1、一级公路路基铺设土工格栅工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况4二、主要工程数量4三、本分项工程具体概述5四、详细施工进度计划5五、项目管理组织机构及人员分工5六、人员、设备进场情况61、人员进场计划62、施工机械进场计划7试验检测仪器设备登记表8七、工程施工技术方案91、测量放样9八、确保工程质量与工期的措施101、质量保证措施101.1在施工管理方面的质量保证措施101.2保证手段方面的质量保证措施131.3在一线质量管理方面的有效控制141.4在施工作业方面的质量保证措2、施152、工期的保证措施152.4做好施工准备工作。16九、 工程质量管理体系及保证措施175、计量器具管理18十、 安全生产管理体系及保证措施18二安全生产保证措施18十一 、环境保护、水土保持保证体系及保证措施194、噪音管理措施20二环境保护具体措施203、把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。215、临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。219、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施。21十二 、文明施工、文物保护保证体系及保证措施227、定期组织文明施工检查，交流经验、查纠不足，严格奖惩。23地下文物保护措施24十三、目风险预测与防范，事故应急3、预案251、项目实施工过程中存在的风险252、项目竣工阶段存在的风险253、工程施工项目风险的防范策略261、本应急预案包括以下紧急或意外情况：27十四 、支付保障措施283、建立农民工考勤和工资报表制度。28三机械支付保证措施29十五、其他应说明的事项301、优化临时占地使用方案。尽量少占农田耕地。305、各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。30 K3+000-K4+000路基铺设土工格栅施工组织设计方案一、工程概况XX至XX（XX境内）一级公路起于XX县XX镇南，与省道XX线XX至XX一级公路相接，终点位于XX至XX一级公路XX市与XX市交界处。该路是XX干线公路网的重要组成部分，是4、XX市通往XX的重要运输通道，同时也是国家AAAA级旅游区XXXX的旅游通道。该项目的建设将有力地提高干线公路网通行能力和服务水平、促进沿线资源开发和发展XX旅游业具有十分重要意义。XX建设集团有限公司承建的XX至XX（XX境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段，工程位于XX市XX县东南的SXX线处，起讫桩号为K0+000K17+000，路线长17公里。本项目按平原微丘区一级公路标准建设，设计行车速度为80公里/小时，路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m，桥梁与路基同宽，全线采用沥青混凝土高级路面，桥梁设计荷载采用公路一级，设计洪水频率大、中、小桥、涵洞及路基1/100。最大纵坡5、3.3375%，平曲线最小半径500m。我标段工程主要包括路基、防护排水、大中桥、路面结构层等。建设工期为：18个月。二、主要工程数量XX建设集团有限公司承建XX至XX（XX境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段，工程位于XX市XX县东南的SXX线处，起讫桩号为K0+000K17+000，路线长17公里。路基挖方1011415m3；路基填方703630.7m3；5-20m大桥2座，8-20m大桥2座，3-13m中桥2座，8m小桥4道,涵洞35道；防护排水工程砌石66180.6m3，底基层331Km2，基层322Km2，面层373Km2。三、本分项工程具体概述 K3+000-K4+000段落6、内纵向填挖结合处翻挖回填两处： K3+253、K3+787.4 共计1800.2 m2。四、详细施工进度计划本分项工程于2013年 7月10日开工，2013年8月30日完工。在保证工期的前提下，我们进行了具体的施工安排（详细施工安排见后附施工横道图）。五、项目管理组织机构及人员分工项目经理：XX项目总工程师：质检工程师：试验负责人：安全负责人：测量负责人：施工负责人：机械负责人：六、人员、设备进场情况 1、人员进场计划2013年3月1日施工技术人员及管理人员全部到位。同时民工队伍、钢筋工、等人员陆续分期进场。进场管理人员一览表姓 名职 称职 务备注工程师项目经理高级工程师质检工程师高级工程师项7、目总工工 程 师路基工程师会 计 师财务负责人工 程 师机械工程师工 程 师计划计量工程师工 程 师测量工程工 程 师检测工程师助理工程师安全工程师施 工 员施 工 员技 术 员测 量 员技 术 员试 验 员技 术 员试 验 员助理工程师安 全 员2、施工机械进场计划进场主要机械、设备情况登记表施工单位：XX建设集团有限公司名 称规格型号数量技术状况挖掘机大宇3002良好推土机宣化1402良好装载机厦工9562良好ZL301良好压路机22T1良好振动压路机22T1良好自卸车20m36良好拖式振动压路机YZTK22B1良好洒水车东风22t1良好试验检测仪器设备登记表施工单位：XX建设集团有限公司8、序号设 备名 称型号及规格单位数量性能状况备注1电热恒温鼓风干燥箱1012台2良好2光电液塑限联合测定仪LG100D台1良好3电动重型多功能击实仪CSK台1良好4多功能脱模器TLC-141台1良好5CBR试验装置LCB2套1良好6电子天平LD5002台3良好7电子天平1/10000台3良好8电子天平1/100台3良好9电子天平015台3良好10新标准土样筛套1良好七、工程施工技术方案1、测量放样 在土工格栅铺设前组织测量人员放出中桩、铺设宽度，并报监理工程师检验。2、对于地面自然坡度陡于1：5的段落，横、纵向填挖交界处均应将原地面挖成台阶状，并加铺土工格栅，台阶宽度不小于2.0m，向内倾2%。9、3、半填半挖路基的挖方处应在路槽下超挖0.8m后再回填满足路床压实度，以减小路基横向不均匀沉降。土工格栅的铺设位置：第一层铺设于路床顶面，第二层铺设于路床顶面下0.8m处，其下第一、二级台阶铺设6.0m宽的土工格栅。4、纵向填挖交界路基向挖方侧超挖15m后再回填，满足路床压实度。土工格栅的铺设位置：第一层铺设于路床顶面，第二层铺设于路床顶面下2.3m处，其下第一、二级台阶铺设6.0m宽的土工格栅。5、土工格栅采用“中华人民共和国行业标准（JT/T480-2002）”中双向粘焊土工格栅GSZ260,要求格栅每延米纵、横向极限抗拉强度均不小于60KN/m，纵、横向标称抗拉强度下的伸长率不大于12%10、，纵、横向2%伸长率时的拉伸力不小于22KN/m，纵横向5%伸长率时的拉伸力不小于40 KN/m，粘焊点剥离力不小于30N，当进行土工格栅搭接时，其搭接宽度不小于20cm，搭接处采用延伸率较小的尼龙绳呈“之”字连接，采用8U型钢筋钉横向300cm300cm固定土工格栅。八、确保工程质量与工期的措施1、质量保证措施1.1在施工管理方面的质量保证措施加强质量宣传教育，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工的职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。制定创优规划11、，完善质量保证体系。建立项目经理部 施工组二级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计文件和业主的要求，制定以分项工程创优保单位工程，以单位工程创优保整个项目工程的规划，确保各项工程均达到优良工程标准。以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。健全职能机构，加强组织领导。成立以项目经理为组长，质检负责人为副组长和有关人员参加的全面质量管理小组，项目经理部下设质检部，配专职质检工程师、质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始12、终处于受控状态。做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。11.5严格规章制度，狠抓目标落实。在全期施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部随机不定期的进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过13、定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目经理部各职能部、各施工组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。强化标准化作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。对每个分项工程，先在工程师指导下做好试验段，再全面展开施工，各工序衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直至达到标准为止。积极开展QC小组活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理体制工作深入发展的有效形式，因此，根据企业的质量方针目标，承担工14、程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以及推行新技术，新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行项目控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此我段配备专门的工程师负责本项工作。加强对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况确保检测频率达到100%。严格控制原材料质量，对每批进15、场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行施工。与建设单位及监理单位精诚合作共同把好质量关，是我单位的优良传统。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。突出以预防为主的原则，开展“创优质、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，设立内部质量奖励基金，每月开16、展一次质量分析总结和质量评比，把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项施工质量达到优良工程标准。1.2保证手段方面的质量保证措施组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率从事，避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。提高人员素质。质量工作，以人为本。没有称职的员工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为确保人员素质能适应本项17、目质量工作的目标要求，我公司对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。通过岗前培训考核，实行持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，经过考核，取得上岗证书。1.3在一线质量管理方面的有效控制程序控制对开工作业实施工序交接竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的18、真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。重点控制对施工生产中的弱点、难点、新点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，重点予以关注，确保工作质量。动态控制对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，就需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。1.4在施工作业方面的质量保证措施使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个桥梁工程的平面线形顺直以及结构尺寸准确无误。严格控制各种原材料19、的质量，对每批进场的原材料都进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。对土方开挖机械及时进行检查维修保养，禁止施工机械带病上路。2、工期的保证措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：2.1优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2.2精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。2.3加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点20、投入足量的专业化施工队伍进行施工。2.4做好施工准备工作。2.5重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。2.6强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2.7严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。2.8加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。2.9强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置21、延误。九、 工程质量管理体系及保证措施一质量保证体系1.质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。2.试验体系：项目部设工地试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。二质量保证措施1、建立施工组织设计的审批制度 2、施工图纸复核制度 3、技术、质量交底制度 4、现场材料质量管理 a.严格控制外加工、采购材料的质量。 b.搞好22、原材料二次复试取样、送样工作。5、计量器具管理 a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c.损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d.计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。十、 安全生产管理体系及保证措施一安全保证体系保障施工人员、工程的安全，避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护是我们对项目服务的又一宗旨。二安全生产保证措施1、建立起完善的、能有效运行的安全管理领导组和管理体系，行使安全监督职能。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工23、树立安全第一的思想，以“安全第一，预防为主”为宗旨。3、在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作。4、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中去。5、认真坚持执行定期安全教育、安全检查制度，设立安全部，支持和发挥安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。6、施工中临时结构必须进行员工岗前技术培训和安全技术交底，对大型临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。7、临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防24、设施，避雷设备。8、施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。9、施工前确认施工范围内（地上，地下）的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。施工现场及交叉口设醒目的安全标志，设专人指挥。10、加强与当地政府、公安、交通等部门的联系，做好与地方群众的工作，使其尽力支持建设，处理地方事务，确保安全生产。十一 、环境保护、水土保持保证体系及保证措施一环境保护措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划 ，因地制宜。严格按照环境保护法及水土保持法要求，积极维护当地自然环境25、和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施。1、水环境保护措施2、大气环境及粉尘的防治措施3、固体废弃物管理措施施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。4、噪音管理措施二环境保护具体措施1、落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。2、设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。3、把施工期26、弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。4、地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。5、临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。6、施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。7、发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。8、对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。9、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施。10、工期间，密切与当地交管部门协同做好施27、工期间的交通疏解工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。三水保措施1、水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。2、营造良好环境。3、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。4、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。5、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。6、对有害物质，按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。十二 、文明施工、文物保护保证体系及保证措施一文明施工措施28、1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良、快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2、严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。3、项目经理部内由办公室设专人负责文明施工管理工作，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。4、施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中堆放，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。5、施工29、现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全,生活设施清洁文明，施工安全有序。6、经常对工人进行法律和文明施工教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。7、定期组织文明施工检查，交流经验、查纠不足，严格奖惩。二文物保证体系及措施对于施工区内有历史价值和纪念意义的构筑物，如发现损坏严重的应及时上报业主和有关部门。在征得甲方和监理同意后，制定切实可行的方案，除了对构筑物进行保护外，对于损坏部分，如地基的沉降，雨量所引起的裂缝，渗水等现象确需维修的部分进行维修。维修的建筑和各个部位尽量与原有风格一致，尊重原有的风格手法，保持历史风貌，尽量利用原有构件，保证安全30、，不影响原有建筑和构件的观赏价值，要维旧如旧，能粘贴加固的尽量粘补加固，能小修的不大修，尽量使用原有材料。地下文物保护措施 在施工过程中，发现地下文物时，如古墓、钱币、化石等有考古、地质研究价值的物品，或其它有价值的地下构造物时应立刻采取有效保护措施，并通知业主、报有关文物部门。文明施工、文物保护保证体系框图文明施工保证体系（小组）后勤经理技术科材设科安全科施工队长项目经理制定岗位职责执行文明施工管理办法和检查评分标准执行有关安全施工规程标准，文明施工管理办法等技术员材料员设备管理员施工员安全员项目办编制施工总平面布置图按平面布置图堆放材料悬挂设备标牌和规程标牌临建施工符合规定，各作业面材料堆31、放整齐，做到工完料尽、脚下清安全监督检查，督促隐患整改，查处不文明施工行为。保证现场道路畅通管理人员佩戴胸卡，厨、厕卫生、宿舍干净整洁，办公室制度齐全。垃圾如池，无常流水，常明灯，进行全员施工教育。维护社会治安，注意环境保护。图物相符、散料成方、型材成垛机械设备及时清洗、保养项目经理组织自检、操作人员持证上岗项目办每日检查，文明施工领导小组周五检查检查情况汇报，提出整改及奖惩安全监督检查反馈十三、目风险预测与防范，事故应急预案一项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人32、及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来33、相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a.项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的34、目的。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。一是降低材料成本。二是降低人工及机械费用。三是降低施工管理费用。b.项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管35、，尽量节约开支。二事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。1、本应急预案包括以下紧急或意外情况：（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；（2）火灾、爆炸事故；（3）重大施工机械设备事故；（4）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下。（1）局主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作。（2）工程技术部:协助主管生产的领导36、，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作。 （3）党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。（4）局相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理十四 、支付保障措施一农民工工资支付保障措施1、加强对劳动合同的管理，按劳动法签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。2、按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，在每月计量支付款到位后，按照工资表发放给每个农民工。3、建立农民工考勤和工资报表制度。4、完善工作机制，疏通处理37、渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。5、劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。二材料支付保证措施1、财务部积极筹措资金，设立材料款专项资金，对业主拔付的材料款不得挪用,保证材料款专款专用；2、各部室按照工程计划部的安排，组织好人力、物力，有计划，有程序的组织备料工作，保证备料工作有条不紊的开展；3、材料入场后，要按照指挥部的要求进行堆放，报38、监理部进行验收；由工程计划部审核计划执行情况；4、严格按照规定，检验材料数量、质量。对于不合格材料必须严格杜绝进场。5、支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。如实填写备料情况，由计划部审核计划执行。各部门要严格按照指挥部的要求，各司其职，保证材料工作的顺利进行。三机械支付保证措施我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械,自有机械实行公司内部机械管理办法,如因工程工期等因素增加外租机械时,将严格按照设备租赁合同执行。十五、其他应说明的事项一施工后期场地恢复措施1、优化临时占地使用方案。尽量少占农田耕地。2、非占不可的，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置；离场时将场地整平，覆39、盖种植土，并达到相关要求。3、非耕地占用结束后全面清除砼等坚固设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置处理，恢复原状。二施工生产、生活用电（水）的保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。4、配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。5、各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。6、驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体40、情况选取符合要求的水。7、电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。三工程节约措施1、精心施工，认真操作，保证工程质量，避免质量事故的发生造成人力、材料、机械等方面的浪费。2、严格按照工程总体计划，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械的窝工现象。3、严格掌握机械使用计划，加强机械施工管理，充分发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完及时离场。4、严格按照计划及施工要求，分期分批地供应现场施工材料，避免积压；现场实行限额领料制，杜绝浪费。5、开展科研活动，广泛征求合理化建议，及时总结经验，采用新工艺、新材料及合理的方案，在保证质量的条件下，达到节约的目的。