1、FXFXNJNJ- -CBCB- -BZBZ- -0101 成本成本管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）开发项目成本的有效控制，建立合理先进的 成本管理体系，实施有计划、有依据的成本管控程序，控制工程造价、合理降低成本、提高经济效 益，特制定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1.本标准适用于方兴南京公司。 3.3. 职责职责 3.1.3.1.成本成本管理管理部职责部职责 3.1.1.3.1.1. 负责对开发项目可研成本测算、目标成本测算、合约规划、动态成本管理、合同认价、变更 签证管理、合同付款、合同结算、成
2、本后评估、责任成本、无效成本、成本优化等工作进行管理， 对公司的成本测算及重大的成本调整、结算等根据公司的审批权限进行管控，对公司的成本指标和 数据进行管控、收集并开展成本管理标准化工作，持续开展知识管理、培训交流和成本调研工作， 并负责成本管理制度的完善和修订。 3.1.2.3.1.2. 全面负责公司成本管理工作并对公司总经理负责，重大成本问题及时向公司总经理汇报。 3.1.3.3.1.3. 负责编制项目可研阶段投资估算，报总经理审批后上报方兴地产批准。 3.1.4.3.1.4. 负责编制项目定位阶段、方案阶段、施工图阶段目标成本和合约规划，协调组织向总经理及 方兴地产汇报审批。 3.1.5
3、.3.1.5. 配合招标采购部完成项目实施过程中的招标文件、清单、清标、议标等成本相关工作。 3.1.6.3.1.6. 负责公司的设计变更和工程签证及其他工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审并根据 涉及金额及审批权限完成相应审批流程。 3.1.7.3.1.7. 负责监控项目施工过程中的动态成本执行情况，对于项目实施过程中可能出现的超支项目及 时发出预警。 3.1.8.3.1.8. 负责编制项目竣工结算计划和方案，按照相关审批权限完成项目的结算审核工作，并根据涉 及金额及审批权限完成相应审批流程。 3.1.9.3.1.9. 负责项目实施完成后的成本后评估、数据库建立以及相关经验教训的总结和分享，并报方兴 地产备案。 3.1.10.3.1.10. 执行并传达方兴地产发布的有关成本管理工作的指令。 3.1.11.3.1.11. 组织公司成本系统专业人才的培养，为项目、区域的发展奠定人才基础。
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