房地产开发经营公司项目动态成本管理标准（4页）.docx
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房地产开发经营公司项目动态成本管理标准（4页）.docx
1、FXNJFXNJ- -CBCB- -ZYZY- -0505 成本优化管理成本优化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 为规范中化方兴置业（南京）有限公司（以下简称“方兴南京” ）成本优化工作，提高成本优化 管理和控制，特制定本管理指引。 2.2. 适用范围适用范围 2.12.1 本指引适用于方兴南京公司。 3.3. 职责职责 3.1.3.1. 成本管理部 a.a. 负责对项目所发生的成本进行分析， 明确成本优化的金额、 方向， 定期向公司领导层和相关部门、 人员通报。 b.b. 日常工作中督促、提醒、进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，并采取主动行为优化项目 成本，需要时进行部门
2、间的协调，跟进优化建议后的测算。 3.2.3.2. 其他各部门：针对相关的成本优化及时进行总结，梳理成本优化的具体途径和方法。 4.4. 管理规程管理规程 4.1.4.1. 成本优化管理理念的灌输成本优化管理理念的灌输: :向公司管理层、各平级部门明确成本优化管理的概念、目的，获得 公司全体对成本优化管理工作的支持。 4.2.4.2. 成本优化的对象成本优化的对象: :以项目（或独立分期）为优化对象。 4.3.4.3. 成本优化的总结成本优化的总结 a.a. 通过对每一次成本优化进行分析，测算成本优化数据，建立成本优化档案； b.b. 定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报成本优化动态信
3、息、做出比较； c.c. 根据对成本优化各情况的分析，梳理其方法，为以后的项目工作提供参考数据； d.d. 通过审核，达到奖励标准时，可提请公司领导层针对成本优化的发生变化情况对相关部门和人员 进行奖励。 4.4.4.4. 目标成本制定中成本优化的应用目标成本制定中成本优化的应用 4.4.1.4.4.1. 制定目标成本时，根据对前期成本优化数据的统计分析，合理采用可行的经验和方法，提高 成本优化，形成合理的目标成本。 4.5.4.5. 成本优化方式成本优化方式 4.5.1.4.5.1. 合理优化成本是降低项目成本有效的方法， 有赖于公司各部门的共同参与。 具体的措施包括： a.a. 针对方案中明显的设计失误（如：错、漏、碰、缺或超成本指标）进行成本优化； b.b. 在原方案无明显设计失误的基础上，通过创新进行成本优化； c.c. 通过适度减少、更换配置标准，在不影响安全和必要的使用功能及品
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