公司人力资源招聘流程图（15页）.ppt-地产文库

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上传人：焦** 编号：99530 2021-04-20 15页 227.50KB

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1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图流程图1：年度人员预算流程：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部人力资源部总经理总经理/ /主管副总主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求形成年度预算报告执行各部门经理各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算流程图流程图2：预算外人员编制预算外人员编制 - 新部门（岗位）的增加新部门（岗位）的增加人力资源人力资源经2、理经理总经理总经理提出新业务规划审批部门经理部门经理审批招聘专员招聘专员薪酬专员薪酬专员人力资源人力资源部部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、级别等部门主管副总部门主管副总审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划流程图流程图3：预算外人员编制预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加原岗3、位任职人员的增加人力资源人力资源经理经理总经理总经理部门经理部门经理审核招聘专员招聘专员主管副总主管副总人力资源人力资源部部对人员增加计划提出建议执行填写现有岗位人员增加计划申请表审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等流程图流程图4：内部推荐流程：内部推荐流程推荐人推荐人人力资源部人力资源部发布适合内部推荐的岗位信息符合条件是否提供相关材料被推荐人简历应聘申请表如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告进入面试流程不予录用所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人

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