织平等协商后确定的。本员工手册属公司财产，仅限公司在职人员持有，员工不得将此员工手册对外流传。员工离职时，应将此员工手册归还人力资源部。本员工手册解释权属人力资源部。员工手册签收单本人_（身份证号码：_ ）谨此确认收到了201201版员工手册及公司其他规章制度，并确认明白所有公司的规定及制度，本人将依从并遵守公司的规定及制度。签名：日期：（注意：请妥善保管此员工手册，离职时请归还至人力资源部。）（公司留存）公司X股份有限公司员工手册签收单本人_（身份证号码：_ ）谨此确认收到了201201版员工手册及公司其他规章制度，并确认明白所有公司的规定及制度，本人将依从并遵守公司的规定及制度。签名：日期：（注意：请妥善保管此员工手册，离职时请归还至人力资源部。）（员工留存）