1、G 集团房地产项目部绩效考核体系（讨论稿）第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目录总则.2考核组织与方法.3项目评审与项目经理选聘.5项目阶段考核.7项目竣工考核.13项目考核结果的整理和应用.17申诉及其处理.19附件 1：考核申诉流程图、表格.20附件 2：员工申诉表.21附件 3：员工申诉处理记录表.21附则.22第一条2第一章总则为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，
2、一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、 薪酬发放；2、 工资调整；3、 开发培训；4、 职位调整。3第二章考核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由 A 集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由 A 集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责：1、 负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管
3、理；2、 负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；3、 负责协助质量和技术部门对项目的考评；3、负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；5、负责审批项目考评结果；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8、处理项目人员的考评申诉。（二）项目公司人力资源管理负责人职责：作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责：1、 组织项目管理委员会对项目进行考核；2、 汇总、统计考核数据；3、 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；4、 协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；5、 对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；6、 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据；（三）项目经理的职责1、配合本项目考评工作的落实；42、负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；3、指导项目成员收
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