房地产开发经营公司建设项目HSE策划管理程序（4页）.docx
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房地产开发经营公司建设项目HSE策划管理程序（4页）.docx
1、建设项目建设项目 HSEHSE 策划管理程序策划管理程序 1 1、目的、目的 为加强公司新建、改建、扩建工程项目 HSE 管理，确保工程项目 HSE 管理方 针与目标的实现，制定本管理程序。 2 2、适用范围、适用范围 本管理程序适用于公司所属工程项目的 HSE 管理。 3 3、术语和定义、术语和定义 公司：指方兴地产南京公司。 建设项目：由公司负责管理的新建、改建、扩建项目。 4 4、职责、职责 4.1 公司管理者代表负责建设项目 HSE 管理的策划和 HSE 管理计划书的审批。 4.2 公司工程及 HSE 管理部负责建设项目 HSE 管理计划书的制订。 4.3 方兴地产 HSE 管理部负责
2、指导由总部直接管理项目单位进行 HSE 管理策 划和 HSE 管理计划书的备案。 5 5、HSEHSE 策划的依据策划的依据 5.1 国家和地方 HSE 法律法规、当地政府要求； 5.2 方兴地产 HSE 管理体系要求、股东方 HSE 要求； 5.3 项目工程危害辨识和风险评价结果； 5.4 方兴地产下达的 HSE 管理目标。 6 6、时间要求、时间要求 6.1 项目单位成立后应启动建设项目 HSE 管理计划的制定工作，并于项目开 工前向方兴地产 HSE 管理部备案。 7 7、HSEHSE 策划的原则和输出形式策划的原则和输出形式 7.1 HSE 策划应全面、具体，可操作性强。能满足项目建设
3、HSE 管理需求， 且应包括承包商、监理、顾客等相关方的 HSE 管理，对项目 HSE 管理具有纲领性 指导作用。 7.2 HSE 策划结果的输出形式是建设项目 HSE 策划书。 8 8、管理要求、管理要求 在进行 HSE 策划和制定 HSE 管理计划时应遵循以下要求： 8.1 根据建设模式确定项目 HSE 管理模式，如 EPC 总承包模式、平行发包模 式等。 8.2 综合考虑工程 HSE 风险、国家 HSE 法律法规、地方政府要求和方兴地产 HSE 管理要求，制定 HSE 管理方针和目标。事故指标应严格控制在公司下达的指 标范围内。应提出安全文明施工创优目标。 8.3 根据工程规模设置 HSE 管理机构或专职 HSE 管理人员， 同时， 对承包商、 监理、分包商 HSE 机构和人员设置提出明确要求。 8.4 明确项目单位各职能部门和承包商、监理、分包商的 HSE 管理职责。 8.5 明确
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