1、 1.基本资料基本资料 职位名称 开发部经理 职位编号 所属部门 开发部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2.职位关系图：职位关系图： 3.基本目标：基本目标： 3.1 组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。 3.2 组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。 3.3 组织并督导报批报建专员根据项目要求完成报批报建计划。 3.4 公司内部其他部门及公司外部有关单位关系协调。 4.职责权限职责权限 序序 号号 职职 责责 工作量工作量 权重权重 频次频次 目标项目标项 权权 限限 使用文件使用文件 经办 审核 批准 督导 1 进行本部门的计划管 理 5% 1 次/ 月 计划完
2、成 率 项 目 拓 展 及 论 证 流程 项 目 报 批 报 建 流 程 2 组织和指导拓展主管 进行土地拓展计划制 定及实施 30% 2 次/ 年 计划完成 率 3 组织和指导报批报建 员进行项目报建计划 和年度报建计划的制 定及实施 20% 2 次/ 年 计划完成 率 4 联系协调部门间的有 关工作，配合设计部 完成设计任务书，及 配合市场部完成项目 营销及定位策划 10% 项 目 前期 配合程度 项 目 定 位 策 划 管 理流程 5 负责报建管理，建立 土地调研、拓展管理 体系 10% 随时 6 维护与政府部门的关10% 随时 开发部经理 项目拓展主管 报批报建员 系 7 合理审核、控
3、制本部 门费用制定 5% 随时 5.工作联系工作联系 5.1 内部工作联系内部工作联系 5.1.1. 设计部：项目规划方案、前期设计图纸、报批报建计划 5.1.2. 成本部：制定项目预算 5.1.3. 项目部：根据项目进展及时提供报批报建进度计划 5.1.4. 市场营销部：协助进行项目定位策划及营销策划 5.1.5. 财务部：项目投资收益测算、土地付款进度计划制定 5.2 外部工作联系外部工作联系 5.2.1 市建设局、计委：办理项目立项和开工批复、扩初、施工图审查 5.2.2 市国土资源局：办理土地拍卖、土地使用证等相关手续 5.2.3 市规划局：办理方案审查并领取规划许可证、建设用地许可证，办理管线 综合审批、各专业管线规划许可证，办理规划验收并换领规划正本。 5.2.4 市建设局收费处：办理各项规费缴纳和冲抵等相关手续 5.2.5 市房管局：办理商品房面积测绘及部分产权证 5.2.6
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