房地产开发公司项目宣传方案审批程序（4页）.doc
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房地产开发公司项目宣传方案审批程序（4页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -XJXJ- -101101 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批程序项目宣传方案审批程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 项目宣传方案审批程序项目宣传方案审批程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XJXJ- -101101 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批程序项目宣传方案审批程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -XJ
2、XJ- -101101 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批程序项目宣传方案审批程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1 1 目的目的 使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保证 推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求， 2 2 适用范围适用范围 适用于集团销售监督中心、销售公司 3 3 定义定义 4 4 职责职责 4.1 4.2 销售公司组织项目推广方案的拟订。 销售监督中心与销售公司进行思路沟通，并对项目推广方案进行审核、组织 审批。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 对于由
3、销售公司提报的项目推广方案，销售监督中心组织审批。 相关部门在尊重销售公司营销需求的基础上，分别从不同的专业角度，对方 案提出建议（销售监督中心结合专业性的营销指导提升方案，并对宣传费用 控制做全面的调整平衡； 项目公司则组织相关专业人员对方案中涉及到的信 息、数据及技术用词等方面进行审核调整。） 销售监督中心组织相关部门举行方案沟通会。 会议期间，由意见分歧点的双方各自阐明自己的意见说明，分管经理予以协 调、决策，最终确定方案的终稿修改意见，与会各方签字确认，由销售公司 根据调整意见对方案进行调改。 销售监督中心根据会议决议，对调整后的方案进行审核，并报分管经理审批 后留存，并转给项目公司。 6 6 记录记录 6.1 6.2 6.3 方案初稿内容调整意见汇总表(BT-XJ-301-1)； 广告宣传例会决议记录表（BT-XJ-3
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