房地产开发经营公司动态成本编制管理细则（4页）.doc
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房地产开发经营公司动态成本编制管理细则（4页）.doc
1、建业集团项目动态成本编制管理细则建业集团项目动态成本编制管理细则 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 为了加强项目动态成本管理，及时准确反映项目动态成本， 明确项目动态成 本的编制要求，对项目动态成本实现有效监控，根据集团相关制度要求，特制定 本管理细则。 第二条 适用范围 本细则适用于建业住宅集团（中国）有限公司组织架构范围内各城市/专业 公司的所有项目动态成本管理工作。 第三条 定义 （一）目标成本：经集团审定的目标成本执行版，做为项目成本的控制线。 （二）动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。 （三）非合同性成本：指发生在该工程项目所有没有合同的支出，例如报建费、 管理
2、费等。 （四）待发生成本：项目在实施过程中尚未发生的成本金额。 第二章第二章 动态成本动态成本表表（月度）（月度）编制时间及要求编制时间及要求 第四条 项目动态成本表（月度）的编制上报时间 项目动态成本表（月度）由城市公司（专业公司）成本部负责编制，并报集 团成本部审核备案，动态成本表（月度）需在每月 1 日前编制完成上报。目标成 本（执行版）审批通过后，项目需在次月按时编制上报动态成本表（月度），如 未确定目标成本（执行版），可编制上报汇总表及变更签证表。 第五条 项目动态成本表（月度）的编制要求 动态成本表（月度）要求每月进行成本汇总、分析，需要及时、准确的反 映项目成本情况，包括三方面内
3、容：汇总表、变更签证表、动态成本表；表中内 容须完整填写。 1、汇总表：项目汇总数据须与变更签证表、动态成本表数据一致。 2、变更签证表：变更签证金额需按照发生前预估金额计入，变更、签证事 项结算完成后按双方确定后金额调整。现场签证一列按照分类说明进行 A、B、 C、D 四项分类，并统计每项分类的金额及合计现场签证金额。 现场签证类别：A 类：因施工图设计遗漏，不当造成 B 类：属原招标时考虑不周遗漏，现场计划管理不当等造成的但 属该工程实际发生费用 C 类：营销工作需要 D 类：其他 3、动态成本表 目标成本为经集团审批通过后的项目目标成本（执行版） ，未经调整审批不 得修改；成本及税后利润率变化需在表中反映。 动态成本=已发生成本+待发生成本 已发生成本=已签合同金额+非合同性成本 已签合同金额=合同金额+变更签证累计 差异额=目标成本动态成本 第六条 待发生成本调整原则 1、 如成本
全部分类
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