房地产开发公司项目策划工作程序管理文件（4页）.doc-地产文库

房地产开发公司项目策划工作程序管理文件（4页）.doc

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上传人：偷**** 编号：375521 2022-05-05 4页 20.54KB

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1、GFP4-2 项目策划工作程序版本：2 第4页，共4页项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。2.适用范围本程序适用于公司的房地产项目。3.引用文件3.1 GFP4-1项目评估工作程序3.2 GFP4-7市场调研工作程序4.定义4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场营销、法律、财税、环艺和广2、告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组，该工作组由项目策划组长负责。5.职责5. 1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长；5.2主管副总经理审批项目策划工作计划；选定项目策划公司；5.3项目开发部经理负责协调实施项目策划工作计划；5.4项目策划组长负责拟定项目策划工作计划，并组织实施该计划；5.5项目策划小组成员负责各专业的分项工作。6.资格和培训6.1执行本程序的项目策划小组成员，如具备双学士或硕士学历资格，须从事房地产业一年以上；如只具备学士学历资格，则须从事房地产业三年以上。7.程序7.1公司组建项目策划小组完成项目策划报告总经理认为有必要的情况下，组建跨口项目策划小组并委任组长。7.1.1项目策划组长拟定项目策划工作计划，经项目策划小组讨论通过，主管副总经理审批后，开始做项目策划报告。7.1.2项目策划依据包括：项目评估报告（见GFP4-1-F1）、项目可行性分析报告、市场预测及分析报告、区域市场调研报告、居住实态及客户需求调研报告、消费市场变化趋势分析报告等。7.1.3项目策划工作小组成员分析研究拟开发项目周边市场情况项目策划工作小组成员重点研究该地

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