1、小区住宅园林景观工程小品花池砌筑、景观亭基础开挖施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明5第一节 工程概况5一、工程简介5二、工程范围5第二节 工程管理目标5一、质量目标5二、安全目标5三、工期目标5四、文明施工目标5五、环境保护目标6第二章 工程难点及施工部署6第一节 工程难点分析62、施工场地狭窄，现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件。64、如果作业面提供不及时，工程很可能要延期。6第二节 针对工程难点所采取的措施6一、针对难点采取的措施6第三节 施工准备7一、施工原则7二2、 技术准备7三、劳动力准备7四、材料准备8五、机械设备准备8第四节 施工区域部署8一、施工专业划分8二、施工流向布置8第五节 施工工期部署8一、施工总体计划8二、各阶段施工进度计划8第三章 施工工序及施工方案9第一节 施工工序9一、 园林铺地工程施工工序9二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序：9三、绿化种植工程施工工序9四、排水沟工程施工工序9第二节 铺装施工方案9一、施工准备9二、施工方案 （一）破除庭院现状混凝土10第三节 园林附属建筑、构筑物及造景工程施工方案12一、测量放线12二、基础土方开挖13三、混凝土工程14四、砖砌体工程15第四节 装饰工程施工方案17一、抹灰工程17第五3、节 绿化工程施工方案18一、土方开挖、回填18二、土壤改良18三、苗木选择19四、种植施工20五、苗木养护、保活措施：22第四章 工程创优措施23一、人员安排231、管理人员：232、劳务人员：233、人员教育：23二、机械安排24三、材料选择24四、施工过程控制24五、成品保护241、施工前对工人提出成品保护要求；243、安排专人负责成品保护的执行、监督，责任到人，奖惩明确。24第六章 质量保证体系及措施24一、质量控制指导思想及原则241、本工程质量目标为优良：253、质量控制指导思想25二、工程质量管理组织体系25（一）项目运行管理体制25（二）质量保证体系25三、质量检查组织结构框架图4、及主要人员岗位职责26（一）项目经理岗位职责26（二）技术负责人26（三）质量检查员职责26（四）材料管理人员职责27四、用于质量检查的仪器、设备27五、质量保证措施271、建立岗位质量责任制272、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品273、工程质量预控见后（附图二：质量预控程序图）284、严格执行施工管理制度281、劳务素质保证302、季节性施工的质量保证303、经济保证措施304、合同保证措施30第八章 劳动力计划及主要设备、材料的用量计划30第一节 劳动力计划30一、施工队选择30二、劳务管理30三、劳动力调配31第二节 机械、设备计划31第三节 材料用量计划及进场时间安排31第九章5、 施工总平面布置图31一、施工组织平面布置原则311、充分利用施工空地、避开拟施工部位，减少二次性临建费用；32二、施工组织平面布置图32第十章 施工进度计划及保证措施32一、施工工期部署32二、施工进度计划保证措施32(一)搞好施工前的准备工作32(二)加强施工过程中的管理32(三)本工程采取的具体措施33第十一章 施工协调配合措施34第一节 施工总体配合措施34一、总体配合措施34二、工期配合措施34三、质量配合措施34四、安全文明施工配合措施35第十四章 本工程拟建项目部情况35一、管理制度35二、项目部管理人员职责35(一)项目经理岗位职责35(二)技术负责人36(三)质量管理人员职责6、36(四)材料管理人员职责36(五) 安全管理人员职责37(六)工长职责37三、项目部职能部门职责37(一)工程部37(二)安全部38(三)质量部38(四)技术部38(五)物资部38(六)经营部39第十五章 售后服务39一、工程保修管理39（一）保修范围：39（二）保修期：39三、保修做法41(一)发放保修证书41四、工程回访41(一)季节性回访41(二)技术性回访42(三)保修期满前的回访42(四)回访措施42 第一章 编制说明第一节 工程概况一、工程简介1、工程名称: 2、建设单位: 3、工程地址:二、工程范围(1) 社区内围墙改建、改造及装饰(2) 破除庭院现状混凝土(3) 庭院和小广场7、透水砖、立沿石、平沿石铺装(4) 花池新建及装饰工程(5) 园林建筑、构筑物工程及装饰施工(6) 绿化种植(7) 景观桌凳、石桌、台阶、护栏、车棚工程第二节 工程管理目标一、质量目标我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到优良。二、安全目标无任何安全事故发生是本工程的安全目标。施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。三8、工期目标本工程计划开工日期为2012年8月10，竣工日期为9月30日，总工期为50日历天（具体施工开始日期以现场具备施工条件后建设单位通知为准）。根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。四、文明施工目标我施工单位将严格按建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号文件）的规定进行组织、管理，给业主及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场，争创市文明施工工地。五、环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让业主满意。第二章 工程难点及施工部署第一节 工程9、难点分析本工程属小区住宅园林景观工程和房屋改造同时施工，根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：1、施工现场属于人员集中居住区，施工机械大多数地方无法进入，绝大多数工程只能使用人工； 2、施工场地狭窄，现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件。3、同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大成品保护困难；4、如果作业面提供不及时，工程很可能要延期。请指挥部尽量协调其他标段，合理安排，腾出作业面，提前插入各部分分项工程的施工。第二节 针对工程难点所采取的措施一、针对难点采取的措施1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；2、项目部所有人员提10、前介入，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员进场前认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。3、核对现场与施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报指挥部研究确定。4、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在社区中心区域租用民房以满足住宿需要，工人住宿区的后勤管理由项目经理部安排专职人员负责；5、本工程涉及市政等相关标段，而园林景观工程是收尾工序，必须等上述单位的隐蔽敷设、打压试验11、合格并回填后方能施工。阶段性施工工期十分短暂，如果施工作业面提供不及时，极有可能延期。而且所有单位几乎都集中一起抢工，成品很难得到保护。我公司建议，其他标段完成一栋房屋后，立即通知我标段进场，我方完成后提醒其他队伍在施工过程中加强对我方工程的成品保护。没有其交叉作业是对工程施工成品一个最好的保护。第三节 施工准备一、施工原则1、认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，充分发挥施工组织设计的指导作用。2、充分理解招标文件要求及设计意图，认真施工踏勘现场，制定安全稳妥的施工方法和合理的施工方案及技术标准，确保施工质量和安全， 3、遵循合理的施工工序及规律，严格按施工工艺执行12、，努力缩短工期，降低工程成本。4、应用先进的管理技术，合理计划，统筹安排，突出重点，控制关键工作，实现均衡生产，连续施工。5、该工程招标范所有描述内容均由本公司自行施工,不进行分包。6、使用先进的机械设备，合理配置资源，充分发挥机械化效率。7、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保工程顺利完成。8、科学规划施工场地，保证施工全过程对环境影响最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。9、加强施工管理，确保工程质量及施工安全，文明施工，保护环境，保证职工身体健康。做到：以质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足业主、设计和13、规范要求；以环境管理体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和北京市有关环保法律、法规要求；以职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求；以长沙市城市文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与区政府、居民要求有机统一起来。10、施工程序：“遵循先地下，后地上”、“先结构，后装饰”、“先道路成型后绿化种植”的原则进行施工。二、 技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。2、会同指挥部详细了解原有地下管线埋设情况并设置标记，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料试验工14、作，并报监理方审批。三、劳动力准备根据施工进度计划，本工程高峰期劳动力需求量为100人左右，我公司现自有一支稳定的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装及结构、装饰、水电等配套人员，我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量(具体进场人数详见附后劳动力计划表)。特殊技术性工种的人员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。四、材料准备提前编排好主要材料用量计划表，对有较长加工周期要求的提前进行安排。工程进场后能按计划及时供应，同时也要注意施工过程中出现的情况变化并及时对材料计划进行调整，调整后的计划及时送达相关部门，具体详见附表三15、：主要材料用量计划表。五、机械设备准备根据进度计划并结合施工实际情况，做好机械配备计划及保养工作，本工程所需机械设备详见附表二：拟投入的主要机械、设备表第四节 施工区域部署一、施工专业划分本工程按分部划分为：(1) 社区内围墙改建、改造及装饰(2) 破除庭院现状混凝土(3) 庭院和小广场透水砖、立沿石、平沿石铺装(4) 花池新建及装饰工程(5) 园林建筑、构筑物工程及装饰施工(6) 绿化种植(7) 景观桌凳、石桌、台阶、护栏、车棚工程。二、施工流向布置为满足建设单位提出的工期要求，本工程只要具备施工作业条件的部位基本上都需立即施工，纵向施工基本原则是 “先结构，后装饰”，横向施工原则是先场平、16、地形水电隐蔽铺装乔木种植灌木及地被种植等。第五节 施工工期部署一、施工总体计划 本工程计划开工日期为2012年8月10日，竣工日期为2012年9月30日，总工期为50日历天。二、各阶段施工进度计划1、管理人员进场、施工准备： 8月7日8月9日 2、破除庭院现状混凝土 8月10日8月15日3、场地平整、庭院、广场铺装基层施工 8月10日8月30日4、景观亭建设及装饰 8月10日8月25日5、花池新建及装饰工程 8月10日8月25日6、灌木及地被植物场地平整： 9月1日9月5日7、乔木种植工程： 9月15日9月25日7、灌木及地被植物种植： 9月15日9月25日8、围墙改建、改造及装饰： 8月1017、日9月20日9、围墙油漆 9月15日9月25日9、景观石、桌凳、石桌、健身器材安装 9月25日9月28日10、竣工清理、验收： 9月29日9月30日11、详细施工进度计划见附表12、各种材料、设备进场计划：见附表第三章 施工工序及施工方案第一节 施工工序一、 园林铺地工程施工工序1、透水砖铺装：测量放线基底素土夯实基础垫层基础混凝土垫层面层铺装养护。二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序：1、围墙砌筑安装：测量放线基础开挖基础垫层墙体砖砌筑（Mu10砖M5混合砂浆）墙面抹灰墙面石材装饰铁艺栏杆安装分部工程验收。2、花池砌筑测量放线基础开挖基础垫层墙体砖砌筑石材装饰分部工程验收。2、景观亭工程18、：测量放线基础开挖基础垫层基础钢筋砼浇注钢筋砼柱、梁施工顶板的施工分部工程验收。三、绿化种植工程施工工序1、大型乔木种植施工工序苗木准备测量定位挖树坑换土（土壤改良）起树苗苗木运输到场、就位栽植做支撑做围堰 、浇水竣工养护。2、花灌木种植施工工序测量定位苗木准备挖坑换土（土壤改良）起苗木苗木运输到场，苗木就位栽植做穴 、浇水竣工养护。3、地被、色块、色带种植施工工序测量定位整理种植用地（土壤改良）挖坑换土（土壤改良）起苗木苗木运输到场，苗木就位栽植做围堰 、浇水竣工养护。四、排水沟工程施工工序测量放线管沟开挖基底夯实 管井砌筑、管道安装 测试 回填夯实。 第二节 铺装施工方案一、施工准备园林铺19、地工程主要包括广场铺装和庭院铺装两大部分，需重点控制的有三点，即标高、回填土质量及基层厚度、密实度，这是关系整个园林工程效果的关键之一，为保证工程质量及施工进度，除需精细施工外，还需提前做好充分准备，具体如下（一） 技术准备1、认真阅读施工图，详细了解道路、广场的位置、控制点标高及节点做法，对图纸存在的问题提前汇总并与设计及相关单位协商解决。2、根据图纸提前确定施工顺序，编制合理施工方案，并由技术部门对各专业施工负责人作全面交底。3、会同建设、设计及监理单位确认材料样品。（二）材料准备根据设计要求及施工进度安排提前做好材料采购计划并严格按样品批量采购。（三）测量放线 按设计图要求，将道路、广场20、的准确位置、尺寸及标高反映在现场，对存在的不合理或与其他专业冲突的现象及时与建设、设计及监理单位沟通解决。二、施工方案（一）破除庭院现状混凝土 1、技术交底：将破除庭院现状混凝土的依据、参与班组、携带工具、开挖部位、地下管线位置及其他注意事项提前安排到位；2、开挖方式：人工配合机械（风炮机），即机械破除，人工清平，不能进机械的地方人工开挖；3、标高控制：测量人员提前将标高控制桩在准备开挖区域两侧或周边固定、保护，并向机械操作人员及该分项工程现场施工负责人交代清楚。通过控制点标高确定开挖厚度；4、开挖：根据控制标高由机械从开挖起始位置向结束位置顺序进行，对开挖后局部存在的软土或渣土的部位则需局部21、深挖直至老土层，严重的土质问题需请设计及其他相关方一起协商解决；5、渣土处理：开挖后先对现场进行土方平衡，渣土采用斗车人工清理外运到指定地点，由环卫部门处理。6、需注意的安全问题：a、机械操作人员需执证上岗并能熟练操作，安排专人负责机械指挥，其他人员在指挥 人员的直到下跟随施工，无关人员远离机械；b、机械操作人员应根据机械本身的性能进行操作，严禁超负荷运行；c、严禁指挥人员违章指挥。d、风炮机噪声影响居民生活，休息时间时间停止作业。（二）、透水砖人行路面铺装：1、基层施工(1) 先铺设200300级配砂砾料(2) 摊铺无砂混凝土基层，振捣密实并找平(3) 用细粒无砂混凝土(35mm)厚20mm22、找平；(4) 摊铺前应洒水湿润，摊铺后及时养护，养护期间封闭交通。2、透水砖面层施工(1)基层施工完成经验收合格后，进行面层透水砖铺砌；(2)清理基层表面，摊铺20mm厚细粒无砂混凝土(35mm)找平，铺砌透水砖；(3)铺砌方向、纹理、颜色等均按图纸要求，严格控制缝宽，力求均匀美观，挂线控制平整度；(4)砖砌体就位后，用橡皮锤夯击牢固，缝内用细砂灌满填实。(5)质量标准及检测方法透水砖面层的允许偏差及检测方法（单位：mm）项次项目允许偏差检验方法水泥砖1表面平整度3用2M靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线和钢尺检查3接槎高低差1用钢尺和楔形塞尺检查4板块间隙宽度2用钢尺检查注：每200检查23、3处，不足200的不少于1处。（三）路缘石安装1、施工工艺（1）经测量人员测量定位后方可施工。（2）钉上控制柱，拉上控制线，每10m钉1个控制桩。（3）刨出路缘基础，并对基础进行处理。（4）路缘在安砌时应注意复核高程，使之平整，顺直。（5）应注意路缘之间的缝隙不大于1cm，使之均匀。（6）对路缘缝隙勾缝，勾缝时应密实，压紧。2、质量要求：路缘石埋设的槽底基础和后背填料夯击密实，压实度符合图纸要求。安砌缘石时钉桩拉线，使顶面平整，线条直顺，曲线圆滑美观，埋砌稳固。3、质量标准及检测方法路缘石的允许偏差及检测方法（单位：mm）项 次项 目允许偏差检查方法1直顺度3拉10m小线取量最大值2相邻块高差24、2尺量3缝宽2尺量4路缘石顶面高程3用水准仪具测量注：每100m检查一次，不足100m的不少于一次。第三节 园林附属建筑、构筑物及造景工程施工方案一、测量放线1、施工准备(1)校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都需经国家法定计量部门校验合格后方可使用。(2)根据建筑施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；(3)熟悉图纸，切实了解结构、建筑等细部尺寸与相对位置的关系；(4)了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的测量时间、方法；(5)对测量用辅助材料提前进行准备。2、施25、工顺序：交接桩位定位复测与定位点的加密水准观测和水准点的加密桩位保护施工放线定期复核。3、交接桩位：进场后测量人员及时会同监理、建设单位进行交接桩的工作，对本工程的施工范围内的定位点、水准点等进行必要的保护，并及时作好定位的复测、定位点的加密，水准点的复测和加密工作。4、定位复测与定位点的加密(1)根据所交定位的等级按相应的精度要求，使用经纬仪，在有利观测时间内进行观测。观测时各种数据参数根据当天的天气情况进行相应的修正。外业测完后，及时进行成果的整理，并将复测结果提交监理工程师审核确认。复测中如发现问题，及时与监理、勘测设计单位联系，协商解决。(2)复测后，经确认无误，根据施工现场测量的需要26、，对定位点进行加密。加密定位点布设成附合定位，附合在高级定位控制点上。(3)加密定位点布设在对结构物观测视野宽阔、地基稳固且不易被施工机械和人员破坏的地方，相邻边长之比不超过13，布设时满足施工测量放样的需要。5、水准观测和水准点的加密：按水准测量的精密要求，使用自动安平水准仪进行往返观测。复测完成后，及时进行测量成果的整理，并将复测结果提交监理工程师审核确认。复测中如发现问题，及时与监理、勘测设计单位联系，协商解决。加密水准点（临时水准点）布设在稳固的地方，埋设标志，两端附合联测到高级水准点上，观测按四等水准测量的精密度要求进行。6、桩位保护：对所交定位点、水准点，加密的定位点、水准点进行现27、场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩纪录。在条件允许的情况下，对有关桩位进行砌筑保护，并树立明显的标志。7、施工放线：根据定位控制点和加密定位点，采用全站仪，根据设计图纸所给定的定线关系和各类参数，计算出各主要控制点的坐标，按极坐标法测设出各控制点，并使实测坐标与设计坐标差在规定限差内。在施工过程中，及时对施工区等重要部位进行位置和高程的测量复核，一并填写测量复核记录，存档保存。按图纸要求及现场实没情况确定该次改造的路面,如遇到管线、井口设施不可移动物时，需现场实际放样，经甲方及监理确认后，方可改动施工。如现场需出现局部弯道、线路调整，须经甲方及监理确认后，方可改动施工。8、定期复核28、：在施工过程中，对所有定位点、水准点、加密定位点和加密水准点定期进行复测。所有测量资料，必须及时、真实地进行填写，作为竣工资料编入竣工文件，并归档保存。二、基础土方开挖1、平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向做成不小于2的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。土方工程施工中，应经常测量和校核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。2、夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。3、采用机械施工时，必要的边坡修理和场地29、边角、小型沟槽的开挖或回填等，可用人工或小型机具，配合进行，设专职人员指挥。暂停施工时，所有人员及施工机械撤至指定地点。4、在挖土时发现文物应马上报告并保护好文物。如有不慎对地下管线破坏、损坏树木等情况应及时上报业主及监理，进行抢修或保护。土方回填1、施工准备(1)土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50，含水率应符合规定。(2)工作面：填方基底的处理应符合设计要求。在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为松土时，应将其基底碾压密实。填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。(3)主要机具：有人力夯、蛙式打夯机、手30、推车、筛子（孔径40-60）、木耙、铁锹（尖头及平头）、2M靠尺、胶皮管、小线和钢尺等。2、施工顺序：基坑(槽)底地坪上清理检验土质夯实基底分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。3、施工方法该工程采用开挖原土方进行回填，由于工作面不大，均采用人工回填，蛙式打夯机夯实，分层厚度为25cm，每层夯实4遍。在进行挡土墙土方回填时一定要注意整段墙体均匀回填，局部回填过高易造成挡土墙受力不均而破坏。回填时注意保护挡墙排水管。在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。4、质量标准：回填土必须按规定分层夯实。取样测定压实31、后土的干土质量密度，素土夯实密度不小90%（重击实标准），回弹模量不小于20MPa。合格率不小于90%；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不大于0.08%g/cm3。土方回填允许偏差如下项次项目允许偏差（mm）检验方法1顶面标高0；50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检查5、应注意的质量问题(1)未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。(2)回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块，或夯32、实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。(3)管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。(4)回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实三、混凝土工程施工顺序：模板清理砼搅拌砼运输浇筑振捣收面养护。1、原材料：该工程全部采用商品混凝土进行施工。现场以人力斗车布料，混凝土的浇筑方式为先低后高。对商33、品混凝土站的要求：与搅拌站签订供应合同，对原材料、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等做出严格要求。2、砼浇筑：(1)一般要求：混凝土浇筑前应完成的工作：混凝土浇筑层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕检查合格并办好隐、预手续。浇筑混凝土的架子、马道已支搭完毕并检查合格。现场混凝土所有机械设备运转正常。工长根据施工方案对施工班组已进行全面交底，混凝土浇筑申请已批准。混凝土开盘鉴定已经完成。施工缝处理技术要求：施工缝的处理：清理浮浆，清理松散混凝土及石子冲洗湿润（不得有明水）（待先浇混凝土强度过到1.2MPa 后）下同配比细石混凝土进行接茬处理浇筑新混凝土。注意清理残渣要34、彻底防止新浇筑混凝土夹渣。施工中特殊情况下的施工缝的留置由主任工程师处理。(2)混凝土保护层的厚度保证措施：施工中采用砂浆垫块及塑料垫块控制墙体保护层厚度、顶板及其他部位的保护层厚度。墙体支模前及顶板浇筑混凝土前应严格检查垫块数量及位置是否满足要求，保护层控制是否到位。(3)浇筑工艺及措施基础混凝土：喷泉水池基础底板混凝土厚200，强度等级C20，抗渗等级S6。混凝土浇筑前，应清除杂物，混凝土自高处倾落的自由高度不得超过2m。人工振捣时，插入式振捣和平板振捣配合使用，待混凝土表面无气泡冒出时，再用平板振捣器带浆走平，且隔2030min 后，进行第二次复振。在混凝土初凝前用木抹子压实搓平，终凝前35、用铁抹子压光，木抹子搓毛。梁、压顶混凝土：混凝土由一端开始连续向前施工，混凝土的虚铺厚度应略大于梁高，用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，待混凝土表面无气泡冒出时，振捣完毕后，用长刮杠抹平，木抹子抹平。为保证结构的整体性，砼应一次浇筑完成。混凝土振捣：振捣过程中，宜将振捣棒上下略有抽动，以使上下振捣均匀，振捣移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5 倍，大约40cm，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件和电气接线盒，振捣该层混凝土时，要插入下层混凝土内3、混凝土养护：结构施工施工12小时后，采用浇水养护方法。拆模后设专人负责混凝土养生，保持混凝土表面湿润；喷泉水池底板及池壁有抗渗要求的混凝土养护期应大于1436、d，一般混凝土养护期为7d，以防混凝土失水及裂缝发生。冬期施工时，竖向混凝土应采用塑料薄膜覆盖保湿养生，混凝土保温材料及保温措施应编制专门方案。4、质量标准：混凝土强度必须符合设计要求，混凝土应振捣密实，蜂窝或麻面表面缺陷符合验收标准充许范围内，无孔洞。5、应注意的质量问题(1)混凝土不密实，有蜂窝麻面。主要由于振捣不好、漏振、配合比不准或模板缝隙漏浆等原因造成。(2)表面不平，标高不准，尺寸增大。由于水平标志的线或木橛不准，操作时未认真找平或模板支撑不牢等原因造成。(3)缝隙夹渣，施工缝处混凝土结合不好、有杂物。主要是未认真清理工作面而造成。(4)不规则裂缝。温度应力、施工缝处理不当、养护不37、好或拆模过早而造成。四、砖砌体工程1、材料(1)砖：砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单；(2)水泥 :采用32.5R 号普通硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。(3)砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5 时，砂的含泥量不应超过3。(4)水：应采用不含有害物质的洁净水。(5)石灰膏：熟化时间不少于7d，严禁使用脱水硬化的石灰膏。(6)其他材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。2、技术要求(1)砌筑材料应按规定的质量标准及出厂合格证进行验收，同时现场取样送检，合格后方可使用38、。砌筑前应按照设计要求，做好砂浆配合比，施工中严格按配合比集中拌制砂浆，并做砂浆试块强度试验。(2)砌体的转角，丁字接头处应同时砌筑，并使纵横墙咬合，若咬茬砌筑有困难时，应在交接处灰缝内砌入 6mm 拉结钢筋，钢筋垂直间距不大于500mm，每边伸入墙内700mm，钢筋两端弯勾。砌体的端部（无混凝土柱时）须加设构造柱和拉结钢筋。(3)砌块墙体上的窗过梁，采用C20 混凝土，过梁长度为洞口宽度+2a （墙体厚度且不小于240）小于混凝土过梁高度时，过梁与梁整浇；当洞口侧边离柱 （墙）边小于a，柱施工时在过梁纵筋相应位置预埋连接钢筋。3、砌筑工程的施工准备(1)装卸砌块时，应堆放整齐，严禁倾卸丢掷。39、(2)砌块堆放应符合要求：砌块的堆置高度不宜超过1.6m，垛与垛之间应留有适当的通道。(3)砌体施工前，应先将砌筑面抄平，然后按图纸放出轴线。4、操作工艺(1)拌制砂浆砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输楼下主要翻斗车，屋面主要以人工手推车作水平运输 。A、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在5以内。B、砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。C、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h 和4h内使用完毕。(2)组砌方法A、砌筑应上下错缝，内外40、搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。B、 转角处和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，转角处应沿墙高设置26500拉结筋，长度不小于1米。对不能同时砌筑而又必须留置的临地间断处应砌成斜搓。如临时间断处留 斜搓确有困难时，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉结筋，拉结筋的数量按每12cm 墙厚放置一根直径6 的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不应小于50cm， 末端应有90弯钩。(3)砌筑砌筑的施工顺序：弹划平面线砌筑安装或现浇窗过梁顶部砌体。A、排砖撂底：一般外墙第一皮砖撂底时，横墙41、应排丁砖，前后纵墙 应排顺砖。根据已弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、附墙柱（垛）的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放的位置。所砍的砖或丁砖应排在洞中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。B、选砌块：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖。C、 盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖 层和标高，控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。D、挂线：砌筑一砖厚及以下者，采用单面挂线。如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支42、线点；小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。E、砌筑：砌砖宜采用挤浆法，或采用三一砌砖法。三一砌砖法的操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。混凝土砌块与砖操作时砌块要放平、跟线。砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙面的灰迹块刮除。转角处严禁留直搓，其他临时间断处，留搓的做法必须符合施工规范的规定。F、木砖预埋：木砖应经防腐处理，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度确定；洞口高度在1.2m 以内者，每边放2 块，高度在23m 者每边放4 块。预埋木砖的部位一般在43、洞口上下四皮砖处开始，中间均匀分布。洞口考虑预留后安装窗框，要注意门窗洞口宽度及标高符合设计要求。G、窗过梁为现浇钢筋混凝土过梁，在砖墙上的支承长度不小于240mm；当支承长度不足时，应按过梁与柱、墙直接连接处理。安装过梁时，其标高、位置及型号必须符合设计图纸要求，座浆饱满。如坐浆厚度超过20mm 时，要用细石混凝土铺垫，过梁两端伸入支座的长度应一致。5、质量标准(1)砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。(2)砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：A、同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于B、任意一组试块的强度不小于C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于844、0%。第四节 装饰工程施工方案一、抹灰工程1、施工准备(1)材料选用：除对进场的材料质量进行严格把关，双控材料还应有复试资料。（只有复试合格后方可使用）(2)机具选用：对操作人员所使用阴阳角工具要求应一致。(3)进行墙面作业应穿墙管，暗装电线盒等施工完毕后方可施工。2、工艺流程：墙面清理局部钉钢板网墙面浇水湿润刷水泥界面剂吊垂直找方打点冲筋抹底子灰。3、操作要点(1)墙面清理：抹灰前清理掉墙面上所有污物，灰皮，浮石，灰尘等。并于梁压顶混凝土墙处钉钢板网一道，要求钢板网牢固平整。(2)墙面浇水：抹底子灰前一天，要对墙面进行浇水湿润，刷水泥界面剂浆一道，以保证粘结牢固。(3)吊垂直、找方：在靠近洞45、口阴阳角等外采用2m 靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，采用“日”字冲筋法冲筋，保证墙面垂直度，平整度满足规范要求。(4)底子灰：打底子灰采用1:3 石灰砂浆。打底扫毛，从上而下进行，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平。4、质量措施：(1)由施工工长进行检查控制，在抹灰前，对施工人员进行书面技术交底，由工长质检员组织操作人员提前做好样板墙，实行样板墙实物交底，从基层处理到工艺标准及施工质量要求都应统一。(2)组织操作人员按规范及交底内容进行自检，互检并做记录，然后工长对此要逐项进行检查，由质检员进行过程控制，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。46、(3)对关键部位要求：由工长及质检员共同把关检查。A、“日”字型冲筋：从地面向上返20cm 冲横筋一道，从压顶向下返20cm冲横筋一道，上下两道之间再冲一横筋，冲筋宽度5cm，阴阳角两侧20cm 处各冲竖筋一道，使每一面墙的筋形成一个“日”或“田”字型。B、窗框与缝隙：组织施工人员确定专人对缝隙进行堵塞处理，由质检员进行过程控制，确保框口缝隙填塞密实，不能出现裂逢，包含电气专业，孔洞盒槽部位的控制，确保盒槽的位置尺寸准确一致，边缘光滑整洁，穿墙套管的墙面尺寸统一，且偏差保证为“零”（出墙尺寸定为32 且应在抹灰前必须下好不得事后补下）。C、两侧处及洞口的垂直要求：由工长及质检员共同把关，严格操47、作工艺，确保此处垂直度检查为不大于3。第五节 绿化工程施工方案本分部工程根据设计图纸包括：排水层、土壤改良、微地造型、落叶乔木种植、常绿树种植、花灌木种植，其施工工艺流程:如下： 测量定位土方施工土壤改良（实验检验）微地造型乔木种植常绿树种植花灌木种植地被植物种植竣工养护一、土方开挖、回填1、土方量：通过现场踏勘，并根据业主提供的图纸设计标高，现场处于土方亏损状态，主要是微地形需要回填土。2、回填土选择：需调入适合园林植物生长的园土，对于秋植种植土来说，土质不宜粘重，以砂壤土为好。园林植物所必需的最低种植土层厚度应符合以下规定：种植土层厚度要求（单位：cm）植被类型草本花卉地被植物小灌木大灌木48、浅根乔木深根乔木分部深度3035456090200允许偏差5%10%3、土方回填：(1)先用水平仪测定主要标高点，并立醒目标桩，土方车运进现场后应每填土300-500mm做分层夯实，并应确保300mm表土是理化性能良好的合成土或砂壤土。(2)种植地的土壤含有建筑垃圾及其它有害成分，以及强酸性土，强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等均应根据规范规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。(3)回填土存放：存放位置应事先征得业主和监理工程师的批准。4、地形处理：(1)在回填土基本满足的条件下，依园林设计标高整理出相应的地形、缓坡，使所有表土应按等高线做最后处理，避免造成隆起凹陷。(2)绿地内排水应按49、设计坡度与起向结合现场及周边情况综合考虑。二、土壤改良在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。1、改良深度：(1)树木以树坑为单位，按8001000mm 的深度做为改良层。(2)灌木、地被植物改良深度为600mm。(3)草坪改良深度为125mm。2、种植土的配制：按上述深度对表土添加腐殖土，3种植池之合成土(1)种植池应使用轻质土，轻质土应具有以下特征：A、30%珍珠岩或蛭石B、20%细砂/20%已完全分解之岩石（无含盐成份）C、20%泥炭土替代物D、30%现有园土4、标准泥炭土分析必须符合以下规定，形成理化性能良50、好的种植土。氮（N） 1.10%五氧化二磷(P2O5) 1.08%氧化钾(K2O) 1.40%有机物质 87.6%密度（干重） 420磅/平方米碳氮比率(C:N) 35-55酸碱值 6-7.5(1)酸碱度应在7至8之间(2)最低排水速度在50毫米/小时(3)干燥土密度应小于1200千克/立方米(4)在任何情况下，不能把粘土或类似粘土物质放在混合土壤中(5)合成土质量要求：A、应含有正常含量的分解的机质，无重粘土，粗砂，石头，土块，其他植物，根，木棍及其他物件。B、整体之成份与结构需一致。C、不能在泥泞的情况下运输，操作，放置。D、地面种植合成土(6)用于地面种植合成土壤具有以下特征：A、30%51、细砂/20%已完全分解之花岗岩（无含盐成份）B、20%泥炭土替代物C、50%现有园土5、泥炭选用：我们选用东北地区生产的泥炭，它富含有机质有很好的改良土壤的作用，肥力具长效性。但必须规范规定。6、 种植土测试：用于施工的种植土应做理化性的测试，土样送检单位国家法定单位。报告结果送交设计师、监理、甲方审批。三、苗木选择一个健康和长势良好的植物应具有较好的姿态，有极多枝条并且生长茂密。1、茎、树干、枝条一般规则：(1)应无虫害，并无导致树木死亡的病原体。(2)应无突出疤痕。无论疤痕明显与否，并没有被治愈，不给病原体提供入侵点。(3)应除去已死亡的木材。(4)所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良52、好。因此，应可在种植 盆中自行稳固支撑。(5)植物高度-由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。茎高应从种植盆的底部测量。植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。2、树冠一般规则(1)应无虫害，并无导致树木死亡的病原体。(2)应无缺绿病、枯黄或缺乏叶绿素等症状。并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎。(3)应无尘、无化学杀虫剂残余。(4)应有足够之枝叶以展现该树种之形态。(5)叶冠的宽度及叶冠起源点：从叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然支出的枝条，叶冠起源点是沿主要树干或茎，并且应从土壤线开始量起。注：叶冠宽度应以与植物高度比例之百分比表示。3、根系和土壤-53、一般规则根系应有良好发展并在检查时，应无虫害或病原体，根系发展应该是：(1)在种植盆内分配均匀，以至在视觉上可见根是伸展向种植盆之四面八方。同时，根系在种植盆中的形成不可以超过一定限制（盆限定，否则会影响到水向微细根毛的渗透。(2)提供稳定的支撑并确保土上植株的物理牢固性。(3)维持一个健康生长所需的生命体系。4、草坪草坪应是图纸中特定指名的种类。纯度应为85%以上，有以下特点：(1)应无杂草、杂质、虫害、病害。草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长。当用手拿时，应有足够细维根系使草坪成为一整块。(2)每一单位应为30030040毫米厚度。5、数量规格：苗木数量和规格详见（材料计划表 ）6、苗54、木验收：苗木种植前需安排设计师到苗木基地选苗验收。四、种植施工1、定点放线：依据施工图进行定点测量放线，是设计景观效果表达的基础。行道树的定点放线，一般以路沿和道路中轴线为依据， 要求两侧整齐对仗。对设计图纸上无精确定植点的树木栽植，特别是树丛，树群，可先划出栽植范围，具体位置根据设计思想，树体规格和场地现状等进行综合考虑。一般以植株长大后，株间发育互不干扰为原则。实施方法如下：(1)乔木位置使用2米长的标尺标出。(2) 灌木的布置为不规则布置，用白灰划区域线，点位分布应避免放在一条直线上，白灰点位点。(3)色带花卉、地被按区域画线，布点均匀。 (4)苗木种植前其种植位置应取得设计师的同意。255、刨坑：刨坑的质量对植株的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应根据根系或土球大小、土质情况来确定坑的大小以避免植树时根系不能舒展或填土不实。但必须符合规范规定。(1)操作方法有二种：手工操作和挖掘机操作 。无论是手工还是机械操作时，挖掘应垂直向下，坑底部要铲松15厘米。(2)坑穴的规格严格按设计要求。常绿乔木种植穴规格（单位：cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400以上140以上120以上180以上落叶乔木种植穴规格（单位：cm）干径深度直径干径深度直径233040406056、566070809034405060706870809010045506070808108090100110花灌木种植穴规格（单位：cm）树高土球（直径*高）圆坑（直径*高）说明1.21.530*2060*40三株以上1.51.840*3070*501.82.050*3080*502.02.570*4090*60篱类种植槽规格（单位：cm）种植高度单 行双 行305030*4040*60508040*4040*60100012050*5050*7012015060*6060*80注：a、反季节种植施工时种植穴直径相应扩大20%，深度相应加深10%；b、大规格树木种植时，其种植穴比土球直径大6057、80cm，深度增加2030cm。c、坑径*坑深与规范有冲突，以标准高的规范为准。3、苗圃假植与运苗(1)苗木的运输要迅速及时，避免风天运苗，最好在无风天运苗。因为风抽对苗木的生命力损伤会很严重，运输途中要尽量保持行车平稳，较长距离的运输，中途停车应停在树荫下，且经常给苗木喷水；长距离运输，大苗必须带土球。(2)当到达现场不能在48小时内种植完成的苗木，都应当对其实行混土护根措施，选择背风背阴处做假植点，将苗木码放整齐，覆土埋严，并适量浇水保证根部土壤潮湿，直至种植。4、苗木的修剪：一般在苗木种植前修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用，提高成活率。修剪方法及修剪量如下：(1)应进行苗木根系修58、剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持股地上地下平衡。(2)落叶树可抽条后进行强截，多留生长枝和萌生的强枝，修剪量可达610910。常绿阔叶树，采取收缩树冠的方法，截去外围枝条适当疏稀树冠内部不必要的弱枝，多留强的萌生枝，修剪量可达l335。针叶树以疏枝为主，修剪量可达1525。对易挥发芳香油和树脂的针叶树、香樟等应在移植前一周进行修剪，凡10cm以上的大伤口应光滑平整，经消毒，并涂保护剂。(3)珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。(4)灌木及藤蔓类修剪应做到：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。对嫁接灌木，应将接口以下砧木59、萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。另外，对于苗木修剪的质量也应做到剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 五、苗木养护、保活措施：(1)浇水A、为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、草坪和其他植物都应浇水。B、浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。C、在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。D、在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。E、浇水选择在一天当中的早晨或下午。(2)除草A、所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有60、被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。B、将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地。(3)稳固应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。(4)修剪A、应在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。B、修剪期：应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。C、修剪开花灌木：对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。D、修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。E、修剪枝条时，切口应与茎齐平。F、保护涂层所有直径大于30毫米的切口应涂以适当的保护层。(5)施肥两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：61、15：15 。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率： 每棵树，大型乔木 250克/棵每棵幼树、柔软、小乔木 50克/棵 每棵灌木、藤木及竹子 50克/棵 草坪及地被植物 250克/每平方米(6)覆盖料：树木防寒由于工期为秋季，苗木刚缓苗就进冬季休眠期，因此对耐寒性较差的苗木在入冻前应做冬季防寒。如雪松、大叶黄杨、银杏、玉兰等。(7)病虫害防治检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特微、种类并消除所有虫害。第四章 工程创优措施工程质量包括两方面，施工质量及材料质量，为保证本工程优良质量目标的顺利实现，我公司将人员、机械及材料等关键方面着手，调整、加强各个环节的力量。一、人62、员安排1、管理人员：管理人员水平高低、现场施工安排是否得当将对工程质量产生直接影响，由于本工程各阶段施工工期相对比较紧张，流畅、合理的施工顺序安排尤为重要，为此，我单位将从全公司范围内挑选技术水平及施工安排管理水平高的工程人员组成本工程项目经理部，首先从管理角度对工程质量加以保证；2、劳务人员：工人作为产品的制作人，其手艺的高低决定着产品的精细程度，其内部的管理协调则决定着每个工人的工作效率，本工程短工期+优良质量要求的特点需要参与施工的必须是一支技术水平熟练、内部管理合理的的劳务队伍。我公司将本着该要求对施工队伍进行精选。3、人员教育：对参与本工程的施工人员，项目部将对其进场进行安全、质量及63、成品保护意识等诸多方面进行教育，出台相应的奖惩措施，让其对本工程的各方面要求有比较深刻的了解，在注意安全的前提下极力调动工人施工积极性。二、机械安排合理的机械安排可以增加施工效率，本工程需要使用的机械见附表，具体措施如下：1、了解熟悉各种相关机械的性能，并与厂家提前联系，保证大型施工机械供应的来源；2、根据现场实际作业面提供情况，结合不同的分项工程做法，同时对比同部位人工和机械分别施工时的效率和费用，在保证工期、质量的前提下提前准备并合理安排、使用机械，现场安排专职机修工负责维修。三、材料选择1、材料选样：详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与设计和相关单64、位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经建设、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一；2、材料采购：安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。3、材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，我公司对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料65、因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；4、进场检验：材料进场时，安排对口专业的管理人员负责检验，除检查一般性的表面问题外，还需与现场的使用要求对比，不合格的一律不得签收。四、施工过程控制安排施工技术人员对具体操作施工班组进行技术交底，提出详细的施工做法、应该注意的细节问题和需要达到的质量要求，对作业面大的分项工程，必须实行样板间制度，样板间验收时存在的质量问题一并在大面施工时给以强调。五、成品保护本工程交叉作业面大，所以成品保护尤为重要，针对现状采取如下措施：1、施工前对工人提出成品保护要求；2、针对施工材料本身66、的特性，提出需作成品保护措施的分项工程，提前购置成品保护所需材料；3、安排专人负责成品保护的执行、监督，责任到人，奖惩明确。第六章 质量保证体系及措施一、质量控制指导思想及原则1、本工程质量目标为优良：我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程式一次验收合格。其中单元、工序交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意工程。2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛67、盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。3、质量控制指导思想我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。二、工程质量管理组织体系（一）项目运行管理体制1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服68、务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。3、公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。4、公司对项目部施工进度和施工质量实行监控，在工程施工过程中，公司质量管理部门随时到工地进行质量检查，在分部、分项验收时，公司质检部门派员跟踪验收情况，对不合格工69、序和分项、分部工程依据公司管理制度严加惩处。我公司在本工程实行项目经理责任制强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师责任制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效的保证和控制。（二）质量保证体系1、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设70、单位的承诺，实现上述质量目标。2、针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，项目质量保证体系框架见后（附图一：质量保证体系图）。三、质量检查组织结构框架图及主要人员岗位职责为保证工程质量检查工作具有较强的力度，并使检查工作能顺利进行，项目部将成立质量检查小组，其组织机构框架具体见附图，其主要人员岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项71、目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。（二）技术负72、责人1、制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行73、管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。（三）质量检查员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。2、贯彻执行进货检验和试验工作程序以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。3、贯彻执行过程检验和试验工作程序对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施74、并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要75、注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。四、用于质量检查的仪器、设备结合具体施工内容可知，本工程用于控制质量的仪器设备主要有：经纬仪、水准仪、线坠、钢卷尺、水平尺、2米靠尺、金属小锤、含水量测量仪、摇表、万用表、混凝土试模、砂浆试模、手动式打压泵等。五、质量保证措施1、建立岗位质量责任制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明76、确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。2、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品(1)目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。(2)过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位77、的人员进行交底和指导和质量管理体系如何在项目运行等。现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。(3)阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。(4)持续改进促进质量管理交流：公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部子观摩学习等，组织78、召开质量经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，促进项目“过程控制”的实施，使项目创优少走弯路，我公司编制了大量的培训和指导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本、园林景观工程及绿化工程质量计划等。3、工程质量预控见后（附图二：质量预控程序图）(1) 建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意79、识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落80、实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(2)对材料供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量合格为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。（具体见附图三：工程材料质量控制程序）。(3)严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如81、提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。4、严格执行施工管理制度(1)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。(2)执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检82、合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执83、行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目质84、量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以简报的形式发至项目经理部领导、各部门、各专业施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。(4)挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责85、任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（六）其他质量保证措施1、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从86、根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。2、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。3、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各类承包商、的施工过程，严把质量关，接87、受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第八章 劳动力计划及主要设备、材料的用量计划第一节 劳动力计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。一、施工队选择我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量(具体进场人数详见附后劳动力计划表)。特殊技术性工种的人员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。2、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。二、劳务管理1、管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于88、工程部管理。劳务来源主要是公司自有技术工人。劳务管理主要程序图示详见下图劳务管理示意图选择所要专业有实力和资质的劳务队伍考察劳务队技术考核确定劳务队伍对进场人员登记，办理各种用工手续进场教育项目部上岗培训项目部管理进入现场施工2、管理措施(1)项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗。并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。(2)施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。(3)对进场工人进行安全意识、质量意识教育。树立集体感和主人翁责任感。以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。(5)督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的工人。做到持证上岗，岗位责89、任制度和管理制度上墙，人人皆知。(6)项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。三、劳动力调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。对工人住宿、生活及为余生活设置专门后勤管理， 并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。第二节 机械、设备计划1、由于该工程砼土均采用商品混凝土，小量零星混凝土和砂浆采用自拌，所以在现场设置一小型搅拌点，保证零星混凝土及砂浆生产。2、由于现场道路及建90、筑、构筑物、景观小品均需模板加工，故需在现场设置临时木工加工棚一个，安装园盘踞、刨木机各一台。3本工程园林铺地分部工程及景观构筑物、附属建筑物基础施工基底的素土层和3：7灰土均须夯实，但是施工面积不大，但为确保工期，所以决定采用蛙式打夯机方式。拟投入使用的主要机械、设备用量见附表。第三节 材料用量计划及进场时间安排材料由由项目部按照计划负责采购，各种主要施工材料用量计划如后附表所示。第九章 施工总平面布置图一、施工组织平面布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下列因素：1、充分利用施工空地、避开拟施工部位，减少二次性临建费用；2、施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费91、用，并能缩短总平面规划道路施工时间；3、总平面布置必须实用、方便；4、材料堆放便于施工取用且不景响现场环境和正常使用；5、现场道路及临时设施布置a、根据本工程的特点和场地情况，现场不能设立生活区食堂等临时设施，为了满足甲方的工期要求，我方将合理的布置现场的临时道路，在不影响现场施工前提下择地堆放工程材料和设备。b、现场不设立生活区，我方会根据现场的施工进度及场地条件，设置临时休息区，以满足工人用餐及需要。二、施工组织平面布置图施工组织平面布置图见附图第十章 施工进度计划及保证措施一、施工工期部署暂定计划开工日期为2009年9月底。总工期为30历天，具体见施工进度计划表。二、施工进度计划保证措施92、园林工程必须履行合同，保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现。(一)搞好施工前的准备工作1、 收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。2、做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。3、编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。5、编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。6、做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。7、组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的93、施工。8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。(二)加强施工过程中的管理1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。2、主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。94、当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。5、施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。8、每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。9、搞好与建设单位、设计单位及监95、理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。10、加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。(三)本工程采取的具体措施1、 物资保证(1)按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前35d 组织进场。(2)现场搭设仓储面积为300 的临时半封闭仓库，仓储量能满足3-5d 施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。 (3)现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工96、作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。(4)增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备，使其完好率达到100%。(5)选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。2、资金保证(1)及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。(2)合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。(3)施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。3、技术保证(1)采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，97、使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。(2)混凝土预应力梁施工中，采用早强剂 ，保证预应力梁的强度在7d 内达到100%，确保预应力张拉工艺需要。(3)粗钢筋连接：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊连接技术，提高钢筋连接质量，加快工程进度。(4)模板采用胶合板，制成定型模板并统一编号，减少木模加工作业量，加快工程进度。第十一章 施工协调配合措施第一节 施工总体配合措施一、总体配合措施1、项目经理部准时参加例会，对会议中提出的有关我方施工存在的问题及时进行解决落实。2、加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通98、过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。3、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决服从指挥部、监理工程师、设计发出的各种指令。4、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。二、工期配合措施1、进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改99、细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。三、质量配合措施1、制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设100、备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。2、施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。3、对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。四、安全文明施工配合措施1、专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。2、现场文明施工101、严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。3、如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。第十四章 本工程拟建项目部情况一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施102、工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和103、检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。(二)技术负责人1、制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新104、材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。(三)质量管理人员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。2、贯彻执行进货检验和试验工作程序以所有物105、资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。3、贯彻执行过程检验和试验工作程序对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。(四)材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进106、场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做107、到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。(五) 安全管理人员职责1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作，负责施工现场开展安全活动，并按规定填写安全活动记录表，接受公司安全科检查，验收。2、根据北京市建委颁发的现场“安全防护”及“现场保卫工作”的基本标准制定工地各项安全措施。对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。做地现场管理达标，创建文明安全工地。3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工，有权越级上报公司处理。4、负责本项目工程安全事故核实工作，要实事求是，严格实施目标控制管理，参加各类事故调查、分析、登记，处理上报工作。5、严格管理108、本项目工程的机动车辆，行人交通安全和行车安全，执行公司各项安全制度，定期向公司上报各类交通报表。6、协调安全科做好外施队伍的评定工作，并做好新工人进场安全教育工作，及日常安全管理工作。7、参加公司安全工作会议，完成公司及上级委派的各项安全工作，接受公司安全科的指导和检查。(六)工长职责1、贯彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划，贯彻落实过程控制程序对施工的全过程处在受控状态，负有直接责任。2、认真熟悉图纸，按照施工图纸、技术规程、规范指导施工。3、负责项目部本专业的施工人员安排及进度控制，做好多工种施工中交叉作业的协调。4、严格按照施工图纸进行技术施工准备，进行施工操作的技术交底，安排本109、专业的施工，做好特殊过程的质量记录。及时提供本专业的材料、设备用量计划。参加竣工验收与检查，负责组织分项工程的交接工作，认真填写交接检查表。三、项目部职能部门职责(一)工程部1、照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调110、查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(二)安全部1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8、对安全隐患下达整111、改通知单并进行复查。9、负责现场动火证的办理工作。(三)质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6、不合格品控制及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。112、9、按竣工资料整理规范进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。(四)技术部1、制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6、负责编制工程质量计划。7、负责日常施工过程中技术问题的处理。8、负责计算机推广应用工作。9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。(五)物资部1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的113、进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4、材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。5、负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。(六)经营部1、编制工程概算、结算书，保证工程收入。2、参与投标报价与合同签定工作。3、处理预算、签证，落实索赔款项。4、定期盘点，协助作内部成本核算。5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7、建立健全各类台账、报表等内业资料管理。8、合同管理。114、第十五章 售后服务一、工程保修管理本工程竣工后，我施工单位将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修。本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，积极搞好三保（保试运、保投产、保使用）和回访保修”这一原则，我公司在工程项目竣工验收交付使用以后，即将该工程移交公司后勤管理部，建立保修、养护名单，将认真进行工程的回访和保修，继续积极配合建设单位工作，确保工程竣工后的正常使用、运转。同时为了更好的服务于业主，充分体现承包单位对业主负责的精神，制定了详细的质量回访及保修制度，并编制服务程序，使质量信息的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。（一）115、保修范围：在保修期间，凡我公司承包施工范围内的所有工程项目，因承包方责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题，均应该进行保修，及时制定切实有效的措施，组建维修小组，安排专人负责，尽快予以解决。对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我公司施工原因造成的质量问题，不属于保修范围，由建设单位自行组织维修，若维修不便或维修较为困难时，我公司亦会积极协助建设单位将问题维修处理完善，帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。（二）保修期：1、本工程保修期为24个月，自工程竣工验收完毕之日的第二天开始计算。2、我施工单位保证在保修期及合同约定的时间内提供合同内及国116、家、政府部门的相关规定明确的保修、维修服务。若未按以上要求提供相关服务而造成的损失不论直接或间接的损失及其他相关索赔均由我司承担。3、在保修期结束后，我单位将对本工程提供终身服务，在接到物业公司、相关管理单位或业主在反馈信息后及时提供相关苗木、设备、材料的更换及维修。二、苗木养护计划服务项目日常基本标准要求浇水2月下旬气温0以上草坪浇返青水一次,2月气温持续在0以上1-2次/月3月份气温持续在2以上浇水1次/10天4月份随着气温回升,1次/周,逐渐增加浇水量5月,1次/7天6月28以内,1次/24h, 28以上,不间断循环浇遍7-9月28以内,1次/24h, 28以上不间断循环浇遍10-11月117、, 1次/15天11月20日前浇越冬水1次,3天后喷打增绿剂(南方季节可依据天气情况适当调整)浇水浇透,以润湿根部以下10cm以上为标准浇水时,手拿出水管持平,在1m-1.2m的高度,左右均匀地喷洒在草坪上,防止飞溅水流人行道应及时清理,防止道路上积水打孔春季草坪返青时应对土质较硬的草进行打孔,以疏松土壤,透气密度不小于10/平米修剪草坪:随时对草坪进行整平、修剪、除杂草，分A、B、C三类，A类：当年新苗修剪，标准2寸；B类：两年内铺种苗，不高于5寸；C类：草黄，部分空缺，待改造部分，二个月内修复花灌木、绿篱：分两季修剪，花后修剪要整平、造景。树木修剪后要扶架。2月下旬气温连续在0以上进行草坪118、修剪一遍，锄杂草一次。3-4月/7-12月，草坪、绿篱、乔灌木1次/15天，树木修剪1次。5-6月，草坪、绿篱、乔灌木1次/7天。3-11月份修剪后有枯草及时搂昔保持草地通风、透气。防虫害按季节要求对树木、草坪、花灌木、绿篱进行洒药，防虫害3-6月1次/20天。7-9月份消毒，1次/周。10月消杀1次。消杀必须使用环保产品，对环境无负面影响。消杀后的塑料袋、瓶子等容器不得乱扔、乱放，须带回本单位统一处理。施肥按季节确保对花、草、树木进行施肥管理，3-4月施肥一次，6月重点施肥，9月施肥一次，11月、12月各追施一遍。花前施落肥，保证花木生长。对重新种植新花、草、树木要及时施肥管理。施肥必须使用119、环保产品，对环境无负面影响。日常维护每天对花、草、树木进行巡检，草坪无枯草、无裸露，无杂草，无树挂；春秋两季开始浇透水、打孔、搂草。枝头抽干1/3的树木，应重新更换。草坪秃斑、漏土不得超过15cm15cm/处。巡检中发现草坪、灌木、树木有杂草、枯枝，应在当日清除、修剪，枯树应当日内清除，移到指定地点并在3日内更换到位，特殊季节（夏、冬）枯树更换不得超过7天。栽植树木后应马上用支杆扶整，支架整齐有序，保证绿化草木生长正常，成活率达95%以上。整改更新小景点维护改造、更新、计划，实施后列入正常养护范围。对企业提出的改造、更新计划要及时做出方案，经甲方同意后组织实施。草坪上黄斑、秃斑必须在3日内补种120、补植。临时任务因施工造成局部绿化损坏死亡，由施工单位及时补种、补植，由各区域单位进行现场监控。其他工作人员着装统一、整洁、礼貌用语、服务礼仪规范。雨雪天气有相应措施。重要接待，提前做好绿化工作，采取隐形服务。草坪上的杂物及树叶必须每天（包括风、雨、雪天）早8：30之前清理完毕。三、保修做法(一)发放保修证书保修证书的主要内容包括：工程简况、项目使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录。此外，保修证书还附有保修单位的名称、详细地址、电话、联系接待部门和联系人，以便于工作联系。(二)建立工程保修管理制度，对保修人员起到严格的约束和管理作用，保障保修工作的正常开展。(三)指定121、熟悉本工程的技术、施工管理人员作为保修负责人，专门负责本工程的保修工作，并与建设单位建立可靠联系，随叫随到。(四)在接到维修通知后，保修负责人立即前往现场检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快地组织人力物力进行修理。(五)验收：在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。四、工程回访在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行服务程序，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。(一)季节性回访在雨季、冬季节回访防水、给排水122、管道及绿化种植过季防护情况，发现问题采取有效措施，及时加以解决。(二)技术性回访了解在工程施工过程中所移植的绿化花草、苗木的成活情况及效果，发现问题及时加以补救和解决；同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，为进一步推广移植技术创造条件。(三)保修期满前的回访在保修即将届满之前，进行回访，即可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使建设单位注意对建筑物的维护和使用。(四)回访措施1、针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响。2、根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主123、要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施，业主及其他各单位的其他要求。3、对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制效果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。4、在工程的保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将适时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助。5、针对园林工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中。6、根据质量回访中业主及其124、他有关单位反馈的意见和建议以及在日常管理中得到的信息，我们将制定必要的纠正和预防措施，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。7、组织土建、水电、绿化等有关方面的人员进行回访，回访时由建设单位组织座谈或意见听取会，并察看铺装质量、排水、绿化效果情况等，回访必须认真，必须解决问题，并做出回访记录。质量保证制定保证措施材料保证制定管理制度施工人员培训按分项、分部划分各工种进行所操作工序学习管理人员学习报批落实、总结报批组织培训特殊工种持证上岗分部、分项施工贯彻实施质量计划组织对材料、设备的检验安排、巡检、预检、隐检作检查记录，对不合格的操作工序发出隐患通知验收合格，继续施工分部、分项验收、感观评定125、综合评定、验评质量保证资料验收结论，不合格发出返工令，合格分部、分项工程同意下步施工进入下个分项、分部工程施工项目部提出质量计划项目部通知特殊材料报验项目部施工过程检查根据隐患通知，进行不合格工序整改、调整整改完毕，申请复验自检合格，申请报验返工合格附图一：质量保证体系图附图二：工程质量预控程序图原材料质量控制生 产 过 程 质 量 监 督出 场 前 质 量 验 收进场后监理进行检验检测施工单位编制施工方案各 部 门 鉴 定 认 可编 制 方 案样板分项鉴 定施工单位甲方有关机构质量部门进行分项工程工序质量评定达到合格工程达不到合格工程进行下一步工序返 工 处 理工程质量预控程序样 品 检 126、测 鉴 定附图三：主要材料质量控制程序竞争报价确定生产厂家样品封存鉴定合同：应有产品技术要求、质量标准进入现场由甲、乙方质量部门验收转入施工过程的质量控制合 格不合格退出厂家将样品送市法定检测单位鉴定合格不合格退出材料施工合同材料议标指定生产厂家1、 营业执照、等级证书、生产及安全许可证2、 技术资料及产品测试报告3、 新产品：鉴定证书附图四：一般材料控制程序1、审核2、技术资料3、测试报告合 格不合格退 出产 品 进 场 后1、 技术资料2、 外观检查、材料复试3、 必要时送法定检测单位检测合 格不合格退 货使 用组织安全检查项目现场经理项目总工程师机械组技术组安质组施工现场物资组安全材料合格安全交底齐全设备电气合格施工安全方案安全工作监督项目经理防火、防盗机械安全施工设备用电安全 个人安全教育防护脚手架及安全防护措施到位施工组附图五：安全保证体系