1、县城人行道路铺设项目工程路缘石安砌、块材铺砌施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况8第一节 工程概况8第二节 工程的主要特点8第三节 施工关键和主要对策81、工程的重点和难点82、施工对策8第四节 施工组织管理机构91、施工管理目标92、现场管理机构9第二章 施工准备工作10第一节 施工准备工作101、技术准备工作102、施工准备工作103、现场准备工作10第二节 地下文物的保护和处置11第三章 施工方案与技术措施11第一节 施工总体部署111、施工区域划分112、施工顺序和施工2、安排11第二节 施工测量121、测量控制系统122、施工测量123、测量仪器124、放样方法12第三节 道路拆除施工13一、破碎方案选择13二、多锤头破碎法13第四节 沟槽土石方工程151、土石方概况152、土石方的调配153、原地面碾压施工154、土石方填筑165、土石方开挖工程17各工区各工作面的施工方案18第五节 排水施工21一、定位放线测量21二、沟槽开挖22三、基底处理22四、防水23五、灌水、通水试验24六、回填土25第六节 架空管道施工25一、施工顺序25二、施工方法25第五节 人行道施工33第十四节 混凝土路面施工361、安装模板362、安设传力杆363、摊铺和振捣374、接缝3、施工375、表面修整和防滑措施386、养护和填缝38第六节 绿化工程施工40（二）施工工艺：1、工艺流程：40（三）质量标准：1、主控项目41（四）应注意的质量问题：41（五）成品保护：41（一）施工准备：42（六）成品保护：45（二）施工工艺：1、工艺流程：46（六）成品保护：53（二）施工工艺：1、工艺流程：53（三）应注意的质量问题：1、叶片枯焦：54（一）施工准备1、材料准备55（二）场地平整与找坡1、挖方与填方施工55（三）地面施工1、基层施工施工程序：56第七节 厕所工程施工636.砌体工程674.电缆转弯和分支不紊乱，走向整齐清除。701、标志牌规格应统一，并有防腐功能，挂装应牢4、固。70第四章 资源配备计划与先进性74第一节 拟投入本工程的技术力量74一、施工管理机构的组织74二、施工组织机构的启动与高效运作74三、施工组织机构高效运作保障措施76第二节 各种特殊工种人员资格审查及责任者76一、主要技术工种生产人员的配置76二、资格审查的职责77三、持证上岗制度77第三节 施工机械设备配备77第四节 项目经理部组织机构77项目部主要岗位职责分工77第五节 现场施工组织81项目经理职责81第六节 管理措施83第五章 季节施工措施85第一节 雨季施工安排85第二节 雨季施工准备85第三节 机械设备保护措施86第四节 电气设备保护措施861、电箱、电闸保护措施872、接地保5、护措施87第五节 施工现场防雨协调保证措施87第六章 施工总体部署88第一节 施工组织机构与职责划分88一、组织机构设置88二、经理部职责划分88第二节 人员配置计划90一、劳动力计划90二、劳动力保证措施90第三节 主要施工机械设备配置与进场计划96一、施工机械设备计划96二、施工机械设备保证措施96第四节 施工材料保证措施100一、主要材料供应方案100二、特殊季节材料保证措施100三、材料供应的紧急预案101第七章 工程进度计划与措施102第一节 施工进度计划安排102第二节 施工进度总计划1021、整体控制目标1022、关键工作施工控制点：102第三节 施工进度指标102第四节 各分项6、工程具体施工进度安排102施工进度计划编制依据和原则102第五节 工期保证措施1031、从组织管理上保证工期1032、从计划安排上保证工期1043、从资源和经济上保证工期1054、从技术上保证工期1075、从农忙保勤上保证工期1086、从协调好各种关系上保证工期1097、推广应用“十项”新技术保证工期1098、影响施工进度的因素分析112第八章 质量管理体系与措施113第一节 质量目标管理113一、质量目标113二、质量承诺114第二节 工程质量总承包措施114总承包文件资料的管理115第三节 质量控制原则及方案120第四节 质量保证措施123一、总的要求123二、测量和试验工作保证措施1267、三、材料质量保证措施127四、机械设备控制措施128五、工期紧时的质量保证措施130六、已完工程的保护措施130第五节 落实质量保证措施131一、组织管理措施131二、技术措施132三、奖罚措施133第六节 工程质量检测体系133一、严格遵循技术规范134二、材料试验134三、工序检验134四、仪器、仪表的检定134五、施工方案报审工作135六、定人、定岗制度135七、竣工验收备案制135第七节 质量管理组织措施135第八节 工程质量总承包措施136总承包文件资料的管理137第九节 质量控制原则及方案141第十节 质量保证措施144一、总的要求144二、测量和试验工作保证措施148三、材料质量8、保证措施149四、机械设备控制措施150五、工期紧时的质量保证措施151第十一节 落实质量保证措施152一、组织管理措施152二、技术措施153三、奖罚措施154第九章 安全管理体系与措施155第一节 安全保证体系155一、项目经理安全职责155二、项目副经理安全职责155三、项目安全员安全职责155第二节 安全保证措施155一、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。155六、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。156第三节 安全目标158第四节 安全组织机构158第五节 安全工作保证159第六节 安全制度保证159安全责任制160第七节 安全管理机构及责任制1629、第八节 安全生产保证措施163一、确立安全检查制度164二、加强安全教育164三、完善安全保护设施164四、严格控制方案审批程序和落实情况164五、开展预测、预防工作164六、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织165七、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。166八、施工用电安全管理166九、测量施工安全实施措施170十、交通安全、治安措施171十一、雨季施工措施172十二、防火安全管理172十三、安全检查制度173第十章 环境保护管理体系与措施175第一节 本工程的环保目标175第二节 环保责任体系175第三节 环境污染防治175一、施工期间噪声的防治措施175三、施工期间振动污染的防10、治措施176四、施工期间水污染（废水）的防治措施176五、施工期间固体废物的防治措施177六、其他环保措施177第四节 文明施工措施177一、文明施工目标177二、文明施工管理体系178三、文明施工保证措施178第五节 噪音控制180第六节 空气污染控制及防尘措施181第七节 水质污染控制183第八节 路况及路面卫生184第九节 保持工地良好工作环境184生态环境保护186第十节 与周边环境的协调措施186一、与当地各级管理部门的协调措施186二、与周边居民的协调措施186第十一章 施工造价控制措施187第一节 组织机构187第二节 优化施工组织设计187第三节 成本核算、责任成本制度187第11、四节 加强施工管理、降低耗支188第五节 做好经济核算的基础工作189第六节 加强劳动力管理、提高劳动生产率190第七节 规范材料管理190第八节 加强机械设备管理191第九节 资金管理191第十二章 立功竞赛、廉政建设保证措施192第一节 立功竞赛保证措施192第二节 廉政建设保证措施1922、施工过程中不得以任何形式向对方送好处费。1934、不请对方可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐活动。1939、与建设单位签定廉洁协议书，确保工程施工过程中的廉洁自律。193第十三章 施工协调与配合194第一节 加强与业主、监理的协调194第二节 与设计单位密切联系194第三节 取得有关政府部门支持配合12、194第四节 工程各项目施工配合的程序195第十四章 物资采购196第一节 原则性采购方案196一、自购物资的采购196二、指定供应物资控制196第二节 分供方选择的方法，责任者及记录要求197第三节 物资验证的内容，责任者及要求197一、自供物资的验证197二、指定供货人物资的验证198第四节 涉及物资采购的文件及质量记录的管理198第五节 采购的物资的验证方法及责任者198第一章 工程概况第一节 工程概况 1、工程名称：xx县xx县庆30周年为民办实事人行道路铺设项目工程。2、建设单位：xxxx县xx人民政府。3、建设地点：xx县xxxx居委3组4、资金来源：根据xx府办法【2013】1413、6号文件规定，申请县庆30周年为民办实事建设专项资金。5、计划工期：300日历天。6、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。7、招标范围：招标人提供的施工图及图说范围内的全部工程内容，具体以招标人提供的工程量清单和施工设计图为准。第二节 工程的主要特点 1、本工程施工战线长，开挖土石方量大，工期紧。2、施工需要各方紧密协调配合。3、场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。4、施工场地大，开挖、围护、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。第三节 施工关键和主要对策 1、工程的重点和难点（1）工程内容多、交叉作业多、投入的设14、备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 （2）每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。2、施工对策 （1）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9001质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 （2）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。（3）投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 （4）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。 （5）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工15、全过程的安全、合理。 第四节 施工组织管理机构 1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：优良工程。 施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。 文明施工目标：市文明施工样板工程。 施工工期目标：总工期300日历天。 2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有施工作业经验的施工。第二章 施工准备工作第一节 施工准备16、工作 我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做好充足准备。1、技术准备工作 （1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 （2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 （3）复测控制桩并制定测量方案。 （4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 2、施工准备工作 （1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 （2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 （3）落实相17、应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 （4）做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 （5）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 3、现场准备工作 若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： （1）测设标高的控制网的建立。 （2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。 （3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 （4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，18、确定材料、设备和土方运输线路。 （5）组织工程机械设备和材料进场。 （6）办理施工报建手续和其它有关手续。 （7）落实季节性施工措施。第二节 地下文物的保护和处置 1、各类文物均属国家所有。在土石方及场地平整工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工总体部署1、施工区域划分 本工程规模庞大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分19、不同施工区域，分别组织施工。 2、施工顺序和施工安排 （1）总体施工方向 各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。 （2）临时排水系统 利用现有排水渠形成的沟槽组成临时排水系统。在永久排水工程施工结束后，回填排水渠，并将预留区沟槽与永久排水系统联接。 第二节 施工测量 1、测量控制系统 本工程面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按20、工程测量规范（GB 50026-93）执行。 2、施工测量 （1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每20米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制各区边线和高程。（2）测设20m20m的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。（3）在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3、测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100 全站仪”，该仪器技术21、规格为：J6 级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000 米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200m范围内一测回放样定位精度可达10mm，可满足本项目的平面精度要求。 4、放样方法 使用尼康C-100 全站仪，其200 m范围内一测回放样定位精度可达10mm， 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。（1）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。 （2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 （3）输入待定点坐标值。（4）按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 第三节 道路拆除施工一、破碎方案选择旧混凝土路面常用破碎方22、法有：人工凿除、长臂挖掘机、撞击式破碎机、拍打锤、冲击式压路机、多锤头破碎机、共振式破碎机、门式破碎机、本项目结合施工条件和造价分析，采用多锤头破碎法进行拆除施工作业。二、多锤头破碎法1）设备要求碎石化的主要施工机械有：多锤头破碎机、20T以上的Z型钢轮压路机、20T以上的钢轮振动压路机等。2）施工前的准备 应将设备保养及调试到最佳状态，并准备好足够的配件； 至少应进行100m的试验段，以确定能满足质量要求的最佳的锤头高度、频率和行进速度等。所谓“最佳”是指能够彻底击碎水泥混凝土面板达到要求的尺寸状态，但又对路面基层的板体性和构造物不产生任何伤害的状态。 应办理好必要的交通管制的手续，设立相应23、的警示标志，在铺筑路面前实施封闭交通。 结合设计图纸在现场对结构物进行调查并做出标记，以确保破碎不会对这些构造物造成损坏：由于破碎不会对埋深大于1米的构造物造成损坏，故对其不予标记；对埋深小于1米的暗涵、通道、水渠等做出打裂标志，施工时降低锤头高度对水泥路面进行打裂；对明涵等则做出禁止破碎标志。施工时应严格按着构造物的标记类型施工。应清除水泥混凝土路面上的沥青修复材料，以防影响破碎的效果，但全深度的挖补区域可以保留。 必须疏通排水系统，使之能迅速地排除雨水，防止侵泡破碎后的路面。3）施工过程及注意事项按照试验段所确定的参数进行破碎。在路面破碎过程中，设备操作人员应不断地监控破碎操作并在施工中及24、时进行小的调整，以达到满意的破碎效果。破碎后采用Z型钢轮压路机进行震动压实，往返不少于三次，最小自重不低于20吨。Z型钢轮压路机路机振捣压实后，采用光轮压路机进行振动压实，往返不小于三次，最小自重不低于20吨。多锤头破碎机的翼锤应设置遮尘板，防止破碎路面的碎屑飞溅并减少扬尘。机械操作人员应配好良好的噪音防护装置，所有施工人员在现场都应穿着反光标志服。钢筋、钢丝网、传力杆可保留在混凝土中，但暴露出表面的应割除到表面以下并运出现场。在铺筑以前所有的松散填缝料、涨缝材料或其他类似物应进行清除，如需要，应填充以级配碎石粒料。破碎的混凝土路面的任何路段均不得开放交通。运送沥青拌合料的车辆仅能在摊铺点附近25、才能驶上破碎后的混凝土路面表面。4）质量控制破碎裂缝必须贯穿水泥路面板，但又不对构造物及路面基层造成损伤。较适宜的破碎的块度：表层颗粒不超过7.5cm，中间不超过22.5cm，底部不超过37.5cm。为确保破碎尺寸，应在实验区内两个独立位置开挖两个面积为1m2的试坑，以检验混凝土底面破碎尺寸，同时对基层和构造物的影响程度作出判断。钢轮振动压路机碾压完毕，应采用FWD进行弯沉测验，计算代表弯沉、均方差，评价均匀性，验算加铺层厚度。多锤头破碎经过碾压后，弯沉不能大于0.70mm。第四节 沟槽土石方工程 1、土石方概况本工程施工现场大，土石方工程同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分多个施工段26、，各施工段流水作业。 2、土石方的调配 本工程开挖土石方工程量大，需外运的土石方很大，根据设计要求与现场考察，土石方调配方案如下： 本标段内的土方：若弃土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到弃土地点。3、原地面碾压施工 （1）准备工作 碾压前首先进行场地平整，以便振动压路机的行走，保证碾压质量。碾压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。 （2）碾压 为了确保压实质量，碾压深度分别不小于20cm，采用1015t振动压路机碾压。碾压时，横向接头的轮迹重叠宽度为1525cm，相邻两个施工段的纵向重叠11.5m，碾压时确保无漏压，27、压路机无法碾压的地方，采用蛙式打夯机夯实，碾压的次数为68 遍。按重型击实标准，压实度为0.93。碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。 4、土石方填筑 （1）填筑施工 1）填筑顺序 回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡连接。 每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3m。 2）填料要求 表层50cm的填方：植物土（土中不得含较大的或成团的植物根）、淤泥或其他不含石的土。 表层50cm以下的填方：地基工程挖出的台阶土，土石方工程各种挖方。采用28、石料时，最大粒径不得大于10cm。 3）填筑土方 A、摊平 自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。B、填土厚度 填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功率，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为2530cm。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。C、最上一层土的填筑 当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄29、，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩C、D、E，在已知方格网点A、B 桩旁立一直杆，分别向上量her 和hB（即A 桩和B 桩所填数值），分别得M 和N 点，用尼龙线连M、N 点，并量取C、D、E 桩至尼龙线间的距离，得hC、hD、hE，将数值分别写在C、D、E各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。 5、土石方开挖工程（1）工程特点分析该工程开挖量大，工期要求紧。工程所在地交通方便，施工区域较小，总体坡度较急，开挖高度为130、4.5m。（2）施工方案确定原则满足甲方的挖方填方的技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。根据现场条件,对整个施工区域大致划分四个施工工区,各个工区既相对独立,又共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。（3）土石方开挖施工方案根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点分散的特点，各工区各工作面之间采取平行作业方式。各工区各工作面的施工方案根据各工作面的的特点，可灵活采用多种方式、31、多种开挖方式（一层开挖、多层开挖）、多种开挖推进方式（弧形包围向中心、环形包围向中心、分块环形包围向各自中心推进等）进行。根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主生产区的开挖施工。（4）土石方开挖施工方法作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、煤气管道、电缆、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出32、支护、边坡保护和降水方案。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。施工工艺施工工艺流程：机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，33、然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度（5m以上）时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%15%坡道，作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半经范围内，再用机械运走。挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻基坑开挖的地下运输通道，以减少挖土量。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层200mm厚土，将来用人工清底找平，以避34、免超挖和基底土遭受扰动。保证项目基坑（槽）底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。成品保护开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。夜间施工应设足够的照明，防止地基、边坡超挖。深基坑开挖的支护结构，在开挖全过程中要做好保护，不能随意拆除或损坏。安全措施开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或软土地基，不能在挖方上侧堆土。机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷35、或基土产生侧移。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。在有支撑的基坑中挖土时，必须防止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，36、垂直与水平距离分到不能小于2.5m 和46m（110220KV 时）。夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。冬期、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。注意事项机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。 在软土或粉细砂地层开挖时，应采取措施降低地下37、水位至开挖基坑底1.0m 以下，以防止土体滑动或出现流砂现象。基坑（槽）开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行，应预留一层200300mm土层，在进行下道工序前使用人工挖去，以避免基底土被扰动，降低承裁力。第五节 排水施工 工艺流程：定位放线测量沟槽开挖基底处理、砌筑防水灌水、通水试验回填土。一、定位放线测量1、定位原则：根据地下原有构筑物：管线和设计图纸实际情况，充分研究分析，合理布局，充分考虑现行国家规范规定的各种管线的间距要求，现有建筑物、构筑物进出口管线的坐标、标高和确定堆土、堆料、运料的区间和位置。2、定基堆点：按照交接的永久性水准点，将施工水准点设在稳固和通视之处，距离38、沟边10m左右，沿沟槽方向定出沟槽中心线和检查井的中心点，并与固定的建筑物相连。新建排水沟及构筑物与地下原有管道和构筑物交叉处要设置明显标记，核对新旧排水沟的底标高是否合适。3、测量放线：根据导线桩测定沟槽的中心线，在沟槽的起点、终点和转角处，钉一较长的木桩作为中心控制桩，用两个控制点控制此桩，将检查井位置相继用短木桩钉出。根据设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线，测定检查井等附属构筑物的位置。二、沟槽开挖1、槽底开挖宽度等于排水沟结构基础宽度加两侧工作面宽度，每侧工作面宽度应不小于300mm。2、用机械开槽或开挖沟槽后，当天不能进行下一道工序作业时，沟底应留出200mm左右的一层土不挖，待39、下道工序前用人工清底。3、沟槽土方应堆在沟槽的一侧，便于下道工序作业。4、堆土底边与沟槽边应保持一定的距离，不得小于1.0m，堆土高度应小于1.5m。5、堆土时严禁掩埋消火栓、地面井盖及雨水口，不得掩埋测量标志及道路附属的构筑物等。6、人工挖槽深度宜为2.0m左右。7、人工开挖多层槽的层间留台宽度应不小于500mm。8、槽底高程的允许偏差不得超过下列规定：（1）设基础的重力流排水管沟沟槽，允许偏差为10mm。（2）非重力流无基础的排水管沟沟槽，允许偏差为20mm。三、基底处理1、地基处理应按设计规定进行，施工中遇到与设计不符的松软地基及杂土层等情况，应会同设计人员协商解决。2、挖槽应控制槽底高40、程，槽底局部超挖宜按以下方法处理：（1）含水量接近最佳含水量的疏干槽超挖深度小于或等于150mm时，可用含水量接近最佳含水量的挖槽原土回填夯实，其压实度不低于原天然地基上的密实度，或用石灰土处理，其压实度不应低于95%。（2）槽底有地下水或地基土壤含水量较大，不适于压实时，可采用天然级配砂石回填夯实。3、排水不良造成地基上土壤扰动，可按以下方法处理：（1）扰动深度在100mm以内，可用天然级配砂石或砂砾石处理。（2）扰动深度在300mm以内，但下部坚硬时，可换填块石，并用砾石填充空隙和找平表面，填块石时应由一端顺序进行，大面朝下，块与块相互挤紧。4、设计要求采用换土方案时，应按要求清槽，并经检41、查合格后方可进行换土回填，回填材料，操作方法及质量要求应符合设计规定。5、砌筑：（1）砂浆：砂浆的强度等级应符合设计规定；砂浆的配合比应采用质量比，并经试验确定；搅拌机拌合砂浆，拌合时间宜为11.5min，人工拌合砂浆应采用“干三湿三”法拌制；已经拌合好的砂浆应在初凝前使用完毕；每50m3砌体应制作试块一组，不足50m3按每一砌筑段留设试块。（2）砌砖：1）砌砖前应检查垫层或平基尺寸，高程及中线位置，垫层混凝土抗压强度满足要求后，方可开始砌砖。2）垫层或平基顶面应先清扫，并用水冲刷干净。3）砌砖前应根据中心线放出墙基线，摆砖撂底，确定砌法。4）砖使用前应浸水，不得有干心现象。5）砌砖体应上下错42、缝，内外搭接，宜采用“三顺一丁”砌法，但最下一层和最上一层砖，应用丁字砌筑。6）砌砖时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度应为10mm，允许编差为2mm。7）砌筑直墙应挂线。砌筑240厚墙体需单面挂线，超过240厚墙体应双面挂线。砌体表面应平直，随砌随找平。8）砖墙的伸缩缝与底板伸缩缝应垂直贯通、缝的间隙尺寸应符合设计要求，砌筑整齐，缝内挤出的砂浆应随砌随刮干净。9）砖墙的转角处和交接处应与墙体同时砌筑。当砌筑间断时，应砌成斜槎。接茬砌筑时，应先将斜槎用水冲干净，并使砂浆饱满。四、防水1、污水沟槽及井室的内外防水在设计图纸无要求时，一般采用不少于两层水泥砂浆。2、抹43、面的砖墙，应随砌随将挤出的砂浆刮平，进行砂浆抹面施工应符合下列要求：（1）砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙表面洒水湿润。（2）抹面水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要，底层砂浆稠度宜为120mm，其他宜为7080mm。（3）抹灰厚度应为2030mm。（4）水泥砂浆抹面应分两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并将表面划出纹道，完成后间隔48h，进行第二道抹面。第二道砂浆应分两遍压实赶光完成。（5）抹面的施工接茬应留成阶梯形茬，上、下层接茬应错开，留茬的位置应离开交留处150mm以上。接茬时，应先将留茬均匀的涂刷水泥浆一道，然后按照层次操作程序层层搭茬，接茬应严密。（6）水44、泥砂浆抹面完成后，应进行养护。抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次，养护时间宜为14d。3、预制钢筋混凝土盖板安装：（1）应检查钢筋混凝土盖板的外观质量，核对出厂合格证及相应的钢筋、混凝土原材料检测试验资料，符合设计规定方可使用。（2）盖板安装前，墙顶应清扫干净，洒水湿润，再铺砂浆安装。（3）盖板就位后相邻板底错台不应大于10mm，盖板端部压墙长度允许偏差为10mm。（4）板缝及板端的三角灰应采用水泥砂浆填抹密实。（5）盖板就位后吊环应卧平。五、灌水、通水试验1、将被试验段起点及终点检查井的两端用堵板堵好，不得渗水。2、将进水管接至堵板下侧，下游井内的堵板下侧应设泄水管，并挖好排45、水沟。向排水沟内充水，充满水后，浸泡不得少于24h。3、排水沟应通畅无堵塞，试验完毕应及时将水排出。六、回填土1、在灌水、通水试验合格后，做好质量记录，方可进行回填土。2、槽底至沟顶以上500mm范围内不得含有有机物及大于50mm的砖、石等硬块，接口周围应采用细粒土回填。3、回填土不得在水、淤泥上回填，当日回填当日夯实。4、回填土在分层夯实，虚铺厚度如设计无要求时，按机械夯实不大于300mm，人工夯实不大于200mm施工。第六节 架空管道施工一、施工顺序场地清理施工放线管沟、检查井基坑开挖验基基底处理带基模板制作安装带基砼浇筑管底以下混凝土管道安装带基砼浇筑管基混凝土检查井砌筑抹灰安装井圈井盖46、闭水试验管沟回填检查验收。二、施工方法（一）场地清理开工前，除保证三通外，结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地范围，用推土机进行平整，并清除杂物，清除的杂物和余土用装载机装车、自卸车转运的方法运至弃土场。（二）施工放线场地平整及可见障碍物排除后，即可按设计图纸打桩撤灰放线。用全站仪在管道直线段间距20m,曲线段间距5m测放管道中心桩。根据开挖坡度及基底宽度和开挖深度，计算出沟槽开挖线，用钢尺从管道中心桩向两侧尺量至开挖线，打上小木桩，在小木桩上测管道纵向拉线洒出石灰线。并用水准仪将高程测放在两侧小木桩上，用红油漆作好标记，注明开挖深度。施工过程中分批次对管道中心线、检查井位置、管底高47、程、检查井高程进行测量检查。避免出现管道中心偏位、管底高程误差和检查井移位现象。（三）管沟开挖（1）管沟土方开挖选用挖拙机和推土机开挖管道沟槽和检查井土方。1）机械开挖沟槽深度：按设计要求的深度挖基接近基底时预留20-30cm，用人工清挖修整基底。沟槽开挖边坡按设计和规范1：0.75从地面放至沟槽底。考虑机械吊装安管和管材临时堆放动载的影响，按设计边坡开挖后易垮埸，极易造成安全事故。施工时采用机械开挖后人工及时修整边坡和清底，随即加设挡板，确保施工安全。沟槽底宽为管道基础宽度加两边工作面（每边0.5m）。加设挡板基底宽度在沟槽两边增加15cm。2）挖掘机挖沟槽土方时，机械顺沟槽纵向开挖，挖出的48、土方堆放在离沟槽边坡35m处，随即用推土机斜向将土方推至沟旁20米以外，或用自卸车运至20m外。3）挖掘机挖至离基底2030cm时，先进行人工修整边坡，后进行基底开挖，修整边坡每边15cm的土方至基底和基底挖出的土方,采用人工挑抬的方法运至离沟槽边20m以外堆放，再用推土机将土方推高堆放。4）人工修整边坡后、在基底开挖前，对边坡稳定进行检查，如发现边坡有垮埸隐患时，应支挡板后才能进行开挖。挡板采用木挡板和木支撑,支安在沟槽两侧按密撑形式进行修槽、排横板，立竖木、支横档、垫空支铺挡板。在支好档板后，人工在支撑下开挖，并随挖随支挡板，直至挖到管道基础设计高程。 （2）沟槽底处理施工时遇特殊地基地段49、，应及时通知业主、设计、监理，现场处理。（四）施工测量这是一项技术性很强的工作，贯穿整个工程始终。必须设专人专项完成这项工程。保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错。（五）带基砼浇筑（1）模板制安1）采用木模在预制加工厂制作，汽车运至施工现场，人工安装的施工方法。2）木模板厚度为5cm，宽度为两块板拼接，长度为4m。与砼接触面用刨木机刨光。模板制作好后，应按使用部位进行编号，刷隔离剂或泼机油，堆码好。安装前汽车运至施工现场，安装时先安装管底下部模板。待管底下部砼浇筑完成、管道安装校正完毕，再支管身部份模板，模板加固用木支撑一端支在沟槽壁加垫板，另一端支在模板背木枋上，支50、撑竖向支两根，上下各一根，沿管道纵向间距50cm一道。（2）模板拆除模板拆除应在砼强度达设计强度70%时方可拆除，拆除时先拆支撑，后用钉锤轻击模板背面，使模板与砼在轻击振动下脱离，再用扁凿从每块模板两端头竖向中间撬起。拆除的模板应及清理干净并涂刷隔离剂按编号分类堆码。待下段支模时对号安装、不致混乱。（3）砼浇筑采用二次浇筑,砼搅拌在料场拌和站统一搅拌，自卸汽车运输，人工摊料，机械振捣的施工方法。1）第一次浇筑：砼搅拌严格按配合比进行上料搅拌，运输用5吨自卸汽车运至施工点，运距3-5km，卸于施工段铺设的钢板上，人工用手推车运至用料点设置的溜槽进料口处倒入，砼随溜槽下至用料点，人工用铁铲用反铲法51、摊铺高出模板3-5cm后，用振动棒按梅花形点依次振捣，振捣间距为30cm，靠模板一侧用顺模板一字形点振捣，以振至砼不再下沉、表面泛出水泥浆为止，浇筑管底部带基砼时用木刮尺将砼表面顺管道坡度方向刮平，再用占子将砼表面划成间距20cm的划退，深度1-2cm。2）第二次浇筑：浇筑管身部位砼前,先将原浇砼表面凿毛,清除殘渣及松散砼,浇水湿润,浇筑时先铺一层同砼标号等级的水泥砂浆,再铺筑砼振捣,浇至设计要求高程时用木抹子抹压平整,铁抹子压光。3）施工中考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素，第一次浇筑可以提高一个等级标号，争取较快达到一定强度后下管。4）由于该工程施工时间为雨水季节,提前备用防寸棚，棚52、布采用长100m、宽4m、共400m2的防渗土工布。棚架采用25镀锌钢管焊成单坡式组合形框架，架高为高侧1.6m、低侧1.3m，宽3m，立柱脚0.5m处焊三根12钢筋，立柱顶上焊12钢筋U形卡。在加工房焊接加工30个棚架，共用25钢管177m，12钢筋133.8m。在砼浇筑时遇下雨，及时将棚架按间距2m一个放入沟槽砼两侧，放上横杆架，铺防渗土工布，再用20#镀锌铁丝绑牢，可将未振捣的砼继续振捣。浇筑后砼未达终凝时下雨，应及时盖上防渗土工布，防止雨水冲刷，影响砼质量或造成质量事故。（六）管道安装（1）安装前应对进场管道进行检查验收合格后，方可使用。（2）管道安装须在第一次管底部浇筑砼强度达到7053、%时，清除殘渣凿除松散砼，用墨线弹出管道中心控制线、管节位置线，和高程控制桩。仔细检查带基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求。（3）吊装顺序为从低处检查井位置开始，依次向上坡方向的的另一个检查井位置进行吊装。（4）安装时用50mm钢管，长度2.2m,两端用10cm20cm1.5cm钢板焊接成锚头,吊装时将钢管穿入钢筋混凝土管内,两端挂上钢丝缆,吊车慢慢起吊,人工辅助移至管道安放位置轻轻下落至指定位置,在铺好的1：2水泥砂浆结合层上人工辅助轻放安装，并在第一次浇筑的带基的两侧用木枋临时固定，再用1吨倒链将管道拉向接口承插口上，使承插口上的活动橡胶圈紧密固定在承插口上。并在两检查井间拉54、线校正中心位置，和用水准仪检查高程是否符合设计要求，如超出误差，应时及校正固定。方可进行继续吊管安装，（5）管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进人工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。管材进入工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞，为保证闭水试验成功，仔细修补或进行调换管材都必须立即解决。没下管前要仔细检查带基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号等必须符合国家规定标准。管道内可使身材瘦小工人钻人管内，将接口不严实的接缝部位填补1：2水泥砂浆使其饱满，并且认真清除管内杂物，特别注意决不允许管道内有漏水积水和倒流水的现象发生。（七55、）检查井（1）井坑开挖1）采用人工开挖土方，履带液压式岩石破碎机开挖石方的施工方法。2）人工挖沟槽时即可将检查井中心桩依井基圆圈相应尺寸挖好井基，边坡坡度土方为1：0.75填方段加支挡板（密撑）。坑底宽为井基加工作面和支撑挡板所占尺寸，填方段土方为井基直径+1.3m，石方段为井基+1.0m。检查井基坑挖出的土方及破碎机分层（50cm一层）破碎、人工修整和基底挖出石渣，采用人工挑抬运离井基坑边20m以外堆放。 （2）井基砼浇筑1）井基砼浇筑采用在搅拌场集中搅拌，自卸车运输至施工点，机械振捣的方法。2）砼搅拌在拌和站严格按照设计配合比进行配料搅拌，用自卸车运至施工点（运距3-5km）卸于铺设的钢板56、上，人工用铁铲铲入溜槽下至已安装好模内。人工用铁铲摊铺平整，再用平板振动器振捣密实，并用抹压平整密实。（3）井室砌筑采用机械搅拌砂浆,手推车运至施工点,人工砌筑、搭架、抹灰的方法。1）砂浆搅拌机安装位置：在三井中间第二井室处安装L250砂浆强制式搅拌机一台，第一、第三井室砌筑用砂浆，人工用手推车从第二井室搅拌机处运至第一、第三井室砌筑点。运距100m。待三个井室砌筑抹灰完成后，又将搅拌机移至下三个井室中间一个。2）在井基砼上放出井室砌筑线，用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖。3）井室的砌筑，应保证墙体竖直度和园顺度，掌握井墙竖直、平整、井室几何尺寸，砌筑砂浆应饱满。砌筑时支管埋设部位的管底部份用57、M7.5水泥砂浆砌MU10砖从基坑底砌至支管埋设位置的管底位置。4）砌筑时应严格按照设计要求的位置的高度安装钢筋爬梯。爬梯在预制加工场统一制作，用自卸车运至施工现场临时仓库，施工时按需用领用。5）井室砌筑至1.2m高时应用钢管扣件搭设砌筑脚手架，并铺设脚夫手板，在每砌高1.2m时搭设一道，井室抹灰完毕后方可拆除脚手架。6）井室勾缝、抹灰：井室内外勾缝、抹灰均采用1：2水泥砂浆。内外抹灰从井底抹至井盖处。7）抹灰时掌握厚度、均匀、平整、密实、色彩一致。8）井圈、井盖采用购买成品，提前在加工厂定货加工。安装井圈盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆结合层，使安装好的井盖与路面平，路面有纵横坡时与纵58、横坡一致。（八）闭水试验管道安装安毕,回填之前应作闭水试验, 严格按给排水管道施工及验收规范（GB50268-97）进行。具体做法如下：（1）管道接口强度达到后即可进行闭水试验。（2）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时,其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量,H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。（3）闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行测量。（4）对渗水量的测量时间30min。实测渗水量按下式计算q=W/T.L。q-实测渗水量（L/min.m）w-补水量（L）T-观测时间（min）L-试验59、段长度（m）闭水试验的管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝，管口接口处是否严密，若不符合质量要求可用细沙浆修补，有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不急于回填。待闭水试验合格后再回填，闭水不合格的管段可采取补救措施或尽快返工。（九）管道沟槽回填（1）沟槽回填采用砂土或粉质土人工分层回填，小型打夯机分层夯实。压实度分别为：管道两侧回填部位95%，管顶100cm范围内85%。管顶100cm以外95%。（2）填筑时分层填筑夯实，松铺厚度每层为30cm，管顶100cm范围及管道两侧回填部位，采用砂土或粉质土回填，管顶50cm范围以上采用原土分层回填（分层厚度30cm）。（3）管道上及检查井坑回填土60、方时，人工用胶轮手推车将原堆放的土方装车，运至沟槽边填筑点倒入槽内，平均运距20-30m，人工按分层厚度摊铺找平，用小型打夯机夯实。（4）沟槽回填时，在原土堆放的弃土场用挖掘机装车、自卸车转运至沟槽回填区段（运距20-30km），离沟槽边5m以外堆放，按分段需用量堆放，再用胶轮手推车运至填筑点倒入沟槽内（平均运距10m），人工分层摊铺，小型打夯机夯实。（5）余土用推土机归堆,挖掘机装车,自卸车转运至弃土场。运距25km。（6）回填时不得填人大于lOOmm的石块或砖块等杂物。沟内不得有积水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。（十）施工注意事项（1）基槽开挖前，应对开挖场地地下管网情报况进行调查。（61、2）基槽开挖应尽量与相邻建（构）筑物保持一定距离，避免对现有建（构）筑物造成影响和破坏。（3）施工时应做好地面排水及沟槽排水，地下水采取必要的机械降水措施，使地下水降到沟槽以下0.5m，以防止水泡沟槽。施工混凝土基础时，槽底不得积水。（4）在不稳定土层中应增设沟槽支撑。沟槽与建筑物，地下管线及其它设施水平距离较近时，应对沟槽支撑进行加固强。（5）沟槽的开挖和管线铺设与回填应一致，开槽后应尽快进行下一道工序的施工。开槽时间和亮槽时间尽量短。（6）埋设于冲沟沟底的管道，应在沟槽底以30cm厚C15砼封闭处理，管道埋设后在表面以不小于30cm厚干砌片石护砌，以防冲刷。（7）沟槽混凝土达到设计强度及闭62、水试验合格后应及时进行沟槽回填。（8）管道两侧采用砂土或粉质土对称回填，高差不大于30cm，严禁用大块石直接与管壁接触。（9）管道施工均按“给排水管道工程施工及验收规范”及国家现行有关施工验收规范进行施工和验收，污水管道应按规范作闭水试验。第五节 人行道施工本工程人行道板数量较多，其下为2cm厚1:3水泥砂浆找平层，紧接为15cm厚的3%水泥稳定级配碎石垫层，再下面是路基。人行道板所用透水砖就近购买，汽车运输到施工现场进行铺贴。人行道及盲道采用透水砖，人行道砖为芝麻灰，盲道为橙黄色，透水砖表面应抛光80度，并形成202020刻痕。透水砖表面不得有蜂窝、脱皮、裂缝等现象，表面平整、棱角整齐。人行63、道方块采用挤浆法安砌，应做到无缝拼接，不得有翘动现象，不得有积水现象。人行道面板之间的接缝应严密，接缝宽度符合设计要求。人行道面板与基层之间的垫砂层应均匀松铺后压实，压实后的垫砂层厚度应符合设计要求。在坡度变化处，按竖曲线铺设，曲线与直线段平顺连接，竖向弯曲铺面人行道面板之间接缝宽度应符合设计要求，平面弯曲的面层可调整人行道面板接缝宽度，接缝宽度应符合设计要求。在人行道面板边缘设置路缘石时，临近路缘石等不足整块的采用切割机切割人行道面板，被切割的人行道面板应采用M20水泥砂浆进行铺砌，与路缘石等之间的接缝应、水泥砂浆的厚度、宽度应符合设计。施工准备混凝土垫层施工完毕、路缘石安砌结束，经检验合格64、后，开始人行道块材铺砌。清扫基层后，在垫层上准确放线确定出盲道触感块材的位置，并分段打入钢钎挂线予以区分。分段铺设2cm水泥砂浆找平层，每段长度35，铺设完砂浆，及时按设计分类挂线铺砌人行道板，确保板纵、横缝顺直，触感块材位置准确。人行道施工时，派专人监督，防止污染已施工的行车道面层。落实专业班组进行人行道板铺装施工，并对施工人员进行详细技术交底。落实材料供应、明确质量要求、验收标准。人行道块材验收：铺筑前检验人行道块材尺寸是否符合设计要求。表面颜色一致，无裂缝、缺边掉角等现象。人行道块材板的强度符合设计要求。由项目部测量专业人员，进行正确放样定位，精确测放人行道内外边线及高程。施工方法在铺砌65、前，应根据设计要求和施工规范要求进行基层的验收。2cm厚1:3水泥砂浆用于找平和铺筑人行道块材的作用。铺筑时要求人行道块材表面湿润，有利于砂浆与人行道块材结合。检查方格坐标：按控制点定出方格坐标，并挂线，按分段冲筋(铺装样板条)随时检查位置与高程。对施工完毕的垫层，以方格网布点，实测各点标高，如砂垫层标高不能满足规范要求，则对该部分砂垫层重新进行调平和压实，标高满足规范要求后方可铺砌联锁块。安装：人行道块材铺装要轻拿轻放，用橡皮锤敲实，不得损坏砖边角。检查井等路面设施周围的路面砖，不得使用切断块，未铺设部分，应及时用细石混凝土补好。铺砌：按方格网进行铺砌，对达不到砌缝要求的，使用带有橡胶的大锤66、和专用小工具进行调整，使砌缝满足设计要求。切边：在路缘石和构筑物边界处，根据需要将联锁块切割成特定的形状进行铺砌，切边时，应先在现场准确地量出特殊块的尺寸，用彩笔在待切块上划线，并根据铺砌顺序分别编号，切割时切口断面的顶部切成与原块相似的倒角。振实：当天铺砌的联锁块，先采用平板振动夯振实。初步振实后，对铺面进行检测，对缝隙不均匀和过大的地方都应进行调整，平整度不好的地方也要进行调整，同时夹出坏块，换上新块。灌砂：灌缝砂要过筛并充分晒干，经筛分试验合格后方可使用。灌缝时，将灌缝砂均匀地洒在铺面上，用扫帚将砂均匀地扫进缝隙中，缝隙要充分填满。填缝后采用平板振动夯振实两遍，振实时每次均要搭接一块联锁67、块长度，安排专人检查并做好记录，并在现场标出最后振实边界，振实的最后边界距离铺砌工作面至少要有1 m远，否则振实的冲击力会破坏调整好的工作面。缺少砂子的地方重新加砂，重新振实，使缝隙振实饱满。检查：铺好人行道块材后应沿线检查平整度，发现有位移、不稳、翘角、与相邻不平等现象，应立即修正，最后用1：3黄砂干拌水泥拌和均匀将板缝填满，并在板面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为止，同时要保持砖面清洁。质量要求人行道块材与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，人行道块材平整度不大于3mm，接缝宽度为（3+1）mm，水泥砂浆厚度（30+5）mm,发现不符合要求的及时68、整修。人行道块材相邻板块紧贴，表面平整，线条挺括，拼装正确。人行道块材铺设注意曲线段线型随曲线变化。平面及竖向弯道路面施工可采用调整板接缝宽度进行，但接缝宽控制在26mm。接缝宽度为31mm，水泥砂浆厚度205mm，邻块高度不大于3mm。管线检查井等路面设施周围突出部份应予以清除，并用基层材料修整至基层顶面标高，检查井等路面设施周围人行道块材，不得使用断块，未铺设部分，应用细石砼填补好。平面及竖向弯道路面施工采用调整路面砖接缝宽度进行，但接缝宽度控制在26mm。人行道中地下管线井盖必须与地面接平，不得使用蓖式井盖。人行道内临时凹陷、突出的障碍物，应采取防护措施。第十四节 混凝土路面施工1、安装69、模板 模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板1mm，木模板2mm。 2、安设传力杆 当侧模安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传为杆。 当混凝土板连续浇筑时，可采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留圆孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此 通过，70、传力杆的两端固定在支架上，支架脚插入基层内。 当混凝土板不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传为杆。即在端模板外侧增加一块定位模板，板上按照传为杆的间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半长度的横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝板、木制压缝板条和传力杆套管。 3、摊铺和振捣 对于半干硬性现场拌制的混凝土一次摊铺容许达到的混凝土路面板最大板厚度为2224cm；塑性的商品混凝土一次摊铺的最大厚度为26cm。超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑的间隔时间不得超过3Omin，下层厚度约大于上层，且下71、层厚度为3/5。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。 施工时，可采用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物的水灰比比常用的增大5%10%，可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施工进度，缩短混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干缩性、抗渗性和抗冻性。施工中应注意以下几点： 1）真空吸水深度不可超过30cm。 2）真空吸水时间宜为混凝土路面板厚度的1.5倍（吸水时间以min计，板厚以cm计）。 3）吸垫铺设，特别是周边应紧贴密致。开泵吸水一般控制真空表lmin内逐步升高到400500mmHg，最高值不宜大72、于650700mgHg，计量出水量达到要求。关泵时，亦逐渐减少真空度，并略提起吸垫四角，继续抽吸1015s，以脱尽作业表面及管路中残余水。 4）真空吸水后，可用滚杠或振动梁以及抹石机进行复平，以保证表面平整和进一步增强板面强度的均匀性。 4、接缝施工 纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也可以在浇筑过程中埋人接缝板，待混凝土初凝后拔出即形成缝槽。 锯缝时，混凝土应达到510Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新73、浇混凝土中压缝而成。锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔34块板先锯一条，然后补齐；也允许每隔34块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。 横胀缝应与路中心线成90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常用的有油浸纤维板（或软木板）、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。 5、表面修整和防滑措施 水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机74、械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。 为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。而抗滑标准，据国际道路会议路面防滑委员会建议，新铺混凝土路面当车速为45km/h时，摩擦系数最低值为0.45；车速为50km/h时，摩擦系数最低值为0.40。其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深12mm的横槽；目前，常用在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深56mm、宽23mm、间距2Omm的小横槽。6、养护和填缝 混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为142l75、d。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行，在达到设计强度的40%后，方可允许行人通行。其养护方法一般有两种方法： 湿治养生法，这是最为常用的一种养护方法。即是在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者203Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。 塑料薄膜养生法，即在混凝土板做面完毕后，均匀喷洒过氯乙烯等成胰液（由过氯乙烯树脂、溶剂油和苯二甲酸二丁脂，按10%、88%和3%的重量比配制而成），使形成不透气的薄膜保持膜内混凝土的水分，保湿养生。76、但注意过氯乙烯树脂是有毒、易燃品，应妥善防护。 封（填）缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，夏天应与混凝土板表面齐平，冬天宜稍低于板面。常用的封缝料有两大类，即： 加热施工式封缝料 常用的是沥青橡胶封缝料，也可采用聚氯乙烯胶泥和沥青玛蹄脂等。 常温施工式封缝料 主要有聚氨脂封缝胶、聚硫脂封缝胶以及氯丁橡胶类、乳化沥青橡胶类等常温施工式封缝料。第六节 绿化工程施工图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。（二）施工工艺：1、工艺流程：2、操作工艺：填土前，对原有设施及树木做77、出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度为40-50cm。滚压时，轮迹相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。地形整理：种植土回填结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图要求。同时把表面土壤翻松，并将整理出的石粒和杂物清运掉。完工确认：检查是否按设计图纸整平土地，坡度是否适当。雨期施工：在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽量在雨期78、前完成。在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案。（三）质量标准：1、主控项目栽植地有效土层下方有不透水层的，回土应打碎或钻穿。栽植土的主要理化性状应符合下表的规定，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土、砂土及含有其它有害成分的土壤。2、一般项目回填土料应符合设计要求。回填土的分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计要求。地形基本平整，地形的造型和排水坡度符合设计要求且基本恰当，无明显的低洼和积水处，花坛基本无积水。栽植土与道路、侧石接壤处，栽植土略低于35cm，栽植土与道路边口线平直。地形相对标高的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：（四）应注意的质量问题：1、回填时采用挖机整平。严禁使用推土机，79、以免影响土壤的通气和排水，不利于植物的生长。回填土应根据设计标高预留沉降量，沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。（五）成品保护：1、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。2、夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。二、乔灌木种植：（一）施工准备：1、材料准备：苗木：苗木移植前，应对苗木进行严格的选择。选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形等特殊要求外，不要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。并用系绳或涂红漆等方式，作出明显标记，以免80、掘错，苗木数量上应多选出一定株数以供备用。所用苗木尽量采用自己苗圃内的苗木。8杉木桩、铁丝、草绳、棕绳等。2、主要机具：钢尺、镐、尖头铁锹、铁锤、撬棍、浇灌机散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。散苗后应及时核对图纸，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。2）栽植前修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进行进一步修剪，主要是剪去一些过密枝、枯伤枝、末梢枝和其他影响树形和整体景观效果的枝条，并将叶片摘去1/2。3）卷干：胸径在5cm以上的乔木，在主干与接近主干的主枝部分，用草绳密接卷缚，以防日灼。卷缚必须整齐。4）栽植：栽植深度：灌木应与原土痕齐；乔木比球顶部深23cm。定81、向：在栽植定向前应将束缚树冠的草绳解除。丰满完整的方向朝主要视线。入穴种植：先在穴底用种植土填至放土球底面的高度，并稍稍踩实；将土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞实后将土球的包扎物自上而下小心解除（如土球土质松软时，下压的包扎物可不予取出）；然后从种植穴边缘向土球四周培土，分层捣实，每层厚度不大于20cm；培土高度至土球的2/3时，作围堰、浇足水、水份渗透后整平，如泥土下沉，应在三天内补填种植土，再浇水整平。5）立支柱：干径7cm以上的乔木应在栽植后设立支柱，固定树体，以防被风吹倒。支柱的形式：乔木采用杉木高四脚撑。杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长75cm，树与横担间用棕82、绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3处。然后设立支撑，支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75角，支撑与横担用8#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。发现树木下沉、出现吊桩应及时松缚，重新扎缚。6）浇水：树木栽植后的第一次浇水（定根水）须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行，即在填土至土球高度的2/3时时浇水一次，待种植土充分下沉后，再填土整平浇水一次。在不需经常浇水时，应将水围平去，将围土培于植株根际。（四）应注意的质量问题：1、景观效果达不到设计要求：苗木质量达到要求：严把苗木进场验收关，杜绝达不到设计要求、有病虫害、荫生夹长苗进入施工场83、地。树木种植前要进行定向，将树冠丰满的一面朝向主要观赏面；孤赏树应在各个方向均冠幅完整。树木歪斜倾倒：主要是由于土壤沉降、台风及雷雨大风所至。其预防措施：回填种植土时应分层夯实。种植完毕后应立即设立支撑。时刻注意天气变化，在台风和雷雨大风来临之前，对支撑进行检查和加固。2、树木生长不良或死亡：树干及枝条的树皮破损过多，根、枝的修剪口不平整，病茵从伤口侵入树体内，造成树木衰弱。其预防措施：树木在装卸运输过程中，要轻拿轻放，不得碰伤树皮、枝条。修剪时用锯或剪刀，不得用刀砍或人力强行拉断，剪口处涂刷伤口涂补剂。树木的泥球与土没有密接或种植后无支撑，一量大风吹干造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。84、其预防措施：种植土的质量应达到施工规范的要求，不得含有石块、树根等杂物。种植穴的直径应较土球至少大11.5m，以使回填的种植土能充分夯实。种植后立即设立支撑，支撑应牢固。种植穴积水、种植过深或土球表面覆土过多，造成根系窒息死亡。其预防措施：基层土施工时尽量避免在雨季进行，使用机械以挖掘机为主，不得使用推土机。加深加大种植穴，并在穴底用钢扦打洞，然后灌入碎石或珍珠岩。树穴周围开排水沟，深度与穴底平，用碎石或珍珠岩填材并覆盖三层遮阳网；穴内埋15cm*1.5m通气管，通气管基部必须埋入排水生长健壮，根系发育良好。树木病虫害：无病虫害。植物的允许偏差应符合下表的规定：放样定位：基本符合设计要求，放样85、偏差不得超过10%。定向及排列：树木朝向的主要视线丰满完整、生长好、姿态美；孤植树木冠幅完整，群植树木的林缘线、林冠线符合设计要求。栽植深度：栽植深度符合生长要求。树木保持在土壤下沉后，基颈与地表等高或略高。竹类较原来深度加深510cm。土球包装物、培土、浇水：基本清除土球包装物，打碎土块，分层均匀培土，分层捣实，培土高度适当，及时浇足水且不积水。垂直度、支撑和绕干：树干或树干重心与地面基本垂直；支撑设施应因树因地设桩或拉绳，树木绑扎处夹衬软垫，不伤树木，稳定牢固；规则式种植的支撑、支撑材料、高度、方向及位置整齐统一；树木绕杆或扎缚紧密、牢固、整齐。修剪：无损伤的断枝、枯枝、严重病虫枝等；规则86、式种植、绿篱、球类的修剪整齐、线条挺拨；造形树的造型基本正确；修剪部位适当，不留短枝，切口平整，留枝、留梢、留叶基本正确，树形匀称。（六）成品保护：1、树木栽植后，严禁攀爬及摇晃树身。2、不得在树枝、支撑上悬挂及晾晒各类物品。3、严禁在树身上刻划、钉钉子及捆绑有害树木生长的物品。4、交叉作业时，要落实专人看护，不得损伤土球、根系及树身。二、大树移植：（一）施工准备：1、材料准备：苗木：根据设计图纸和说明所要求的树种规格（树高、冠幅、胸径、树形、长势等）到郊区或苗圃进行调查，先树并编号。8杉木桩、铁丝、草绳、棕绳、10cm宽皮带、钢管脚手架、遮阳网、钢缆等。2、主要机具：钢尺、镐、尖头铁锹、撬棍87、浇灌机、杠子、修枝剪、手锯、吊车等。（二）施工工艺：1、工艺流程：2、操作工艺：定点放线：采用交会法，即以现场内建筑物的两个固定位置为依据，根据设计图上该两点的距离相交会，定出植树位置。挖种植穴：种植穴的大小要比土球大11.5m，深度应比土球厚度深2030cm。以定点标记为圆心，以规定的穴径，先在地上划圆，沿圆四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将穴底挖松弄平。挖出的好土与坏土应分开堆放。种植穴的上下口大小应一致。土质不好的应加大穴的规格，并将杂物清运干净，换上好土。挖穴时发现电缆、管道及其他障碍物时，应及时与设计人员协商，适当改动位置。树木的起掘：1）起掘前的工作天气久经干燥，需于掘树前1288、天在大树周围开沟浇水，使树根能吸取充分的水量。掘树时须设支架，防止正在掘动的树木猝然垂倒。起掘前须进行初步修整枝叶。修剪时，不得破坏树木的原有姿态；修剪方法主要是前去枯枝、病虫枝、徒长枝、内向枝、重叠枝；修剪量在三分之一左右。对于侧枝低矮、冠从庞大的树木（如雪松、桂花等）应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不得损伤枝条。2）带土球起掘：土球大小规格：以地径的6.3倍做为土球的直径。土球挖掘：开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，先在土球外围开80cm左右的沟，以便于操作。当断根时，凡直径在3cm以上的粗根用锯，小根用剪，在坚土中的小根用锋利的起树刀将其切断，刀口要平滑，以易愈合。同时要89、防止土球震碎，以免影响树木成活。在土球挖成以后，再用起树刀将周围面土加以修削，使整齐规则，便于草绳捆扎腰箍。如土球中夹有大的石块，暂时不必取出，到定植时再去掉，使根部在坑内保持完整，易于发根生长。土球修削：在修削土球根群以上的表土与修削土球以下的底土时，必须先扎腰箍，而后再将无根表土削去凸弧形，土球的底部修削至土球直径的1/3。在拉倒树身时，土球不致崩碎，且切断树木的直伸根亦较省力。土球覆盖：大树起掘后，如当天来不及装运种植，则用稻草把土球遮盖起来，避免风吹日晒和雨淋，使土球不致散碎暴露根系，影响树木成活。树身包扎：使用粗草绳，先将比较粗的树枝绑在主干上，再用草绳横向分层捆住整个树身枝叶，而后90、用草绳纵向边牢已经捆好的横圈，使枝叶不再展开，缩小体积，最后在树干离地面1.5米以内的部分，用5cm厚的稻草围住，外加草绳扎紧，在树身包扎时须尽量注意不要折断树枝而影响树木的姿态美观。扎腰箍：操作开始时，将草绳一端压在横箍下面，而后一圈圈地横扎，包扎要用力将草绳拉紧，使其卡紧不致松散滑脱。腰箍的包扎应自上而下，尽可能扎满土球的腰圈。桔子包：包扎开始时将草绳一端结在主干基部，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向径主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部。注意：每道绳间相隔保持8厘米左右；土质松散的还可以再密一些。91、捆绑时应将草绳理顺，不可使两根草绳互拧；经土球底沿时也应排匀理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。土球包扎完毕，应从主干的基部徐徐拉倒，但不可折损树枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底断去，切不可长出泥底。起掘包扎完毕的树木应随时起运，如当日不及装运，必须用稻草盖好土球，使根系保持湿润。起掘树木的装运：装车前应检查树种、规格、质量等。凡不合规格要求的，应予以更换。先将大树徐徐拉倒，使土球离开原地，然后用吊车装车，并用载重3吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好结的粗绳（最好不用钢丝绳，因钢丝绳既硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下五分之三处），与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣92、在吊钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴记一绳套（称“脖绳”），也扣在吊钩上，即可起吊装车。在交通不方便，汽车不能直接行驶的地点，则用扒杆吊装。树木种植前要进行定向，将树冠丰满的一面朝向主要观赏面；孤赏树应在各个方向均冠幅完整。树木歪斜倾倒：主要是由于土壤沉降、台风及雷雨大风所至。其预防措施：回填种植土时应分层夯实。种植完毕后应立即设立支撑。时刻注意天气变化，在台风和雷雨大风来临之前，对支撑进行检查和加固。2、树木生长不良或死亡树干及枝条的树皮破损过多，根、枝的修剪口不平整，病茵从伤口侵入树体内，造成树木衰弱。其预防措施：吊装时采用油瓶吊，即用10cm以上宽皮带打成“O”形93、油瓶结，托于土球下部，同时在树干上打同样的油瓶结，以大部分重心在土球上为准起吊，角度以75左右为好。树木在装卸运输过程中，要轻拿轻放，不得碰伤树皮、枝条。修剪时用锯或剪刀，不得用刀砍或人力强行拉断，剪口处涂刷伤口涂补剂。树木的泥球与土没有密接或种植后无支撑，一量大风吹干造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。其预防措施：种植土的质量应达到施工规范的要求，不得含有石块、树根等杂物。种植穴的直径应较土球至少大11.5m，以使回填的种植土能充分夯实。种植后立即设立支撑，支撑应牢固。种植穴积水、种植过深或土球表面覆土过多，造成根系窒息死亡。其预防措施：基层土施工时尽量避免在雨季进行，使用机械以挖掘机为94、主，不得使用推土机。加深加大种植穴，并在穴底用钢扦打洞，然后灌入碎石或珍珠岩。树穴周围开排水沟，深度与穴底平，用碎石或珍珠岩填材并覆盖三层遮阳网；穴内埋15cm*1.5m通气管，通气管基部必须埋入排水沟中。提高土球位置。由于种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡。可采用泥浆法，使种植土密度大于周围土壤密度，即回土时，边用水枪冲灌边人工搅拌，直至成糊状。1015min后，水会沉降，最后在沉凹处覆土。浇水要适度。树木缺水干枯：主要是由于树木树木根系受损，不能吸收土壤水份，而高温下，树木的水份蒸发异常激烈，使树木完全失去自身水份而枯死。其预防措施：最大程度的强修剪，应至少保留树冠的1/3。95、凡可摘叶的应摘去部分树叶，但不可伤害幼芽。草绳卷干时，尽量缚至三级枝，并在主干草绳外包裹一层塑料薄膜。加强叶面、树干的喷雾，必要时可搭棚遮荫和喷洒叶面防蒸腾剂。使用生根粉，促进根系快速恢复。第一次定根水必须浇足，以水份不再下渗为度。土球破碎：起掘断根时，直径3cm以上的大根用锯，小根用剪，不得将根部扭断或强力拉断。拉倒树木前，应将底根铲断，并将土球包扎完整；浪风绳与树身接触处应衬垫木板或橡皮。起掘时已破碎的树木应原地种植，不得出圃和搬运。设立支撑时，不得将支柱打在土球上。（四）质量标准：1、主控项目：大树的种类必须符合设计要求。严禁带有严重的检疫性病、虫、草害。土球和裸根树根系：土球的直径不得96、小于胸径的6.3倍，厚度为直径的70%，土球完整，包扎牢固，无露出土球的根系；裸根树根系完整。树木的数量：比设计要求不得减少或超过。树穴：树穴的直径必须大于土球或裸根树根系直径80cm，并大于150cm，深度必须大于100cm，上下口径一致。3、草块铺设后应及时浇水滚压，使草块与土壤结合紧密。（四）质量标准：1、主控项目：草坪的种类必须符合设计要求。严禁带有严重的检疫性病、虫、草害。草坪覆盖度：覆盖度不应小于95%。2、一般项目：草坪生长势：生长健壮，根系发育良好。病虫草害：无明显病虫害；草块杂草不得超过5%，草根茎杂草不得超过2%。草块的大小相仿，边缘平直，厚度不小于2cm。草根茎要纯。放样97、定位：必须符合设计要求。籽播或直生带：表层应均匀覆盖直径0.5-1cm细土，浇足水，压实；出苗基本均匀，疏密基本恰当，空秃面积不应超过2%，每处面积不应超过0.2m2，生长势良好，修剪恰当。草块移植：满铺草坪留缝间隙应1-1.5cm；间隙和点铺草坪，草块大小基本一致，间隙基本均匀平整，铺草面积应超过30%；草块的间隙应用疏松土填平，草块与土壤滚压紧密；草坪基本平整，生长势良好，修剪恰当。散铺草坪：表层应均匀覆盖直径1-2cm良质疏松土；草茎疏密基本恰当，草茎与土壤滚压紧密；草坪基本平整，生长势良好，修剪恰当。切草边：草坪与树坛、花坛、地被的边缘应切草边，草坪处的边坡角呈45度，深度为1015c98、m，线条基本平顺自然。（六）成品保护：1、施工期间，防止施工及其他人员入内践踏。2、防止交叉作业，引起两次污染。四、地被、花卉：（一）施工准备：1、材料准备：苗木：所种植物同一品种的规格大小无明显差异，植株要命系完好、茎杆粗壮、生长旺盛，无明显病虫害及机械损伤。其他材料：竹梢、遮阳网、小线、钢尺等。2、 主要机具：板锄、铁锹、手锄、绿篱剪、浇灌机等。（二）施工工艺：1、工艺流程：2、操作工艺：定位放线：采用网格法，即按比例在设计图上和现场分别划出等距离的1010米方格。定位时，先在设计图上量好地被及色块边线对其方格的纵横座标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置，撒灰线标明，最后，根据99、设计要求的密度定好株行距。翻耕：栽植前，将土壤深翻25cm，结合深翻清除石块等杂物，然后耕细整平，做到表土平整，排水良好。起苗：裸根苗：应随栽随起，尽量保持根系完好。带土球苗：苗圃地土壤干燥，应事先浇水。起苗时要保护土球完整、根系丰满；如果土壤过于松散，可用手轻轻捏实。盆育花苗：栽时最好将盆退去，但应保证盆土不散。土球包扎可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。苗木装运：苗木装卸时必须轻拿轻放，不得损伤根、株、叶。草本花卉装运时应做好架子，不得堆压。栽植：栽植前，应做好分株、切根等工作。根据株行距，用手锄刨坑，栽植坑应稍大，使根系舒展。栽入后用手锄压实土壤，并随手将余土耙平。栽100、好后及时浇水，使枝叶充分舒展，色块应及时用绿篱剪修平。清理：及时将修剪下的残枝及多余的土壤全部清理干净。搭设遮荫棚：栽植完毕，清理干净后，应立即搭设遮荫棚，防止日灼而失水。（三）应注意的质量问题：1、叶片枯焦：植物应随起随运随种，运输途中应有覆盖，并洒水保湿。外观。放样定位：必须符合设计要求。栽植间距：密度符合设计要求，株行距基本均匀。种植穴：应比根系稍大，使根系舒展。栽植深度：花卉、地被应以原生长在苗床、花盆和容器内的深度为准，严禁种植过深。土球包装物、培土、浇水：除去花盆及其它容器，打碎土块，根际均匀培土充分压实，覆土平整，及时浇足水且不积水。苗木洁净度：花苗和地被不得被沾污。修剪：无伤根101、烂根、枯根、枯萎的花蒂、黄叶。（五）成品保护：1、施工期间，防止施工及其他人员入内践踏。2、防止交叉作业，引起两次种植。五、园林小品、铺装工程园林小品、铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果，为此我们要加强施工力量、加强施工监督，严格按照施工规范实施，具体如下本工程园路铺装主要有以下几种方式雨花石镶边园路、不规则玄页岩碎拼园路、广场、花架等。（一）施工准备1、材料准备园林铺地工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此，在确定方案时应根据铺装区域的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种石板的数量及边角料规格、数量。2、场地放样按照铺装工程设计102、图所绘的施工坐标方格网，将所有的坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据施工设计图，在场地地面上放出场地的边线、主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。3、地形复核对照园路竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。（二）场地平整与找坡1、挖方与填方施工填方区的堆填顺序应当先深后浅，现分层填实深处、后填浅处，每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植肥沃土壤，要临时安排区域堆放，以后再填入花坛、种植池中。2、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在00103、5米内。根据各坐标标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。3、根据场地旁存在建筑，园路，管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地坪的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（三）地面施工1、基层施工施工程序：摊铺碎石稳压撒填充材料压实铺摊嵌缝料碾压（1）摊铺碎石可用几块100CM左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随移动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁104、叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求，厚度一致。料底尘土要清理出去。（2）稳压先用10一12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为2530米，后轮重叠宽12，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两越，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路搽板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁揪集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压至碎石初步稳定无明显位移为止。这种阶段一般需压34遍。（3）撒填充材将粗砂或灰土（石灰剂量812）均匀撒在碎石层上。1、灌溉与排水1、）灌溉A、建立完善的灌溉系统，应该尽量利用河道水，105、如无河道或者河道水无法满足时，应该及时向有关部门办理消防用水证，以备急用。B、保证灌溉设备的供应，结合公司能力和养护实际情况配备充足的灌溉设备，包括抽水泵和洒水车等设备。C、经常对灌溉设备精心维修保养，保证其能够正常使用。D、灌溉方法：根据养护对象实际情况合理选择合适灌溉方法，包括：漫灌、树盘灌溉、喷灌、沟灌等。一般新种树木和长期干旱时我们应该选择漫灌，针对单株植物生长不良时，为节约能源我们应该用人力挑水树盘灌溉，先要在树投影圈下做土埂，浇满后复平既可。现场比较适合中央隔离带的大乔木的灌溉。喷灌比较适合大面积的绿地和草坪等，可能在夏季高温季节运用比较多，可以降低气温、增加湿度，建立小气候。沟灌106、可能运用较少，但罗山路延长线绿地内有很多一米水泥明沟，我公司在养护工作中或许可以灵活运用，使它不仅是一个排水工具，也成为一个蓄水工具等。E、灌溉注意事项1.不论是自来水还是河道水或者是污水都可以用做灌溉水，但必须对植物无毒害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分渗入土壤，土表层稍干时，进行松土保墒。2.夏季灌溉应该选择在早晚进行，冬季应该在中午左右进行为宜。3.如果有条件可以适当加入薄肥一道灌溉，以提高树木的耐旱力。F、灌水量灌水量也与树种、土质、气候及植株大小有关。耐旱的树木相对不耐旱的树木灌水量要少。在盐碱地上，灌水量不宜一次过多，以防止返碱返盐。土壤质地疏松，保水保肥力差的地区不宜大水灌溉，以107、防养分流失。灌水应该注意用小水灌透的原则，分几次灌透使水分慢慢渗入土中。G、灌水次数在湖州地区雨水较充沛，在树木生长盛期和秋旱时一般2-3次，在春季和多风季节次数应该增加，在高温干旱季节则需要每天早晚进行灌溉。2、）排水A、建立完善的排水系统，保证道路红线位置一米明沟和绿化带内人工开设的盲沟的通畅。B、保证拥有充足的排水设备，在雨季当水位过高时，可人工做坝，利用灌溉水泵排水。C、注意土壤坡度，经常使用人力休整土壤坡度，保证没有明显的坑洼地段，保证地表无积水。D、注意地下积水，因为现场部分地段土壤理化性质不是很好，存在一定程度的地下积水，所以应该经常休整盲沟，必要时加深盲沟深度，同时定期进行人工108、翻土和使用有机肥，改善土壤理化性质。从而达到排除地下积水的目的。2施肥A、进行现场全面检查，了解现场所有地段苗木现有的生长情况，从而确定各个苗木品种对肥料的需求情况。B、选择合适现场使用的肥料，尽量选择一些有机肥，如果使用化肥也应该控制数量。避免对苗木产生副作用，更不能够因为施肥而导致现场土壤板结等情况出现。应使用一些能够改善土壤理化性质、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。C、施肥的方法首先是土壤施肥，根据实际情况确定合理的施肥形式：环状施肥法、放射状施肥法、穴状施肥法、全面施肥法等。前面3种方法主要使用于乔木的施肥，后面的全面施肥法主要运用于大面积的花灌木，同时施肥后还应该结合中耕松土109、和灌溉等，使肥力能够渗透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解决一些植株对某一元素缺乏造成的营养缺乏症，尽快恢复树木生长情况，或为保花、保果。比如叶片发黄，可喷施0.1-0.5的硫酸亚铁或柠檬酸，重复喷施2-3次即可恢复绿色。或者花灌木开花座果期，喷施磷、钾和硼等，能促进多开花，减少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，园林绿化生产过程中每每在冬季都一般要求进行施用基肥。一般施用迟效性的有机肥，需较长时期的腐熟分解，并要求一定的土壤湿度，结合冬耕应该深施。这些施肥方法都要我们结合现场的实际情况，根据不同肥料的性外的其他杂质如石砾、砖块、生活垃圾等。C、针对在绿化带倾倒垃圾的予以制止并110、交有关部门处理后我公司义务设立一些隔离障，避免类似的现象发生。8特殊条件下绿化养护的技术方案8.1防汛技术措施A、湖州是汛期的多发地带，历年来这一现象对我绿化工作造成了许多损失。在此我公司制订了“预防为主、综合全面防治”的原则，针对本项工程也设立了工作小组：项目经理：统筹准备、安排人员调配、财务有关工作，编辑工作计划，总结工作经验。技术负责人：具体安排现场工作，制作具体详细工作技术措施。资料员：收集有关气象资料及工作资料。巡视员、安全员：协助项目经理、技术负责人执行管理现场具体工作，每日汇报工作实施情况及计划。养护小组：负责管辖范围内各具体技术措施。突击小组：负责重点技术措施并协助养护小组共同111、完成工作。B、工作内容：前期准备工作：高大的乔木做好绑扎、打桩、加固、疏枝、扶正、培土等各项工作，积水地段做好开沟等排水工作，及时处理乔木、交通、管线三者的关系。保证抽水泵等随时可用。汛期工作：认真做好巡视工作，做好工作记录，对于养护工作不能松懈，对已产生的破坏及时处理，加强值班收集洵情信息，做到“无重大事故、无人员伤亡、无严重损失”三无。后期工作：汛期过后应立刻组织现场补救工作，扶正、排除积水、培土、加固，捡去杂物及断枝剪除乔木上的扭伤枝、下垂枝等等，并及时上报工作情况，如有重大事故组织突击队工作。8.2高温季节的养护技术措施A、对于树冠过于庞大的苗木进行适当修剪、抽稀，减少苗木地上部分的水112、分蒸发。B、于每日早晚进行喷水养护，保持苗木地上部分潮湿的环境，建立苗木生长小环境。C、针对一些不耐高温及新种苗木采取遮阴措施，但是傍晚必须扯开遮阴网，保证苗木在晚上吸收露水。D、经常疏松苗木根部的土壤，如果有必要一些大乔木还可以根部培土，保证土壤保水能力，保证植物生长需要。8.3防寒养护技术措施A、加强栽培管理，适量施肥与灌水促进树木健壮生长，叶量、叶面积增多，光和效率高，光和产物丰富，使树体内积累较多的营养物质积糖分，增加抗寒力。B、灌冻水：在冬季土壤易冻结地区，于土地封冻前，灌足一次水，叫“灌冻水”。灌冻水的时间不宜过早，否则会影响抗寒力，一般以“日化夜冻期”灌为宜。C、根茎培土冻水灌完113、后结合封堰，在树木根茎部培起直径80-100厘米，高40-50厘米的土堆，防止冻伤根茎和树根。同时也能减少土壤水分的蒸发。D、复土：在土地封冻以前，可将枝条柔软，树身不高的乔灌木压倒固定。复细土40-50厘米，轻轻压实。这样不仅能防冻，还可以保持枝干的温度，防止有枯梢。E、架风障：为减低寒冷、干燥的大风吹袭，造成树木冻旱的伤害。可以在树的上方架设风障，高度要超过树高，并用竹竿或者杉木桩牢牢钉住，以防备大风吹倒，漏风处再用稻草在外披复好，或在席外抹泥填缝。F、涂白：用石灰加石硫合剂对树干涂白，可以减少向阳皮部因昼夜温差大引起的危害；还可以杀死一些越冬病虫害。G、春灌：早春土地开始解冻后，及时灌水114、，经常保持土壤湿润，可以降低土温，防止春风吹袭使树枝干枯梢条。H、培月牙形土堆：在冬季土壤冻结，早春干燥多风的大陆性气候地区，有些树种虽耐寒，但宜受冻旱的危害而出现枯梢。针对这种原因，对于不便弯压埋土防寒的植株，可于土壤封冻前，在树木干北面，培一向南弯曲，高30-40厘米的月牙形土堆。早春可挡风，根系能提早吸水和生长，即可避免冻旱的发生。I、卷干、包草：湖州冬季湿冷的地方，对不耐寒的树木（尤其是新栽树），要用草绳道道紧接的卷干或用稻草包裹主干和部分主枝来防寒。8.4抗旱防涝养护技术措施A、保证抗旱防涝使用工具的数量和使用性能，满足应急使用。主要包括：洒水车、水泵等。B、保证抗旱防涝应急劳动力，115、建立抗旱防涝抢救小组，特别是在多发季节，应该随时准备抢救。C、注意同巡视小组的配合，不放过任何一个盲点，必须在第一时间完成工作任务。D、抗旱工作应同时起用洒水车和水泵，现场工具不能满足使用时，应该在公司内部其它部门调用应急，紧急情况直接在市场上采购。E、在高温季节，抗旱应选择在早晚进行，避免影响苗木生理生长，从而导致抑制苗木生长和苗木死亡。F、防涝工作必须建立在完善通畅的排水系统前提下进行，应该经常指派工作人员清理道路红线附近1米明沟，绿地内盲沟系统必须覆盖所有可能发生涝害的地段并直接或者间接通往河道。G、当河道不能起到排水作用时，即水位过高时，应该在相应的地方作坝，建立小环境用水泵向外抽送。116、 第七节 厕所工程施工砼浇筑前应认真检查模板的标高、几何尺寸、支撑架子的强度和刚度、钢筋规格、型号、数量、保护层厚度等必须符合设计要求；清除模板内的杂物，浇水湿润模板；由施工技术人员对操作班组作交底。（3）砼的浇筑：A、砼浇筑前的准备：1）组织施工班组进行技术交底，班组必须熟悉图纸，明确施工部位的各种技术因素要求（砼强度等级、抗渗等级、初凝时间等）。2）组织班组对钢筋、模板进行交接检，如果不具备砼施工条件则不能进行砼施工。3）组织施工设备、工具用品等，确保良好。4）浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。5）混凝土浇筑的一般要求：混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不117、得超过2m，如超过2m时必须采取措施。应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。平板振动器的分层厚度为200mm。开动振动棒，振捣手握住振捣棒上端的软轴胶管，快速插入砼内部，振捣时，振动棒上下略为抽动，振捣时间为2030秒，但以砼面不再出现气泡、不再显著下沉、表面泛浆和表面形成水平面为准。使用插入式振动器应做到快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300400mm118、），靠近模板距离不应小于200mm。振捣上一层时应插入下层混凝土面50100mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。6）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。7）浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。8）浇筑完毕后，检查钢筋表面是否被砼污染，并及时擦洗干净。9）施工缝设置：墙体宜设在门窗洞口过梁跨中1/119、3范围内。墙体其它部位的垂直缝留设应由施工方案确定。柱子水平缝留置于主梁下面。B、梁、板混凝土浇筑：i.梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进，先将梁分层浇筑成阶梯形，当达到楼板位置时再与板的混凝土一起浇筑。ii.楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来进行振捣。不断用移动标志以控制混凝土板厚度。振捣完毕，用刮尺或拖板抹平表面。iii.在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇11.5小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。iv.施工缝设置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度1/3范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直。单向板的施工缝留120、置在平行于板的短边的任何位置。v.施工缝用木板、钢丝网挡牢。vi.施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于1.2Ppa,才允许继续浇筑。vii.在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面凿毛，清除松石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇一层水泥浆或与混凝土配比相同的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。viii.浇筑梁墙接头前应按墙的施工缝处理。（4）混凝土的养护：a、混凝土浇筑完毕后，应在24小时以内加以覆盖，并浇水养护。b、混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗透要求的混凝土不得小于14天。在砼强度达到1.2Mpa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后再继续浇水养护。121、c、每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温下每日浇两次。砼浇灌前，质量员认真检查钢筋、预埋螺栓位置，确保其正确无误，砼浇灌完成后，及时进行检查，做好各种相关质量记录。（1）所有操作人员，戴安全帽，穿防滑鞋。（2）砼浇灌中，振动器所用电缆，绝缘良好，定期检查砼施工机具。（3）砼泵管安装架设安全稳固，拆除自上而下，逐个拆除。（4）本工程处于雨季施工，作业中注意防滑。.架子工程（1）外架采用双排脚手架，从地面搭起，双排外架的搭设必须有足够的刚度和稳定性。立杆横距为1.01.5m，里立杆离墙面距离为0.3m左右，纵距不大于1.8m；大、小横杆的步距不大于1.8m。并设置相应的剪刀撑，剪刀撑122、沿脚手架纵向两端和转角处起每隔12.0m左右设一道，并沿全高连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔1015m高加设一组长剪刀撑，斜杆与地面夹角为4560。立杆用扣件对接，上下或左右错开，设置在不同的步距内，外架立杆地面支承处，必须平整夯实，加垫板和扫地杆，防止浸水后地面下沉，造成内、外架倾斜，梁、板位移下垂。外架按47m（即高4m，宽7m）的距离与建筑物牢固拉接。（2）内架内架搭设满堂脚手架，立杆间距不大于1.51.5m，步距不大于1.8m，并设置相应的斜撑及剪刀撑，满足强度、刚度及稳定性要求。6.砌体工程（1）施工顺序：测水平找平立皮数杆架头角拉通线砌墙安放拉结筋水电等配合留设工完场清自检互检123、（2）砌筑前每层均应测量好标高、弹好轴线、墙边线、门洞线。（3）转角处和内外墙交接处均应设置皮数杆和在柱侧面划出皮数线，方可进行排砖，头皮砖下一定要进行找平，高差在2Cm以下用1:2水泥砂浆找平，2Cm以上用C20细石砼找平。（4）用砖应隔夜浇水，浸湿深度砖断面周边1Cm左右，严禁干砖上墙，雨天不得用含水率过大的砖上墙。（5）凡与墙体连接的砼柱，在结构施工时，要按设计要求预先设置26500拉结筋，沿墙通长设置。（6）凡设构造柱的墙体，要先砌墙后浇构造柱，构造柱留设应按规范要求设置马牙槎，马牙槎留设应按先退后进的方式进行留设，并预先设26500拉结筋。（7）砌筑砂浆应按配合比搅拌均匀、稠度适当，124、常温下34小时内用完，气温超过30时宜3、配电箱带有仪表器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的接地。PE线不允许利用和箱体串接。4、配电箱上的配线须排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便维修。5、导线剥芯处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应搪锡后在压接，不得减少导线股数。6、配电箱的电源指示灯，其电源应接至总开关的外侧，并应装单独熔断器。F、弹线定位1、明装电箱在混凝土墙或砖墙上固定配电箱时，采用明配管和暗分线盒配管两种方式，本工程人防部位采用明配管、桥架引125、入方式。2、落地配电箱的安装落地配电箱的基础槽钢的制作采用焊接，施工时应注意焊接变形引起的基础槽钢的外型尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测，可采用水平仪测量，在基础槽钢上用电钻钻孔，将配电箱固定在基础槽钢上，然后将配电箱找正，使垂直度满足规范要求。安装完毕后，用500v绝缘摇表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测，同时做好记录，作为技术资料存档。G、电缆敷设采用电缆槽架，其施工程序如下：1、施工前，应对电缆进行详细检查规格、型号、截面、电压等级均符合要求，外观无扭曲、损坏等现象。2、电缆敷设前应做绝缘摇测或耐压试验。本工程为1KV以下电126、缆，用1KV摇表摇测线间对地的电阻不低于10欧姆。摇测完毕后，应将线芯对地放电。3、电缆摇测完毕后，电缆端部橡皮包布密封后再用黑胶布包好。4、放电缆机具的安装:采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和滑轮装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5、线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲联络，手持扩音喇叭指挥。6、建筑物内电缆敷设，可用无线对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持喇叭指挥。H、电缆敷设水平敷设，其施工程序如下:1.敷设方法可用人力或机械牵引。2.电缆沿桥架或线槽敷设时，应单独敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。3.不同等级的电压的127、电缆应分层敷设，截面积大的电缆放在下层，电缆跨越建筑物变形缝，应留有伸缩余量。4.电缆转弯和分支不紊乱，走向整齐清除。5.垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。土建拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设底层在敷设高层。J、挂标志牌1、标志牌规格应统一，并有防腐功能，挂装应牢固。2、标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级。3、沿桥架敷设在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。K、低压电缆头制作安装本工程均为1KV以下低压电缆，电缆规格型号较多，以1KV以下室内聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套为例说明电力电缆终端电缆128、头制作。1、选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于10兆欧。2、包缠电缆，套电缆终端头套。3、包缠电缆，套电缆终端头套A.剥去电缆外表绝缘层，将电缆头套下部线套入电缆。B.根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套的长度和内径，用塑料带采用采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。C.将电缆头套上部套上，与下部对接套严。4、压电缆芯接线鼻子A.从芯线端子头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm,剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。B.将线芯插入接线鼻子内，用压接钳压紧线鼻子，压接应在两道以上。C.根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。D.将129、做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆支架上并将芯线分开。E.根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内到外穿，平垫和弹垫安装齐全。照明灯具等末端电气的安装设备机房配电箱挂墙明装，下沿距地1.4米；室内配电箱为嵌墙安装，距地1.4米；照明开关，距地1.3米，插座除图注明外，距地0.3米；沿墙安装的疏散标准灯距地0.5米。（二）施工在准备A.各类型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求盒国家有关规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤，变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具和开关、插座必须有产品合格证。B.安装灯具的支吊架必须根据灯具的130、重量选用相应规格的镀锌材料。C.施工机具齐全，以对班组进行技术交底。（三）施工方法1、灯具安装本工程各种规格灯具包括荧光灯、疏散指示灯、安全出口灯。根据灯具的形色及安装部位的不同，灯具的安装方式由以下几种：嵌入安装、吸顶安装、嵌墙安装、悬挂安装支吊架安装等。A.灯具检查a.灯具的规格型号符合设计要求。b.各种标志灯的指示方向正确无误，应急灯必须灵敏可靠。B嵌入式灯具安装按照图纸设计，配合装饰工程的吊顶施工确定到位。如成排灯具，应先拉好灯位中心点、十字线定位。成排灯具安装，中心线允许偏差为5mm.C.吸顶安装根据图纸设计确定灯具的位置，将灯具紧贴建筑物顶板表面，使灯体完全覆盖灯头盒位置，并用施工131、准备检查灯具清理接线盒通电试亮施工安装灯具支架制作安开关、插座接线开关、插座安装膨胀螺栓予以固定。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管以保护导线。如果灯具安装在吊顶上，则用自攻螺丝固定在龙骨上D.三公斤以上的灯具的安装必须有专门的支吊架，且支吊架安装牢固可靠。导线进入照明器具的绝缘保护良好，不伤线芯，连接牢固紧密且有适当余量。E.通电试亮灯具安装完毕后且各支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细的检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电运行24H无异常现象，即可进行竣工验收。4.27开关插座安132、装开关和插座全部采用暗装方式A.清理用小刷子轻轻的将盒内的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。B.接线a.开关接线：灯具的相线必须开关控制b.插座接线：面对插座，插座的左边孔是零线、右边孔是相线、上面的孔是接地线，即左零右火上接地。C.开关安装根据图纸，开关的高度为1.4米，全为暗装。安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平，开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向一致，成排安装的开关高度一致，高低差不大于2mm。D开关，插座的固定将接线盒内导线与开关插座的面板按要求接线完毕后，将开关火插座推入盒内，对正合眼，用螺丝固定牢固，固定时，要使面板端正，并与墙面平。E开关、插座的面板并列安装时133、，高度差允许为0.5mm。同一场所，插座开关的高度允许。偏差为5mm,面板的垂直允许偏差为0.5mm。第四章 资源配备计划与先进性第一节 拟投入本工程的技术力量一、施工管理机构的组织本工程施工管理机构采取项目法施工模式和项目经理负责制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理的选择一个工程施工的成败、优劣，选派项目经理非常关键。为此，确定本工程项目经理的选择条件是：政治素质、技术水平高，有资质，工作能力强，施工经验丰富，即：必须是具有一级及以上的项目经理资质，具有高级134、以上技术职称，专业技术水平高；必须是组织能力强，抓工程工期和质量的手段多，措施得力的管理者；亲自经历过多个大型工程项目，并连续获得成效者（工期快、质量取得过市、区优良工程者）。项目经理部组成人员及职责项目经理确定后，各施工区工长、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等由项目经理在公司范围内抽调各类来自施工生产管理第一线的骨干力量，要求其年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强的精英充实到项目部中。采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，组成敢拼、敢打硬仗的强有力的项目经理部。发挥公司善于土石方工程施工的优良传统，确保135、优质、高效、安全、文明的完成本工程。二、施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作任务，具体明确每个项目管理人员的职责、权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并136、且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定一整套完善的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，选用长期在公司具有丰富实践操作经验和相当的技术水平的操作人员组成优秀的施工班组。在物力上，公司将优先准备现场需要的各种材料，挖掘机，推土机、压路机，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公137、司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得一提的是：我公司项目管理注重经济效益，但更重视社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以期收到良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组138、织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立以建设方、监理公司、施工方为主的工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天早晨必须由项目经理主持召开的项目部管理人员、机操机修工、各班组长班前碰头会，对前日的工作进行总结，对当139、日的工作进行协调安排。6、每周例会质量安全、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及单位主管必须参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 各种特殊工种人员资格审查及责任者一、主要技术工种生产人员的配置项目部主要技术工种生产人员配置详见劳动力需用计划表。二、资格审查的职责1、由公司人力资源部、技术质量部共同负责审查项目工程部管理人员的资格。2、由公司生产安全部和项目工程部质检组、安全组、设备组、劳资组共同审查主要140、技术工种生产人员的资格。3、由公司劳务分公司和项目工程部劳资组共同审查劳务单位及操作工人的资格。三、持证上岗制度按重庆市建设委员会关于认真贯彻重庆市建筑管理条例加强对建筑企业持证上岗制度管理的通知和重庆市建设委员会关于进一步加强关键岗位实行持证上岗制度管理的紧急通知的要求执行。按照职责分配，严格资格审查，凡要求持证上岗的岗位，必须是持证人员。各种记录及证件原件统一由项目工程部劳资组保存，复印件保存于项目安全员处。第三节 施工机械设备配备详附表一。第四节 项目经理部组织机构项目部主要岗位职责分工项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合141、同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出142、现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量143、和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质144、量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行145、学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行146、交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全147、保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程148、序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料149、；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结 ，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。第五节 现场施工组织施工组织机构组建一个以市政项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质150、量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。现场项目管理为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文151、明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。项目副经理职责协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。二项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。 项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质152、量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目153、副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。质量测试处职责协助项目总工程师做好施工154、过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工155、程师做好QC攻关活动。第六节 管理措施认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；156、每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。为确保本工程的施工质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。第五章 季节施工措施第一节 雨季施工安排一、本工程雨季恰是工程施工的高峰期，因此做好雨季的施工安排，对保证本工程的157、工期和质量有着重大的影响。为保证工期，雨季施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨季正常地进行施工生产。二、现场成立以项目经理为首的雨季施工领导小组，负责组织实施雨季施工的各项质量保证措施。认真编制雨季施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方案，质量标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。三、设专人值班，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作。四、与当地政府及有关部门密切联系，疏通既有排水系统，保证排水通畅。第二节 雨季施工准备一、认真执行质量、安全检查制度，做好质量、安全检查工作，158、消除质量、安全隐患。二、施工场地周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。三、在选择施工临时设施位置时，要注意周边地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。四、作业队进入现场前，详细了解现场的实际情况，确定车辆的停放位置，绝不能使设备遭雨水的浸泡，也不能将车辆停在有可能出现滑坡的地段。五、施工现场有临时的防雨设施，对关键施工部位在突然下雨期间加以保护。六、雨季之前要对施工现场的所有设备（电器设备、机械设备）进行全面检测，电器设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电器设备进行绝缘电阻摇测，合格后挂（粘贴）合格证再允许投入使用。七、预计来临之前，应适当加大排水机159、具的配置。并加大排水人员安排，做到昼夜有人值守，做到排水及时，保证现场施工工序的顺利进行。把降雨对工程施工的影响降到最低。八、材料进场后，应及时进行苫盖及防雨防潮措施。水泥、生石灰、消石灰等对降雨比较敏感的材料存放场应架空搭设，并设置遮雨棚防止雨水对材料的破坏。施工现场的生石灰不应完全进行消解，应存留部分生石灰，以备应急之用。第三节 机械设备保护措施现场机械操作棚（如电焊机、木工机械、钢筋机械等），必须搭设牢固，防止漏雨和积水。现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4欧姆，防雷接地一般应不大160、于10欧姆。电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强操作人员教育和现场作业检查监督。定期对结构基础进行沉降观测。所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。第四节 电气设备保护措施现场用电必须按照现行施工现场临时用电安全技术规范的规定实施。在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。1、电箱、电闸保护措施配电箱、电闸161、箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。接地体的埋设深度不应小于80cm，垂直接地体（地线钎子）的长度不应小于2.5米，接地体的断面应按电器专业要求埋设，一般不小于28mm（圆钢）或40404mm（角铁）。2、接地保护措施各种电气动力设备必须经常进行绝缘、接地、接零保护的遥测，发现问题应及时处理，严禁带隐患运行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。接地线如因某种原因须拆除时，必须先作好新的接地线后再进行。线路架设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷电降雨天气中作业。第五节 施工现场防雨协调保证措施对施工地带居民或单位，做好疏导排水工作，保障出行方便。工地出入处，必须要有防止车162、轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，在洗车池反复冲洗后，再设专人清理。雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行。及时听取天气预报，合理安排施工与生产。避免在大雨天气施工和由于对恶劣天气准备不足造成经济损失和安全事故。准备好完善的防汛器材和防汛体系，能应付突来的不利天气，防止交通堵塞等情况的发生。第六章 施工总体部署第一节 施工组织机构与职责划分一、组织机构设置为保证项目的顺利实施，我公司将选派具有丰富类似工程施工经验的管理人员与技术人员组成项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师和合约商务经理组成经理部领导班子，下设163、综合部、技术质量部、工程部、合约商务部和材料设备部六个管理部门。二、经理部职责划分根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下： 项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管综合办公室。 项目副经理：项目副经理设置1名，1名副经理主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各施工工区的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部；1名副经理164、主抓安保外联部工作，全面负责外联拆迁、切改、安全文明施工。 总工程师：主管施工技术、计划统计与工程质量管理工作，包括技术方案的审核，技术标准与施工方案的落实，施工质量的监控，测量、实验、质量与技术档案方面的管理工作。主持编制实施性施工组织设计、项目质量保证计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，主管技术质量部。 合约商务经理：主抓项目合同管理、成本核算、资金计划管理与工程款计量等工作，主管合约商务部。 技术质量部：在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规165、范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责计划统计工作，负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导各施工工区的技术工作。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工过程的工程质量监督、检查及各工序的质量验收工作。 工程部：协助项目副经理对各施工工区的管理，编制、细化、修正施工进度计划，监督施工进度执行情况。 材料设备部：负责材料定货采购和设备租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划。整理保管166、材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 综合部：负责对外联络工作，处理与当地政府、居民的关系，负责项目的财务劳资与后勤行政工作，包括财务成本的核算与审查，后勤保障等。负责项目工程的安全文明施工管理工作，根据市政工程特点，负责与当地园林、环保、交管、电力等各部门进行协调工作。熟悉国家、重庆市有关安全施工规定，在各项工作开展之前对相关部门、作业工区进行安全交底，在施工过程中进行安全检查，确保施工安全。根据重庆市文明施167、工管理规定及其他相关规定进行现场围挡、硬化道路，落实施工环保要求。进行现场展示牌、标识牌的制作，并督促卫生符合卫生管理要求，落实文明施工的其他管理规定。第二节 人员配置计划一、劳动力计划根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械168、作用。本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。本工程劳动力计划安排详见附表。二、劳动力保证措施1、劳动力素质构成及特点 本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。 工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。 技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教169、育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。2、劳动力组织安排的原则本工程线路整体任务重，工期紧，难度大。为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本工程的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为参加过专项培训的、具有丰富施工经验的职工。按专业化施工要求，配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。3、劳动力动员及进场一旦中标，将根据本工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目经170、理部，按项目法管理，全面负责对本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调具有丰富类似施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该项目综合工程施工。按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。4、劳动力171、动态管理本工程主要是基坑开挖及维护施工，工程量较大，因此在施工生产进入高潮时会有大量施工作业人员同时进场作业，需加大对施工作业人员的管理。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，冬季作好防寒保暖，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。教育施工作业人员搞好路地共建，妥善处理路地关系，高效、优质、安全地完成工作任务。5、劳务雇用管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管172、理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。 劳务雇用办法建立健全劳务管理机构，通过项目经理部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。 劳务雇用管理措施 合同管理与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址；劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式173、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。 入场教育 入场教育的内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。 入场教育的方式采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到16学时。 入场教育记录入场教育有文字记录，每人建立学174、习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。 现场施工管理 人员的增减、变更报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不进入施工现场。 项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。 对于人员的进场、退场，做好记录。 新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。 从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普175、通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。 建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本人提交工资支付清单。 为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。6、确保民工工资发放的措施为按期支付农民工工资，采取如下支付保障措施： 成立支付保障领导小组成立以项目经理为组长，主管生产的副经理为副组长，计划财务、办公室等部门部门主要负责同志为成员的支付保障领导小组。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实176、任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。 完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。 建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。 加强对农民工劳动合同的管理在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同。并实行农民工考勤和工资报表等制度。 设立民工工资账户项目部按时进行工程月、季结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。项目177、部设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。各工区为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资直接发放到其银行工资账户中，减少中间环节，确保民工工资直接发到其手中，最大限度的保障民工工资的安全。7、完善各项保障机制，依法疏通处理渠道建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。限制工资款的支付时间。建立工地公示制度，178、在工地上特设“农民工工资款支付明细公示牌”，要求各施工队每个月对主要的计量支付情况以及支付细目进行公示，并提供项目部和业主的监督举报电话。召开施工队成员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头上杜绝非法拖欠民工工资及材料款，每月底召开施工队会议，要求各施工队切实解决好民工工资的及时支付问题，真正为被欠薪民工撑腰。8、农忙季节劳动力保证措施在公路工程施工中，大部分体力劳动由农民合同工承担，农忙季节农民需回家种田。因此给工程与工期带来一定影响，为了尽可能减少施工影响，又保证农民的农业生产顺利完成，结合实际情况，作如下安排； 对合同制民工采取特殊津贴，让民工提前安排好家中农活，保证施工队伍的稳179、定照常施工。 动员职工、合同制民工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。 提前计划和安排施工，将农忙对工程影响的因素提前考虑。在农忙季节，尽量减少劳动力需求量多的项目开工。大量开展机械化施工项目。 农忙季节由于劳动力相对减少，尽量安排控制工期的项目。集中力量施工，确保关键工程不受影响。 对合同制民工采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排好农活； 职工、合同制民工尽可能避开农忙季节时休假； 对影响沿线当地村民生产生活的排灌系统和通道预先做好安排，优先施工，尽量减少对当地村民的影响。9、春节前后工作安排 春节大部分合同制民工需回家过年，给工程带来很大影响。所以我司将动员全体职工、180、民工均以工地为家，坚守工地，保证工程的施工。 我司劳动力资源丰富，有很多支常年跟随且有丰富的施工经验的合同民工队伍，我司可提前安排、调整劳动力数量，确保劳动人数。 动员职工与合同制民工在春节时少休假，采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期项目的施工。第三节 主要施工机械设备配置与进场计划一、施工机械设备计划本项目所投入的主要机械设备分土石方设备和支护施工设备两大块，其中的支护施工设备基本全部为自有设备，主要从重庆的部分项目和公司物质设备管理中心调运；土石方的施工设备主要分布在重庆的几个项目，近期有部分设备闲置，可以直接转到该项目上使用，短期181、使用的设备可以从其他项目调用。本工程的设备投入计划详见后附表。 二、施工机械设备保证措施1、建立健全机械设备管理规定 机械设备的使用应贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。 各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。 坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。 不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。 现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防火182、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。 机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。 设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。2、建立健全机械设备使用安全措施 各种施工机械在施工组织设计中应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。 在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。 机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。 机械设183、备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位，不得随意调动、顶班。 操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。 大型设备应由建设部及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。 各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。 凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。3、建立使用与维修保养制度 机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时184、，必须有交接班制度。 大型设备（多人或多班组作业）要委任司机机长，一般设备要委任责任司机。 机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除故障。 在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。 严格执行日常保养、换季保养、走合期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运行中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。 大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备查。4、建立进场安装、验收、签证制度 185、凡进场的大、中、小（固定）型机械设备都应在相关责任人的指导下，由专业人员进行安装。 大、中、小型机械设备的安装验收，应根据试运转情况，按规定表格内容分项填写。 工作棚的搭设要符合安全防护要求，操作现场符合统一规范。 进场的机械设备经过安装、验收完毕，均应在安装验收表上由有关人员签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。 新购置、大修理或经过改造的机械设备进场安装、验收、使用均按新设备的试运转、验收等内容逐项进行，必须有磨合期并进行试运转。 5、加强对现场机操工的管理 操作人员必须身体健康，并经过专业培训考核合格，取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立作业。 机操工必须严格遵守现场机186、械管理的各项规章制度，执行安全技术交底，对本人所操作的机械安全运行负责。 操作前，必须熟悉作业环境和施工条件，按规定穿戴好劳动保护用品。检查机械的安全、防护装置及技术性能等，并进行试运转。 操作中，作业人员不得擅自离开岗位，严禁无关人员进入机械作业区，不准对处在运行或运转中的机械进行维修、保养或调整等作业，工作完毕，清理现场，拉闸断电，锁好电闸箱。 操作人员有权拒绝来自任何方面的违章、违规指令。当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 当机械设备发生故障时，必须由专业人员检测维修，严禁机械带病作业，发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场并立即向上级报告。 进行轮流作业时，187、操作人员应实行交接班制，认真填写机械运转、交接班记录；夜间作业，现场必须有充足的照明。 6、机械设备数量保证措施根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。第四节 施工材料保证措施一、主要材料供应方案 材料运到现场的方法当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路运输至工地（自制料除外）。厂发料：由生产厂家用汽车运抵材料中转场地，再用汽车倒运至工地。 材料的供应原则 甲供料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。 甲控料对由188、业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。 自购料自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测189、和检验合格的专业生产设备；至少有2次以上为大中型建设项目提供产品的业绩。二、特殊季节材料保证措施在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。三、材料供应的紧急预案施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。节假日来临之前，提前对各种施190、工材料进行储备。施工期间出现材料短缺，同时现场有可以代用的材料，使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强紧缺材料的储备工作。第七章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划安排为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。第二节 施工进度总计划1、整体控制目标确保在300日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2、关键工作施工191、控制点：详附表：施工进度计划横道图。第三节 施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。第四节 各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的192、分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。第五节 工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产193、指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工194、的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系5）建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的195、准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。2、从计划安排上保证工期1）在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2196、）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中197、，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源和经济上保证工期1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专198、业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用199、。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一200、旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本工程的正常运行。4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。5）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。7）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证201、材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。8）信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。4、从技术上保证工期1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案202、，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设203、计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计204、要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。5、从农忙保勤上保证工期1）我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2）对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3）劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4）利用经205、济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。6、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。7、推广应用“十项”新技术保证工期工程测量新技术全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工206、程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。高性能砂浆技术预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统，以提高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；健全质207、量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求；应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足JGJ 98-2000规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准；对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。应用功能性砂浆。功能性砂浆是指具有保湿、防水、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。应用高性能砂浆。采用外加208、剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能；改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性；改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓；改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。数字化施工技术数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工209、方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。企业资源计划（ERP）：企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资210、源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。企业业务流程再造（BPR）：企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施，尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程，使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布211、置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。企业的计算机应用和管理技术施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项212、目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。8、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或213、业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。第八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标管理一、质量目标我公司确定本标段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100,工程质214、量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本工程以GB/T 19001-ISO9001质量体系生产和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的215、质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有园林景观施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到合格工程。质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范216、，科学管理，精心施工，坚决贯彻执行ISO9001质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态，确保优良工程。百年大计，质量第一。我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，实行质量一票否决制。本工程质量目标为达标工程；分部工程100合格，优良率90；外观项目评分达到85分以上；实测项目：全部检查项目的加权217、平均分85分以上；质量保证资料评分85分以上；工程综合评分85分以上。二、质量承诺质量承诺在工程上坚持质量第一，创优质工程，出“精品”工程；在服务上坚持用户第一，树立用户至上的思想；在目标上争创行业第一，做到“五个”加强。即：一是满足用户要求，加强为业主服务；二是突出工程实体质量，加强过程控制；三是实行项目管理，加强对现场的组织领导；四是提高全员素质，加强基础管理；五是坚持合同工期，加强施工协调。第二节 工程质量总承包措施工程质量管理措施本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的218、质量意识。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程建设打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，219、报公司审批实施。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送220、检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。总承包文件资料的管理文件管理文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。工程档案管理工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；工程档案分管部门221、：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立QC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，222、明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理质量管理职责：对本工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运223、行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。总工程师（主管工程师）质量管理职责：对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检224、查各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。工长质量管理职责：对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质检工程师质量管理职责：负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。试验工程师质量管理职责：负责225、原材料检验、试验工作，负责检验、试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。负责选定施工配合比。质量保证措施确保工程质量的组织措施认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备226、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票227、否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动228、听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。本工程全部自行施工完成，决不转包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。第三节 质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：一、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。积极开展QC活动，依靠科技进步，以科技为先229、导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理230、部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的GB/T 19001-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高231、且容易出现质量问题的工序，确定管理的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。二、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。项目经理：坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。项目经理代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术232、标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据的错误做法。三、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程233、质量的手段。项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。四、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。运用经济杠杆，坚持奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。定期由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者234、奖，劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。五、开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。六、加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。235、七、接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。八、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。第四节 质量保证措施一、总的要求施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，236、施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道237、工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前238、请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格239、后使用。加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查240、证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。241、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。二、测量和试验工作保证措施测量放样的控制措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪242、器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相关几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。确保施工控制网布设精度的措施确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑物上，243、必要时将适当加密控制点。对原有控制点，每三个月复测一次。确保控制点精度的措施施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度及有关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，特别在桩基施工前后，定期复测，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。确保角度测量精度的措施施工所用仪器在使用之前一定要经过鉴定，合格后方可用于工程测量。仪器对中误差是由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，边长越短或244、水平角越接近180o时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。试验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。三、材料质量保证措施对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量245、保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，246、产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法247、有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。四、机械设备控制措施机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。注意机械配套机械配套有两248、层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套。现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为249、了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。五、工期紧时的质量保证措施做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致工程质量事故及人身伤亡事故。在各项工250、序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。六、已完工程的保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完成工程。对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物及观测设施的完好及测试资料有效、齐全。将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。施工区251、域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。 施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。第五节 落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，252、为使工程达到质量目标，本投标人将采取如下措施：一、组织管理措施本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范。工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确、符合规范。推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同253、的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。二、技术措施中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、254、安全设计交底。采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。从机构设备、工艺技术、原材料上保证质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众255、性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提出以下课题，严格把关。检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备水泥砼试验的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人，两名试验员，在试验负责人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素质的试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。三、奖罚措施项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标，项目经理部256、设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由项目经理部组织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。项目经理部单位工程优质奖。单位工程竣工后，由项目经理部和监理单位核定，单位工程质量达到验标优良标准，内实外美，技术资料齐全，评为单位优质工程的按单位工程投资进行奖励。工程质量事故处罚。对发生质量事故的责任单位和责任人，根据责任大小进行处罚。第六节 工程质量检测体系工程施工过程中，加强对使用材料、完成产品及所用机具仪器进行试验、检测、鉴定是一项非常重要的工作：通过对材料试验和检测，有利于合理利用材料，杜绝返工，通过对所用仪器、仪表的鉴定，能科学、真实地控制产品质量；及时向监理做好报检工作，257、能避免等工待检时间。因此，做好质检工作对提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，推动施工技术进步都将起到重要作用。在本工程施工过程中，将切实根据以前的施工管理经验，做好以下几方面工作：一、严格遵循技术规范严格遵守技术规范的规定，并切实尊重监理对材料的试验和技术的指导。在每一种工程材料进场、每道工序的施工及重大施工方案的实施，都应请监理工程师审批，认可，并同时诚恳地征求监理的意见，商讨更好的方案，以提高工程质量，降低工程造价，加快施工进度等。二、材料试验本工程中所使用的工程材料，除甲供材料外，做到“多方征集，认真评估，严格试验，精心挑选”，施工前由材料部人员多方面联系相关材料的厂家，并对材料的258、供应商进行认真评估，符合要求的进入采购范围之内，并将这些材料厂家的名单报监理，对所选中的单位提供的材料进行随机取样试验，试验结果符合要求的，样品予以封存，并把有关试验报告提供给监理审批认可。各种材料的试验按有关标准执行，从严控制。三、工序检验工序检验是控制工程质量的一个重要方面，也是一个重点。在施工过程中，每完成一道工序都将根据技术规范或有关要求提交监理复检，认可。检验程序分三级：班组自检、专职质量员检验、监理复检，也就是每道工序完工后，由相关班组的质量员进行检查，根据工序评定标准，不符合的自行改正，直到符合要求，然后由班组上报本承包人设立的专职质量员，由质量员结合相关标准或有关要求，予以全面259、检查、验收，符合要求的报监理工程师，不符合要求的由相关班组进行整改，直至符合要求，经专职质量员检验合格的施工工序报监理工程师复验，认可，直至监理工程师抽检（全检）符合要求。四、仪器、仪表的检定工程使用的各种仪器（如水准仪、经纬仪、全站仪、磅称、卷尺）和各种表具及其他检测工具，在投入本工程使用前都应经检定，有效，并且在实物上贴标识，同时将检定报告提供给监理。仪器、表具在周检期内使用，超出使用期的予以停用或复检。五、施工方案报审工作本工程施工过程中所涉及到的重要施工方案在实施前应报监理审批，并经同意、认可后予以实施。在审批过程中，对监理提出的有关补充要求或意见，重新编写内容上报。六、定人、定岗制度260、在实施本工程的试验、检测工作过程中，设立了专职质量员，材料部设专职取样员，且持证上岗。根据落实的人员，做到定人定岗，职责分明，确保工程质量。七、竣工验收备案制在施工前、施工中、施工结束阶段等过程中，认真执行竣工验收备案制的有关规定，及时做好各项基础工作，工序施工过程中及时邀请设计、指挥部、监理等单位人员参加验收，提出宝贵意见，以更好地做好质量工作。第七节 质量管理组织措施“百年大计、质量第一”，确保工程质量是施工的根本，也是企业自身立足市场的基本条件。所以在施工过程中应认真执行强制性条文规定的有关规定，加强施工过程质量控制。健全各项质量检验、检查制度，建立质量管理网络，明确各级质量责任制，设立261、项目部、班组专职质量员。加强宣传教育力度，“以质量求生存，以质量创信誉”，提高每位职工的质量意识，在内部积极发动职工参加“质量达标创优”活动，奖优罚劣，定期召开质量例会。集思广益、广泛发动职工提合理化建议，提高工程质量。施工现场实行挂牌施工，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。开工前认真做好图纸会审工作，明确设计意图，施工过程中以设计图纸为依据，以有关标准、规范作为质量检验标准。认真做好“三交底”工作，设计单位、项目部、各班组层层落实，提高施工技术数据的“透明度”，便于广大职工在操作中发现问题，把质量事故消灭在萌芽状态。第八节 工程质量总承包措施工程质量管理措施本工程建立以项目工程师为质量262、主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批263、同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量264、。加强对外采购材料的认定工作，对工程材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。总承包文件资料的管理文件管理文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。工程265、档案管理工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设266、备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理质量管理职责：对本工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况267、，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。总工程师（主管工程师）质量管理职责：对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定268、期进行质量评比活动。负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。工长质量管理职责：对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质检工程师质量管理职责：负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工269、作。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。试验工程师质量管理职责：负责原材料检验、试验工作，负责检验、试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。质量保证措施确保工程质量的组织措施认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质270、工程。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管271、分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。为保证严格按ISO9001系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施272、工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。用先进的机械装备，施工出高质量的工程。加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。第九节 质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：一、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普273、遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。积极开展QC活动，依靠科技进步，以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部274、门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的GB/T19001-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各275、道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，确定管理点的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。二、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。项目经理：坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。项目经理代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划276、和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录277、，填假数据的错误做法。三、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。四、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。运用经济杠杆，坚持278、奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。定期由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。五、开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质279、量的提高。六、加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。七、接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。八、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。第十节 质量保证措施一、总的要求施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目280、技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真281、做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段282、控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程283、试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的284、施工质量提供可借鉴的经验。严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。为保证质量285、检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。工程竣工验交及保修措施竣工资料及286、竣工文件由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等。按照业主有关竣工文件编制和移交实施细则要求，组织施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，分类组卷。工程竣工验收前，履行法定程序，按要求向验收组织部门提供完整的竣工文件，接受核查。竣工验交完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核287、查，待监理对工程质量等级做出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，再向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按自验、预检整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结帐、移交及各项认证手续。业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）予以配合，并办理交付手续。做好对精品工程的成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的288、精品工程。保修措施工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入足够的劳动力对全部工作进行整理，对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环保要求的工程项目。根据合同条款，组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成的工作，确保工程项目符合设计要求。二、测量和试验工作保证措施测量放样的控制措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发289、现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相关几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。确保施工控制网布设精度的措施确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑物上，必要时将适当加密控制点。对原有控制点，每三个月复测一次。确保角度测量精度的措施施工所用仪器在使用之前一定要经过290、鉴定，合格后方可用于工程测量。仪器对中误差是由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，边长越短或水平角越接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。三、材料质量保证措施对供货方质量保证能力进行评定。对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原291、材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发292、包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。四、机械设备控制措施机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。租赁：293、某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套。现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当294、各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。295、机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。五、工期紧时的质量保证措施做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致工程质量事故及人身伤亡事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。第十一节 落实质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标，本投标人将采取如下措施：一、296、组织管理措施本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项：原材料的材质是否合格。工艺操作方法是否符合规范。工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确、符合规范。推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育与技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习“技术规范”，做好质量教育工作，开297、展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施工员把关。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。二、技术措施中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、施工组织设计、安全设计交底。采取项目挂牌制挂牌的目的是加强职责、298、明确范围、促进联系、方便监督。在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级均挂牌。主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。从机构设备、工艺技术、原材料上保证质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。开展技术攻关重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性工程经验发问，提299、出以下课题，严格把关。检验本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备水泥砼试验的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。技术档案管理加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。三、奖罚措施项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标，项目经理部设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由项目经理部组织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。项目经理部单位工程优质奖。单位工程竣工后，由项目经理部和监理单位核定，单位工程质量达到验标优良标准，内实外美，技术资料齐全，评为单位优质工程的按单位300、工程投资进行奖励。工程质量事故处罚。对发生质量事故的责任单位和责任人，根据责任大小进行处罚。第九章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系 一、项目经理安全职责1、项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。 2、精心安排施工，实现项目安全生产目标。 二、项目副经理安全职责1、主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。 2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。 三、项目安全员安全职责1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。 2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。 3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施301、的实施，严格贯彻执行安全操作规程。 4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。 5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。第二节 安全保证措施 一、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。 二、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设安全员，302、各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。 三、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。 四、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 五、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。 六、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 七、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故303、危害复延的有效措施。 八、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。 九、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。十、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员304、要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 十一、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-98 的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。 十二、临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。 十三、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB 22893-02 安全305、色和GB 2894-02安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。 十四、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全教育合格证。 十五、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。 十六、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则GB 5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全306、技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。 十七、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。十八、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 十九、安全307、检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。 第三节 安全目标本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。施工现场安全达标。不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。安全控制要点根据308、本工程的特点，安全工作控制点主要有：反坡施工防水淹，防突发涌泥、涌水；过断层破碎带、风化深槽、风化囊地段防塌方、防支护大变形；运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防台风、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性传染病等。第四节 安全组织机构为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供309、强有力的组织保证。建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。第五节 安全工作保证落实310、基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本工程将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。第六节 安全制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。基本制度安全责任制现场单位311、工程负责人必须与公司签订安全生产协议书。现场单位工程负责人应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，对工人进行安全教育。技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器，机器设备等安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全设置，要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和312、管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。班组长要遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立即采取改进措施，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，发生事故立即向施工安全员报告。安全技术管理施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全有效。施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，313、保证良好。安全纪律企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，搞好安全生产。遵守劳动纪律，服从现场领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位。未经许可不得从事非本工种作业。严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。安全技术交底和安全教育实行逐级安全技术交底制度，开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工员（工长）要按工程进度分部分项同有关班组长进行交底，并履行交底签字手续，班组每天要314、对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。广泛开展安全生产的宣传教育，使广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。特殊工人除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后，持证上岗操作。安全检查施工现场要经常进行安全生产检查，项目部每周要组织一次大检查，班组每天要进行一次检查，边检查边整改。每次检查要有重点、有标准、要评比记分。对查315、出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业。事故调查和处理现场发生伤亡事故，必须遵照国务院关于职工伤亡事故报告规程的规定办理，事故报告要及时。发生伤亡事故要组织调查，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。第七节 安全管理机构及责任制加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配置及工程分布等实际情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各项目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的力度，完善管理措施。以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的全面开展，设定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。认真落