房地产开发公司项目运作管理策划程序4页

1、设计管理程序编制 日期20144 审核 日期20144 批准 日期20144 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 规范设计系统设计管理和操作程序,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性.2 适用范围2.1 适用。

2、项目销售进程管理程序编制日期2011.10.18审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4B0按照大禹行动要求改版2011.10.18按授权文件调整2012.7.26D0重新确定适用范围1.程序概况程。

3、标题:二号宋体加粗,居中项目目标成本管理程序四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.30根据2012架构调整修订目标成本管理程序1. 目的1.1. 。

4、一批量精装修策划管理流程及要点文件名称编号版本流程要素项目精装修策划管理流程HCQPCH001A0流程目标明确项目精装修策划管理要求适用范围适用于XX集团批量精装修项目管理程序主导部门城市公司:营销管理部项目部设计管理部招标采购部运营管理部。

5、异地造价咨询公司在深申办分公司的条件和程序异地造价咨询公司在深申办分公司的条件和程序 经向深圳市建设局建管处咨询,异地造价咨询公司在深申办分公司原则上按在申办地主管部门 申报新成立企业程序办理.深圳市建设局相关规定如下: 一申办条件一申办条。

6、编制项目设计管理策划指导书编制项目设计管理策划指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为规范公司项目的设计管理工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量进度和控 制成本符合。

7、合同评审控制程序合同评审控制程序 1目的:确保合同条款明确公平公正,确保在第一时间正确解决问题. . 2范围:适用于工程系统所有合同. 3职责: 3.1 工程部主管经理负责评审合同综合条款. 3.2 预算部经理负责评审单价总价付款方式结算办。

8、外墙防渗水施工管理工作程序外墙防渗水施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有关国家规范要求. 2 交付使用后三年内不出现外墙渗漏现象. 二范围:公司新建住宅项目外墙粉刷. 三外墙粉刷施工方案:细毛面 10 厚 1:3 水泥砂浆打底10 。

9、特急项目管理程序特急项目管理程序 1 目的: 规范特急零星工程管理, 保持其可控性, 确保第一时间正确解决问题. 2 范围: 2.1 水电煤电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆 场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施。

10、武汉市万科房地产有限公司程序文件 工程勘察控制程序 编号:WHVKQP0701 版号修改状态:A2 生效日期: 第 1 页 共 3 页 1 1 目的目的 确保有关勘察工作的各步骤处于受控状态,保证其工作成果符合设计和施工的需要. 2 2 适。

11、武汉市万科房地产有限公司程序文件 管理评审程序 编号:WHVKQP0502 版号修改状态:A0 生效日期: 第 1 页 共 3 页 1 1 目的目的 确保公司质量方针目标和质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性,以满足 ISO9001:20。

12、武汉市万科房地产有限公司程序文件 监理工作监管程序 编号:WHVKQP1105 版号修改状态:A2 生效日期: 第 1 页 共 3 页 a 要求监理单位最迟在开工前 10 天提供,监理规划应由总监编写, 监理单位技术负责人审核. 监理规划 。

13、 编号:编号:BTBT JTJT 版版 本本 号号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 3535 房地产开发工作程序概述房地产开发工作程序概述 受控状态:受控 发。

14、 编号:编号:BTBT CWCW 105105 版版 本本 号号 A A 财务管理中心档案管理程序财务管理中心档案管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 财务管理中心档案管理程序财务管理中心档案管理程序。

15、 编号:编号:BTBT XMXM CWCW 102102 版版 本本 号号 A A 项目财务税务管理程序项目财务税务管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 项目财务税务管理程序项目财务税务管理程序 受控。

16、 1 第六部分第六部分 集团主要业务运作流程集团主要业务运作流程 项目可行性研究流程项目可行性研究流程 评价决策 评价决策 信息反馈 市场研究 评价决策 评价决策 评价决策 投资机会研究 项目构思 项目规划目标设计 方案策划 可行性研究 2。

17、 422 工程项目采购管理程序工程项目采购管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 423 1. 目的目的 确保在规定的工程项目采。

18、有限公司有限公司招标程序招标程序 组织招标组织招标 一采购部负责制定招标计划和招标文件 二采购部提前对欲实施招投标的项目制定招投标计划,有相关专业技术人员提供 材料名称规格数量质量标准技术数据及图纸. 三需招标采购的各类产品,采购部门应进行。

19、 预算管理程序预算管理程序 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目标:提高经营计划的可控。