1、工程公司考勤保密制度及施工项目岗位责任制编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、行政制度5二考勤与请假制度：61、作息时间6、公司执行一周五天工作制。62、劳动考勤7、考勤规定：7、考勤计算：73、请假休假8、请/休假类别和规定：8、请假程序：9、请假审批权限：104、加班10、基本原则10、加班补休安排及加班工资的计算10三、计算机使用规范111、规范说明11、适用对象与范围：11、请员工提高对规范使用电脑的认识，并认真履行。112、计算机用途113、计算机使用12、新加入的办公电脑，应通知管理人员备案。124、2、计算机的软硬件维修保护与更新12、公司所属电脑相关配件，光盘等请行政部保管。125、文档资料保存136、保密制度13、务必提高重要信息保密意识，杜绝人为和无意识地泄密。13、因泄露公司文件造成的损失由当事人承担。147、计算机安全防护14、定期升级安全软件，定期杀毒。一般一星期一次。148、防盗措施14二、财务制度141、总则152、审批权限及程序15、公司部门负责人本人费用报销须经总经理签批。153、行政费用及其他费用说明15、办公用品及低值易耗品采购报销手续：16、业务费：必须注明接待的客户名称、时间、人数。16、资料：购买前必须经审核，并在单据后注明所用项目。16二、借款管理规定161、3、总则16、借款原则：“前账不清，后账不借”。16、财务部负责员工借款的管理工作。172、借款程序173、差旅费借款规定17、交通工具乘坐原则及标准：17三、设计部考核制度18二、工作量考核：日常事务、工作单量183、基本工作任务（单量）12单，差额量每单扣50元。18三、工作难度系数考核：难易程度18四、工作质量考核：时间、满意度19五、工作绩效考核：中标率、价值实现率191、设计稿赢得客户好评，圆满中标。（在工作量考核的基础上翻一倍）19六、其它待遇：加班费、延时误餐费、晚点交通费19七、单量认定20四、工程项目管理、考核办法202、凡公司直接管理的工程项目，按本办法和岗位责任制行。20二项4、目管理组织机构20三项目部职责2111、项目部所需车辆，检测仪器等由公司调配使用。22四项目部财务管理221、在本市区域内的工程项目，由公司财务部直接负责全面工作。226、项目部一般管理人员的工资，由项目经理报公司审批发放。23五项目部管理目标责任23六奖惩办法243、工地安全文明施工管理奖惩细则：24七项目部考核办法271、控制完成指标（50分）：28、工程质量（15分）：28、安全文明（15分）：28、工程进度（10分）：28、工程资料（5分）：28、工程材料（5分）：292、经济完成指标（15分）：29、利润指标（15分）：29、项目管理人员工资和绩效工资核定指标（15分）：29、办公用5、费的核定（5分）：30、财务费用及交通、通讯费用的核定（5分）：30、影响公司信誉形象的考核（10分）：30五施工项目岗位责任制31二 项目部总工程师岗位职责334 参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。33三 施工现场技术主管岗位职责345 做好施工翻样与加工定货工作：35四 技术员岗位职责36五施工员岗位职责374. 负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。378要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。38六长工岗位职责384负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。3911负责对工程队所完成工程数量的复核签认工作。39七测量元岗位职责406、2施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。40八资料员岗位职责411认真贯彻上级主管部门的各项规定。413资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4110按照资料保管期限，定期鉴定资料。4212参与本分公司工程竣工图的整理和移交。42九质检员岗位职责425参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。42十预算员岗位职责447编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。44十一会计主管岗位职责44十二出纳员、劳资员岗位职责46十三施工现场材料主管岗位职责481 施工前的材料准备工作：482 施工中的材料组织管理工作：493 施工验收阶段材料管理：49十四材料采购员岗7、位职责495 负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。507 了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。50十五仓库管理员岗位职责5010 积极完成领导交班的其他任务。52十六材料库管员岗位职责52十七安全员岗位职责5313 完成只能上级布置的其他工作。55十八经理办公室主任岗位职责558 对本部门外发的文件质量负责。5515 完成领导交办的其他工作任务。56十九办公室文员岗位职责5613 完成职能上级布置的其他工作。57二十司机岗位职责57二十一收发员、门卫岗位职责572 按规定着装、佩戴上岗证，保持良好的精神状态。5712 接收报纸、邮件，认真核对，及时发放，防止丢8、失或损坏。5916 遇有特殊情况，及时向有关领导汇报。59一、行政制度一行政扣分制度为了保证公司的正常运作，建立良好的办公秩序，节约资源，特制定行政管理扣分制度。扣分细则如下：1、上班时间，开启空调时办公区域内禁止吸烟，违者扣2分/次；2、所有人员必须严格按员工着装规定进行着装，违者扣1分/次；3、上班时间打游戏、看电影扣5分/次；4、上班时间使用P2P或类似软件下载非办公需要软件者，扣2分/次；5、公司书籍及报刊使用后放回报架，违者扣1分/次；6、有带餐或外卖应在指定地点就餐，违反规定扣1分/次；7、严禁往植物中倒水倒茶，违者扣1分/次；8、严禁私自打印、复印资料，违者扣1分/次；9、离开办9、公室超过半小时以上，应关闭电脑，违反规定扣1分/次；10、上班时间禁止大声喧哗和聚众聊天，违者扣2分/次；11、未经部门主管同意，上班时间擅离职守扣2分/次；12、个人物品（特别是衣服）应放在个人抽屉或桌下，不得随意摆放，违者扣1分/次；13、员工下班时要清理好自己所在办公区域的文件及办公用品，摆放整洁，违反规定扣1分/次；14、公司卫生实行排班制，不遵守者扣5分/次；15、禁止酒后驾车，出车造成损失者，除赔偿相应损失之外，扣20分/次；16、以上各项规定各部门负责人应认真配合、督促部门员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部门员工20%的，该负责人亦扣5分。17、本制度中每10、一分对应人民币10元，由行政部监督管理，月末将扣分统计报送财务进行工资考核。以上各项规定，在第一次行政警告后，于第二次开始扣分。请各位员工严格遵守本规定。18、本制度从公布之日起执行，解释权归公司行政部。二考勤与请假制度：1、作息时间为维护公司正常工作秩序，加强公司员工考勤管理，特制订以下规定：、公司执行一周五天工作制。、作息时间：周一至周五 上午：9:00-12:00 下午：13:00-18:00其他临时情况需调整作息时间，由行政部另行通知。、休息日：星期六、星期日。 、节假日：春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；根据国家规定或因特殊情况，公11、司可对作息时间做适当调整。2、劳动考勤、考勤范围：本公司除领导班子成员外均应按规定于上、下班签到。、考勤规定：、员工每日上午上班前和下午下班后各签到一次。、上（下）班忘记签到者，应于24小时内交由所在部门负责人或分管领导签到确认，证明上（下）班时间并签字确认。、未按时签到的，且没有履行任何请假和公出手续，视为旷工。、考勤计算：、旷工、迟到、早退或脱岗擅离超过30分钟，或未经准假而不到岗者，视为旷工。、旷工工资计扣办法：旷工者本人日工资旷工天数2；、旷工2天及2天以上，除按规定扣工资外，另予以警告处分；、员工无故连续旷工3天（含）或月累计旷工实数达4天者（含），除按上述规定计扣旷工工资外，视为自12、动离职。、迟到、上班签到时间迟于规定上班时间者即为迟到。、迟到工资计扣办法：迟到10分钟以内（含）者罚款10元；迟到11-30分钟（含）者罚款20元，迟到三十分钟以上者按旷工半天处理。、每周一例会时间9点15分。周一迟到10分钟以内（含）者罚款20元；迟到11-30分钟（含）者罚款50元。、全月累计迟到5次（含）以上，或全月累计迟到时间超过2小时（含），除执行上述2条外追加扣罚1日工资。、早退、未到下班时间而无故提前离岗者，即为早退；、早退工资计扣办法：早退10分钟以内（含）者罚款10元；早退11-30分钟（含）者扣罚50元；早退30分钟以上者按旷工半天处理。3、请假休假、请/休假类别和规定：13、病假及规定：、病假一天及一天以下者，需提前一天申请，到行政部办理请假手续。连续病假一天至两天者，须持有病假期间的医生处方或购药发票；连续病假三天及以上者须持有市区及以上医院出具的病假证明或病休建议证明。、员工因突发性疾病或病重无法上班，应在当日工作时间内将真实情况通知所在部门负责人，待公司证实后按病假处理。、根据国家劳动保障条例基本精神，病假期间工资计领标准如下：医疗期内，病假一天以内（含一天）不扣薪；一天以上三天以内（含三天）按基本工资的70%发放；三天以上十五天以内（含十五天）按基本工资的50%发放。超过十五天的病假不发薪。、病假期间如遇请产假、婚假、丧假时，前后病假时间应合并计算，病假14、期内如遇有公休日或法定休息日，则按病假处理。、试用期员工请病假，则其试用期做相应延长。、事假及规定：、请事假必须提前申请，到行政部办理请假手续。、工资计发：员工在2小时以内请假，且当月累计不超过三次，不扣薪。事假2小时以上不计发请假时（日）工资。、连续事假：连续事假原则上不得超过5天（含5天）。特殊情况连续事假5天以上者，除不予计发事假期间内工资外，另须扣除超出5天部分的超期时数工资。、年假、正式员工工作满一年，享受带薪年假5天。、正式员工工作满半年可请年假。、年假不累计，当年有效。、婚假、产假、丧假等规定按照国家有关规定执行。、公假及规定按国家有关规定执行。、请假程序：除公休假外，公司员工必15、须按以下程序办理请休假手续：、至行政部领取“员工请（休）假申请表”，并如实填写请假假别、起止日期及请假事项，交部门负责人或总经理签审；、紧急事假和病假可以事后回岗补办请假手续，但都必须事先电话请假。、将签审之后的“员工请假申请表”送交行政部备案。、完假后至行政部报道销毁。、请休假1天以上（含一天）者，需进行工作交接及工作安排，以确保工作的延续性。、请休假期间应保持通讯畅通。、除病假外，一律不得电话请假。换休、事假必须提前一天提出书面申请，婚假、产假、年假必须提前一个星期提交书面申请，经相关领导审批后方可休假，否则按旷工处理。、请假审批权限：、请休假天数在1天以内（含1天），一般员工尤其部门负责16、人批准，部门负责人由总经理批准；、请休假天数在2天以上（含2天），一律由总经理批准。4、加班、基本原则公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。各部门应严格界定加班，本应在工作时间内完成的工作以加班的方式完成，原则上不属于加班。、加班补休安排及加班工资的计算、原则上正常的工作日及公休日（周六、日）发生的加班，经公司行政部核实加班时间后，以同等时间的补休形式予以补偿。加班存休必须在两个月内休完，各部门应及时安排员工补休。、员工提出离职时如仍有加班未补休完，所在部门应安排员工补休，待补休完毕后，再办理员工离职手续。、属于国家法定节假日的加班时间，经公司行政部核定，按国家规定核算加班工17、资，加班工资按月基本工资作为计算标准。三、计算机使用规范1、规范说明 、本使用规范是为了规范计算机使用环境，以达到合理使用、充分发挥自动化办公的目的而制定。 、适用对象与范围：适用对象：本制度适用于本公司内的所有员工。适用范围：公司所属电脑和用于办公的私人电脑。 、请员工提高对规范使用电脑的认识，并认真履行。 2、计算机用途 、公司和个人所属电脑，在公司用于日常办公，文档信息传递，资料查询。 、上班期间，不得玩游戏，下载电影，违者按行政扣分规定处理。 、不得利用电脑浏览或发布反动、色情、暴力等非法网站或言论;传递、下载、存储不正当文件。因违反本章第2和第3条的，造成电脑中毒或影响网络的，公司无18、义务对其电脑维护，并有权要求其恢复电脑至正常状态,期间所产生费用由个人承担。 、使用或利用他人电脑违反本章第2、3条的，公司有权要求其恢复电脑至正常,并承担相应费用。 3、计算机使用、节约用电。外出或下班离开，请关闭主机与显示器，节约用电。 、关机后，切断电源，特别是在雷雨天气或电压不稳时，以保护电脑不被烧坏。 、不得将非办公的电脑接入网中；不得将非公司员工的电脑接入网中；如确实需要暂时接入的，应报请(相关)领导核实批准后，方可接入。 、新加入的办公电脑，应通知管理人员备案。 、电脑备案。凡接入网络内的电脑，都应进行详细备案，内容包括：所属部门、电脑使用人员、电脑所属人(公司或私人)、办公电话19、操作系统、电脑款式(台式或笔记本)、硬件配置等。由行政部负责统计备案。 4、计算机的软硬件维修保护与更新 、员工应保护好自己所负责电脑,不得损坏他人电脑。因员工私自拆卸电脑或人为原因，造成公司或他人电脑损坏的，应负责赔偿。 、公司所属电脑相关配件，光盘等请行政部保管。 、公司电脑非人为破坏原因，老化或出问题的，应及时通知行政人员备案,由使用人员找硬件商或指定专业维修公司维修，费用予以报销。 、公司电脑软硬件需更新或添置的，报领导审批，情况属实的予以报销。5、文档资料保存 、电子文档资料，请妥善保存。平时重要资料请不要放到电脑C盘和桌面上。 、重要资料请不要随意删除，及时做好备份。备份可采取两20、种措施，一种在本电脑另建一备份文件夹，另一种请参考第五章第4点。 、不要随便在本机使用陌生的软盘、光盘和U盘，因业务需要必须使用时应在使用前用杀毒软件进行病毒扫描。定期升级杀毒软件和防火墙，定期对电脑进行病毒扫描，日常工作中不要关闭病毒防护功能、公司各部门，应定期把各员工办公的重要资料保存至专用存储介质中(可为专用且性能好的电脑或刻录成光盘、移动硬盘)。一年最少进行一次。、因保存不当造成公司重要文件丢失的，对其造成的损失，由本人承担。 6、保密制度 、务必提高重要信息保密意识，杜绝人为和无意识地泄密。 、财务人员电脑实行专人专用，非财务人员不得使用财务电脑，也不得私自接入财务网络。 、任何人员21、不得把重要文档资料以任何形式外泄(外泄形式请参考本章第5条)；也不得让其他人员以任何形式接入网络内拷贝资料。 、公司电脑实行专人专用，非自己使用的电脑，需经得同意，才能使用办公，并不得随意查阅其中资料。 、泄露资料的形式(途径)有：口头泄密、书写打印、硬盘、光盘、U盘、文件传送、病毒木马、黒客等。 、务必加强电脑自身防治病毒木马的能力，养成良好的电脑安全使用习惯。 、因泄露公司文件造成的损失由当事人承担。7、计算机安全防护 、提高对电脑病毒木马、黒客的认知度，充分认识到其存在的潜在威胁。 、对电脑及时打上系统漏洞补丁，提高系统安全性。 、要设置复杂密码，不设置完全共享文件夹。 、在使用U盘、光22、盘时，请先扫描杀毒；从他人电脑拷贝来的文件程序等也要先杀毒。 、定期升级安全软件，定期杀毒。一般一星期一次。 、不得浏览或发表言论在反动、色情、暴力、黒客等网站；不随意点击广告，特别是有诱惑力的广告；不人为下载病毒等。 8、防盗措施、不得擅自拆开,如有需要请与行政联系。、如发现零部件有异常，请及时与行政部联系。二、财务制度一、费用报销审批程序1、总则为促进公司各项工作的顺利开展，加强各项费用的控制，明确费用报销标准、程序和办法，特制度本管理细则。2、审批权限及程序、原则：公司各项费用的开支实行“财务一枝笔”总经理签批制度，总经理可以指定或委托人员签批。、经办人填单时，必须在原始凭证粘贴单上将发23、票单据粘贴牢实（增值税抵扣联用回形针或直别针固定），写明事由、费用项目或开支项目、发票单据张数（不包括增值税抵扣联）、报销金额（大写及小写）。、公司费用包括办公费、差旅费、招待费、车辆使用费、交通费、水电费、维修费、绿化保洁费、培训费、广告宣传费等支出。、开支各项费用时，属各部门预算内的正常支出，由经办人填制，部门负责人签审查意见，报财务部审核，由总经理审批签字后方可生效（经办人填制-部门负责人签字-财务审核-总经理审批）。属预算外的支出和不宜执行费用预算管理的部门开支，必须提前向总经理申请，由总经理审批。、公司部门负责人本人费用报销须经总经理签批。、报销的费用票据原则上用正规发票，如因金额小24、或其他特殊情况不能取得发票也需出具盖章的收据，否则财务部有权不报销。（有发票和无发票的费用应分别进行粘贴的报销）。3、行政费用及其他费用说明、办公用品及低值易耗品采购报销手续：、行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。、各部门急需或特殊的办公用品，经批准可自行购买，但应报行政部，以便行政部统一管理。、业务费：必须注明接待的客户名称、时间、人数。、交通费：必须注明办理的事项、时间、往返地，不能按票面金额报销，应据实报销。、资料：购买前必须经审核，并在单据后注明所用项目。、办公用品：除公司常用办公用品外，各部门购买工作所需的特殊办公用品，必须填写购买办公用品申请表，注明用途、所用25、项目，报部门负责人审批，总经理签字确认后送交财务部借款。二、借款管理规定1、总则、为提高资金使用效益，减少资金占用，严格财务管理制度，特制订本规定。、借款原则：“前账不清，后账不借”。、根据财务收支“一枝笔”审批原则，所有借款由总经理签批生效。总经理也可以委托或指定人员签字生效。、借款是指因员工临时性向公司借款，如：差旅费借款、物资采购借款、备用金借款、其他借款等。、借款后要求5天内结算，出差报销时间为回到公司即日开始计算（5天内未办理结算事项，须重新办理借款手续）。、财务部负责员工借款的管理工作。2、借款程序、借款人在财务部领取“借款单”，并详细填写借款用途、借款金额、借款方式、还款时间等内26、容。、借款人所持借款单经部门负责人、财务审批、总经理签字后方可生效。、借款必须由经办人员本人借款，不得代为借款。、借款人凭手续齐全的“借款单”到出纳处领取现金或支票。3、差旅费借款规定、出差前应填写“出差申请单”。出差期限由各部门负责人视情况需要，事前予以核定，并报总经理审核。、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作需要需电话联系、请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销差旅费，并依情节轻重进行处理。、交通工具乘坐原则及标准：、乘坐原则：员工出差可经乘坐公共汽车、火车和轮船，特殊情况经总经理批准可以乘飞机，原则上不派车。、乘坐标准：管理人员可乘坐火车软卧、轮船二等仓和飞机，其他27、人员可以乘坐火车硬卧、轮船三等仓。、住宿费报销和补贴标准（元/天）：范围高级管理人员中级管理人员一般员工伙食补助住宿费交通费伙食补助住宿费交通费伙食补助住宿费交通费成都七区十二县500500500川内及其他地区503005030150303010030沿海及经济发达地区504005030200303015030三、设计部考核制度一、总则 根据设计部人员结构、工作特性和公司经营管理实际，考虑设计部工作人员薪金方式为：基本工资+提成=月工资。其考核内容及考核方式如下：二、工作量考核：日常事务、工作单量1、日常性零碎事务、服务性、协调性、合作性、衔接性等琐碎事务。2、完成分配的日常性事务是前提和必要28、条件；其次是完成基本的工作任务（单量）。可得到基本工资，3、基本工作任务（单量）12单，差额量每单扣50元。4、考核工作任务（单量）12单以上每单提成（一般性创意稿10-20元，高级创意稿50-100元）三、工作难度系数考核：难易程度1、一般性创意稿：小VI、DM单、一般图文排版、一般简单场景效果设计、零星设计小稿；简单施工图、简单设计方案图等；2、高级创意稿：logo设计、大VI、画册、包装设计、环境总体规划设计、复杂、布局结构设计、外立面形体设计、室内空间整体设计；产品形象设计；复杂施工图、主题创意方案图四、工作质量考核：时间、满意度1、不敷衍了事，按时完成任务。（完成不奖不罚，未完成依据29、实际延迟时间每延迟一天扣罚50-100元）2、客户满意、达到公司及客户要求。（达到要求、客户满意不奖不罚，未达标依据实际客户反馈意见扣罚20-50元）3、优质圆满完成任务。（圆满完成收到较好效果奖单项奖励50-100元）五、工作绩效考核：中标率、价值实现率1、设计稿赢得客户好评，圆满中标。（在工作量考核的基础上翻一倍）2、设计稿在工程中应用并实现工程利润。（一般性创意稿20-30元，高级创意稿200-300元）主要指以工程项目提成制方式。3、设计稿流标或在工程应用中未被采用。（一般性创意稿10-20元，高级创意稿50-100元）主要指经过大量艰苦创意工作而未中标或实施的单量的合理补偿。六、其它30、待遇：加班费、延时误餐费、晚点交通费1、因工作任务紧急的必要加班和节假日加班补助费（赶工加班以提成计不另设加班费，节假日加班按国家规定补助）2、晚间在公司延时至22：00时的加班误餐补助费（每人次10元）3、晚间在公司延时至22：00时的加班交通补助费（每人次15元）七、单量认定1、设计部负责人认定，公司总经理审核同意签批后方可作为有效单量认定。2、认定原则：耗时、难易度、复杂度、工作量、创意度、工作质量、完成时间等综合四、工程项目管理、考核办法一总则1、为加强项目管理，明确公司与工程项目部两级的责、权、利；充分调动大家的积极性，提高工程合同履约率，保证实现工程，工期，安全生产和降低成本的预期31、目标，增进企业的经济效益的社会效益。增强企业竞争能力，特制定本办法和岗位责任制。2、凡公司直接管理的工程项目，按本办法和岗位责任制行。二项目管理组织机构1、根据工程特点，投标承诺和工程合同要求，组建项目部，代表公司对工程项目实施全过程管理。2、项目部是保证工程项目实现预期经济，技术指标，完成工程合同规定的各项义务的组织保证。3、项目部的项目经理和项目技术负责人（或总工）是项目的领导层，由公司行文任命并告知业主，监理和相关单位；对工程规模较大，专业较复杂的确项目，可增设项目副经理协助项目经理，分管专业项目的施工管理与协调等工作。4、项目部的一般管理人员，由项目经理考察，推荐报公司审查；由公司签订32、聘用合同后调项目部工作。三项目部职责1、项目部代表公司全面履行工程合同，完成合同规定的各项义务，保证实现工期，质量，安全和公司下达的经济技术指标。2、项目经理是工程质量，安全生产施工进度和消防队的第一负责人。3、项目技术负责人全面负责本工程技术管理工作，对技术方案的正确性及其经济的合理性负责；对安全文明施工和工程质量，工程进度负技术领导责任。4、项目部负责工程分包和劳务分包队伍的考察，以及大型施工机械和周围材料的考察；同时向公司推荐两家公司以上的考察报告，以公司审查同意后由项目部代表公司签订分包合同或租赁公司。5、设备，材料采购凡需业主认价的主材和未计价材料，项目部负责市场调查并向公司提出调查33、报告（即：三家以上），经公司审核后返回项目部，再由项目部报送业主（监理）认定。认价程中，项目部将有争议的项目随时向公司主管领导汇报，以便做出应对或调整，公司材料价格负责。6、辅材，消耗材料及低值耗品，由项目得本着保证质量、满足使用要求和价廉物美的原则自行采购。7、项目部对设备，材料的数量，质量和技术参数以及供货商的资质，信誉等负责。8、设备，材料采购合同由项目部负责人洽谈，并向公司主管报告，将合同草稿报公司审查同意后，由项目部签订采购合同。9、任何人在洽谈、签订分包合同、劳务合同、租赁合同以及设备材料采购等工作中，必须维护公司利益，尽职尽责，遵纪守法。若利用职权谋取私利或渎职，给公司造成重大损34、失时，将严肃查处，直接提交司法机关处理。10、项目部所需的办公及行政（后勤）用品，用具等，由项目部向公司报送计划，由公司平衡，调配；不足部分按公司审批数量金额进行采购。11、项目部所需车辆，检测仪器等由公司调配使用。12、项目部须按公司（各职能部门）要求及时向公司报送各种报表，并对报表的正确性负责。13、项目部必须遵守公司的管理制度，服从公司统一领导，加强管理，杜绝浪费，若有严重渎职，造成重大经济损失者，公司追究其责任并进行必要的经济处罚。视其情节追究当事人的法律责任。四项目部财务管理1、在本市区域内的工程项目，由公司财务部直接负责全面工作。2、异地工程项目，由公司派驻财务人员，负责日常报销，35、工程款收讫，材料款拔付，分包工程（劳务）费用拔付及项目部管理人员工资发放等工作。3、各种日常报销由项目经理负责审批。财务人员应遵守财务制度，对违规违法行为，财务人员有权拒绝报销并如实向司负责人汇报。4、分包工程和劳务费拔款以及大中材料拔款，项目经理应事先向公司领导和财务负责人书面报告，经公司同意后方可签字拔付。5、经营费开支（报销）和公司为该项目核定的经济指标与控制指示按公司核定的参数内执行开支。超出核定预算开支部分，由项目部自行负责，节约部分由项目部按奖金分配。6、项目部一般管理人员的工资，由项目经理报公司审批发放。7、项目经理和技术负责人的工资，由公司人事部造表，报公司主管领导审批发放。项36、目经理和技术负责人的工资，奖金实行与效益挂钩的的办法，月工资按应发核定工资70%预支，年终或该工程项目竣工决算完，视其核算效益情况补齐工资和奖金的发放。五项目部管理目标责任1、质量管理目标：达到工程合同要求，争创国家，省，市质量奖或荣誉证书。 2、安全文明施工目标：杜绝重大因工伤亡事故，轻伤事故频率不超过4%。保证职工身体健康，环境做到材料堆码整齐，规格型号明确，手续资料齐全，场地整洁，创达标工地。3.、工期目标：达到工程合同要求，力争提前工期竣工。4、治安目标：无重大治安刑事案件。5、成本目标：、按合同总造价下浮10%为项目部该工程项目的总造价进行核定经济指标和控制指标。、由公司预决算部、财37、务部和工程部对其工程项目部进行核算报公司分管领导审查后，向该项目部下达各项经济指标和上缴公司利润指标。六奖惩办法1、按年度（或项目竣工）进行核算，由公司牵头，预算部、工程部参加，项目部配合进行核算。2、根据年度（或项目竣工）核算报表结合目标责任完成情况实行奖惩：、全面完成目标责任，公司从该项目利润中提取3%-10%作为奖金，由项目部提交公司奖金分配报审表，经公司审定后发放。、发生重大安全、质量事故，实行“两个一票否决制”，均不发放奖金，并视其造成的损失和影响大小给予一定惩罚。、若因项目部工作失误造成亏损，项目经理和技术负责人按照比列承担一定责任。3、工地安全文明施工管理奖惩细则：为认真贯彻安全38、文明生产的方针，确保施工人员人身安全和工地文明化建设，特作如下规定：、进入工地，首先牢固树立“安全第一”的观念，遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。班前要有“安全三级教育会”和“安全技术交底会”，布置任务的同时必须提出相关的安全措施。、工人进入施工现场必须佩带安全帽、穿工作服及配挂胸牌。高空作业需要有相应的梯、架及安全带和保护措施。特殊地带、特俗环境应有专人防护；雷雨、大雾天得进行二级或耳机以上的高空作业（15米以上），3米以上的脚手架必须加挂安全防护网。、电气作业人员需穿绝缘鞋，高压区域需有专人防护，每个配电箱、柜、闸刀、空开等用电设备应标写警示、警告牌（特殊情况39、下可进行隔离防护），确认停电方可作业。、凡使用的手持电动工具，如电锤、电钻、手持点距、角磨机等，使用前必须检查线皮有无破损，开关是否灵敏、接地线是否牢靠、有无漏电等，确认无误后再使用。、工地的一切用电箱、柜、插座、开关、灯头及维修设备、东路设备等，均属技工班安装、管理和维修，并设专职值班电工，任何人不得随意拆除、更换，调整所有的电器及电动工具，不得随意拆除挪动已设置的防火、防电、防洪、防毒、防水、防寒等设备和设施；不得挪动、拆除和破坏各类警灯、警铃、警示标牌、防护挂杆等；不得在施工现在随意乱拉、乱接灯线插头、插座；不得将危险品如易燃、易爆、易碎及有害物品乱丢、乱放及带回宿舍保管，应统一存放、保40、管。、在从事有毒、有害、有污染、有危险的作业时，应先采取有效的防危措施后方可操作。、进行焊接工作、防腐工作及其它有火源的工作时，要远离人群及易燃材料堆、料场及料库，并做好相应的灭火措施，如水桶、灭火器、沙子、土等，作业完毕后及时熄灭火种。、非施工人员不得擅自动用现场内机动车辆及动力机械，如汽车、摩托车、吊车、铲车、挖掘机、装载机、卷扬机、搅拌机、弯筋机、切筋机、对焊机、电动葫芦等一切机械设备和设施，需使用时必须由机械操作人员持证操作。、施工现场和集体宿舍、食堂及公共场所应经常清理卫生，不得堆放杂物、垃圾，不得乱泼污水，注意个人卫生，保持和发扬公司的光荣传统，树立起公司的光辉形象。以上各条项目经41、理部及安检员要定期、定时检查落实执行情况。公司对各项目部不定时地随时抽查，对于在安全文明生产中表现突出的集体和个人将由项目部写出书面材料，上报公司给予一定的奖励。但对于拒不执行安全文明管理的集体和个人将给予严厉的处罚，处罚条款如下：、对于随意挪动、挪用防火、防爆、防盗、防洪、防寒、防毒设施和设备的，视情节罚款100-500元。、对随意破坏公共安全措施，拆除挪用、更换、破坏各种警示标牌、警示灯、防护栏杆、防护支架等，一次罚款200元，对此造成的人身及财产伤害均由肇事者本人承担，视其情节追究其法律责任。、对违章作业且不听劝阻者，除停止工作外每次罚款30-50元。、对随意动用机动车、电力设备、起重设42、备者，每人每次罚款100-300元。、对从事明火作业（电气焊、割，熬制防腐、防火剂，使用各种喷枪、焊枪等）不采取防范措施的人员一次罚款100-300元。对因失职造成的人员伤害、财产损失，由失职者本人（或集体）赔偿，另从重处罚2000-10000元，直至追究其法律责任。、对违反工地安全用电管理，乱拉乱接电线、插座、灯头或私自使用电炉的，除没收所有物品外，另罚款50-100元。、对违反工地安全消防管理，随意挪动、拆除、破坏消防设施等，一次罚款50-100，对此造成的事故则另行处理。、对违反机电设备管理，无证操作，违章操作或任意拆除更换零部件、开关、闸刀、接地体等每次罚款50-100元。、对违反高空43、作业操作规定，不穿戴安全防护用品；高空抛物不按照规定传递材料及机具的每次罚款100元。对因此造成的一切损失均由其本人承担。、对违反安全卫生管理条例，破坏环境卫生、公共设施、乱倒垃圾、乱泼脏水，随地大小便，在墙面上乱涂乱画等，罚款50-100元。、对工地材料堆码不整齐，不同规格型号材料堆放混乱；对使用材料和工具乱丢乱放，每次罚款100元。、对严重损害公司声誉和利益的个人（或集体），处罚200-500元，造成严重损失的追究其法律责任。七项目部考核办法公司对每个项目作仔细的概算后，在该项目总造价的基础上下降10%作为该工程项目部的总造价，由公司出面下达各项经济指标和控制指标，对项目部进行考核打分管理44、，项目部完成各项指标的项目为为满分（满分为100分），发放全额奖金，未达到或未完成分项指标，按比例扣发奖金。其考核项目指标和相应分值如下：1、控制完成指标（50分）：、工程质量（15分）：各分部分项工程验收合格，竣工验收合格，无任何质量事故得满分；施工中出现一次较轻的质量事故扣5分，发生3次质量事故，取消质量分值奖，发生重大质量事故，按工程管理、考核办法及岗位责任制第六项第二条第2款处理。、安全文明（15分）：无安全事故满分；对违反工程管理、考核办法及岗位责任制第六项第三条任意一款，除扣分外，并按相应处罚条款进行处罚；发生轻伤一次扣5分，发生三次轻伤取消安全文明分值奖；发生重大安全事故，按工程45、管理、考核办法及岗位责任制第六项第二条第2款处理。、工程进度（10分）：按工程合同工期竣工交付验收得满分；未按合同工期完工，延滞一天扣2分并按合同相应条款进行处罚；延滞五天扣完（业主同意延滞除外），取消工程进度奖；造成工期工期严重滞后，取消全部奖金，并追究其责任，按公司相关规定处理。、工程资料（5分）：工程各项资料及时、准确、齐全，达到规范和相应部门要求得满分。资料书写缭乱，扣2分，每缺项扣2分，不及时扣2分，不准确扣2分，分扣完取消分值奖。若应资料问题严重影响工程竣工和收款，取消全部奖金外，并追究其责任，按公司相关规定处理。、工程材料（5分）：工程所用材料满足业主、设计方和公司要求，用料节约46、无浪费，价廉物美得满分。材料用量超过公司规定损耗量，材质以次充好，价核不实，未经公司同意随意更换业主和设计要求使用材料，分全扣，取消分值奖，并追究其责任，赔偿因此带来的一切损失，按公司规定处理。节约材料量按购买价的70%折价结算，公司与项目部6:4分成计算，公司得六层，项目部得四层作为该项目部的奖金。2、经济完成指标（15分）：、利润指标（15分）：公司根据不同项目部的不同情况，按工程总造价下调10%后，交预决算部对该项目部进行概算，向项目部下达应上缴公司的利润指标。项目部完全完成上缴利润得满分，未完成上缴利润不得分；扣除全部分值奖并追究其责任，按公司有关规定处理。特殊情况，项目部报公司研究后47、可作调整。、项目管理人员工资和绩效工资核定指标（15分）：根据不同工程项目实际情况，按工程合同要求安排项目部所需人员；以项目部的总造价预提工资总数纳入项目成本核算。项目管理人员工资标准由公司核定工资的组成以绩效工资（绩效是指：项目部完成公司下达的各项控制指标和经济指标成绩突出；为公司创造了良好的经济效益和社会效益）加基本工资、岗位工资和职务工资。考核以绩效完成情况进行考核，全部完成得满分；除公司规定，必须达到或完成的控制和经济指标未完成不得分，并按规定处理；条款未达到或完成一项扣5分，其绩效工资和奖金随比例扣减。项目管理人员工资每月由公司财务部按70%计发，剩余的30%工资按工程管理、考核办法48、及岗位责任制第四项第七条补给发放；一般管理人员由项目部每月报公司财务部审核。分管领导批准后发放。、办公用费的核定（5分）：该工程项目部办公费用的核定，由公司在项目部的总造价预提一定的金额作为项目部的办公用费开支，纳入成本核算。在公司核定金额内开支得满分，节约部分由项目部自行分配，；超出核定不得分，由项目部自行想法解决。原则上项目部的办公用品由公司配置，折价给项目部，工程结束公司在折价收回。如有损坏和遗失，项目部照价赔偿。因公司配置不齐，项目部需增加的办公用具，由项目部书面报告公司批准后，方可实施。、财务费用及交通、通讯费用的核定（5分）：该工程项目部的财务费用及交通、通讯费用，由公司在项目部的49、总造价中预提一定的金额作为项目部的费用开支，纳入成本核算。在公司核定金额内开支得满分，节约由项目部自行分配；超出核定不得分，由项目部自行想法解决。特俗情况上报公司批准后实施。、影响公司信誉形象的考核（10分）：项目部是代表公司各方面相关单位的沟通、协调、涉外经营和施工作业的一个办事机构，直接影响公司信誉和形象的好与差。经公司考察，对项目部在经费活动中给公司创造良好的信誉和形象得满分；若人为地原因给公司造成不良影响，是公司在外的信誉和形象受到严重损害，扣除全部分值奖，并追究其责任。以上项目考核办法属试行阶段，最终解释权归公司所有。各项目部在工作中可根据各条款内容参照自检，把握好各项指标。在施工过50、程中若有更好的建议，面向公司提出，经公司研究后更全面完善此考核办法。五施工项目岗位责任制一 项目经理岗位职责1 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。2 组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。3 不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4 调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清楚设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、51、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。5 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。6 调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。7 调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。8 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况52、。9 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场堆放等管理工作。10 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。11 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。12 根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。13 根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。14 履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。15 完成总经理室交办的其他工作任务。二 项目部总工程师岗位职责53、1 直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。2 主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。3 主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4 参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5 根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。6 54、负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7 组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8 对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9 组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10 参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11 负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12 技术管理发展规划切实可55、行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13 定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14 负责制订年度内管理评审计划。15 完成领导交办的其他工作任务。三 施工现场技术主管岗位职责1 图纸会审：接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员，施工工长阅读并熟悉图纸，参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，签署会审记录。2 按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定，制订56、重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品，预制构件加工等计划，确定分部（分项）工程的施工技术措施，组织均衡生产，根据标价编制生产用料、用工计划。3 工料分析：结构件、钢木制品等，做好施工的分部（分项）工料分析，作为签发任务单、限额领料和经济核算的依据。4 做好建筑物定位放线、引入水准控制点的技术、安全交底工作；以及进度计划、图纸、技术、质量、安全、方案和经济责任的交底。5 做好施工翻样与加工定货工作：按分部工程和工种绘制翻样图；委托外单位加工（或申请材料）的构件翻样；模板翻样；钢筋翻样；其他翻样工作：包括皮数杆制作、修改设计或选用标准构件时，某些尺寸须根据具体工程项目确定，装修复57、杂的工程，还需绘制装修施工翻样图等；按相关规定做好原材料、半成品的技术试验及检验；现场配制品（如混泥土、沙浆等）的试配工作，按试验室出具的试配报告，换算成现场配合比，挂牌操作；做好计量器具的准备、使用、维护、保养、检定、测试工作；编制企业内部的施工工艺卡，由企业的技术管理部门编制，并经有关部门（质量安全、材料供应、机械设备等部门）会审签证后，经项目技术主管审查批准，然后发给班执行；做好“四新”试验、试制的技术准备工作，对用于工程的主要材料，进场时必须具正式的出厂合格证或材料化验单，对检验证明有怀疑时，应补作检验；做好相关记录工作。四 技术员岗位职责1 技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工58、栋号的技术质量负直接责任。2 制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。3 制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。4认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。5严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。6协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工59、程量，提供结算数据。7对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。8经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。9对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。10定期向队汇报施工中的技术质量情况。五施工员岗位职责1 在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2 施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3 根据施工总平面图，参与单位60、工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4. 负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5 负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。7参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。8要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。9施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐61、蔽工程验收工作，发现问题及时解决。10对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。11会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。六长工岗位职责1 各长工直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。3会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。4负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。5对班组62、进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。6负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。7协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。8负责专业施工材料、设备的进场验收工作。9加强安全管理，有权制止违章工作和拒受违章作业的命令。10必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置和生产任务。11负责对工程队所完成工程数量的复核签认工作。12负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13加强本专业材料的平面布置和合理码63、放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。14加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患。15负责本专业计量工作和计量器具的管理。16负责现场临时用水和消防保卫工作。17对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。18负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。19参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。20认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。七测64、量元岗位职责1认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。2施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。3定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。4测量计算依据正确、方法科学、计算有序、步步校核，结果可靠。5正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。6对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。7认真做好以下工作： 房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； 厂房控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量； 高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的65、观测，标高测设及水平度的控制； 管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量； 建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测； 及时做好测量，并做好原始记录； 做好仪器的保养、保管并经常校验和维修； 坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。八资料员岗位职责1认真贯彻上级主管部门的各项规定。2负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归66、档。6归档文件必须齐全、完成、系统、准确。7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10按照资料保管期限，定期鉴定资料。11维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。12参与本分公司工程竣工图的整理和移交。13资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。14资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。九质检员岗位职67、责1. 坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。2熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。3严格按施工验收规范开展全面质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。4对用于工程的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。5参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。6随时进行在施工程的质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正，把质量事故消灭在萌芽状态。7认真督促检查原材料质量情况，查看68、有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混泥土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。8熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，事实分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。9把好工序质量关，执行“三检制” ，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。10事实工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取相应的预防措施。11.出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向69、项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。12.深入项目各班组，知道检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。13.做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。14经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。15完成质检部长及相关领导交办的其他工作。十预算员岗位职责1. 认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100%。2. 参加负责核算项目的招标工作，配合编制招标文件、计算交底。3协助主管70、领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。4深入现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。5负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见。6负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体的书面意见。7编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。8各专业之间要积极主动做好配合协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，其他专业做好配合，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作（如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头）。十一会计主管岗位职责1. 在财务部经理的领导下，具体负责项目部会计部门的管理工作。2负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记账收款，如71、实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。3负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。4按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。5根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过10d），并与科目明细账核对相符。6负责公司管理费核算，认真审核手指原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。7负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。8负责每月预提和待摊费用的核算。9负责公72、司税金台账的登记和税金的交纳。10负责公司各部门的费用报销业务手续。11按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金、工会经费，并按规定上缴工会经费。12对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。13定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工作，确保才山的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。14严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供73、可靠的经营管理资料。15及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。16督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。17定期组织所属部门员工学习国家有关财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。十二出纳员、劳资员岗位职责1. 在上级的领导下，负责项目部先进收支工作；建立本岗位工 作开展必须的各类台账，并保证其准确、清晰、时效性。 2. 照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；责填写新员工的“薪资通知单” ；将减编人员的工资从工资总额中减除；核定转正员工的薪资、津贴及福利；晋降职人员的加减薪核算；根据考勤表核定员工工资74、表；负责核算辞退或辞职人员的工资。 3 严格把好现金支付关。经上级主管审批，责任会计盖章后的合法凭证，才可办理付款手续，并要加盖“现金付讫”戳记。 4 付现金必须迅速、准确，在交款人面前点清，如有异议应及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。 5 每日及时登记现金日记账，并要结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺。如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不能全部交由出纳一人保管。 6 督促各业务部收款后，按时上交款项。收款完毕，认真核对缴款凭证，并清理现金，及时将当天75、销售收入送交银行。 7 每日收入现金，必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须及时如实向领导汇报。 8 每日盘点库存现金，做到账款相符，收入的先进、票据必须与账但核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核处审核签收。 9 要切实执行外汇管理制度，不准套取外汇也不得私自兑换外币。 10 备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支，未经财务经理批准，不得将现金收入借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。 11 严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作76、废”戳与存根一并保存。 12 编制和发放公司员工公司、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证。 13现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。 14对违反财经纪律和不符合公司及项目部财务制度的单据有权拒付。 15严格执行国家及公司规定的资金管理制度，负责各方面应收账款的回笼工作。 16 要按财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并要定期核对备用金。 17 参与完善符合集团经营状况的薪资制度；把集团公司考勤管理制度，做好集团公司考勤汇总，保证及时准确；根据具体情况需要，核算、办理员工社会保险。严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事项。十三施工77、现场材料主管岗位职责1 施工前的材料准备工作： 了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； 了解材料供应方式； 做好现场材料堆放平面布置规划； 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。 2 施工中的材料组织管理工作： 合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作； 履行供应合同，保证施工需要； 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； 加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失； 组织督促料具的合理使用。 3 施工验收阶段材料管理： 根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及78、管理效果。十四材料采购员岗位职责1 严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。2 坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。3 严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时得到计划员签认。4 负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。5 负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。6 定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本79、。7 了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。8 认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。十五仓库管理员岗位职责1 认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。2 严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。3 所有进出哭物资手续均按库存物资收、发料制度实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。4 对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆80、放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。5 应根据材料技术管理和库存物资维护保养制度要求对其所管物资进行维护保养。6 在工作时间内必须要坚守岗位和“检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。 对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，81、就本岗位工作直接对职能上级负责； 对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向划统计员提供真实、准确的库存量负责。 对购入物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及时办理入库手续； 对物资的按规范发放及挥手负有监督责任，及时汇总上报物资消耗状况； 对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工已旧换新及时挥手的权力； 对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任； 有参与处理挥手废旧件及时上缴资金的权力。7 库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别82、负责。8 要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。9 要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对入库人员 有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。10 积极完成领导交班的其他任务。十六材料库管员岗位职责1 验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位，发现问题按规定处理。2 发放：按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。3 保管：按照仓83、库规划合理存放，做到四定位，五五摆放，标签明显，账、卡、物、资金四不相符，规格不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫。坚持定期盘店；库存物资达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏）；合理无孙按规定上报处理。4 资料、账卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。及时准备地报送上级规定的业务资料。5 库容：整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无垃圾，无杂草，无杂物，货架无尘土。十七安全员岗位职责1 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。2 积极参加公司季、年安全生产的联合检查84、，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。3 对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。4 组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。5 经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。6 发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。7 参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。8 坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、85、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。9 负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。10 严格依照消防安全管理制度协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。11 责任进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以86、及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格的认证、整改、复查；对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。12 协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。13 完成只能上级布置的其他工作。十八经理办公室主任岗位职责1 直接对经理（或主管副经理）负责。2 遵守集团公司及项目部的行政管理程序与各项规章制度。3 对本部门只能工作负全责，是部门工作失误追究的第一责任人。4 负责制订本部门业务工作计划，对部门职能实现负全责。5 对本部门员工的工作质量及工作结果负领导责任。6 负责落实公司行政管理制度，督办企业行政管理规范工作。7 根据集团公司有关信息87、管理制度及时汇总、编辑、传递企业动态信息。8 对本部门外发的文件质量负责。9 汇编所属单位（项目部）工作计划，并督办各部门计划实施，组织参与所属单位（项目部）计划工作考核。10 协助经理根据公司有关规定控制项目部办公用品费用。11 负责组织公司来宾接待服务事物及管理。12 负责公司员工行为规范的落实。13 根据需要亲自或组织机关人员完成公司有关文字材料的起草工作，对文字材料的质量和及时性负责。14 负责组织部门内人员，并根据需要会同有关部门策划安排公司大型会议和大型活动。15 完成领导交办的其他工作任务。十九办公室文员岗位职责1 办公室文员受经理办公室主任领导，负责办公室日常工作。努力完成项目88、经理交办的各项事务，对公司内部的通知、文件要及时上传下达，并做好归档管理工作。2 负责项目部办公用品台账的管理。3 负责项目经理办公室的卫生。4 负责项目部传真件、电子邮件的及时准确登记、收发和管理，负责邮寄和领取各种公务信笺。5 参与会议服务和接待工作。6 负责办公室重要办公用品和器材的使用管理。7 负责项目项目部图书管理。8 认真执行文印管理制度。9 完成项目部各种文件的打印、复印以及根据需要要求的资料备份。10 负责项目部文印设备的维护、保养。11 负责统计文印易耗用品量，并提前向职能上级报购买计划。12 负责逐次登记项目部各部门文印量，并统计各部门每月文印费用。13 完成职能上级布置的89、其他工作。二十司机岗位职责1 遵守员工守则和交通法规。2 认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。3 听从调度指挥，按时出车 完成任务。4 确保行车安全，文明驾驶车辆。5 维护保养车辆，车辆内外干净整洁。6 不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。7 礼貌待人，优质服务，团结协作。二十一收发员、门卫岗位职责1 按时上下班。白天交接班时，双方应认真交接有关情况和物品并填写值班记录。接班人员位按时到的，交班人员不行自行离开岗位。2 按规定着装、佩戴上岗证，保持良好的精神状态。3 严格执行门卫的制度，不允许未经同意的无关人员进入工程施工现场。4 加强自身修养，坚持文明值勤，礼貌待人，遇事冷静。90、对不服从管理的人员，应耐心解释、说明，不得用不文明的方式对待任何人。5 接听电话时，态度要和蔼，语气要亲切。拿起听筒，首先说“您好XXX公司XXX项目部” ，然后耐心地倾听对方的询问。回答时，应耐心细致，遇有不清楚的问题，应首先说“对不起” ，然后视情况尽可能向对方提供协助，或做出解释，不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。6 接待来访人员时，先问清事由，然后与被访人员或部门联系。经同意的，办理登记手续，发给来访证，方可允许其入内。客人离开时需收回有被访人签字的来访证。7 有事先与项目部联系好来工地参观的，项目部应提前通知门卫。对临时来工地参观的，门卫应与项目经理联系，经同意，91、在办理好登记手续后，方可允许进入工地。未经同意或无人接待的，一律谢绝参观。8 除项目部及本工程施工队的汽车、垃圾运输车、送货车以外，其他社会车辆未经同意，不得进入施工现场。进入施工现场的车辆，均必须按指定地点停放，不得占据通道、路口等。9 携带工程中的公用物品出工地大门的，应有相关领导签字的放行证，经核对无误的，可放行。放行证保留在值班室备查。不符合上述要求的，不得放行。10 坚定岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情，时刻注意进出工地大门的人员及值班室周围的情况。11 门卫值班室为工作场所，不允许与工作无关人员进入值班室闲坐、聊天、阅读报刊。12 接收报纸、邮件，认真核对，及时发放，防止丢失或损坏。13 门前三包，卫生清洁干净整齐；保持值班室内清洁，发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前整理好室内物品。14 爱护值班室内外的设施、设备，发现问题或故障，应及时报修，不得影响工作。15 认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要电话，及时报告有关领导。交班时，应将重要事项向接班人交代清楚。16 遇有特殊情况，及时向有关领导汇报。