1、公路建设公司项目员工职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 指挥部管理制度 一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化2、的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。业主办工作职责一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组3、织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档4、等管理工作。八、完成指挥部领导交办的其他工作。协调办职责一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。八、对项目建设5、资金进行监管。九、负责做好本项目的宣传文字工作。十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。协调办人员职责 一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。作 息 制 度一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外6、出的必须出面请假。三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。协调办主任职责一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类7、资料的整理归档工作。切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。七、完成领导交办的其它工作。副指挥长工作职责一、在指挥长的领导下，负责本项目拆迁协调工作，及时解决项目建设中的各类矛盾。二、加强与城关镇及相关部门的联系，协调好项目建设与城关镇及各部门之间的关系，协助指挥长处理安全事故，督促建设单位的民工工资及时发放到位。三、负责指挥部的后勤管理工作和对外接待工作。四、负责电力、电讯、管线拆迁及永久性、临时性电力设施的安排和及时办理相关手续。五、参与工程项目管理的其他工作。六、协助指挥长8、工作，完成指挥长交代的其他工作。指挥长工作职责一、在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议。二、全面负责本项目与工程施工的一切协调工作，处理对内外一切矛盾。三、全面负责项目的前期工作，组织项目的立项、设计招标及相关环评、土地、水保、林地等手续的报批工作。四、负责项目施工前的招投标管理及相关开工手续报批工作。五、组织有关部门按照项目管理计划，督查落实指挥部工作目标和工作任务的实施和完成情况。监督和稽查项目工程建设资金使用情况。六、组织有关人员按计划对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等工作进行定期不定期督9、查。七、参与生产调度会等重要会议的筹备和召开，协调上下关系，参与重要的对外协商及协调工作，负责交竣工验收工作和运营期后评价管理工作。八、完成上级主管部门交办的其他工作。业主办主任工作职责一、在指挥部领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行技术、质量、征地拆迁等的协调管理。二、组织业主办人员进行施工过程中间的检查及施工全过程的工程质量、工程进度的督查，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行检查。三、协调施工与监理单位的工作关系，参与工程中存在的技术难题的攻关研究，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。四、组织现场10、办人员参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。根据指挥部制定工程总体建设工期，负责检查、督促施工单位对进度计划落实的情况。五、组织业主办人员对相关资料进行收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。六、配合指挥部有关人员作好建设中的征地拆迁及协调工作。七、配合指挥部有关人员作好建设中的环境保护和水土保持工作。八、完成领导交办的其他工作。业主办工作人员岗位职责一、在指挥部和现场业主办的领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行安全、质量、技术等的协调管理。二、对施工全过程的工程质量、工程进度进行监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行具体检查。三、参与工程中存在的技术难题的攻关研究，参与重要施工方案的审查和论证。四、参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。五、对所管合同段的施工进度月报表、中期支付证书、工程价款结算单和监理单位的监理月报进行统计和上报。六、负责工程建设中有关资料的收集和整理。七、完成领导交办的其他工作。