房地产经营定位及成本

1、 5 2 完成项目开发计划的难点及应对措施 . 6 四四 设计计划设计计划 . 6 6 1 设计计划 . 6 2 设计跟踪服务 . 7 3 设计费支付计划 . 7 五五 工程计划工程计划 . 7 7 1 工期计划 . 7 2 工程付款计划。

2、培训目标本次培训目标 掌握房地产行业成本管理的核心理念掌握房地产行业成本管理的核心理念 了解中国房地产企业综合运营水平了解中国房地产企业综合运营水平 了解房地产品牌企业的成本管理做法了解房地产品牌企业的成本管理做法 建立正确系统的房地产项目。

3、 二集团成本管理中心根据集团工程前期策划会正式会议的时间组织召开成本策划预备会. 三成本策划预备会上,项目总必须详细汇报本成本策划内容. 四集团工程前期策划会正式会议上,区域总裁或项目总应重点突出汇报如下内容: 1项目经营重点指标汇报:方。

4、费. 关于成本的几个概念关于成本的几个概念 建造成本:建造成本:指项目的建筑安装成本指项目的建筑安装成本.包括:开发前包括:开发前 期准备费期准备费主体建筑工程费主体建筑工程费主体安装工程费主体安装工程费社社 区管网工程费区管网工程费园林环。

5、目的2确保公司的投入与实际产品匹配.3提高各方的质量意识和成本意识.适用范围本办法适用于大唐地产集团南宁公司所有各在建项目.实测:以合同包括清单补充协议施工图规范等文件为依据,对施定义工现场的成品和半成品材料进行核对测量.主导及参与部门主导。

6、对象确定原则和方法 2 第四章 成本费用项目及核算范围 4 第五章 成本费用归集和分配 10 第六章 开发成本的预估和调整 11 第七章 会计科目设置 12 第八章 附则 14 第一章 总则第一条 为了加强成本管理,规范厦门大唐房地产集团有。

7、目在开发过程中形成的与工程成本相关的且具有保持价值的工程预算工程合同工程变更签证招投标成本数据库付款台账图纸等应归档保存的各种纸张介质文件资料电子文档以及其他与成本管理有关的图表照片录像录音当地工程造价定额造价信息等资料.成本采购档案管理的。

8、5 5 五目标成本分类.6 6 六目标成本的编制.6 6 七目标成本的审批.8 8 八实施版目标成本评审.8 8 九目标成本的执行.9 9 十责任成本系统的编制与执行.1010 十一合约规划的编制与使用 .1111 十二相关附件 .1111。

9、及 合约规划相结合,有合 同无合同的付款台帐 均在此表中统计更新 此表与目标成本科目及 合约规划相结合,有合 同无合同的付款台帐 均在此表中统计更新 动动态态成成本本信信息息月月报报填填报报编编制制说说明明 1 本报表除特殊约定外均为固定格。

10、成本管理 30 项目目标成本管理3 3115 项目成本组 城市公司 成本部 项目预结算管理1111125 项目变更签证管理16161310 项目付款管理1 1132 项目材料管理2 2135 动态成本回顾1 1143 2 招标采购管理检查 。

11、68号并审核通过,现给予公布详见附件. 本办法适用于大唐地产集团城市公司及项目部各级成本部门所有项目的成本管理工作,请各单位参照执行.二一六年十月十五日主题词:成本检查 2016年10月15日印发大唐集价字20168号厦门大唐地产集团成本管。

12、程组组织设计部营销部成本部等讨论完成,由项目部工程组形成文件以OA方式发送进行审批 7项目审批表 财务部 8项目总投资汇总表 成本部财务部共同完成 9目标成本明细汇总 成本部 10成本分摊明细 成本部 11建安测算表集中地下室 按建安业态 。

13、5四检查频次5五检查方式5六评分原则6七集团成本检查结果公布方式6八奖励及处罚6九其他7一 目的加强集团成本管理力度,强化成本预控和过程管理,规范成本行为和动作,规避系统性风险,提高全集团成本管理水平,确保各项制度的落地.二 适用范围本办法。

14、积补交的地价等. 1土地购买征用费 2土地交易服务费 3土地契税 4补交土地出让金及罚款 5土地出让金的滞纳金依据资金计划,缓付土地费产生的滞纳金,此项需在土地款支付计划中明示 0102拆迁补偿费 地上地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安。

15、1. 目的1.1概述集团各层级相关部门应了解掌握的成本管理工作内容及其责任主体;1.2详述投资设计工程项目营销人事企管财务成本等专业部门,如何在项目开展进程中协同一致融为一个整体,更好地发挥各专业对成本控制的作用.2. 定义2.1责任成本。

16、根据2012架构调整修订1. 目的评价项目成本的科学合理性,编制项目成本后评估.总结成本管理的经验教训,为新项目成本测算提供参照系数.2. 适用范围皇庭深圳市所有完工结算项目.3. 术语和定义项目成本后评估:4. 职责4.1 成本管理部所有。

17、1.优化原则1.1与定位要求相匹配:须考量设计是否与拟开发物业的产品定位交房标准及地域特点相匹配,避免功能溢价;1.2以客户价值为中心:通过比较不同设计方案所带来的品质效果效益售价成本含物业管理运营成本,兼顾长期利益和短期利益的平衡,从中选。

18、1. 目的:及时发现项目实际发生成本与目标成本合同价款的偏离并预警,尽可能使项目结算成本在目标成本的范围内.2. 定义:2.1. 动态成本:指截止至每月25日时间点项目已发生和预测至项目完工时的整体成本,动态成本已发生成本待发生成本.2.2。

19、目标成本编制作业指引1. 目的:规范下属地产公司目标成本编制行为统一编制标准明确项目目标成本管理职责提升集团成本管理水平.2. 适用范围:适用于下属地产公司项目目标成本IIIIII的编制.3. 术语与定义3.1. 目标成本:是依据项目定位客。

20、D根据2012架构调整修订1目的为规范成本档案管理,现结合成本管理的实际情况,制定本管理办法.2范围本管理办法适用于皇庭深圳市建设项目.3职责3.1 成本管理部负责本管理办法的制订修改指导解释与检查;3.2总裁办负责本管理办法的贯彻执行.3。

21、五号宋体1. 程序概况程序目的为了有效地控制工程成本支出,规范材料采购和材料款工程款的支出,以降低开发成本,提高公司经济效益,特制定本制度.程序风险 程序范围适用于惠州公司的财务预算管理.定义所涉及流程名称财务预算管理流程客户内部客户外部客。

22、11.30C0按最新授权调整版2012.07.30根据2012架构调整修订1. 目的规范集团及各下属地产公司项目合同策划及目标成本落地管理,实现履约过程监控,防范和控制项目合同成本风险,确保公司利益.2. 适用范围适用于集团及下属地产公司工。

23、目标成本管理程序1. 目的1.1. 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系.1.2. 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范.2. 适用范围2.1. 适用于集团各下属地产公司.3. 术语与定义3.1. 目。

24、结合大禹行动2011.10.20C0结合公司授权表2012.7.18D0根据2012架构调整修订1.目的加强成本管理,规范集团各下属房地产公司开发项目的成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析.2.适用范围适用于集团各下属房。

25、目标成本:经集团审定的目标成本执行版,做为项目成本的控制线. 二动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果. 三非合同性成本:指发生在该工程项目所有没有合同的支出,例如报建费 管理费等. 四待发生成本:项目在实施过程中尚未发生的成。

26、区域总公司:集团下辖的各区域总公司; 四专业公司:指商业地产经营管理公司酒店投资管理公司至尊商务服务公司等专业公司; 五负责人:除非特别指出,本制度中负责人指集团在审计监察运营指挥计划财务投融资产品 招标采购以及酒店投资 商业地产等职能领域。

27、3. 职责职责 3.1.3.1.成本成本管理管理部职责部职责 3.1.1.3.1.1. 负责对开发项目可研成本测算目标成本测算合约规划动态成本管理合同认价变更 签证管理合同付款合同结算成本后评估责任成本无效成本成本优化等工作进行管理, 对公。

28、本进行分析, 明确成本优化的金额 方向, 定期向公司领导层和相关部门 人员通报. b.b. 日常工作中督促提醒进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,并采取主动行为优化项目 成本,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算. 3.2.3。

29、3.3. 定义定义 3.1.3.1. 项目总目标成本:指作为成本核算主体的项目公司开发一个房地产项目发生的全部工程成本. 一个项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时,每个项目或每一期工程各自构成数个 单独的项目工程目标成本. 4。

30、品提升价值促进营销没有作用,无法获得客户 认同和补偿,属于费用浪费的成本. 3.2.3.2.有效成本:有效成本:能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作用的成本费用. 3.3.3.3.计算公式:计算公式:有效成本总成本无效成本 3.4。

31、本进行分析, 明确成本优化的金额 方向, 定期向公司领导层和相关部门 人员通报. b.b. 日常工作中督促提醒进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,并采取主动行为优化项目 成本,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算. 3.2.3。

32、1.本流程适用于方兴地产南京公司开发建设项目中全流程设计成本优化工作. 设计成本优化工作指引设计成本优化工作指引 1.1. 概念设计阶段成本优化要点概念设计阶段成本优化要点 1.11.1 建筑与结构:建筑与结构: 1 设计前,项目公司成本部。

33、估算算计算依据计算基数 土土 地地 成成 本本 征地费用1,000,000.00112.29 土地出让佣金0.02112,290,000.00 土地出让契税0.04112,290,000.00 土土地地费费用用合合计计1 14 49 9, 。

34、3规划设计费 1咨询费 2方案设计费 4施工图设计费 1方案设计费 2施工图设计费 5环境方案设计费 1方案设计费 2环境施工图设计费 6综合管网设计费 7人防费 8招投标费 1招标监督服务费 2代理费 9墙改费新型建筑杅料与项基金 10地。

35、重要的专业工程 及大宗建材及设备集团总部 参与决策 4深圳地产开发项目合同 编制 签订的计划及组织工 作, 合同执行情况 归档的 管理工作 集团公司参与决策的招投标 项目合同报集团总部审核后 签订 其他合同每月上传成本 信息库 5深圳地产项。

36、监督费1.75 劳保费2.6028.6 规划技术服务费 住宅2.3元平方米 商品房3.2元平方米 3.2 消防审核及验收费3元平方米1.5 施工图审图费18元平方米9 招投标等费用0.707.7 勘察费25元平方米12 设计费18元平方米9。

37、1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段项目策划阶段的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三三 设计中的成本管控通病与案例分析设计中的成本管控通病与案例分析 销 计 工 程 房地产开发业务的VAC图 项。

38、企业当好职业经理人,当打工皇 帝,也是人生不错的选择举例:Andy 3 把打工心态当是老板的心态 心 态 4 公司什么事都关自己事 把花公司的钱当花自己的钱用Alice租房故事 不要以为领导不知道,其实领导什么都知道 自觉自律管好自己是关键。

39、指标 . 13 5住宅公共部位精装修指标 . 13 6弱电智能化指标 . 14 7景观绿化指标 . 14 8GRC 线条限额指标 . 15 三产品配置标准三产品配置标准 . 1616 1精装修房标准产品配置: . 16 1精装修房 800 。

40、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心态 Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。

41、后评估是一个经济术语 指在项目建成投产或投入使用后的一定时刻,对项目的运行进行系统的客观的评价,并以此确定 目标是否达到,检验项目是否 合理和有效率. 通过项目后评估检验项目前评估可行性研究阶段 所呈现出来的结果,为未来的项目决策提供经 验。

42、造能力EVA评价体系 投资价值评价体系 财务稳健性评价体系 一经营视角的成本管控 n 经营评价指标 财务纬度指标收益类:净利润结转收入结转成本 效率类:销售净利润率投资收益率IRR成本利润率 资产类:NPV 资金类:经营性现金流资金平衡时间。

43、企业当好职业经理人,当打工皇 帝,也是人生不错的选择举例:Andy 3 房策网 中国最大的房地产知识分享平台 房策网包括各类最新方案报告提案等专业文档约100万份,包含万科龙湖世联中原易居 风火等数百家品牌房地产企业内部资料.房策网包括房地。

44、的地价,按各期用地面积的比例分摊到各期;公共用地对 应的地价,按各期的可售面积之比分摊到各期. 2当期的地价,当产品类型复杂时如高层别墅独立商铺等 ,按各核算对象的用地面积比例分摊,当期中的公共用地对应 的地价,按各核算对象的可售面积之比分。

45、企业当好职业经理人,当打工皇 帝,也是人生不错的选择举例:Andy 3 把打工心态当是老板的心态 心 态 4 公司什么事都关自己事 把花公司的钱当花自己的钱用Alice租房故事 不要以为领导不知道,其实领导什么都知道 自觉自律管好自己是关键。

46、发工作计划表综合管理部工程管理部总师办总师办运营管理部 5表5 2010年规划设计计划表工程管理部规划设计部总师办规划设计部总师办 6表6 2010年工程建设进度计划表工程管理部总师办总师办运营管理部 7表7 2010年材料设备采购计划表材。

47、竣工决算等,每一个环节的成 本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和 规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心.所以,房 地产的成本管理应该是全过程的成本管理,是个动态管理 的过程,不仅仅要关注财务成本,而且要关注项目质量 工期等。

48、部 36 西南事业部 45 西北事业部 49 中原事业部 55 京津事业部 60 山东事业部 63 武汉事业部 65 长沙事业部 68 广东事业部 70 海南事业部 73 绿地香港 75四四建筑面积成本指标建筑面积成本指标 1.2 前期工程。