大型房地产开发公司绩效考核管理流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司绩效考核管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 绩效考核管理绩效考核管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 绩效考核管理流程 支持性文件薪酬和考核委员会 集团人力资源中心/区域人事行政 部 总部/区域各部门 制定各部门绩效指 标 与各部门沟通确认评分标准 组织制定各岗位考 核指标 实施绩效考核 形成绩效考核体系 文件 形成绩效考核体系 草案 审批通过？ 提供相关信息并完 成考核工作 统计结果 考核结果存档与分 析 Y N 复地集
2、团年度经营计划 年度经营计划 制定流程 结果反馈 接受员工申诉并组 织调查处理 与被考核者制定绩 效改善计划 计算当期绩效工资 或奖金 1. 目标：目标： 规范复地集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。 2. 适用适用范围：范围： 适用于复地集团绩效考核管理。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 集团人力资源中心集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域/城市公司总 经理的考核。 4.2 区域人事行政部区域人事行政部：参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考 核。 4.3 总部和区域各总部
3、和区域各部门部门：协助绩效考核体系文件的制定，完成部门人员的考核。 4.4 集团人事行政副总裁集团人事行政副总裁：审核绩效考核体系文件。 4.5 薪酬和考核委员会薪酬和考核委员会：审批绩效考核体系文件。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门/ / 负责人负责人 输出输出 1 制定绩效指 标和考核指标 1.1 根据年度经营计划，集团人力资源中心制定公司年度 目标、总部各部门和分子公司绩效指标 1.2 区域人事行政部对本单位年度目标进行分解，制定各 部门绩效指标 1.3 总部和区域公司人力资源部门根据部门绩效指标分别 组织各部门制定各岗位考核指标，并与各部门沟通完善 人 力 资 源 中 心 、 人 事行政部 绩效指标和考 核指标 2 拟订绩效考 核体系草案 2.1 人力资源部门组织各部门在指标明确的基础上确定 评分标准 2.2 各部门与人力资源部门共
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