房地产开发公司工作交接管理细则4页

1、图纸管理细则一 设计文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中.2 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递.3 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函监理例会报告进度计划及供货计划传递.二 设计更改的实施1 设计变更。

2、上海万科房地产有限公司VKZX4.911图纸会审管理工作细则13试A 1.目的:1.1通过图纸会审,使设计图纸100符合有关规范要求.1.2通过图纸会审,使建筑规划结构水电煤配套等设计做到经济合理安全可靠.1.3通过图纸会审,做到图纸表达清。

3、金辉集团驻地监理工作考核细则工程名称建筑面积形象进度监理单位监理公司项目总监考核期间检查项目检查内容主 要 要 求检查情况描述应得分实得分小计得分率一监理组织总监专业监理工程师上岗证全国或者省注册监理工程师综合素质好,工作责任心强,能胜任岗。

4、成本目标分解工作细则1.目的:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现.2.范围:深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作.3.职责:3.1部门经理3.1.1负责审核。

5、CFICB13项目工程结算工作细则 版本:1第 3 页 共 8页项目工程结算工作细则1.目的:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.2.适用范围:适用于深圳地产公司成本部的工程结算工作3.定义:3.1竣工结算:指。

6、设计管理工作总结 项目名称项目名称 形象进度形象进度 项目建筑师项目建筑师设计总负责设计总负责 结构工程师结构工程师 建筑师建筑师 电气工程师电气工程师 总结整理总结整理 给排水工程师给排水工程师 审核审核 暖通设备工程师暖通设备工程师 签。

7、公司各部门工作交接传单 日期: 年 月 日 送交部门: 主要内容: 送交人:接收人: 公司各部门工作交接传单 日期: 年 月 日 送交部门: 主要内容: 送交人:接收人。

8、北京公交房地产开发有限责任公司北京公交房地产开发有限责任公司 总经理工作细则总经理工作细则 第一章第一章 总则总则 第一条 为规范北京公交房地产开发有限责任公司以下简称公司经理层的工作秩 序和行为方式,保证公司经营管理层依法行使权利履行职责。

9、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS107 部门名称公司流程名称房屋交接的工作流程 层次概要房屋交接 销售经理项目主管项目公司销管员信息人员 销售公司财 务 项目公司财 务 签约人员责任人 ABCDEFGHI 1 2 项。

10、 编号:编号:BTBT KFKF 102102 版版 本本 号号 A A 客户咨询管理工作程序客户咨询管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 客户咨询管理工作程序客户咨询管理工作程序 受控状态:受控。

11、 编号:编号:BTBT KFKF 103103 版版 本本 号号 A A 客户回访管理工作程序客户回访管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 客户回访管理工作程序客户回访管理工作程序 受控状态:受控。

12、 编号:编号:BTBT XZXZ 204204 版版 本本 号号 A A 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 受控状态:受控。

13、 编号:编号:BTBT XZXZ 105105 版版 本本 号号 A A 资产租赁管理工作程序资产租赁管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 资产租赁管理工作程序资产租赁管理工作程序 受控状态:受控。

14、 编号:编号:BTBT CWCW 212212 版版 本本 号号 A A 报销管理细则报销管理细则 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 8 8 报销管理细则报销管理细则 受控状态:受控 发放编号: 生效日期:2007。

15、 编号:编号:BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 号号 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控状态:受控 发放编号: 生。

16、第 2 页共 5 页 招标小组实施细则招标小组实施细则 一 招标小组启动会 1 在公司成本管理委员会通过项目管理部提交的招标策划书并确定招 标小组成员后, 2 个工作日内由招标小组组长组织召开招标项目工作启动 会. 2 启动会的工作内容: 。

17、GFICB5 项目拓展阶段成本测算工作细则 版本:1 第 1 页 共 5 页 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度. 2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项。

18、 议标直接委托及合同管理工作细则议标直接委托及合同管理工作细则 1.1. 目的目的: 保证议标直接委托项目成本目标的实现,提高议标直接委托及其合同管理工 作的工作质量效率及实际操作性. 2.2. 工作范围工作范围: 深圳地产公司开发项目的议。

19、图纸管理细则 一设计文件更改的提出 1甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中. 2设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递. 3施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函监理例会报告进度计划及供 货计划传递. 二设计更改的实施 1设计变。

20、房地产公司员工手册目录 前言 第一章 入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章 职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章 薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制 第四章 福利 假期 社会保险 贺仪与奠。

21、GFP915 预结算工作程序 版本:1第3页,共4页预结算工作程序1. 目的:保证工程预结算阶段投资控制的有效实施,提高预结算工作效率.2. 适用范围:适用于本公司预决算部的预决算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91项目总体计划控制程序。

22、GFP42 项目策划工作程序 版本:2 第4页,共4页项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的.2.适用范围本程序适用。