房地产企业计划运营管理培训课件（146页）.ppt
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房地产企业计划运营管理培训课件（146页）.ppt
1、房地产计划运营课程目标n “运营管理”管什么？n 如何做好计划运营管理？n 如何搭建匹配的运营管理体系？课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。目录第一部分：房地产企业运营管理解析 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 第三
2、部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点； 3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式； 1、什么是运营管理？运营管理管什么？先从房地产项目的管理目标谈起房地产项目主要评价指标项目开发、经营目标责任书案例项目的基本经济指标 什么是运营管理？ 从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 房地产项目目标（财务、客户、运营、能力等目标） 人 + 钱+ 土地运营管理带来的疑问 运营管理管什么？ 谁来管？ 如何选择合适的运营管控模式？ 先从项目管理学角度看一下一般项目管理“九大领域”管什么？房地产项目运营管
3、理基于项目管理“九大知识领域”的管理内容，更体现实战性说明及图例：一、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。房地产项目主开发流程项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度
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