1、 第 1 页 共 8 页 项目策划控制程序项目策划控制程序 1 目的目的 1.1 确保公司的各项策划活动全过程处于受控状态。 1.2 树立良好的公司形象，不断提升品牌知名度。 2 适用范围适用范围 适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，包括：产品策 划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划 等。 3 职责职责 3.1 企业发展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并 编制项目可行性研究报告 。 3.2 规划设计部会同企业发展部负责协助各项目负责人编制产品策划书 。 3.3 策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动
2、，以及涉 及公司形象、 品牌的有关社会活动策划； 协助项目负责人编制项目 营销策划书 ， 协助其开展广告宣传、促销及各类推广活动。 3.4 集团公司董事长（或其授权人）负责审批项目可行性研究报告 、 产品策 划书和营销策划书 。 4 工作程序工作程序 4.1 市场调查市场调查 4.1.1 企业发展部负责收集国家及有关区域的房地产行业信息。对集团公司拟开 发的项目，协助项目负责人进行市场调查，有目的地收集和分析相关的房地产产 品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为公司领导的经营决策提供依据。 4.1.2 企业发展部应制订市场调查计划 ，计划主要包括以下内容： a）市场调查目的； b）市场调查
3、内容、范围和方式； c）市场调查时间； d）市场调查人员安排； e）拟订市场调查表。 4.1.3 市场调查计划应经企业发展部分管领导批准。 4.1.4 市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写市场调 查报告 ，报告应包含以下内容： a）调查目的； b）调查内容； 第 2 页 共 8 页 c）调查结果； d）调查结论、建议和对策。 4.1.5 市场调查报告要求： a）报告内容客观、真实、准确，重点突出； b）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料。 4.1.6 市场调查报告经企业发展部负责人审核后，报集团公司分管领导及董 事长（或其授权人）审阅。 4.2 项目可行性研究项目可行性研究 4.2.1 由企业发展部协助项目负责人编制项目可行性研究报告 。具体编写方法 按集团公司项目可行性研究标准化格式（2003 版） 执行。 4.2.2 企业发展部协助项目负责人组织召开项目可行
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