房地产开发部经理绩效考核指标Tag内容描述：
1、好一般较差很差制度建设能在公司管理体系文件下,结合本部门或项目公司实际情况,制定有系统完整有效的内部规章流程和标准化文件比较好一般较差很差团队建设与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合相关部门工作;接受和支持团队决定;团队。
2、土地储备量计划储备量100财务报表年 营销管理部行 政费用控制率 实际支出部门预算100,控 制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该。
3、门预算100 ,控制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该项 指标最高得分为120分 财务报表 年度计划 年 公司资产及用品采购费用 。
4、的成本 增加占预算的百分百比 增加率大于目标值时,每增加1,该项指标扣10分;超 出5时,该项指标得分为0;增加率低于目标值时,每减 少1,该项指标加5分;该项指标最高得分为120分 造价管理部 年项目周 期 本部门行政 费用控制率 实际支。
5、土地储备量计划储备量100财务报表年 营销管理部行 政费用控制率 实际支出部门预算100,控 制本部门行政费用 控制率大于目标值时,每增加1,该项指标扣 10分;超出5时,该项指标得分为0;控制率低 于目标值时,每减少1,该项指标加5分;该。
6、涉及职位数目流程涉及职位数目 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 绩效考核管理规范绩效考核管理规范 编号:VKSZRLHR005 版号:A0 页码:第2页 共15页 修订记录 日。
7、分100分,X以内100分,X偏差率Z为0分 报表年 审核准确度 发生审核差错的签证数总 签证数100 满分100分,X以内100分,X准确度Z为0分 报表年季度 本部门行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 控制率。
8、分100分,X以内100分,X偏差率Z为0分 报表年 审核准确度 发生审核差错的签证数总 签证数100 满分100分,X以内100分,X准确度Z为0分 报表年季度 本部门行政费用控制率 实际支出部门预算 100,控制本部门行政费 用 控制率。
9、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
10、 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻 2设计成。
11、0分,X以内100分,X限额设计达成率Z为0分 造价管理部年 设计变更费 用控制 100计划变更计划费用变更实际费用1.25造价管理部年 目标限额设 计达标 100目标限额值施工图预算1.25 勘察设计费 用控制 100费用预算实际发生费用。
12、日 期备 注说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
13、职员工作表现,便于工作绩效的过程改进,提升员工个人绩效,从而提升部门和公司整体工作绩效.1.2为各公司优才甄选与培养团队优化等工作提供依据.2.范围集团总部区域本部各一线地产公司.3.原则3.1客观公正考核过程中,考核双方主考人与被考核人都。
14、6. 流程主要角色及职责:流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者集团人力资源部人事运营中心绩效管理岗负责该流程的制定控制修订和解释.流程批准者集团人力资源部人事运营中心负责人集团人力资源部负责人负责该流程的审批和监督.流程贡献者集团流程信息。
15、考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考。
16、 有良心有社会责 仸感 绿色典范 服务典范 行业典范 管理精绅 过程精品 理念精粹 希望社会因为我们的存在 而变得更加美好 百年: 传承品牌文化精髓,升华碧栻园 的企业品质,打造稳健发展持 续经营回馈社会备受敬重 1.1 集团已形成完整的理。
17、的各项审批时限,及时完成整个项目的审批工 作,保证新项目能在规定时间内通过竣工验收综合验收退回档案押 金办好产权总登记. 四 熟悉了解当地政府相关政策信息力争用够用足各种减免政策, 将各种费用降到最低限度. 五 负责办理下列手续的审批: 1。
18、自动放弃申诉权利. c 申诉人将该表提交其隔级上级或综合管理部. d 申诉受理人须在接到申诉表后的 3 个工作日内,会同本申诉涉及相关部门提出处理意见. e 本表一式三份,一份综合管理部存档,一份交申诉人隔级上级,一份交申诉人。
19、 场形势双重背景下,无论是作为品牌竞争的直接载体,还是作为资金回收的重要手段,房地产销售都显得十分重 要,打造一支房地产销售精英团队,是每一个房地产企业的梦想. 房地产销售中存在的问题 尽管我国的房地产销售在不断的进步,但仍然存在很多问题。
20、公司财务部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核办法考核办法: 1地区公司财务部 70权重由总部财务资金部考核,考核细则与评分办法等详见绩 效管理手册 ; 2地区公司财务部 30权重由地区公司总经理考核,考核。
21、 度 5 3 项目公司可控 管理费用控制 目标达成率 项目公司可控管理费用,包含 的费用项目以项目公司预算指 标中的界定为准 项目公司整年实际可控管理费用发生 额计划可控费用总额100 108103100 财务管理 审 计法务 半年年度8 。
22、 以人事行政部 组织的内部协作满意度调 查结果为准 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度审计工作计 划任务完成率 考核年度内各项审计工作在保证 质量的前提下,按时完成的情况 完成与否以计划时间内通过分管领导审。
23、更及签证增减的 成本项目目标成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部门协作满意 度 总部各 项目部项目公司对本 部门协作方面的满意程度 以人力资源 组织的内部协作满意度调查 结果为准 60 分 70 分 75 分 人力资源 半年。
24、终效果方面的表现 团队合作 10 评价被考核者执行上级指令配合岗位周边客户 包括部门内外员工的情况 个人能力 发展 10 以上合计 自我评价 被考核者签名: 本本季季度度最最终终得得分分 由考核人填写,一般为上述考核项目得分之和,如出现重大。
25、额 所有项目总收益额 100财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100投资部 4投资方案通过率季年度 提交方案总数 方案通过数量 100投资部 5 投资项目 评审准确性 年度评审工作有无重大疏。
26、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
27、部表五:综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六:综合部表六:综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七:综合部表七:综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表八:综合部表八:综合部 。
28、9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二规划部考核指标 . 13 规划部部长考核指标 . 13。
29、 . 15 附录一:能力考核指标定义表 . 16 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 . 21 附录三:能力考核评分表设计及填表说明 . 25 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司以下简称公。
30、109109 版版 本本 号号 A A 绩效考核管理程序绩效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 7 7 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 编号:编号:BTBT。
31、信息资源部 16 经理关键绩效考核指标 17 网络管理关键绩效考核指标 18 编程维护关键绩效考核指标 19 信息管理关键绩效考核指标 20 四人力资源部 21 经理关键绩效考核指标 21 薪酬管理关键绩效考核指标 22 培训管理关键绩效考。
32、与各部门沟通确认评分标准 组织制定各岗位考 核指标 实施绩效考核 形成绩效考核体系 文件 形成绩效考核体系 草案 审批通过 提供相关信息并完 成考核工作 统计结果 考核结果存档与分 析 Y N 复地集团年度经营计划 年度经营计划 制定流程 。
33、作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1。
34、于企业日常管 理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法.绩效 管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并 提高企业的绩效水平. 二 房地产工程项目绩效考核管理制度 制度名 称 房地产项目绩效考核管理制度 。
35、010 年公司完成新开工面积 1248 万平方米,实现销售面积 897.7 万平方米,销售金 额 1081.6 亿元.营业收入 507.1 亿元,净利润 72.8 亿元.万科认为,坚守价值 底线拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报。
36、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
37、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。
38、 PK 制度胜出者担任 渠道组长底薪 40005000 元月. 渠道人员主管餐贴每月 500 元人. 按峰值估算年度销售管理成本: 内外场千 4.5 专员千 0.7 内外场经理和副总监千 1.8 售后策划经理 千 0.5 按照回款 4.5。
39、4.职责权限职责权限 序序 号号 职职 责责 工作量工作量 权重权重 频次频次 目标项目标项 权权 限限 使用文件使用文件 经办 审核 批准 督导 1 进行本部门的计划管 理 5 1 次 月 计划完成 率 项 目 拓 展 及 论 证 流程 。
40、评定 姓 名 上司 部 门 岗 位 权重 1 评估 1 权重 2 评估 2 权重 3 评估 3 权重 4 评估 4 权重 5 评估 5 权重 6 评估 6 权重 7 评估 7 本 季 得 分 张三 赵六 XX 部 经理 岗位业绩 未填写 领。
41、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。
42、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
43、一市场部考核指标 . 15 市场部部长考核指标 . 15 项目研究考核指标 . 16 计划统计考核指标 . 17 二觃划部考核指标 . 18 觃划部部长考核指标 . 18 技术审核考核指标 . 20 觃划管理考核指标 . 21 市政管理考核。
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