房地产业采购部绩效考核指标Tag内容描述：
1、D点 指生死线,考核期内不能完成,公司保留自动解除合约的权利;跳点 指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴考核期 指D点和跳点的考核周期20092010年考核周期为2个月,以偶数月结束为一个考核期的结束。
2、分100分,X以内100分,X偏差率Z为0分 报表年 审核准确度 发生审核差错的签证数总 签证数100 满分100分,X以内100分,X准确度Z为0分 报表年季度 本部门行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 控制率。
3、 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻 2设计成。
4、 场形势双重背景下,无论是作为品牌竞争的直接载体,还是作为资金回收的重要手段,房地产销售都显得十分重 要,打造一支房地产销售精英团队,是每一个房地产企业的梦想. 房地产销售中存在的问题 尽管我国的房地产销售在不断的进步,但仍然存在很多问题。
5、 度 5 3 项目公司可控 管理费用控制 目标达成率 项目公司可控管理费用,包含 的费用项目以项目公司预算指 标中的界定为准 项目公司整年实际可控管理费用发生 额计划可控费用总额100 108103100 财务管理 审 计法务 半年年度8 。
6、 以人事行政部 组织的内部协作满意度调 查结果为准 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度审计工作计 划任务完成率 考核年度内各项审计工作在保证 质量的前提下,按时完成的情况 完成与否以计划时间内通过分管领导审。
7、更及签证增减的 成本项目目标成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部门协作满意 度 总部各 项目部项目公司对本 部门协作方面的满意程度 以人力资源 组织的内部协作满意度调查 结果为准 60 分 70 分 75 分 人力资源 半年。
8、额 所有项目总收益额 100财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100投资部 4投资方案通过率季年度 提交方案总数 方案通过数量 100投资部 5 投资项目 评审准确性 年度评审工作有无重大疏。
9、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
10、为考核的基本内容.考核指标体系 是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩. 第四条 考核标准按以下两个指标:1经营责任书中签订的各项年度指标的完成情 况;2日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况. 第五条 为保证绩效考核。
11、考核指标 12 三信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 。
12、部表五:综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六:综合部表六:综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七:综合部表七:综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表八:综合部表八:综合部 。
13、定时间内报告提交数 100 投资部 4 投资方案通过率 季年度 提交方案总数 方案通过数量 100 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控 报告提交及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告。
14、9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二规划部考核指标 . 13 规划部部长考核指标 . 13。
15、七章 . 部门业绩考核 16 第八章 . 申诉及其处理 18 第九章 . 附 则 21 附录一:能力考核指标定义表. 22 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 . 36 附录三:能力考核评分表设计及填表说明 . 42 总 则 适用范围 本。
16、信息资源部 16 经理关键绩效考核指标 17 网络管理关键绩效考核指标 18 编程维护关键绩效考核指标 19 信息管理关键绩效考核指标 20 四人力资源部 21 经理关键绩效考核指标 21 薪酬管理关键绩效考核指标 22 培训管理关键绩效考。
17、出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标书 备案 审核 审核 第第2 2页页 。
18、0.60000 胡广0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖长春0050.510.610.200 刘银波10.3091110.6000 秦凯丽0000000 丁六帅0000000 0000000 0000000 000。
19、月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
20、作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1。
21、不完整一次扣5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 。
22、改善期的综合评定得分最差为1分,最好为5分. 5在业绩改善期初,双方就改善项目改善目标以及计划采取的行动进行沟通并确认签字. 6业绩改善期结束后,直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评估并打出分数在相应的分数栏内划。
23、 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客 服销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则:结合公司总体绩效考核体制部门分工与专业情况各楼盘自身情况的原 则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定量化和非硬性。
24、出预选邀标 单位 供应商数据库 2 2 通知入选的拟 邀标单位 9 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划 审批 成本组复审 设计组提出技 术要求 发放标书 备案 审核 审核 第第2 2页页 。
25、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
26、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
27、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
28、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。
29、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。
30、流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 深圳深圳区域成员公司 第一区域成员公司 第一 负责人考核负责人考核管理管理规范规范 编号:VKHNRL01。
31、 PK 制度胜出者担任 渠道组长底薪 40005000 元月. 渠道人员主管餐贴每月 500 元人. 按峰值估算年度销售管理成本: 内外场千 4.5 专员千 0.7 内外场经理和副总监千 1.8 售后策划经理 千 0.5 按照回款 4.5。
32、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
33、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
34、合效原则售性指标定化和性指标定性化 即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果. 4根据个模大小易度不同制定应提成标准但个售代总体收 接平. 三三理理与与效效提提成成标标准准 本人员构成为基本工售佣两分并根据年度划季度划月度划 完成情况。
35、业务策略及组织能力分析 业务策略组织能力 扩规模 精品质 保利润 投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力 财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理 愿景目标 海南岛最具影响 力的地产品牌 集团第。
36、一适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二绩效原则二绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
37、组长渠道组长置业顾问置业顾问数据专员按揭专员 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道组 渠道组 渠道组 人 10 人 10 人 10 二二薪资佣金标准及考核薪资佣金标准及考核 一置业顾问薪资及佣金 1 底薪 月.元 4。
38、作; 8审核材料设备价格,报主管副总经理审批; 9负责材料设备的采购管理运输管理和交货管理工作; 10做好材料设备资料的收集整理; 11即使将有关合同文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档 工作职责工作职责 供应部工作职责和工作标准 一。
39、 4根据工程进度和材料需求计划,制定材料设根据工程进度和材料需求计划,制定材料设 备采购计划;备采购计划; 5 5参与材料设备采购招投标和采购合同的制参与材料设备采购招投标和采购合同的制 定;定; 6 6参与大型设备的选型定性审核;参与大型。
40、障; 不是简单的打分评级. 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3. 绩效管理流程3。
41、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。
42、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
43、精细化管理的工具; 1.2. 建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面持续提升; 1.3. 促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标 个人发展目标的高度结合. 2. 适用范围适用范围 2.1. 深圳公司除总经理以外的所有。
44、核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工。
45、进行资格预审,没有通过资格 预审的单位不具备投标资格.入围的投标单位一经确定不得随意变更. 第四条第四条 保密原则,即对于招标的各种相关信息必须保密. 第二章组织与职责第二章组织与职责 第五条第五条 招采部职责 一 负责制订和修改招标管理办。
46、容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核。
47、方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6。
48、一市场部考核指标 . 15 市场部部长考核指标 . 15 项目研究考核指标 . 16 计划统计考核指标 . 17 二觃划部考核指标 . 18 觃划部部长考核指标 . 18 技术审核考核指标 . 20 觃划管理考核指标 . 21 市政管理考核。
49、员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法.第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人包括项目经理和项目成员.房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从。
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