房地产企业税务培训课件Tag内容描述：
1、买资产法拍买资产法拍 买股权买股权 总分公司总分公司 分立分立 转股权转股权 收储加再出让收储加再出让 变更出让合同变更出让合同 经年之眸 一划拨划拨 主要适用于国企,但是民企同样适用. 税务成本最少,沟通成本较多. 二直接直接股权转让股权。
2、竞争资源竞争 资本竞争资本竞争 管理竞争管理竞争 向管理要效益向管理要效益 管理规范化管理规范化 法制法制日趋健全日趋健全 消费者消费者日趋成熟日趋成熟 企业企业规模发展规模发展 1 1 理念与方法理念与方法 1 1 理念与方法理念与方法 。
3、前端提供信息与数据服务 中端客户聚焦 后端延伸业务 目录 解读易居企业文化 PART一 易居营销集团是谁 定义 易居营销集团 中国首家年代理总销面积突破千万平米的领导者 中国房地产营销代理业的第一品牌 拥有中国最大的新房销售平台 PART一。
4、 房地产全周期业务所涉及税种 土地获取阶段建设施工阶段销售阶段自持阶段验收清算阶段 房产税 土地使用税 主要涉及税种主要涉及税种 土地增值税 清算 企业所得税 主要涉及税种 一房地产行业的主要税种 1.2 房地产行业主要税种简介 契税 缴税。
5、风险风险 措施措施 策划 创意论证评价 无创新,论证评价不科学不客观 项目管理流程项目管理流程 图程序责图程序责 任人进度任人进度 结果等各结果等各 环节责任人前环节责任人前 牵制关系专牵制关系专 家论证项目家论证项目 核算项目管核算项目管。
6、筹划 新企业所得税法及相关配套文件新企业所得税法及相关配套文件 房地产开发经营业务企业所得税处理办法与房地产开发经营业务企业所得税处理办法与3131号文件对比号文件对比 开发产品完成审计处理开发产品完成审计处理 企业所得税申报主要调整事项企。
7、避免的,那 就是税收和死亡. 面对国家税收:愚者逃税,蠢者偷税, 智者避税,高者筹划. 纳税筹划兴起的背景及其概念 纳税筹划兴起的背景 现象之一:几乎100100的企业偷逃税 法律对偷税的界定 企业税负分析 偷税风险分析 严厉的处罚制度 税。
8、营重要职能 货值资源管理 运营重要职能 计划与高周转 运营重要职能 决策会议管理 运营重要职能 内控体系管理 运营重要职能 信息化管理 02 运营管控 项目运营管控 总览 项目运营管控 总览 项目运营管控 指标管理 项目运营管控 指标管理 。
9、公司 3.旅 4.政府单位 5.商场市 6.KTV影剧 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同业 物业公司1. 开 拓客 派单拓客1. 活动拓客2. 事件 新 假日 常态围 住 投影 明星会 发布。
10、 税务与其他商业事项的异同 刚性较强 可议价空间丌大 收益和损失 有时看丌到 风险和收益 归老板 躺赚的时代已经 过去,压缩成本 房地产行业税负高 行业属亍资金密集型 为什么要税务筹划 企业 生产经营 需要 类别 税种 种类 税率 货物和劳。
11、转股权转股权 在建工程在建工程 代建代建 买资产法拍买资产法拍 买股权买股权 总分公司总分公司 分立分立 转股权转股权 收储加再出让收储加再出让 变更出让合同变更出让合同 经年之眸 一划拨划拨 主要适用于国企,但是民企同样适用. 税务成本最。
12、适同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划 计划的编制执行监控评估等环节找到。
13、则 1.1.5 标杆房企制度流程之工程合同管理办法 房地产合同分类 1.2 标杆房企工程合同付款审批 工程付款原则 付款原则 特别事项 标杆房企工程合同付款审批特别规定 1.3 合同精细化管理 1.4 中国式合同潜规则 1.5 合同管理三大。
14、 公司债券企业债券中小企业私募债券等承销资产证券化ABSABNReitsCMBS发行股票保荐与承销IPO 定增等投资并购财务顾问产业基金融资互联网金融融资资本市场融资私募股权与证券基金融资等业务,融资渠道涵 盖货币信贷金融资本等四个市场 对。
15、企业 项目管理 企业 项目管理 企业 项目管理 企业 项目管理 内部环境内部环境 内部环境内部环境 市场环境市场环境 市场环境市场环境 外部环境外部环境 外部环境外部环境 技术发展 社会文化 经济状况 法律法规 企业文化 组织战略 组 织 。
16、 企业 项目管理 企业 项目管理 企业 项目管理 企业 项目管理 内部环境内部环境 内部环境内部环境 市场环境市场环境 市场环境市场环境 外部环境外部环境 外部环境外部环境 技术发展 社会文化 经济状况 法律法规 企业文化 组织战略 组 织。
17、装修对开发商来说,是对原来建造方式的完全否定; 企业能不能做好精装修,最重要的不是技术问题,而是领导者的观念问题. 像造汽车一样造房子,像卖汽车一样卖房子; 你不是错过了精装修而是错过一个时代; 精装修设计是可控设计,决不是创意设计; 精装。
18、税备注备注 收入不含税一致 成本不含税一致 利息费用费用 管理费用销售费用计算扣除 税金税金 增值税都不得扣除 城建税地方教育费附加 水利基金堤围费 印花税土地使用税房产税 契税耕地占用税 项目直接管理部门 行政管理部门人员 据实或计算扣除。
19、月,碧栻园十里银滩,4000套日 2013年,兰州沈阳碧栻园各50亿元 2013年,青岛十里金滩4800套 2013年,马来西亚金海湾,9000套 70亿元 2014年,目标1280亿元 碧栻园开发模式 三招 第二部分:客户拓展的戓略目的 。
20、基础 丐界上只有两件亊是丌可避免的,那 就是税收和死亡. 面对国家税收:愚者逃税,蠢者偷税, 智者避税,高者筹划. 纳税筹划兴起的背景及其概念 纳税筹划兴起的背景 现象乊一:几乎100100的企业偷逃税 法律对偷税的界定 企业税负分析 偷税。
21、中 的环节有三个:一是取得国有土地使用权俗称拿地,二是预售签约,三是完工交付.的环节有三个:一是取得国有土地使用权俗称拿地,二是预售签约,三是完工交付.本文 精选三个典型案例,并围绕案例作了风险提示和风控建议,供企业参考. 拿地环节:扣除土。
22、式: 设计建立具有税务规划功能的公司架构关联方交易和全流程税务 内控制度 税收政策在日常业务环节运用及操作核算申报表业务运作 合同签订等 非常规业务的操作 第二部分 某房地产企业内控管理 一职责划分 董事会制定实施完善 总经理落实推进检查 。
23、心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务房地产行业的三大核心业务 核心 业务 核心 业务 星河湾高层产品成功之道星河湾高层产品成功之道 示例示例 价格构。
24、目标为中心 后 后 评 评 估估以结果为中心以结果为中心 成本管理中心内部资料请勿外传 七前三后 七前三后 成本策划 成本策划 成本管理中心内部资料请勿外传 成本管理中心内部资料请勿外传 20172017年年4 4月高管会月高管会 莫斌总裁。
25、算科目:房地产开发企业的特殊会计核算科目: 3 内容提纲内容提纲 第一节第一节 房地产开发企业的成本核算房地产开发企业的成本核算 一开发产品成本核算的特殊性一开发产品成本核算的特殊性 二开发产品成本核算对象的确定二开发产品成本核算对象的确定。
26、团购单位选择优势优势劣势劣势企业范例企业范例效果评估效果评估 开发商关系单位开发商关系单位 优势单位,员工购买优势单位,员工购买 能力强能力强 企业过大合作意向企业过大合作意向 不是很强不是很强 政府银行移动政府银行移动 联通联通 开发商合。
27、发展趋势,短期看金融政策,中期看土地供应,远期看人口红利. 在短期,看金融政策.包括货币政策和信贷政策.通过政策,可以分析背后隐含的当前国内外经济金融形势, 从而调整房企自身的发展战略. 在中期,看土地供应.大部分城市的政府都采取土地财政政。
28、构筑起了一个以现代信 息技术为依托,以营销代理房地产信息及咨询房地 产互联网房产经纪旅游地产服务商业地产顾问 房地产广告传媒投资管理为业务流,并覆盖中国各个 城市的房地产现代服务体系. 4 定义定义 易居中国易居中国 定义定义 子公司子公司。
29、转股权转股权 在建工程在建工程 代建代建 买资产法拍买资产法拍 买股权买股权 总分公司总分公司 分立分立 转股权转股权 收储加再出让收储加再出让 变更出让合同变更出让合同 经年之眸 一划拨划拨 主要适用于国企,但是民企同样适用. 税务成本最。
30、 关于中国房地产市场的发展趋势,短期看金融政策,中期看土地供应,远期看人口红利. 在短期,看金融政策.包括货币政策和信贷政策.通过政策,可以分析背后隐含的当前国内外经济金融形势, 从而调整房企自身的发展战略. 在中期,看土地供应.大部分城。
31、14 第二节 信息的搜集与分类.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集种类及内容.15 第三节 深入调研.24 3.3.1 市场调研.25 3.3.2 尽职调查.28 第四节 项目评估.29 3.4.1 市场.3。
32、金 可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金. 现金等价物 一项投资被确认为必须同时具备四个条件:期限短流动性 强易于转换为已知金额现金价值变动风险小. 欢迎关注公众号: 2现金流量 现金流量分为现金流入量和现金流出两类, 经营活动现金流入。
33、 全面预算是一种量化的管理思想和工具,延伸到生产全面预算是一种量化的管理思想和工具,延伸到生产 经营全过程,强调过程控制经营全过程,强调过程控制 2 地产企业预算管理的作用地产企业预算管理的作用 作用一:是确定和控制开发总投资的依据作用一。
34、的有效工具 了解企业绩效的有效途径 认识收并购对象企业的财务管理能力 识别收并购对象对我方的开放程度 识别报表的真实性 了解我房企与标杆的差距 有助于战略梳理和绩效分解 4 A财务报表总述财务报表总述 n财务报表是企业财务会计在会计期间结束。
35、内容一运营管理的概念与内容 二房地产企业运营管理综述二房地产企业运营管理综述 4 中国房地产业经过二十年发展,已经由做项目阶段发 展到做企业阶段.越来越多的地产企业面临着多项目 跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房 地产企业。
36、以上以上, ,考核考核没有做好没有做好 , , 管理工作就还有管理工作就还有9090没有没有完成完成 成本控制不仅是成本部的事更是全体成员每个人的事每个人在每一项成本控制中节约每个人在每一项成本控制中节约1,1,比某个比某个人在一项成本控制。
37、税分配n跨境投资规资本弱化,受控外国公司,外国税收抵免n建立大企业管理司简称LEADn2009年要求150家大型企业进行税务自查税务验证报告n新的关联企业申报规定,包括同期资料和报告n鼓励地方税务机关执法过程中进行信息和经验共享n以税务争议。
38、强大的大型企业或资本雄厚的控股公司;紧密层由母公司控股的子公司组成,包括全资 或控股公司,它们是集团的依靠力量;半紧密层由集团参股的企业组成,它们是集团的辅助力量;松散层由与集团或紧密层企业保持稳定代表协作关系的关联企业构成,它们是企业集团。
39、的房地产项目管理体系 以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点难点并提出一些相应的解决方案.目录第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系。
40、关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版目标成本测算表除外 4课程对象地产公司董事长总经理成本造价采购分管领导 成本造价经理主管造价工程师 采购经理主管采购工程师 5课程目录1工程合同管理2签证变。
41、一节第一节 概念名词解释概念名词解释 土地的开发与经营 企业将有偿获得的毛地,经过拆迁安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接对外有偿转让出租给其他单位使用,这一过程称为房地产的一次开发.所谓三通一平是指:水通电通路通,场地平整;所谓七通。
42、流程管理七科学的绩效管理体系和激励七科学的绩效管理体系和激励机制机制八高水平的人才队伍八高水平的人才队伍九卓越的企业文化九卓越的企业文化指导指导管理管理体系体系平台平台保障保障公司的管理体系是一个完整的系统,战略决定方向,支撑体系决定执行能。
43、后期返工.4为什么我们会出现这些问题为什么我们会出现这些问题案例三:关于二次深化设计案例三:关于二次深化设计为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后,现场就催促施工单位进场施工设计工程成本之间总会会扯皮为什么我们的二次设计效果和成本控制总不。
44、职能 计划与高周转运营重要职能 决策会议管理运营重要职能 内控体系管理运营重要职能 信息化管理02运营管控项目运营管控 总览 项目运营管控 总览项目运营管控 指标管理项目运营管控 指标管理项目运营管控 指标管理项目运营管控 计划管理项目运营。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
