房地产开发公司预结算工作程序管理文件（4页）.doc
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房地产开发公司预结算工作程序管理文件（4页）.doc
1、GFP9-15 预结算工作程序 版本：1第3页，共4页预结算工作程序1. 目的：保证工程预、结算阶段投资控制的有效实施，提高预、结算工作效率。2. 适用范围：适用于本公司预决算部的预决算工作。3. 引用文件：3.1 GFP9-1项目总体计划控制程序3.2 GFP9-2项目投资控制程序3.2 GFP9-10零星工程（土建）施工监理程序4. 定义：4.1. 钢筋抽料是指计算出建筑中的钢筋用量。4.2. 工程三算审查单是指政府造价管理部门签发的关于概算、预算、结算审查结果的单据，由甲方、乙方、政府造价管理部门三方盖章确认。4.3. 零星工程：引用GFP9-10零星工程（土建）施工监理程序中的“零星工
2、程”定义。5. 职责：5.1. 预、结算编制人员负责：5.1.1. 准确计算工程量；5.1.2. 正确套用定额；5.1.3. 对定额缺项的分部分项工程，合理估价；5.1.4. 正确取费计价。5.2. 预、结算校核人员负责：5.2.1. 对照工程量计算书，检查工程量计算情况；5.2.2. 全面校核预、结算定额项目套用及计价取费情况；5.2.3. 与编制人员共同处理与施工单位在报价上的争议。5.3. 预、结算审核人员负责：5.3.1. 审核人员对工程总造价水平负责；5.3.2. 对预、结算书进行审核；5.3.3. 组织预结算编制人员对造价进行技术经济指标分析。5.4 投资控制委员会主任负责对项目工程预、结算进行投资审查。5.5 工程部项目施工负责人负责提供经工程部施工副经理审核过的竣工结算资料。5.6 主管副总经理负责审批由预决算部交来的预、结算书。6. 资格或培训6.1. 各个专业的预算人员必须熟悉各自专业6.2. 预、结算审核人员须有主办或以上资格。7. 程序：7.1. 预算依据：7.1.1. 工程部项目施工负责人提供的施工图；7.1.2. 国家、地方有关定额、计价取费标准和有关法规、文件。7.2. 预算工作程序：7.2.1. 由工程部施工副经理提供预算编制通知书和预
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