房地产开发经营公司目标成本确定管理标准（18页）.docx
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房地产开发经营公司目标成本确定管理标准（18页）.docx
1、FXFXNJNJ- -CBCB- -BZBZ- -0101 目标成本确定目标成本确定管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）开发项目在实施前设定合理的成本指标,进 行有效的成本控制，建设全过程、全员参与的成本控制体系，以控制工程造价、合理降低成本、提 高经济效益，特制定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1 本标准适用于方兴南京公司。 3.3. 定义定义 3.1.3.1. 项目总目标成本：指作为成本核算主体的项目公司开发一个房地产项目发生的全部工程成本。 一个项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时，每个项目或每一期工程各自构
2、成数个 单独的项目工程目标成本。 4.4. 职责职责 4.1.成本管理部 4.1.1.负责组织各阶段目标成本套表编制以及目标成本中前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建 设费、公共配套设施费等科目成本测算。 4.1.2.负责各阶段目标成本内各期各产品类项间的成本分摊工作（如需要）。 4.1.3.参加定位策划报告、设计方案、目标运营计划书评审会，负责上会审议文件中目标成本套表 （定位策划报告中的CB01编制、 设计方案及目标运营计划书中的CB02编制） 及相应目标成本汇报PPT, 汇总施工图阶段目标成本（CB03）套表及相应目标成本汇报PPT文件的编制，并负责与总部成本合约 部进行沟通，跟踪审议
3、情况，直至通过会议审批。 4.1.4.各阶段目标成本获批后，向各费用的负责部门交底，作为各部门的成本控制目标。 4.1.5.各阶段目标成本及其调整获批后，及时完成明源ERP系统信息录入、保存工作。 4.1.6.负责月度成本回顾工作和季度成本盘点，对明源成本系统数据真实性、合理性负责，确保明源 系统能够客观、真实地反映报告期的动态成本。 4.2.其他相关部门 4.2.1. 设计管理部：负责提供与成本测算有关的图纸、技术方案，以及目标成本套表中“项目总规 划指标表”“各期规划指标表”“项目建造标准表”“分期单体建筑面积指标表”的填报及确认， 并负责与上一级单位专业对口部门的沟通。 4.2.2. 财务管理部：负责各阶段目标成本套表中成本分摊原则、计算方法等的指导与审核，填报或 复核土地费用（红线外市政配套费、土地征用及拆迁补偿费由成本负责）、物业启动费、开发间接 费、资本化借款利息、财务费用、管
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