房地产企业流程精细化管理培训课件(103页).ppt
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房地产企业流程精细化管理培训课件(103页).ppt
1、 未来房地产企业要在竞争中取胜，必须构筑九大核心能力，关键是找未来房地产企业要在竞争中取胜，必须构筑九大核心能力，关键是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一、战略布局能力一、战略布局能力二、战略资源运作能力二、战略资源运作能力三、产品研发与创新能力三、产品研发与创新能力四、市场研究与策划能力四、市场研究与策划能力五、高效的管理和运营模式五、高效的管理和运营模式六、规范精细化流程管理六、规范精细化流程管理七、科学的绩效管理体系和激励七、科学的绩效管理体系和激励机制机制八、高水平的人才队伍八、高水平的人才队伍九、卓越的企业文化九、卓越的企业文化指导指导管理管理体系体系平台平台保障保障公司的管理体系
2、是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力公司战略公司战略组织管控体系组织管控体系人力资源保障与绩效驱动体系人力资源保障与绩效驱动体系人力资源基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系（包括项目管理体系）IT系统组织绩效部门绩效梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程 管控模式 组织结构 权责体系通过绩效与薪酬激励机制建立企业文化和价值管体系保障长效的驱动力流程绩效流程管理体系流程管理体系项目决策 员工绩效123流程管理绩效管理产品策划 设计开发 采购管理 施工管理 管理支持 营销管理 客户关系 企业
3、文化和价值观企业文化和价值观4战略、目标计划“做什么做什么”“谁来做谁来做”“评估和改进评估和改进”“怎么做怎么做”组织管控、权责精细化的运营流程体系是公司核心竞争力的来源和基础精细化的运营流程体系是公司核心竞争力的来源和基础项目策划规划设计市场营销交房招商入住经营施工建造企业战略/基础管理/人力资源/ 品牌战略 /客户关系管理注重对客户的研究；注重前期定位设计标准化合作伙伴管理客户服务万科万科注重对客户的研究；注重前期项目策划精细化运营体系设计标准化营销突出客户服务龙湖龙湖注重规划设计注重施工建造过程成本管理物业服务中海中海注重对客户的研究产品技术标准研究物业服务绿城绿城在房地产开发过程中要不断评估组织机构和对项目的管控模式的合理性在房地产开发过程中要不断评估组织机构和对项目的管控模式的合理性 组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂随着信息技术的快速发展，管理跨度
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