1、公路建设公司工程计划项目施工管理目标办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则6第二章 工程项目责任主体及项目经理6第六条 工程项目责任主体的确定：6第七条 项目经理的产生：7第八条：项目经理职责77、执行其它工作。8第九条：项目经理权利8第十条：项目经理的考核、考评8第三章 质量管理9第十五条 质量事故的处罚9第四章 进度和安全管理10第五章 成本管理11第二十三条 标价分离的原则和方法12第三十二条 进行结算的供方必须由签订合同的供方本人签认。14第三十八条 结算单经手人员均自行保留一份以备查。16第2、六章 供方及合同管理164、设备供方指施工机械设备租赁或采购供方；17第四十二条 供方采购、发包选择程序及要求17第四十五条 工程供方和劳务供方的选择程序按以下规定办理：17第四十六条 材料供方选择程序19第四十七条 设备供方选择程序20第四十八条 其它供方选择程序20第四十九条 供方管理要求20第七章 合作项目管理22第七十一条 项目财务印鉴章的管理25第七十二条 项目财务人员的管理26（四）财务人员的任免与考核26第七十三条 税务处理规定27第七十四条 账务管理制度（凭证、账簿、报表）27（一）、原始凭证与记账凭证的管理27（二）、会计账簿的登记与保管28（三）、会计报表的编制29第七十五3、条 财务监督权的管理制度29第八章 监督检查及奖罚规定30第八十一条：完成目标利润后的奖励31第八十二条：处罚32第九章 附则34第八十七条 本办法由公司工程部负责解释。34附件名称一览34二、工程概况40三、工程项目施工承包指标40七、合同未尽事宜由双方协商解决。41三、供方必须符合以下条件：51附件959一、供方采购调查流程59二、竞争性谈判流程59三、推荐评审流程60四、签订合同60附件9-161第一章 竞争性谈判邀请函67第四章 报价书格式67一、采购项目内容67二、供方资格条件67三、竞争性谈判响应文件递交67四、采购单位：68五、其他68（1）贵方的报价及双方的谈判内容，仅供我公司4、自主参考。68（1）第一轮谈判72（2）谈判文件修正73（3）第二轮谈判73（4）最终报价73一、报 价 函752、我方已详细审核全部招标文件。754、工程质量承诺：75二、报价清单（固化）75四、按谈判文件要求需要提供的有关资格证明材料77附件585一、供方采购调查流程865、编制询价文件；（参照询价文件范本）86二、询价采购流程86三、推荐评审流程861、报分公司审批流程862、报公司审批流程86四、签订合同86附件187第一章 报价邀请函93第三章 询价方案93第四章 报价书格式93一、采购项目内容94三、采购单位：94供应商须知951、说明962、合格供应商一般范围963、报价文件要求5、964、报价内容填写说明965、报价有效期976、报价文件的递交977、报价文件的评审978、签订合同98一、报 价 函99二、报价清单（固化）99三、按询价文件要求需要提供的有关资格证明材料102附件5108一、合同组成。109二、工程概况109三、工程数量、单价及合同总价1093.4工程变更单价的确定1103.5工程价款的调整。110四、工程质量111五、合同工期和工程进度1115.2分项工程（或形象工程）进度：1115.3进度控制：111六、工程验收、结算与支付1126.1乙方进场时需自带前期施工费用，甲方不支付预付款。1126.9变更工程结算113七、履约担保113八、工程材料113九6、工程缺陷维修和工程保修114十、安全生产、文物及环境保护11510.3乙方负责安全生产，承担安全事故经济责任。115十一、其他权利义务115十二、纠纷处理117授权委托书118一、供货内容、数量及单价120二、履约保证金120三、供货时间120四、质量要求1212、符合本项目工程有关技术规范要求。121五、甲方职责121六、乙方职责1211、乙方应根据甲方的计划供应材料。121七、验收方式及地点121八、结算方法及付款期限1221、甲方不支付乙方材料动员预付款；122九、其它事项122一、供货内容、数量及单价124二、履约保证金124三、供货时间124四、质量要求1252、符合本项目工程有关7、技术规范要求。125五、验收方式及地点125六、甲方职责1251、甲方违反合同规定拒绝验收，应承担乙方因此所受的损失。125七、乙方职责126八、结算方法及付款期限1261、每月月底结算一次，每月结清当月货款。126九、其它事项126一、加工地点128二、加工内容、加工数量及加工单价1282 加工数量及加工单价128三、履约保证金128四、加工后材料的质量标准和要求128五、加工日期129六、验收办法129七、甲、乙双方职责129（一）甲方职责129（二）乙方职责129八、结算方式：130九、奖惩措施130十、其它130附件14131一、工程概况132二、分包范围132三、乙方分包单价及总价18、32四、税费132五、合同工期133六、质量要求133七、安全生产的要求133八、项目经理部的组建134九、工程材料134十、施工组织与管理1341、乙方须对甲方提供图纸进行必要的专业审核及时解决问题。134十一、工程资金计量与管理136十二、甲方对乙方各类供方的管理136十三、履约担保136十四、工程缺陷与保修137十五、信誉维护137十六、争议解决137十七、附则1371、本合同自双方签字之日起生效。137十八、协议补充137授权委托书138关于债务承担的承诺书（如有）139附件15141附件16141附件17142附件18144附件19145工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为规范9、我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特制订本办法。第二条 本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。第三条 工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。第四条 我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下属公司承包责任制。第二章 工程项目责任主体及项目经理第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司10、对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。 第六条 工程项目责任主体的确定：1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。竞标公司应对项目的管理等各方面写成书面材料，要求对整个项目的实施做出统筹安排，包括对工程进度、质量、成本、安全的控制以及合同管理等方面提出切实可行的方案，对可能遇到的困难风险及其应对措施进行详细的阐述。竞标公司还应报出目标利润，并分项列出详细计算过程。公司工程部根据制定的相关竞标条件进行综合评分，推荐中标公司11、报经理办公会批准确定。2、公司合作项目责任主体由经理办公会研究决定；3、分公司利用公司资质中标的项目由该公司自行组织施工 。4、分公司与外单位合作项目由该分公司自行组织施工。第七条 项目经理的产生： 1、竞标项目的项目经理由中标分公司在竞标时确定，由公司或合作单位下文聘任。2、非竞标项目的项目经理由责任分公司推荐，报公司或合作单位批准聘任。第八条：项目经理职责项目经理应维护本公司利益，遵守各项制度，严格履行自己的职责。1、宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、规程以及公司各项管理制度。2、按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理，圆满完成工程任12、务，对工程施工进行全方位的管理和控制。3、负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。4、认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实项目经理部各项制度、员工岗位职责。5、按照确定的成本预测目标，制定项目部成本控制计划并严格执行，确保目标利润的实现。6、及时向业主办理工程计量支付和结算，并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。 7、执行其它工作。第九条：项目经理权利以法人委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署有关业务文件。依据公司各项规定，提出项目管理机构的设置和有关人员配置，报责任分公司批准，对员工和施工队伍的情况进行考核监督，决定奖罚。对工程项目有经营决策权和13、生产指挥权。有在公司相关框架内，对员工工资性收入的分配权。项目经理按规定标准享有工资、津贴和各项福利。第十条：项目经理的考核、考评每年年终，公司工程部会同总工办、财审部、安全生产部、纪检监察室等部室对各项目经理进行年度考核（项目经理年度考核表见附件一）。其中日常巡视检查和专项检查结果也作为考核项目经理的依据。第三章 质量管理第十一条 质量管理应按照公司ISO9001：2000标准体系运行要求执行，实行工程质量责任终身制 (质量管理流程图见附件二) 。第十二条 各项目部在开工前应编制可行的质量计划报公司审批，质量计划（施工组织设计）按照公司总工办制定的实施性施工组织设计纲要进行编制，应包括总体安14、排、场站建设、成本控制计划、分包计划、组织机构、安全控制，环境保护等。公司每年在全公司范围内组织施工技术交流会，进行管理和技术经验的总结，加强交流和沟通。第十三条 各项目部的项目经理和项目技术负责人对工程质量负全面责任，各责任分公司主要负责人（公司经理）承担连带责任。如出现质量事故，相关人员应及时按公路工程质量事故等级划分和报告制度报告并采取现场保护措施。第十四条 质量事故的处理实行“四不放过原则”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。第十五条 质量事故的处罚质量事故的处罚措施包括行政处分及经济处罚两类，具体处罚措施由分公司提15、出初步意见后报公司。1、行政处分：包括通报批评，警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，情节严重者移交司法机关追究法侓责任。2、经济处罚：按质量事故所造成经济损失2%-5%的比例进行经济处罚，处罚金额按内差法计算，最低处罚金额为一万元，具体为（按内插法）：序号质量事故损失金额处罚比例（%）1300万元及以上22200万元-300万元（含200万元）2.53100万元-200万元（含100万元）3420万元-100万元4520万元及以下5对各相关责任人员按岗位责任进行处罚，处罚比例为：项目经理占处罚金额的15%，项目总工占处罚金额的20%，质检部长占处罚金额的15%，直接负责人占处罚金额的30%，16、责任分公司经理占处罚金额的10%,责任分公司分管领导占处罚金额的10%。对公司造成名誉损失的，视情节后果可以扣除一定的风险金及奖励。对造成质量事故的责任施工队伍，应按合同规定进行相应处罚，情节严重者，将清除出场，并直接进入公司不合格供方名册。第四章 进度和安全管理第十六条 质量计划应该包括进度和安全管理的内容，内容应切实可行，具有可操作性。施工组织设计为指导项目施工的纲要，具体进度安排可以因业主或实际情况而调整。第十七条 各项目经理部应按要求在每月25日以前向公司工程部、财审部提交月报表，向公司工程部提供的工程进度月报按公司统一格式报送（工程进度月报表见附件三），且内容应真实、完整。资料的报送17、应充分利用我公司办公系统-OA平台，提高工作效率。第十八条 进度和安全管理为日常检查的内容。工程管理、技术人员应认真填写施工日志，作为工程施工的成本、质量、进度、安全等的主要原始记录之一。 第十九条 项目经理部应进行环境职业健康安全管理，满足公司环境职业安全健康管理目标，并按公司安全生产部的有关制度执行。第五章 成本管理第二十条 各项目在确保质量和工期的前提下，责任分公司应向公司上交合理的利润。利润的确定分两种情况：竞标项目，其应上交的利润，以其竞标时的报价为依据；非竞标项目，应上交利润由公司根据工程具体情况确定。第二十一条 分公司承建完成的公司自建项目，与公司实行利润分成。计划内利润部分的718、0%归公司所有，30%归该分公司所有；计划外利润部分的70归该分公司所有，30%归公司所有。由多个分公司共同参与的项目，由公司决定各分公司之间的分成比例。分公司利用公司资质中标的项目按照与公司签订的合作协议规定执行。分公司与外单位合作的工程项目（未用我公司资质的），由该分公司自负盈亏。 第二十二条 公司总工办负责进行项目标价分离工作，为公司领导决策提供依据。对施工现场可能影响施工成本的因素进行调查分析，通过对各分项工程进行成本预测，计算出基本利润的提取幅度和范围，编制成本建议提交公司领导或会议决定。公司将逐步完善劳务基价，以供项目管理和对外投标参考采用。第二十三条 标价分离的原则和方法采用制造19、成本法来进行成本的预测。按照业主主合同清单价计算的总值为产值，按照标价分离后的内部清单单价计算的总值为预算成本，经理部的实际总支出为实际成本。产值与预算成本差额为目标利润，预算成本与实际成本的差额为成本节约。根据项目的规模确定经理部的管理人员数、计算成本的工期，确定经理部的管理费用。根据统计资料确定的基价，考虑工程施工项目实际情况，确定劳务承包价；公司将每年发布前一年度的劳务基价，作为下一年度制定内部清单及对当年工程成本调整的主要依据。根据项目的规模确定项目经理部的驻地建设费用、生活及工程管理用车费、招待费等综合费用。工程项目标价分离后的内部清单价为劳务承包价或直接成本价加上项目管理费用（含工20、会经费、福利费、职工教育经费）、驻地建设等综合费用、临时设施费用、税金等应列入成本的费用。第二十四条 管理人员数量根据项目规模确定：特大型项目（合同总价10000万元以上）40-60人以内；大型项目（合同总价6000万-10000万）为30-50人以内；中型项目（合同总价3000-6000万）为20-35人以内；小型项目（合同总价3000万元以下）为15-25人以内。综合费用包括公务车费用、招待费用、驻地建设、文明施工、安全设施及迎检费用等，数额如下：特大型项目为合同价的1%；大型项目为合同价的1.2%；中型项目为合同价的1.4%；小型项目为合同价的1.6%。视情况给予便道等临时设施费用、设备21、搬迁费用及大型场地建设费用。项目视情况设置准备金，作为项目施工中管理费用的补充，准备金不得超过项目总造价的0.5。使用准备金由责任分公司详细上报动用原因和数额报公司审批。第二十五条 项目经理部的人员组成由责任分公司自行确定，有困难时由公司根据实际需要协调调整。第二十六条 项目经理部应在进场前期计算出各分项工程的劳务单价和预算成本报公司总工办。由公司总工办审核后下发内部清单，项目部根据公司确定的指标制定详细的成本计划，使工程能做到事先计划、有序操作，通过加强过程控制，争取较好的经济效益。第二十七条 各项目须与公司签订工程施工项目内部经营承包合同（工程施工项目内部经营承包合同见附件四），工程竣工后22、，按承包合同进行兑现，实现奖罚分明。工程部、财审部、总工办有责任对各项目加强日常管理和成本控制，可不定期或定期地对各项目进行督促检查，了解和掌握施工进展情况，实行动态管理和监督，提高经营管理水平。第二十八条 工程结算是指工程项目的工程劳务、材料采购和设备租赁等方面的结算。 第二十九条 所有工程结算应以合同为依据，按照实际工程量进行结算。所有付款必须按公司统一预付、结算单的格式和要求执行。否则各级管理人员、财务人员均不得办理支付手续。年底必须进行一次预结算（年度结算）。第三十条 变更工程的结算，按照以实际工程量为准的原则，与其他工程同步结算。变更申报由经理部负责，可与劳务队伍结算相脱离。对变更结23、算金额在50万（含50万）以内工程变更及50万以上的结构工程变更由经理部按正常结算程序办理；对变更结算金额在50万以上的非结构工程（如清淤换填、溶洞处理等）由经理部将结算方案报请公司工程部审核。第三十一条 隐蔽工程的结算，必须当场测量，及时确定实际工程量，并留有完备的影像资料。第三十二条 进行结算的供方必须由签订合同的供方本人签认。第三十三条 每个项目经理部应设立专职或兼职成本员，成本员负责统计每个时间段（以月、半月、周等）内的隐蔽工程施工实际数量、变更工程等施工实际数量、合同外计日工、合同外机械台班，及其他应该由项目经理部支付的合同外工程量，并向主管领导及时汇报。上述工程量的结算应以成本员的24、统计数据为依据。现场施工人员应及时向成本员提交以上资料。第三十四条 所有实体工程量的现场测量都必须实行两人或两人以上同行制度，有参加测量人员签认的原始资料，并附在供方支付审核单后面；供方支付审核单应采用统一的格式（供方支付审核传递单见附件五）。第三十五条 在工程交工验收后三个月内所有工程量的最终结算必须完成，变更未批准的必须上报预估算单。对于时间周期在一个会计年度以上的工程，应至少在每个会计年度内（当年12月25日前）进行一次中期结算，或进行多次中期结算（季度末10天前）。可由经理部视具体情况决定采用划分结算工程量的方式，划分工程量应使工程计量能够尽量符合实际，便于计量。确认后的结算单留底备查25、，工程完工后随竣工资料一起移交公司资料室。第三十六条 所有供方的支付（含借支、计量、预付款）必须由签订合同当事人本人签认，在工地进行现场管理的人员必须为签订合同当事人本人或有本人授权的人员，授权的授权书必须经过公证。 供方支付必须按照合同约定执行，由掌握工程进度、质量、借支、原材料领用情况的部门人员进行控制。不得超出合同规定支付或预借任何款项。进行过中期结算的项目，应在后期结算中扣减前期已结算工作量，避免重复结算。应定期进行借款、材料领用、工程量的完成情况的对帐，并形成对帐单由财务人员统一保管。如经办人员调离的，应办理书面移交。 第三十七条 经理部财务保留所有结算单原件，一定要用结算单原件入账26、，且附上劳务合同原件。第三十八条 结算单经手人员均自行保留一份以备查。第三十九条 项目决算：所有的项目必须在工程交工验收之日起三个月内或公司里指定的时间内完成工程交工决算工作。未定工程如变更、索赔项目等单独列表进行预先估算，待竣工验收和最终支付完成后，两个月内完成竣工决算。项目决算分为交工决算和竣工决算。交工决算可根据初评结果预留工程维修费，预留比例按如下标准：省重点工程初评合格时1%，一般工程：初评合格时1.5%。竣工决算在业主完成最后一次计量支付后一个月内完成。 所有决算必须经公司财审部审核并以公司审计结果为准。第六章 供方及合同管理第四十条 本章中所指供方包括工程供方、劳务供方、材料供方27、设备供方及其它供方。1、工程供方指提供人工、主要材料、机械设备等一体化分包服务的供方；2、劳务供方指提供人工、机具、零星材料或技术服务等工作内容的供方；3、材料供方指工程物资材料供方，分A、B、C三类材料，其中A类指钢材、钢绞线、沥青、柴油、重油等不受地域限制或受地域限制不显著的大宗材料；B类指水泥、砂、石等受地域限制的材料；C类指甲方供应或甲方指定供方的材料。4、设备供方指施工机械设备租赁或采购供方；5、仪器供方指上述供方之外的供方，如试验仪器、测量仪器等采购供方。第四十一条 公司工程部负责规范和制定工程供方、劳务供方、材料供方及仪器供方的选择标准及要求；设备租赁分公司负责设备供方管理工作28、，并分别负责相应供方的资格、信誉和能力的考评，总工办负责成本方案控制，公司纪检监察部门进行监督。第四十二条 供方采购、发包选择程序及要求对外采购、发包的单项合同金额达到以下标准的，应当采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等竞争性方式：咨询、实验检测、劳务协作等服务类，30万元；材料、设备、构配件、设备租赁等，50万元；工程分包，100万元。第四十三条 达到以上标准的采购或分包活动，因地域限制、单一来源、时间紧迫、业主要求、就地协调等特殊原因不宜采取竞争性方式的，当事司属单位应该先书面报公司。第四十四条 通过邀请招标、竞争性谈判、询价等方式分包工程或劳务时，应优先选择名录库中诚信好的单位，且29、采取哪种方式需向公司备案。第四十五条 工程供方和劳务供方的选择程序按以下规定办理：1、凡在本公司从事工程、劳务分包的供方，必须为独立的法人或其授权人，禁止自然人或个人包工头组织农民工以个人名义承揽工程。但零星工程劳务项目除外。2、项目经理部在接受任务后应制定工程及劳务分包计划建议书，计划的制定应考虑工程量安排的合理性，以提高效益，以有利于施工为原则。3、按工程需要申报供方候选人，项目经理部根据工程项目性质、规模报供方推荐评审表（附供方的营业执照、业绩、法人或委托人身份材料、介绍信或委托书、安全生产资格等方面的资料），工程、劳务分包计划建议书需说明项目供方选用计划，推荐评审表需说明选用理由，拟安30、排的施工任务，并有生产、合约相关部门、总工和项目经理的意见。4、单项合同金额500万元以上工程、劳务供方审批流程及合同签订流程如下：项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见，报公司工程部。调查人员应对调查结果负责。公司工程部会同纪检监察室，根据项目经理部提出的供方初评意见进行会商，提出评审意见。评审结果报公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。5、单项合同金额500万元以下工程、劳务供方的选择，由项目经理部根据分包计划书，组织项目部生产、合约等部门进行市场调查，项目部组织会议集体讨论，在综合比选供方信誉、能力、实力及业绩等方面情况后，提出供方候选人31、意见，经责任分公司会议批准后由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。6、项目部应该根据工程性质，要求选定的工程、劳务供方交纳不低于2%的质押金，合同完成后返还，或依据工程进度逐步退还。7、在公司年度发布的合格供方名册内的合格供方可不需报批，直接选择。8、按规定需要公司审核的工程及劳务分包队伍，公司工程部和纪检应在10个工作日内完成。第四十六条 材料供方选择程序1、单项合同金额200万元以上A类材料供方选择由公司采购评审委员会负责组织实施，公司采购评审委员会根据项目部的采购申请，组织相关专家及项目部有关人员共同成立专项采购小组。采购小组由3-5人组成，采购小组的职责是根据项目部的材料采购需求、进32、行供方的考察、比选、推荐工作，比选方式可以根据市场竞争情况采取竞争性谈判、邀请招标等形式。采购小组应提交书面采购建议报公司采购评审委员会审批。根据需要，公司可以授权责任分公司负责组织供方选择的考察、比选、推荐工作。2、单项合同金额100万元以上B类材料供方选择，首先由项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见；公司纪检监察室、工程部参与并根据项目经理部提出的供方初评意见，提出评审意见；评审结果报公司会议审核批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。3、甲方供应或甲方指定的的C类材料采购，由项目部根据甲方要求组织实施，但采购合同应报公司工程部备案。4、单项合同金33、额200万元以下A类材料、100万元以下B类及其它材料供方的选择，由项目经理部组织生产、材料及合约等部门进行市场考察后，组织会议集体讨论，进行综合比选后，提出供方候选人建议书，经责任分公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。第四十七条 设备供方选择程序设备的租赁及采购程序，按照设备租赁分公司制定的相关制度和规定执行，其中单台10万元以上设备采购供方由设备租赁分公司组织，项目经理部派员参加。第四十八条 其它供方选择程序单台5万元或成套10万元以上试验或测量仪器采购方案需报公司工程部，由工程部会同相关单位审核确需购买时，项目部方可按照程序进行采购。工程完工后，移交试验检测中心负责保34、管。第四十九条 供方管理要求1、供方须具备应有的资格，具有相应的施工经验，具备施工所需的相应的机械设备、财务能力和施工技术管理人员。2、供方要严格按照国家、业主及公司有关规定，精心施工，信守合同，确保工程质量和工期，不得转包、分包。3、项目部在施工过程中要及时掌握供方农民工工资发放的情况，具体按照公司制定的农民工工资管理办法执行。4、对不能很好履行合同的供方应及时责令整改，项目经理部可根据情况依照合同作出处理。5、项目经理部在施工过程中做好管理、监督、服务工作，对供方的履约情况，应全过程予以监控。在该供方结算完毕后，根据供方各方面的表现，经理部可对供方进行评价，分为合格或不合格供方，并将资料报35、责任分公司审核，经责任分公司审核同意后报公司工程部，经公司审批后，公司工程部建立合格与不合格供方名册，并在全公司予以公布。6、公司每年发布一次合格供方名册，各公司在年度合格名册内选择的供方，不需再进行审批。7、严禁供方以他人名义在同一项目中承揽多项施工业务，即该供方已承担施工业务，又以他人名义在同一项目承揽其它业务。第五十条 有下列情况之一的供方，将其列入不合格供方名册，不得进入我公司市场：1、在以往施工中不信守合同或履约不佳，与我公司发生诉讼的；2、在以往工程中发现有行贿行为的；3、采用非常手段如恐吓、威胁经理部工作人员和无理取闹的；4、在我公司参与施工被中途清退出场的；5、有违法行为的；636、有其他违反合同的行为，情节较为严重的。第五十一条 各项目供方合同的签订，必须符合合同法及其它有关法律、法规的要求，必须按照公司统一制定的相应合同文本。各项目经理部不得随意删减条款，各项条款可以补充内容，确有必要删减条款的，可以提出方案报公司工程部同意后修改。合同价款的确定应按照公司成本计划制定的基价确定，一般不得超出。如确有特殊情况，应说明情况报公司批准后执行。第五十二条 合同管理严格执行编号核准制度，项目经理部签订合同前应向公司工程部申请合同编号，只有取得合同编号的合同，有关管理人员及财务人员才能办理财务借支、支付、结算等程序。项目中所有合同签订生效后,必须在10天内报一份原件到公司工程部37、。第五十三条 坚决禁止不签合同或实施在前、签约在后的现象发生。对任何没有签订合同的供方付款，各级财务人员不得支付，对违纪人员将给予经济处罚或纪律处分。第五十四条 司属单位在采购或分包活动中违反本规定第三条，无正当理由直接采购或发包标准以上的货物、服务的、属于不落实上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项，按照关于实行党风廉政建设责任制的规定追究当事司属单位相关领导人员的责任。第五十五条 司属各单位应切实加强经营活动的监督管理，将企业规范经营情况作为绩效考核、班子考核、干部考核的重要指标。第七章 合作项目管理第五十六条 严格合作单位的选择标准，应选择优秀的单位进行合作，尽量避免与个人进行合38、作，对信誉不良的单位不宜再行合作。如确需与个人合作的，则工程项目管理机构由我公司派员组建，并参与施工，经营公司在合作投标前及时通知工程部等公司相关部门一同对合作方的信誉、业绩等各项相关情况进行评审；项目完工后，再由我公司派出人员对合作方的各项履约情况进行综合评价，分为合格或不合格合作方，经营公司将逐步建立合格及不合格合作方名册，进入不合格合作方名册的单位，我公司今后将不予合作。第五十七条 公司与外单位的合作项目必须在投标前签订合作协议，合作协议签订经公司经营主管或分管领导批准同意，由经营公司签订并在投标前将本合作项目管理规定告知对方并签认作为合同条款；中标后由经营公司牵头，在项目开工前由负责项39、目管理的分公司及项目经理负责与合作方签订补充协议。合同格式统一采用公司制定的施工分包合同合同范本。（施工分包合同见附件十五）第五十八条 管理费的收缴，原则上按业主付款(包括预付款、计量款和借款)额的相应比例提取，待业主支付款(含计量、借款和甲供材料等代付款)达到80%时付清所有管理费；也可以按照分次上缴或一次性付清方式上缴。所有税收、质保金、优质工程保证金和缺陷修复等各项扣除款以及保函保证金、银行保函手续费、现保均由合作方承担。第五十九条 管理费由派出项目经理负责协调，由会计负责办理，先全部汇入公司帐户。第六十条 对于合作项目监督管理主体，根据“谁引进谁负责”的原则落实管理责任主体。派出人员必40、须具有一定的业务能力，熟悉公司项目管理和财务管理规定，掌握与业主签订的合同协议书和与合作方签订的合作协议书。同时确保项目负责人、财务人员等主要管理人员常驻现场，确保公司合作风险的管控，尤其是要严格控制项目财务资金的使用、加强税收风险的管控。第六十一条 项目经理代表我单位对合作项目进行管理，按照与业主签订的合同和合作协议以及公司工程项目管理办法的相关规定进行工作，对项目所有工作负全面责任。项目经理及其他派出人员有责任和义务维护我公司的权益及信誉，当发现可能受到侵害时，应及时制止，并向公司汇报。第六十二条 项目经理应负责督促、协调管理费收缴工作，负责公章的管理及合理使用。领导其他派出人员的工作，负41、责项目施工安全、质量、进度巡视检查工作；了解项目财务状况和拖欠民工工资等情况，遇重大问题及时上报公司有关部门。第六十三条 项目经理应在每季度结束后10天内将工地运行情况以书面报告(或电子邮件)提交至公司工程部和财审部，内容应包括管理费收缴情况、财务状况、质量状况、进度状况、存在的问题和经理部的其他工作情况。第六十四条 根据项目具体情况可派出施工和质检人员，监督合作方施工质量及合同履行情况，做好施工日记并妥善保存。施工和质检人员在履行职责时，应对公司负责，发现问题及时向施工单位提出整改意见和要求，同时向项目经理反映；遇较重大的质量问题或事故时必须在二十四小时内向公司有关部门报告。第六十五条 派出42、人员应常驻工地，不得擅自离岗。项目部考勤制度除按业主或监理方的要求外，还应执行公司有关考勤制度。由项目经理负责公司有关制度的落实。第六十六条 公章必须由公司派出人员管理，不得交由合作方。 第六十七条 公章只能用于正常的项目施工中的业务联系、迎接业主检查用的劳务分包、材料采购、设备租赁合同的签订及工程计量、变更和索赔，不得用于提供担保、项目贷款和设备采购合同的签订等。第六十八条 所签订的劳务分包、材料采购和设备租赁合同必须按表格要求进行逐个详细的登记和审定（劳务、材料、设备租赁供应合同登记表见附件十六），合同格式一律使用公司统一相关合同文本，并按公司要求上报工程部。第六十九条 所有需要盖章上报的43、变更和索赔也必须按表格要求进行详细登记（工程变更、索赔登记表见附件十七）。合作项目应建立文件档案，所有外发文，涉及成本、合同管理的文件资料均需存档备份。用印应进行登记。行政章及财务章应分别管理。第七十条 会计由公司委派，接受公司财审部和项目经理的双重领导，确保项目财会工作符合公司财务制度和国家法律法规的要求。会计必须管理好项目财务章，财务章只能用于项目的正常使用，不能对我公司利益造成损失。公司财审部门履行对合作项目财务的监管职能，确保其财务核算统一于我公司的财务口径；合理有效地控制财务风险、审计风险、税务风险；双方财务人员必须严格按照我公司制定的合作项目财务管理办法进行财务核算。 第七十一条 44、项目财务印鉴章的管理项目部在当地银行开设帐户一个，项目部帐户的印鉴章由项目部财务专用章和项目经理私章组成，财务专用章由甲方项目经理或甲方财务人员掌管，项目经理私章由乙方保管。双方保管印鉴章的人员都必须对每一笔业务的用印进行登记，做到真正意义上的保管和使用。 第七十二条 项目财务人员的管理（一）项目的建帐立制工作必须严格参照我公司财务核算办法的要求进行建帐工作；（二）双方财会人员应当认真执行国家有关财经法规、政策，严格遵守甲方企业规章制度，并严格按照会计法及会计基础规范化的要求进行帐务处理；严格遵守税收法规，并负责与项目有关的税务处理工作；负责各种财务资料和会计档案的归集、保管和保密工作，妥善保45、管好会计报表，项目决算（清算）后作为会计档案交我公司财审部统一保管；积极配合双方的财务检查,业主、税务机关对项目的检查；（三）出纳人员必须严格按照我公司出纳基础工作规范化的要求处理日常的业务收支工作；审查原始凭证，保证其合法性和准确性；监督各种不合理费用的支出，拒绝受理各种违法的经济行为。（四）财务人员的任免与考核1、双方财务人员的任用应严格按照有关规定和业主的要求进行选派；2、我方财务人员接受我公司财审部的检查与考核，根据考核情况予以奖惩；3、合作方财务人员在接受合作方主管部门检查与考核的同时，还应接受我方财务人员的检查。第七十三条 税务处理规定（一）、在我公司不提供外出经营许可证的情况下，46、合作方在账务处理的全过程中应按企业所得税法规定及时作纳税调整，并接受施工所在地税务机关的检查，年度终了进行企业所得税汇算清缴；（二）、在我公司提供外出经营许可证的情况下，合作方向我公司上交2的个人所得税作为代扣代缴税款，接受我方的检查，认真完成纳税调整事项；（三）、双方有关人员都应严格按国家照税收法规和财经制度向财务人员提供有关完税证明。（四）设立税务风险押金制度。在合作方向我方交纳保函保证金时适当增加一部分税务风险押金，作为以后税务检查可能会出现的需要我方承担的一些税务风险的保留金，这部分押金在工程结束后并且财务经过了审计及税务的检查之后返还给对方单位。第七十四条 账务管理制度（凭证、账簿、47、报表）（一）、原始凭证与记账凭证的管理1、原始凭证应按会计制度的有关规定，严格审核，不合法的原始凭证财务人员应拒绝办理，未经我方派驻会计审核的原始凭证不得入帐；2、记账凭证应根据审核无误的原始凭证编制并据以登记账簿，不符合规定的记账凭证不得登记账簿； 3、涉及到现金、银行有价票据的原始凭证，未经主管领导的审签，出纳人员不能执行；4、记账凭证编制核定后，应分类顺序编号； 5、 记账凭证登记入帐后应及时进行整理、装订成册、妥善保管。（二）、会计账簿的登记与保管1、会计账簿应根据审核无误的记账凭证进行登记入账；2、现金日记账与银行日记账及总分类账采用定本式日记账，根据记账凭证逐日登记入账每日终了时，48、结算余额，核对现金库存；3、各种明细账按需要可采用活页账。根据记账凭证及时登记，月终结出余额，本月发生额和累计发生额，并与总分类帐进行核对是否相符；4、各种明细帐内所记载的内容，会计科目，金额及其他事项一定要与记帐凭证所记内容一致。否则，一定要进行更正；5、遇到会计年度终了时应办理结帐；6、结帐时各项帐目都要进行清理与核对，尤其以下各项帐目更要清理；7、年终结帐时，各项科目经过调整、清理正确无误，将收入、支出科目的全部余额转到本期损益科目中经过汇总后，进行利润分配；8、会计帐簿及备查帐簿的内容记载有错误，当时发现后，由原记帐员划红线注销更正，并在原处盖章证明，不得挖、补、刮；9、如果在记帐后发49、现错误面影响结帐或与各明细帐内容不符者，可重新编制凭证更正；10、帐簿及备查帐簿有空白页，应将空白页划红线注销，如误空一行或两行以上的。应将误空之行划红线注销，并加盖记帐员戳讫；11、各种帐簿的首页，应在启用前将单位的名称、页数、启用日期、经管人员等项目填列齐全，并由财务主管盖章；12、各种帐簿的帐页应按顺序编号，不得撕毁，并在各帐簿前加一目录；13、各种帐簿在会计年度期间内不得更换新帐簿（用尽除外）。但在决算（清算）后必须更换新帐簿；14、各帐簿的经管人员对于各种悬挂的会计事项，应及时清理；15、材料与实物保管帐要使用同一规格的帐簿，名细目录应前后一致；16、各种帐簿应于决算（清算）后，封存50、并移交我公司财审部统一保管。（三）、会计报表的编制1、编制会计报表应依据会计帐簿的记录或经过分析整理的资料进行编制。如果报表内所列示的内容与以往的报表有变化的或过于概括不详细的，应进行说明；2、会计报表无论是定期的或是临时的都要按规定的期限、份数，逐级报送，并且留存副本备查；3、因会计报表是一个综合性资料，必要时应送各下属工区的会计报表或相关附表；4、要妥善保管好会计报表，项目决算（清算）后作为会计档案交我公司财审部统一保管。第七十五条 财务监督权的管理制度 我方财审部对合作方的财务人员出现严重违规现象的有决定调整权；我方财审部对乙方项目负责人出现的严重违反财经法规的现象有建议撤换权。第七十六51、条 项目交工后，项目责任分公司派出人员能认真履行职责，在圆满完成公司与业主签订的合同及与合作方签订的合作协议目标任务后，管理费的50归该项目责任分公司所有， 50留公司财务。第七十七条 公司可酌情扣减责任分公司的管理费，合作项目每被业主负面通报一次或责令整改、月度评比中名次每有一个倒数情况和阶段评比中名次每有一个倒数情况等等；每出现前述情况之一扣减管理费用的5；如派出人员失职造成损失，由责任分公司承担损失。第八章 监督检查及奖罚规定第七十八条：公司相关部门有权对整个项目实施全过程实行全方位监督检查。主要通过日常巡视检查和专项检查两种途径。对可能出现严重影响我公司信誉和造成重大损失的事态，采取一52、切行政和经济手段进行控制。项目交工验收后，公司工程部会同有关部室对工程项目进行最终考核，考核结果作为项目经理部及项目经理考评的主要依据（项目考核表见附件十八）。公司工程部会同有关部室每半年组织一次工程检查，检查对象主要为自建项目。检查内容包括质量、进度、成本控制、合同管理、物质采购、安全、廉政建设、财务管理等方面（工程施工项目检查表见附件十九）。公司工程部可因业主要求、领导委托或其他工作需要，对项目部进行日常检查，对于发现的不符合规定的行为，有权进行处罚（工程日常巡视处罚通知单见附件二十）。公司有关部门根据项目进展情况组织进行专项检查。具体检查内容由检查部门根据项目具体情况决定。一般在工程初期53、中期、末期或年初、年尾。日常巡视检查及专项检查结果作为对责任分公司及项目经理班子成员年度考核的重要依据。第七十九条：项目管理实行项目承包制。在严格按照项目管理要求完成工程项目各项目标任务的前提下，实现目标利润的情况作为衡量项目管理好坏的主要指标。第八十条：所有自建项目项目经理应向公司缴纳一定数额风险金，具体为（按内插法）项目类型交纳金额500-3000万元（含3000万元）15000-30000元3000-6000万元（含6000万元）30000-50000元6000-1亿元（含1亿元）50000-80000元1亿元以上80000-150000元经理部其他领导班子成员比照项目经理风险金额度054、.7倍交纳风险金。第八十一条：完成目标利润后的奖励1、对完成项目目标任务较好项目，全额返还责任分公司所交风险保证金，对相关人员的奖励由责任分公司自行研究决定。2、对经理部其他成员的超额利润奖励，由项目经理部班子集体研究提出奖励意见，报分公司领导批准后发放。第八十二条：处罚在项目实施过程中，公司将实施全过程监控，如公司认为项目管理存在严重管理失误，可能造成较大负面影响或损失时，可撤换项目经理，并处罚款或没收所交风险保证金。对工程项目未圆满完成的且没有实现目标利润的，没收风险保证金，并处以如下处罚。1、 竞标项目的项目经理：（按差额定率累进法）超支额（竞标利润与上交利润差额）处罚预测成本的1（含155、）处超支额的1罚款预测成本的1-2（含2）处超支额的1.5罚款预测成本的2-4（含4）处超支额的2罚款预测成本的4-6（含6）处超支额的2.5罚款预测成本的6以上处超支额的3罚款2、非竞标项目的项目经理：（按差额定率累进法）超支额处罚预测成本的1（含1）处超支额的0.5罚款预测成本的1-2（含2）处超支额的0.75罚款预测成本的2-4（含4）处超支额的1.0罚款 预测成本的4-6（含6）处超支额的1.25罚款 预测成本的6以上处超支额的1.5罚款 项目经理部领导班子其他成员比照项目经理交纳风险金的比例，给以相应处罚。4、项目验收不合格的，没收该项目所有责任人员或分公司所交风险保证金，取消分公司56、的利润分成、取消该项目经理及总工五年（交工之日起算）的任职资格。第八十三条 公司有关工作人员在实施项目管理过程中，由于主观故意或者过失，违反了公司相关管理制度，给我公司造成利益损失时应当承担责任。对相关责任人事故的追究，视其责任大小、情节轻重、经济损失和影响程度，给予通报批评或警告、记过、降职、撤职等处分和经济处罚。第八十四条 有下列情形之一的，对直接责任人及有关负责人处以一千元以上、五千元以下罚款，并在全公司通报批评。情节严重的，三年以内不得担任本岗位职位，下调一档工资；或直接给予待岗6个月以上处罚。1、未向公司工程部申请内部合同编号就擅自签订合同的；2、签订的内部合同未参照公司发布的合同范57、本的；3、未按有关工程文件资料管理制度整理工程资料或未及时送交工程月报的；4、未按本管理办法或其它相关管理制度进行工程分包、劳务分包、材料采购和设备租赁的；5、未按公司本办法办理工程结算与支付，给公司造成损失的；6、合作项目负责人未按规定管理印章给公司造成损失的；7、合作项目被评为不合格工程的；8、未按公司有关规定进行审核或审批手续的；9、合作队伍未按照规定签订谈判纪要或合同就直接进场的。第八十五条 项目部、分公司和个人对公司有关部门作出的处罚决定拒不执行或无正当理由拖延执行超过一个月的，可在项目负责人的风险金中直接扣除。第八十六条 发现有以下行为的，情节严重的给予经济处罚、党纪政纪处分；触犯58、刑法的，移交司法机关处理。1、在材料采购方面采取弄虚作假、收取回扣、中饱私囊的；2、不按管理程序或越权办理，屡教不改的；3、玩忽职守、吃拿卡要，不遵章行事违法乱纪的；4、由于工作失误，给单位造成较大经济损失和负面影响的；5、收受贿赂的；6、为供方谋取不正当利益的。第九章 附则第八十七条 本办法由公司工程部负责解释。第八十八条 本办法自颁布之日起施行，原办法同时废止。但原有项目，仍然执行原办法。如与公司其他办法与规定有相抵触的，由工程部向公司领导汇报再行研究确定。附件名称一览附件1：项目经理年度考核表附件2：质量管理流程图附件3：工程进度月报表附件4：工程施工项目内部经营承包合同附件5：供方支付59、审核传递单附件6：供方选择标准及要求附件7：项目工程供方选用计划书、项目施工供方推荐评审表、供方考察评审表附件8：单一来源采购实施流程附件9：竞争性谈判实施流程附件10：竞争性谈判文件范本附件11：询价采购方式实施流程附件12：询价文件范本附件13：合同范本附件14：施工分包合同附件15：劳务、材料、设备租赁供应合同登记表附件16：工程变更、索赔登记表附件17：项目考核表附件18：工程施工项目检查表附件19：工程日常巡视处罚通知单附件1项目经理年度考核表项目名称：项目经理：考核项目检查内容标准分值检查情况得分备注制度建设及执行情况贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实60、良好得5分，基本落实得3-4分，落实较差得0-2分）5工程进度控制工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得2分，基本完整得1分，不完整得0分）2工程进度相对业主要求完成情况（满足得8分，基本满足得5-7分，较滞后得1-4分，严重滞后得0分）8工程质量控制内部质量控制体系是否完善。（体系完善得2分，基本完善得1分，不完善得0分）2是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣2分，较大质量事故扣5分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分）8工程成本控制成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得4-5分，基本齐全得2-3分，不齐全得0-161、分）5劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得8-10分，基本合理5-7分，出现偏差得1-4分，严重偏差得0分）10安全生产控制安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得3-4分，基本齐全得1-2分，不齐全得0分）4是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣2分，较大安全事故扣5分，安全事故隐瞒不报，该项不得分）6合同管理供方选择程序是否按照供方及合同管理制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分）4劳务、材料等供方合同是否按工程施工项目管理办法及时、规范、62、有效签订，签订的合同是否上报，是否按照工程文件资料管理实施细则进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。）8是否按要求使用工程管理系统中的合同结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（规范、齐全得3分，基本规范得1-2分，未使用该项不得分）3材料管理是否按照公司材料管理制度进行规范操作（规范得5分，基本规范得1-4分，不规范得0分）5廉政建设是否存在违反中央、省委、交通厅、公路局及公司廉政纪律情况（发现一起该项不得分）5综合评分工程日常检查汇总情况（评价优秀得9-10分，良好得7-8，合格得5-6分，差得0-4分）10农民工工资管63、理是否规范，是否造成负面影响（规范得5分，基本规范得1-4分，造成负面影响不得分）5民主测评（按照测评情况评分）10合计100考核： 审核： 日期：注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名）。附件2质量管理流程图项目部进行日常自检和交接检进行工程回访项目部对实施结果进行重新验证工程部对实施结果进行重新64、验证施工员组织实施报技术负责人审批项目部组织实施报生产副经理审批项目部施工员根据评审结果制定处置方案工程部对评审结果制定处置方案一般不合格由项目部负责人组织评审严重不合格报生产副经理组织人员评审质量保修期管理项目交工验收、资料的收集整理进行下一道工序工程部进行检查开工报告现场准备主管副经理审批总工办（工程部）审核质量计划（施工组织设计）制定图纸会审、设计交底项目部组建、由工程部组织合同交底附件3 工程进度月报表填报单位章次项目名称单位工程量清单数量合同价本月业主 计划工程量本月实际 完成工程量本月计划投资额(元)本月完成投资累计计划工程量累计计划金额(元)累计完成工程量累计完成工程量本月计量金65、额累计计量金额本月申报或批复变更金额备注金额(元)占计划%金额(元)占计划%100章 总则驻地建设元200章 路基土石方路基土石方km3排水工程m防护工程m3其他工程m3300章 路面备料m3垫层铺筑km2水稳层铺筑m3面层铺筑km2400章 桥梁桩基根扩大基础个系梁、承台座墩柱、台身根盖梁、台帽个预制梁片安装梁片现浇梁跨其他工程m3500章 隧道土石方工程m3衬砌m3其他工程600章 安全设施及预埋管线防护栏m隔离栅m标线m2标志个通讯管道m700章 绿化及环境保护绿化工程环境保护合计/负责人：审核人：填表人：填表日期：备注：1、此表中的项目名称一栏可根据实际情况进行修改，2、所填内容应真实66、完整。附件4工程施工项目内部经营承包合同建设单位： （以下简称业主）发包单位：XX责任公司 （以下简称甲方）承包单位：XX责任公司 （以下简称乙方）（非股改公司）按照中华人民共和国合同法的原则，结合甲方的具体情况与本工程项目的特点，双方共同达成协议如下：一、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本协议的组成部分，且下述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以下列次序在先者为准。即：1、本合同及附件（含双方确认的工程量清单）2、本工程项目与业主签订的主合同（含合同谈判中澄清文件）； 3、甲方提供的图纸；4、甲方提供的本项目技术规范；5、甲方制定的工程施工项目管理办法二、工程概况1、工程名称： 267、工程地点： 3、工程承包范围： 三、工程项目施工承包指标1、本工程项目中标合同价为（人民币） 元，除去暂定费用后工程量清单价为（人民币） 元，该项目内部承包总价为（人民币） 元；乙方实施工程施工、完工及缺陷维修责任。业主追补的人工、材料、机械台班单价价差和变更设计增减的工程经费，按甲、乙双方测算后的包干单价进入承包总造价中。2、施工工期： 3、质量标准：本项目施工的质量标准为 工程。4、安全指标：按与甲方签订的安全生产责任书执行。5、廉政建设：严格遵守党和国家有关法律法规及交通部、厅的有关规定和禁令，严格执行本项目施工合同及各项制度，自觉按合同办事。6、设备：优先使用甲方设备。7、工会经费按68、工会相关规定执行。四、双方职责：按照甲方工程施工项目管理办法执行。五、风险保证、工程款支付及利润分成1、本合同签定后一周内，乙方向甲方交纳风险保证金为合同价的1%计人民币 元，工程竣工验收后按有关规定进行返还。2、工程开工时甲方不向乙方支付工程预付款。工程款的拨付按局财务管理有关规定执行。工程结束时乙方留工程造价的 %作为工程结束后至竣工验收前的缺陷维修资金，具体按甲方工程施工项目管理办法中有关规定执行。3、工程项目完工并在该项目审计工作结束后，进行财务决算，计划内利润部分的70%归甲方所有，30%归乙方所有；计划外利润部分的70乙方所有，30%归甲方所有。六、奖罚措施：除执行工程施工管理办法69、中相应规定外，增加以下条款。1、工程施工中每出现一次损失在1万元以上的质量事故或安全事故，则扣罚乙方风险保证金的 %。2、工程施工中或完工后如造成资产流失在0.5万元及以上（按设备原值计），则扣罚乙方的风险保证金的相同金额。3、工程提前竣工，由业主或其他原因第三方给予的奖励由乙方自行掌握使用；如工程延期竣工，由业主或其他原因第三方进行的罚款由乙方承担。4、乙方未完成该项目经营承包指标，甲方将对乙方进行处罚，具体处罚办法详见工程施工项目管理办法。七、合同未尽事宜由双方协商解决。八、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份。自双方签字之日起生效，工程竣工后有关事宜履行完毕后自行终止。甲 方：（盖章） 乙 70、方：（盖章）法定代表或委托人： 公司经理：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件5XX责任公司 项目经理部供方支付审核传递单供方名称及申请人合同总价结算内容经办人员意见：本期结算 金额和支付金额（元） 签名： 年 月 日材料科（部）意见：（仅指材料供方）签名： 年 月 日工程科（质检科）意见：（指工程、劳务分包供方）签名： 年 月 日财务科意见：签名： 年 月 日总工（技术负责人）意见：签名： 年 月 日项目经理意见：签名： 年 月 日江西省机械工程局 项目经理部最 终 支 付 对 帐 单供方单位：工程项目：工程结算金额：质保金：材料款：其他款项：税金：累计借支：实际应支付余款：供方单位负71、责人确认：财务人员确认：项目经理确认：江西省公路机械工程局 项目经理部 （供方名称）（中终）期结算清单截止日期： 年 月 日 计量单位：人民币元编号项目名称单位单价合同清单本期末累计完成上期末累计完成本期完成累计结算比例（%）数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）总工：复核：编制：日期： 年 月 日江西省公路机械工程局 项目经理部工程结算现场丈量确认单施工单位工程项目具体桩号、部位实测数据及丈量图形: (注:必须注明几何尺寸,详细的测量及丈量数据) 施工员签字: 日期:质量描述:(注:必须写明所用材料是否符合要求,检测指标是否符合要求) 施工员签字: 日期:工程数量计算:(注72、:在备注中要说明是合同内项目还是变更项目)项目名称单位数量单价金额备注 计算签字: 日期:工程科意见: 签字: 日期:施工单位负责人确认(合同当事人或授权人）： 签字: 日期:江西省公路机械工程局 项目经理部材料结算单附件供货单位:供应日期： 至 页码：材料名称规格型号计量单位数量单价金额备注材料员意见：签字：日期质检员意见：签字：日期材料负责人意见：签字：日期供应商负责人确认：（合同当事人或授权人）签字：日期江西省公路机械工程局 项目经理部工程、劳务结算单附件施工单位:桩号、部位页码：细目号项目名称单位数量单价金额备注结算人意见：签字：日期复核人（工程科负责人）意见：签字：日期施工单位负责人73、认可：（合同当事人）签字：日期江西省公路机械工程局 项目经理部变更工程结算单附件施工单位:桩号、部位页码：序号项目名称单位数量单价金额备注结算人意见：签字：日期复核人（工程科负责人）意见：签字：日期施工单位负责人认可：（合同当事人或授权人）签字：日期江西省公路机械工程局 项目经理部零星工程结算单附件施工单位:桩号、部位页码：序号项目名称单位数量单价金额备注结算人意见：签字：日期复核人（工程科负责人）意见：签字：日期施工单位负责人认可：（合同当事人或授权人）签字：日期江西省公路机械工程局 项目经理部工程结算汇总表（内部统计用）截止日期： 年 月 日 结算期数： 施工、供料单位工程项目工程项目累计74、结算金额（元）扣质保金 （元）扣除材料款 （元）扣除税金及其他（元）累计已支付金额（元）最终应支付金额（元）项目经理： 经理部财务： 复核： 编制： 日期：附件6供方选择标准及要求一、根据公司工程施工项目管理办法，为完善供方选择，特制定本标准及要求。二、凡在本公司从事工程、劳务分包的合作方，必须为独立的法人或其授权人，禁止自然人或个人包工头组织农民工以个人名义承揽工程。但零星工程劳务项目除外。三、供方必须符合以下条件：1、有固定的经营场所；2、工商登记的营业执照中载明有相应的经营范围；3、注册资本不低于100万元；4、能提供与工程量相适应的机械设备；四、供方单位入场时，必须提供法定代表人的身份75、证件、家庭地址、联系电话（含家庭电话），法人代表不能参加现场管理的，其指定的代理人必须提供该单位签章且由法人代表签名的授权委托书三份。五、供方应提供担保。担保包括保证人担保和保证金担保两种方式。两种方式可以并行，由项目部酌情确定。保证人担保由保证人出具担保函，应载明保证如期完工、施工安全、不拖欠民工工资、中途退场的责任承担等主要内容。保证人必须具有相应的担保能力。保证金按规定缴纳，按合同规定无息退回。六、项目部应对供方单位进行资信调查，调查可委托专业律师事务所独立进行，经办律师应审查该单位是否符合本标准以上规定、担保人是否具备担保资格、委托书是否规范等相关内容，并由经办律师出具局书面调查意见。76、附件7-1 项目工程、劳务供方选用计划书1、工程量概况： 2、各单项工程施工计划 3、施工劳务队伍安排计划 制表： 复核（总工）： 审核（项目经理）：说明 ：本表格式视内容多少可以调整，但应包含以上内容。 每个项目部在推荐劳务施工队伍前应填写本计划书，作为项目部和公司评审施工劳务商时的参考。 附件7-2 项目供方推荐评审表供方名称注册号地址法人代表联系电话被委托人身份证号码联系电话拟安排施工项目项目部工程科（材料科）意见：项目部政察室意见：项目总工意见：项目经理意见：公司（责任分公司）工程部意见：公司（责任分公司）纪检监察室意见：公司领导（责任分公司经理）意见：附件7-3 供方考察评审表供方名77、称供应产品供应地点邮政编码联系人电 话序号调查内容调查结果调查人123456789101112131415161718192021222324审核： 审批：附件8XX责任公司单一来源采购实施流程适用情形：单一来源采购适用技术、工艺或专利权保护的原因，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供，且不存在任何其他合理的选择或替代。如：附加合同在原供应商扩充供应品的情况下；设备配件的单一性采购；采购实体为研究、实验或开发工作的合同等。单一来源采购流程：1、项目部成立供方采购小组；（分公司批复文件）2、单一来源采购申请；（具体格式参见附件1）4、项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后78、查），形成会议纪要；（具体格式参见附件2）5、编制采购方案；（具体格式参见附件3）6、供应商采购洽谈；保留原始会议记录（以备后查），形成谈判会议纪要； 7、报分公司（公司）会议讨论，下发抄告单；8、签订合同附件8-1*项目单一来源采购申请 （格式）*项目部：正文（仿宋四号字体）内容要求;一、采购事项概述二、单一来源采购的理由和依据三、采购建议和方案采购人员签字：日期：会 议纪 要附件8-2 （会议纪要格式）*项目经理部 编号：年月日（如20161212）关于*的会议纪要*：（仿宋小三）（正文仿宋小四）(就单一来源采购方式的理由和依据进行会议讨论，形成决议，并明确采购方案的主要内容)*（盖章） 79、年 月 日附件8-3单一来源采购方案（格式）1、采购内容：2、供应商情况说明：3、 谈判人员（1）谈判小组：（2）谈判监督人员：4、价格谈判方式及标准参考内容：如：价格谈判采用协商制，可以多轮报价，谈判小组可以要求供应商提供近期其他项目销售合同复印件，作为价格协商的参考依据，并要求供应商报出一个不超市场价格的合理报价，在保证采购项目质量、技术等指标基础上、商定合理的成交价格，并最终确定成交供应商。5、成交价格约定6、合同主要条款 *项目经理部（盖章）年 月 日附件9XX责任公司竞争性谈判采购实施流程适用情形：（1）适用公开招标不能成立时可以采用竞争性谈判；（2）技术复杂，规格型号不能明确不能确80、定具体要求的；（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要；（4）因采购的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额。一、供方采购调查流程1、项目部成立供方采购小组；（分公司批复文件）2、编制供方采购计划表；（具体格式见附件1）3、编制供方采购调查报告；（具体格式参见附件2）4、项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式参见附件3）5、编制竞争性谈判文件；（参照竞争性谈判文件范本）二、竞争性谈判流程1、竞争性谈判邀请函；（按照谈判文件格式填写）2、确认函；（按照谈判文件格式填写）3、符合性审查；（现场供方资质证明材料审核，填写符合性审查表，见谈判文件范本附表181、2、3）4、第一次报价确认；（第一次报价单审核，填写报价汇总表，见谈判文件范本附表4）5、第二轮谈判报价；（第二轮报价审核，填写报价汇总表，见谈判文件附表4）6、形成谈判评标报告；（具体格式见谈判文件附件5）三、推荐评审流程1、报分公司审批流程（1）项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（2）报分公司会议讨论，下发抄告单；2、报公司审批流程（1）项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（2）报分公司会议讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（3）编制推荐评审表，报公司采购委员会审82、批；（详见附件4）（4）报公司会议讨论，下发抄告单；四、签订合同附件9-1供方采购计划表责任公司项目名称项目联系人联系电话申请时间采购内容填写事项： 请填写具体采购内容、数量及金额等信息。 供方选择计划填写事项： 根据工程需求填写供方选择的数量、工程量划分计划、供方选择的要求、标准等信息。供方选择方案:填写事项： 填写供方选择的方式如：竞争性谈判、询价、单一来源采购等编制：复核：备注：具体供方选择的规模、标准参照公司下发的供方及合同管理（修订稿）。附件9-2*项目供方采购调查报告 （格式）*项目部：正文（仿宋四号字体）内容要求;一、采购事项概述二、主要技术指标要求（材料采购），工程量的划分(劳83、务供方采购)三、调查人员组成四、调查方式五、调查过程及情况汇总六、调查总结采购调查人员签字：日期：附件9-3 （会议纪要格式）*项目经理部会 议纪 要 编号：年月日（如20161212）关于*的会议纪要*：（仿宋小三）（正文仿宋四号）*（盖章） 年 月 日附件9-4供方采购推荐评审表责任公司项目名称采购事项采购方式项目部推荐评审意见项目部评审人员签字日期分公司推荐评审意见分公司班 子签字日期分公司监督人意见监督人签字： 日期公司采购委员会推荐意见公司采购委员会人员签字日期公司纪检监督意见监督人签字： 日期：附件10 工程项目竞争性谈判文件（范本） 项目经理部 年 月 日目 录第一章 竞争性谈判84、邀请函1、竞争性谈判邀请函2、确认函第二章 竞争性谈判须知第三章 谈判文件1、说明2、响应供应商范围3、谈判响应文件要求4、谈判内容填写说明5、谈判报价说明6、谈判原则7、谈判有效期8、谈判程序9、评审标准10、签订合同第四章 报价书格式1、报价函2、法定代表人授权委托书3、资格证明材料4、报价清单第五章 合同文件第六章 附表第一章 竞争性谈判邀请函竞争性谈判邀请函 ：我公司 项目就 事项进行竞争性谈判采购，现将有关事宜告知如下： 一、采购项目内容1、项目名称： 2、采购范围：二、供方资格条件（1）具有独立承担民事责任能力的企业法人。（2）需提交的资格证明材料要求：（3）（根据采购事项增加内容85、）三、竞争性谈判响应文件递交响应文件截止时间：（响应函回复截止时间）响应文件递交地点： 竞争性谈判时间： 四、采购单位： 采购单位地址： 采购单位联系人： 联系电话： 五、其他（1）贵方的报价及双方的谈判内容，仅供我公司自主参考。（2）我公司不因进行本次竞争性谈判活动而负有与其中某一竞价者订立合同的义务。 确 认 函 ： 本公司于 年 月 日收到 项目部 采购事项竞争性谈判邀请函，签字代表 （或授权）正式授权代表 （谈判供应商公司名称）同意参加贵方的竞争性谈判，并提交以下资料进行资格审查： 1、（资格证明材料名称）2、 3、谈判供应商单位（公章）： 单位地址：法定代表人或委托代理人（签字）：日86、期：第二章 竞争性谈判须知采购标的项目名称：建设地点：计划工期：采购人采购人单位： 采购单位联系人： 联系电话： 采购单位地址： 采购方式竞争性谈判资格条件（1）具有独立承担民事责任能力的企业法人；（2）需提交的资格证明材料要求：（响应邀请函内容）谈判保证金（如果不设，该项就直接填“本项目不设谈判保证金”）现场踏勘 供应商自行组织谈判响应有效期谈判响应文件递交截止日后60日有效谈判响应文件分数正本 份，副本 份。谈判响应文件递交谈判响应文件递交截止时间： 地点：谈判时间、地点时间： 地址： 谈判控制价第三章 谈判文件1、说明1.1本谈判文件仅适用于本次所叙述的 工程采购项目。（附采购内容）1.87、2本项目供应商的谈判报价应包括 全部费用 。 1.3无论谈判的结果如何，供应商自行承担所有参加谈判有关的全部费用。 2、响应供应商范围2.1 完全满足谈判文件的实质性要求。2.2 供应商应遵守有关的国家法律、法令和条例。2.3 参与谈判的供应商应携带营业执照副本、资质等级证书副本原件或加盖公章及法定代表人印章的复印件；法人授权委托书原件及授权人身份证原件。3、谈判响应文件要求3.1 竞价人应详细阅读谈判文件的全部内容，按谈判文件的要求提供谈判响应文件和资料。3.2谈判响应文件的构成（1）谈判报价表（按照谈判事项自行设置报价表）（2）按谈判文件要求需提供的有关材料。（详见谈判响应文件）（3）其他88、4、谈判内容填写说明4.1 报价书按所提供表格格式统一填写。4.2 主要材料明细表上必须写明品牌、厂家及质量等级。4.3 谈判响应文件需由供应商法定代表人或授权委托人签章的，应填写单位全称，同时加盖公章和法定代表人印章。5、谈判报价说明5.1 所有报价均以人民币报价。除谈判文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。5.2 供应商根据本工程的实际工作量结合企业自身情况及市场实际自行报价，报价书所包含的内容应为本工程所涉及的全部内容、保险、利润、税金、政策性文件规定以及合同明示或暗示的所有风险责任和义务等各项应有的费用。5.3 采购人不接受任何选择性报价，每个竞价人只允许有一个报价。5.4 竞价89、人所报价格不得高于采购人制定的限价，否则采购人不接受其报价。6、谈判原则6.1遵循公平、公正、诚信的原则，谈判小组将对每份报价书的内容的完整性、准确性，审查并综合评议。6.2在谈判过程中，谈判小组要求某一报价方在规定的时间内提供补充资料，澄清或解释某些问题，报价方不得拒绝，否则视为放弃，不影响其他谈判文件。但报价方所提供的补充资料、澄清或解释不能造成对原报价书内容作实质性的更改。7、谈判有效期7.1谈判有效期为自谈判之日起不少于“谈判须知前附表”规定的时间保持有效，谈判有效期不足的谈判响应文件被视为无效。8、谈判程序8.1 谈判人员组成（1）谈判小组由项目采购人员组成，其人数不少于5人组成。（90、2）谈判阶段纪检监督人员参与监标。8.2资格审查8.2.1 响应供应商在采购人的纪检监察人员的监督下，在谈判现场检查响应文件的密封情况并签字确认。8.2.2符合性审查：谈判小组对各供应商的谈判响应文件认真阅读，确定谈判内容，并进行符合性审查。审查出现下列情况者，谈判响应文件被视为无效；a、未提交谈判响应书；b、未提交标价表；c、超出经营范围的；d、资格证明文件不全的；e、没有按谈判文件要求签字、签章的，或签字（签章）人无法定代表人有效委托的；f、谈判文件提交有效期响应不足的；g、其他；8.2.3谈判阶段（1）第一轮谈判a、谈判小组按递交响应文件时间的顺序，与单一供应商分别就符合采购需求、质量和91、服务等进行谈判，并了解其报价组成情况。b、谈判中的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商价格和其他信息。c、第一轮谈判结束后，如各供应商确认不再进行第二次报价，谈判小组可以根据第一轮谈判掌握的情况，可将第一轮谈判报价作为最终报价，按谈判文件评审标准，推荐成交候选人，形成评标报告。d.若第一次谈判结束后，未能确定成交候选人的，谈判小组可以进行谈判文件的修正（如有按下面“谈判文件修正”条款执行），再进行第二轮谈判报价，若谈判文件不进行修正，可直接进行第二轮谈判报价，程序参照下叙。（2）谈判文件修正a、第一轮谈判结束后，谈判小组进行合议。根据第一轮谈判掌握的情况，必要时可以对谈判文件进行修改，确定采92、购内容的详细规格或具体要求。b、如需调整方案，通知响应供应商集中，谈判小组强调调整后的采购要求，将谈判文件的修改结果以书面形式通知响应供应商，给响应供应商提供较充分的修正时间。c、响应供应商根据第一轮谈判情况和谈判文件修改书面通知，对原响应文件进行修改，并在规定时间内由供应商或其授权委托人签字或盖章后密封送交谈判小组。逾期不交的，视同放弃谈判。（3）第二轮谈判a、谈判小组召集人和响应供应商在记录上签字确认，并按照最终标价的要求，进行报价，谈判小组按谈判文件设定的方法和标准确定成交候选人。b、第二轮谈判谈判小组未能确定成交候选人的，按照谈判文件修正的要求，对谈判文件进行修正后进行第三轮谈判，第三93、轮谈判为最终谈判。（4）最终报价a、谈判小组可规定供应商最终报价时间，所有响应供应商进行最终报价，密封后递交谈判小组。谈判小组按评审标准，推荐成交候选人，形成评标报告。b、最终报价即为合同成交价，在合同履约过程中不得更改，并作为评审依据。（4）若所有响应供应商的最终报价均超过了项目采购控制价的，谈判小组有权决定是否再次进行报价或本次谈判失败。9、 评审标准（自行拟定）9.1例如：1:合理低价法。2:最低评标价法；3：综合评分法。9.2评审标准由我公司自主决定，作为选择合同供方及订立合同的参考依据。竞价者不得以评审结果为由，要求我公司订立合同，或者要求撤销我公司与其他竞价者订立的合同；10、签订94、合同10.1谈判小组形成评标报告后，报送采购单位审核确定成交供应商，成交结果将向成交供应商发出成交通知。10.2成交供应商应按成交通知规定的时间、地点与采购人签订合同。 10.3采购合同的协商和签订应严格依照谈判文件、供方报价书文件等有关内容进行，不得违背竞价结果和成交价格。 10.4履约保证金：见合同文本10.5付款条件及方式: 见合同文本第四章 报 价 书 格 式一、报 价 函 （后附报价清单） ：1、根据已收到的*工程谈判邀请函，对 (工程名称) 施工的竞争性谈判文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘现场和研究上述竞争性谈判文件的谈判须知、合同条款、工程建设标准和其他有关文95、件后，我方愿以总报价人民币(大写) 元，(小写)￥ 元，并按上述合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工、并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书规定的工期 日天内完成并移交全部工程。4、工程质量承诺：5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本报价书将成为约束双方的合同文件的组成部分。报价单位： (公章)单位地址： 法定代表人或委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日二、报价清单（固化）三、法定代表人授权委托书 ：我 (姓名)系依照国家法律法规成立并在境内注册的 谈判单位名称 的法定代表人，现授权 被委托96、人姓名、职务 作为公司合法代表，参加 (工程名称) 施工竞争性谈判活动，授予他代表公司签署报价书、进行谈判、签订合同和实施一切与此次谈判有关事宜的权利。本授权书于 年 月 日签字起生效，其签名真迹如本授权书签名所示，特此证明。授权委托单位： (公 章) 法定代表人： (签字或盖章) 委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日四、按谈判文件要求需要提供的有关资格证明材料（根据谈判文件的要求，提供资质证书、营业执照、法人或授权代理人身份证、安全生产许可证、企业认定证明、业绩等资格证明材料复印件，并要求在复印件上面加盖公章）第五章 合同文本（略）第六章 附 表附表1竞争性谈判签到表项目名称:97、 采购事项：谈判地点： 谈判时间：序号评审小组 人员签名评审小组职务序号供应商签名供应商联系电话竞争性谈判报价文件接受记录表项目名称: 采购事项：谈判地点： 谈判时间：序号供应商公司名称接收时间供应商签字确认表3 符合性审查表项目名称谈判地点采购事项谈判时间主持记录符合性要求供方名称竞价人是否提交确认函 是否按照谈判文件有效期提交响应文件是否按谈判文件要求签字、盖章或委托人签字是否按谈判文件格式提交报价单资质文件、法人授权委托书、纳税人认定证明等证明文件是否符合要求是否超出经营范围 评审人员签字：监督人签字：表4 第 次报价汇总表项目名称采购事项采购方式谈判地点谈判时间序号供应商名称竞价内容及98、报价其他说明主持记录评审人员 签字监督人 签字说明：表格内容根据采购事项自行设置，如有涉及文件未列的费用清在说明中注明，供应商按照报价由低至高排序，报价汇总表不需要各供应商签字确认。附件5*项目 *竞争性谈判评标报告 （格式及大纲）一、采购事项概述二、谈判和监督人员三、响应谈判文件的供应商名单四、符合性审查情况说明五、谈判报价阶段情况说明六、评审结果七、结论(推荐意见)八、监标意见谈判人员签字：监督人签字; *项目经理部（加盖公章）年 月 日附件11XX责任公司询价采购实施流程适用情形：询价适用采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，主要以价格作为评审依据。一、供方采99、购调查流程1、项目部成立供方采购小组；（分公司批复文件）2、编制供方采购计划表；（具体格式见附件1）3、编制供方采购调查报告；（具体格式参见附件2）4、项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式参见附件3）5、编制询价文件；（参照询价文件范本）二、询价采购流程1、报价函签收确认（附报价清单）；（按照询价文件格式）2、报价评审；（报价书审核，填写报价汇总表，见询价文件附表3）3、形成询价报告；（具体格式见询价文件附表4）三、推荐评审流程1、报分公司审批流程（1）项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（2）报分公司会议讨论，下发100、抄告单；2、报公司审批流程（1）项目部开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（2）分公司开会讨论，保留原始会议记录（以备后查），形成会议纪要；（具体格式见附件3）（3）编制推荐评审表，报公司采购委员会审批；（详见附件4）（4）报公司会议讨论，下发抄告单四、签订合同附件1责任公司项目名称项目联系人联系电话申请时间采购内容供方选择计划采购方案计划编制审核供方采购计划表备注：具体供方选择的规模、标准参照公司下发的供方及合同管理（修订稿）。附件2*项目供方采购调查报告 （格式）*项目部：正文（仿宋四号字体）内容要求;一、采购事项概述二、主要技术指标要求（材料采购），101、工程量的划分(劳务供方采购)三、调查人员组成四、调查方式五、调查过程及情况汇总六、调查总结采购调查人员签字：日期：附件3 （会议纪要格式）会 议纪 要*项目经理部 编号：年月日（如20161212）关于*的会议纪要*：（仿宋小三）（正文仿宋四号）*（盖章） 年 月 日附件4供方采购推荐评审表责任公司项目名称采购事项采购方式项目部推荐评审意见项目部评审人员签字日期分公司推荐评审意见分公司班 子签字日期分公司监督人意见监督人签字： 日期公司采购委员会推荐意见公司采购委员会人员签字日期公司纪检监督意见监督人签字： 日期：附件12 工程项目询 价 文 件（范本） 项目经理部 年 月 日目 录第一章 报102、价邀请函1、报价邀请函2、供应商须知第三章 询价方案1、说明2、合格供应商一般范围3、报价文件要求4、报价内容填写说明5、报价有效期6、报价文件的递交7、报价文件的评审8、签订合同第四章 报价书格式1、报价函2、报价清单3、法定代表人授权委托书4、资格证明材料第五章 合同文件第六章 附表第一章 报价邀请函报价邀请函 ：我公司 项目就 材料进行询价采购，现将有关事宜告知如下： 一、采购项目内容1、项目名称： 2、采购内容：3、产品质量及技术参数要求：二、其他事项（详见供应商须知） 三、采购单位： 采购单位地址： 采购单位联系人： 联系电话： 供应商须知采购标的项目名称：地点：供应内容：采购人采购103、人单位： 采购单位联系人： 联系电话： 采购单位地址： 采购方式询价采购方式资格条件（1）具有独立承担民事责任能力的企业法人；（2）产品相关的检测报告；（3）需提交的资格证明材料要求：（响应邀请函内容）报价保证金（如果不设，该项就直接填“本项目不设谈判保证金”）报价文件有效期报价文件递交截止日后60日有效报价文件数量正本 份，副本 份。报价文件递交谈判响应文件递交截止时间： 地点：评审时间、地点时间： 地址： 第二章 询价方案1、说明1.1本询价文件仅适用于本次所叙述的 采购项目。（附采购内容） 1.2供应商应自行承担所有与编写和提交报价文件有关的费用；采购人无义务和责任承担这些费用。2、合格104、供应商一般范围2.1 完全满足询价文件的实质性要求。2.2参与报价的供应商应携带营业执照副本、资质等级证书副本原件或加盖公章及法定代表人印章的复印件；法人授权委托书原件及授权人身份证原件。2.3产品相关的检测报告；3、报价文件要求3.1 报价人应详细阅读询价文件的全部内容，按询价文件的要求提供报价文件和资料。3.2报价文件的构成（1）报价书（详见报价文件格式）（2）按询价文件要求需提供的有关材料。（详见报价文件格式）（3）其他4、报价内容填写说明4.1 报价书按所提供表格格式统一填写。4.2 主要材料明细表上必须写明品牌、厂家及质量等级。4.3 报价文件需由供应商法定代表人或授权委托人签章的，105、应填写单位全称，同时加盖公章和法定代表人印章。4.4 所有报价均以人民币报价。除谈判文件中有特殊要求外，应采用国家法定计量单位。4.5供应商根据本工程的实际工作量结合企业自身情况及市场实际自行报价，报价书所包含的内容应为本工程所涉及的全部内容、保险、利润、税金、政策性文件规定以及合同明示或暗示的所有风险责任和义务等各项应有的费用。4.6采购人不接受任何选择性报价，每个竞价人只允许有一个报价。5、报价有效期5.1报价有效期为自谈判之日起不少于“供应商须知”规定的时间保持有效，报价有效期不足的报价响应文件被视为无效。6、报价文件的递交6.1供应商应将报价文件装订成册、密封并在信封上标明项目名称、项106、目编号、供应商名称、地址、联系方式，在“报价邀请书”规定的报价地点和报价截止期前递交给采购单位。6.2供应商应提交报价文件 份（正本 份、副本 份），当正本与副本内容不一致时，以正本为准。6.3电报、电话，传真和邮件方式的报价概不接受。7、报价文件的评审7.1 评审人员组成（1）评审小组由项目采购人员组成，其人数不少于3-5人组成。（2）评审阶段纪检监督人员参与监标。7.2 评审标准（自行拟定）（1）例如：1:合理低价法。2:最低评标价法；7.2报价审查（1）所有供应商的报价均以报价文件中报价表的总报价为准。询价文件报价表中的总报价即为评标价。（2）询价小组按评标价由低到高的顺序评定成交商，确107、定最终成交的供应商，并形成询价报告。（3）询价小组经过评审认为最低评标价的供应商的报价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响商品质量和不能诚信履约时，将要求予以解释说明，并提交相关的证明材料。（4）供应商的报价均超过了采购预算的，采购单位不能接受的，询价小组有权否决所有供应商的报价或取消采购活动。8、签订合同8.1询价小组形成询价报告后，报送采购单位审核确定成交供应商，成交结果将向成交供应商发出成交通知。8.2成交供应商应按成交通知规定的时间、地点与采购人签订合同。8.3采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行，不得违背询价结果和成交价格。 8.4履约保证108、金：见合同文本8.5付款条件及方式: 见合同文本第四章 报 价 书 格 式一、报 价 函 （后附报价清单） ：1、根据已收到的报价邀请函，经研究上述询价文件的供应商须知、合同条款和其他有关文件后，按询价文件的规定提供项目货物及服务的总报价为人民币(大写) 元，(小写)￥ 元，并保证报价文件内容真实、完整（后附报价清单）。2、同意询价文件中所有的规定，本次报价自报价文件送达之日起60日内有效。3、如果我单位的报价被接受，我单位将按要求的时间签订采购合同，履行询价采购文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量供货。4、如果我单位的报价被接受，我单位保证提供的货物为标准规格，符合国家有关部门的规定。5109、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本报价书将成为约束双方的合同文件的组成部分。报价单位： (公章)单位地址： 法定代表人或委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日二、报价清单（固化）三、法定代表人授权委托书 （若非法人进行报价需要求提供） ：我 (姓名)系依照国家法律法规成立并在境内注册的 报价单位名称 的法定代表人，现授权 被委托人姓名、职务 作为公司合法代表，参加 (工程名称) 询价采购活动，授予他代表公司签署报价书、签订合同和实施一切与此次询价有关事宜的权利。本授权书于 年 月 日签字起生效，其签名真迹如本授权书签名所示，特此证明。授权委托单位： (公 章) 法定代表110、人： (签字或盖章) 委托代理人： (签字或盖章) 日 期： 年 月 日三、按询价文件要求需要提供的有关资格证明材料（根据询价文件的要求，提供资质证书、营业执照、法人或授权代理人身份证、产品相关的检测报告、企业认定证明等资格证明材料复印件，并要求在复印件上面加盖公章）第五章 合同文本（略）第六章 附 表表1询价评审签到表项目名称: 采购事项：评审地点： 时间：序号评审小组人员签名评审小组职务备注表2报价文件接受记录表项目名称: 采购事项：地点： 时间：序号供应商公司名称接收时间其他说明表4 报 价 汇 总 表项目名称采购事项采购方式评审地点评审时间序号供应商名称标价内容及报价金额其他说明主持记111、录评审人员 签字监督人 签字附件5*项目 *询价报告 （格式及大纲）一、采购事项概述二、评审和监督人员三、响应询价及获取询价书的供应商名单四、供应商报价评审情况五、评审结果六、结论(推荐意见)七、监标意见评审人员签字：监督人签字; *项目经理部（加盖公章）年 月 日附件13工程施工分包合同 甲方： 乙方： 因甲方所承建的 建设工程的实际需要，对部分施工项目实行分包。为确保工程顺利进行，明确合同权利、义务，双方本着自愿、平等、诚信和等价有偿原则，于_年_月_日在南昌市青山湖区签订本合同，供双方共同遵守。一、合同组成。下列文件为本合同不可缺少的组成部分，并按从小到大的序号有优先解释权：1.1本工程112、施工分包合同；1.2分包工程量清单（附件一）；1.3图纸；1.4本项目技术规范；1.5现行交通部颁标准、规范及相关的技术标准、规范和规程。签订本协议时，乙方就已熟悉了本合同工程项目的设计标准、质量要求、检验标准及规程、地质水文、沿线交通、建筑材料等相关的技术资料。二、工程概况2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3工程范围： 2.4工程内容： 三、工程数量、单价及合同总价3.1本合同主要数量和单价在分包工程量清单中列明，数量为暂定数量，结算工程量以乙方实际完成并经甲方书面确认的数量为准；单价为固定综合单价。3.2合同价：约人民币 元（暂定）。3.3上述单价和合同价包括：乙方为完成上述项目的所113、有人工费、机械费、材料费、临时设施费用和人员、设备进出场所发生的调迁费用，施工期间的交通维护、养护费，缺陷期内的缺陷维修等费用，以及相关税费。如在施工过程中，发生无分包清单单价的项目，其工作内容及价款视为包含在其他项目综合单价中。3.4工程变更单价的确定（1）只发生工程量变更的，根据乙方实际完成工程量按原合同分包清单单价进行结算；（2）变更新增项目，由双方协商计价办法并签订补充协议。协商不成的，如业主与甲方的计量中有此项目的，单价按业主给甲方的计量单价下浮20%。3.5工程价款的调整。（1）乙方延误工期 天至 天的，按分包清单单价下浮 %结算工程价款；延误工期 天以上的，按分包清单单价下浮 %114、结算工程价款。 （2）因乙方原因导致合同被解除的，或者因乙方原因被业主、监理或建设主管部门责令退场（清场）的，按分包清单单价下浮 %结算工程价款。（3）乙方施工技术能力不能满足施工需要，工程质量不符合要求，经两次以上整改或者返工后仍达不到要求而被甲方劝退撤场的，按分包清单单价下浮 %结算工程价款。3.6乙方实际完成工程之工程价款的营业税及其附加税费均由乙方承担，乙方凭符合甲方规定的有效正式发票与甲方办理工程结算支付，或者由甲方统一代扣代缴。四、工程质量4.1质量等级： 。4.2乙方必须严格按照本项目的技术要求及现行交通部颁发的有关技术规范和验收标准进行施工作业。甲方与业主签订的总承包合同对工程115、质量（含：外观质量）有要求的，还应当满足该要求。4.3乙方施工不符合质量标准的应无条件返工直至符合要求为止，给甲方造成的损失应予赔偿。乙方拒绝返工，或者经两次以上返工仍不符合质量要求的，甲方可以解除合同，并可要求乙方赔偿损失。 五、合同工期和工程进度5.1合同工期： 个月。开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。施工过程中，如业主要求的竣工日期早于本合同约定的，乙方同意无条件服从，本合同约定的工期、竣工日期自动变更至业主规定的竣工日。5.2分项工程（或形象工程）进度： 。 5.3进度控制： （1）甲方每月根据业主和监理的计划要求、合同工程量及工期制订月度施工计划。如乙方工程进度比计划进116、度滞后20%，甲方可以根据进度需要直接从本合同工程范围内分割部分工程量另行分包，乙方不能以此提出任何主张（包括但不限于：要求支付配套费用，补偿可得利益）。 （2）乙方必须按期完成当月计划，如未完成当月计划85%的，则按当月计划额的1%支付违约金。月度计划由甲方根据乙方合同分包工程量及工期制订。 5.4如果延误阶段性工期达 天以上，或者按照乙方现有施工能力明显不能在合同约定的工期内完工的，甲方可以解除合同。 5.5如遇6级以上地震、百年不遇特大洪水等人力不可抗拒的重大自然灾害被迫停工的，可顺延工期。顺延的期限，应由双方协商确定。六、工程验收、结算与支付6.1乙方进场时需自带前期施工费用，甲方不支117、付预付款。6.2（如有）石方成分和数量的认定以双方确认的实际数量为准，且不得超过设计数量。6.3施工过程中，经甲方验收合格的工程方可进行结算。工程数量的确定与验收，由甲方的代表 与乙方共同签认。6.4经甲方指定代表签字认定的工程量验收表是计算工程价款的依据。未经甲方指定代表认定的工程量或业主对甲方计量的工程量均不能作为本合同甲、乙双方之间工程结算的依据。6.5乙方在每道工序自检合格后，应及时报告甲方，甲方组织验收其完成的工程量后，报监理工程师交工验收。隐蔽工程和零星工程、计日工等合同外工程，必须当场丈量，及时确定实际工程量，并留有完备的影像资料，乙方未通知甲方验收的工程，事后甲方有权不予以验收118、和结算，损失由乙方自行承担。6.6变更工程必须按照甲方确定或认可的方案进行施工，否则不予结算，因此造成的损失由乙方自行承担。6.7甲方收到业主支付的工程款后，按甲、乙双方已结算工程价款的70%支付给乙方。如果乙方施工达到合同总量30%以上且非乙方原因没有结算的，由甲方按照自身内部规定向乙方办理适当金额的预借或预付。6.8工程交工验收合格后，暂扣工程价款（变更工程价款除外）的10%作质保金，并另扣2%作农民工工资保证金，余款（扣减甲方已付款、乙方应承担的费用等）在交工后六个月内付清。如因业主原因未向甲方计量支付，则再延长六个月内向乙方支付。6.9变更工程结算所有工程变更，须按甲方指定的方案进行施119、工，并按照以实际工程量为准的原则，与其他工程同步结算，并按规定办理支付。如未按照甲方指定的方案进行施工造成费用增加部分，由乙方自行承担。6.10办理工程价款的结算与支付（含委托付款），甲方由其项目经理或者甲方书面授权的代表进行，乙方由其法定代表人，或者作为乙方代表（代理人）在本合同中签字的自然人（或者乙方书面授权的其他代表）进行。 七、履约担保7.1为了担保本合同的履行，乙方应在签订合同时向甲方交纳履约保证金 元（保证金只能是现金形式支付）。乙方不交纳的，甲方可以解除合同，给甲方造成的损失乙方应予赔偿。7.2乙方擅自解除合同或者严重违约的，履约保证金 元作违约金处理，甲方不予退还。如给甲方造成120、的损失超过履约保证金的，该不足部分损失，乙方应予赔偿。7.3若无第7.2条之情形，乙方完成全部合同工程施工任务并经甲方或监理、业主交工验收合格后，将乙方交纳的履约保证金无息退回给乙方。八、工程材料8.1工程建设所需材料分为甲供材料、业主准入供货商及乙方自行采购等三种方式；甲供材料是指由业主、甲方规定统一供应的物资、材料。本项目甲供材料有 ，业主准入材料有 。如项目部有甲供材料或业主对材料有准入要求，乙方同意接受有关规定要求，且无条件使用甲供材料和采购准入材料；但是无论采取何种方式采购，乙方所进材料必须符合招标文件要求，且经过项目经理部、监理及业主相关人员检验合格后方可使用。乙方采用不合格的材料121、用于施工生产的，责任（含经济责任）由乙方承担，并按 万元/次的标准向甲方支付违约金。8.2施工过程中，乙方必须将各阶段的材料使用总计划报甲方；需用甲供材料时，乙方必须提前向甲方提出物资供应申请，而后由甲方统一安排供应；民用爆破用品的使用按当地公安和安全等主管部门的规定执行。8.3如分包工程量清单单价中包含了甲供材料费用或甲方垫付的材料款等相关款项。结算时，该费用应在乙方工程价款中全额扣回。同时，要求乙方应当按照设计要求使用甲方的建筑材料，不得偷工减料，也不能浪费材料。若实际用量超出设计用量 %的部分，其价款按照双方约定的正常结算价的200%扣回给甲方。8.4乙方必须保证及时支付各种设备租赁费和122、材料款，若故意拖欠造成影响工程建设的，甲方可以直接在乙方工程款中代扣代付。情节严重的，甲方可以解除合同。九、工程缺陷维修和工程保修 9.1工程缺陷责任期限和工程保修期限适用国家和交通部的相关规定。若甲方与业主的合同约定标准高于前述国家或交通部标准的，则适用该合同约定。9.2乙方应当对其施工工程承担缺陷维修责任及保修责任。在缺陷责任期内，乙方应严格按监理和业主要求无条件对未完成工作、工程缺陷、病害等进行修复、重建和修补。9.3乙方拒不维修的，或者不按业主或监理要求进行缺陷维修的，甲方无须经乙方授权或同意可自行组织施工队伍维修，或者委托监理、业主组织维修，所发生维修费用由乙方承担。9.4在业主将质123、保金退回给甲方后，甲方扣除因缺陷维修实际发生的维修费用和相应的责任缺陷维修费 0.5 %（合同价）后无息支付给乙方。 十、安全生产、文物及环境保护 10.1乙方必须注意安全生产，确保施工安全。建立和健全安全组织机构，发现事故隐患及时停止作业并采取有效措施消除隐患。10.2乙方必须为其工作人员（含农民工）办理工伤、养老等社会保险。确因客观原因不能办理社保的，必须投保伤残、死亡赔偿金额不低于50万元的商业保险。10.3乙方负责安全生产，承担安全事故经济责任。 10.4如乙方在生产中发生一般事故，支付违约金5万元/次；发生较大事故，支付违约金10万元/次；发生重大事故，支付违约金50万元/次；发生特124、别重大事故，支付违约金100万元/次。10.5乙方在施工过程中，应当采取有效措施保证原有交通的正常通行，维持沿线村镇居民饮水、农田灌溉、生产生活用水，防止水土流失，对地下管线、电缆、光缆等通讯线路、文物、古迹等必须进行现场保护，由此所产生的费用和造成的损失均由乙方负责。十一、其他权利义务 11.1乙方必须遵守国家及本项目对农民工的各项管理规定，及时向甲方报送现场农民工信息，并提供身份证复印件。11.2乙方每月必须将民工工资表报至甲方，由甲方根据乙方完成的劳务工作量及中期支付情况，统一代付工资（发放工资银行卡），由甲方代付的工资从乙方的工程价款中扣回。11.3乙方为了自身利益少报或多报农民工工资125、的，以少报或多报工资金额的3倍支付违约金给甲方。11.4甲方负责提供相应的施工图纸，并向乙方进行安全、技术交底（包括导线点和水准点等）。对于点位和桩位，乙方应做好保护，并进行复测。11.5甲方负责协调红线用地范围内的建筑物、设备、管线和土地征用，协调与业主及当地政府的关系。11.6甲方负责总体施工计划的制订和落实，负责对乙方施工组织计划的审核。11.7甲方负责工程进度、工程质量、安全生产和文明施工的监督检查，对乙方的任何违规行为进行纠正，屡教不改或情节严重的将给予严肃处理。11.8乙方负责根据甲方要求组织机械设备和人员的进场，并制定详细的施工组织计划报甲方审批。未经甲方同意不得更换、撤场或更改126、计划。11.9乙方必须严格按照技术规范和技术标准进行施工，如违反要求进行施工出现任何质量事故造成的双方损失均由乙方承担。11.10乙方必须向甲方提供每项施工的原始记录，做好现场施工的试件并及时送检，检测费用由乙方承担。11.11乙方确认在签认合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。11.12以下因素视为乙方无能力保证预期交（竣）工验收，甲方有权解除合同： （1）不能按原承诺提供设备进场；（2）将工程擅自转、分包；（3）施工进度明显迟延于施工计划时间；（127、4）其他违约情形足以影响工期和工程质量的。11.13乙方必须遵守甲方的规章制度，认真执行甲方工程管理办法有关规定，服从管理，听从调配，否则视为不能履行本合同，情节严重的甲方有权单方面解除合同。十二、纠纷处理12.1如双方因本合同发生纠纷，自行协商未果时，均可向甲方法人机构所在地（即XX责任公司住所地）人民法院起诉。12.2本合同一式肆份（甲方叁份，乙方壹份），自双方签字或盖公章后生效。附件：1、分包工程量清单（后附甲供材料清单或业主准入供货商名单）2、授权委托书（后附身份证复印件） 3、关于债务承担的承诺书甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：代 表（签字）： 代 表（签字）地 址： 地 址：日 128、期： 日 期：授权委托书致：XX责任公司本公司特别授权 x x x（居民身份证号： ）代理本公司全权处理以下事务：1、 与贵公司订立关于 分包XX项目建设工程的 合同及其补充协议。2、 在上述合同履行过程中，代表本公司行使包括但不限于项目经理的一切权利和义务，如：签署工程资料、文件资料，接受贵公司、业主或者监理等单位送达的函件。3、办理工程结算，预支工程款，代领工程款（含委托贵公司向第三人付款）。本授权不可撤销，期限自授权书签署日起至 合同及其补充协议双方履行完毕止。 授权人： 二O一四年 月 日 关于债务承担的承诺书XX责任公司：鉴于 有限公司与贵局于 年 月 日签订之 合同，本人自愿加入债129、务的履行，对乙方（即 有限公司）因订立、履行此合同而产生的一切债务承担连带清偿责任。本承诺不可撤销。 承诺人： 二O一四年 月 日供货合同(地材)甲方：XX责任公司 经理部（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）因甲方工程建设的需要，经甲、乙双方充分协商，甲方委托乙方供应部分 ，双方本着平等诚信、自愿的原则，于_年_月_日在_ _签定本合同，双方共同遵守。协议如下：一、供货内容、数量及单价1、乙方供应甲方 A、规格 ；数量 ；单价 。B、规格 ；数量 ；单价 。C、规格 ；数量 ；单价 。D、规格 ；数量 ；单价 。E、规格 ；数量 ；单价 。2、以上数量为预计计划量，实际供料数量以甲方需要为130、准，结算量以送达工地的实际验收量为准。3、以上单价均为乙方运到甲方指定验收地点的一次性综合单价，该单价包含装运费及税费等一切费用，甲方不再承担乙方其他任何费用。二、履约保证金1、乙方在签订合同前，向甲方交纳履约保证金，金额为该合同总额的 %（5%-15%），即 元。乙方拒不交纳履约保证金，甲方可理解为乙方自动放弃，因此发生的一切经济损失由乙方负责，甲方另选供料人。2、在合同履行期间，因乙方违反合同或不能继续履约，甲方有权按照本合同的相关规定，将履约保证金没收，作为赔偿甲方由此所受损失的赔偿款。如实际损失超过保证金数额，甲方可以继续向乙方主张赔偿，本合同对损失计算另有约定的，甲方可以选择适用更高131、额的损失计算办法。三、供货时间1、乙方根据甲方提供的书面材料供应计划供货，乙方必须按照该计划组织送货到达甲方指定地点。2、合同暂定的预计交货或提货期为 年 月 日至 年 月 日，如遇特殊情况则另行通知乙方。四、质量要求1、质量标准： 2、符合本项目工程有关技术规范要求。3、其他要求： 4、不符合上述要求的材料一律不得进场，否则甲方有权拒绝验收，一切损失乙方自负。五、甲方职责1、甲方应根据工程的需要，合理的编制供应计划。2、甲方违反合同规定拒绝验收的，应当承担乙方由此造成的损失。3、甲方因业主原因发生工程或工期变更，造成材料供应变更，双方同意据此变更本合同供应规格、数量或时间，但甲方必须提前通知132、乙方。若乙方不能供料，甲方不予结算，并可解除本合同，不承担任何违约责任。4、甲方或业主及监理工程师有权对乙方所进场材料定期或不定期进行检查，检查合格的甲方将按约定支付材料款。当检查结果达不到合格时，甲方有权拒付款项。六、乙方职责1、乙方应根据甲方的计划供应材料。2、乙方所供材料质量不符合规定的，如果甲方同意降级或做其它利用，应当按质论价，双方另行补充协议；如果甲方不能利用的，由乙方负责包换或退货。如果对甲方的工期造成了影响，乙方必须对甲方进行经济赔偿，此费用将在保证金中扣除。3、乙方不能按甲方进度要求供料和保证质量或在工程进行过程中途停送料，甲方有权终止合同，并没收保证金。4、乙方在供料过程中133、必须服从业主、监理、甲方的指挥和调度；并配合做好材料质量的检查与抽检。5、乙方必须注意安全生产，采取各种有效措施杜绝任何安全事故，并按照公安部门的要求办理各项手续；凡乙方在材料生产、装卸、运输等过程中发生的任何事故而造成的人员、车辆、货物等各方面的损失，其经济责任和社会后果均由乙方自行负责。七、验收方式及地点1、甲方一般通过过磅方式进行数量验收，无地磅或地磅坏时可通过量方验收。每吨折合成立方米的换算系数以甲方的试验数据为准，试验应按交通部颁的有关试验规程进行，乙方可进行监督；2、验收应在甲方指定地点，由甲方验方人员负责量方或过磅后，乙方及时将材料卸在甲方指定的地点，未按甲方要求的地点、时间卸下134、材料者，甲方将不予承认。验收后开具的验收单据仅为初验单，不作为确认乙方供料完全合格的有效依据。3、甲方可以在材料进库后和施工阶段对材料进行最终复验，复验结果为判断乙方供料是否合格的最终依据。4、在材料验收过程中，乙方不得无理取闹、弄虚作假或涂改磅单，如发现此种情况，甲方有权拒绝收料甚至终止合同。所造成的损失由乙方自负。如发生弄虚作假或涂改磅单的情形，甲方将处以乙方20倍的罚款。情况特别严重的将上报甲方总部列入不合格供应商名册。八、结算方法及付款期限1、甲方不支付乙方材料动员预付款；2、凭甲方开出的材料验收单的材料结算联，按甲方总部制定的工程施工项目管理办法中附件五（1）和附件五（5）要求每月进135、行结算。材料结算联上必须要有验收人、复核人签章，由质检员和采购人员负责结算；3、原则上每月结算一次，按当月所结算材料款的 %支付给乙方，剩余 %待全部材料供应完成经甲方检查合格之后进行结清，最后结算款将在两个月付清，如遇到特殊情况，延期支付，最多不再超过 个月。乙方凭审核手续齐全的结算单（含发票）交财务结算付款。九、其它事项1、乙方因供货产生的纠纷或事故与甲方无关，甲方不负担任何费用。2、因单方违约造成对方损失的，另处以 元违约金。并赔偿对方全部损失。3、甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构136、证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。4、乙方必须自行组织生产材料，不得转包或分包他人，否则甲方可视为乙方无履约能力，单方直接解除合同，乙方所交纳的保证金将不予以退还。5、乙方不符合要求的材料一律不得进场，若已进场乙方需在十日内无条件将不符合要求的材料清除出场，一切损失由乙方自行负责；甲方可就此部分不合格材料全额的25倍向乙方主张违约赔偿，乙方拒不清场的，甲方可自行清场，费用由乙方承担，保证金将不予以退还。6、乙方不得对甲方工作人员进行送礼、请吃、行贿等活动，不得通过不正当的手段获得不正当的利益。否则一经发现，甲方有权对乙方作出一切处罚措施，并137、上报甲方总部共同处理。十、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解或者向仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉，诉讼管辖地约定为甲方总部所在地的南昌市人民法院。十一、本合同非独占排它性的采购合同，甲方可以根据市场效益、质量优先原则，向其它供货商采购同类型材料。十二、本合同未尽事宜，双方另行协商解决；合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。合同经双方签字并盖公章后生效，到法定和合同约定的双方权利义务履行完毕后终止。甲 方： 乙 方：甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）盖 章： 盖 章：日 期： 日 期：供货合同(水泥、钢筋等)甲方：XX责任公司 138、经理部（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）因甲方工程建设的需要，经甲、乙双方充分协商，甲方委托乙方供应部分 ，双方本着平等诚信、自愿的原则，于_年_月_日在_ _签定本合同，双方共同遵守。协议如下：一、供货内容、数量及单价1、乙方供应甲方 A、规格 ；数量 ；单价 。B、规格 ；数量 ；单价 。C、规格 ；数量 ；单价 。D、规格 ；数量 ；单价 。E、规格 ；数量 ；单价 。2、以上数量为预计计划量，实际供货数量以甲方需要为准，结算量以送达工地的实际验收量为准。3、以上单价均为乙方运到甲方指定验收地点的一次性综合单价，该单价包含装运费及税费等一切费用，甲方不再承担乙方其他任何费用。二、履139、约保证金1、乙方在签订合同前，向甲方交纳履约保证金，金额为该合同总额的 %（5%-15%），即 元。乙方拒不交纳履约保证金，甲方可理解为乙方自动放弃，因此发生的一切经济损失由乙方负责，甲方另选供货单位。2、在合同履行期间，因乙方违反合同或不能继续履约，甲方有权按照本合同的相关规定，将履约保证金没收，作为赔偿甲方，由此所受损失的赔偿款。如实际损失超过保证金数额，甲方可以继续向乙方主张赔偿，本合同对损失计算另有约定的，甲方可以选择适用更高额的损失计算办法。三、供货时间1、乙方根据甲方提供的材料书面供应计划供货，乙方必须按照该计划组织送货到达甲方指定地点。2、本合同暂定的预计交货或提货期为 年 月 140、日至 年 月 日，如遇特殊情况则另行通知乙方。四、质量要求1、质量标准： 2、符合本项目工程有关技术规范要求。2、其他要求： 4、乙方所供货物必须符合甲方质量要求，并提供出厂质量保证书，不符合上述要求的材料一律不得进场，否则甲方有权拒绝验收，一切损失由乙方自负。五、验收方式及地点1、验收由甲方进行，验收标准为 ；验收期间在收货后三十个工作日内，如果需在使用时才能发现的质量问题的，甲方可在使用时进行验收，发现质量问题立即向乙方提出。2、甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，代为保管，并可在个工作日内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。代管期间，货141、物灭失风险由乙方承担。甲方怠于通知或者自标的物收到之日起计算两年后未通知乙方的，视为产品合乎规定。 3、甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。 4、乙方在接到甲方书面异议后，应在天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。（甲方提出的书面异议中，应说明检验方法、检验情况和检验证明；提出不符合规定的产品的处理意见，以及当事人双方商定的必须说明的事项。）5、甲方采取点包数结合过磅称量抽查的收货方法，由甲方开具收货单，收货地点为甲方指定地点。六、甲方职责1、甲方违反合同规定拒绝验收，应承担乙方因此所受的损失。2、甲方负责下达供应计划，如甲方因业主原因工程或工期变更142、，造成材料供应变更，双方同意据此变更本合同供应规格、数量或时间。若乙方不能供料，甲方不予结算，并可解除本合同，不承担任何违约责任。3、甲方或业主及监理工程师有权对乙方所进场材料定期或不定期进行检查，检查合格的，甲方将按约定支付材料款。当检查结果不合格时，甲方有权拒付款项。七、乙方职责1、乙方所供材料质量不符合规定的，如果甲方同意降级或做其它利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，由乙方负责包换或退货。 2、乙方因产品包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部143、分。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的，乙方应当负责赔偿。 3、乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款的 %计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，应继续赔偿。 4、乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款；乙方逾期交货的，如甲方仍需要，乙方应照数补交，并负逾期交货责任。如甲方不再需要，可以拒收或直接解除合同。八、结算方法及付款期限1、每月月底结算一次，每月结清当月货款。2、每月初乙方凭甲方收货单（材料收货单上必须要有验收人、复核人签章，由质检员和采购人员负责结算；）开具税务发票，甲方凭乙方税务发票将实收货款一次性付清。九、其它事项1、乙方因供货产生的纠纷或144、事故与甲方无关，甲方不负担任何费用。2、如果乙方供货不及时而出现的停工待料等影响，给甲方带来的经济损失由乙方承担（不可抗拒的因素除外），乙方超过定期五日以上仍不能供货，视为乙方不能继续履行合同。甲方有权对乙方合同供货数量进行分割，并可单方终止合同。3、因一方违约造成对方损失的，违约方应向守约方支付 元违约金。并赔偿对方全部损失。4、甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。5、乙方不符合要求的材料一律不得进场，145、若已进场乙方需在十日内无条件将不符合要求的材料清除出场，一切损失由乙方自行负责；甲方可就此部分不合格材料全额的25倍向乙方主张违约赔偿，乙方拒不清场的，甲方可自行清场，费用由乙方承担，保证金将不予以退还。6、乙方不得对甲方工作人员进行送礼、请吃、行贿等活动，不得通过不正当的手段获得不正当的利益。否则一经发现，甲方有权对乙方作出一切处罚措施，并上报甲方总部共同处理。十、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解或者向仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉，诉讼管辖地约定为甲方总部所在地的南昌市人民法院。十一、本合同非独占排它性的采购合同，甲方可146、以根据市场效益、质量优先原则，向其它供货商采购同类型材料。十二、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。合同经双方签字并盖公章后生效，到法定和合同约定的双方权利义务履行完毕后终止。甲 方： 乙 方：甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）盖 章： 盖 章：日 期： 日 期：材料加工合同甲方：XX责任公司 经理部（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）因甲方工程建设的需要，经甲、乙双方充分协商，甲方委托乙方加工部分 ，双方本着平等诚信、自愿的原则，于_年_月_日在_ _签定本合同，双方共同遵守。协议如下：一、加工地点 加工地点为 二、加工内容、加工数量及加工单价1、加工147、内容： 2 加工数量及加工单价A、规格 ；数量 ；单价 。B、规格 ；数量 ；单价 。C、规格 ；数量 ；单价 。D、规格 ；数量 ；单价 。E、规格 ；数量 ；单价 。2、以上数量为预计计划量，实际供料数量以甲方需要为准，结算量以工地的实际验收量为准。3、以上单价均为加工成甲方工程施工所需规格材料的一次性综合单价，该单价包括人工、转运、电费、设备损耗及国家规定的各种税收费用，甲方不再承担乙方任何费用。三、履约保证金1、乙方在签订合同前，向甲方交纳履约保证金，金额为该合同总额的 %（5%-15%），即 元。乙方拒不交纳履约保证金，甲方可理解为乙方自动放弃，因此发生的一切经济损失由乙方负责，甲方148、另选材料加工单位。2、在合同履行期间，因乙方违反合同规定施工或不能继续履约，甲方有权按照本合同的相关规定，将履约保证金没收，作为赔偿甲方由此所受损失的赔偿款。如实际损失超过保证金数额，甲方可以继续向乙方主张赔偿，本合同对损失计算另有约定的，甲方可以选择适用更高额的损失计算办法。四、加工后材料的质量标准和要求1、质量标准： 2、其他要求： 3、对不符合上述要求的材料，甲方有权拒绝验收、结算，造成的一切损失由乙方自负。五、加工日期1、加工日期为 年 月 日至 年 月 日；如甲方因业主工程或工期变更，造成材料供应变更，双方可同意据此变更本合同数量和时间，但甲方必须提前通知乙方；若乙方不能供料，甲方不149、予结算，并可解除本合同，不承担任何违约责任。六、验收办法1、验收方法采取现场装车过磅验收的办法，每吨折合成立方米的换算系数为 。试验应按交通部颁的有关试验规程进行，乙方可进行监督。2、验收地点： 。3、由甲方验方人员负责量方和验收后，乙方应及时将材料卸在甲方指定的地点，未按甲方要求的地点、时间卸下材料者，甲方将不予承认。量方过磅后开具的验收单据仅为初验单，不作为确认乙方供料完全合格的有效依据。4、甲方可以在施工阶段对材料进行最终复验，复验结果为最终依据。七、甲、乙双方职责（一）甲方职责1、（如有）负责提供 设备；并提供日常的维修、保养和操作方法；2、负责对乙方材料加工过程中的检查和监督；3、负150、责下达材料加工计划；4、负责加工后规格材料的试验抽样检测工作；5、负责加工材料检查、验收并办理结算签证手续；6、甲方验收、结算人员必须合理公正对待加工、结算事项，须主动热情、认真负责对待乙方人员；7、确保按合同要求支付加工材料款。8、（如有）合同终止后，负责对 设备的验收。（二）乙方职责1、乙方按甲方和业主、监理的要求组织加工生产规格料；2、确保按合同规定数量和要求组织加工，完成甲方的材料加工计划；并且在甲方下达计划前，上报详细的材料加工计划及实施措施。3、乙方必须按规范要求严格操作，确保加工后材料规格，接受甲方、业主和监理对乙方加工后的规格料进行抽查，若发现不合格，一切后果由乙方负责，同时由151、乙方承担此项费用；4、乙方必须注意安全生产，采取各种预防措施杜绝任何安全事故的发生，并按公安部门的要求办理各项手续。凡乙方在材料加工、材料转运等过程中发生的任何安全方面的事故和损失，其经济责任和社会后果均由乙方承担；5、乙方在加工转运过程中必须服从业主、监理、甲方的指挥和调度；6、乙方在加工、转运过程中造成的人员、车辆、货物损失由乙方自负，并承担一切费用；7、（如有）爱惜甲方的碎石生产设备，严格按照设备操作规程进行操作，负责生产设备的维修和安全使用，负责对车辆的管理；八、结算方式：每月或者每 m3结算一次，按所结算加工材料款的 %付给乙方，剩余 %待全部材料加工完成后经甲方验收合格之后进行结算152、，最后结算款将在 月内付清，如遇到特殊情况，延期支付，最多不再超过 月。乙方凭审核手续齐全的结算单和相应的发票（或由甲方代开发票扣税）交财务结算付款；九、奖惩措施 为了调动乙方的生产积极性，如果乙方每月能够完成乙方的计划任务、并且加工的产品能够满足业主、监理、及甲方的各方面要求，将给予 元奖励。如果超额完成m3，将给予超额量的%奖励，如果乙方未能够完成甲方下达的任务，将给予元的罚款。十、其它1、乙方生活、生产房屋、运输设施由乙方自行解决；2、乙方必须由自己生产，不得转包或分包他人；3、乙方生产人员不得以各种借口而停止生产；4、乙方不能按甲方进度提供足够加工材料和保证质量或在工程进行过程中停止生153、产，甲方有权单方终止合同，并可按合同数量材料款 %向乙方追偿违约金。十一、如发生合同纠纷，双方约定诉讼的管辖地为甲方总部所在地南昌市人民法院。十二、本合同未尽事宜按经济合同法有关条款办理；合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。合同经双方签字并盖公章后生效，到法定和合同约定的双方权利义务履行完毕后终止。甲 方： 乙 方：甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）盖 章： 盖 章：日 期： 日 期：附件14施工分包合同甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等互利和共同发展的原则，就“某高速公路项目”施工分包事宜达成一致意见，并经双方友好协商订立本合同共同遵守。同时甲方与业主签订154、的总承包合同、本项目的招标文件（含技术规范）、投标文件以及业主、设计、监理单位下达的各种文件也是甲、乙双方必须共同遵守的文件。 一、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容：某高速公路项目施工总包干。具体工程量以甲方与业主竣工决算为准。4、工程项目业主： 二、分包范围某高速公路项目某合同段设计图纸规定的工程施工内容分包给乙方施工。三、乙方分包单价及总价乙方分包单价见本合同附件（附件：分包工程量清单），乙方分包总价为乙方完成的工程量（经现场验收合格且完成业主计量）乘以乙方的分包单价进行办理的结算总额，并扣除相应的税金、保证金、甲方派驻人员费用等乙方应承担的费用后进行结算支付。在乙方完155、成分包范围内的全部施工内容后，甲方对乙方的末次结算以本标段竣工决算总价（经审计后业主确认的）为依据，并扣除相应的税金、保证金、甲方派驻人员费用等乙方应承担的费用后，进行终期结算支付。四、税费1、甲方负责开具外出施工经营税收管理证明，并向工程所在地税务机关做好立项备案登记工作。2、本项目工程的所有税金全部由乙方承担，并且按规定及时缴纳；如业主不统一代扣代缴，乙方承担的税金由甲方按国家和地方规定的税率从乙方每批工程款中代扣代缴。3、 地方收取的各项税费由乙方出面协调解决，甲方按照乙方最终协调后确定的结果进行统一代扣代缴。4、本项目的账务处理由甲方负责完成，乙方必须提供满足甲方财务做账所需人工、材料156、机械等正式发票。五、合同工期1、合同施工工期：乙方严格按照甲方与业主签订的总承包合同规定的开、竣工日期执行。2、乙方必须满足业主对该标段工程施工的具体阶段性工期要求。若乙方工期拖后，除按照甲方与业主签订的施工合同相关条款规定对乙方进行处罚外，甲方有权要求乙方采取更换施工管理及作业人员、加大施工投入等加快进度的措施，乙方承担全部费用及责任。3、由客观原因如：图纸延误、拆迁、自然灾害、地方干扰等造成的工期拖延，均由乙方自行承担和解决。4、本标段在业主的评比中如出现两次以上排名倒数第一名，甲方将对乙方施行经济处罚：除责令乙方积极整改外，罚款20万元。以后每出现1次，罚款20万元。5、如果乙方连续在157、两个阶段工期进度严重滞后并造成严重的不良后果如发生业主通报、频繁召见甲方法人等，甲方有权终止合同，造成的所有损失由乙方承担。六、质量要求乙方必须满足甲方与业主签订的总承包合同对工程质量和外观质量的要求，乙方施工中应严格按照业主、监理工程师及项目部的要求以及有关技术规范的规定进行施工。对达不到质量标准的工程，由乙方自费整改达标及承担由此造成的后果（质监部门、业主、监理的处罚）；若发生质量事故由乙方自行对外承担责任和相应的经济损失。七、安全生产的要求1、乙方对本工程安全负责，并配备齐全必要的安全防护设施，按照国家有关安全生产法律、行政法规、操作规程、安全标准及业主、监理要求组织施工，确保安全生产，158、服从甲方安全监督和管理。如违反上述规定，由乙方自行对外承担责任和由此造成的经济损失；若致使甲方承担法律责任、名誉受损、造成经济损失，乙方应赔偿相应的经济损失。乙方在施工过程中若出现各种安全事故，其责任及经济损失全部由乙方承担。2、本标段如安全生产出现问题，甲方有权责令乙方积极整改，如果乙方整改不到位，甲方有权代扣所发生的安全费用，且将对乙方施行经济处罚：如发生一般事故，罚款510万元/次；如发生较大事故，罚款1050万元/次；如发生重大事故，罚款50100万元/次；如发生特别重大事故，罚款100200万元/次。八、项目经理部的组建1、甲方负责组建项目经理部，项目部所发生的一切费用根据实际支出从159、乙方分包清单结算款中扣除。甲方派出主要管理工作人员：项目经理、总工程师兼质检工程师、安全负责人、财务主管等担任项目部的相应工作并在施工活动中进行有效监督管理。乙方负责组建分包项目部，协助甲方进行工程施工现场管理，并承担相应的费用。2、乙方承担工地试验室建设费用，在项目实施过程中，乙方应积极配合各级领导的检查、指导工作并创造便利条件。九、工程材料1、进入工程实体所需的所有材料原则上均由乙方在业主指定的供货商范围自行购买，所进材料必须符合招标文件要求且经过项目经理部、监理及业主相关人员检验合格后方可使用。2、如乙方采用不合格的材料用于施工生产，其责任及经济损失全部由乙方承担。甲方除责令乙方积极整改160、外，将对乙方施行经济处罚：每次510万元。十、施工组织与管理1、乙方须对甲方提供图纸进行必要的专业审核及时解决问题。2、乙方负责本项目工程全部施工生产，并负责协调好业主、地方、设计、监理等的工作关系，确保施工顺利进行。3、甲方负责组织投标文件中承诺的管理人员到场应对业主等单位的履约检查，上述人员到场应对检查发生的所有费用由乙方承担。乙方负责满足施工需要的管理人员、施工人员、机械设备的配备工作并承担工程施工过程中质量、进度、安全、人员、机械设备等方面原因受到业主、监理单位的经济处罚。4、乙方应加强现场管理，维护甲方形象，并按照甲方统一标准及要求对机械设备、宣传橱窗、牌匾、标志标牌、彩旗等进行统一161、标识，标识单位为“XX责任公司”，费用由乙方承担。5、乙方应当自行组织资源完成工程实施，不得将工程转包或分包；乙方应当严格选择劳务作业队伍和物资材料供应商并以乙方的名义签订合同，以乙方自己的名义解决经济纠纷、承担法律责任。同时乙方应为施工过程中的各种经济行为及本项目的最终盈亏负全责。6、乙方不得私自刻制和使用任何带有甲方字头的印章，否则乙方不仅需要承担相应法律责任，而且甲方将移送司法机关追究直接责任人的刑事责任。7、隐蔽工程必须经经理部、监理工程师验收合格后方能进行下道工序施工。8、乙方必须做到现场文明施工和环境保护，包括控制扬尘、降低噪音等一切与此有关的作业，并配备满足工程施工要求的各种标识162、标牌。9、乙方应采取措施积极配合甲方接受业主、监理单位定期或不定期的检查、评比，如因乙方原因导致甲方受到处罚或影响甲方评比成绩，责任由乙方承担。10、为了保证本项目的顺利实施、维护甲方的信誉，甲方有权对乙方施工中的质量、安全、材料使用及资金使用情况等方面进行监督，同时甲方有权对乙方的施工队伍进行管理考核。乙方为承担本项目所雇佣的民工必须与乙方签订用工合同，在施工过程中产生的工伤等一切风险所带来的经济损失、法律责任均由乙方自行承担。如乙方在上述方面出现问题，甲方将针对出现问题的严重性，对乙方采取责令整改、处罚的措施并保留将不符合要求的施工队伍清除出场，直至终止本分包合同的权利。11、甲方根据项163、目各方面进展情况，有权要求乙方更换不能履行岗位职责的管理人员或者加派现场管理人员，以确保本项目的顺利实施。12、内业资料管理：乙方须按照合同及甲方的管理要求，配备相关人员，及时向甲方提供签证完成的各项施工技术方案、施工报表、施工原始资料、安全资料、计量资料、相关管理资料、竣工验收资料等所有工程资料，此项工作须与工程进度同步进行。甲方对乙方资料编写、整理等工作进行监督管理，如不能按时提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算和支付。13、民工工资管理：乙方在施工过程中要按时足额发放民工工资，甲方有权采取切实可行的办法监督乙方按时足额发放民工工资，若发现乙方不及时发放民工工资，甲方有权代为发放，若因164、民工工资问题，导致甲方遭受经济及信誉损失，乙方应付全部责任，同时甲方可对乙方追加20万元以内罚款，罚款从乙方的风险抵押金中扣留。十一、工程资金计量与管理1、本项目工程计量具体工作（包括计量资料、签证等工作）均由乙方实施，甲方负责督促监管乙方计量工作。2、收到业主各期计量款后，甲方按本合同附件“乙方分包单价”乘以乙方完成的工程量（通过验收合格且已完成计量）对乙方进行结算，结算时甲方扣除相应的税金、保证金、甲方派驻人员费用等乙方应承担的费用后，剩余部分按照经甲、乙双方认可的用款计划及时拨付给乙方。3、变更及清单外部分的计量款收到后，甲方按计量款下浮4%给乙方办理结算；甲方先按计量款80%向乙方结算165、支付，剩余16%待完工后一次性向乙方结算支付，结算时扔按上述“十一、2项”执行。4、质量保证金、按期支付民工工资的保证金（如有）由业主在每期计量款中代扣，该款待业主返还给甲方，经核实乙方没有债务纠纷后一次性支付给乙方（不计息）。十二、甲方对乙方各类供方的管理乙方必须自行与各类供方（包括但不限于各类供货方、设备租赁方、劳务合作方）签订合同，且必须及时结清与之有关的材料款、租赁费、劳务费等所有费用，并自行解决与之有关的经济纠纷、承担相应责任。乙方的所有合同必须在甲方备案，并每月按时提供乙方与各类供方的对账明细。如乙方发生欠款纠纷经查属实，甲方有权将乙方对外的各种欠款从甲方支付给乙方的工程款中直接扣166、除代付，代付的款项须由甲方对乙方的结算中扣除。十三、履约担保1、履约保证金：因本项目履约保证金采用银行保函的形式，银行保函由甲方办理，但乙方需向甲方提供现金履约保证金作为反担保，乙方提供的现金保证金额度为150万元，待合同签订后五个工作日内向甲方支付现金履约保证金，否则合同视为无效。此款在本项目交工时若无任何纠纷无息返还给乙方；开工预付款保函、履约保函由甲方负责办理，办理保函银行收取的手续费由乙方承担，上述费用按实际发生额结算。2、风险抵押金：为保证甲方资质信誉不受损害，乙方需向甲方交纳150万元现金作为风险抵押金，待收到业主首期支付的款项（包括预付款、借款、工程计量款等）后，甲方从项目部账户167、上扣留150万元作为风险金。若在施工安全、质量、进度等方面发生业主投诉或拖欠工程款等情况，导致甲方资质信誉实质性受损（如：上黑名单、业主动用银行保函等），甲方有权没收该风险抵押金，若情节极为严重，甲方将酌情没收乙方交纳的现金履约保证金，并在以后的施工中乙方须继续加倍交纳风险抵押金。该风险抵押金若无业主投诉等违约行为，在本项目工程完工后无息返还给乙方。十四、工程缺陷与保修乙方负责本项目工程缺陷责任期内的所有缺陷修复，在缺陷责任期内，乙方应尽快完成在交工验收证书中写明的未完成工作，并完成对本工程缺陷的修复或监理人指令的修补工作，乙方在缺陷修复施工过程中，应服从业主的有关安全管理规定，由于乙方自身原168、因造成的人员伤亡、设备和材料的损毁及罚款等责任由乙方自负。在缺陷责任期满后的保修期内，乙方应对由于施工质量原因造成的损坏自费进行修复。缺陷责任期、工程保修期按照甲方与业主签订的施工合同确定。十五、信誉维护因该工程致使甲方陷入法律纠纷案件的，乙方负责解决并承担相应的经济法律责任。十六、争议解决双方本着诚实守信的原则履行本协议，若遭争议双方应当充分协商解决，经过双方最高管理者充分协商后仍然不能解决的均可向甲方总部所在地即江西省工程工程有限责任公司住所地人民法院提起诉讼。十七、附则1、本合同自双方签字之日起生效。2、本合同正本一式叁份，具有同等效力，甲方执贰份，乙方执壹份。十八、协议补充本协议未尽事169、宜经甲、乙双方协商后另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。附件：1、分包工程量清单 2、授权委托书3、关于债务承担的承诺书（如有）甲方： 乙方：地址： 地址：委托代理人（签字）： 委托代理人（签字）： 协议签订日期： 协议签订日期：授权委托书致：XX责任公司本公司特别授权 x x x（居民身份证号： ）代理本公司全权处理以下事务：3、 与贵公司订立关于 分包XX项目建设工程的 合同及其补充协议。4、 在上述合同履行过程中，代表本公司行使包括但不限于项目经理的一切权利和义务，如：签署工程资料、文件资料，接受贵公司、业主或者监理等单位送达的函件。3、办理工程结算，预支工程款，代领工程款（170、含委托贵公司向第三人付款）。本授权不可撤销，期限自授权书签署日起至 合同及其补充协议双方履行完毕止。 授权人： 二O一四年 月 日 关于债务承担的承诺书（如有）XX责任公司：鉴于 有限公司与贵公司于 年 月 日签订之 合同，本人自愿对乙方即 有限公司因订立、履行此合同而产生的一切债务承担连带清偿责任。本承诺不可撤销。 承诺人： 二O一四年 月 日附件15XX责任公司 劳务、材料、设备租赁供应合同登记表序号签订时间合同种类（劳务、材料、租赁等）合同供方名称法人代表代理人身份证件号码联系电话合同金额备注填表人： 审核人：附件16XX责任公司 工程变更、索赔登记表序号申报编号申报内容（原因）申报工程171、桩号申报金额审批金额备注填表人： 审核人：附件17项目考核表项目名称： 项目经理：考核项目检查内容标准分值检查情况得分备注廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。每发现一项扣1分5是否出现重大安全事故5质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。每发现一项扣1分5是否出现重大质量事故5最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5成本效益是否达到公司制定的利润目标15创收情况（超额利润）5社会效益172、是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果3业主方月度评比及阶段评比获得名次情况5有无民工工资拖欠情况3是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况；5工程管理工程检查汇总情况9各项工程管理制度执行情况10合 计100考核： 审核： 日期：注明：1、以上带有 号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带 号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。 2、100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止； 3、业主月度评比中，每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位173、10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加2分；被评为先进单位加2分，加满5分为止。 4、每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。 5、工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。附件18项目施工管理检查评分表（ 年度）项目名称：检查项目检查内容标准分值检查情况得分合同管理劳务、材料等供方合同的签订是否按工程施工项目管理办法有关规定执行(供方选择程序占7分，合同签订占3分，每发现一个供方未按照规定程174、序选择或未签订合同扣2分，违背合同格式有效性扣1分，扣完为止）10供方选择资料和签订的合同是否上报，是否按照工程文件资料管理实施细则进行合同编号并建立合同台帐，是否有专人管理，是否将合同分发到项目部有关业务部门。（合同等资料上报占2分，合同编号占1分，合同分发占2分，合同台帐和专人管理各占1分）7是否按要求使用工程管理系统中的结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（已使用占3分，规范占2分，齐全占2分）7是否按要求使用工程管理系统中的信用管理模块，数据录入是否规范、齐全。（已使用占3分，规范占2分，齐全占2分）7现场管理现场施工标准化、规范化情况。路基项目检查拌合站建设、梁场建设、原材料堆放、175、钢筋加工、便道畅通、接路排水等方面；路面项目主要检查黑白站建设、原材料堆放、场地排水、临时道路等方面情况。（总体检查评价，优秀12-15分，良好9-11分，一般6-9分，差0-5分。）15施工现场是否有序、整洁，是否按规范施工（每发现一处扣1分，扣完为止）7文明施工情况，是否设置施工标牌、现场标识和材料标识，（每发现一处扣1分，扣完为止）5材料管理材料采购是否经过考察评审和集体讨论（每发现一次扣1分，扣完为止）6采购计划、材料出入库登记、台帐和结算是否按材料管理实施细则执行（每发现一次扣1分，扣完为止）4进度控制相对业主下达的计划，工程进度完成情况。6工程进度计划、工程进度月报表上报是否及时；176、内容是否真实、完整；（每出现一次扣1分，扣完为止）4成本控制与工程统计劳务单价的确定是否通过会议讨论，单价是否合理（每发现一处扣1分，扣完为止）4是否按照工程统计报表管理实施细则的要求办理工程预结算和进行工程统计工作，统计及时，数据真实、全面、准确（每发现一处扣2分，扣完为止）4技术管理项目总体开工报告、质量计划、图纸会审、技术交底、特殊过程作业指导书是否齐全和真实（缺少一份扣1分，扣完为止）3施工组织设计的申报、内容和实施情况（是否申报占2分，内容是否具有指导性占2分，施工过程中的调整是否合理占1分）5论文及科研课题的申报及发表和开展情况（是否申报占1分，能提出课题研究的证据占2分）3典型案177、例、施工小结和总结等资料的编制及上报情况（编制得1分，已上报得2分）3加（减） 分 情 况合 计100检查： 审核： 日期：备注： 1、业主月度评比中，每得一个第一加2分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加4分；被评为先进单位加2分。 2、每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣4分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。附件19 工程日常巡视检查处罚通知单项目名称： 检查时间：检查项目检查内容处罚规定检查情况处罚意见责任人检查人项目经理技178、术管理没有项目总体开工报告、交工证书罚款100元或整改质量计划没有按时上报罚款100元或整改没有编制施工图纸会审记录、技术交底、施工方案、作业指导书罚款100元或整改标准、规范、图纸等资料没有按规定进行收、发、归档管理罚款100元或整改是否按工程文件资料管理实施细则进行文件统一编号管理罚款100元或整改材料管理没有建立材料台帐、出人库登记等罚款100元或整改是否有违反材料管理实施细则行为罚款100元或整改进度控制工程进度月报表每月25日前没有上报到工程部罚款200元或整改质量控制在内审或外审中开具的不合格报告未及时封闭罚款200元或整改在工程部的工程检查中发现不合格品没有及时进行纠正的罚款200元或整改现场管理现场材料没有进行标识的罚款100元或整改现场施工秩序混乱，现场管理人员不在岗罚款200元或整改合同管理不报批，擅自录用劳务商的罚款200元或整改未经审批，擅自签订合同的罚款200元或整改不按程序选拔队伍，擅自选用的罚款200元或整改不按规定要求对劳务商进行监督和检查的罚款200元或整改在履约过程中，发现问题隐瞒不报的罚款200元或整改未按有关规定进行工程结算罚款200元或整改农民工工资管理未按制度执行罚款200元或整改信息管理施工日志没有按规定填写及质量记录资料填写不规范罚款100元或整改合计