1、商务咨询公司员工考核管理制度及部门职能汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 行政中心机构图总 经 理行政中心人力资源部办公室车队安保队行政中心岗位图总 经 理办公室主任秘书档案管理员文印员炊事员宿舍管理员勤杂工司机维修技师安保员人事劳资员培训考评员车队队长安保队队长人力资源部经理电脑管理员1 部门职能1.1 行政中心1.1.1 部门名称：行政中心1.1.2 上级部门：总经理1.1.3 下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队1.1.4 部门本职：公司行政后勤和人力资源管理1.1.5 主要职能：1) 管理公司行政事务2、和办公秩序。2) 协调公司各系统、各部门间关系。3) 监督检查公司规章制度执行情况。4) 管理公司办公设备和运输设备。5) 组织整理和提炼公司企业文化。6) 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7) 建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8) 公司车队调度。9) 公司安全保卫事务处理。10) 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11) 组织编写员工手册和企业大事记。12) 公司政令下达与督办。13) 公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。1.2 办公室1.2.1 部门名称：办公室1.2.2 上级部门：行政中心1.2.3 下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事3、员、宿舍管理员、勤杂工1.2.4 部门本职：公司行政后勤事务的管理1.2.5 主要职能：1) 制订公司行政后勤规章制度。2) 公司文件的拟、收、发、存。3) 公司会议的通知、安排和行政事务的督办。4) 公司法律事务办理。5) 管理公司文印事务。6) 公司大事记的编撰。7) 员工手册的制订和宣传8) 公司对外接待工作。9) 公司档案定期归档登记、保管。10) 管理公司食堂和员工宿舍。11) 公司电脑网络及相关设备的维护和保养。12) 公司函电收发和报刊订阅、分发工作。13) 公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。14) 收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。15) 处理地方关系和社会4、公益事务。16) 公司废旧物资的处理。1.3 人力资源部1.3.1 部门名称：人力资源部1.3.2 上级部门：行政中心1.3.3 下属岗位：人事劳资员、培训考评员1.3.4 部门本职：人力资源资管理1.3.5 主要职能：1) 订公司劳动定额政策。2) 制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。3) 公司人力资源规划。4) 办理公司员工的人事手续。5) 管理公司员工考勤情况，核算员工工资。6) 公司员工的绩效考评和组织述职。7) 建立公司所需的人才信息档案库。8) 公司员工的招聘、面试和资格审查。9) 公司培训体系的建立与实施。10) 公司与地方政府劳动部门的联系工作。1.4 安保队1.4.1 部门名5、称：安保队1.4.2 上级部门：行政中心1.4.3 下属岗位：安保员1.4.4 部门本职：保卫公司员工人身安全、财产安全1.4.5 主要职能：1) 制订公司安保工作计划。2) 公司财产安全保卫。3) 预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。4) 对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。5) 对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。6) 建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。7) 检查公司夜间防火安全情况，并做好记录。8) 保持与公安机关的联系。1.5 车队1.5.1 部门名称： 车队1.5.2 上级部门：行政中心1.5.3 下属岗位：司机、维修技师1.5.4 部门本职：公司车辆调度、维修和保养1.5.5 主要6、职能：1) 安全行车、车辆维修保养及油耗控制实施细则的制订。2) 合理安排车次和车辆，保证公司用车。3) 公司车辆的日常清洁、保养、维护。4) 公司车辆的故障检修和定期保养。5) 办理与车辆有关的手续。6) 培训司机交通法规和安全驾驶知识。7) 协助交通管理部门处理与公司有关的事务。8) 协助成本会计进行车辆成本核算。9) 公司车辆维修用具的管理。1.6 行政总监1.6.1 岗位名称：行政总监1.6.2 位培训直接上级：总经理1.6.3 直接下级：办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长1.6.4 本职工作：统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作1.6.5 直接责任：1.67、.5.1 日常工作1) 负责公司管理规章制度的建立和推行。2) 负责公司人力资源工作，提高公司员工整体素质，保证公司人力资源需求。3) 统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素质。4) 审核办公室整理和提炼的公司企业文化。5) 监督公司食堂和宿舍工作。6) 监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。7) 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。8) 组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9) 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。10) 主持行政中心工作例会。11) 批直接下级上报的工作报8、表。12) 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。13) 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。1.6.5.2 周工作1) 每周主持行政中心工作例会，听取直接下级的合理化建议。2) 每周末把对下属的检查情况进行汇总，以此作为下属人员的月度考核依据。3) 参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。1.6.5.3 月度工作1) 月末检查行政中心的月度预算执行情况，必要时采取措施进行调整。2) 审阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。3) 每月末做行政中心的工作总结分析报告上报总经理。4) 月末协助成本会计对行政中心成本进行分析并上报总经理。5) 每月组织行9、政中心人员进行业务培训，并将培训考核结果送交人力资源部存档。6) 每月组织所属员工结合公司政策讨论行政中心工作，并形成会议纪要，对反应强烈的工作建议形成报告上报总经理。7) 每月对员工的绩效考评状况进行汇总分析并上报总经理。8) 批准向财务中心报送行政中心下个月分解到周的滚动预算和滚动计划。9) 整理属于自己保管的企业机密资料。整理后有新内容时，转交办公室档案室保存一份。10) 行政中心的月度工作例会，并形成会议纪要存档1.6.5.4 年度工作1) 根据财务中心规定，呈报行政中心下年度的预算草案，参加公司组织的年度预算会议。2) 根据财务中心下达的行政中心年度预算，制订行政中心的年度工作计划。10、3) 据行政中心年度预算及年度工作计划，制订行政心的月度预算和月度工作计划。4) 审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划。5) 每年向总经理上报公司行政规章制度的实施情况，提出增加、修改或废止建议。6) 每年结合公司的发展向总经理上报公司的人力资源规划方案和安全保卫方案。7) 参加公司的年度经营总结及计划会议，并提出合理化建议。8) 总结当年度零星开支的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理。9) 组织公司的大型文娱活动，起草活动中的讲话及活动策划方案报经总经理批准。10) 行政中心所属部门的年度工作计划，并提出指导性建议。1.6.6 领导责任：1) 办公秩序的正常运行负责11、。2) 对公司后勤服务的完成质量负责。3) 对公司的安全保卫工作负责。4) 行政中心负责检查的公司规章制度执行情况负责。5) 对车队的正常运行负责。1.6.7 主要权力：1) 公司办公秩序有维护和检查权。2) 各系统和部门的行政检查工作有督办权。3) 公司各系统间行政工作争议有调解权。4) 公司安全保卫隐患有限期整改权。1.6.8 管辖范围：1) 行政中心所属员工。2) 行政中心所属办公场所及卫生责任区。30 行政中心所属办公用具、设施、设备。2 岗位描述2.1 办公室主任2.1.1 岗位名称：办公室主任2.1.2 直接上级：行政总监2.1.3 直接下级：秘书、档案管理员、文印员、电脑管理员、12、炊事员、宿舍管理员、勤杂工2.1.4 本职工作：公司的办公秩序和后勤事务管理工作2.1.5 直接责任：2.1.5.1 日常工作1) 参加总经理办公例会以及其他重要会议。2) 主持办公室的例会和相关会议，协调公司各部门的关系。3) 负责组织公司会议，配合外部单位在公司召开的会议。4) 负责管理公司的公章。5) 组织做好公司的环境美化及公共区域的卫生管理工作。6) 负责对公司会议室、接待室和公共活动场所的管理。7) 组织办理公司办公设备和设施的发放与登记。8) 提出办公物资的采购计划。9) 组织做好公司的日常网络及相关设备的维护与保养。10) 组织做好文件打印、复印和传真工作，保证业务工作的正常进13、行。11) 组织做好日常来访人员的接待和往来邮政业务的处理。12) 负责督办行政命令、决议。13) 组织编撰公司的大事记和员工手册。14) 组织处理公司废旧物资，并做好处理记录上报行政总监。15) 负责管理公司的食堂与宿舍。2.1.5.2 周工作1) 参加行政总监的周工作会议，必要时提出合理化建议。2) 主持本部门的周工作例会，并形成会议纪要存档和上报行政总监。3) 汇总对下级人员的检查结果，作为下级人员的月度考核依据。4) 汇总分析下级上报工作报表以评估本部门周工作计划的进展情况。2.1.5.3 月度工作1) 组织对办公室内部的预算指标进行协调和平衡。2) 配合财务部对办公室的在用物资进行盘14、点。3) 定期听取直接下级的述职。4) 月末汇总下级人员工作报告，评估本部门月度预算和月度工作计划的执行情况，必要时进行调整。5) 对直接下级进行月度考核，并向行政总监上报考核结果。6) 审核直接下级的月度工作计划。7) 每月汇总下级人员上报的各类信息报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报行政总监。8) 每月组织一次下属人员培训，学习公司有关规章制度，形成培训资料存档。9) 月末制订本部门的下月工作计划，并上报行政总监。2.1.5.4 年度工作1) 根据财务中心的规定，及时向行政总监呈报办公室下年度的预算草案。2) 根据确定的年度预算制订办公室的年度工作计划和工作目标，按月进行分解15、。3) 参加公司年度经营会议，必要时提出合理化建议。4) 年末做年度工作总结，提出改进建议上报行政总监。5) 配合成本会计做本部门经营成本分析报告，上报行政总监。6) 审核直接下级人员的年度工作计划。7) 参与组织公司年度大型文娱活动。8) 制订办公物资的年度采购计划并上报行政总监。2.1.6户服务领导责任：1) 对办公室负责检查的规定的施行情况负责。2) 对公司食堂和宿舍的工作负责。 主要权力：1) 对在业务范围内紧急事件有权宜处理权。2) 在业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。 管辖范围：1) 办公室所属员工。2) 办公室所属办公场所及卫生责任区。3) 办公室所属办公用品、16、设施设备。4) 公司的公共区域。5) 公司的办公、生活辅助设施、设备。2.2 人力资源部经理2.2.1 岗位名称：人力资源部经理2.2.2 直接上级：行政总监2.2.3 直接下级：人事劳资员、培训考评员2.2.4 本职工作：负责公司的人力资源管理2.2.5 直接责任：2.2.5.1 日常工作1) 掌握国家、地方、主管部门有关劳动人事和社会保障方面的法律、法规及相关政策，结合本公司实际，主持制订本公司的人力资源管理政策和具体执行办法。2) 根据行业性质和公司的经营性质，主持做好公司人力资源工作的分析，为公司的招聘、绩效考核和薪酬管理提供基础依据。3) 制订公司的招聘计划，组织和指导招聘。4) 公17、司经理级(含)以上员工的招聘、录用工作，提供专业性的参考意见。5) 指导和检查公司员工劳动合同的相关管理工作及人事档案的管理工作。6) 在职权范围内，处理员工投诉及劳动争议事宜。7) 组织搜集公司内外人力资源管理相关信息，总结先进管理经验，并组织推广。8) 组织实施公司的绩效考核工作，指导人事劳资员将考核结果记入员工档案。9) 核准各部门上报的奖惩单据，审批后安排执行并检查奖励和处罚的落实情况。10) 审核各部门的具体培训计划，安排培训考评员组织实施。11) 负责编写人力资源部主管业务的培训教材。12) 指导各级员工的述职，并根据需要参加员工述职2.2.5.2 周工作1) 每周主持本部门周工作18、例会，听取合理化建议并形成会议纪要上报行政总监。2) 参加行政总监的周工作例会，必要时提出合理化建议。3) 对下级人员的检查结果进行汇总分析，作为月度考核的依据。2.2.5.3 月度工作1) 主持召开本部门月度工作例会，形成会议纪要并上报行政总监。2) 每月汇总下级人员上报的各类信息报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报行政总监。3) 审批下级人员的下月工作计划。4) 审核公司月度工资表。5) 每月组织一次下属人员培训，学习公司有关规章制度，形成培训资料存档。对不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议稿上报行政总监。6) 对直接下级进行月度考核，并向行政总监报告考核结果。7) 定期向19、行政总监述职。2.2.5.4 年度工作1) 根据公司年度预算和经营计划，编写、执行公司年度人力资源计划和月度预算。2) 参加公司年度经营会议，必要时提出合理化建议。3) 审核公司年度奖励兑现表。4) 根据公司年度发展战略，主持制订年度人力资源发展战略和人才需求规划。5) 审核各部门的年度培训计划，主持制订公司的年度培训计划。6) 配合成本会计对本部门成本进行分析并上报行政总监。7) 对本年度的人力资源管理状况进行分析总结，提出改进建议，上报行政总监。8) 制订人力资源部年度培训计划，并呈报行政总监。2.2.6 领导责任：1) 对公司人力资源的合理配备和所需人才的及时补充负责。2) 对公司招聘的20、员工素质负责。3) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。4) 对培训工作实施的效果负责。5) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测评数据的准确性负责。6) 对公司人事、劳资、社会保险、培训档案的齐全、完整与定期归档负责。2.2.7 主要权力：1) 对公司编制内招聘员工有审核权2) 在权限范围内，对员工奖惩有核准权。3) 在权限范围内，对员工争议有调解权。4) 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。2.2.8 管辖范围：1) 人力资源部所属员工。2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。3) 人力资源部所属办公用具、设备设施。4) 招聘现场公司人员和设施。2.3 安保队队长2.3.1 岗位名称：安保21、队队长2.3.2 直接上级：行政总监2.3.3 直接下级：安保员2.3.4 本职工作：负责公司员工的人身安全、公司财产安全和公司夜间防火安全工作2.3.5 直接责任：1) 制订安保队的月度工作计划和工作目标，按周进行分解。2) 定安保员安全检查路线，并监督实施。3) 主持安保队的工作例会。4) 公司安全保卫，预防盗窃、破坏活动。5) 对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。6) 对出入公司的人员与车辆进行检查与登记。7) 各种突发性、灾害性事件要及时处理、上报，维持秩序，保护现场。8) 处理在安保队管辖范围内发生的紧急事件。9) 建立公司夜间防火安全档案。10) 公司夜间防火安全情况检查，及时发22、现隐患限期整改。11) 与公安机关保持固定的联系。12) 提出安保队员的培训需求，并配合人力资源部实施培训。13) 接受、处理直接下级呈报的工作合理化建议。2.3.6 领导责任：1) 对安保队工作目标和工作计划的完成负责。2) 对安保队负责检查的规定的施行情况负责。3) 对公司财产安全负责。4) 对公司的夜间防火安全负责。2.3.7 主要权力：1) 对在业务范围内紧急事件有权宜处理权。2) 对公司安全检查发现问题有限期整改权。2.3.8 管辖范围：1) 安保队所属员工。2) 安保队所属办公场所及卫生责任区。3) 安保队所属办公用具、设备、设施、仪器。4) 案发现场及涉案人员。2.4 车队队长223、.4.1 岗位名称：车队队长2.4.2 直接上级：行政总监2.4.3 直接下级：司机、维修技师2.4.4 本职工作：负责公司车辆调度、司机和维修技师的管理2.4.5 直接责任：1) 制订车队的月度工作计划和工作目标，按周进行分解。2) 参加行政总监例会，主持车队的例会，协调车队的内部关系。3) 组织车辆的定期维护保养，使车辆处于良好运行状态。4) 负责安排专人办理车辆的年检、保险等相关手续。5) 培训车队主管的工作程序和规定并检查执行情况。6) 定期组织司机进行交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车和环保意识。7) 调度车辆和对各部门的用车情况根据用车申请单进行统计汇总24、。8) 负责司机行驶里程的登记工作。9) 配合成本会计进行车队的成本核算。10) 组织对故障车辆的维修工作，并协同交管部门处理交通事故。11) 定期向行政总监述职。12) 及时对下属的工作争议进行界定，并对车队与其他部门的工作争议，提出界定的需求。13) 接受、处理直接下级提出的工作合理化建议。14) 每月组织下级人员召开一次车队管理内部讨论会，听取与会者的合理化建议形成会议纪要上报行政总监。15) 检查司机和维修技工的工作，并于月末进行汇总分析检查结果。以此作为月度考核的依据。16) 关心下级的思想、生活，了解下级的思想动态，处理所属下级的申诉。17) 改善车队的工作环境，创造良好的工作氛围25、。18) 完成行政总监交办的其他工作任务并及时复命。2.4.6 领导责任：1) 对车队负责检查的规定及实施细则的执行情况负责。2) 对车辆行驶安全及保养维修负责。3) 对车队管辖的设备设施的完好性负责。4) 对车队所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。5) 对车队的年度、月度工作计划的有效执行负责。2.4.7 主要权力：1) 对司机、维修技师工作争议有裁决权。2) 有配合交管部门调查交通事故，在权力范围内提出处理意见的权力。3) 对车辆使用及维护情况有检查权。2.4.8 管辖范围：1) 车队所属员工。2) 车队所属办公场所、车库及卫生责任区。3) 公司机动车辆、维修设备设施。2.5 秘书2.26、5.1 岗位名称：秘书2.5.2 直接上级：办公室主任2.5.3 本职工作：文秘工作2.5.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督、检查，保质保量按时完成工作任务。2) 负责公司日常接待和有关活动安排。3) 负责公司领导外出车、船、机票的订购。4) 参加办公室主任工作例会及有关会议，并做好会议记录。5) 负责使用电脑的日常维护，报刊和信件的领取和分发。6) 负责来访客户的就餐及住宿的安排。7) 文件草拟、文件的收发、登记工作。8) 负责保管公司印鉴和证照。9) 负责受理公司各部门提出的公共场所使用申请。10) 做好公司通知及办公室文件的传递及催办。27、11) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。12) 做好本岗位的保密工作。13) 按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。14) 定期向办公室主任述职。15) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.6 文印员2.6.1 岗位名称：文印员2.6.2 直接上级：办公室主任2.6.3 本职工作：负责电脑录入、复印、传真工作。2.6.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督、检查。2) 负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作。3) 做好文件的复印和传真工作，保证复印质量和传真效率，认真、准确填写复印、传真记录簿。4) 做好使用的电脑、复印机28、传真机等设备的日常维护和保养。5) 办公用品入库登记、保管、发放登记。6) 对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁。7) 按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。8) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。9) 搞好电脑内存文件的安全和保密工作。10) 做好本岗位的保密工作。11) 定期向办公室主任述职。12) 完成行办公室主任交办的其他工作任务并即时复命 。2.7 电脑管理员2.7.1 岗位名称：电脑管理员2.7.2 直接上级：办公室主任2.7.3 本职工作：负责对公司电脑使用情况的管理及搞好公司的网络建设工作。2.7.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从上级29、指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2) 根据公司发展需要，制订公司电脑使用及网络建设计划，经批准后实施。3) 负责公司电脑及其附属设施的维护、维修工作，并对电脑操作人员的维护、保养、使用情况进行指导、监督、检查。4) 组织做好公司电脑的定期防毒、杀毒工作。5) 负责有目的地收集网络信息，并加以整理建立信息库，积极为相关部门提供信息加以利用。6) 负责公司内部局域网络的建设和维护工作，保证网络的正常运行。7) 负责公司网页的建设、更新和维护。8) 负责编制设计公司有关的软件程序，提高办公自动化水平。9) 负责电脑知识与技能的培训工作。10) 极参加培训活动，努力做好本职工作，主30、动提出合理化建议。11) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。12) 定期向办公室主任述职。13) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.8 档案管理员2.8.1 岗位名称：档案管理员2.8.2 直接上级：办公室主任2.8.3 本职工作：负责公司所有档案的管理2.8.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，接受上级领导和相关人员的监督检查，保质保量地按时完成工作任务2) 负责本部门电脑日常维护保养工作。3) 掌握国家有关档案管理的法规和公司档案管理规定。4) 将公司归档的文件资料按公司的规定建档。5) 建立所有档案目录方便各部门查找、使用档案。6) 对31、各部门档案管理工作进行检查，并提出改善建议。7) 对存档到期的档案提出销毁申请。8) 保持档案室通风、整洁、不潮湿。9) 定期检查档案室的消防安全设施，并做好记录。10) 公司图书的入库登记、保管、借阅登记。11) 参加办公室主任的工作例会，并提出合理化建议。12) 定期向办公室主任述职。13) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.9 勤杂工2.9.1 岗位名称：勤杂工2.9.2 直接上级：办公室主任2.9.3 本职工作：公司办公区卫生清扫、保洁、临时杂事处理2.9.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督、检查，保质保量按时完成工作任务32、。2) 负责公司办公区域的清洁卫生工作。3) 及时清理公司垃圾。4) 清扫公司卫生间。5) 爱护并正确使用工具、设备，节约用水，发现设备损坏及时办公室主任汇报。6) 按要求参加培训活动，努力做好本职工作，主动提出合理化建议。7) 定期办公室主任述职。8) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.10 炊事员2.10.1 岗位名称：炊事员2.10.2 直接上级：办公室主任2.10.3 本职工作：膳食的加工制作2.10.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从工作安排，接受有关部门和人员的监督检查。2) 执行食堂的成本核算标准，降低消耗，节约原材料和水电等能源。3) 按33、照标准制作员工膳食，保证员工用餐。4) 按照规定做好厨房、餐厅、库房、食品的清扫、清洁工作。5) 按标准做好个人卫生。6) 妥善使用和维护厨房器具、设备、设施。7) 加强学习，不断提高膳食制作水平和服务水平。8) 努力做好本职工作，积极参加培训活动，主动提出合理化建议。9) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。10) 定期向办公室主任述职。11) 定期进行健康检查。12) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.11 宿舍管理员2.11.1 岗位名称：宿舍管理员2.11.2 直接上级：办公室主任2.11.3 本职工作：负责公司员工宿舍的管理2.11.4 工作责任：1) 34、遵守公司规章制度，认真执行工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督、检查，保质保量按时完成工作任务。2) 负责安排住宿职工的床位。3) 负责检查宿舍的卫生。4) 负责住宿员工的登记、造册。5) 负责宿舍设施的管理。6) 负责安排宿舍人员卫生值日。7) 配合安保队对宿舍的检查。8) 努力做好本职工作，按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。9) 做好管理记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。10) 定期向办公室主任述职。11) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.12 法律专员2.12.1 岗位名称：法律专员2.12.2 直接上级：办公室主任2.12.3 本职工作：依法审核和处理35、公司的法律事务2.12.4 工作责任：1) 掌握和遵守国家的法律、法规和相关政策。2) 负责审核公司重要发文、重要规章制度的合法性。3) 负责公司经济合同的法律审核。4) 公司的债权、债务须以法律手段解决时，负责办理相关法律手续。5) 审核公司证照申办和年检等相关文件的手续是否齐全。6) 依据授权解决公司与其他法人或自然人的法律纠纷。7) 主动提出合理化建议。8) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。9) 做好本岗位的保密工作。10) 完成办公室主任交办的其他工作任务并及时复命。2.13 人事劳资员2.13.1 岗位名称：人事劳资员2.13.2 直接上级：人力资源部经理2.13.3 本职工作36、：负责公司的人事劳资工作，为公司招聘优秀合适的人才2.13.4 工作责任：1) 认真执行公司规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督、检查。2) 协助人力资源部经理建立企业的人力资源储备库。3) 安排组织应聘人员的面试工作。4) 应聘人员材料、证件的鉴别、资格审查及管理。5) 办理包括签定、续签、解除、终止、变更等情况下的相关劳资手续。6) 办理公司正式员工的社保手续。7) 建立并适时更新公司人力资源档案(包括员工登记表、身分证、述职记录、绩效考评记录、学历证书等)，负责) 人事信息的统计汇总，并做好检查、封存工作。8) 汇总、审核公司各部门的考勤状况，报上级审核。9) 监督、办理公司37、员工的请假、销假手续。10) 根据考勤统计和奖罚记录编制劳动工资表。11) 公司劳保用品的采购申请提出、劳保用品发放和登记。12) 做好保密工作。13) 完成人力资源部经理交办的其他工作任务并及时复命。2.13.5 权限范围：对人才甄选有建议权、审查权；2.14 培训考评员2.14.1 岗位名称：培训考评员2.14.2 直接上级：人力资源部经理2.14.3 本职工作：负责公司员工的培训及考评工作。2.14.4 工作责任：1) 真执行公司规章制度和工作程序，服从上级指挥和有前人员的监督、检查。2) 员工的岗前培训、考核工作。3) 负责汇总各部门的培训需求，拟定相应的培训计划草案，并上报人力资源部38、经理。4) 参与制定公司培训手册、培训大纲以及培训工作程序。5) 负责培训师、培训地点、培训时间的落实工作。6) 负责培训教具、教材的准备、发放工作7) 负责参训员工的考勤管理。8) 负责具体培训项目的考评工作并做好记录报人力资源部经理审核。9) 负责培训档案的建立和管理，培训资料、教材的搜集和保管工作。10) 负责公司的绩效考核工作，并记录考核结果。11) 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。12) 按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。13) 做好保密工作。14) 完成人力资源部经理交办的其它任务并及时复命。2.14.5 权限范围：1) 对培训师的安排有建议权、审查权。2.15 司机239、.15.1 岗位名称：司机2.15.2 直接上级：车队队长2.15.3 本职工作：负责公司车辆的驾驶、维护和保养2.15.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序。2) 服从上级指挥和有关人员的监督、检查。 3) 按工作规范要求，服从调度，安全行车。4) 降低油耗，并做好行车记录。5) 保持车辆内外的清洁卫生。6) 严格执行机动车操作规范，按计划对车辆进行保养，保持车辆运行状态良好。7) 例行维修保养车辆必须按规定配合维修技工维修。8) 参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，主动提出合理化建议。9) 树立服务意识，为用车部门和人员提供良好的服务。10) 做好业务40、记录以及记录的保管或移交工作，做好本岗位的保密工作。11) 定期向车队队长述职。12) 完成车队队长交办的其他工作任务并及时复命。2.16 安保员2.16.1 岗位名称：安保员2.16.2 直接上级：安保队队长2.16.3 本职工作：公司安全保卫工作2.16.4 工作责任：1) 认真执行公司规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督、检查。2) 在岗时严守门卫岗位，按规定对出入公司人员及车辆进行盘查、登记。3) 执勤时仪表整洁，精神饱满，维护公司形象。4) 按公司规定的检查路线进行流动巡逻。5) 看护公司区域内的财产。6) 及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为，维护公司治安环境。7) 维持41、突发性、灾害性事件现场秩序并保护现场。8) 认真进行训练，提高业务水平和警惕意识。9) 严格遵守安保人员执勤准则，做好工作日志和日志的保管工作。10) 建立安全保卫、防火工作档案。11) 负责公司夜间防火安全检查，并做好记录。12) 努力做好本职工作，积极参加培训活动，主动提出合理化建议。13) 保守公司秘密。14) 定期向安保队队长述职。15) 完成安保队队长交办的其他工作任务并及时复命。2.17 维修技师2.17.1 岗位名称：维修技师2.17.2 直接上级：车队队长2.17.3 本职工作：车辆维修与保养2.17.4 工作责任：1) 遵守公司规章制度，认真执行工作程序。2) 接受上级领导和42、相关人员的监督、检查，保质保量按时完成工作任务。3) 按公司规定定期对车辆进行维修保养。4) 根据公司的车辆现状，制订车辆维修保养年度计划、月度计划，经批准后实施。5) 参加车队工作例会，必要时提出合理化建议。6) 保守本岗位的工作秘密。7) 积极参加相关培训活动，努力做好本职工作，积极提出合理化建议。8) 按公司规定作好车辆维修保养记录，月末汇总后上报车队队长。9) 定期向车队队长述职。10) 完成车队队长交办的其它工作并及时复命。-01政令下达及检查反馈管理规定1 总则1.1 为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通，保证各项制度、规定和程序的有效执行，特制定本规定。1.2 管理者的命令43、应简洁、明确、全面。命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。1.3 本规定适用于公司所有政令的下达与执行。2 政令下达2.1 公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级决议、决定。2.2 任何人无权人为阻止政令下达或扣压政令。2.3 上级可以越级检查所属下级的工作，但不可以越级指挥隔级下级。2.4 公司管理人员均有权向直接下级发布工作指令。工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。2.5 命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人做出保证。当确认不能完成时，应及时向上级复命。3 督办3.1 在政令下达后实施必要的督办，可保证任44、务及时完成，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。3.2 下令人可自行督办，也可指定专人督办。3.3 总经理办公会议纪要的决议、总经理的书面命令的执行督办由总经理秘书负责；系统间会议纪要的决议由办公室主任负责，受令人无论级别高低均应主动配合。4 复命4.1 无论任务完成与否，命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命，严格执行“四小时复命制”。4.2 四小时复命制：公司规定，对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因；如已完成任务，也要复45、命。“立即”是指受命人从接受命令的时刻起不得超过四小时，这就叫“四小时复命制”。4.3 复命内容为完成任务的质量和结果。4.4 命令执行人可以口头复命，必要或有要求时则书面复命。4.5 命令执行人无条件接受行政检查。5 检查与反馈5.1 公司建立检查反馈体系来保证所有工作任务的执行过程和最终结果，并与绩效考核、奖惩挂钩，达到提高公司整体工作效率的目的。5.2 检查反馈体系。5.2.1 行政检查：由直接上级对所属下级的工作进行检查，通过日常工作检查、工作计划的执行、工作总结的提交和述职等形式，考核直接下级的工作是否符合要求，根据不同的情况提出奖励或处罚方案，报批后执行。5.2.2 专职检查：设立46、专人对某项工作进行检查。5.2.3 职能检查：由各主管职能部门根据制度或程序的授权，对所主管的工作进行跨部门、跨岗位的检查，发现不符合相关要求的，及时采取措施进行纠正，并依据相关工作程序提请对责任人进行处理。5.3 办公室秘书为公司检查工作的检查人和检查信息汇总人，各部门的检查结果应按规定送到秘书处进行汇总。5.4 公司各级管理人员应设计自己主管职责内的检查点和检查路线，检查表格应报办公室进行备案。5.5 各级员工必须依照岗位描述中所规定的职责履行检查的职责和被检查的义务。5.6 各级员工必须遵守公司所制订的各项规章制度和检查的各项条款，自觉地严格要求自己。5.7 对各类检查的结果必须进行相应47、的处理，并落实各项处理决定，保障检查反馈体系的严肃性。5.8 各级管理人员应对检查工作中不尽合理的方面及时调整。6 附则6.1 本规定由公司行政中心制订，并负责解释和组织实施。6.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。6.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。6.4 本规定自颁布之日起施行。-02保密制度1 总则1.1 为保障公司整体利益和长远利益，使公司能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，根据公司实际情况特制定本制度。1.2 公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。1.3 公司日常保密监督检查工作由48、公司行政中心负责。各部门负责人为本部门的保密工作责任人。1.4 公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密。1.5 对公司秘密的知晓范围执行压缩控制的原则，员工只在管辖范围内根据工作需要知晓相关的公司秘密。1.6 本制度适用于公司全体员工。1.7 公司保密范围：1.7.1 公司经营、发展战略中的秘密事项。1.7.2 公司技术方面的秘密事项。1.7.3 公司做出的经营管理方面的重大决策。1.7.4 公司对外活动(包括外事活动)中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。1.7.5 维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。1.7.6 客户档案、合同及公司营销网络的相关资料。1.7.7 公司重49、要会议决议、重要决定中的秘密事项。1.7.8 公司人事档案资料。1.7.9 其他公司秘密事项。2 密级分类2.1 公司秘密分为三类：绝密、机密、秘密。2.2 绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：2.2.1 公司股份构成 、投资情况及其载体。2.2.2 公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及其载体、正式合同及协议文书、成本及利润率。董事会和总经理确定的按绝密级别处置的公司内部重要决定及重要会议纪要。2.2.3 公司生产技术的核心工艺配方和核心产品质量标准。2.2.4 其它属于绝密级别的各种档案资料。2.3 机密50、是指与公司的生存、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：2.3.1 尚未确定的公司重要人事调整及安排情况。2.3.2 公司与外部高层人士来往情况及其载体。2.3.3 公司薪酬制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月、季、年度财务预算、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。2.3.4 获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。2.3.5 对外活动中内部掌握的原则和政策。2.3.6 供应商和客户档案及相关资料。2.3.7 公司生产方面的一般性工艺配方和产品质量标准。2.3.8 其它属于机密级别的各种档案资料。2.51、4 秘密是指与公司生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括：2.4.1 消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品市场预测情况及其载体。2.4.2 广告策划、营销企划方案。2.4.3 公司大事记。2.4.4 人力资源部、财务中心等有关部门所调查的违法、违纪事件情况和载体。2.4.5 财务部门的安全保卫措施情况。2.4.6 重大密级事项的检查结果。2.4.7 公司重要工作岗位人员资料。2.4.8 其它属于秘密级别的各种档案资料。3 各密级内容知晓范围3.1 绝密级：董事会成员、总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的机密事52、项。3.2 机密级：总监级别以上的管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的机密事项。3.3 秘密级：部门经理级别以上的管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的秘密事项。4 保密措施4.1 员工在公司任职期间的工作成果归公司所有。4.2 对外交往与合作中如需要提供公司的秘密事项，应先由行政总监批准，特殊情况须经总经理、董事长批准。4.3 员工对公司秘密必须承担保密责任和义务。4.4 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项。4.5 不准在私人交往中泄露公司秘密。4.6 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时53、报告行政总监，行政总监须立即做出相应处理。4.7 有电脑、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门保密细则，并严格执行。4.8 掌握公司秘密的人员在工作变动时，应即时办理交接手续，并由直接上级和隔级上级签字，必要时由总经理签字。4.9 司机对领导在车内的谈话要严格保密。5 保密环节5.1 文件打印管理。5.1.1 由文件原稿提供部门负责人签字，签字人对文件内容负责任，不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围、打印份数。5.1.2 文印员要做好登记，打印完毕后所有文件废稿全部销毁，计算机存盘视情况删除或加密码保存。5.2 文件发送管理。5.2.1 文件打印完毕54、，由文印员转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。5.2.2 严禁让未转正员工发送保密文件。5.2.3 保密文件应交由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。5.2.4 发文部门下发文件应认真做好发文登记，对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。5.3 文件复印管理。5.3.1 原则上保密文件不得复印，特殊情况由行政总监批准。5.3.2 文件复印应做好登记。5.3.3 复印件只能交给部门负责人或其指定人员，不得交给其他人员。5.3.4 一般文件复印应有部门负责人签字，注明复印份数。5.3.5 复印废件即时销毁。5.4 文件借阅管理：保密文件限下发范围内人员借阅，必须经借阅方负责人、行政总55、监签字批准。提供方加以专项登记，借阅人员不得摘抄、复印、向无关人员透露。确需摘抄、复印时，须经行政总监签字并注明。5.5 传真件管理。5.5.1 保密文件传递，不得通过公用传真机。5.5.2 收发传真件应做好登记。5.5.3 保密传真件发件人只能为部门负责人或其指定人员。5.6 音像制品管理。5.6.1 董事长、总经理等主要领导的讲话，公司录像等一切与公司利益安全关系重大的均为保密材料。5.6.2 各部门音像制品统一由行政中心负责收集归档。5.6.3 公司音像制品统一由档案管理员集中存档管理。5.7 档案室管理。5.7.1 档案室为资料保管重地，无关人员一律不准入内。5.7.2 保密文件保管应56、与普通文件区别，按等级、期限加强保护。5.7.3 过期档案销毁应两人以上参加，由行政总监、总经理签字批准，并做好登记。5.8 来宾管理。5.8.1 来访客人要遵循出入公司管理规定。5.8.2 客人在公司活动范围应严格遵照事先划定的区域，陪同人对此负责。5.8.3 客人到各部门参观，不得让其接触公司保密文件。5.9 会议管理。5.9.1 所有重要会议由行政中心协助相关部门做好保密工作。5.9.2 参加会议人员应严格控制，无关人员不准参加。5.9.3 会议召集部门应认真做好到会人员签到、材料发放登记工作。5.9.4 会议录音、摄影、摄像人员由行政中心指定。5.9.5 重要会议的纪要由记录员在指定地57、点整理。6 实施办法6.1 各部门负责人要对本部门保密工作负责，要把保守公司秘密列为日常工作。6.2 各部门要按密级分类，清查本部门的涉密事项，明确直接责任人予以登记，并向行政中心提交清单备案。6.3 对接触公司秘密人员的管理规定。6.3.1 控制秘密事项的知晓范围。6.3.2 掌握核心绝密的关键岗位人员的变更、离职须经董事会同意。6.3.3 根据业务活动的需要确定岗位编制，控制涉密人员的数目。6.3.4 加强对员工的保密教育，把本制度作为对员工的基本培训内容。6.4 保密资料载体、实物样品的管理规定：6.4.1 绝密事项核心部门的资料必须注明密级，由专人管理。6.4.2 其它保密载体在存档时58、须注明密级。6.4.3 公司各部门均设兼职档案管理员，负责保管本部门文件、资料并定期归档。6.4.4 严格执行保密文件的借阅手续，凡借阅机密级别(含)以上文件、资料须经借阅部门负责人和总经理批准。借阅人必须履行登记手续并承担借阅期间的保管责任，在规定时限内及时归还。6.4.5 机密级别(含)以上文件、资料原则上不允许复制。如确需复制时，必须由批准借阅人同意，并按规定进行登记，对复制件视同原件予以保管。6.5 员工的保密守则。6.5.1 自己知道的秘密事项绝对不说。6.5.2 不该问的秘密事项绝对不问。6.5.3 不该看的秘密事项绝对不看。6.5.4 非经领导批准，员工不得收集本岗位外的经营信息59、，不得开展本岗位外的业务活动，不得串岗。6.5.5 不该记录的秘密事项绝对不记录。6.5.6 不在私人通信、电话和传真机、明码电报中涉及秘密事项。6.5.7 不在公共场所和无关人员中谈论秘密事项。6.5.8 不在非专门场所存放保密文件、资料和实物。6.5.9 不得携带保密文件、资料和实物从事非工作需要的活动。6.6 员工与公司脱离劳动服务关系后的保密义务。6.6.1 员工从与公司脱离劳动合同关系时起，对公司秘密事项的保密期限为三年，如因违反保密制度对公司造成危害的，公司将追究其责任。6.6.2 公司的绝密级别和机密级别的事项须长期保密。7 附则7.1 本制度的日常监督检查工作由行政中心负责。760、.2 本制度由公司行政中心制订，报董事会批准后施行，由行政中心负责解释和组织实施。修改亦同。7.3 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。7.4 本制度自颁布之日起施行。-03档案管理制度1 总则1.1 为了加强对档案的管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案，为公司的发展和经营服务，特制定本制度。1.2 本制度所称的档案，是指公司各个部门以及个人在从事工作和经营管理活动中直接形成的对公司有保存价值和利益关系的各种文字、图表、声像等不同形式的资料和记录。1.3 公司所有部门和个人均有保护公司档案的义务。1.4 公司的档案工作实行统一领导、分级管理的方式61、，共同维护档案的完整与安全，便于公司在经营中的借鉴和利用。1.5 本制度适用于公司所有档案资料的管理。2 档案管理的机构与职责2.1 公司的档案工作实行部门收集保管，办公室统一归档的原则。2.2 公司办公室为公司档案管理的主管部门，对公司的档案资料实行统一的归档和日常管理，并对公司各部门的档案管理进行指导、监督和检查。具体工作由办公室的档案管理员负责。2.3 公司各部门为档案管理的分管部门，负责管理本部门的档案资料。公司各部门负责人均应指定专人(兼职档案员)负责收集、保管本部门的档案资料并督促其及时归档。2.4 办公室的档案管理员和各部门的兼职档案员均为公司的档案工作人员，应保持相对稳定，名单62、须报到办公室进行备案，各部门的档案工作人员如有变动须及时通知办公室。2.5 档案工作人员出现工作变动或离职时，应将其经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚，严禁擅自带走或销毁。2.6 所有档案工作人员应忠于职守，遵守公司保密制度，严守公司秘密，不得向无关人员泄露档案内容。3 档案管理3.1 档案的归档3.1.1 公司应归档的档案资料包括：行政文书档案、人事档案、营销业务档案、财务档案、设备仪器档案、生产技术资料档案和基建项目档案等。3.1.2 对于应当立卷归档的材料，各部门须按照规定，定期向本部门的档案工作人员移交、集中管理，任何个人不得据为已有。3.1.3 除人事档案由公司人力资源部负责外，63、其它档案资料均由办公室负责整理分类，立卷和归档管理。人力资源部的档案管理亦遵循本制度。3.1.4 公司各部门(人力资源部除外)的档案工作人员应于每年的12月20日将本部门本年度的档案材料移交到办公室。3.2 档案保管3.2.1 公司所有档案资料均进行专人、专柜管理。3.2.2 档案管理员应做好档案资料的立卷、案卷排列和编制案卷目录等工作。具体的立卷工作，相关部门的档案工作人员应配合档案管理员进行。3.2.3 档案工作人员应做好案卷的准确、及时归档，并根据档案的密级和保管期限的不同，分类进行管理。3.2.4 档案工作人员应参照国家的规定和公司保密制度，对档案资料进行密级划分，并确定保管期限，上报64、董事会，经批准后执行。3.2.5 所有档案资料划分四个密级：普通级、秘密级、机密级和绝密级。具体划分标准见保密制度。3.2.6 档案工作人员应注意档案资料的保护工作，档案的存放地点要做到“八防”：防尘、防潮、防火、防盗、防鼠、防虫、防霉、防光。3.2.7 对于档案的管理和利用，密级的变更和解密，参照国家有关规定执行。3.3 档案的查阅、借阅3.3.1 公司员工查阅、借阅档案时，应严格办理查阅(借阅)手续，由档案管理员对查阅(借阅)人、所查阅档案名称、查阅(借阅)时间和归还时间进行详细登记。3.3.2 查阅(借阅)密级档案时，如查阅人为保密制度中知晓范围外的员工或公司外部人员，须填写档案查阅(借65、阅)申请单，经档案管理员审核，批准人审批后方可进行查阅(借阅)。公司员工不得查阅(借阅)档案内容与本身工作无关的档案。3.3.3 档案查阅(借阅)的批准权限：普通档案由办公室主任审批；秘密级档案由行政总监审批；机密级档案由总经理审批，绝密级档案由董事长审批。3.3.4 原则上档案原件概不外借，档案室可对常用的档案资料复制副本，供需要部门借阅，副本在使用部门使用完毕后，由档案室回收、保管和销毁，其处理等同于档案原件。3.3.5 查阅、借阅公司档案者应爱护档案，不得在文件上作任何标记、标志和涂改，不得损坏档案。3.3.6 严禁公司员工未经允许私自对档案资料进行复印和复制，否则将按照公司保密制度的有66、关规定予以处罚。3.4 档案的销毁3.4.1 对于超过保管期限或确已失去价值的档案，档案工作人员应定期销毁。销毁前，档案管理员应将销毁档案3.4.2 清单上报办公室主任，经办公室主任审核，报批准人批准后，方可销毁。3.4.3 任何人不得私自销毁档案。普通档案和秘密级档案的销毁由总经理审批，机密级和绝密级档案的销毁由董事长审批。档案的销毁具体见档案销毁程序。3.4.4 档案销毁时应有2人以上进行现场监督，严禁私自销毁档案。4 附则4.1 本制度由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。4.2 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。4.3 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的67、制度以本制度为准。4.4 本制度自颁布之日起施行。 附表：档案保存年限表档案保存年限表档案分类档案名称保管期限备 注组织类有关公司章程类的档案永久董事会档案永久行政事务对外行政发文10年重要会议资料10年人事重要管理人员名册15年重要管理人员任免决定10年经营业务重要经营计划10年经济合同10年客户档案注：以上年限仅供参考。-04文件管理规定1 总则1.1 为使公司的文件管理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制订本规定。1.2 文件管理工作必须严格遵守公司保密制度和档案管理制度，做到及时、准确，安全。1.3 本规定适用于全公司。2 公文的种类2.1 请示：请上级指示和批准，用“请示”。68、2.2 报告：向上级汇报工作、反映情况，用“报告”。2.3 公告、通告：向国内外宣布公司的重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。2.4 批复：答复请示事项，用“批复”。2.5 通知：传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级，同级和不相隶属部门的发文，用“通知”。2.6 通报：传达公司重要情况、阶段性经营状况或主要经济指标等需要所属各部门知道的事项，或批评错误，表扬好人好事用“通报”。2.7 决定、决议：对某些问题或者重大行动或人事任免等做出安排，用“决定”；经会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议” 。2.8 函：平行的或不69、相隶属的部门之间互相商洽工作，就一般事项向有关部门请示、批复、询问和答复问题时，用“函”。2.9 会议纪要：传达会议决议事项和主要精神，要求有关部门共同遵守执行的，用“会议纪要”。3 公文格式3.1 常用公文格式一般包括：标题、公文字号、正文、附件、主送单位、印章、主题词、抄送(抄报)单位、发文时间、印数等。3.1.1 公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，并标明公文种类。除批转法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。3.1.2 向上级请示的公文，一般只写一个主送单位，如果需要上报另一个上级单位时，可以用抄报的形式。3.1.3 收、发文部门应写部门全称或规范化简称。联合发文70、，应将主办部门排列在前。3.1.4 发文时间，以领导签发日期为准，联合行文以最后部门签发日期为准。3.2 发文编号由发文部门负责，其中以公司名义发文由公司办公室负责编号。3.2.1 以公司名义对外发文，一律用“星云字第号”。3.2.2 公司董事会发文，用“星云董字第号”。3.2.3 公司其他管理部门的发文，用“星云字第号”。 如：公司办公室发文，用“星云办字第号”；人力资源部发文，用“星云人字第号”；其他部门发文以此类推。3.3 公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前注明附件的名称和件数。3.4 公文纸一般用A4复印纸，“通告”等文体用纸大小，根据实际需要确定。4 公文处理4.1 收文处理71、。4.1.1 公司外上级部门发来的文件及注有密级的简报、电报、资料和平级发来的文件，均由秘书统一签收、开拆、登记，送交办公室主任审核。4.1.2 办公室主任签批拟办意见，再由秘书分送给有关部门或领导。4.1.3 承办人应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。4.1.4 各部门收到急件时，应在1天或最多3天内呈报办理结果并退回文件。一般性文件，应在一周内办理并退回文件。需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头作简要回复。4.1.5 加强文件催办工作。秘书对有领导批示的公文及本公司发出的文件，要进入督办程序，以防积压或漏办。4.1.6 有关人员参加重要会议带回的文件，应及时交办公室主72、任处理。4.2 行文处理。4.2.1 公文拟订：由发文部门进行公文草拟。4.2.2 公文审核：公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人核稿后送公司办公室主任进行规范审核及法律审核，必要时由总经办主任报财务中心进行经济审核。4.2.3 公文签发：公司行政文件，视情况由董事长、总经理签发。用部门章在系统内发文，由系统负责人签发。4.3 公文拟稿、改稿和签发，一律用签字笔或钢笔，禁止使用铅笔和圆珠笔。4.4 签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。4.5 公文签发后，其打印、盖章、装订、登记、分发工作，由各部门指定专人负责。以公司名义发文由行政秘书负责。4.6 公文校对一般由73、拟稿人负责，特殊情况时由行政秘书依原稿校对，非主办人不得擅自改动原文。校对未发现的差错，由校对人员负责；校对后，录入人员没有改正的，由录入人员负责。5 公司内部文件编号5.1 公司内部的记录和标准类文件(包括规章制度、工作程序、工作表单、工作标准等)必须统一编号。5.2 公司内部的记录和标准类文件编号格式为： XX-XXXX 流水号 文件类别 部门代号5.3 部门代号为：SC生产中心XZ行政中心YX营销中心KG财务中心JZ技术质量中心CG采购部BG办公室MY贸易部ZJ总经理DS董事会。5.4 文件类别：ZD制度规定 CX工作程序 BZ工作标准 BD工作表单YC员工手册 AMISO9000质量手74、册 DS企业大事记5.5 流水号：各部门文件流水号从01开始至99。6 附则6.1 文件的收集保管与定期归档见档案管理制度中的有关规定。6.2 本规定由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。6.3 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。6.4 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。6.5 本规定自颁布之日起施行。-05会议管理规定1 总则1.1 为明确会议方向和提高会议效率，协调部门之间的工作，特制定本规定。1.2 会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行。1.3 本规定适用于公司各种类型的会议。2 会议分类及组织2.1 公司的会议根据性质分为例会、75、专题会、研讨会、员工大会及其他会议五类。2.2 例会2.2.1 总经理办公例会。每周召开一次，公司总监级管理人员参加。主要为传达董事会决议、主要就公司的管理工作进行研究和讨论、通报各系统状况等。2.2.2 公司管理例会。每月一次，所有管理人员参加，主要就公司管理工作中的重点问题进行研究和讨论。2.2.3 调度例会。每次，主要是对生产进行安排、人员及设备、物资、能源进行调动的会议。2.2.4 公司联议例会。每周一次，一般在周三召开。主要针对公司各部门协调、同步会。2.2.5 每周六工作日上午9:00为公司大调度会，主要总结公司一周来工作情况，布置下周工作内容。2.2.6 各级工作例会。指各系统、76、各部门、班组内部工作例会。主要为各级部门布置内部工作，协调内部关系，传达上级指示。2.3 专题会。可以是在部门内举行，也可以是在部门间举行，主要包括经营活动分析会、营销活动报告分析会等针对专门主题所召开的会议，不定期召开，必须以会议纪要的形式对所分析问题得出相应的结论。2.4 讨论会。可以是在部门内举行，也可以是在部门间举行，主要针对某个或某类 (如：技术改造难题)问题召开，发动大家集思广意，允许暂时没有结论，不定期召开。2.5 公司员工大会。每半年一次，通报公司发展战略、经营现状、总结表彰先进等，由公司行政中心组织。2.6 系统和部门间的工作会议。公司各系统各部门之间需进行工作协调，均可申请77、召开系统和部门间工作会议，不定期举行，由提出开会需求的部门向行政中心提出申请，由行政中心同相关部门进行联系，如统一意见，则由办公室主任安排相关会议通知等开会事宜，如无法统一意见，则由提出开会需求的部门视情况向总经理再次提出申请。2.7 政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、交际业务会、用户座谈会等，由公司行政中心组织，有关业务对口部门协助进行会务工作。2.8 公司行政中心对各部门的会议管理提供指导意见，各部门级会议纪要要定期上报公司行政中心备案。3 会议通知3.1 公司会议、政府有关部门或外单位在公司召开的会议由公司行政中心负责下发通知，系统内、部门内工作会议由召集78、部门负责下发通知，系统间、部门间会议通知由办公室负责下发通知。3.2 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料以及通知方法和途径。3.3 会议召开时间和地点如有变动，负责通知的部门应提前4小时至一天通知与会人员。4 会前准备4.1 会议准备包括议题、议程、主持人、记录人、将要下发的文件、发言材料，对会议进程的预测和对策。4.2 会议召集者就议题准备充分的资料、信息，拟就议程及时间分配，确定好主持人及会议记录人。4.3 与会人员接到通知后就议题认真准备好言简意赅的发言稿。4.4 会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。5 会议议程5.1 主持人事先安排好与79、会人员座次。5.2 会议议程由主持人于会议开始时向与会人员宣布，与会人员应严格遵守。5.3 会议主持人应紧紧围绕议题按照议程主持会议，确保会议总时间不变。5.4 会议主持人要及时做出结论，及时制止干扰会议的任何情况，适时宣布散会。5.5 与会人员均应保持良好的会风，注意言谈举止，发言力求简短、切题，举止文明大方。6 会议纪要6.1 会议记录员要在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。6.2 会议记录员要在会议结束后24小时内整理好原始记录，形成会议纪要，交由主持人签发。6.3 会议纪要由记录员送达抄送人员。7 会议考勤7.1 会议记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席。如有特80、殊情况不能按时到会，应提前以书面形式请假，紧急情况可以事先口头请假，事后必须补办请假手续。7.2 与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离席。8 参会纪律8.1 与会人员应提前5分钟到会，不得喧哗，不得来回走动。8.2 迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行。8.3 与会人员应坐(站)姿端正，禁止交头接耳。8.4 会议期间与会人员应关闭通讯工具或改为振动，不会客(特殊客人除外)，认真听取会议内容并做好记录。8.5 与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰、扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。8.6 与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者求全责备。9 保密事项9.1 会议召集者81、对会议内容的秘密事项的保密工作负总责。重要会议应事先做好保密防范措施。9.2 与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。9.3 涉及到秘密事项的会议纪要，记录员应在指定场所整理，并且严格按照主持人签发的抄送人员发送。10 违纪处理10.1 违反8.1条款者,迟到、早退每项扣减绩效考核奖惩得分1分，无故缺席视为旷工，由会议召集人下过失单。10.2 违反本规定保密事项按保密制度有关规定执行。11 附则11.1 本规定由公司行政中心制订，并负责解释和组织实施。11.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。11.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为82、准。11.4 本规定自颁布之日起施行。-06大事记编写管理规定1 总则1.1 为及时记录公司的发展历程和重大事件以及主要领导人物的在职情况，保留公司的珍贵历史，为公司全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本规定。1.2 本规定适用于全公司。1.3 大事记分为：公司大事记和领导大事记。2 大事记编写的内容范围2.1 公司大事记编写内容为：2.1.1 公司的由来。2.1.2 公司发展中重大里程碑事件(合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等)。2.1.3 公司重要的外事活动、社会活动。2.1.4 公司重大合同的签订事宜。2.1.5 公司的荣誉获得事项。2.1.6 公司重大安全事故及处理结果。283、.1.7 公司领导人的更换和内部重大人事变动。2.1.8 公司重要财产的购置报废丢失等事项。2.1.9 公司员工重大的奖惩事项。2.1.10 公司历年主要经济指标及完成情况。2.1.11 公司重要制度的制订、颁布。2.1.12 公司组织机构的重大变动。2.1.13 公司重大的经济纠纷。2.1.14 公司重要会议的组织召开。2.1.15 公司经营管理中的重要活动。2.1.16 其他重要事项。2.2 领导大事记内容：2.2.1 个人的简历。2.2.2 个人的工作成绩。2.2.3 个人的工作、生活、学习过程中的重要事件。2.2.4 个人重要的外事及社会活动。2.2.5 个人的重大荣誉和过失。2.2.84、6 个人职务的变动。2.2.7 个人的其他重要事件。3 大事记的编写3.1 大事记的编写由公司办公室负责，办公室主任领导，指定专人负责编写，各职能部门负责人必须积极配合，及时提供素材。3.2 每年的大事记整理成册，报总经理、董事长各一份，存档两份，妥善保管。3.3 大事记为公司机密文件，其编写与管理应按公司保密制度有关规定严格执行。4 附则4.1 本规定由公司行政中心制订，并负责解释和组织实施。4.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。4.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。4.4 本规定自颁布之日起施行。-07文印及办公设备管理规定1 总则185、.1 为规范公司文印工作，保证和提高办公设备利用的效能与使用寿命，结合公司实际情况，特制订本规定。1.2 本规定所指的办公设备为复印机、打印机、传真机、电脑及企业网络相关设备等。1.3 公司的文印工作负责人为办公室主任，具体执行人员为文印员。1.4 本规定适用于公司各部门及公司全体员工。2 文印工作管理2.1 文件打印2.1.1 文印员接稿后，应认真检查审批手续是否完备，字迹是否清楚，文面是否整洁。对批手续不全、文面凌乱不清的文稿，文印员有权拒绝执行。2.1.2 文印员要树立严格的保密观念，不得将打印、复印或传真资料中有关公司秘密的事项透露给他人。2.1.3 文印员要严格按照审批份数打印，不得86、截留任何文件，废弃文稿须按规定销毁。对需要留存的文档，须按目录存放并注明路径。2.1.4 文稿清样打印完毕后，文印员将原稿与清样及时送达呈交人或通知有关人员来取，不得延误。2.1.5 拟稿人负责校对清样并签字。属校对未发现的错误由校对人负责，校对后没有改正的，由文印员负责。2.2 文件复印、传真2.2.1 文件资料复印、传真由办公室主任批准。2.2.2 文印员对复印和传真的文件资料，在文件复印、传真登记薄上做好记录，月终按部门汇总统计，报办公室主任。2.2.3 私人资料，不得在公司复印、传真。3 办公设备管理3.1 公司办公设备由办公室统一管理，并定期检查使用与维护情况。使用部门要指定专人负责87、保管和使用，指定专人在使用前必须经过培训。否则，造成设备损坏除负赔偿责任外，给予绩效罚分 分- 分。3.2 各种办公设备须放置在指定的地点，不得擅自移动。3.3 使用部门指定的专人要熟悉办公设备的使用、保养方法，按规范要求操作，保持设备清洁和正常运行。发现故障，应及时向办公室报修，禁止私自对设备进行拆卸修理。3.4 办公室主任对报修的办公设备进行界定，人为损坏的由直接责任人负担维修费用；如果不是人为的损坏，则由公司负担维修费用。维修工作由办公室组织实施。3.5 办公室建立办公设备台帐，定期与财务管理部核对，每年盘点一次。3.6 电脑和网络管理3.6.1 电脑管理员负责电脑及网络的定期检查与维护88、。3.6.2 严禁使用电脑干与工作无关的事情，如玩游戏、私自上网、干私活。违反者罚款 元/次。3.6.3 使用电脑要提高安全和警惕意识，定期进行杀毒，禁止使用不明来历的软盘和质次的光盘。如需使用外部软盘，要先进行杀毒。3.6.4 在未获批准和无专业人员指导的情况下，使用人员不得对电脑内软件和程序进行删除和修改，不得加载无关软件。4 附则4.1 本规定由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。4.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。4.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。4.4 本规定自颁布之日起施行。-08合理化建议征集管理办法1 总则1.1 89、为充分发挥全体员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，群策群力发展公司事业，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司全体员工。2 建议的内容及类别2.1 建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案：2.1.1 经营管理各方面的改进。2.1.2 有关设备维护、保养的改进。2.1.3 有关提高工作效率、增收节支等。2.2 建议分个人建议和团体建议两类：2.2.1 个人建议：是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。2.2.2 团体建议：是指以公司各部门名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议90、归入团体建议。3 合理化建议的征集3.1 建议人或部门，应填写规范的提案单，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。3.2 提案单内应列的主要项目如下：3.2.1 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。3.2.2 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见。3.2.3 改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。3.2.4 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。3.3 提案单填妥后，建议人可投入建议箱内，或直接送交秘书，也可送交直接上级91、，由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。)3.4 公司设合理化建议箱，放在方便且安全部位，由秘书负责管理并每周末收取一次。3.5 秘书负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，由办公室主任负责主持各建议案的评审工作。4 合理化建议的评审4.1 公司内部的合理化建议由办公室征集、评审、实施。4.2 公司设置员工建议评审委员会(以下简称审委会)，审议员工建议案，由办公室主任担任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审。办公室主任将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开一次审委会会议。4.3 审委会的职责如下：4.392、.1 制订员工建议案评审标准。4.3.2 审议员工建议案。4.3.3 研讨建议案奖金金额。4.3.4 检查建议案实施成果。4.3.5 研究改进其他有关建议制度。4.4 审委会各委员依合理化建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。4.5 员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分创意性：20% 10分经济性：40% 20分可行性：20% 10分4.6 根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：档 次ABCDE分值(分)42-5035-4125-3415-2414分以下奖金(元)93、1000600300100纪念品5 对提议人的奖励5.1 建议案经审委会审定后，由办公室主任汇总审定结果，填写合理化建议评审汇总表并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人力资源部一份存档；建议案在E级以上的，汇总表交财务中心一份核发奖金，建议案等级在E级的，由办公室主任指定专人将纪念品送达提议人。5.2 建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人，认为不宜采纳施行的，由办公室主任据实通知原建议人。5.3 建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。5.4 有下列各情形之一者，不得申请核奖：594、.4.1 被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案 者。5.4.2 由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。6 合理化建议的处理6.1 被采纳的合理化建议按下列程序处理：1) 根据领导对合理化建议的批示，由公司办公室将建议递交实施单位。2) 实施单位安排合理建议的实施，实施情况由公司办公室进行督办。6.2 建议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈：6.2.1 攻击团体或个人的提案。6.2.2 与法律有抵触者。6.2.3 与曾被提出或被采用的提案内容相同者。7 附则7.1 本办法由公司办公室制订，并负责解释和组95、织实施。7.2 本办法报总经理批准后施行，修改时亦同。7.3 本办法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。7.4 本办法自颁布之日起施行。-09出入公司管理规定1 总则1.1 为确保公司财物安全，规范安保人员值勤行为，使出入公司的人员、车辆、物品管理有序，维护公司利益，特制定本规定。1.2 本规定适用于所有进出公司的人员、车辆及物品。1.3 本规定中安保人员指公司安保队队长和安保员。2 人员出入管理2.1 公司员工2.1.1 员工上班时间因公外出办事，须持有本部门负责人批准的人员外出单，写明事由交于安保队并打卡，由安保员注明离开公司的时间、返回公司的时间。2.96、1.2 员工上班时间请假，应按规定办理请假手续后离开，出门时须有持办公室主任批准的放行条经安保员核实后予以放行，同时放行条存于安保队。2.2 外来人员2.2.1 外来人员到公司洽谈事务，先由安保员打电话询问接待人是否在公司内及是否接待，如接待人同意接待，来宾须填写来宾登记表并领来宾证，安保员签注进公司时间后，来宾持来宾登记表访问接待人，事毕后来宾须把经接待人签字的来宾登记表交安保员核对签注出公司时间，同时交回来宾证。2.2.2 工程承包商及其雇用人员应由承包商填写“承包商出入厂区申请书”一份，经基建项目部主管核准填写“出入证”，“ 承包商出入厂区申请书”由安保队存查。凭有效证件及佩带“出入证”97、入厂。2.2.3 参观人员1) 此类人员进入公司先填写来宾登记表。由办公室接待，按接待程序安排好陪同人员和参观路线。2) 参观非经准许区域，须总经理批准。3) 公司部门经理级以上人员陪伴宾客参观，免办申请手续。2.3 胸卡管理2.3.1 公司员工1) 员工胸卡统一由人力资源部负责监制、外协加工、盖章并向新进员工发放。2) 出入公司应佩带胸卡，对未按规定佩带胸卡者安保员有权纠正。3) 遗失胸卡者，应在发现遗失当天内向人力资源部申请补发，工本费每枚( ) 元。找到后应立即缴回，不缴回者，一经发现，记警告一次。4) 使用他人胸卡蒙混出入公司者，一经发现，记小过一次。2.3.2 来宾1) 来宾到公司洽98、谈事务的过程中需佩来宾证。2) 来宾在公司内应佩带来宾证，对未按规定佩带者安保员有权纠正。3) 来宾遗失来宾证者，应及时告知接待人，由接待人通知安保员登记补发新证。3 车辆出入管理3.1 外来机动车辆3.1.1 进公司1) 商务洽谈车辆由车辆负责人按照2.2条款办理相关手续，同时安保员填写车辆出入登记簿，核对后进入公司。2) 交货车辆和提运公司各种货品的车辆进入公司时，由安保员电话通知接待人到安保队，由安保员填写车辆出入登记簿，核对后由接待人引领进入。如携带其他货物，须事先声明，并经安保员查验后，方可进入。3.1.2 出公司1) 商务洽谈车辆由车辆负责人按照2.2条款办理相关手续后出公司。2)99、 交货车辆卸货后出公司凭主办部门签收的送货单或开具的收货单和“人员/车辆出入门证”，经安保员核对后出公司，如携带其他货物，须经安保员查验，与带入货物一致，方可放行。3) 装运公司各种货品的车辆凭主办部门开具的发货单和签字的“人员/车辆出入门证”，安保员核对签注时间后出公司。3.2 公司自用机动车辆3.2.1 公司自用车辆进公司时，应向当班安保员鸣笛示意，经安保员确认后开门放行。3.2.2 公司自用车辆出公司时，应向安保员出示用车申请单或发货单，由安保员核对签注时间后放行。3.2.3 摩托车、自行车等代步工具1) 员工上下班的代步工具停放在指定区域，整齐规则排放，安保员负责检查。2) 公司外人员100、的代步工具，应由门卫指明停放位置。4 物品出入管理4.1 外来物品带入公司由安保员查对存案作为带出公司的凭证；外来物品带出公司必须经安保员查验核对后方可放行。4.2 公司物品带出公司：正常出库按出库程序办理；其他情况凭各部门总监级负责人核准的“物品出入门证”及物品保管部门负责人签字，安保员核对无误后给予放行。5 安保人员值勤准则5.1 安保人员代表公司执行勤务，每日24小时值班。5.2 公司安保队对公司的安全保卫工作实行检查。5.3 本准则适用于公司安保队工作人员。5.4 安保人员的职责：5.4.1 维持公司治安秩序，预防、警戒安全事故发生。5.4.2 对公司行政办公场所突发事故应急处理。5.101、4.3 进出公司外来人员的治安管理、联络登记等事项。5.4.4 对进出公司的车辆进行管制事项。5.4.5 对进出公司的物品进行查验及放行。5.4.6 制止违法犯罪行为，确保公司财产和员工安全。5.4.7 其他交办事项的处理。5.5 安保人员要恪守公司的各项规章制度和实施细则，尤应严守下列准则：5.5.1 严格执行本管理规定。5.5.2 绝对服从上级命令，认真执行任务，不得偏袒徇私。5.5.3 执行任务时注意礼貌，不亢不卑。5.5.4 值勤中应注意服装仪容，对于应急及防身器具等要经常佩带或配备齐全。5.5.5 值勤中应时刻提高警惕，遇有紧急事件要临危不乱，果断敏捷，作妥当处置。5.5.6 值勤中102、应严守岗位，不得擅离职守或干与本职工作无关的事情。5.5.7 要熟记公司内主要水、电开关、门锁部位及消防器材放置地点，熟悉安全警卫设备的使用。重要部位如有不安全隐患，及时通报安全管理员。5.5.8 严格按规定查验出入公司人员、物品、车辆，未办妥出入公司手续者一律不准出入。绝对禁止携(夹)带违禁品、危险或易燃易爆品进入公司。5.5.9 交换班时，应将注意事项交代清楚，并将值勤中所见重要事项或事故，记入安保交接班记录。5.6 监督员工上下班打卡，对迟到、早退、加班人员的考勤卡进行记录，监督值班人员的考勤。5.7 当班时间内除公事接洽外，一律禁止会客。5.8 查获离开公司的人员携带公物且无有效证明或103、携带不明来历物品时，按以下列程序处理：5.8.1 扣留物品。5.8.2 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。5.8.3 由携带者书写事由，注明品名、数量，由何处取得等。5.8.4 情况严重时不得让当事人离开公司，应速报行政总监处理。5.9 禁止来宾携带照相机、摄影机进入公司。遇有特殊情况须携带者，应报行政总监批准。5.10 紧急事件发生时要处变不惊，冷静处事，以最有效方法使灾害减少至最低限度，视情况按下列程序处置： 5.10.1 判断情况尚可控制时，应速采取行动，并报行政总监。5.10.2 判断情况无法控制，除立即报告行政总监外，应急速通报有关单位。5.10.3 日间灾害急报行政总监，夜间灾104、害急报派出所、公安消防部门。5.11 近邻发生灾难时，应根据所知及对事态发展趋势的判断，迅速通报行政总监。6 附则6.1 本规定由行政中心制订，并负责解释和组织实施。6.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。6.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。6.4 本规定自颁布之日起施行。-10食堂管理办法1 总则1.1 为加强公司食堂管理，保证员工就餐质量，特制定本办法。1.2 本规定包括食堂财务预算及物品管理、食堂采购管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工用餐管理。1.3 本规定适用于公司食堂及全体就餐员工。2 饭菜质量控制办法2.1 食堂工作人员应根105、据员工的建议，不断改善伙食质量，让就餐人员吃饱、吃好。2.2 食堂饭菜炊事员应严格按照当天食谱制作，不得随意变更菜谱或用料。2.3 饭菜不得有夹生、异味、变质等现象，饭菜中不得发现有苍蝇、腐烂菜叶根和其它异物。2.4 调料、辅料无霉变、生虫。2.5 应该烧熟、煮透的食品须达到要求。2.6 炊事员应对当天的用料进行认真清洁，绝对禁止食物中毒的发生。2.7 当餐未能用完需下餐使用的主副食应进行妥善保存，确定为没变质的情况下方可使用。2.8 炊事员必须尽职尽责，不断提高烹饪技能和职业道德水平。3 食堂炊事器具安全操作管理3.1 炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。3106、.2 所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。3.3 电动炊事器具、设备要经常检查，放置在通风、干燥处。3.4 食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。3.5 每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。3.6 每日下班时必须检查餐厅所有门窗，所有电源是否关闭，以确保财物安全。4 食堂卫生要求4.1 炊事员持健康证上岗。4.2 穿戴清洁的工作衣帽，头发不外露。4.3 不穿工作服去厕所，便后洗手。4.4 禁止吸烟。4.5 工作时不戴戒指，不涂指甲油。4.6 不随地吐痰，不乱丢废弃物。4.7 垃圾入箱。4.8 下水道畅通。4.9 排气罩清洁，不滴油。4.10 房墙、壁板、天花板无霉斑，无脱落。4.107、11 生熟分开，杜绝生熟食品交叉混放。4.12 灶面、地面无油垢、烹调工具清洁。4.13 调料、辅料无霉变、生虫，用后加罩。4.14 应该烧熟、煮透的食品须达到要求。4.15 刀、案板、抹布专用，用后清洗消毒。4.16 不用过夜温水做饭。4.17 不用生铁炊事用具、容器煮制和储存酸性食品、饮料。4.18 面酵不得发霉，有异味、变质的剩面食禁止做发酵原料。4.19 加强计划性，现作现吃。4.20 剩余的米饭、各种面食摊开冷透后加苫布或冷藏保存，食前加热。4.21 盛装米饭、馒头、面点等食品的器具和员工餐具每日洗刷消毒一次。4.22 用工具盛饭、盛菜，夹、铲、勺、筷要清洁。4.23 外购熟食须重新108、烧透后食用。4.24 落地、变质、污秽不洁食品禁止食用。5 预防食物中毒5.1 预防食物中毒的要点：5.1.1 木制砧板必须经常消毒，把鱼、肉用和其他食品用的砧板分开使用。如果砧板刀痕太多，应刨平再用。5.1.2 抹布、刷子应经常洗干净晒干，并且至少每星期要用热水或消毒药水消毒一次。5.1.3 手指有伤口或皮肤病，禁止从事烹饪调理工作，不得已时一定要套上不透水的手套，以免细菌污染食品。5.2 一旦发生了食品中毒，应尽快就医治疗，在就医前可先采取以下急救措施：5.2.1 先给患者喝温水，然后把手指插进喉咙让胃里的东西吐出来。如果没有泻肚的话，可以进一步服下泻药，使肠胃排空。5.2.2 让患者安静109、地休息，手脚发冷时应该以温水袋等加温或保温。5.2.3 泻肚很厉害时，应继续给患者喝少量的温水，以防严重脱水。5.2.4 误食杀虫剂时，应在短时间内给患者喝下牛奶、盐水、淀粉或生鸡蛋等。5.2.5 为了事后检查或检验，应将可能导致食物中毒的食品、呕吐物及粪便等妥善保留下来。5.3 为了防止炊事员有传染病传播，炊事员每半年进行健康体检一次。6 员工用餐管理6.1 员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生。6.2 员工用餐必须按序排队，保持安静，不得大声喧哗影响他人用餐。6.3 员工用餐以吃饱为原则，不允许剩饭、剩菜，避免浪费。6.4 员工用餐后须将残物倒入垃圾桶内。6.5 办公室检查用餐情况，发110、现违纪现象应及时制止。对屡教不改者，视情节给予扣减( )分至( )分绩效考核奖惩部分得分。7 附则7.1 本规定由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。7.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。7.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规章制度以本规定为准。7.4 本规定自颁布之日起施行。7.5 具体的实施办法参见相关的实施细则。附表：菜谱公告-11薪资福利制度1 总则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2 薪资的制定原则。1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开111、差距，体现其激励效果。1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 1.4 本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。2 薪资结构2.1 薪112、酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。 2.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。2.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。2.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。2.4.1 绩效工资根据岗位的类别不113、同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见绩效考核制度。2.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见绩效考核制度。2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：2.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。2.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。2.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的职称津贴补助。2.5.4 特殊津贴：1) 在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。2) 承担特殊工作期间享有的津贴114、。2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。2.7 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。 3 加班加点工资和特别奖金3.1 根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的40小时。3.2 对于年平均每周工作时间超出40小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间或者依法支付加班工资。3.3115、 在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，公司将依法支付加班工资。3.4 加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出40小时者 ，原则上予以补休，依法不能补休或者因工作原因无法安排补休者予以其本人工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。4 员工工资确定4.1 公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见员工绩效考核制度。4.2 正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定116、，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整(升级或降级)的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。4.3 员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。4.4 试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的80%。4.5 兼职员工工资的确定：兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。5 员工保险和福利5.1 根据国家规定并结合企业自117、身特点，公司将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。5.2 为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。5.3 为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的工作餐。5.4 成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。5.5 各项保险种类及缴费方式按照当地相关规定办理。6 工资核算与发放6.1 公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总经理118、签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。6.2 公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。6.3 员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。 6.4 个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。6.5 公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件、被代领人授权委托书和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。6.6 员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。6.7 员工病假、事假、休假时119、的工资详见考勤管理制度。7 附则7.1 本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。修改亦同。7.2 本制度由人力资源部负责检查和解释。7.3 本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。7.4 本制度自颁布之日起执行。-12考勤管理制度1 总则1.1 为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。1.2 本制度适用于公司所有员工。2 考勤管理2.1 作息时间：正常工作时间为周一至周六全天，周日休息。每天工作时间为：上午8:00-12:00； 下午13:00-17:00。2.2 公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在120、门卫室，由安保员监督。2.3 手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。2.4 公司员工应严格遵守作息时间。2.5 公司考勤员为人事劳资员。2.6 公司人事劳资员根据打卡记录，每周填写考勤汇总表；每月进行考勤记录汇总，填写考勤月报表。人力资源部经理根据考勤汇总表、考勤月报表、所附请假单等进行抽查核实。2.7 除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。 2.8 新员工自报到之日起开始打卡，由人力资源部负责发放考勤卡。出差人员出差期间不需打卡，但应在考勤员处做好记录并及时销差。2.9 因公不能按时打121、卡者，须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否则按迟到、早退处理。2.10 员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。丢失损坏考勤卡， 应立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费 元。丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。2.11 员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现,责任双方第一次记大过，第二次则予以解除劳动合同。2.12 考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，每次绩效罚分 分，连续三次违反者记警告处分。打卡由安保员负责监督，由人力资源部核实、汇总考勤记录。2.13 任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员，否则视情节给予警告或记122、过处分。2.14 迟到、早退、旷工2.14.1 迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到。2.14.2 早退：员工未经允许提前30分钟(含)内离岗者视为早退。2.14.3 员工出现下列情况之一者，视为旷工:1) 凡迟到、早退超过30分钟在2小时(含)之内者按旷工半天处理，超过2小时者按旷工一天处理。2) 当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。3) 因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。4) 无故不到岗者。5) 上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。6) 请假期满未及时向人力资源部销假者。 7) 未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而123、不出勤者。2.15 迟到、早退一次绩效罚分 分；旷工期间的工资不发，同时扣减绩效 分；当年累计旷工五天(含)以上，或连续旷工三天(含)以上者，予以辞退。2.16 员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次。2.17 员工离职时，应将考勤卡交回人力资源部。3 休假、请假3.1 休假种类、请假规定及批准权限3.1.1 公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假。各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。3.1.1.1 每周公休假日：每周至少休息一天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。3.1.1.2 每年法定节假日：按国家有关规定执行124、，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。3.1.1.3 带薪年假：凡在公司连续工作一年以上的员工每年享受带薪年假 7 天，如因工作需要不能享受年假，公司将依法给予相应现金补偿。3.1.1.4 病假(持医院证明)：公司根据情况，可以要求员工提供门急诊单据、医药费单据、病历卡等相关材料；对于请假时间超过7天的，公司还可要求员工到指定医院复诊。 3.1.1.5 事假：原则上事假不得超过 7 天(外地员工的路途时间不计在内)，续假不得超过 3 天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。3.1.1.6 探亲假：1) 享受条件：在本企业工作转正后满一年且与父母或配偶分居两地(超过300公里)，又不能在公休假125、日团聚的员工享受探亲假。2) 假期规定：已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为 天。未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为 天。已婚员工探望父母，每四年给假一次，假期为 天。每次探亲假一次休完，路途时间另计路程假。(路程假每日计发日基本工资的50%)3.1.1.7 婚假：(持结婚证)1) 正式员工达到法定年龄结婚，享受 3 天婚假。2) 正式员工如属晚婚(男满25周岁，女满23周岁)，享受 10 天晚婚假(注：晚婚假天数根据各地规定执行)。再婚人员不享受晚婚待遇。3) 配偶双方有一方在外地的，除享受婚假外，给予路程假。3.1.1.8 丧假：1) 正式员工直系亲属(双方祖父母、双方父母、配偶126、子女)去世者，给予 3 天丧假；供养亲属(岳父母、公、婆)、旁系亲属(双方外祖父母、兄弟、姐妹)去世者，给予丧假 1 天。2) 路途时间另计路程假。3.1.1.9 产假(持准生证、出生证等)：1) 已婚正式女员工在与公司签订劳动合同期限内，符合国家计划生育政策生育第一个子女者，可享受有薪产假 90 天(含产前休假 15 天)。2) 妻子分娩，男员工享受 3 天的有薪护理假。3.1.2 请假规定：1) 公司各部门人员请假直接到人力资源部人事劳资员处办理，每月进行汇总。2) 除每周公休假和每年法定节假日外，员工请假必须提前填写请假单并附所需资料向直接上级申请，经批准交人力资源部方可离岗。未办妥请127、假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。3) 员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理、部门经理级人员外出时须将行程和时间安排通知人力资源部备案。4) 请假单由人力资源部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。5) 员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。6) 如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。7) 请病假必须出具公司指定医院或县(区)级以上的证明。无医院证明者，按事假处理。8) 患病或非因工负伤的员工医128、疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的，予以解除劳动合同。9) 异地员工请病假，原则上不许回家休养。特殊情况由本系统总监审核报请总经理批准。3.1.3 请假批准权限：1) 事假： 1 天到 3 天(含)以内，由直接上级批准； 3 天以上到 5 天(含)以内，须经直接上级同意后由本系统总监批准； 5 以上须经总经理批准。2) 病假：请假一周(含)以内由直接上级批准；一周以上两周(含)以内，须经直接上级同意后由系统总监批准；两周以上须由总经理批准。3) 探亲假由本系统总监批准。总经理、董事长由董事会批准。3.2 休假期间待遇3.2.1 每年法定节假日工资照发。3.2.2 病假期间待遇：129、1) 病假工资或疾病救济费根据国家及地方有关规定执行，但均不低于本市最低工资标准的80%。2) 病假期间的医疗费按医疗保险有关规定执行。3) 工伤期间待遇及工伤致残后的工作安排按国家有关规定执行。3.2.3 事假期间的工资不予计发。每周公休假无工资。3.2.4 探亲假期间待遇：享受基本工资，无绩效工资。员工探望配偶及探望父母的往返路费由企业负担50% 。3.2.5 婚、丧假期间待遇：享受基本工资，无绩效工资。如发生差旅费不予报销。其他情况按照国家相关政策执行。4 附则4.1 本制度由人力资源部制订，并负责解释和组织实施。4.2 本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。4.3 本制度施行后，凡既有130、的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。4.4 本制度自颁布之日起施行。4.5 本制度未尽事宜及与国家有关规定相抵触的以国家相关规定为准。-13员工述职管理规定1 总则1.1 员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。 1.2 员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。1.3 述职的依据是上级为其直接下级(述职人)制定的岗位描述。1.4 公司述职工作由人力资源部组织实施。1.5 本规定适用于公司全体员工。2 述职分类2131、.1 述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。2.2 首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变动时，均需进行首次述职。2.3 定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。2.4 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。3 述职原则3.1 原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。3.2 公司总监级(含)以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。3.3 部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。3.4 其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。3.5 如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录132、。述职过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。4 述职主要内容4.1 首次述职4.1.1 首次述职过程见首次述职程序。4.1.2 上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。4.1.3 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。4.1.4 一致意见后双方在岗位描述和述职记录单上签字，岗位描述双方各留一份，人力资源部留一份岗位描述和述职记录单存档备案，述职过程宣告完成。4.1.5 如果双方未能一致，则双方在述职记录单上签字，表示此次述职不成立，双方可根据133、情况另行约定述职时间，重复上述过程，述职记录单由人力资源部存档。4.2 定期述职4.2.1 定期述职过程见定期述职程序。4.2.2 直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划(或业务量)完成情况，逐条向述职人提问。4.2.3 述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。4.2.4 直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表述职考核统计表。4.2.5 述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在述职记录单上签字，由人力资源部存档。4.2.6 直接上级在述植结束时在评介栏提出134、对述职人的建议，如：对述职人的下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。4.3 特别述职4.3.1 特别述职的过程见特别述职程序。4.3.2 上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特别述职完成后，上下级在修订的内容(另附页)处签字，该页附在原岗位描述的前页且双方各留一份，另一份由人力资源部备案，述职双方在述职记录单上签字后由人力资源部存档。4.3.3 如没有人力资源部人员参135、加的述职，其述职记录单由述职人直接上级填写，双方签字后交人力资源部存档。5 附则5.1 本规定由公司人力资源部制订，并负责解释。5.2 本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。5.3 本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。附表述职考核统计表、述职记录单-14员工绩效考核制度 1 总则1.1 为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效， 为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。1.2 本制度适用于总监级(含)以下所有正式在职员工。2 绩效考核的原则2.1 绩效考核与述职相结合的原则。2.2 绩效考136、核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。2.3 绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和采购人员六类。2.4 绩效考核由人力资源部组织实施。2.5 根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季度的工作表现进行评价。3 月度绩效考核3.1 机关人员月度绩效考核3.1.1 机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。3.1.2 机关人员绩效工资的基数为基本工资的 %。3.1.3 机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。3.1.4 机关人员的绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分80%+直接上级的述职评分20%)3.2 营销人员的绩效137、考核3.2.1 营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。销售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。3.2.2 营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。3.2.3 营销人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。3.2.4 营销人员的绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分40%+销售指标的完成情况60%)+销售提成。销售指标完成情况是指该销售员工完成销售任务的比例。3.2.5 营销中心的辅助人员绩效工资基数为基本工资的 %。3.2.6 营销中心的辅助人员绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分4138、0%+本部门的平均值60%)。3.3 生产人员的绩效考核3.3.1 生产人员是指生产中心的人员。分为生产一线员工和生产辅助员工。生产一线员工指直接参与生产的员工；生产辅助员工是指车间主任、车间技术员、计划调度室和设备能源部的人员。3.3.2 生产人员的绩效考核以述职记录和完成生产任务的记录形式进行。3.3.3 生产人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.3.4 生产一线人员的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分30%+生产指标完成情况70%)生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。完成或达到为100%，每超出或未达到10个百分点，增加或减少 %。具体核算方式和权重由公司另行139、制定细则。3.3.5 生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分30%+本部门的平均值70%)3.4 技术质量人员的绩效考核3.4.1 技术质量人员是指技术质量中心的人员。3.4.2 技术质量人员的绩效考核以述职和生产具体的运作相结合的方式进行。3.4.3 技术人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.4.4 技术人员的绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分60%+生产人员平均值40%)3.4.5 质量人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.4.6 质量人员的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分60%+工作量40%)工作量为140、生产标准量为100%，每增加或减少10个百分点，工作量相应的增加或减少 %。3.5 采购人员的绩效考核3.5.1 采购人员是指采购部人员。3.5.2 采购人员的绩效考核以述职评分和采购完成的指标状况相结合进行。3.5.3 采购人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.5.4 采购人员的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分30%+采购指标完成状况70%)采购指标是指降采金额、进料质量、供应商评估状况的数据等。3.6 司机的绩效考核3.6.1 司机的绩效考核以述职评分和车辆运行指标状况相结合进行。3.6.2 司机的绩效工资基数为基本工资的 %。3.6.3 司机的绩效工资计算公式为141、：绩效工资=绩效工资基数(述职记录评分40%+车辆运行指标状况60%)车辆运行指标是指油耗、行驶公里数、维修状况等。4 年度绩效考核4.1 年度绩效考核建立在季度绩效考核基础之上。年度绩效考核的得分依据四个季度的平均得分和人力资源部的奖惩记录得分两部分，所占比例分别为80%和20%(有关奖惩办法见员工奖惩制度)。4.2 人力资源部将员工本年度内所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：4.2.1 基准为100分，即本年度内若无任何奖惩记录，则得100分。4.2.2 奖励：嘉奖一次加3分；记小功一次加6分；记大功一次加9分。4.2.3 惩罚：警告一次减3分；记小过一次减6分；记大过一次减9分。4142、.3 员工年度绩效考核等级划分：依据员工年度绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考核分成A、B、C、D四个等级，具体等级划分标准如下：A级：90(含)-100分以上：出色；B级：80(含)-89分：合格；C级：70(含)-79分：基本合格但有缺陷，须安排有针对性的培训；D级：70分以下：不合格。需要提出限期改进方案。在被提供了改进方案后的下一个季度后考核仍在80分以下，公司将考虑终止聘用合同或不再续签到期合同。依据员工年度绩效考核结果等级，按薪资福利制度等相关规定执行。5 年度绩效奖金的计算办法5.1 年度绩效奖金的基数为基本工资的 %。5.2 年度绩效奖金的计算方法如下：5.2.1 年度绩效考143、核得分=季度绩效考核平均分80%5.2.2 年度奖惩得分=(100+奖励分-处罚分)20%5.2.3 年度绩效奖励总分=年度绩效考核分+奖惩得分5.2.4 员工实得年终奖金=年度绩效奖金基数年度绩效考核总分(20%)5.2.5 根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工进行提拔和晋升。6 附则6.1 本制度由人力资源部起草，经董事会批准后施行。修改时程序亦同。6.2 本制度由人力资源部负责培训、解释和监督执行。6.3 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的制度以本制度为准。6.4 本制度自颁布之日起施行。-15员工招聘管理规定1 总则1.1 为满足公司发展需要，健全人才选用机制144、，特制定本规定。1.2 本规定规范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。1.3 公司招聘人才坚持公开、公平、竞争、择优的原则。1.4 本规定适用于公司总监级(含)以下所有员工的招聘。2 招聘申请2.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，人员聘用应控制在编制范围内。空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。2.2 各部门在需要补员时，由部门负责人填写招聘申请表，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。2.3 招聘申请表经人力资源部汇总审核总经理批准后，统一由人力资源部组织招聘。2.4 人145、力资源部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。3 内部招聘3.1 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。3.2 内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。3.2.1 人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，同时进行档案审查。人力资源部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现(绩效考核成绩及奖惩记录)审查等。3.2.2 在人力资源部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。专业考核结束后，该用人部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。3.2.3 经考核确定合格者，人力资源部组织对该人员的岗位进行调动，若146、原部门负责人不同意调出又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终裁定。3.2.4 若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统，则由该系统总监最终裁定。3.2.5 内部招聘的岗位有优先录取权，原部门不得强行不放。3.2.6 被调动人应在原部门办理正式离职手续，进行工作移交。3.2.7 被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。4 外部招聘人员的甄选及录用4.1 当公司需通过外部招聘来补充所需人员时，人力资源部遵循外部招聘程序进行人员招聘甄选。4.2 人力资源部将批准的招聘申请表根据应聘者的条件进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介147、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。4.3 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布。发布招聘信息的渠道有：4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。4.3.2 通过各种新闻媒体发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。4.4 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测148、试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。4.5 人力资源部对收集的应聘人员(外部)登记表按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等转交用人部门，用人部门负责人签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。4.6 面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，用人部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。面试甄选测评方案一般包括基本素质(智力性的和非智力性的)、知识技能、管理能力、个性倾向等方面。4.7 各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位149、重要性和要求确定。4.8 面试测评分为初试和复试：初试对应聘者进行综合素质考查，由人力资源部负责；对初试合格者，进行复试(即专业考核)，由用人单位参加，人力资源部配合，初试和复试可根据情况合并进行。4.9 面试的地点应选择在安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料(面试记录表、应聘者简历等)，拟订面试问题，面试问题包括：4.9.1 与工作经历有关的问题。4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。4.9.4 其他与素质常模和反模有关的问题。4.10 面试主考官负责面试记录表的记录，并将面试意见以如下范例形式作出结论性建议：4.150、10.1 面试合格，建议在岗位复试。4.10.2 不适合岗位人选，建议考虑岗位人选或存档。4.10.3 不符合要求，建议放弃。4.11 复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转至用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员专业考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。用人部门应将应聘人员专业考核表、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。4.12 人力资源部和用人部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定拟录用人选。4.13 员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批151、准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写提名建议书转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级(含)以上员工的录用，须经该系统总监复审后，方可进行审批。4.14 若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，则人力资源部经理有就此事投诉的责任和权力。4.15 对于决定录用人员，人力资源部根据与用人部门确定的上岗时间，填写录用通知单(或通过电话)通知员工报到，报到时152、应携带以下资料：4.15.1 学历证、资格(职称)证、身份证(原件)。4.15.2 近期免冠1寸照片3张。4.15.3 公司指定医院开具的体检证明。4.15.4 证明技能的其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。4.16 被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。4.17 新录用人员应到人力资源部办理报到手续：4.17.1 审核相关证件,复印后存档。4.17.2 新员工填写员工登记表及其他相关表单。4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。4.17.5 安排入职培训(含军训)。4.18 新员工入职培训合格后，由人力资源部153、带领到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。5 试用、转正5.1 新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过不超过 3个月的试用期。试用期最短不少于 1个月。5.2 试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写试用员工考核表，对考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。5.3 员工转正以“逐级提名，人力资源部审核，隔级批准”的原则进行。根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门主管可根据实际情况提出对该154、员工的转正申请，申请时由员工本人及相关人员填写转正申请表，由人力资源部进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。5.4 若试用部门在员工试用 3个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。5.5 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。6 附则6.1 本规定由人力资源部制订并解释和执行。6.2 本规定经董事会批准，自颁布之日起施行。6.3 原则上将每年进行一次修订，修订程序亦同。6.4 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。6155、.5 本规定自颁布之日起施行。-16员工奖惩制度1 总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 有功必奖，有过必惩。2.1.2 奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。2.1.3 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。2.1.4 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。员工的表现只有较超过公司对员工的基156、本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。2.2 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后。2.3 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为过失单。2.4 核实后的过失及处理决定必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达过失单。3 奖励3.1 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好业绩。3.2 奖励的方式分物质奖励、行政奖励和公司特别贡献157、奖三种。3.3 物质奖励包括奖金、奖品。3.4 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功。3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3.7 员工有下列行为之一者，给予嘉奖，并颁发奖金300元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报公司全体员工。3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者(全勤奖)。3.7.5 向公司提出合理化建议，经采纳后取得良好效果，并由部门总158、监提议、总经理批准者。3.8 员工有下列成绩之一者，予以记小功，并颁发奖金500元，奖金随当月工资发放。记功通报公司全体员工。3.8.1 全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者。3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者。3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.8.7 经员工合理化建议审议委员会评审等级为B级的合159、理化建议，在应用中取得较好效果者。3.9 员工具备下列条件之一者，予以记大功，并颁发奖金1000元。记大功在全体员工大会上宣布，现场表彰并颁发奖金。3.9.1 全年累计获记小功3次以上且未受到惩戒处理者。3.9.2 全年能超额(30%)完成上级下达的工作任务者。3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较款表现更为突出者。3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.9.7 经员工建议审议委员会评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者160、。3.10 为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会决定并公开表彰奖励。3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，或破格提升。3.12 奖励事项属多人共同合作而完成的，其奖金以一定比例分配。3.13 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。3.14 奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见员工奖励程序。4 惩戒4.1 惩戒的目的在于敦促员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。4.2 按照规定的标准(规章制度、岗位161、描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视实际情况给予相应的处罚。4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填过失单。4.2.2 考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡负有直接责任或领导责任的工作损失，视情节轻重填过失单。4.3 惩戒的方式有绩效罚分与行政处分两种：4.3.1 绩效罚分是指根据相关规定从绩效考核奖惩得分部分扣减相应分数。4.3.2 行政处分分为警告、记小过、记大过、降职、开除。4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚绩效分数 162、1分。4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。4.4.2 接听电话不使用规范用语者。4.4.3 上班时间串岗聊天者。4.4.4 说脏话、粗话者。4.4.5 工作时间和工作场所，不穿工作服，不戴胸卡，影响公司形象者。4.4.6 参加会议迟到者。4.4.7 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。4.4.8 在食堂就餐，乱倒饭菜者。4.4.9 乱扔杂物，破坏环境卫生者。4.4.10 工作时间做与工作无关事情者。4.5 各部门第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚绩效分数2分。4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4.5.3 下班后所辖163、区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。4.5.4 本部门及所辖区域环境卫生脏乱者。4.5.5 部门内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者。4.5.6 对本部门员工进行行政检查不力者。4.5.7 一周内本部门员工有5人次(含)违纪者。4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工。4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者。4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。4.6.3 培训旷课者。4.6.4 培训补考不合格者。4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。4.6.6 因指挥、监督不力造成事故,但情节较轻164、者。4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。4.6.8 私自移动消防设施者。4.6.9 一个月内违纪三次(含)以上者。4.7 员工有下列事件之一者给予记小过处分，如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工。4.7.1 工作时间酗酒者。4.7.2 在公司聚众赌博者。4.7.3 不服从上级领导工作安排及工作调动者。4.7.4 对上级限期指令，无故未能如期完成以致影响公司权益者。4.7.5 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。4.7.6 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。4.7.7 培训考试无故旷考者。4.7.8 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者。4.7.9 对能够预防的事故165、不参与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。4.7.10 泄露公司秘密，已对公司利益造成损害,但情节较轻者。4.7.11 年度内累计被警告三次者。4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工。4.8.1 对下属正常投诉打击报复经查属实但情节轻微者。4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者。4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。4.8.6 殴打同事或相互殴打者。4.8.7 虚报业绩、瞒报事故，而蓄意妄取成绩、荣誉和个人166、私利者。4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。4.8.9 对能够预防的事故不参与和不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。4.8.11 年度内累计记小过三次者。4.9 员工有下列条件之一者，视为严重违纪，予以解除劳动合同，同时通报公司全体员工，并视情节移交司法机关处理。4.9.1 连续旷工三天(含)以上，或一年内累计旷工五天(含)以上者。4.9.2 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。4.9.3 对下属正常投诉打击报复经查事实情节严重者167、。4.9.4 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。4.9.5 泄露公司秘密，已对公司利益造成严重损害者。4.9.6 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者。4.9.7 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者。4.9.8 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者。4.9.9 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者。4.9.10 在公司内煽动怠工或罢工者。4.9.11 造谣惑众诋毁公司形象者。4.9.12 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。4.9.13 在职期间刑事犯罪者。4.9.14 伪造或盗用公司印信严重损害公司权益者。4.10 年度内累计记大过三次者。4.11168、 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。4.12 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。4.13 管理人员年度被记大过者，将被同时处以降职处分，由人力资源部重新考核定岗。4.14 惩戒的提出人可以是任何发现问题的员工，落实人必须是其直接上级，核实人必须是人力资源部。惩戒实施的办理见员工处分处理程序。4.15 对当事人的绩效罚分，从当事人的当月绩效得分中直接扣除。4.16 员工考勤的奖惩规定另见考勤管理制度。5 附则5.1 本制度由人力资源部起草，经董事会批准后，自颁布之日起施行。5.2 本制度由人力资源部负责培训169、解释和监督执行。5.3 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。-17员工培训管理规定1 总则 1.1 培训的目的：1.1.1 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。1.1.2 激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。1.1.3 把合格的管理者同时变成是合格的培训者。1.2 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。1.3 各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。1.4 本规定适用于公司全体员工。2 培训需求调查及培训计划制订2170、.1 为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面：2.1.1 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源等。2.1.2 各部门日常工作的业务培训需求。2.1.3 重点岗位所需人才培养需求。2.2 人力资源部于每年度十一月底将培训申请表下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将培训申请表返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写年度培训计划表后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分171、解为季度计划并组织实施。2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。3 培训内容及方式3.1 对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的员工(特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。3.2 培训内容及实施方式3.2.1 高层管理人员(总经理、总监级人员)的培训：1) 培训内容： 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 新管理模式的建立与施行。 参加人172、力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。2) 高级管理人员的培训不定期举行。3) 培训方式主要有：外派培训和外聘培训。4) 董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在 元(含)以上者，参训人员须与公司签订培训教育合同。3.2.2 部门经理和主管、主任级人员的培训：1) 培训内容： 公司的重大改革方案。 新管理模式的建立与施行。 不断发展的企业文化。 综力的提高培训。 参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。2) 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。3) 培训方式主要有：内部培训和外聘培训。4) 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在 元173、(含)以上者，参训人员须与公司签定培训教育合同。3.3 晋升培训：3.3.1 晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的员工进行培训。3.3.2 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。3.3.3 公司员工由直接上级提报参训员工名单，人力资源部审核，隔级上级批准。3.3.4 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。3.3.5 晋升培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。3.4 普通员工的培训：3.4.1 普通员工的主要培训内容：企业文化、基本制度和管理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。3.4.2 普通员工的培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。3174、.5 对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。3.5.1 入职培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。3.5.2 专业技能培训的主要内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。3.6 公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。4 各部门的培训工作职责4.1 人力资源部在培训中的主要工作职责：4.1.1 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。4.1.2 公司培训计划的制订与组织实施。4.1.3 公司175、培训费用的预算、管理与使用。4.1.4 对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。4.1.5 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。4.1.6 培训设备的准备及培训场所的申请。4.1.7 培训师的选聘、评估。4.1.8 公司参训员工的出勤管理。4.1.9 培训过程的管理。4.1.10 外派培训相关事项的联络及外派参训员工的管理。4.1.11 年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。4.2 各部门在培训中的主要工作职责：4.2.1 本部门培训的计划制订、送审、执行。4.2.2 本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。4.2.3 本部176、门员工的上岗(转岗)培训及其考评。4.2.4 本部门部分员工的晋升培训及其考评。4.2.5 培训通知的传达。4.2.6 培训期间的行政、后勤管理。4.2.7 相关费用的申请、使用、报销、记录。4.2.8 培训工作报告的撰写、呈报等。5 培训师的确定和管理5.1 培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。5.2 外聘培训师的管理：5.2.1 外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:培训师级别资 格 确 认授课费(元)一般培训师具有国家职称评定部门颁发的大学助理讲师、国家级研究机关研究实习员、省级研究机关助理研究员、职校讲师或持工程师资格证书者、专业单位的处级以下人177、员。中级培训师具有国家职称评定部门颁发的大学讲师、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关副研究员、职校高级讲师或持高级工程师资格证书者、专业单位的副处级人员。高级培训师具有国家职称评定部门颁发的一般大学副教授、国家级研究机关助理研究员、省级研究机关研究员或持高级工程师资格证书者、专业单位的正处级人员。特级培训师具有国家职称评定部门颁发的教授、重点大学副教授、国家级研究机关副研究员、省级研究机关研究员资格证书者、专业单位的局级及以上人员。专家级培训师因特殊需求，由公司人力资源部专案审查，特聘专家或咨询机构人员。5.2.2 聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设计,报人力178、资源部经理和总经理核决后聘任。5.2.3 培训之前，负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、参训员工、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。5.2.4 负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部，经批准后方可正式安排培训。5.3 内聘培训师的管理：5.3.1 专业类培训工作，负责培训的部门可聘请公司内相关人员作为培训师，对参训人员进行培训。5.3.2 公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给予内聘培训师 元补助。5.3.2 公司内部培训师所编写的教材、教案，由人力资源部统一审核、管理和保存。6 受训员工的培训管理6.1 员工培训出勤管理，由培训主办部门负责179、。公司人力资源部须根据培训主办部门提供的培训出勤资料进行相关统计，并作为参训员工的业绩考核依据之一。6.2 培训的出勤管理要求如下：6.2.1 收到培训通知的参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时参训。6.2.2 员工培训时，须于培训记录表上签到以示参加培训，每日培训结束后须于培训记录表上签退以示离开。员工迟到(早退)视同上班迟到(早退)。培训记录表由公司人力资源部存档备查。6.2.3 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训，须填写请假单，并呈请直接上级审批后，于开课前二天交于人力资源部，因特殊情况不能于二天前请假者，必须于开课前4小时向培训主办部门申明原因，并及时补办培训请假手180、续。员工培训期间请假视同上班期间请假。6.2.4 凡违反以上规定，未向培训主办部门申明请假或请假未批而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷课论处，对于培训旷课者，给予警告处分。6.3 参训员工的课堂纪律：6.3.1 参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式，或交给督课人员代为接听、记录。6.3.2 参训员工如有特殊情况临时离开教室时，须经由培训师或督课人员同意。6.3.3 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。6.4 参训员工的考试纪律：6.4.1 参训员工须提前做好应试准备，不得携带应试工具以外的其它物品。6.4.2 参训员工考试181、中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊创造方便者，本次考试成绩无效，同时给予记过处分。6.4.3 如有特殊情况需临时离开考场时，经监考人员同意后方可离开。6.4.4 经批准的因请假、出差等未参考者，应及时申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格予以记过处分。6.4.5 培训补考不合格者，记警告一次。6.5 培训人员的工资规定：6.5.1 培训时间一次连续在一个月以内的，培训当月工资全额发放。6.5.2 培训时间一次连续在一个月(含)以上的，培训期间只发放基本工资。6.6 培训人员的伙食管理：6.6.1 在公司内培训的员工，统一在食堂用工作餐。6.6.2 在外培训的员工伙食标准如下：系统182、总监级以上管理人员： 元/天部门经理和主管、主任级人员： 元/天普通员工： 元/天7 培训的考评和检查7.1 培训考评：7.1.1 课前考评：培训前针对培训内容进行，以了解参训员工的实际知识水平。7.1.2 课中考评：培训过程当中进行，以了解参训员工的培训情况，利于培训内容和方法的调整。7.1.3 课后考评：培训结束后对培训的全部内容考评，以了解参训员工的培训效果。7.2 培训考评的方法：7.2.1 现场操作。7.2.2 现场回答问题。7.2.3 书面问卷答卷。7.2.4 个案分析。7.2.5 书面测试。7.3 新聘管理员工由人力资源部组织岗前培训和考评，由用人单位组织专业技术培训和考评，结果183、上报人力资源部。7.4 员工的培训考评结果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的依据之一。7.5 培训效果的评估：7.5.1 培训效果的评估分内部评估和外部评估两个方面。其中内部评估是对培训过程本身的评价，包括培训课程的设计、培训的方式方法、受训员工反映和掌握情况等；外部评估是对受训员工回到工作岗位的跟踪调查，包括经过培训后，员工的工作情况和经济效果等。7.5.2 各培训课程结束时，主办部门需向参训员工发放培训效果调查表，以利于评估培训效果，并将结果反馈相关部门及培训师。7.6 各部门对当月进行的培训须做出工作总结,内容应包括培训的主题、目标、效果、跟踪事项、培训费用、改进建议等。月度培训工作总结184、须呈报系统总监审阅，并报人力资源部备案。7.7 人力资源部对当月实施的培训项目进行汇总和总结，经行政总监审核后，呈报总经理。7.8 公司培训考评员负责将员工的培训情况录入员工资料卡中。8 培训档案的管理8.1 培训档案的管理工作由公司人力资源部和办公室负责。8.2 管理职责如下：8.2.1 定期搜集、汇总培训档案。8.2.2 定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。8.2.3 做好培训档案的保密工作。8.2.4 及时将培训相关资料交公司人力资源部和办公室存档。8.3 培训档案包括以下内容：8.3.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。8.3.2 培训师的聘任、185、考评资料和相关培训教材、教案等。8.3.4 参训学员的考评资料、培训记录卡等。8.4 存档期限如下：8.4.1 年度培训计划表及工作报告保存三年。8.4.2 各种培训表格(年度培训计划表除外)保存一年。8.4.3 其余的培训资料保存二年。8.5 公司人力资源部和办公室应及时做好培训资料的统计归档工作。9 培训设施的管理9.1 培训主办部门根据培训工作的需要，制订培训资料(物资)购买申请单，经办公室汇总，办公室主任批准后由采购部负责购买。9.2 培训主管部门在接收培训物资时，一定要对其质量、数量负责，并对培训物资的管理、维护负责。9.3 所有培训资料(物资)必须按要求进行登记，注明接收时间、设施186、名称、规格及型号、数量等。每半年对所有培训资料(物资)进行一次清点、检修与核对。9.4 培训资料(物资)的借用由培训考评员负责。公司其它部门需用可向培训考评员办理借用手续。9.5 借用培训资料(物资)必须填写培训物资借用登记簿，注明借出日期、所借培训资料(物资)名称、借用部门、借用经手人等。预计借用期限到期未还时管理人员要及时催还。借用单位不得转借。由于责任人的疏忽等原因造成培训资料(物资)损坏、丢失由责任人照价赔偿。10 附则10.1 本规定由公司人力资源部制订，并由人力资源部解释并组织实施。10.2 本规定经董事会批准后施行，修改时亦同。10.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止187、，与本规定有抵触的规定以本规定为准。10.4 本规定自颁布之日起施行。 附：培训教育合同培训教育合同甲方：乙方： 所在部门(公司)： 所在岗位：培训教育时间：自 年 月 日至 年 月 日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用： 经甲、乙双方协商，就下列事宜一致：1 乙方接受培训教育，考评成绩合格后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方考评未合格，视情况甲方不负担或负担 %的培训费用。2 乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。3 乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：1) 在试用期被188、证明不符合录用条件；2) 严重违反劳动纪律或甲方规章制度；3) 严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失；4) 被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)*培训费4 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。5 乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。6 本合同另外约定的其它内容。7 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。8 本合同经双方签字盖章后自 年 月 日起生效9 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲 方：(签章) 乙 方：189、(签字)日 期： 日 期：-18员工投诉管理规定1 总则1.1 为保护员工的合法权益，激励员工更好地为公司服务，时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司所有正式员工。2 投诉内容范围要求2.1 员工投诉只有在以下情况下是合法的:2.1.1 上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为。2.1.2 上级有出卖、泄密等危害企业行为。2.1.3 上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。2.1.4 上级违章指挥会造成严重事故隐患。2.1.5 企业行政处分侵犯职工合法权益。2.1.6 员工作业条件会危害员工身体健康。2.1.7 其他严重不合理行为。2.2 员工对上190、述情况的投诉既是权利也是义务。3 投诉方式与途径3.1 投诉人可采取面谈、信函(署名)方式进行投诉。3.2 投诉人可根据受理投诉的对象能否处理投诉的问题及其公正可信程度来选择受理投诉对象。3.3 投诉人可以越多级投诉或向有关行政部门进行投诉。企业内部无法处理的可向政府有关执法部门或仲裁委员会投诉。4 投诉处理4.1 受理投诉人在调查取证过程中要本着快捷、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合。被调查人员必须据实出证，并对调查事项保密。4.2 隔级上级及有关部门负责人受理投诉应当在十五日之内做出裁决，投诉人如服从裁决则必须履行。4.3 公司工会受理投诉，有权为员工辩护，有权代表员工向其行政领191、导或有关行政部门了解的有关细节，应当在十五日之内做出调解，投诉人服从调解则必须履行。4.4 投诉人对4.2条裁决、4.3条调解不服的，可继续向政府有关执法部门或仲裁委员会投诉。5 投诉及投诉处理的责任5.1 投诉人必须对投诉内容的真实性负全责。经查不属实，公司对其可从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。5.2 受理投诉人必须对处理投诉的过程和结果负全责，经查有不公正或泄密行为，公司可对直接受理人和受理部门领导从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。5.3 凡涉及到的被调查人员经查有出具伪证或有隐瞒、泄密行为，公司对其从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。5.4 任何人不得对员工合法投诉给予打击报192、复。一经发现，公司将对其从重处罚，严重情形依法追究法律责任。5.5 当事人对裁决或调解结果无异议但拒不履行的，公司可对其强制执行，必要情况下可对其进行处罚。6 附则6.1 本规定由行政中心制定，并负责解释。6.2 本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。6.3 本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。-19车队管理规定1 总则1.1 为充分发挥公司机动车辆的作用，加强对公司机动车辆的管理，提高用车效率，降低用车成本，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司全部客货机动车辆(以下简称车辆)和司机管理。1.3 公司所属车辆归行政中心管理，由车队队长进行调193、度。2 车辆管理2.1 公司所管辖车辆由行政总监负责用车申请的审批。2.2 需要使用车辆时，须提前一天填妥用车申请单，报行政总监批准后，车队队长进行调度，按用车申请单上注明的地点、时间出车。2.3 车辆由专职司机驾驶，每次出车必须根据用车申请单上所注明的用途、路线、乘车人出车，并据实填写车辆行驶记录表。2.4 专职司机每周对车辆检查及保养，确保行车安全。2.5 车辆的维修及规定的保养，由公司行政中心指定定点维修(保养)厂，除特殊情况(如在外地或路途中)外，一律到定点维修厂进行维修和保养。2.6 车辆保险等有关资料统一由公司行政中心秘书保管。2.7 任何车辆未经批准，不准私自外出，如发现有违纪行194、为者，第一次对司机与用车人给予警告，第二次给予绩效罚分 分，第三次提请公司予以解除劳动合同。如私自外出时，发生交通事故或有经济损失后果，所有损失由责任人承担。2.8 各部门派车运货、洽谈业务时，应执行下列规定：2.8.1 车辆仅供运送公司物资及执行公务专用。2.8.2 车辆原则上不得搭载任何与业务无关的职员、家属或物品，特殊情况需事先上报批准。2.8.3 车辆出车前须进行安全检查。2.9 车辆工作任务结束后应停放在指定场所，并将车、车窗锁好。司机如实填写行驶公里数，用车人员签字确认。2.10 班车管理2.10.1 班车要准时发车，在指定站点停车。2.10.2 班车司机负责车内及车外的清洁卫生工195、作，保证每次出车清洁卫生。2.10.3 为保证上下车人员的安全，班车司机必须把车停稳后才能打开车门。2.10.4 员工乘车时要对号入座，每个人负责自己座位的头套卫生，每月 日由员工自己洗自己座位的头套。2.10.5 员工每月 日到办公室购月票，凭月票乘车。没有月票的员工乘车时自觉投0.5元到收费箱。2.10.6 员工乘车对号入座和投票情况由班车司机负责监督。3 司机管理3.1 司机行车必须遵守国家有关交通安全管理的法律法规以及公司相关的规章规定。3.2 司机应及时擦洗自己所开车辆，保持车辆的整洁(包括车内、车外、底盘、引擎、玻璃等部位)。3.3 出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性196、能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应及时加油。3.4 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全、有效。3.5 司机要严格执行交通规则，安全、文明驾驶，严禁酒后驾车。3.6 如因司机违反交通规则造成的事故或引起的相关后果，由司机本人负责。3.7 因违章或证件不全被罚款的，罚款费用由责任人自行承担。违章造成其他不良后果的，由当事人负责，并视情节给予处罚。3.8 出车在外停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。3.9 司机发现所驾车辆有故障时197、要立即自行检修。自己不能单独完成时应立即报告车队队长，由其安排车队维修技师进行维修。未经批准，不许私自将车辆送厂外维修。3.10 司机要热情、礼貌待客，对乘车人的谈话保密。3.11 领导专车和员工班车的司机，要准时出车，准确到达指定接送地点。3.12 司机要注意晚间休息，保持足够睡眠，以防疲劳驾驶。3.13 司机对车队队长的工作安排，应无条件服从派车命令，不准借故拖延或拒不出车(特殊情况须出具相关证明)，否则第一次违者绩效罚分 分，第二次违者绩效罚分 分，第三次违者扣除当月奖金50%，第四次违者公司或分公司予以解除劳动合同。3.14 司机接到派车命令后，原则上5分钟内(最迟不超过10分钟)必须198、到位。3.15 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知车队队长并说明原因。3.16 上班时间内司机未被派出车的，应随时等候。不准串岗、脱岗。有要事确需离开时，要向人力资源部办理请假手续，经批准后方可离开。3.17 司机未经上级批准，不得将自己负责的车辆交给他人驾驶。3.18 司机要妥善保管好所开车的钥匙，防止钥匙丢失或被他人盗配。3.19 车队队长负责对司机进行行车安全教育和培训，协助交管部门处理交通事故。4 报销规定和费用核算4.1 司机的误餐费、过桥费、过路费、停车费等经用车人在票据背面署名后，方可由司机进行报销。4.2 委托司机代办业务的部门，在车辆返回后，有关费用票199、据由委托人署名后方可报销。4.3 司机单独出车(接送领导)的费用，由司机本人进行报销。4.4 各部门共同用车所发生的费用由提出申请单位负责报销。4.5 车辆使用成本费用由车队根据实际情况配合成本会计进行核定。4.6 每月 日前车队队长统计每辆车的行驶里程和油耗对每辆车的费用进行统计分析。4.7 每月26日前由成本会计将各部门用车里程折算为用车成本费用，经用车部门签字后，报财务部门进行核算。5 交通事故处理5.1 交通事故发生后司机或当事人须迅速通知车队队长，并在两天内填写车辆交通事故报告呈报行政总监。5.2 当事人尽量寻觅目睹交通事故的第三者作证，并记明姓名、住址、联系方式。5.3 交通事故报200、告应填具下列事项，勘查现场时尤应注意：5.3.1 肇事地点，时间、气候。5.3.2 肇事原因。5.3.3 肇事车号(包括对方车)。5.3.4 驾驶者(包括对方车)姓名、单位、住址。5.3.5 损害情形(包括对方车的损失)。5.3.6 伤亡人员姓名、住址及救护情况。5.3.7 公安交通部门处理情况。5.3.8 现场保护情况。5.4 事故原因查清后，在交管部门做出处理意见后，公司可对责任司机进行相应的行政处理。5.5 肇事责任的处分：5.5.1 经鉴定其应负肇事责任者，如肇事赔偿金额超过保险金额时，其超出部分由当事司机负担。除此之外，按其肇事性质与理赔金额予以经济处罚与行政处分。具体规定如下：1)201、 公司付交通事故平等责任，司机承担超出保险金额的50%，并写出书面检查。2) 公司付交通事故的主要责任，司机应承担超出保险金额的70%，并写出书面检查，交回本车钥匙，等候处理。3) 公司付交通事故的全部责任，司机应承担超出保险金额的90%，并不得从事本岗位工作。5.5.2 肇事后经法院判决应付刑事责任者，公司予以辞退。5.5.3 肇事后畏罪潜逃者，请司法机关缉办，并给予开除。6 附则6.1 本规定由公司行政中心制订，并负责解释和组织实施。6.2 本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。6.3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准。6.4 本规定自颁布之日起202、施行。XZ-BD-01应聘人员(内部)登记表照片应聘岗位： 年 月 日姓 名原 部 门最高学历性 别职 务专 业年 龄基本工资入职时间外语水平薪资特 长电脑水平应聘陈述：与应聘职位相关技能：其它需要说明的问题：本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日以下由公司相关部门填写申请部门负责人意见签字： 年 月 日原部门负责人意见签字： 年 月 日隔级上级意见签字： 年 月 日人力资源部意见人力资源部经理签字： 年 月 日XZ-BD-02应聘人员(外部)登记表应聘岗位： 年 月 日照片姓 名最高学历婚姻状况性 别职 称健康状况年 龄外语水平计算机水平毕业学校 专业： 毕业时间户口所在地可到岗203、时间通讯地址邮 编电子邮箱联系电话家庭电话： 移动电话/BP： 其它联系电话：薪资福利要求 住宿；培训；其它： ；特 长主 要 工 作 经 历起止时间工 作 单 位职 务离职原因证明人主要业绩主 要社 会关 系其它需要说明的问题：本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日XZ-BD-03录用通知单 先生/女士：您好！非常感谢您对*公司的信任及大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，您正式被录用为*公司的员工。请您按以下通知到*公司人力资源部报到。另外，接通知后，如您有任何问题，请直接与本公司人力资源部联系。联系电话：电子邮箱：报到时间： 年 月 日 时 分报到地址： 材料准备： 1.204、 身份证、学历(学位)证件、相关证书的影印件。 2. 一寸彩色免冠标准照片3张。 3. 本录用通知书。 *有限公司人力资源部 经理： 年 月 日(请按此虚线剪下)应聘确认回执*公司人力资源部负责人：贵公司 年 月 日所发录用通知已经收到。本人肯定到贵企业报到，保证如约到贵企业就职(本回执可以通过电子邮件或电话确认)。姓 名：现 住 址： 年 月 日XZ-BD-04员工资料卡部门： 姓名： 工号： 编码：岗位、工资变更记录年月日部门岗位变更前工资变更后工资绩效考评记录季季季季季季季季季评分等级培 训 记 录奖 惩 记 录年月日事 由奖惩方式年月日培 训 内 容成绩填制人：XZ-BD-05面试评估205、表外部招聘 内部招聘 年 月 日姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业户籍地形 象仪容仪表 衣冠讲究； 整洁大方； 随便懒散；谈吐表达 表达清晰； 尚可； 含糊不清；仪态 大方； 傲慢； 拘谨；健康状况 佳； 一般； 差；直 观印 象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注注：1) 本表一式两份，一份人力资源部存查，一份被录用则装入应聘人档案。XZ-BD-06应聘人员专业考核表 年 月 日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式应聘部门负责人考核成绩(笔试)基础部分联系实际综合评价考核成绩(操作)基 本 功技术难度综合评价考核结果 考核人： 日期： 年 月 206、日 注：本表一式两份，一份人力资源部存查；另一份，被录用则装入应聘人档案。XZ-BD-07提名建议书因工作需要和本人考察，特提名 任 部门 职务，请上级和相关部门考核后批准。谢谢！ 提名人： 日期： 年 月 日-被提名人姓名员工编号目前所在部门学 历专 业目前所在岗位对被提名人评价提名人签字： 日期： 年 月 日被提名人隔级上级审批意见签字： 日期： 年 月 日人力资源部审核意见签字： 日期： 年 月 日XZ-BD-08员工岗位变动通知单员工编号：岗位变动人原部门原岗位变动日期新部门新岗位岗位变动人意见： 签字： 日期：原直接上级意见： 签字： 日期：新直接上级意见： 签字： 日期：人力资源部207、经理意见： 签字： 日期：说明：本表一式四份，岗位变动人、原直接上级、新直接上级和人力资源部经理各留一份。XZ-BD-09述职记录单述职类别：首次述职 定期述职 特别述职 编号：述职人姓名所属部门岗 位直接上级姓名述职时间 年度第 次述职岗位描述是否修改是 否 (修改内容请见附页)直接上级意见(评价)： 签字： 述职人意见： 签字： 对岗位描述各条款是否能一致(首次述职和特别述职时填写)： 能 否述职人签字： 日期： 年 月 日 直接上级签字： 日期： 年 月 日本次述职考核评分(定期述职填写)：述职人签字： 直接上级签字：记录人： 日期： 年 月 日XZ-BD-10辞职申请书编号： 年 月 208、日申请人申请人部门辞职原因：直接上级意见：隔级上级意见： 人力资源部经理意见：注：本单由人力资源部备案。XZ-BD-11工作交接清单员工编号：岗位变动人变动前部门变动前岗位交接日期变动后部门变动后岗位序号应移交事项接收人签字备注1经办工作2岗位描述3与工作有关的钥匙4帐册、办公物品5交回个人保管财物6本部门图书、资料7欠款清理8通讯设备9其他 10 变动前直接上级签字： 日期： 年 月 日注：如果为离职员工，则在“变动后部门”和“变动后岗位”中填写“离职”。 XZ-BD-12奖励通知单日期： 年 月 日姓 名部 门职 务生效期奖惩事由方 式备 注总经理： 人力资源部经理： 人事劳资员：注： 1209、) 本表一式两联，员工本人第，人力资源部留存第二联。2) 本表由人力资源部填写后转员工直接上级，由员工直接上级下发给员工本人。XZ-BD-13奖励单编号：姓 名员工编号部 门岗 位事由：提议人： 日期： 年 月 日提议人奖励意见： 依据员工奖励制度规定应给予以下奖励： 经济：一次性奖金 元 行政：嘉奖 记小功 记大功 补充奖励： 提议人签字： 日期： 年 月 日直接上级意见： 签字： 日期： 年 月 日隔级上级意见：签字：日期： 年 月 日人力资源部经理意见： 签字： 日期： 年 月 日总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日执行情况： 受奖人： 日期： 年 月 日 经办人： 日期： 年 月 210、日注：如为奖金奖励，则将本单复印一份交财务中心。XZ-BD-14绩效考核结果通知单员工编号： 年 月 日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级人力资源部经理： 考核部主管： 日期： 年 月 日注：1) 本表一式两联，第员工本人，第二联人力资源部留存。2) 本表由人力资源部培训考评员填写，批准后转员工直接上级，由员工直接上级下发给员工本人。XZ-BD-15述职考核统计表述职日期： 年 月 日 述职人姓名： 序号工作责任内容摘要及权重述职等级述职评分加权得分出色合格有失误未完成未发生01020304050607080910111213141516171819本次述职得分为：加权得分总分(211、总权分-未发生权分)= ( - )= 分直接上级签名：直接下级签名：统计员签名：说明：直接上级在“述职等级”对应栏中划“x”，并在“述职评分”栏中注明得分。述职评分为0-10之间的整数。出色可评为10分或9分，合格可评为8分或7分或6分，有失误可评为5分或4分或3分，不合格可评为2分或1分，未发生评为0分。述职完毕后由上、下级双方签字确认，转交人力资源部经理指定人员进行统计，填写加权得分，计算本次述职得分。岗位描述之外新增的工作责任，可以继续填入表中或另外附表进行统计。XZ-BD-16月度绩效考核汇总表 部门： 年第 季度 员工编号姓 名职 务考核得分等 级备 注制表： 日期： 年 月 日 人212、力资源部经理： 日期： 年 月 日 培训考评员： 日期： 年 月 日XZ-BD-17招聘申请表申请部门：招聘岗位名称岗位编制现有人数申请招聘人数要求到岗日间申请日期招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 申请人签字： 日 期： 年 月 日本系统总监 签字： 日 期： 年 月 日人力资源部经理 签字： 日 期： 年 月 日总经理 签字： 日 期： 年 月 日注：在编制外则由总经理审批，编制内则不必经总经理审批。XZ-BD-18过失单编号：姓 名员工编号部 门岗 位过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述 提议人： 日期： 年 月 日提议人惩戒213、意见： 依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 绩效：罚分 分行政：警告 记过 记大过 解除劳动合同补充处分： 提议人签字： 日期： 年 月 日人力资源部调查结果： 签字： 日期： 年 月 日直接上级意见： 签字：日期： 年 月 日人力资源部经理意见： 签字： 日期： 年 月 日总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日执行情况： 责任人： 日期： 年 月 日 经办人： 日期： 年 月 日注：对解除员工劳动合同等重大处分必须经总经理审批。XZ-BD-19惩戒通知单编号：姓 名员工编号部 门岗 位惩戒事由：惩戒级别绩效：罚分 分行政：警告 记过 记大过 解除劳动合同补充处分人力资源部经理： 日期： 214、年 月 日 此惩戒通知单我已收到。 受处分人： 日期： 年 月 日注：本单一式两联，人力资源部，当事人。XZ-BD-20考勤月报表年 月项目应出勤实出勤休假迟到早退旷工公差加班出勤率事假病假婚丧假产假探亲假丧假部 门人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总日数人数总时数合 计填表人： 审核人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日注：1) 出勤率=实出勤人数/应出勤人数100%2) 培训日在人力资源部核实后记入实出勤日。XZ-BD-21*有限公司请假申请单 姓名： 时间： 至 部门： 直接上级签字： 请假事由： 部门负责人签字215、： 系统总监签字： 总经理签字： 请假类别：有薪事假( )；事假( )；病假( )；其他( )XZ-BD-22办公用品申请领用单领用部门： 年 月 日品 名规格型号数 量用 途备 注领用人： 领用部门负责人：XZ-BD-23月度培训计划表培训编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式人数课时有无培训教材培训日期培训地点理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产理论操作脱产不脱产课时合计审核： 制表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日XZ-BD-24培训申请表申请部门： 日216、期： 年 月 日序号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备 注12345678910审核： 制表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日XZ-BD-25年度培训计划汇总表培训编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备注脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产脱产不脱产审核： 制表： 日期：XZ-BD-26培训通知单编号： 部门：根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达人力资源部。 谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日217、培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用具和资料培训通知单回执编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员共计 人名单如下： 部门负责人： 年 月 日XZ-BD-27培训记录表培训员： 日期： 年 月 日培训师：时间：地点：内容：参训名单签到签退是否发放教材迟到早退请假旷课注：由培训员负责记录参训人员的迟到、早退、请假、旷课等情况，在相应格中做出标记。XZ-BD-28培训考核表员工编号：姓名所在部门岗位培训内容：培训时间： 年 月 日 年 月 日考核成绩：考核时间： 年 月 日 年 月 日培训师评语： 签字： 日期： 年 月 日人力资源部意见： 签字： 日期： 年 月 日XZ-218、BD-29培训效果调查表培训内容： 年 月 日项 目评 估分 值意 见培训计划目的内容设计培训技巧教具的使用培训师进度语音、语调 组织控制掌握学员的能力与学员的关系教材与学员结合的能力培训过程技巧培训的范围知识培训的范围针对性目标的确定性目标的取得培训效果实际操作的真正变化态度上的真正变化培训前后的数据变化总分说明：分值栏中标出1-5的数字：1、极差；2、要改进；3、一般；4、很好；5、非常好。XZ-BD-30培训师试讲评估表日期： 年 月 日培训师姓名课程内容授课时间试讲课时参评人员评估意见个人结论签字评估意见汇总：初步结论：培训考评员： 日期：审批意见：培训师可以/不可以胜任 课程的讲授。219、 人力资源部经理： 日期： XZ-BD-31文件复印、打印、传真申请单编号： 年 月 日申请部门申请人事 由文印方式 打印 复印 传真 批准人直接上级部门经理办公室主任注：本单由办公室备案。XZ-BD-32公共活动场所使用申请单编号： 年 月 日申请部门申请人拟使用场所拟占用时间事 由参加者人数部门负责人主管部门意见需领用物品名称及数目用后检查情况备注注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向办公室领用会务用具，用后归还。XZ-BD-33年度绩效考核汇总表部门： 年度 员工编号姓 名岗位名称各季度考核得分奖惩得分总得分等级一二三四平均得分审核： 日期： 年 月 日 制表： 日期： 年 月 220、日 XZ-BD-34人事变动月报表部门编制人数上月人数新进人数离职人数本月人数缺编人数超编人数新进率离职率缺编率超编率新聘内部调动辞职解聘内部调动合 计年 月制表人： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日XZ-BD-35督办单任务下达人任务等级督办人任务名称受令人协办部门参与人任务下达时间预定完成时间任务概述具体要求第一次催办第二次催办要求完成时间督办时间督办时间完成情况完成情况复命情况备注XZ-BD-36用车申请单编号： 年 月 日申请部门申请人目的地里 程用车用途 送、发、提货 采购 办公 其它用车时段用车时间回车时间超时原因申请部门负责人办公室主任车队队长备注注：本单一式三联，221、第申请部门留存，第二联交车队，第三联交司机。XZ-BD-37合理化建议评审表编号：提案名称提案编号评审人评审日期创新性分 值高度创意较高创意一般创意无创意实得分1010730经济性分 值重大效益一般效益略有效益无效益实得分20201051可行性分 值可行性强可行需改进不可行实得分1010730努力度分 值非常努力相当努力努力一般 实得分1010731评价标准A档：42分以上；B档：3542分；C档：2534分；D档：1524分；E档：14分以下评审等级A B C D E总得分备 注XZ-BD-38合理化建议评审汇总表年 月 日 建议提出人建议名称建议编号评审等级奖励金额备注行政总监汇总评价： 222、签字： 日期： 年 月 日总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日XZ-BD-39合理化建议反馈信息表 部门：您于 年 月 日所提 之建议已被采纳，被评为 等级，并作为奖励事项已通知人力资源部。感谢您为公司发展所做的努力，并你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。 行政总监： 年 月 日XZ-BD-40档案借(查)阅申请表年 月 日申请人部 门职 务拟借(查)档案名称密 级页 数借(查)阅用途预计归还日期部门负责人意见批准人意见注：本单一式两份，申请人和档案员各留一份。XZ-BD-41档案借(查)阅登记表借阅日期部 门借(查)阅人借阅档案名称及档案号密级页数借(查)阅归还日期归还情况收档人备注223、注：此表为档案管理员记录档案借(查)阅情况之用。XZ-BD-42档案销毁申请单年 月 日档案名称类别密级立卷时间档案号案卷数量销毁原因销毁方式档案管理员 签字： 日期： 年 月 日办公室主任 签字： 日期： 年 月 日批准人 签字： 日期： 年 月 日监销人 签字： 日期： 年 月 日经办人 签字： 日期： 年 月 日备注：XZ-BD-43档案保存年限表档案分类档案名称保管期限备 注组织类有关公司章程类的档案永久董事会档案永久行政事务对外行政发文10年重要会议资料10年人事重要管理人员名册15年重要管理人员任免决定10年经营业务重要经营计划10年经济合同10年客户档案XZ-BD-44报修单年 224、月 日申报部门申报人申报时间维修地点要求修复时间维修人员维修起止时间维修内容维修换件责任原因及处理意见 责任人及责任认定人签字：验收结果验 收 人处理结果备 注申报部门负责人： 办公室主任： XZ-BD-45用印申请单编号： 年 月 日申请部门申请人用印事由拟用印鉴 公章 合同章 其它章 批准人部门经理办公室主任总经理注：本单由办公室备案。XZ-BD-46用印登记表序号日期用印部门申请人事 由印鉴名称批准人用印人备注XZ-BD-47行政检查统计表部门： 检查人：项目日期仪表出勤工作秩序环境卫生备注工作服胸卡迟到早退缺勤劳动纪律办公秩序工作状态环境室内星期一()星期二()星期三()星期四()星期225、五()星期六()每周分析说 明检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好()，差记为()。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。XZ-BD-48会 议 通 知会议名称： 通知日期：开会日期及时间： 开会地点：会议议题：与会人员：与会者应备资料：召集部门： 主持人： 望与会人员做好准备，届时参加，请已收到会议通知者背签确认，谢谢合作！-XZ-BD-48会 议 通 知会议名称： 通知日期：开会日期及时间： 开会地点：会议议题：与会人员：与会者应备资料：召集部门： 主持人：望与会人员做好准备，届时参加，请已收到会议通知者背签确认，谢谢226、合作！XZ-BD-49信件、报刊签收单日期信件(报刊)名称 (份数)秘书签收接收部门签收注 ：秘书签收后将函件、报刊发送到接收部门指定人员签收。XZ-BD-50整改通知单 部门： 于 月 日 时 分检查发现有如下问题或隐患必须迅速采取有效措施，限于 年 月 日前整改完毕，并将整改情况及时通知办公室。 办公室： 日期： 年 月 日 隐患或问题情况及采取措施整改结果 责任人： 日期： 年 月 日验收情况 负责人： 日期： 年 月 日XZ-BD-51发文登记单序号发文日期发文单位发文字号标 题事 由批办意见移送记录承办结果备注注：1) 此表由公司秘书室填写。2) 对所发文件各部门负责人签署意见XZ-227、BD-52签呈呈报部门： 年 月 日主送：抄送：主题：事由： 呈报人： 日期： 年 月 日主批人批示： 日期： 年 月 日主送人直接上级批示： 日期： 年 月 日会签：日期： 年 月 日XZ-BD-53车辆行驶记录表司机：车牌号用车申请单编号出车日期出发地目的地实际行车里程乘坐人备注XZ-BD-54会议纪要(首页) 会议名称: 地点: 年 月 日 时 分 主持人: 记录人: 参加人: 缺席:序号 决 议执行人完成时间 抄送: 签发人:会议纪要(附页)序号 决 议 执行人完成时间 抄送: 签发人:XZ-BD-55档案移交签收单归档部门： 年 月 日类 别归档文件名称份 数密 级备 注归档人： 签228、收人： 档案管理员：注：1) 本表一式二份，归档人和档案室各留一份。2) 各部门暂存的档案，每三个月移交一次，所移交的档案须经档案管理员签字。 XZ-BD-56文件复印、打印、传真登记表日期申请人文件标题页数复印、打印、传真页数总页数传真号码备注XZ-BD-57提案单编号： 年 月 日 提案名称提案人提案部门提案类别建议事由目前作法及问题改善提议预期效果备 注注：本表为各部门员工以个人或部门的名义向公司提出合理化建议时使用。XZ-BD-来宾登记表姓名日期单位证件编号受访人部门事由进入时间离开时间XZ-BD-59车辆出入登记簿时间车牌号司机受访人事由备注XZ-BD-60考勤汇总表部门： 年 月姓229、名员工编号12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计(天)备注正常 迟到早退旷工事假有薪假培训公差加班图示： 正常： 迟到、早退： 旷工： 事假： 病假： 有薪假： 培训：公差： 加班：考勤员： 审核人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日注： 病假、婚假、产假、丧假、探亲假均记入有薪假一栏,并在备注中注明.XZ-BD-61 *有限公司员工登记表照 片档案编号 建档日期 录用日期 转正日期 填表说明1 请使用蓝色或黑色钢笔、签字笔填写此表，其它颜色或类型的笔请勿使用；2 除本人签名外，请使用规范汉字和易于辨认的字体；3 选230、择项只可以“”方式选择其一（特殊情况请注明）。其它项目中若有不适合本人的内容时应填写“无”或“不适用”，不可空缺。预留空格不足时，可另附纸说明。1 个人信息 姓 名 曾用名 性 别 男；女 民 族 汉；其它： 政治面貌或信仰党；团；其它： 出生日期年月日 户 籍 地 省 市 身份证号码2 教育状况 最高学历：本科；大专；中专；高中；初中；其它： 学位 教育经历(自高中始)：起止年月学校名称专 业所获证书所获学位证明人及电话其它教育训练 3 工作经历 起止年月机构名称职 务离职原因证明人及电话其它社会兼职 4 专业技能 语言能力 中文：阅读 ；写作 ；表达 ；演讲 ；普通话 ； 外文：语种 ；阅231、读 ；写作 ；听力 ；交谈 ； 计 算 机 操作 ；编程 ；硬件 ；软件：(请列出) ； 营销能力 强；较好；一般；较差 ； 公共关系 强；较好；一般；较差 ； 其它技能或特长 5 奖励、处分与法律事务 所获奖励 是否受到过行政处分 否；是；请说明： 是否参与过刑事或民事诉讼(含以原告身份) 否；是；请说明： 是否因违法、犯罪受到过治安处罚或刑事处分 否；是；请说明： 是否有尚未了结的刑事或民事纠纷 否；是；请说明： 6 家庭和社会关系 婚姻状况 未婚； 已婚； 其它 主要家庭成员及社会关系状况：称 谓姓 名性别年龄学历单 位职 务联系电话配 偶父 亲男母 亲女7 联系方法 配偶地址 ；邮编 ；收件人 ；电话 父母地址