1、房地产计划运营房地产计划运营 课程目标课程目标 运营管理”管什么？运营管理”管什么？ 如何做好计划运营管理？如何做好计划运营管理？ 如何搭建匹配的运营管理体系？如何搭建匹配的运营管理体系？ 课程构架课程构架 第一部分：房地产企业运营管理解析第一部分：房地产企业运营管理解析 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不 同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？ 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、结合案例分析，从房地产企业的计
2、划体系策划、 计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理 的对策和方法。的对策和方法。 第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 以房地产开发流程为主线，系统地分析房以房地产开发流程为主线，系统地分析房 地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出 一些相应的解决方案。一些相应的解决方案。 目录目录 第一部分：房地产企业运营管理解析第一部分：房地产企业运营管理解析 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分：如何搭
3、建系统化的房地产项目管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点； 3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式； 1、什么是运营管理？运营管理管什么？、什么是运营管理？运营管理管什么？ 先从房地产项目的管理目标谈起先从房地产项目的管理目标谈起 房地产项目主要评价指标房地产项目主要评价指标 财务纬度指标财务纬度指标 收益类：净利润净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率 资产类：NPV 资金类：经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标客户纬度指标 项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度客户满意度 运营纬度指标运
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
