房地产开发公司项目精装修策划管理流程[4页].docx
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房地产开发公司项目精装修策划管理流程[4页].docx
1、一、批量精装修策划管理流程及要点文件名称编号版本流程要素项目精装修策划管理流程HC-QP-CH001A0流程目标明确项目精装修策划管理要求适用范围适用于XX集团批量精装修项目管理程序主导部门城市公司：营销管理部、项目部、设计管理部、招标采购部、运营管理部程序参与部门关联主体：营销策划公司城市公司：物业公司、项目部、设计管理部、成本管理部、营销管理部、客户关系部、运营管理部、配套管理部、总经理集团：运营管理部、客户服务部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程采购部、副总裁/董事长助理、总裁流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修产品建议完成时间城市公司营销管理部城市公司营销
2、管理部项目精装修启动会召开时间城市公司运营管理部运营管理部流程要点（CP）要点说明项目精装修产品建议见流程要点项目精装修启动会见流程要点流程图文件名称编号版本要点CH001项目精装修产品建议HC-CP-CH001A0要点名称项目精装修产品建议主导部门城市公司营销管理部参与部门关联主体：营销策划公司城市公司：设计管理部流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修产品建议完成时间城市公司营销管理部城市公司营销管理部要点说明要点信息输入项目可行性研究报告、精装修市场调研资料、精装修竞品分析、集团精装修设计标准等资料工作内容1、 项目精装修产品建议应在项目确定实施批量精装修后60个日历天
3、内完成2、 城市公司营销管理部编制项目精装修产品建议报告，关联主体营销策划公司、城市公司设计管理部配合输出项目精装修产品建议报告成果项目精装修产品建议报告流程图文件名称编号版本要点CH002项目精装修启动会HC-CP-CH002A0要点名称项目精装修启动会主导部门城市公司：运营管理部参与部门城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销管理部、客户关系部、运营管理部、总经理集团：运营管理部、客户关系部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程采购部、精装修管理小组、副总裁/董事长助理、总裁流程关键业绩指标（KPI）责任部门/岗位数据来源项目精装修启动会召开时间城市公司运营管理部城市公司运营管理部要点说明要点信息输入项目精装修产品建议书、项目里程碑计划及其它项目信息工作内容1、 城市公司运营管理部组织召开项目启动会，对项目精装修相关信息进行确认，并完成项目启动会会议纪要2、 参与部门提供启动会所需项目精装修相关信息及配合3、 项目启动会会议纪要提交集团总裁审批输出项目启动会会议纪要发送参与部门备案成果项目启动会会议纪要流程图
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