房地产开发经营公司无效成本管理指引（9页）.docx
-
资源ID：48893
资源大小：31.69KB
全文页数：9页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司无效成本管理指引（9页）.docx
1、FXFXNJNJ- -CBCB- -ZYZY- -0404 无效成本管理无效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范中化方兴置业（南京）有限公司（以下简称“方兴南京” ）对无效成本的管理，提高成本 管控水平，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本指引适用于方兴南京公司。 3.3.定义定义 3.1.3.1.无效成本：无效成本：项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户 认同和补偿，属于费用浪费的成本。 3.2.3.2.有效成本：有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3.3.3.计算公式：
2、计算公式：有效成本=总成本-无效成本 3.4.3.4.无效成本与有效成本的区分：无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获 得补偿。 4.4.职责职责 4.1.4.1.区域区域成本管理部成本管理部职责职责 a.a. 负责督促项目成本管理部对无效成本进行统计并分析，将无效成本的理念进行推广，减少无效成 本的发生率。 4.2.4.2.项目项目成本管理部成本管理部职责职责 a.a. 负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部 门、人员通报。 b.b. 公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。 c.c.
3、 在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。 5.5.管理管理规程规程 5.1.5.1.成本有效性管理理念的灌输成本有效性管理理念的灌输：向公司管理层、各平级部门明确成本有效性管理的概念、目的、 分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。 5.2.5.2.无效成本的分析对象无效成本的分析对象：以项目（或独立分期）为分析对象。 5.3.5.3.无效成本的分类无效成本的分类：参见附件项目无效成本分类 5.4.5.4.无效成本的总结与发布无效成本的总结与发布 5.4.1.5.4.1.通过对每单结算(包括合同和签证变更一单一结)及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数 据，建立无效成本档案；(参见附件无效成本分析表) 5.4.2.5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较； 5.4.3.5.4.3.根据对无效成本产生原因的分析，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
