1、建设工程公司岗位责任制及质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录编 制 依 据4工程质量管理领导小组5质量管理体系6质量方针及目标7第一节、工程质量企业管理制度81.1主题内容和适用范围81.2本标准适用公司所属各基层全体成员81.3主要内容和要求81.3.1组织和领导81.3.2建立公司全面质量管理领导小组81.3.3施工全过程的质量管理81.3.4生产准备过程阶段的工程质量管理91.3.5、生产施工过程阶段工程质量管理91.3.6竣工交付使用过程阶段工程质量管理111.3.7、机构设置和责任制度1112、.3.8 工程质量的奖励和惩处121.4岗位责任制121.4.1经理岗位责任制121.4.2经理办公室岗位责任制131.4.3计统科岗位责任制141.4.4材料供应岗位责任制161.4.5生产技术科岗位责任制191.4.6质量安全检查科岗位责任制231.4.7劳动工资科岗位责任制241.4.8财务科岗位责任制271.4.9设备科岗位责任制301.4.10技术革新办公室岗位责任制311.4.11行政科岗位责任制321.4.12保卫科岗位责任制341.4.13保健室岗位责任制36第二节 施工技术管理办法392.1图纸资料、技术文件392.2图纸审查和图纸会审392.3施工组织设计和施工方案402.3、4技术交底402.5施工准备412.6委托加工422.7材料试验422.8工程技术人员工作重点432.9加强技术学习和培训44第三节 工序管理点实施办法453.1主题内容和适用范围453.2引用标准453.3主要内容和要求453.3.1 工序管理点设置原则。453.3.2 工序管理的要求453.3.3工序管理点的实施453.3.4检查方法453.3.5处理463.3.6工序管理点的活动方式46第四节、工序纪律制度474.1主题内容与适用范围474.2引用标准474.3主要内容与要求47第五节、工序交接班验收制度515.1主题内容与适用范围515.2引用标准515.3主要内容和要求51第六节、工4、程质量中间验收制度536.1主题内容与适用范围536.2引用标准536.3主要内容和要求53第七节、工程质量验收制度577.1主题内容和适用范围577.2引用标准577.3主要内容和要求：577.3.1班组自检和互检577.3.2现场施工管理人员的质量验收。577.3.3上下道工序交接班验收制。587.3.4主体结构的中间验收：587.3.6隐蔽工程验收制度：597.3.7质检员的质量检查59第八节、工程质量评定方法618.1主题内容与适用范围618.2引用标准618.3主要内容和要求618.3.1评定方法和等级划分。618.3.2质量检验评定项目638.3.3质量检验评定步骤和要求648.35、.4质量检查评定组织和分工65第九节 工程质量“三步到位”审核制度689.1主题内容与适用范围689.2引用标准689.3术语：689.4主要内容和要求68“三步到位”上报检查的时间要求68“三步到位”上报检查应具备的资料68“三步到位”检查的等级划分。69“三步到位”的等级评定。699.4.5其它69第十节 单位工程“三步到位”施工技术资料管理细则7010.1主题内容与适用范围7010.2引用标准7010.3基本要求7010.4主要内容71第十一节、单位工程技术质保资料管理细则7311.1主题内容及适用范围7311.2引用标准7311.3主要内容和要求73第十二节、工程质量事故上报和处理规定6、8212.1题内容与适用范围8212.2引用标准8212.3主要内容和要求8212.3.1质量事故的报告和处理8212.3.2质量事故处理方案8212.3.3工程质量事故责任者的处理83编 制 依 据1、GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准2、建设工程质量管理条例 xx年1月30日3、xx省建设工程质量管理条例xx年10月1日4、建筑工程施工强制性条文xx版5、企业程序文件、质量手册xx年6月6、xx建字（02）018号 关于建筑企业加强质量管理工作的意见7、xx建字（02）017号 关于制定企业质量管理处罚规定8、xx建字（02）015号 关于开展创优良工程活动的规定 质7、量管理体系企业经理企业副经理总工程师总会计师总经济师工会主席安全管理部门 工程管理部门 技术质量部门 财务管理部门 设备器材部门 人力资源部门 综合办公室 工会 项目经理项目副经理工会小组工会组长 分包队长 工长安全员 资料员 质量员 技术员机管员 器材员 作业人员作业班组分包队分公司质量方针及目标质量方针：质量求生存、进度求发展、服务求信誉、管理求效益质量目标：1、产品质量确保竣工验收合格率100%，优良率达到40%以上，且逐年递增5%（依据建筑协会标准）；2、不断提高工程质量和服务质量，力争用户的投诉趋向于零。第一节、工程质量企业管理制度1.1主题内容和适用范围本标准规定了工程质量管理的组8、织领导、机构设置，责任制度和施工全过程质量管理等内容。1.2本标准适用公司所属各基层全体成员引用标准：公司程序文件、质理手册，建设工程质量管理办法有关规定。1.3主要内容和要求1.3.1组织和领导公司实行经理领导下的总工程师工程质量全面负责制，基层单位实行分公司、工程处经理主任领导下的技术负责人质量负责制，单位工程实行项目经理质量负责制，分部分项工程实行施工员分管工程质量负责制，在工程管理中，各级行政领导（经理、分公司经理、项目经理、技术负责人、施工员）是领导者和组织者，对本公司、本单位的工程质量负全部责任，各级技术负责人是具体组织者和指导者，对本公司、本单位有关工程质量负技术责任。1.3.29、建立公司全面质量管理领导小组在经理主持下制定公司工程质量管理的规划、方针目标、规章制度、经济责任制、指导部门健全工程程序及工作质量标准，研究推广先进的质量控制方法和科学管理方法、组织基层及部门开展工程质量管理活动经验交流会和成果发表会、各基层相应成立分公司全面质量管理领导小组。1.3.3施工全过程的质量管理实施工程质量方针目标管理，公司每年制定企业质量管理的方针、目标，通过纵横两条通道层层展开、层层落实，从公司至分公司，各科室至基层职能部门，都要运用方针目标展开模式进行方针展开和目标分解；运用经济责任制网络将目标最后落实到班组及个人身上，在实施过程中，要加强跟踪、检查和诊断，对分管目标值的实现10、程度，按月进行正常检查，对总体目标实现程度，公司每年度进行二次检查。1.3.4生产准备过程阶段的工程质量管理.1制定在建项目阶段进度比例、施工面积控制、季度产量产值控制的三个模型、指导生产，做到文明施工、均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。.2组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。.3新建单位工程都要按正确的施工程序编制符合工程施工合同技术先进、工期合理、工程质量创优、统筹规划平面布置科学的施工组织设计。.4公司和各基层单位在编制工程质量管理计划，明确达到质量指标的各项措施和工程检查的方法，对存在的质量通病制定消除措施，对施工难度大、质量要求高11、工序复杂的关键施工项目要单独编制专项施工组织设计。.5加强对原材料的质量控制，加强对砌体、现浇砼等原材料的测试，保证材料质量可靠性，关键分项用料及代用材料，必须具有实地取样和实验物理性能报告，在正确确定配合比后进行严格计量使用。、生产施工过程阶段工程质量管理.1施工前对地基承载力，基准轴线定位、水平标准桩进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底工作，使施工人员了解施工图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准、复杂项目及重大工程由公司组织有关部门进行技术交底，并坚持先做样板（试作业）公司检查部门认定，而后大面积施工。.2施工中，质量检查员应严格依据国家现行建筑安装工程12、质量检验评定标准，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量检查，认真填写分项工程质量评定表，分部工程质量评定表、单位工程质量综合评定表，除经常性的检查评定外，每月应进行一次分公司工程处范围内的质量检查评定，并进行质量动态分析、及时报上级质量管理部门。施工班组内部及施工班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查、班组质检员每日填写质量自检表或质量自检日记，交接检时，下道工序认为上道工序质量不符，经单位工程负责人复核证实后，有权拒绝签证验收，上道工序的施工班组必须限时进行返工。.3在单位工程施工中，实行专群结合的三点一组（操作点、测试点、管理点、TQC领导小组）管理法，班组进行操作活动，形成操13、作点群、质量自控，提供质量检查信息，质量检查人员进行质量测试形成测试点。负责衡量班组工艺能力，管理点根据测试点收集的综合操作点，作业信息进行分层处理，负责对薄弱工序和质量通病作出分析，制定措施。TQC领导小组是调节中心根据管理点提供的信息进行分析，确定攻关课题，制定对策，指挥操作点作业。.4加强工序质量管理，砌筑工程应做到三上墙：即姓名上墙、级别上墙、质量数据上墙。砼、绑扎钢筋、粉刷等分项工程建立班组挂牌制，施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种计量规定和半成品的配合比。.5做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工顺序合理堆放，实现“四验”：验收规格、验品种、验质量、验数量，做好施工机14、械质量管理。实行“四定”：定人、定机、定指挥、定保养，认真做好使用维护工作。竣工交付使用过程阶段工程质量管理.1严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量评定标准，交付竣工不留尾巴，及时交付，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建安施工技术管理要求，建立工程技术档案。.2产品交付使用后，在保修期内，每年要进行一次质量回访活动，收集用户对产品质量的意见，分析原因，积累资料，上报公司。.3执行工程质量回访保修制度在保修期内，对属施工、材料、构配件造成工程质量问题的工程进行诊断、编制返修进度计划，无偿保修。修复后，分公司工程处质检人员进行质量检验、签证，用户进行质量验收签证。、机构设置和责任制度.115、公司生技科、基层质检机构是专业的工程质量管理机构，负责检查、督促、协调公司方针执行情况，负责生产全过程的质量监督、质量检查、质量信息收集，传递反馈工作以及对用户的技术服务工作，建立资料齐全的工程产品质量档案，组织并管理群众性的质量管理活动。.2根据“谁负责生产、谁负责质量”原则，强化现场工程质量负责制。.3施工中，木工班组工程质量由木工操作者负责，泥水班组工程质量由泥水操作者负责；绑扎钢筋班组工程质量上钢筋操作者负责；有关定位、隐蔽工程等技术质量由现场技术员负责。 工程质量的奖励和惩处（可参照公司有关规定）1.4岗位责任制经理岗位责任制.1经理：经理在党委的领导下，履行以下职责：（1）认真贯彻16、执行党和国家的方针、政策、法令和法规;具体组织执行党委对生产、技术、财务、生活等重大问题的决定;负责公司生产行政工作的全面领导;（2）主持召开司务会、经理碰头会、生产计划调度会和重要的专业会议，研究解决生产行政工作中的重大问题，充分的发挥副经理、工程师和各级行政组织的作用，不断改进和提高企业管理水平，全面的完成国家计划；（3）组织编制施工组织总设计和年、季、月度生产计划，审批公司各种规划和总结报告；（4）负责向职工代表大会或职工大会报告生产行政工作，发挥职工监督作用，依靠群众办好企业；（5）除全面负责公司的行政领导工作外，并直接负责领导经理办公室、计统科、生产科、财务科、供应科、保卫科、行政科17、的工作。.2副经理（1）协助经理指挥全公司的生产行政工作,并负责领导公司技术革新办公室、劳资科、质量安全科、设备科的工作;（2）贯彻执行国家关于劳动工资、工程质量、安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令和规定；组织制定提高工程质量的规划、措施和安全生产管理措施；组织对重大质量、设备、安全事故的调查分析，并提出处理意见;（3）负责组织实施月、旬作业计划，主持召开有关会议，生产碰头会，解决生产工作中的问题，落实竣工收尾项目；负责领导对各队创优工程检验，组织竣工验收；（4）组织编制和审批劳力调配、工资奖金发放和设备采购、维修计划；（5）负责编制公司技术革新规划，审批革新、改造项目，组织推广新工艺18、新技术，搞好全公司的科研活动；经理办公室岗位责任制.1正、副主任：（1）负责完成经理交办的各项任务和日常工作；（2）督促检查上级指示和经理布置的工作任务贯彻执行情况；（3）搜集、整理工作资料，调查、研究工作中的问题，拟定计划，总结经验，有针对性的写出决议和报告；（4）根据经理意见，组织和安排公司各种会议；（5）负责文件、函件、电报的审查、签发和批准工作；（6）负责计划生育工作。.2办事员（1）负责完成正、副经理交办的各项任务和日常工作；（2）负责起草公司综合性工作计划、总结、决议、报告和通知；（3）催办领导交办的各项工作；（4）做好各种会议记录；（5）搞好对外来人员的招待和业务联系工作。.319、内勤人员：（1）负责文件、函件、资料的立卷、归档工作；（2）做好文件的收发、传递和印发工作；（3）负责公司印鉴的启用、介绍信的管理和使用。.4打字员：（1）按时完成公司交办的打字任务，提高打字质量；（2）打字要做到迅速、准确、整齐、清晰、干净；（3）维护、保养、使用好电脑、打印机；（4）严格遵守保密制度。.5通讯员（1）做好文件、报纸、信件、电报的收发工作，不丢失、不积压，注意保密；（2）负责挂号信、函件、邮件等登记和领签手续；（3）收听电话态度和蔼，唤人及时；（4）认真做好通讯服务工作。计统科岗位责任制.1科长：（1）在计划、统计、预决算管理工作中，认真贯彻执行上级颁发的有关方针、政策和规章20、制度；（2）执行公司各项管理制度及有关文件规定，全面负责本科的各项管理工作；（3）认真管理各项施工任务，落实施工条件，与建设单位签定施工合同；（4）负责本科政治、业务学习，做好本系统人员的业务培训工作；（5）负责检查预算和对建设单位决算工作。.2副科长：（1）协助科长搞好全科工作；（2）编制生产计划，及时上报和下达并积极为任务的完成创造条件；（3）主管科内填预决算工作，并做到面向生产，方便基层；（4）贯彻上级主管部门对计划、统计、预决算工作的要求和规定；（5）组织业务学习和经验交流，不断改进工作，提高管理水平。.3统计员（1）坚持严肃认真的工作作风，实事求是的反映情况；（2）督促各现场项目经理21、部按期完成月进度报表；（3）及时上报各项定期统计报表，认真分析计划执行情况；（4）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作；（5）注意收集同行业经济技术情况，提供领导参考。.4预算员（1）认真执行有关方针、政策，按规定编制好预、决算；（2）认真参加图纸会审，弄清设计意图；（3）工程开工前提出预算，工料分析表、材料计划（特殊情况提出概算）；（4）工程设计变更，应及时做好记录；较大项目变更，应追补材料计划；（5）有缺项定额或定额与实际情况不完全符合时，向有关主管部门提出或另编自制定额；（6）面向生产，经常深入工地及时收集资料，工程完工后，按时编出决算。.5项目部计统人员（1）根据公司的安排及要求，22、结合现场实际情况，编制现场月、旬计划和班组分日施工作业计划，并协助现场项目经理落实计划执行情况；（2）协助项目经理签发班组施工任务单及计划领料单，并负责验收结算；（3）建立单位工程台帐，参阅预算的计算底稿，审查预算工程量，并验收实际工程量，做好原始记录，及时做好月度工程进度盘点，为工程决算和成本核算提供有关资料；（4）及时准确填报各类计统报表；（5）坚持原则，实事求是，不弄虚作假，给领导当好参谋。材料供应岗位责任制.1科长：（1）认真贯彻执行国家的物资供应方针、政策和有关规定；（2）负责本科全面工作的安排、布置、检查、总结；（3）建立健全各项料具管理制度，督促贯彻执行；（4）负责科内人员的政治23、业务学习和本系统的业务经验交流；（5）经常深入基层，了解施工用料及管理情况，发现问题，及时解决，不断改进和加强料具管理；.2副科长：（1）协助科长搞好本科和本业务系统和各项工作；（2）根据施工生产的需要，组织料具平衡、采购、运输，保证料具供应；（3）负责仓库及现场的料具管理，搞好材料定额储备和按计划领发料；（4）调济材料余缺，处理多余物资，组织废旧料回收和修旧利废；（5）经常深入现场，了解情况，解决问题。.3计统人员：（1）负责月、季、年度用料，预算和计划的汇总，结合仓库库存及时进行平衡，提出材料采购、加工订货计划，对用料预算和计划要及时通知各为发料；（2）经常掌握建设单位供料和工程耗用情况24、；按期编报有关统计报表，做到时间及时，数字、规格、型号准确无误；（3）掌握订货合同供货到货情况，办理财务托收承付，结算冲账，清理；（4）根据领导批示，办理对外调拨，管理本科的文件收发和各项事务；.4采购员：（1）负责接办建设单位的代料，经常了解建设单位备料货源，掌握供料情况，根据工程需要及时进行接办材料，确保工程使用；（2）负责料具的采购、加工、订货，经常了解市场物资供应情况，按照计划和工程需要，按时完成采购任务；（3）采购料具要严格注意名称、规格、型号、质量、数量，认真执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划的、质量不好的、价格高的、超储备的、不经科里批准或有关方面同意25、的不买，防止错购或重购；（4）料具采购、加工、订货提运，到货后及时交库，并与库管人员当面交清，办清手续，财务用款及时结算冲账；（5）提运材料时，要注意实物与货单相符无误，对容易破损的物品要维护包装好，并指导装卸人员轻装轻放，对大宗材料要装足数量和吨位；.5现场材料员（1）密切与项目经理、施工员和班组长的联系，做到工程用料底数清，并根据施工进度，确保材料的供应；（2）工程开工前，按照施工平面布置图，修好道路，做好材料的进场和堆放；认真的执行验收制度，该收方检尺、过磅、点数的都要切实的做好，防止亏吨亏数；（3）材料存放要合理，堆放要整齐，保管要妥善，避免二次倒运和造成不应有的损失，对露天堆放的材料26、要按照规定做好垫底和庶盖工作；（4）备料有计划，发料有依据，耗料有定额，认真的执行公司颁发的有关材料管理制度，切实的做到：进料、耗料、存料有数，帐册清楚，手续齐全，季末认真的进行盘点；（5）认真的按照“三清”要求，做到现场材料不乱扔、乱放,工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收，交库整理；（6）努力学习业务知识，不断提高管理水平，逐步达到各项业务精通，不断改进和加强管理。生产技术科岗位责任制.1正、副科长（1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、技术规范、规程及各种技术管理制度；（2）管理本科技术业务以及负责全公司的施工技术、工程质量、施工进度、材料试验等工作；（3）主27、持技术会议，处理施工中的重大技术问题；（4）主持图纸会审、技术交底、施工方案的编制等工作；（5）参与公司生产计划的编制，并协助施工现场项目经理部促使计划的完成；（6）参与公司组织的施工组织设计的编制工作；（7）参加重大项目的隐蔽工程验收和办竣工验收工作；（8）在公司领导下组织技术人员、工人的技术培训；（9）经常深入施工现场指导施工，发现间题，及时的进行处理。.2工程师（1）全面负责技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题；（2）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度,参与技术培训工作；（3）主持图纸会审和重点工程的技术交底工作；（4）主持编28、制重点工程的施工方案及审批单位工程的施工方案，参与公司组织的施工组织设计的编制工作；（5）参与公司生产计划编制，并协助施工现场项目经理部促使计划的完成；（6）组织新材料、新技术、新工艺的试验和推广，协助技术革新部门审查和鉴定重大技术革新建议和发明创造；（7）参与重大工程隐蔽验收和工程竣工验收；（8）深入施工现场指导施工，发现间题及时的进行处理，督促单位工程技术负责人遵守技术规范、规程和按图施工。.3技术员（1）对自己管理的工程，负全面技术管理责任；（2）负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作；（3）熟悉施工图纸及技术资料，参与图纸会审、设计交底，做好会审记录及联系会审后的变更通知；（4）在29、工程师的指导下，编制重大工程的施工方案，进行技术交底，督促现场项目经理部贯彻执行（现场技术员应协助现场项目经理编制好单位工程施工方案）；（5）深入施工现场，调查研究，认真的解决好工程的一般技术问题，对重大技术问题应及时的进行反映情况；（6）参与重大隐蔽工程验收和竣工验收，并办理好竣工验收手续；（7）现场技术员应负责铁件、预制构件、钢筋、门窗等成品、半成品的委托加工，收集整理技术资料，移交项目经理进行鉴证报给生产技术科。.4试验员（1）负责提供施工现场原材料的送试送检工作；（2）做好砼、砂浆配合比的设计及试配工作，及时提供配合比报告单，并经常深入施工现场配合比的使用情况；（3）负责各种试验报告的30、填写、整理、汇总，并做好幢号工程的月试验结果统计表，并向生产技术科进行报告；（4）经常深入施工现场了解情况，帮助现场掌握好砼、砂浆配合比、坍落度、沉陷度，测定砂、石含水率、含泥量，做好试块的取样编号、养护、送试，以及测定素土、灰土容重等试验，并绘制关面取点试压图。.5项目经理（1）全面负责施工现场的技术业务、工程质量、施工进度等全面施工技术工作,主持施工现场技术会议、生产计划会议，贯彻执行各项技术管理工作；（2）参加新开工程的图纸会审、设计交底，向幢号工程技术负责人及有关人员进行技术交底；（3）编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施；（4）组织现场施工前的准备工作，按平面搞31、好三通一平及临时建筑的搭设，安装施工机械设备等工作；（5）组织隐蔽工程验收及已完工程的预验收，参加单位工程的交工验收；（6）指导班组的质量、安全检查（包括定期大检查），参加公司组织的工程质量、安全大检查和质量安全机械设备事故的调查分析会；（7）组织工长、工人的业余技术培训和质量安全教育；（8）负责工程档案各项技术资料的审查鉴证，并督促汇总上报。.6班组长：（1）遵守国家操作规程，按图施工；（2）参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行；（3）根据施工方案和平面布置，按时完成三通一平，临建搭设，设备进场就位等一切施工准备工作；（4）对各工种进行分部分项工程技术交底；（5）负责抄平放线32、，并通知检查员复查；（6）督促班组做好自检，交接班检查，组织分部分项及单位质量评分，并做好评定记录；（7）及时填报质量、安全、设备事故报告；（8）参加施工现场计划编制，安排落实，下达班组旬、日作业计划，合理安排劳动组织，提供施工条件，确保计划完成；（9）填写办理隐蔽工程验收单。.7技术档案员：（1）严格遵守和贯彻执行家规定的技术档案制度；（2）及时收集和整理档案资料，做到资料收集完整及时；（3）技术档案包括施工方案，完整的施工图，材料试验等全套资料，以及技术文件、技术书籍等要有目录，整齐清楚，分门别类进行保管。质量安全检查科岗位责任制.1正、副科长：（1）全面管理本科工作，组织本科人员的政治和33、业务学习；（2）参加图纸会审和编制重点工程的施工方案；（3）参加重大隐蔽工程验收和重点工程 交工验收；（4）组织全公司性的质量安全大检查；（5）参加重大质量事故和重大伤亡事故的分析会，并提出处理意见；（6）负责对基层质量安全人员进行业务培训；（7）对新进公司的职工进行安全生产教育；（8）经常深入工地，从细从严地检查质量安全，发现问题及时给予解决。.2质量检查员：（1）宣传贯彻执行党和国家关于产品质量的有关方针、政策和规定；（2）学习图纸及有关技术资料，对开工至竣工整个施工过程的技术交底，材料验收，施工操作等环节进行技术监督；（3）定基组织工地质量大检查，并书面总结检查情况，向领导汇报；（4）参34、加重点工程的交工验收和隐蔽工程验收工作；（5）参加重点工程的定位，放线及标高的复查工作；（6）对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐蔽者，有权向项目经理或公司领导提出纠正意见，必要时有权先行停工，并报告领导处理，对不符合工程质量的工程拒绝签字；（7）参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。.3安全检查员：（1）负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织与编制安全措施计划和安全操作规定；（2）协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止；（3）经常对基层人员进行安全生产教育；（4）定期组织安全教育和安全大检查；（5）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻、重提出处理35、意见；（6）经常到工地监督幢号工程安全施工的实施情况。.4内勤员：（1）执行上级对劳保用品发放和合理作用的有关规定，并对劳动保护用品的发放、使用进行监督和审批；（2）编制劳保用品采购计划；（3）负责各种资料整理工作，每月三日前向公司检查科报送上月质量评分、质量事故及工伤月报，做好资料保管和归档工作。劳动工资科岗位责任制.1科长：（1）认真贯彻执行国家和上级有关部门制定的各项劳动工资政策，法规和有关规定；（2）负责建立与健全劳动力，工资奖励，定员定额，劳动纪律等各项管理制度，经常检查执行情况，不断提高管理水平；（3）负责全科的工作安排，布置、检查、总结，及时向领导请示，报告工作；（4）参与公司研36、究对工人的奖励与惩处；（5）负责组织本系统人员的业务学习，提高业务水平；（6）深入实际，调查研究，发现问题及时解决。.2副科长：（1）协助科长搞好本科及本系统的各项工作；（2）负责劳力的管理，不断改善劳动组织，压缩非生产性人员，合理使用劳动力；（3）负责工人的调动，工种改变，新工人的招收和入场教育，分配以及计划外用工的招用；（4）按照有关规定负责办理工人退职、退休、离职、除名等事宜；（5）深入群众做好工人的思想工作，了解工人的思想，学习技术状况，做到人员底数清；（6）负责工人档案的管理，接待和处理工人来信、来访工作。.3内勤员（1）负责管理劳保档案、文件发放、保管、归建档案和科内会议记录工作；37、（2）负责办理工人调资升级、徒工转正、定级等具体手续；（3）按规定时间及时准确填报劳动工资月、季、年度各项统计报表，分析各项指标的实施情况，做到资料齐全，数字准确；（4）负责编制工资基金计划，办理基金的转出、转入，确保工资基金的使用；（5）负责机关人员工资的计算，办理机关人员请假、探亲手续，掌握出勤情况；（6）协助科长做好各项具体业务管理工作。.4定额员（1）正确地贯彻执行国家颁发的统一劳动定额和省、市制定的补充定额，做到严肃、认真、坚持原则；（2）负责缺项定额的制定，本着三结合的原则，使定额水平达到平均先进合理；（3）经常深入施工现场、班组，监督、检查定额的执行情况，定期分析定额中存在的问题38、，达到的水平，效率高低的原因，及时总结报告；（4）负责填报劳动定额执行情况的各种报表，不断完善各种原始统计台账资料；（5）负责审核，汇总一线工人超额工资及二、三线奖金，并做好台账登记工作；（6）定期召开施工现场定额员会议，培训施工现场定额员。.5现场劳资员：（1）正确贯彻执行上级制定的各项劳动工资政策及有关规定；（2）负责施工现场工人的管理工作，新工人进场分配安置，徒工转正定级，工人调动，改变工种，掌握工人思想技术情况；（3）正确执行各项工资政策，办理工人升级、定级，负责施工现场工人工资和奖金的计算，做到及时，准确；（4）按规定权限，参与公司及施工现场定额和估工定额的制定工作，提供定额达到水平39、和超额工资及奖金的执行情况；（5）负责检查施工现场工人劳动纪律的执行情况，办理请假手续，掌握出勤情况，加强考勤管理，监督检查班组考勤工作；（6）按照公司规定，负责填报各种劳动工资报表，并建立台账，做到情况明，数字准，按时上报；（7）经常向公司劳资科、现场项目经理部领导汇报工作情况及存在的问题。财务科岗位责任制.1科长：（1）贯彻执行国家的财经政策和有关规定；（2）负责全科工作安排、检查和总结；（3）深入基层调查研究，掌握情况，总结经验，组织交流，提高管理水平；（4）经常检查财经纪律和财经制度的执行情况；（5）负责本科业务学习和政治思想工作；（6）编制公司月度财务收支计划，统一安排资金。.2副科40、长：（1）协助科长搞好全科工作；（2）主管科内业务工作，掌握各项开支和月、季、年度会计报表；（3）贯彻上级主管部门对财务工作的要求和规定；（4）组织业务学习和经验交流，改进工作，提高管理水平；（5）负责办理工程预付款、工程进度款和竣工决算款的结算；（6）掌握工程预、决算各种费用计取，负责合同、协议和预、决算资料的保管；（7）协同有关部门经常检查成本核算管理执行情况，切实加强成本管理。.3总会计：（1）负责管理公司全部账册凭证，做到认真审核单据，及时完成一切记账；（2）按时完成月、季、年度会计报表，编写会计报表说明书；（3）做到随时清理账户，及时催收债权、债务；（4）负责办理各种上交下拨款项；（41、5）负责对口上级财务下达的各项业务工作；（6）核算固定资产明细账。.4成本会计：（1）综合核算建安施工工程成本，正确反映公司经济活动情况和成果；（2）审定材料价格，提供材料实际价格的调价资料；（3）积累各项成本资料，按季进行成本分析；（5）深入工地，协助基层开展班组经济核算；（6）抓好基层各分公司、项目部成本核算。.5成本员：（1）发放工人工资，核算人工成本（按单位工作），编报人工成本分配表；（2）稽核材料账，核算材料费成本，编报材料成本分配表；（3）按工程量进度月季报表，分析预算成本；（4）积累成本分析资料，每季召开一次成本分析会议，逐步按月分析；（5）每月搞1-2个重点工程成本，指导生产班42、组进行工料核算。.6材料会计：（1）负责仓库全部料具的收、发、存稽核，衽余额核算，保证账账相符；（2）认真划清材料大类，按大类进行核算；（3）核定进料的计划价格，计算各种单据总价；（4）核算内外加工料具，负责及时清理；（5）按时完成全部材料核算。.7资金管理员：（1）严格资金管理，掌握各项用款，做到开支有计划，计划有批准，促进资金周围；（2）控制空白支票，购货后三日内必须冲账；（3）经常核对银行账单，天天平衡资金，月未必须做出未达账调节表，保证余额完全相符；（4）次月一日前与银行的账目全部核对清楚。.8现金管理员：（1）负责现金收支、报销、取款、保管；（2）做到日清月结，账库现金相符，不出差错43、；（3）严格现金管理，开支按规定，报销有批准；（4）按时计发干部和劳保退休人员工资。设备科岗位责任制.1正、副科长：（1）认真贯彻执行国家机械管理的各英方针、政策和规定；（2）负责全科人员的政治及业务学习；（3）建立与健全机械设备管理制度，并不断检查执行；（4）负责机械人员的技术培训工作；（5）深入施工现场核查设备管理中存在的问题。.2技术员：（1）负责机械设备的技术鉴定和技术验收工作；（2）负责对机械操作人员的技术培训及机械设备使用的技术交底；（3）负责机械设备的技术革新与技术改造工作；（4）负责机械设备的管理，使用，维修，保养等方面的技术指导工作；（5）负责编报设备备件的年、季、月度加工计44、划及材料需用计划，并办理委托加工手续。.3调度管理员：（1）负责机械设备的调度及管理工作；（2）负责机械设备的管理、使用、维修、保养工作；（3）协助施工现场项目经理部、班组建立机械管理制度，并不断检查执行情况；（4）负责机械设备的事故报告工作；（5）组织红旗竞赛，并定期进行检查评比工作；.4采购员：（1）认真贯彻执行国家物资采购政策；（2）负责机械设备及备件的采购工作；（3）根据领导批准的采购计划，积极组织货源，办理订货合同手续，催办合同执行情况；（4）采购的机械设备及备件产品质量，必须达到国家规定标准；（5）负责组织采购及备件的进场及调剂，并及时办理入库及冲帐手续。.5内勤：（1）负责机械设45、备的登账，并做到账、卡、物三相符；（2）编报设备采购计划及各种统计报表，并及时上报导；（3）建立健全机械设备技术资料档案，对施工机械设备要分项立档，记载齐全；（4）做好各种文件资料的登记保存工作；（5）办理采购入库及冲账手续。.6仓库管理员：（1）认真执行仓库管理的各项规定；（2）负责机械备件及小型机具登账、建卡；（3）负责机械备件及小型机具的发旗，并厉行发放手续；（4）负责机械备件及小型机具的保管及库容的整理；（5）及时编报缺货计划，并负责呈报小型机具的报废手续。技术革新办公室岗位责任制.1主任：（1）根据上级下达的科研任务和本公司发展情况，制定全公司科研远景规划和年、季度科研计划，编制科研46、费用预算；（2）组织开展全公司群众性的技术革新和合理化建议活动，掌握和检查双革项目进展和实现情况，监督检查重大革新项目的试验、鉴定；（3）负责组织与科研、双革有关的科技报告会、座会以及传播新技术和推广新经验等活动；（4）参与制定全公司技术改造方案，组织有关提高质量、效率，减经体力劳动等专题研究；（5）负责完成本公司临时布置的务项科研任务。.2办事员：（1）催交和汇总队、厂革新计划，掌握技术革新动态、重大革新项目的进度和计划实现情况，并参与成果鉴定；（2）参加技术革新经验交流会、座谈会、现场会，并负责组织推广先进经验；（3）负责收集、统计、整理、管理革新成果、资料、归档工作；（4）负责全公司合理47、化建议的整理，登记和管理，并监督检查合理化建议的采纳实现情况；（5）定期写出技术革新和合理化建议和总结。行政科岗位责任制.1正、副科长：（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策及有关规章制度；（2）负责政治业务学习，不断提高全科工作人同的政治业务水平；（3）负责全科的工作安排，及时检查总结工作；（4）深入调查研究，听取群众意见，为断改进工作。.2行政管理人员：（1）负责全公司房屋建筑的管理工作，安排职工家属的住宿，退出宿舍的分配方案，经领导批准后，认真贯彻执行；（2）负责检查和做好建筑物内外的环境卫生、绿化及照明工作；（3）做好茶炉、澡堂、招待所、托儿所的管理，适时安排好冬季取暖和夏防暑用品；（48、4）负责办公用品、低值易耗品、印刷品的管理工作。.3生活管理人员：（1）认真执行粮食政策，严格掌握财经制度，全面负责食堂的计划管理；（2）组织、领导炊事人员的政治业务学习，提高炊事人员的政治业务水平，不断改进服务态度，提高饭菜质量；（3）组织伙食委员会，召开例会，听取群众意见，总结工作经验，研究改进措施，认真贯彻执行；（4）做好成本核算，当月1日前会同炊事班长，仓库保管员盘点库存实物，菜票、餐证、现金、粮票及粮食，做到日清月结，账物相符，凭单汇总后交给会计，十五日前公布账目；（5）组织好主、副食品的调料、燃料、食具、用具和家具备品的采购、验收、保管、发放，及时检查库存情况，做好防尘，防腐工作，49、保持清洁卫生，避免物资损坏；（6）搞好炊食卫生，经常督促、检查炊事人员的个人卫生和食堂环境卫生、开展评比活动，增强职工健康；（7）负责职工调动的户粮关系迁出迁入，核实职工的粮食工种定量调整工作（包括干部劳动补助），按时发放各种票证（包括食堂内部每月餐证发放）。.4食堂会计：（1）严格经济核算制度，掌握经费开支，编制食堂经费预算，做到日清月结，发出支票，要求在一星期内收回，做到银行金额、现金、账目相符；（2）认真做好收支凭证审核、报销、记帐和结算工作，单据必须由采购员、验收员签字方能报销；（3）正确掌握资金运用，不准私人借款，不准任意挪用资金；（4）有权督促各食堂，在每月三日例会时，把上月盘存伙50、食费结算、现金、粮票、餐证、发票汇总后，交给会计，做到十五日公布账目。.5内勤工作人员：（1）协助科长处理本科的事务性工作；（2）编造工作计划，包括行政、生活用品计划；（3）汇总情况，整理文件、记录，及时向领导反映情况；（4）负责科长交办的各项工作和有关单位之间，部门之间的联系。1.4.12保卫科岗位责任制.1副科长：（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策、负责本科政治及业务学习；（2）负责本科全面工作，做好业务安排、检查和总结；（3）负责本公司治安防范工作及“四防”教育；（4）负责破案工作，一般案件有布置、有检查，重点案件亲自抓；（5）负责警卫人员的业务工作；（6）定期向领导汇报工作，做到及51、时上请下达。.2外勤：（1）深入基层，依靠群众，宣传党的方针、班，搞好“四防”教育，掌握情况动态；（2）负责治安防范、防火及对要害部位定期检查；（3）负责侦破工作，对发生的一般案件要及时到现场勘察及查证，对重大案件要保护好现场并及时报告公安机关；（4）负责对重点人的遵纪守法教育；（5）负责查岗巡逻、检查警卫。.3内勤：（1）负责文件的收发及档案管理，严格遵守保密制度；（2）负责来信来访，内查外调接待工作；（3）负责掌握各种数字及总结汇报；（4）协助科长制定计划及召集会议；（5）做好案件材料的审查、整理、呈报及各种会议记录。.4消防员：（1）负责建立健全消防制度及消防设备的管理、设施、保管和维修52、；（2）负责向群众宣传安全防火制度和知识；（3）组织业余消防人员培训和技术训练；（4）经常到现场做好防火安全检查，发现问题及时处理和汇报，对重要防火部位，要做到底数清，情况明。.5警卫人员：（1）努力学习，提高政治思想水平，做好本职工作；（2）坚持工作岗位，要勤流动细观察，防偷、防盗、防火、防破坏；（3）严格执行我接班制度，不擅自离开工作岗位，在本班范围内，下班时要同接班人员全部交待清楚方可下班；（4）维护好工地和生活区的消防设施，发现有人乱动，乱有消防器材，警卫人员有权制止，发现零星火情要及时排除，及时报告；（5）负责对外出物资的检查，对外来人员要询问，制止在工地拣拿废旧物资及摆摊售货。保健53、室岗位责任制.1、门诊医生：（1）加强责任心，端正服务态度，改进医疗作风，提高门诊能力，在门诊主治医生的领导下，搞好门诊工作；（2）门诊主治医生要经常检查门诊工作质量，提出对疑难病症的诊断处理意见；（3）负责对患者的诊断，治疗处理意见，并写出医嘱或处方，交护理人员执行；（4）门诊医生负责指派对患者的转院和护送工作，患者就诊医疗费及病、伤假由门诊医生签发；（4）加强急诊抢救工作，主治医生必须指派有经验的医生和护士担任。.2护理人员：（1）牢固树立专业思想，努力学习和掌握护理技术知识，在门诊医生指导下，搞好护理工作；（2）认真执行医嘱和护理常规，严格执行交接班，查对等各项护理制度，不得任意改变医嘱54、；（3）负责做好各项护理记录，密切观察病情，发现情况，及时报告门诊医生；（4）加强门诊管理，经常保持室内干净、整洁，保证后勤供应，做到常备有余；（5）注意做患者的思想工作，解除患者的思想顾虑，使病人早日恢复健康。.3理疗人员：（1）加强责任心，努力钻研业务技术，提高治愈率，搞好理疗工作；（2）认真按操作规范医疗，严格掌握进针部位和深度以及医疗机械的性能；（3） 加强对医疗设备的维修，保管和使用，未经同意，不得让非本站人员拆卸修理和使用；（4）注意医疗设备使用，不准患者自已动手，防止触电，发生事故。.4注射人员：（1）积极学习政治，努力钻研技术，增强责任心，搞好注射室的工作；（2）认真执行“三查55、”（即查器械、查针管、查针头）、“七对”（即对姓名、对药品、对剂量、对部位、对时间、对用法、对次数）制度，严格按无菌操作规程治疗，防止发生医疗事故；（3）对易过敏性药品，用前必须“皮试”，如发现过敏者，应立即报告，并积极采取抢救措施；（4）坚持工作岗位，认真执行交接班制度，针具及器械要交接清楚，如损坏丢失要注册登记。.5病房人员：（1）坚持工作岗位，努力钻研技术，搞好药房工作；（2）严格执行药房的规章制度，做到“一审、二对、三清楚”，防止发生任何差错事故；（3）认真做好药品的保管和供应，做到日清月结，账物相符，严防药品变质、失效；（4）认真执行交接班制度，药费及处方交接清楚。.6化验人员：（156、）积极学习业务，努力掌握和提高化验技术；（2）认真执行化验工作的操作步骤，积极配合临床诊断，做到及时、准确、无误；（3）坚持工作岗位，随叫随到，当好临床参谋；（4）加强对化验设备的保管，定期维护修理。第二节 施工技术管理办法2.1图纸资料、技术文件技术资料是施工的依据，要进行科学地管理和使用。其管理方法按技术档案管理办法执行；施工图纸是技术资料的主要组成部分、要加强管理不得丢失，竣工后交回施工料；凡是设计变更都要有通知单，一般问题由生产科发通知单，重大问题由设计院发通知单。在技术方面其它部门或个人都无权发通知单。生产科接通知单要进行审查，如果可行，即抄发给有关部门和队厂。如有问题，生产科与设计57、院联系或予以退回；技术资料要随时整理每个单位工程，竣工前10天必须全部施工完毕，生产科主管本单位工程的负责人要对资料做最后审查评定。评定标准办法，按建设局所定办法执行。评定结果交计统科汇总，作为公司全优工号资料的一部分。2.2图纸审查和图纸会审为了顺利地施工，新开工程必须进行图纸审查和图纸会审，力争把一切图纸上的问题解决在开工之前，这项工作应在开工半月前进行。图纸审查要做到认真、细致、彻底。审查重点：（1）图纸是否齐全；（2）有无错误或不清之处；（3）是否贯彻了适用、坚固、经济、适当照顾美观的原则；（4）技术设备条件能否满足工程要求；（5）为了达到多快好省的目的，是否需要进行设计修改等。图纸发58、下以后，由生产科、质安科、项目部、专业队，加工厂分别审查。做好审查记录，再与设计院、建设单位约定时间，组织正式审定，先请设计院作技术交底，然后对提出问题逐项商讨解决。会审记录由设计院签署，也可以由施工单位填写，双方必须盖章。2.3施工组织设计和施工方案所有新建幢号工程均必须认真的依据施工图纸要求做好施工组织设计以及施工方案。施工组织设计在主管经理或总工程师主持下，确定编制原则，由生产负责编制。施工方案由项目部技术员负责编制。施工组织设计的主要内容为：工程概况、平面布置、施工准备（三通一平及临建设计）、施工部署及施工进度、工序安排劳动组织、材料、构件，设备用量计划，主要工程项目的施工方法，质量安59、全，节约等方面措施。单位工程施工方案的内容为：工程说明、平面布置、施工进度、施工方法、质量安全措施等。施工组织设计的资料来源涉及到各处部门，除技术资料外，还有劳动组织、设备，材料预算、工程量等各项资料，有关科室要密切配合，互相协作。2.4技术交底技术交底是一项不可少的技术管理制度，为了使施工人员和操作工人真正弄清设计意图及图纸内容和操作规程等，必须认真详尽地进行技术交底，有了新技术，新结构，新工艺，先由生产科向项目部交底，然后逐级交底，一般情况下，由项目部技术负责人、技术员、施工向作业班组及作业人员做图纸与施工方法以及质量安全方面的交底。公司生产科向项目部交底主要交新技术、新工艺、新材料的有关60、资料和复杂工程。关键部位的施工方法，项目部施工或技术员向班组长交底，主要交单位工程的关键部位的施工方法。施工员向班组交底主要交分部分项工程的施工方法，交图纸和质量安全要求等。各级交底都以书面文字交底为主。向班组交底要书面和口头交底进行。公司向项目部交底要在开前7-10天时间进行，项目部向班组交底应在单位工程开工前4-6天时进行，工长向作业人员交底应在分项工程开工前一天进行。2.5施工准备施工准备包括三通一平，临建搭设、设备、材料进场，劳动组织安排、学习图纸、构件委托加工等等。一切施工准备都必须按施工组织设计规定进行，场地规划、临建布置、水电线路、材料堆放必须按施工总平面图布置，如果需要变动，必61、须向生产科说明理由，取得同意，提出修改平面图，经过审定才能变动。临建设计由生产科负责，如因时间紧迫可委托项目部设计。但建筑面积、结构型式必须按生产科所定计划进行。一切临建都要从节约适用原则出发，不能随便标准，增加造价。在时间充裕的条件下，尽量先把正式上下水及动力照明线路做上去，以节约临时水电安装费用。一切准备工作都由项目部自行组织，涉及建设单位所管工作，如大型设备进场、安装、由建设单位安排，但项目部在各方面要密切配合，尽快做好各项准备工作。准备工作完成，具备开工条件的项目部，由项目部请示监理单位，经过批准才能开工，单位工程开工报告要经过生产科审批,再行开工，避免仓促开工造成窝工损失。 2.6委62、托加工施工图上一切构件（门窗、砼构件、铁件、钢结构、钢筋等）都由项目部技术员负责委托。图纸资料齐全并经过会审，图纸问题都得到解决，才能进行委托。要防止盲目委托出现差错。委托单要送生产科、计划科审查盖章，再发加工单位。属于内部加工的送加工厂安排加工。属于外部加工的交供应科联系外单位加工。委托单填写数字要准确、清楚、委托的构件要注明尺寸、规格、标号、使用材料的种类和材质要求，没有附图的要注明标准图图号，有特殊要求的要有说明，交加工单位要进行口头交底，比较复杂的要书面交底。加工厂接到委托单，根据委托顺序及公司月、季度生产计划及时安排加工、属外加工的，供应科要及早联系进行加工，不得拖延。在使用材料、品63、种、规格上有问题时，加工厂及供应科生产科联系，采取代用等办法解决，加工单位不许自行代用。2.7材料试验试验室由生产科领导，从管理到技术都由生产科作出具体安排。试验室要把好材料质量关，要通过试验掌握材料和各种性能，利用材料性能在节约材料方面采取措施，做出贡献。材料试验方法及材料质量标准都要根据国家制定的有关操作规程和规范。材料试验人员要努力学习规程和规范。努力提高技术业务水平。要在现有试验设备的情况下，创造条件扩大试验范围。规定由试验室鉴定试验的材料，在进料前由供应科提供材料样品，填写材料试验委托单，注明材料规格、标号、产地和在建筑上使用的部位。要试验的项目，试验室根据委托及时做试验，提出报告。64、材料试验要准确、认真严格执行操作规程和规范，试验报告要经过专人审核，试验室负责人签署结论送施工冬审批，试验报告要及时发给材料管理部门和使用部门，作为材料使用的依据。凡没有出厂证明又不经试验鉴定的建筑材料，不得盲目进行料。材料管理部门一定要按规章办事，防止造成积压浪费和损失。材料试验仪器、设备由试验室安排专人维护保养，定期进行检修，仪器设备确定专人操作，不得乱动，防止损坏设备。机电水暖材料及零件，由专业队进行材质试验及鉴定。采购人员如对材料质量不能鉴定又无出厂证明时，要经专业队鉴定或试验后，才能采购进货。2.8工程技术人员工作重点各级技术人员要认真执行岗位责任制，努力做好本职工作。要经常深入工地65、，调查研究，了解实际情况，解决工程技术，施工管理问题，要在改进施工方法，提高工程质量，降低材料消耗，提高工效等方面提建议做贡献。施工员是施工第一线的指挥员，在自己负责范围内，从施工技术到施工管理负全部责任，要抓质量、抓安全、抓进度、抓节约，新开工工程每个工序第一天施工要对质量、施工方法进行全面复查。施工员要对质量、施工方法进行全面复查，确保工程质量。各级技术人员在施工技术、施工管理上统一由生产科领导，要上下协调，搞好技术管理工作。工程技术人员要在推广先进经验、提高技术水平方面下功夫，为改变企业面貌，促进生产，做出贡献。2.9加强技术学习和培训为了进一步提高我们的技术水平和管理水平，必须搞好技术66、学习和技术培训工作，制定培训计划，对技术干部、行政干部、技术工人，分别按计划培训，不断提高技术业务水平，逐步掌握先进技术和科学管理方法。公司设立职工培训领导小组，安排兼职教师，搞好业余培训，领导小组负责选编教材，制定培训计划，聘请教师，购置教具等工作。干部的业务技术培训由公司组织，工人培训由各项目部组织，但培训计划教材选编，统一由公司安排。每期期未要进行一次考试，考试成绩存档，以作为技术业务水平鉴定的参考资料。对急需解决的技术问题，根据需要临时组成短训班，由生产科主办，如介绍新技术、新结构、新材料等都可以通过办短训班解决。第三节 工序管理点实施办法3.1主题内容和适用范围本标准规定了工序管理点67、的设置原则，要求和检查方法。本标准适用公司所属基层分公司工程处及安装分公司。3.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准3.3主要内容和要求3.3.1 工序管理点设置原则。3.3.1.1 关键部位的分项3.3.1.2 对下道工序质量有影响的工序3.3.1.3 质量不稳定的分项工程、3.3.1.4返修率高的分项工程3.3.2 工序管理的要求3.3.2.1必须填写登记卡经总工程师批准后生效3.3.2.2必须有明确的技术要求，质量检查标准3.3.2.3操作人员和施工管理人员必须严格执行上述标准。3.3.3工序管理点的实施上岗操作人员、经施工人员、技术员交底并做好交底记录，在68、明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗，施工过程中能发现问题，应及时向技术人员反馈，经有关技术领导同意后，方能继续施工。3.3.4检查方法操作人员每日自检一次，组员之间或班组长、质检员与组员之间进行互检，分公司工程处质检员进行专检，公司生技科抽检，检查结果汇总填写在记录卡内。3.3.5处理如发现工序管理点异常必须停止施工，召开分析会，分析异常原因，然后用因果分析图进行分析，找出原因，用对策表写出对策，如技术要求不当，必须重新修订标准。在明确操作要求，掌握新的标准的基础上，才能继续施工。加强自检、互检的频次，以便预测控制。3.3.6工序管理点的活动方式3.3.6.1各分公司工程处每月组69、织技术员、施工员、质检员进行工序检查，将检查结果报公司生技科。3.3.6.2公司每年组织2-3次对各分公司工程处进行抽检（重点项目随机抽查），并把检测数据进行公布。3.3.6.3每半年进行一次综合讲评，如工序能力不足时，可进行PDCA循环，提高工序能力。第四节、工序纪律制度4.1主题内容与适用范围本标准规定了工序纪律的实施内容、程序和方法。本标准适用于公司所属基层分公司、工程处、安装分公司。4.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准4.3主要内容与要求4.3.1工序纪律是保证工程质量创优，确保施工顺利进行的施工程序，尤其复杂结构工程，必须做到严格按工序纪律施工。4.70、3.2施工组织设计的技术措施必须有各工序施工质量控制措施，各工程严格按操作规程、规范施工，不得违反操作规程，施工中遇有特殊情况改变施工办法，必须报分公司、工程处技术负责人，批准后方可进行施工。4.3.3为了达到关键工序的事先控制，对关键工序设有工序管理点必须经分公司工程处技术负责人、公司总工程师批准，工序管理点的实施必须按工序管理卡上的技术要求，施工员在施工前做到详细交底，班组按工艺上的技术要求施工。4.3.4各工序必须实行自检互检、交接检查。自检是指操作人员对自己的工作进行检查，每天下班前检查一次，每个人的操作面上必须做到三上墙（姓名上墙、级别上墙、质量数据上墙），便于检查。工序与工序之间的71、交接检查必须做好下道工序检查上道工序的记录，由施工员组织，质检员参加，下道工序班组长检查后提出意见，如有不同意见以质检员的意见为准，交接检查结束，双方班组签字为准。4.3.5工地之间不同专业队伍之间的交接检查同项目负责人组织，施工员互检，技术员参加，必须有书面记录，经技术负责人确认方可进行下道工序施工。4.3.6工序交接的检查标准必须按国家标准的施工及验收规范和技术操作规程进行，达不到标准的工序，不得交下道工序施工，立即进行整改，经复检符合要求后方能交下道工序施工。4.3.7定期进行工序抽检。以便能反映各工序的稳定程度，达到事前控制的目的。每月对各工序进行一次抽检，并由质检人员负责收集传递信息72、，反馈给分公司工程处技术主管和公司生技科总工程师。对于多次违反工序纪律的管理人员用简报的形式进行批评。4.3.8对施工中的隐蔽工程，为了确保工序质量，必须进行隐蔽验收，经技术员认可后，填写隐蔽工程验收单，并经分公司、工程处工程质检员，建设单位、市（区、县）质监部门验收认可，并作书面签证，方能进行下一道工序的施工。4.3.9各工序必须按所有的信息渠道按月进行反馈，分公司专检人员用分部分项评定表向分公司工程处汇总，报公司生技科，技术资料按要求向公司反馈，根据上报情况加以分析及时向总工程师反馈，必要时用计标CP值和用工序能力控制图进行控制。4.3.10凡工序出现异常应寻找原因，必要时停止施工，经调查73、研究、分析原因，找出主要矛盾，提出整改措施，经分公司技术负责人同意后，方可继续施工。xx省xx建筑工程有限公司班组自检、互检交接班检查记录工程名称建设单位施工单位日期分部分项工程名称生产队组自检下一道工序生产队组检查意见检查合格后交接班人签章存在问题处理意见附注：1.泥水、木作、钢筋、搭架四大工种每日或每道工序完成必须自检；2工种之间的工序搭接必须办理交接检查记录；3自检及交接检查内容：产品质量和安全生产环境（或条件）是否符合规范和规程的要求。技术负责人： 施工负责人： 质检员：第五节、工序交接班验收制度5.1主题内容与适用范围本标准规定了工序交接班验收的控制方法、内容和职责。本标准适用于公司74、所属分公司、工程处。5.2引用标准GB30300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准5.3主要内容和要求5.3.1工序交接班验收以设计图纸、规范、规程、质量评定标准、标准工艺卡、管理点要求作为工序交接班验收标准。5.3.2班组在分项工程施工中须严格按标准进行自检互检，结束后由单位工程负责组织后续工序施工班组进行工程关键工序质量交接班检查和质量验收，可由专业质检人员的施工班组进行三级检查验收。5.3.3检查验收中对达不到合格标准的分项后续工序施工的班组可不予签证，由单位工程负责人通知原施工班组进行分项返工整修，整修所耗人工费全部同班组自理，材料费按公司赔偿制度执行。5.3.4返工整修项目任75、务单暂停结算，单位工程负责对原施工班组确定时间要求，限期完成，如原班组无法达到技术标准要求或无法再派人员整修时，单位工程负责人有权作出决定，另派其它班组进行返工整修其损失费由原班组全部负担。5.3.5返修整改工作完成后，仍由单位工程负责人组织原施工班级及后续施工班组进行交接复验，经复验达标后，下道工序方可进行操作。5.3.6关键工序或设置管理点的分项工程的复检，由分公司、工程处质监部门参与会检，会检时要同时检查管理点规定措施的执行情况，发现原措施不适应，需要变动或修改措施时，须报请上一级主管部门审批。5.3.7凡属隐蔽工程交接班检验项目，除做好工序交接班记录外，并须认真填写隐蔽工程验收单一式三76、份，提交有关部门进行验收签证。第六节、工程质量中间验收制度6.1主题内容与适用范围本标准规定了质量中间验收的项目和要求本标准适用于公司所属分公司、安装分公司。6.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准6.3主要内容和要求6.3.1为了不断提高工程质量，为确保结构安全度及满足建筑的使用功能，促进企业管理，明确质量管理目标，并有计划地组织质量攻关活动，在施工过程中认真贯彻，在班组自检、互检、专职检查的基础上，密切配合施工，加强中间验收。验收依据，应根据设计图纸、规范、规程以及技术、质量部门制订的技术文件和质量标准，重要部位应由公司质监科会同其他部门共同组织有关人员进行工77、程质量中间验收，对重要部位和主体工程进行必要的抽检，工程质量中间验收，应按规定表格及时办理签证手续。6.3.2公司确定十七个重要部位作中间验收项目6.3.2.1放样验收：建设单位、施工单位必要时规划部门参加，验收主要内容：位置、轴线、标高。6.3.2.2地基验槽：由设计单位、建设单位、施工单位三方共同验收、签证，必要时勘察单位参加。主要内容为土层结构是否符合工程地质勘察报告，基底是否进入老土和设计所要求的持力层上，基槽几何尺寸和槽底标高是否符合设计要求，局部加宽加深者附图说明原因，如遇坟穴、地道、废井、泉眼、橡皮土等，应将其部位、深度、特征、处理方法进行描述，并附图说明。6.3.2.3桩基验收78、：由设计单位、建设单位、质监单位、施工单位四方共同验收、签证，必要时勘察单位参加。主要内容为桩的断面尺寸、入土深度、贯入度、桩的平面位移、灌注桩的充盈系数、沉渣厚度是否符合设计和规范要求，验收时除现场观测外，主要通过施工单位各种桩基施工记录、预制桩接头隐蔽记录、桩位竣工平面图、砼配合比、施工记录及各种原材料出厂合格证及试验报告，砼试压报告，更重要的是通过设计所规定的静载试验、动测、超声波、抽芯检测等结果进行判定，如验收达不到要求，经补桩等补救措施后，应进行复验。桩基工程施工中如发现质量问题，应及时反馈设计部门，及时补救，避免验收时通不过。6.3.2.4基础验收：建筑物0.00以下完成后，回填或79、外防水层施工前应进行中间验收。设计单位、建设单位、质监单位、施工单位四方共同参加验收签证，基础验收时，首先全面观感检查，然后核查技术资料中的保证资料，提出质量评价，并进行基础分部工程质量评定。结构验收时发现质量问题，应确切进行记载，并附图，提出处理办法。处理完成后，应进行复验，填写处理结论及复验签证。6.3.2.5结构验收：主体工程完成后，装饰工程施工前，应进行结构验收。设计单位、监督单位、建设单位、施工单位四方共同参加验收、签证。结构验收时，首先对结构的施工质量进行全面观感检查，然后核查技术资料中的保证资料，提出质量评价，核定主体工程质量等级。结构验收时发现质量问题，应确切进行记载并附图，提80、出处理意见。处理完成后应进行复验，填写处理结论及复验签证。如装饰工程在主体完成前欲提前进入施工，结构验收可分数次进行，未经结构验收的主体工程，不得进行装饰隐蔽。6.3.2.6铪工程：由政府质监站、建设单位、施工单位负责人，钢筋工长、分公司、工程处质检员参加。主要内容为钢筋位置、种类、规格、接头、保护层、垫块、钢筋代用换算设计单位签证等，验收完毕符合设计和规范要求进行隐蔽验收，并签证。6.3.2.7防水工程：地下室或屋面防水工程隐蔽前，由施工工长、建设单位参加隐蔽验收签证。验收内容为防水材料的品种、层数、厚度搭接长度、粘贴牢固、有无空鼓、施工缝、止水片、穿墙管件是否按设计和规范要求进行施工，其次81、检查原材料质保书与试验报告，了解防水材料性能，如不透水性、吸水性、耐热度、拉力、粘结强度、柔韧性、延伸率等物理性能指标是否符合要求。6.3.2.8钢窗框嵌缝：变形应按标准校正、嵌实、拼管油灰嵌实。6.3.2.9铝合金门窗幕墙：断面尺寸、强度、刚度、预埋件要符合规范和设计要求，水密性、气密性、隔音性要有试验报告。6.3.2.10对分包单位已完成的分项工程：例如：打桩、吊装、沉箱、大型挖土，分公司进行中间验收，对验收过程中检查出的质量问题，应在验收单或列表中说明工程质量的简要情况，并签注返工、修补、加固或待研究处理等建议意见，返工整修后，应重新评定验收。6.3.2.11主体结构工程：主体完成后，分82、公司工程处应组织和会同有关部门进行全面的质量鉴定，过梁、锒砧、门窗框、脚手架、填充墙、空隙应严格嵌缝修补。6.3.2.12扶梯工程验收：不论现浇、预制，平台标高、踏步、宽窄、高低应严格核对建筑结构图，发现与设计不符时，应做好设计变更通知。6.3.2.13屋面工程验收：伸缩缝、沉降缝是否符合泛水、防水卷材铺筑方法，找平层是否按图，防水胶结材料应有化验报告；非卷材屋面按相应标准验收。6.3.2.14总体：下不水道、污水道、窨井、化粪池应严格按标准图施工。6.3.2.15预应力钢筋混凝土：预应力钢筋配件的规格、物理性能、化学指数要符合规范和设计要求，并有试验报告。砼配合比、保护层、试块七天、二十八天83、强度，预应力钢筋的位置、张拉应力的要求应符合现行国家规范和设计要求。6.3.2.16大体积混凝土：必须按照有关温控混凝土要求计算设计、施工和监测。6.3.2.17抗渗混凝土：必须按照设计要求和有关规范及规程进行严格试配和实配方能施工。第七节、工程质量验收制度7.1主题内容和适用范围本标准规定了质量“三检”制度的基本内容和方法以及各自的职责。本标准适用于公司所属各分公司。7.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准7.3主要内容和要求：班组自检和互检.1各分项工程的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即84、返修。.2每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织班组人员，共同对产品质量进行相互验评，确保质量达标，属公司创优工程，应达到优良标准。.3互检时发现不符合质量要求的产品，应由操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报请上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。现场施工管理人员的质量验收。.1各施工管理人员应对自己具体负责的分项工程施工过程中所用的产品原材料、成品、半成品、质保书、试验报告进行检查并随时进行质量验收，发现材料质量问题或没有质保书、或未按省单位工程质量保证资料核查统一规定进行检测，应立即联系，并停止使用，确保工程质量。.2随时对施工操作人员进行施85、工操作质量检查，未按操作规程施工应立即纠正，防止返工。.3在班组自检和互检的基础上，进行产品质量的验收复核，不符合标准应说明班组立即进行返修，直到推倒重来，而且按材料管理制度执行材料赔偿费。上下道工序交接班验收制。.1施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应先由分公司、工程处组织有关人员进行交接班验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程序和施工要求，应由原操作班组限定的时间完成，所耗人工费自理，材料费按赔偿制度执行。.2在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成而影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。.3返修工程完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认可后86、下道工序即能进行，否则下道工序不予进行。.4交接验收后的下道工序展开，施工中再发现上道工序质量遗留问题原则上由下道工序的施工人员处理，特殊情况由分公司、工程处报公司生技科总工室。主体结构的中间验收：.1装饰工程施工前由分公司、工程处组织技术人员、质检员会同一起，对主体结构进行认真的检查验收。.2经分公司、工程处验收认可的主体结构质量，报公司会同政府部门质监站、设计单位、建设单位共同进行，作出鉴定，并办理好主体结构验收签证手续，作为技术资料存档。.3主体结构验收中发现存在不符合质量要求，应记下来并立即组织力量进行返修工作，确保主体结构达标，属公司创优工程，应确保优良。对主要部位和构件的验收制度。87、.1主要部位的工作在施工中（包括构件）技术、质量、施工员应随时进行操作验收和质量复核。.2发现问题、及时处理、不拖尾巴。.3完成的部位和构件进行质量验收，由施工员填写好详尽记录作为复核卡，交分公司、工程处收存、统一保管、作为技术档案依据。隐蔽工程验收制度：.1地下基础窨井管道等，每一工序完成后各施工管理人员进行验收，施工人员做好原始记录，质检员打上质量评定等级。.2装配式钢筋混凝土结构的标高、轴线、预埋件、焊接，应作为重点验收项目之一，技术人员更应作为重点工作严格验收，严格操作规程。.3钢筋工程在未浇混凝土前应由施工工长、质检员会同建设单位、政府质监站进行验收工作做好记录，符合标准方能浇混凝土88、，彻底根除隐患产生。质检员的质量检查.1根据班组的任务单，在施工中注意随时纠正班组的操作顺序。.2施工过程中，随时对产品质量进行验收工作，发现问题请施工人员处理，并作好原始记录。.3参与上下道工序的交接检验工作，主体结构的中间验收工作。.4做好工程验收质量评定记录，并作为班组任务单上等级评定签证的依据。.5做到承上启下，互通情报，力创优良工程。竣工扫尾工程的善后工作。.1单位工程竣工后，分公司、工程处应立即上报公司、生技科，对产品质量进行初检，发现问题逐一记录，尽快组织力量返修处理。.2部分单位工程的扫尾工作，由于建设单位生产设备在短期不能解决而影响工程施工，经建设单位同意签收验证技术部门备案89、，报主管部门批准，作竣工处理，其他部位可进行质量验收。第八节、工程质量评定方法8.1主题内容与适用范围本标准规定了工程质量检验评定的项目内容、评定方法和要求，评定组织和分工，评定等级划分等内容。本标准适用于公司所属分公司。8.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑安装工程质量检验评定标准讲座（第三版）（中国建筑工业出版社）。8.3主要内容和要求评定方法和等级划分。.1建筑安装工程质量的评定，应按分项工程，分部工程和单位工程分别进行，分项工程是评定分部工程和单位工程的基础，评定分项工程的施工质量主要是根据施工图纸、说明书、操作规程、施工规范、质量评定标准和上级有关90、规定的技术标准。.2对操作队伍的操作质量和使用的原材料进行检验评定，作为验收施工任务的依据。.3分部工程质量的评定，是对分项工程进行综合的质量鉴定，发现施工质量问题应及时采取补救处理，把质量事故消灭在施工过程中。作为评定单位工程质量的主要依据，单位工程施工质量的评定是对整个单位工程的施工质量进行全面监定，评定等级。.4施工质量应严格按照设计图纸、施工说明书及施工验收规范和质量评定标准、省规定土建十一条、水电十二条技术资料。.5质量评定分为“合格”和“优良”两个等级。分项工程“合格”和“优良”的标准：其保证项目、基本项目、允许偏差项目以及分部工程和单位工程质量综合评定均应符合GBJ300-88建91、筑安装工程质量检验评定标准的有关规定。.6使用原材料和成品全部符合设计要求后，其代用材料必须经过有关部门正式监定证明，不符合上述条件者应评为“不合格”，合格必须进行返修，整修完毕后经过有关部门和技术管理部门鉴定，从新评定等级。.7返工重做包括全部或局部推倒重来的处理，加固补强后，未造成改变外形尺寸或未造成永久性缺陷后果的，处理后经复查，质量能达到原设计要求，可以重新评定等级。重新评定等级时，要对该分项工程按规定、重新抽样、选点、检查和评定，重新填写分项工程质量评定表，重新评定的质量等级就是该分项工程的质量等级。质量等级可以是合格，也可以是优良。.8单位工程评“优良”标准者，主体和装饰工程必须优92、良。返工整修后如符合条规定，单位工程可评为“优良”。如主体和装饰工程为合格，其他分部达到“优良”标准者，其单位工程一律不能评为“优良”。.9分项工程、分部工程的划分，应根据施工及验收规范和GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定标准的有关规定进行确定。.10主要分部工程和一般分项工程，应根据工程类别，使用要求等特点具体划分，生产上有特殊要求的工程和项目划分有困难，建设单位和公司部门共同商量解决。构造物的质量评定，按分项工程和分部工程合并评定。.11施工质量评定的记录，是施工过程中的主要技术文件，必须纳入技术档案，作为竣工验收依据。质量检验评定项目以GBJ300-88的建筑安装工程质量检93、验评定标准进行，现按主要工程划分质量评定范围如下：.1木工模板分项的现浇和预制混凝土模板工程。装修钢、木门窗安装工程。木结构木地板、木基层、木屋架等分项工程.2泥水工砌体分项工程的砌体（凡需做砂浆试块的砌体工程必须填写质量评定表）。抹灰与饰面分项工程内外墙粉刷、天棚粉刷、道路场地楼地面粉刷及其他饰面工程。预制构件吊装分项工程的梁、板及其他预制构件的吊装工程。隔热保温层单位工程的主要隔热、保温工程。.3土方单位工程的控土、填土工程。8.3.2.4混凝土分项工程的现浇和预测混凝土工程（凡需做试块混凝土工程，必须填写质量评定表）。.5钢筋工各分项工程的钢筋工程。.6防水工单位工程卷材屋面和卷材防水工94、程及隔热保温工程。.7油漆、玻璃工单位工程的油漆、刷浆和玻璃工程。.8铝合金门窗、玻璃幕墙等工程。.9以上未注明的其他主要分项工程，如：预应力混凝土、平瓦屋面工程、踏步、栏杆等。.10单位工程总体和群体工程总体质量检验评定步骤和要求在分项、分部和单位工程的施工过程中及竣工后均应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。采取班组自检和专业检查相结合的方法（即在班组自检、互检、交接检的基础上，由专职检查人员进行抽检），质量检查的主要评定如下。.1自检互检各分项工程的具体施工人员在施工过程中应随时对原材料、成品、半成品和操作质量进行检查，发现材质问题应立即和技术、材料部门联系并暂停使用，发现施工质量问题应95、及时予以纠正。施工班组质检员和班组长在下班前或工程搞一段落后，须组织班组人员相互检查当日完成的工程质量，并由抽检员负责将各操作人员的名字、级别和质量等分别写在所完成的实物上（或挂牌标明）。对不符合质量要求的，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题的应及时报请上级有关人员处理，如未及时返修，而影响施工质量的由原操作人员负责。未经班组自检互检，施工员和技术员有权拒绝验收和结算任务单。.2交接班检查主要工序交接时，应由项目负责人或施工负责人召集有关人员进行交接检查，对于不符合质量要求的应根据返修处理的难易程度和进度需要，由原施工班组在限定时间内进行返修。在限定时间内不派人员返修或未按时完成返修96、而影响下道工序施工，其影响工日数由上道工序操作人员负责。返修工作完成后，应由原参加交接检查的下道工序人员进行复验认可后，方可进行下道工序施工。交接检查结束，下道工序开始施工后，再发现由上道工序遗留的质量问题，原则上由下道工序施工人员处理，特殊情况（指下道工序施工人员无法处理的），由项目负责人或施工负责人组织有关人员协商解决。上道工序未经检验或检验时发现的质量问题未处理完毕前，不得进行下道工序施工。.3抽检施工过程中，在自检、互检、交接检的基础上由专职质检员负责抽检各个分项工程的质量情况。发现问题应及时通知施工负责人或班组，并督促其及时返修。质量检查评定组织和分工.1等级评定组织分项、分部工程的97、质量评定分别由单位工程负责人，分公司、工程处技术负责人组织班组长、质检员和专职质检员共同进行。单位工程的质量等级的评定由项目负责人或单位工程负责人、分公司工程处技术负责人组织施工员、班组质检员或专职质检员共同进行。评定要求如下：a分项、分部工程及单位工程完成或竣工后，应在五天内严格按评定标准进行工程质量检查评定。b分项工程的质量如不符合质量标准规定的应限期进行处理，返工重做的工程，应一次性重新评定其质量等级。c单位工程质量经检验评定发现问题需及时提出处理意见，并限期进行妥善处理，不得影响省优良工程的检查。.2检验评定分工分公司、工程处技术员或单位工程负责人。a负责组织单位工程的质量评定工作。b98、主持主要分项工程的技术质量交底。c主持交接检验工作。d组织施工员、班组长、质检员学习质量标准，操作规程。施工负责人a负责组织所管理的工种各分项工程的质量评定工作。b负责所管理的工种的分项工程的技术质量交底。c督促班组人员搞好自检、互检工作。班组长和质检员a严格按操作规则和施工员交底要求进行施工。b负责督促和检查本班组操作人员的施工质量，搞好自检、互检，并及时处理发现的问题。专职质检员a负责抽检工作b参加分项、分部、单位工程的质量检验评定工作，并核定质量等级，负责统计汇总分公司、工程处各班组各分项、分部、单位工程的质量报表，及时上报公司生技科。c参加主要分项工程的技术交底。d督促帮助各单位工程搞99、好工程质量，发现问题及时向各级人员提出处理意见，并督促检查执行情况。e对工人班组自检、互检进行业务指导。f质检员应经常深入现场，贯彻“以防为主”的方针，及时发现问题，力争把质量事故消灭在施工过程中。需检验评定工程项目任务单流转过程.1施工员并任务单向班组进行施工进度和质量要求交底。.2班组按任务单要求进行施工，在施工过程中进行质量自检、互检，并按实际耗工填写工日数，随后交施工员验收。.3施工员收到任务单后，即进行工程完成情况和质量验收，并按实际情况签证工程完成情况和质量优劣情况，然后会同分公司工程处质检员及有关人员进行质量验收评定，并由质检员签证质量评定等级，任务单验收评定后由施工员交分公司工100、程处统计员审核测算。.4分公司工程处统计员测算后交分公司工程处定额员进行核定汇总，分公司、工程处定额员在核定任务单后，如发现无质量评定等级及质检员鉴证时，应予退回。第九节 工程质量“三步到位”审核制度9.1主题内容与适用范围本标准规定了工程质量实行“三步到位”检查审核的上报程序、时间要求、等级划分等基本内容。本标准适用于公司所属各分公司、工程处。9.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准9.3术语：工程质量“三步到位”是指公司和分公司质量专检部门以及上级质量专检单位（市、区、县质监站）和设计部门、建设单位部门对施工工程在基础完、主体结构完、竣工三个阶段的质量专检，“101、三步到位”检查评定是逐级进行的，公司在分公司、检查基础上进行评定；政府质监站（包括设计部门和建设部门）在公司上报检查等级的基础上作最终审核认定。9.4主要内容和要求“三步到位”上报检查的时间要求.1基础工程应在回填土前三天.2主体结构工程应在装饰前五天.3竣工检查（预验收），在竣工后七日内填报竣工报告，办理有关手续，并打预验收报告连同所有资料一同送公司生技科、公司生技科。接到资料后，三天内会同基层进行竣工予验收。“三步到位”上报检查应具备的资料.1基础和主体结构检查应及时填好“结构工程验收记录”，并提供钢材、水泥质保书和试验报告，如竣工预验收应及时填好“单位工程观感质量评定表”、“质量保证资料102、核查表”、“单位工程质量综合评定表”。.2应具备各项施工技术资料，详单位工程“三步到位”施工技术资料管理细则。“三步到位”检查的等级划分。.1“三步到位”检查等级分为“优良”和“合格”。.2“三步到位”基础和主体结构的检查内空分为“保证项目”、“基本项目”、“允许偏差项目”。“三步到位”的等级评定。.1基础和主体结构工程按每次检查的各分项先评出等级，再按各分项的等级评出分部等级，50%的分项达到优良，则该部可评为优良。.2竣工预验收检查的等级评定按“结构”“观感”“资料”进行综合评定（另有细则）。其它.1高层建筑主体结构检查到位应分阶段进行，一般每五层一次。.2“三步到位”主体结构等级是上报竣103、工等级的基础。凡上报竣工工程优良，主体结构及装饰工程必须优良。.3“三步到位”不排斥公司和有关部门的抽查。第十节 单位工程“三步到位”施工技术资料管理细则10.1主题内容与适用范围本标准规定了单位工程“三步到位”施工技术资料与现场同步基本要求以及必须具备的资料内容。本标准适用公司所属各分公司、工程处。10.2引用标准 建设工程质量管理条件公司程序文件、质量手册10.3基本要求所有经市、区、县质监站检查的单位工程，在报三步到位的同时，都必须做到现场工程质量、进度和工程资料同步到位（包括基础验收、结构验收、竣工验收），如该工程资料不能做到和现场工程进度相同步，则该工程项目不能报三步到位。分公司在向104、公司申报单位工程主体结构核验通知单的当天，必须将工程技术资料一并送公司总工室检查，凡发生以下情况则该工程不能报三步到位检查。.1工程技术资料不能同时上报。.2经检查工程技术资料达不到标准。凡经公司检查达不到上报标准的工程技术资料，退回分公司、工程处以后应在三天之内限期查改重新上报，凡二次退回分公司的工程技术资料，在当月公司对分公司、工程处给予处罚。当月竣工工程的工程技术资料，必须在预验收之前移送公司检查，否则该工程不能上报竣工。10.4主要内容施工组织设计建设许可证、施工许可证、质量监督申请表、建筑工程开工报告、竣工报告。工程质量评定资料设计图纸交底会审纪要（包括自审记录）建（构）筑物测量定位105、及建筑红线图和沉降观察记录。打桩工程全套资料（包括打桩验收证书、质量等级验收证明、桩位施工图、桩位复核、打桩记录、桩的荷载试验、地质勘察报告）。基础阶段质量评定表（包括挖土、模板、钢筋、混凝土、砧墙），0.00以上的质量评定表。所有分项隐蔽工程验收记录技术复核（包括放线、标高、基础弹线、模板、基础墙弹线、基础墙皮数杆等）。施工日记。混凝土、砂浆，28天龄期强度试块报告以及抗渗报告和配合比。钢材质保书、试验报告（包括焊接试试验，化学分析）、焊条质保书。水泥质保书（包括三天、二十八天强度报告），水泥物理试验报告。砂垫层及回填砂（土）密实度试验报告。粗、细骨料质保书以及筛分试验报告。砧质保书以及砧试106、验报告。构件出厂合格证，防水材料质保书、试验报告。技术交底防火门质保书水电设施、设备、材料合格证。测试记录：给水、制冷管道系统试压、设备机电、电缆、母线槽、线路绝缘、接地电阻。试验记录：灌水试验、阀门强度严密性试验、电器具抽检试验。调试记录：通水、通电调试、设备试运行调试、零件、低压设备安装前调试。第十一节、单位工程技术质保资料管理细则11.1主题内容及适用范围本标准规定了单位工程施工技术资料的类别以及各类资料的标准要求。本标准适用于公司所属各分公司。11.2引用标准建设工程质量管理条件公司程序文件、质量手册GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准。11.3主要内容和要求 隐蔽工程验107、收：隐蔽内容复核完毕后，要及时填写单子交建设单位、政府质监站代表验收并签证，填写的内容应与施工日记、试块报告的内容相呼应，钢筋验收需要写明直径、数量、位置、结构图号，必要时需画出配筋断面图，钢筋代用要注明，并有工程师或分管质量领导签证，设计单位认可。验收意见要写具体，验收发现问题要如实说明，并说明处理结果，不得笼统写“符合要求”。图纸更改通知：图纸更改的内容要有核定单，并应有设计院或甲方签证（重复更改需设计院签证），技术核定单应汇入资料，不应遗失。凡在施工现场进行后张拉的预应力钢筋，应全面记录张拉顺序、构件型号、构件轴线、控制应力、单根张拉力、以及钢筋品种、规格、芯管直径等。技术、质量、安全交108、底必须有书面记录。竣工资料中至少有一式三份，一份交建设单位转城建档案馆，一份交建设单位（或使用单位），一份交公司档案室留存。各项目的质保书由现场验收材料员督促索取，其他现场单位负责人负责整理，统一交分公司、工程处负责资料的人员保管。附：混合、现浇、全装配结构隐蔽验收的资料内容；基槽：地槽标高、尺寸、坟、井、坑的处理，槽底插钎、打夯检验对照地质钻探资料、地质、土质情况。打桩：试桩和打桩记录、地质钻探资料，桩的荷载试验。基础：混凝土、钢筋混凝土、石基础的断面尺寸，混凝土及石砌体的质量。钢筋：钢筋的品种、规格、位置、形状、数量、接头位置及质量，预埋件及数量、除锈及代用变更情况。焊接：焊条品种、规格、109、焊缝长度、厚度、外观清渣及焊接质量。防水：屋面、地下室水下结构物的防水层数作法及质量。各种卫生暗道：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温、预埋件及预留孔堵封等情况。各种暗配电气线路：位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆加压、绝缘试验、地线、地极、避雷针等电阻测试。技术复核内容：.1位置：标准轴线桩、标准水平桩。.2建筑物基础（龙门板）：轴线、标高。.3主要管道沟：暖气、热力、上水、下水、煤气及化粪池检查井的标高、尺寸和坡度。.4砌砧：每层墙身和皮数杆。.5模板：尺寸、标高、预埋件、预留孔、牢固性和模板内部清理、施工缝处、清理孔。.6预制构件安装：位置、型号、接头长度、标110、高。.7加工大样图：土建翻制的主要大样和水电加工大样图的形状、尺寸、数量和作法。.8电气：变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。.9设备基础：位置、标高、尺寸、预埋件、预留孔。砂浆试块砂浆试块制作组数：每一楼层，每250m砌体的各种砂浆标号必须做一组试块（每组6块）。基础可按一个楼层计。1:2防水砂浆须做试块。混凝土抗压试块报告凡设计图纸中明确标号的混凝土，都必须做试块进行混凝土强度试验。.1混凝土（R28）标准养护的试块组数，应按以下规定留置，每工作台班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，不少于一组；每拌制100盘且不超100 m的同配合比的混凝土不少于一组（地面与111、楼地面每500 m不少于一组）；现浇楼层，每层不少于一组（同配合比）。.2试块报告中结构部位的填写内容应真实，全面反映混凝土浇筑层次、轴线、标高及部位，另外填写内容应同施工日记、隐蔽工程验收的内容相一致。.3严禁在混凝土试块报告上任意涂改、增减内容。 钢材试验报告凡采购的钢材，在加工成半成品之前，都必须由试验室进行原样试验，试验合格之后，才能加工。各种品种规格的钢材以50吨为一批进行抽检。报告中应注明送检单位，样品名称、规格、数量、送检日期。国产钢材可进行物理性能检验，进口钢材应加试化学成份分析，并进行可焊性检验，施工中各品种、规格钢材的焊接试验，闪光对焊200个为一批、电渣压力焊、电弧焊30112、0个为一批，骨架200个为一批、气压焊200个为一批。砧试验报告凡用于工程结构上的砖块（包括标准砖、多孔空心砖）都必须进行试验。各种品种的砖块以35万块为一批进行抽检。根据试验抗压，抗折强度判定砖块的实际标号。在报告中应根据强度、外观尺寸、外观质量、注明砖块等级。试验报告经试验定盖章认可。粗骨料试验报告结构工程中所使用的粗骨料，按产地不同和批量进行抽检。以每200立方米或300吨为一批进行抽检。试验报告须经试验室盖章认可。细骨料试验报告结构工程中所使用的细骨料，按产地不同和批量进行抽验。以每200立方米或300吨为一批进行抽检。抽检报告须经试验室盖章认可。沥青试验报告沥青检验以同一批出厂，同一113、规格标号的沥青200吨为一个取样单位。检验内容包括：（1）针入度（2）延伸度（3）软化点。检验报告中须填明名称、送检单位、送检日期。特殊材料试验报告对于施工中的特殊材料，如911屋面防水涂料。PVC防水油膏、塑、SBS改性沥青卷材等冷施工建材，正式施工之前送至试验室进行试验，待试验结果出来之后，才能使用。试验报告中须注明送检单位、材料品种、送检日期、单位工程名称。水泥物理检验报告非国家统配厂生产的水泥，进口水泥，以及出厂日期超过三个月的水泥，在使用之前，必须送至试验室进行物理性能试验，待检验结果出来确认合格之后，才能使用。预应力张拉记录凡在施工现场进行后张拉的预应力钢筋，应全面记录张拉程序、构114、件型号、构件轴线、控制应力、单根张拉力以及钢筋品种、规格、芯管直径等。抗渗混凝土试验报告凡设计图纸中明确抗渗标号的部位，都应进行混凝土抗渗试验，每一部位（墙板、底板、水箱）试块不少于二组（每组6块）在试验报告中应标明抗渗部位、抗渗标号，以及试验结论。抗渗混凝土试验应在试块成型二十八天之后进行。砂垫层环力测定报告在测定报告中应注明单位工程名称、送检单位、测定日期、测定结论。测定报告须经试验室盖章认可。回填土（砂）密实度测定报告凡在基础回填土（砂）的工程（包括室内地面）。都必须测定回填土（砂）的密实度。应分皮、分块取样：每皮取样厚度控制在3050公分，取样面积控制在400。测定报告中应注明单位工程115、名称，试验日期。报告应有试验室盖章认可。钢材质量证明书自行采购或建设单位自行供料的各类钢筋，在安排进料的同时都必须同时取得钢材质量证明书，证明书上应注明生产厂家、钢材品种、钢材规格、发料吨数、发料日期，以及钢材主要物理性能，化学性能指标。钢材质保书允许使用复印件，但原件必须存放公司档案室，其复印件必须加盖供科单位公章，钢材质保书上必须注明单位工程名称以及发料吨数。水泥质量证明书由公司材料部门采购或建设单位自行供料的各种水泥，在安排进料时，应有专人负责及时取得水泥出厂质保书。公司材料部门在安排水泥实物分配流向的同时，应将分配的流向计划附在水泥质保书上和水泥质保书分别发至各分公司工程处及单位工程，116、如果发科单上不附水泥质保书，分公司、工程处材料部门可以拒收水泥。水泥二十八天补强度报告流转程序同三天、七天质保书。所有水泥质保书原件应存放公司档案室，编号后以备省、市检查。粗骨料质量证明书凡结构工程中使用的各种粗骨料，在材料部门安排实物进场同时，必须按产地、批量要求索取质保书。批量以200 m或300吨为限。细骨料质量证明书 凡结构工程中使用的各种细骨料，在材料部门安排实物进场同时，必须按产地、批量要求索取质保书。批量以200或300号为限。砖质量证明书凡结构中使用的各类砖块，应按产地不同，批量要求，在材料进场的同时，索取质保书。各种品种的砖块以35万块为一批。质保书内容应包括砧块的种类、批量117、抗压、抗折试验数据，如批量较大，厂方提供的出厂合格证较少时，可以用复印件，但复印件上必须注明原件存放单位以及原件编号，并加盖存放单位公章。混凝土构件合格证混凝土构件合格证应注明单位工程名称、构件名称、构件型号、构件数量、出厂日期等。钢筋混凝土构件包括预应力多孔板、阳台板、设备板、预应力屋架、大型屋面板、扶梯预制方柱，混凝土构件合格证应同构件同步收集。凡预制厂生产的混凝土构件，除了混凝土构件合格证之外，还必须有混凝土抗压试验报告、隐蔽工程验收记录、水泥质保书、钢材质保书、钢材试验报告。所有以上资料连同实物随发料单送至分公司、工程处转发单位工程。凡预制厂生产的钢筋，必须具备厂质监部门发出的钢筋加118、工出厂合格证书。证书上须定明单位工程名称、使用部位、以及钢材质保书编号、物理性能试验编号、焊接试验编号、进口钢材化学分析，待结构封顶后，结构验收（或分段验收）前提供上述资料。钢门窗合格证凡用于工程中的钢门窗都应有生产厂家质监部门出具的合格证，如果工程中使用的铝合金门窗，也必须取得生产厂家的铝合金门窗合格证，如果铝合金门窗工程由建设单位分包出去，应由建设单位向生产厂家索取铝合金门窗合格证，合格证上须注明单位工程名称，产品规格、产品数量。金属配件合枚证凡用于工程中的金属构件（包括钢屋架、钢柱头、钢支撑、钢平台、钢梁）都必须具备合格证。合格证应注明单位工程名称、构件型号、构件规格、构件数量、构件生产119、日期。凡送外部加工的钢结构，应同时具备钢材质量证明书，以及试验室出具的钢材试验报告。木制品合格证凡工程中使用的木制品，应具备出厂合格证，合格证应包括单位工程名称、木制品的种类、木制品的规格、木制品数量及生产日期。凡由建设单位直接供料的工程，分公司、工程处材料科（股）在与建设单位联系材料时，应向建设单位明确提出质保书的要求，做到实物到质保书跟到。如果质保书不能及时提供，材料科（股）应专人负责催讨。凡是水泥，必须有三天、七天质保书和二十八天补强度报告。非国家统配厂生产的水泥、材料科（股）应及时送试验站做物理性能试验，试验三天、七天强度和稳定性。待试验结果符合要求，才能用于工程。水泥质保书上必须注明120、单位工程名称、进货吨数。凡是直拨钢材、建设单位必须提供钢材质保书，并应取样送试验室进行检验（国产钢筋只需进行物理性能试验），进口钢筋需进行化学分析试验、物理性能试验），待试验报告出来证明钢材合格之后，才能在工程中使用。如工程中使用商品混凝土，分公司、工程处质监人员应向混凝土供应站索取商品混凝土级配报告和试块强度报告。吊装工程中，如果有坡口焊，吊装单位必须向土建单位提供坡口焊试验报告。如果试验室开出商品混凝土试块强度报告（包括抗压强度、抗渗）达不到设计要求，分公司、工程处质监人员应主动到混凝土搅拌站索取拌台试验室的试块强度报告。并通知公司总工室。装配式工程中，如果屋架系现场后张拉，混凝土构件厂必121、须向土建单位提供预应力钢筋质保书，试验报告以及锚固件成品质保书。分公司、工程处检验人员现场制作试块后，应尽早分批送至试验室。试验室应在试块达到二十八天龄期后及时试验混凝土试块强度，分公司、工程处送检验人员应试块试验一个星期内到试验室取报告。各种水卫、电气、空调材料设备进仓时，分管材料工作的领导应督促采购人员随货提供出厂合格证，仓库管理员必须认真进行检查验收，对所提供的出厂合格证明材料和性能，应符合设计和规范要求，合格证应标有该产品的型号、规格、批量、技术参数，厂家名称、地址、出厂日期、检验员签证等。并办理好交接手续。各种材料、设备进入施工现场，分管材料工作的领导应督促仓库管理人员随货提供出厂合122、格证。分管技术工作的领导应督促现场施工员应认真验收，对所提供的出厂合格证与所进的材料、设备是否符合设计要求的规格、型号和质量，并办理好交接手续。合格证要根据施工进度进行收集、整理，并做好验收记录和合格证保管工作。水卫、电气、空调安装完后，分管技术工作的领导，质检员应及时督促现场施工员严格按施工及验收规范要求进行测试，并做好各种测试记录。第十二节、工程质量事故上报和处理规定12.1题内容与适用范围 本标准规定了各类质量事故定性标准、上报程序、上报要求以及处理方法。本标准适用于公司所属分公司、工程处。12.2引用标准GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准xx省建设工程质量管理办法123、12.3主要内容和要求质量事故的报告和处理.1凡发生工程质量问题和质量事故损失费用满300元，均须上报。12.3.1.2重大质量事故，是指以下几点：经过技术鉴定，确认其影响工程主要构件强度和使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷性。，影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。工程返工一次损失价折合人民币在10000元以上。质量事故处理方案凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误，基础严重下沉事故，发生重大工程质量事故，须在事发时间起算二十四小时内报告公司，重大质量事故要附专题报告。凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重作修补或加固工作。凡分部分项同一操作过124、程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。（例某厂房工程有混凝土柱20根，一次进行浇灌后，当拆模时发现其中有10根出现蜂窝、露筋等，这10根柱作为一次质量事故。）工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，应由各分公司、工程处上报公司总工室处理。工程的结构质量发生问题如系设计和施工方法不当等原因造成，应由各分公司、工程处上报公司总工室处理。必要时再会同建设单位和设计单位共同协商解决。工程的装饰质量发生问题应由各分公司、工程处上报公司生技科处理。水电安装方面的质量问题应由分公司、工程处上报公司生技科，水电安装单位协商处理解决，必要时可邀请建设单位、设计单位共同协商单解决。125、各种半成品、成品、构件的加工质量问题应由各分公司、工程处上报公司生技科，并会同有关部门及加工单位协商解决。各种工程质量事故不得隐瞒不报或自行处理，一经发现隐瞒事故不但要进行处罚，而且要追究责任，给予严肃处理。凡发生质量问题和质量事故，必须严肃对待，应立即组织力量，进行调查分析，认真采取措施补救，妥善处理，做到不留隐患。凡发生质量事故，分公司工程处的技术领导必须组织有关部门在调查分析基础上提出对工程质量处理的措施方案，上报公司，经公司总工程师批准并征得设计部门和建设单位同意后，方可返工处理。12.3.3工程质量事故责任者的处理12.3.3.1对隐瞒质量事故，不及时上报所造成重大质量隐患者一经查出均应作出严肃处理。12.3.3.2对造成的质量事故，必须根据四不放过的原则，对事故责任者除相应的作出一定的处理外，还必须做到消除质量隐患，吸取教训，建立措施防止同类事故的重新发生。