1、1 以成本控制为核心的精细化绩效管理 目录一、绩效管理:从观念突破开始二、各就各位:岗位职责指标化三、各干各事:年度目标合约化四、各考各评:评价体系标准化五、各拿各钱:奖金分配对应化六、绩效文化:持续改进双赢化 绩效管理是企业管理的第一工具绩效管理是企业管理的第一工具, , 没有考核就没有管理没有考核就没有管理, , 考核工作做好考核工作做好了了, , 管理工作就完成了管理工作就完成了60%60%以上以上, ,考核考核没有做好没有做好 , , 管理工作就还有管理工作就还有90%90%没有没有完成完成 成本控制不仅是成本部的事更是全体成员每个人的事!“每个人在每一项成本控制中节约每个人在每一项成
2、本控制中节约1%,1%,比某个比某个人在一项成本控制上节约人在一项成本控制上节约100%100%要容易得多要容易得多!”!” 一、绩效管理:从观念突破开始 中国绩效考核发展中国绩效考核发展“四阶段四阶段”第一阶段:模糊考核:第二阶段:财务考核第三阶段:四维考核:第四阶段:精细考核:什么是绩效什么是绩效? ? 绩效就是业绩和效率的简称绩效就是业绩和效率的简称, ,是员工创造的成果是员工创造的成果和在工作过程中表现出的能力和行为和在工作过程中表现出的能力和行为( (态度态度):): 员工是怎么创造绩效的员工是怎么创造绩效的? ? 员工绩效与工作行为、劳动态度、能力素质和心理品质密员工绩效与工作行为
3、、劳动态度、能力素质和心理品质密切相关，业绩是员工行为的最终劳动成果，能力和态度是切相关，业绩是员工行为的最终劳动成果，能力和态度是员工业绩变化的内因和依据员工业绩变化的内因和依据 什么才是真正意义上的绩效管理?绩效管理是上司 与员工持续沟通、 改善绩效的双赢过程 解决标准评价问题的核心 解决标准评价问题的核心不是围绕标准设计本身的技术问题转圈圈, 因为任何对人的评价标准都会是仁者见仁、智者见智,不会绝对一致的。 因此,要解决这个问题,“功夫在诗外” : 必须要跳出“标准”看“标准”,只有双方共同参与制定标准,考评者与 被考评者才可能最大限度地达成一致的标准! 改变一个思路改变一个思路上司是“教练”!不是“裁判”! 员工是考评的“主体”,不是“宰体”!改变考评者的一个思路!在绩效管理中，在绩效管理中，“沟通沟通”和和“教练教练”处于中心位置处于中心位置 1）员工的绩效评价）员工的绩效评价_
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