1、 设计管理试点项目验收综合报告项 目 名 称：龙翔国际商贸中心建设项目会议展览类公建 项 目 类 型：项目承担单位：验 收 时 间：2019 年 10 月 XXXX公司 2/162 设设计计管管理理试试点点项项目目验验收收综综合合报告报告 一、项目一、项目基本情况基本情况 （一（一）项目项目概况概况 1、工程类型：公共建筑工程。2、建设地点 工程位于长春北湖科技开发区北远达大街以西、丙三十六路以南、湖畔街以东。3、建设内容 工程建设用地面积 32245，拟建一个独立单体，项目总建筑面积 110913.3,容积率 1.60。工程分为地上及地下两个单位项目，1#楼为龙翔商贸中心（地上）,地上七层，2、建筑面积 51437.74,2#楼为地下室，地下三层，建筑面积59343.26,其余出地面构筑物建筑面积（地上）132.30,其中 2#楼包含人防工程面积 3160.44,（地下三层局部）。建筑效果图 3/162建筑剖面图 4、承包模式本项目采用勘察、设计、采购、施工（EPC）总模式，勘察单位、设计单位、总承包单位联合体中标，我方为联合体牵头人。建设单位：管理公司/监理单位：中标联合体成员：总承包单位：设计单位：勘察单位：。2017 年 5 月 15 日开工，2020 年 5 月 14 日竣工，合同总工期 1096 天，现因业主建筑业态变更，竣工日期顺延至 2020 年 8 月 30 日，顺延3、后总工期 1204 天。5、合同范围项目建筑、安装、室内外装饰及建筑物以外的配套工程等全部工程的方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计、项目投资概（预）算书编制、针对施工图审查意见的修改、设计变更、各阶段设计服务、后续+施工及验收阶段的现场服务等工作及工程勘察、采购、施工图纸范围内的全部工程的施工总承包服务。6、工程造价合同最高最高限价 68000 万元，业态变更后补充协议约定调整最高限价为628,377,537 元。7、商务模式：合同最高限价，定额下浮。8、采购需求：合同估算价 200 万以上工程建设类项目及 100 万以上设备、材料，公开招标；合同估算价 100 万200 万工程建设类项4、目及 50 万100 万设备、材料，内部招标；合同估算价 100 万以下工程建设类项目及 50 万以下设备、材料，竞争性谈判4/162。9、设计组织类型：联合体设计，设计供方单位为XX上海设计研究院有限公司。（二二）项目项目部部组建情况组建情况本项目在企业及企业支持系统、企业专家顾问组的领导下组建标准 EPC 管理模式项目部组织架构，项目负责人王利国，项目总工张治杰兼职项目设计经理，技术员侯天扬兼职设计副经理，共设立设计技术部、工程管理部、安全监督部、商务部、财务部、BIM 工作室、质量部、物资管理部、机电安全部等 9 个部门，每个部门设置一名部门负责人，项目部共有员工 32 人。项目部统一管5、理勘察单位、设计单位、专业分包单位、劳务分包单位、招标代理单位和咨询服务单位。项目部组织机构图如下：5/162 项目经理王利国项目总工张治杰安全总监王磊商务经理范伟平物资经理朱文博生产经理刘成机电经理苏鸿迪安全员李博朱跃兴安全监督部设计技术部工程管理部商务部物资部机电安装部计划工程师李大志土建工程师刘帅李歆伟南闳预算员李洪勃赵建会计曹 智材料员王学迁物 资 管 理 员李清华电气工程师杨光郭帅水暖工程师林希宥葛正阳技术员侯天扬刘瀚资料员乔丽佳BIM管理员叶兰图试验员齐 凯质检员王思远钟君电工季国庆机 电 预 算 员赵旨瑜企业层级企业层级项目管理支持系统顾问专家组质量总监赵鹤质量部BIM工作室财务6、部设计、勘察单位专业分包单位劳务分包单位招标代理单位咨询服务单位 6/162 二二、项目设计管理机构和责任制落实情况、项目设计管理机构和责任制落实情况 （一一）项目项目设计设计管理组织机构管理组织机构 项目建立矩阵式设计管理组织架构，从企业、项目和设计分包三个层级实施设计协同管理，明确各层级管理人员职责分工。项目设计管理组织机构图如下：（二（二）项目项目设计管理人员职责分工设计管理人员职责分工 企业管理层主要负责对项目设计管理行为进行指导，识别重大风险并纠偏。项目设计成果完成后在企业设计管理部进行备案。项目针对设计管理进行部门及人员职责分工，责任到人，强化考核。项目成员设计管理职责分工表 姓 7、名 专 业 职 务 相关工作范围 王利国 全面负责 项目经理 负责项目设计管理目标整体把控；工程总负责；对接设计单位主要负责人；把控设计限额，严禁设计超出设计概算。张治杰 设计技术管理 项目总工 兼项目设计经理 全面领导设计技术部、质量部、资料室和 BIM 工作站；负责设计的工作实施总体把控；配合分析业主需求，参与设计院考察，对接设计院部门负责人，对业主、管理公司及设计单位进行协调；企业层级公司设计管理部专家顾问组项目经理（王利国）项目总工（张治杰）商务经理（范伟平）物资经理（朱文博）机电经理（苏鸿迪）生产经理（刘成）物资设备部商务部财务部设计技术部质量部资料室BIM工作室工程管理部安全部机电8、安装部采购工程师材料工程师合约成本工程师会计土建深化设计工程师钢结构深化设计工程师幕墙深化设计工程师精装修深化设计工程师质量工程师资料员BIM工程师土建工程师专业工程师劳务工程师环保工程师安全工程师试验工程师测量工程师计划工程师水暖工程师电气工程师机电深化设计工程师分包设计单位专业深化设计单位中建上海设计院吉林国际人防设计院上海麟德装饰设计院土建深化设计单位机电深化设计单位幕墙深化设计单位钢结构深化设计单位电扶梯深化设计单位景观铺装深化设计单位专业设计/深化设计管理层总包设计管理层企业管理层精装修深化设计单位 7/162 负责对设计单位的管理工作、设计程序与投资控制、设计策划、设计计划的跟踪与9、目标考核、设计审核的管理、沟通协调与交接、设计风险管理；负责组织设计审核、优化及入图实施工作；协调指导各专业分包的深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计；负责组织设计交底及图纸会审、处理施工阶段工程设计变更问题；负责设计管理总结及效能考核；负责组建 BIM 工作站，指导和监督工作站开展各项工作；参与工程质量事故分析及应急事故处理，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。侯天扬 设计技术管理 设计副经理 负责设计图纸的归口管理工作；建立图纸台账并及时更新，熟悉各10、专业图纸；优化土建图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单，建立台账记录；范伟平 商务管理 商务经理 负责设计预算目标实施总体把控；对设计概预算进行审核；对设计图纸进行初步预算；负责业主商务部门、管理公司、造价咨询单位、审计单位及财审部门对接协调；负责合同条件分析，工程盈亏分析，从成本及效益角度提出设计优化点，落实设计管理低成本运营。刘成 生产管理 生产经理 负责设计及深化设计现场实施组织协调，施工问题反馈协调，负责施工与设计、施工与采购接口节点双向交互管理。朱文博 物资管理 物资经理 负责采购信息资源统筹协调，设计与采购、采购与施工接口节点双向交互管理，负责根据设计要求实施物资采购、供应。苏鸿迪11、 机电安装管理 机电经理兼专业设计管理负责人 负责机电系统专业设计管理目标实施与把控，配合分析业主专业需求，参与设计院专业人员考核，对接设计院专业部门负责人，对业主、管理公司及设计单位进行专业协调；负责机电专业优化设计实施、专业图纸会审及变更开展与实施；负责机电各专业深化设计实施总体把控。技术部 技术管理 技术工程师 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范；负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；组织施工前图纸会审；负责将设计图纸、设计变更及洽商等资料发放，协助商务部提供设计前期资料和相关行政手续办理；负责土建深化设计：包括一、二次结构深化设计；12、精装修排版深化设计实施；负责幕墙、钢结构、精装修深化设计计划制定，跟踪监督深化设计进度，深化设计 8/162 图纸实施、审核。BIM 工作室 BIM 专业管理 BIM 工程师 全面协调各专业模型碰撞问题；运用 BIM 技术进行图纸建模与优化，统筹各专业模型建模计划、审核模型完成情况以及模型精度是否达到合同要求；全面推行 BIM 模型指导现场施工；推行基于 BIM 的总承包管理平台应用。工程部 生产管理 土建工程师 计划工程师 负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作，并做好监测点位的保护和测量工作；负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况13、；负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求；负责及时提出设计问题，提出设计变更需求；负责协调进度计划的把控与协调，负责设计、采购和施工接口计划节点监督与管理。机电安装部 机电安装管理 电气工程师 水暖工程师 负责强弱电、消防电、给排水和暖通图纸深化事宜；负责综合管线及设备排布设计；负责对机电专业设计方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况；负责及时提出设计问题，提出设计变更需求；负责机电专业图纸会审、变更办理及相关台账记录。质量部 质量管理 质量工程师 监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知14、，直至纠正；负责施工质量事故监督，协助事故处理。商务部 财务部 商务财务管理 合约成本工程师 会计 负责各设计阶段成果初步预算编制；负责设计合同编制；负责施工成本测算、控制；负责工程实施低成本运营；负责设计费用审核、放款；负责设计单位合同履约考核及评价。资料室 资料管理 资料工程师 负责设计文件收发、整理管理；负责档案文件整理、汇总归档。设计分包管理分工表 设计单位 专 业 负责内容 中建上海设计院 主体设计单位 负责全面设计工作及专项设计协调工作，设计报审相关工作，竣工图编制；负责工程全面设计服务。吉林国际人防设计院 人防工程 负责人防工程专项设计及相关设计服务工作。上海麟德装饰设计院 幕墙15、工程 负责幕墙工程专项设计及相关设计服务工作。机电深化设计分包 机电安装工程 负责电气、给排水、暖通、消防工程相关专业深化设计。幕墙深化设计分包 幕墙专业深化 负责幕墙工程专项深化设计。BIM 专项设计单位 BIM 设计 负责工程全专业 BIM 模型建立，完善模 9/162 型碰撞问题，配合模型分析及优化。钢结构深化设计分包 钢结构专业深化 负责钢结构工程专项深化设计。电扶梯深化设计分包 电扶梯专业深化 负责电扶梯工程专项深化设计。精装修深化设计分包 室内装饰专业深化 负责精装修工程深化设计。景观绿化深化设计分包 室外景观专业深化 负责室外景观绿化、道路铺装、小品等深化设计。（三（三）项目项目16、设计管理制度设计管理制度 1、设计人员管理制度 1）设计人员资质要求 序号 设计人员 资质要求 1 制图人 见习期人员或见习期满但未达到相应岗位职责要求的人员。2 设计人 见习期满并到达相应岗位职责要求。3 复核人 工作二年以上并到达有关岗位职责要求，一般为工程师及以上人员。4 专业负责人 各专业负责人，要求满足以下三个条件之一：1)本专业设计所所长、副所长或主任工程师；2)本专业注册师；3)本专业高级工程师。5 项目负责人 必须有国家规定的执业资质，一般民用建筑由一级注册建筑师担任，一般工业建筑由一级注册结构师担任。6 院审 由各专业总工签署各专业院审工作。7 审定 院长/书记，或院长指定的17、分管院领导。2）设计人员管理要求 1）设计单位中标后 3 天内组建项目设计团队，团队成员必须满足相关资质要求同时满足设计任务作业人数要求，并向总包单位、管理公司提交项目设计团队成员资质文件审核；2）设计单位组建项目设计团队后及时向总包单位、管理公司提交项目设计人员通讯录；3）设计团队人员如有变动需及时向总包单位、管理公司报备并提供相关信息；4）设计院根据现场工作需要，应派驻场设计代表指导设计实施情况，协调解决相关设计问题，驻场代表每月出勤时间不得少于 25d；5）设计人员必须及时到场组织参建单位进行设计交底；6）遇重大设计调整或较大设计问题时，在接到总包单位通知起至多三个工作日内相关设计人员必18、须到场进行相关事宜或问题处理。10/162 2、设计流程管理制度 为规范 EPC 总承包模式下总包单位作为联合体牵头人的工程建设实施流程，提高设计与采购、施工管理信息交互效率，保证接口管理高效高质，特制定本设计流程管理制度。1）设计管理总体流程 2）各设计阶段管理流程（1）方案设计管理流程 方案设计及深化阶段设计策划设计评审院技术总工、项目负责人、专业负责人等共同对实现方案作品技术方面的先进性、规范符合性、可实施性等各项指标进行评价达到招标人满意的最终方案初步设计阶段根据项目需求由主要专业协调其余专业进行设计设计输入设计验证设计评审初设图纸及概算完成根据政府审查意见进行修改规划、建筑、结构、给19、排水、暖通、电气、道路、桥隧、交通安全设施、绿化景观、燃气等专业，由项目需求专业进行方案设计施工图设计阶段根据项目需求由主要专业协调其余专业进行设计设计策划设计输入设计验证设计评审根据政府审查意见进行修改施工图完成技术交底设计变更与施工单位配合工程建设各专业后期服务竣工验收 11/162 方案设计管理流程三级单位/项目部设计分包单位二级单位设计管理部开始编制方案设计任务书审批方案设计定稿是编制规划报批文本取得政府规划批文结束方案设计初稿审批否报政府相关部门审批组织成本估算否（2）初步设计管理流程 初步设计管理流程工程总承包项目部设计分包单位三级单位二级单位设计管理部开始编制初步设计任务书初步设20、计初稿初步设计文件结束审核审批编制初步设计文件审批是是否否第三方设计单位评审初步设计定稿定稿评审否是 12/162 （3）施工图设计管理流程 施工图设计管理流程工程总承包项目部设计分包单位三级单位二级单位设计管理部开始施工图设计资料准备（技术与经济）施工图设计初稿审核报审出图送外审施工蓝图设计出图是结束否审核否是否（4）项目设计预算管理流程 13/162 （5）深化设计管理流程 A深化设计单位提供电子版 cad 图纸及填写设计变更申请单，并提交深化设计变更工程量预算清单，上报项目管理公司。B项目管理公司负责审核是否为功能所需要求后，提供上海院设计进行审 14/162 核。C上海院设计人审核后通21、知管理公司。D管理公司通知深化设计单位出具图纸，后提交项目管理公司。E 上海院设计人审核、盖章签字并一并补充图纸。如设计单位需补充图纸，项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。F电子版图纸确认后，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。（6）设计变更管理流程 A因业主方要求的变更流程及程序 a.建设单位提出对功能或产品调整的变更要求，项目管理公司综合变更原因及相关资料。b.项目管理公司负责组织建设单位、设计单位、监理单位、承包单位及其他有关方进行洽商，洽商内容包括：变更可行性分析、现场已完成情况、进度影响、变更预算等。c.项目管理公司组织设计单位提出22、具体变更方案，并将相关资料呈报建设单位。d.建设单位认可变更，并下发工作联系单文件。e.项目管理单位依据建设单位下发的 工作联系单 编制 项目变更申请单，下发各设计单位、监理单位、施工单位等相关方。15/162 f.设计单位根据项目变更申请单要求进行设计变更，并提交设计图纸。g.项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。h.电子版图纸确认后，项目管理单位将设计变更图纸发放各相关单位，包括：建设单位、承包单位、监理单位、造价单位等。B国家要求以及设计自查的变更流程 a.设计单位提出变更，项目管理公司综合变更原因及汇总相关资料（项目实施情况、进度影响及变更增项）。b.设计单23、位出具补充或变更图纸后，提交项目管理公司。c.项目管理单位将设计提供的电子版图纸转建设单位、相关单位负责人审核。d.电子版图纸确认后，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。16/162 C施工单位、监理单位审核图纸或施工中提出的优化建议及图纸中文字表述不清的。（按施工要求变化、监理按照安全文明管理和质量管理、根据施工进度、条件、顺序、工艺变化提出的）a.提议单位（建设、管理、承包单位）提出变更理由和技术、经济比较资料（附具体资料、图片和数据等），上报项目管理公司。b.提议单位填写设计变更申请单，并提交设计变更工程量清单及预算单，交付项目管理公司。c.项目管理公司负责审核承包24、单位呈报的现场变更工程事项是否属实，审核意见及批准。d.项目管理公司组织建设单位、设计单位、监理单位、承包单位及其他有关方进行洽商，并形成统一意见。e.项目管理公司对承包单位呈报的文件审核意见及批准，后上报至建设单位进行审核。f.建设单位及各相关单位审核确认后下发工作联系单。g.项目管理公司设计管理将工作联系单转现场管理，履行后续程序。h.如出现图纸会审不能说明的施工做法，则项目管理部公司编制项目变更申请 下发至设计单位，设计单位出具变更图纸，管理公司将图纸发放建设单位、施工单位、监理单位、造价单位。附表：工程洽商表更申请表 XX17/162项目管理表格 工程洽商变更申请表表格编号 CSCEC25、8B-EQ-B20204 工程名称 洽商、变更申请人申请日期 洽商、变更部位专业 变更图纸图号 洽商变更申请原因施工图存在差错，实际情况不符 施工条件发生变化与施工图的规定不符 材料、半成品、设备等，与原设计要求不符 新工艺、新技术以及合理化建议等受到采纳，需要修改原设计 其他 原设计内容（尽量用图表达）：变更方案内容（尽量用图表达）：审核意见：项目总工：日期：审批意见：项目经理：日期：18/162 （7）设计单位评价管理流程 设计单位评价管理流程工程总承包项目部三级单位二级单位设计管理部开始设计合作，履约管理设计单位评价考核审批设计资源库更新结束是设计效能考评否考核联审意见 3）设计质量管理26、制度 为避免在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未履行内部审查职责及管理流程，结构安全性不足或未满足使用功能，产品不符合业主的要求等原因造成的设计质量风险，特制定本制度。（1）设计单位严格按照设计管理流程及合同约定的设计成果质量标准执行，严格按照流程及制度执行，避免管理缺陷造成质量风险。（2）设计单位作为设计依据用的主要技术标准必须满足国家政府、相关主管部门法律法规及规定，主要技术标准为开始设计时最新颁发的国家及吉林省和长春市地方相关技术规范、标准、规程。（3）设计单位应按国家及吉林省和长春市地方相关技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合27、格的设计资料，并对其负责。（4）设计单位及总承包单位应安排专人及时搜集规范规程及技术标准，建 19/162 立可控文件清单，与当地政府建立良好沟通机制，汲取当地相关设计审查信息，确保设计合规。（5）设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂家、供应商，所有部件材料皆为市场标准普遍化产品，如必须定制产品需重点说明。（6）设计单位及总承包单位需建立健全设计质量保证体系。（7）设计成果在满足建设工程设计文件编制深度规定2016 版要求的基础上，设计深度尚应符合各类专项审查和吉林省的相关要求，设计文件相互关联处的深度应满足各承包或分包单位设计28、的需要。（8）尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备，达到减少投资、加快施工进度、保证质量的目的。（9）设计单位应对参建各方发现并提出的设计问题无特殊情况下及时进行检查并于 3 天内给出处理回复意见。（10）设计单位保证其提供建设单位及总承包单位的设计文件是完整的、正确的、清晰的，任何有资格的专业单位均能按设计文件进行下一阶段的设计或施工，并能够达到设计文件所规定之标准和要求。同时，根据总承包单位需求及时到场组织设计交底。（11）因设计错误或设计质量、深度不满足要求造成的工程延误和费用增加，设计单位除应采取积极的补救措施外，还应免收损失部分的设计费用，并按实际损失的 1%-2%扣除相应费用作为29、赔偿，且赔偿金不超过该项目（或专项）设计的总额。（12）针对多选方案报总包单位考评，并出具评审意见，设计评分表和评审意见表后附，根据考评结果择选选用设计方案。XX20/162管理表格 设计评分表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0005 评比项目 内容要求 方案一方案二方案三总结 设计创意（30 分）构思新颖，概念创新 整体形象富有展示型，符合国际大都市的建筑形象 符合公司企业文化形象 总体规划（20 分）总平面布局及空间组织合理 地形地貌及周边环境有效利用 车行动线组织 人行动线组织 规划条件和指标落实情况及优化处理 建筑单体（40 分）单体平面的创意和特色 合理的室内功能空间 公共交通空30、间 整体城市空间效果 创意及造型处理 色彩与材质 环境设计（10 分）与总体规划的关系 景观道路、绿化脉络 环境特色、可参与性 重点景观设计 总分（100分）XX21/162管理表格 设计评审意见表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0006 项目名称 设计单位 评审部门 产品定位 概念设计 方案设计 初步设计 施工图设计 优化设计其它（注明评审内容）一、评审意见 1、2、3、二、修改意见 1、2、3、评审人评审时间 22/162 4）设计进度管理制度 为了全面提升项目的设计管理效率，保证工程各建造环节的紧密联系，使工程如期履约特制定本制度。（1）设计单位应根据总承包单位制定的总控计划编制设计31、工作进度计划，并按期提交总承包单位、管理公司及建设单位。（2）设计单位应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。（3）概念性规划方案需在合同签订后 15 天内提供。（4）规划设计方案及报批文本需在概念性规划方案确定后 15 天内提供。（5）报批、报建蓝图，按政府主管部门及管理公司确定的时间提供。（6）试桩图需在详勘报告后 15 天内提供。（7）基坑开挖图、初步设计、施工图、各类专项设计文件和其他必要文件提供时间不得逾越合同约定提供期限；合同未明确约定的根据管理公司及总承包单位审定的设计工作进度计划提供相关文件。（8）设计单位未按合同约定或工作计划32、提交设计文件，应向总承包单位偿付逾期违约金，每逾期一天，违约金按本工程逾期部分设计费用的千分之二计算，总承包单位可从应付设计费用中直接扣除。5）优化设计管理制度 为保证工程品质优质，加强本项目对设计优化的提升，避免“错、漏、碰、缺”等设计低级错误的出现，促进设计优化管理工作的规范化和标准化，特制订本制度。（1）优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保投资成本的控制目标。（2）规划方案阶段，要求专业工程师参加设计优化工作，该阶段设计优化重点是控制低效资产的面积（建筑物），合理确定场地标高系统，减少土石方工程量。（3）不同设计阶段成果均需提前报白图或电子版图共总承包单位进行审核。建筑方33、案及初步设计阶段要求建筑专业人员重点关注主要经济指标、建筑布局的优化；结构专业人员重点关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化；排水 23/162 专业人员重点关注系统方案及相关技术参数的优化；采暖通风与空气调节专业人员重点关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化；电气专业人员重点关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。（4）在正式施工图纸出图之前，要求设计单位提供白图或电子版，由总承包单位组织图纸预审，提出的合理预审优化意见，设计单位需在不超设计概算的前提下积极修改实施。（5）优化设计下发的图纸应注明修改部位及修改内容。（6）在进行图纸会审时，不仅是对图纸及标注34、进行审核，还要对施工方法、施工材料、施工工序进行剖析，对能够做到优化的地方及时与相应设计院人员进行沟通，做好事前控制。附表：设计要素控制对照表 XX24/162管理表格 设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司主办部门 项目名称 原定控制要素控制目标实现结果未能实现目标的原因 以下为设计过程中新加入的设计控制要素 25/162 6）深化设计管理制度（1）深化设计图纸应以原主体设计方提供的施工图纸为基础，不得违反主体设计图纸内主要经济技术参数。（2）深化设计内容不得违反相关法律法规及规范、标准等。（3）在深化图纸的编号系统上，延续原主体设计方的图纸编号系统，在原图号35、前增加深化设计单位的标志，同时若图纸有延伸，则在图号后增加编号。（4）幕墙深化设计应遵循建筑设计立面效果，不得改变原设计材料及幕墙体系，仅对板材排版、龙骨排布及节点做法进行深化设计，调整内容产生荷载变化需报设计单位复核承载。（5）电扶梯工程专业深化设计在满足主体设计主要井道和设备技术参数前提下必须复核电扶梯设备规范、标准，合理深化井道构造，保证设备使用安全性、适用性。（6）钢结构深化设计在主体钢结构设计图纸基础上进行，不得改变主体钢结构设计结构体系和材料规格型号，仅对构件加工及构件吊装设施进行深化设计。（7）装修深化设计应准确校核土建隔墙与室内装饰隔墙完成面的关系，进行墙顶地做法合理排版设计，36、确保美观；根据已有隔墙及装修完成面的调整可能性，重新调整房间完成面尺寸，重新调整平立面装修图。（8）室外景观深化设计在景观施工图基础上进行，对铺装板材排版进行深化设计，对景观小品深化设计，对细部节点构造进行深化设计。（9）所有深化设计成果需征得设计单位相关设计工程师复核确认，方可实施。（10）对于钢结构深化加工设计、电扶梯工程专业深化设计成果需报总承包单位组织深化设计图纸会签，深化设计图纸会签单见后附样表：26/162 深化深化设计设计图纸会签单图纸会签单 工程名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）编 号 日 期 年 月 日 地 点 长春北湖科技开发区北远达大37、街以西、丙三十六路以南、湖畔街以东 专业名称 *工程 序号 施工图号 图纸摘要 答复意见 签 字 栏 建设单位（公章）管理公司（公章）设计单位（公章）总包单位（公章）分包单位（公章）代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 27/162 7）图纸会审、洽商管理制度（1）在项目部收到施工图纸后，立即组织项目各部门启动施工图审工作，要求技术、生产、合约商务、物资采购等部门体系联动。（2）图纸会审前由项目总工组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问和施工图优化建议。（3）项目技术部汇总各预审问题，组织38、召开由项目经理参加的预审会，结合项目盈亏情况，对施工图优化及预审问题进行研究，并最终整理形成施工图优化清单和施工图预审表单。（4）项目技术部将预审表单提前送建设、监理和设计单位，其中一份自存作为正式会审的记录原件。（5）项目总工应主动与建设单位联系确定会审时间，项目经理、项目总工参加正式会审。（6）对于施工蓝图内设计内容进行调整时，除按照设计变更管理办法处理外，也可进行技术洽商，洽商需通过设计单位、建设单位、监理单位同意，并填写技术洽商单。（6）会审记录、技术洽商记录清晰并经设计、建设、监理和总承包单位负责人进行各方签字盖章。（7）会审记录、技术洽商记录发放至各图纸持有人，发放时做好收发文记录39、。（8）技术洽商单、图纸会审记录详见后附样表：28/162 表表 B.2.5 工程工程洽商记录洽商记录 工程名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）编 号 LXSM-QS-专业简称符号-*日 期 年 月 日 提出单位*专业名称*洽商摘要*页数*序号 图号 洽商内容 1 2 3 4 5 签 字 栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 29/162 表 B.2.4 图纸会审记录 工程名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）编号 LXSM-TS-*日期 年 月 日 地点*专业名称*建设单位参加人 勘察单位参加人 设计单位参加人 施工40、单位参加人 监理单位参加人 序号 施工图号 图纸问题摘要（可加附页）答复意见（可加附页）1 2 3 4 5 6 签 字 栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 代表签字：年 月 日 30/162 8）设计商务管理制度（1）设计单位不得将其承包的全部工程设计转包给第三人，或将其承包的全部工程设计肢解后以分包的名义转包给第三人。设计人不得将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的工程设计分包给第三人，工程主体结构、关键性工作的范围由合同当事人按照法律规定在专用合同条款中予以明确。设计人不得进行违法分包。（2）对专项设计41、单位及设计人的选定由乙方和建设单位共同确定。（3）工程设计分包不减轻或免除设计人的责任和义务，设计人和分包人就分包工程设计向建设单位承担连带责任。（4）要求设计单位提供本合同规定之外的附加服务，设计单位无条件接受，涉及增加的服务内容及费用参照合同约定。（5）设计单位应根据合同限价进行限额设计，设计单位针对初步设计、施工图设计出具概算书报总包项目部审核；针对多选方案，对不同的方案进行经济性、技术性对比，选择最优方案。并对每一次方案变更对造价的影响进行估算和说明。9）设计例会管理制度（1）例会时间及地点 A周例会时间：每周一下午 14 点 00 分（与监理例会一同召开）。B地点：项目部第一会议室（42、如会议时间和地点有变动时，资料员第一时间另行通知）。（2）例会要求 A项目部所有设计管理人员、设计驻场代表须参加；B参会人员须准时到会，不得迟到、早退，会议时间 3 分钟之内不到者视为迟到，迟到进行会议点名批评；C会议期间须将手机调为静音状态，不得接听和拨打电话；D会议要求讲求实效，发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要；E会议由设计经理主持，项目资料员负责组织成员参会。设计经理不在时由设计经理委任设计技术成员主持开展会议，会后由资料员向设计经理传达会议 31/162 情况。F设计驻场代表不在场或遇特殊情况临时召开设计协调会议时，可进行网络视频会议或电话会议。（3）例会内容 A各设计管理部人员43、须对本周工作开展情况进行汇报；B提出本周工作中所遇到的问题，并在会议上进行分析讨论，最终拿出解决方案；C协调各管理部人员的工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行。10）设计文件管理制度（1）要求设计单位提供正式施工图 26 套，其中发业主、管理公司及监理单位 18 套；总包项目部 8 套。（2）项目技术部负责进行图纸台账记录、资料室负责各部门图纸的收发记录。（3）项目部重点负责各设计文件的归档，保证图档文件的完整性。（4）设计技术部负责各阶段图纸整理、分类和档案标识工作；负责图纸文件的详列清单、接收、登记、发放、回收、移交等日常工作。（5）施工图的电子文件必须为 DWG（T3）格式，电脑建筑44、效果图应为 JPG 格式，同时提交 PDF 版本，并应经电子签名。（6）设计文件管理责任分工 序号 关键 活动 管理要求 责任部门 1 设计依据性资料的接收 设计依据性资料：设计合同和设计任务书、立项批文、土地使用批文、主管单位对方案或初设的批复、地形图、规划定点图、勘察报告等由商务经理、设计经理收集，经评审合格后方可使用。商务经理 设计经理 2 设计图纸发放 外审通过的图纸根据合同要求的份数提交，验收合格后发放各相关单位并填写收发文记录。资料室 3 图纸图面质量管理 图纸图面应清晰完整，符合 CAD 制图标准的管理规定。设计单位 4 设计变更管理 1、当重大变动或变更内容较多，应出具变更施工45、图纸；2、一般性修改时，以设计变更单方式进行，变更单应注明设计变更原因，必要时应有附图，并用专业负责人 设计经理 32/162 云纹标记示出修改部分；3、因建设单位、总包单位或其他原因的设计更改，应有建设单位的变更联系函，或由设计经理书面明确设计更改原因后请建设单位确认；4、设计更改后应重新进行校审和会签程序；重大变更应按政策要求送外部图审。11）设计考核、评价管理制度（1）考核内容 A资源配备（包括设总、副设总及其它专业负责人人员出勤率，办公设备到位情况）是否满足工程需要；B是否按供图计划和现场实际施工情况，保证供图进度；C供图质量情况及限额设计落实情况；D在施工图送达的同时，是否按要求同时46、报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明；E设计交底的及时情况；F 是否积极配合现场施工应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作；G是否积极准备并及时出席相关会议；H是否积极研究回复参建各方建议；I现场技术咨询服务完成情况；J设计变更的合理性及处理设计变更的及时性；K设计优化工作开展情况；L建设单位及总承包单位临时交办事情的完成情况；M设计成果获奖情况。（2）考核方式 考核采用打分制，总分 100 分。评定分为四个等级，90 分优秀、90 分良好80 分、80 分合格70 分、70 分为不合格。每半年进行一次考核。（3）奖惩措施 考核47、获得优秀、良好的单位优先推荐入企业优秀设计资源库，后续工程需求时优先选用，考核不合格时，由项目经理及企业主管部门约谈设计单位负责人；同时，根据考核情况进行设计费用奖惩，具体如下：33/162 1）考核结果为“优”:全额返还半年（两季度）暂扣设计费，并奖励优化设计效益的 5。2）考核结果为“良”:返还半年（两季度）暂扣设计费的 80%，并奖励上半年罚款费用的 2。3）考核结果为“合格”:返还半年（两季度）暂扣设计费的 60%。4）考核结果为“不合格”:扣罚半年（两季度）暂扣设计费,并按整改要求进行限期整改。附表：设计效能考评表 设计单位评价表 XX34/162管理表格 设计效能考评表表格编号 C48、SCEC8B-SJ-B0016 项目名称合同范围设计单位 序号 考评项目 考评子项 满分 考评内容评价细则评分备注 1 设计单位出图计划符合性进度管理，并及时上报设计单位编制出图计划，与分公司8编制的设计工作总计划，关于节点的要求是与计划相符计满分，每出现一条一、二级节点滞后，扣0.5分，每出现一条三级节点滞后，扣0.2分否一致；按时上报情况；。初步设计出图 节点出图时间考核8项：1）结构基础及主体结构方案比选；2）正负零以下土建图审核后移交；主要节点考核项满足，计满分；一项滞后，扣53）单体方案深化；分。施工图设计出图 节点出图时间考核9项：1）基坑支护图专家论证；2）开挖图移交；3）供电方49、案初步确认；4）施工图消防建审意见调整及报备；5）车库综合管网设计评审；主要节点考核项满足，计满分；一项滞后，扣36）施工图报审；分。2设计质量 设计文件自审自查 5求）；有完整过程性或阶段性审查书面记提交施工图符合审查要点（或任务书要有书面记录计满分；无书面记录计0录；按记录完整记录、与设计相符情况酌情打分；35/162 违反强条情况 5 是否违反强条，造成图审困难及设计大幅修改 在公司外部图审或政府相关审批中发现设计违反强条的，每项每次应扣2分。图纸报审、报批通过情况 5 施工图通过图审、消防、绿建等报审、报建情况 在公司外部报批中反映出设计技术失误，造成报批受重大影响，扣 2 分；设计技50、术失误造成后期设计工作大量调整的，每次扣 2 分。设计文件会议评审及整改情况 5 资料完整、流程合规，及时通过会议评审，及时按照会议纪要要求进行逐条落实整改回复。提交评审文件在公司内部审查中发现的不符合要求的每一个重点项扣 1 分，不符合项要求的每一个一般项扣 0.5 分。设计失误率 5 设计失误率（由于设计因素导致设计变更份数/万平米建筑面积）符合控制要求 按项目建筑面积每万平米计，设计失误率0.5份的，按变更总份数多少取分值 4-5 分；设计失误率在 0.5-1 份的，取分值 3-4 分；设计失误率在 1-2 份的，取分值 2-3 分；设计失误率在 2-5 份的，取分值 0-2 分；设计失51、误率超过5 份的，按加权比例在总分值中追加扣分。3 设计成本管理 限额落实 12 限额指标落实情况 提交内部联审图纸的限额指标满足要求，按指标完成情况取值 10-12 分；经审查并一次修改符合要求的，按指标完成情况取值 6-10分；经审查并多次修改符合要求的，按指标完成情况取值 0-6 分；因设计原因设计无法满足限额指标的，不得分，并根据限额超出情况，最高倒扣分值 10分。后期因设计自身原因导致的设计变更率 13 后期因设计自身原因导致的设计变更率，包括第三方设计单位提出的设计优化等。设计变更率0.3%的，按增量成本值取 10-13分；0.3%设计变更率0.5%的，按增量成本值取 6-10 分52、，0.5%设计变更率0.8%的，取分 36/162 值 0-6 分；0.8%设计变更率，按加权比例在总分值中追加扣分。4 设计团队 设计团队及提供技术服务 5 设计团队资质符合公司要求，经公司认可的团队人员（含总设计师、项目经理各专业负责人、主要设计师等）到岗履约情况。如擅自更换人员或更换人员不能获得公司认可的，总设扣 2 分，项目经理或专业负责人每人次扣 1 分，其他人员每人次扣 0.5 分；公司要求更换设计人员未能落实的，每人次扣 2 分。5 合同履约 方案比选 2 按公司要求建筑平面、立面、基础型式、结构选型及设备系统提供多方案选择；未能落实的每次扣 0.5 分；配合报建 2 按公司要求53、配合报审、报建、项目报优等。未能及时有效配合的，每次扣 1 分；提供资料 1 及时提供设计计算书及经济技术指标和房型面积测算等 未能及时提供，每次扣 0.5 分 配合其他专项设计 2 及时配合人防、市政等其他各专业工程设计人的设计工作，或参与公司与配套之间协调；未能及时配合的，每次扣 1 分；设计沟通协调 2 及时参加设计交底、例会、成本测算或施工现场问题处理 未能及时参加或提供，每次扣 1 分；设计后期服务 1 及时配合施工验收及办理竣工图纸盖章手续 未能及时配合，每次扣 0.5 分；标准化工作 1 及时完成与公司协商完成的标准化工作 未能及时完成，扣 0.5 分；设计修改的合规性 1 未经54、公司相关部门同意擅自产生设计修改或变更的每次扣 2 分。每次扣 0.5 分 37/162 配合项目部日常工作的及时性 2 按项目部时间要求提交 一次拖延扣 1 分（三次及以上拖延项目部要求时间，追加扣分）；配合项目部日常文件资料的完整性 1 按项目部内容要求提交 内容欠缺或质量不高，一次扣 0.5分 6 设计创新管理 绿色建筑设计标识完成率 3 完成率 按目标完成率计百分比 BIM 应用指标完成率 2 完成率 按目标完成率计百分比 7 其他加分项 创优、创奖或管理创新等 获奖情况 获省部级及以上奖项每项加 2 分；局级奖项每项 1 分；公司级奖项每项 0.5 分；累积总分不超过 5 分。受采纳55、设计建议明显提升项目效益 在正式设计完成后，优化产生效益 提升项目效益成本利润率 5 点以上的计 2 分；提升项目成本利润率 1 点的计 3 分；总计 100/结论：优秀、良好、合格、不合格、XX38/162管理表格 设计单位评价评分表 1表格编号 CSCEC8B-SJ-B0017 项目名称：合同范围：设计单位：评价序号项目 基本分（100评价内容）评价标准加减分计分 设计创1作总体规划及环规划设计思路清晰，境设计10建筑布局及规划结构形态合理，住宅均好性强；交通流线组织合理，分期及示范区考虑完善，取值 8-10 分；规划形态一般，经公司一次评审修改后能满足要求的，取值 6-8 分；经公司一次56、评审未能通过，多次修改后满足要求，取值 3-6 分；经公司多次评审未能通过，需在公司全面指导下完成规划的，取值 0-3 分。平面功能布置平面塑造能力强，5贴合业主营销定位及规划要点要求，功能布局合理，房型卖点强，取值4-5分；经公司一次评审修改后能满足 要求的，取值3-4分；经公司一次评审未能通过，多次修改后满足要求，取值1-3分；经公司多次评审未能通过，需在公司全面指导下完成平面布置的，取值0-1分。建筑造型及创建筑造型符合定位要求，意5构思新颖有创造性，城市沿街界面及小区内部形象展示性强，取值 4-5 分；经公司一次评审修改后能满足要求的，取值 3-4 分；经公司一次评 审未能通过，多次修57、改后满足要求，取值 1-3 分；经公司多次评审未能通过，需在公司全面指导下完成立面造型的，取值0-1 分。设计2质量提交方案符合审核要点程度15提交评审文件在公司内部审查中发现的不符合要求的每一个重点项扣1分，不符合项要求的每一个一般项扣0.5分。设计失误造成报批受重大影响及设计工作 在公司外部报批中反映出设计技术失误大量反复10，造成报批受重大影响，扣5分；设计技术失误造成后期设计工作大量调整的，每次扣2分。进度3控制 工期和节点进度15实际进度周期不符合合同要求进度或其他正式约定的，每超1天应扣1分；提前完成，每提前1天加1分，总加分值不超过5分。具体进度按照设计工作总计划3节点要求，每超58、1天应扣1分,5天以上进度项分值全部扣除；提前完成，每提前1天加1分，总加分 39/162 值不超过5分。4 成本管理 限额指标落实情况 10 提交内部联审图纸的限额指标满足要求，按指标完成情况取值8-10分；经审查并一次修改符合要求的，按指标完成情况取值6-8分；经审查并多次修改符合要求的，按指标完成情况取值0-6分；因设计原因设计无法满足限额指标的，不得分，并根据限额超出情况，最高倒扣分值 10分。5 设计团队 设计团队及提供技术服务 5 设计团队资质符合公司要求，经公司认可的团队人员（含总设计师、项目经理各专业负责人、主要设计师等）如擅自更换人员或更换人员不能获得公司认可的，总设扣2分，59、项目经理或专业负责人每人次扣1分，其他人员每人次扣0.5分；公司要求更换设计人员未能落实的，每人次扣2分。6 合同履约 对公司要求及工作指令配合度 20 按公司要求建筑平面、立面及相关结构及设备系统提供多方案选择；未能落实的每次扣2分；按公司要求配合报审、报建、项目报优等，未能有效沟通的，每次扣2分；未能及时提供设计计算书及经济技术指标和房型面积测算等，每次扣1分；未能及时配合相关专业设计人的设计工作，每次扣 1 分；未能及时参加设计交底会及必要的施工现场问题处理，每次扣 1 分；未能及时完成与公司协商完成的标准化工作，扣 2 分；未经公司相关部门同意擅自产生设计修改，每次扣 2 分。7 加分60、 其他配合情况 5 规划设计理念或设计产品有明显创新，设计手法新颖。能配合公司思路反复调整方案，优中选优 设计费用支付节奏能符合公司资金安排 设计单位通过努力为设计外部审批通过创造条件。得分 评价小组成员签字 评价等级 XX40/162管理表格 设计单位评价评分表 2表格编号 CSCEC8B-SJ-B0018 项目名称：合同范围：设计单位：评价序号项目 基本分（100评价内容）评价标准加减分计分 设计1质量提交施工图符合审查要 点(或任务公司内部审查中发现的不符合1书要求)5要求的每一个重点项应扣 1 分，不符合要求的一般项每一项扣 0.5 分。图审进度在公司外部图审或政府相关审15批中发现设61、计违反强条的，每项每次应扣 2 分。在公司发包完成后由设计因素变更的数量反映出的设计按项目建筑面积每万平米计，设计失误1失误率0率0.5 份的，按变更总份数多少取分值 3-15分；设计失误率在 0.5-1 份的，取分值 10-13分；设计失误率在 1-2 份的，取分值 7-10 分；设计失误率在 2-5 份的，取分值 0-7 分；设计失误率超过 5 份的，按加权比例在总分值中追加扣分。（咨询或专项设计单位暂按照 10 万平米为单位）实际进度周期不符合合同要求1工期和节点进度2控制进度0进度或其他正式约定的，每超 1 天应扣 1 分,10 天以上进度项分值全部扣除；提前完成，每提前 1天加 1 62、分，总加分值不超过 5 分。具体进度按照设计工作总计划节点要求5，每超 1 天应扣 1 分,5 天以上进度项分值全部扣除；提前完成，每提前 1 天加 1 分，总加分值不超过 5 分。成本3管理限额指标落1实情况0提交内部联审图纸的限额指标满足要求，按指标完成情况取值 8-10 分；经审查并一次修改符合要求的，按指标完成情况取值6-8 分；经审查并多次修改符合要求的，按指标完成情况取值 0-6 分；因设计原因设计无法满足限额指标的，不得分，并根据限额超出情况，最高倒扣分值 10 分。后期因设计自身原因导致的设计设计变更率0.3%的，按增量成本值取 81变更率0-10 分；0.3%设计变更率0.563、%的，按增量成本值取 6-8 分，0.5%设计变更率0.8%的，取分值 0-6 分；0.8%设计变更率，按加权比例在总分值中追加扣分。设计4团队设计团队设计团队资质符合公司要求，及提供技5经公司认可的团队人员（含总设计师、项目经理各专业负 41/162 术服务 责人、主要设计师等）如擅自更换人员或更换人员不能获得公司认可的，总设扣 2 分，项目经理或专业负责人每人次扣 1 分，其他人员每人次扣 0.5 分；公司要求更换设计人员未能落实的，每人次扣 2 分。5 合同履约 对公司要求及工作指令配合度 20 按公司要求建筑平面、立面、基础型式、结构选型及设备系统提供多方案选择；未能落实的每次扣 2 64、分；按公司要求配合报审、报建、项目报优等，未能有效沟通的，每次扣 2 分；未能及时提供设计计算书及经济技术指标和房型面积测算等，每次扣 1 分；未能及时配合人防、市政等其他各专业工程设计人的设计工作，或参与公司与配套之间协调的，每次扣 1 分；未能及时参加设计交底、例会、成本测算或施工现场问题处理，每次扣 1 分；未能及时配合施工验收及办理竣工图纸盖章手续的，每次扣 2 分；严禁在设计文件中加入明示或暗示某一厂家的品牌或型号 未能及时完成与公司协商完成的标准化工作，扣 2 分；未经公司相关部门同意擅自产生设计修改或变更的每次扣 2 分。6 加分 其他配合情况 3 设计费用支付节奏能符合公司资金65、安排。设计单位通过努力为设计外部审批通过创造条件。得分 评价小组成员签字 评价等级 42/162 三三、设计管理工作开展设计管理工作开展情况情况 项目中标时建设单位已邀请设计单位完成规划方案设计成果，我单位以中标联合体牵头人在初步设计阶段介入并主导项目设计管理工作。（一（一）设计设计管理策划管理策划 1、项目成立初期，在公司设计管理部领导下项目全专业根据局总承包管理实施指南、标准化手册、设计管理办法及 PMBOK 指南，结合项目特点进行了设计管理策划，召开设计管理策划会议，确定以下设计管控要素：设计管理原则设计管理原则：以设计管理为龙头，计划管理为主线，成本管理为核心，科技技术为支撑，质量与安66、全管理为前提，转变观念，以合同履约、体系完善、制度建设为保障，以成本测算为基础，以优化设计为抓手，执行“全过程、全专业、全方位”的“三全”管理理念，风险预控，以设计引领采购、施工，降低成本，扩大效益，打造优质工程；设计管理设计管理思路思路：1）详细解读项目合同签订，与项目无缝对接，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），进而做出项目方案的效益最大化调整；2）对项目沿途地形、气象、水文、地质、环境、交通、地材资源进行调研，结合项目盈亏分析进行设计策划，各专业避免图纸缺项漏项，合理选择征地范围及拆迁方案，合理布置大临设施（拌合站、梁场、取弃土场等），合理确定地材类型及运距，合理选择设计方案67、（以标准化为原则），合理选取施工工艺，确定主要技术措施及构造做法。3）根据各专业方案，商务复核造价，选择能达到利益最大化的专业方案并合理做大总价合同；4）编制设计任务书，由建设单位对设计任务书进行确认，避免风险；5）对应设计任务书，编制设计管控要点，逐项梳理各关键技术措施及解决方法；6）根据设计任务书组织施工图设计，并对设计文件进行评审和各部门联审，充分考虑设计的经济性、先进性和施工便利性；7）根据施工图编制针对性的施工方案，控制关键指标，并在实施过程中根 43/162 据项目推进实际情况进行修正、调整，以实现设计最优化、管理高效化、利益最大化；8）严控设计阶段计划管理，严格按照节点计划执行，68、为采购、施工阶段实施留出足够工期空间；9）做好设计与采购、施工接口管理，及时传达设计信息，避免返工。设计设计管理工作目标：管理工作目标：1）总体目标：规范设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、设计创效能力，降低建造成本，促进合同履约，增进相关方满意；2）目标任务分解：（1）策划入图率：100%；预期策划入图效益：2119 万元，策划入图效益率5%；（2）设计成果达到绿色建筑二星级；（3）工期履约率 100%，客户满意度达到 95%以上；（4）人才培养目标 培养具备工程总承包管理能力的成熟设计管理人才、设计管理业务人才 2 名（包含各类专业），培养成熟的设计管理团队 1 支，为公司后续工程总69、承包项目的实施与推广储备人才；（5）经验总结报告 形成标准化设计管理制度、设计管理流程，编写经验总结报告 1 份，用于同类工程经验借鉴与推广应用。44/162 分公司到场组织项目策划会 项目设计策划会 45/162 2、设计策划内容 设计管理策划中除明确设计管理原则、具体设计管理思路和设计管理目标及分解目标外，还就项目设计管理组织机构及职责分工、各阶段设计计划、设计风控辨识及预控措施、设计管理流程、设计资源库管理要求、设计质量、进度、优化深化、现场等各方面管理工作要点和控制措施、设计管理应急预案进行了详细策划。1）设计风险管理 序号序号 风险项目风险项目 具体分析具体分析 控制措施控制措施 责70、任人责任人 1 合规性风险 因对设计单位、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准管理等管理不到位，导致的合规性风险。1、严格考察设计分包单位，选用设计资质不低于甲级的设计分包单位；2、对中标设计分包单位要求上报设计人员名单，审查人员资质，对不符合资质要求的设计人员坚决不予任用；3、细化设计分包合同，建立完善合同条件，在保证公正的前提下，做好承包关系约定、罚则及利润分配等条款约定；4、安排专人及时搜集规范规程及技术标准，建立可控文件清单，与当地政府建立良好沟通机制，汲取当地相关设计审查信息，确保设计合规。王利国 张治杰 范伟平 2 设计质量控制风险 在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未71、履行内部审查职责及管理流程，结构安全性不足或未满足使用功能，产品不符合业主的要求，给项目带来质量风险。1、严格执行国家及行业相关法律法规要求，按照企业设计管理手册执行设计管理；2、明确设计成果质量标准，完善企业及项目内部审查流程，建立设计管理制度，严格按照流程及制度执行；3、及时组织设计成果外部审查及报业主、管理公司确认工作，规避或均摊风险。公司设计管理部 张治杰 3 设计进度控制风险 在设计各环节，未能严格控制设计进度节点，导致项目建设进度失控，给项目带来履约风险。1、根据一级计划，编制设计管理计划及设计进度节点表，严格按照计划及节点考核；2、安排专（兼）职设计管理人员，负责设计与采购、施工72、及外部关系张治杰 苏鸿迪 刘成 李大志 46/162 接口管理与协调。4 设计成本控制风险 在设计各环节，未分阶段制定设计指标并进行控制，导致项目成本指标不达标，给项目带来成本风险。1、建立设计概算红线，严控概算不得超过合同总额，控制预备费金额，既要保留风险空间又不能造成浪费；2、分阶段指定设计概预算指标，严控阶段指标达标。范伟平 2）设计管理流程（1）设计管理总体流程（2）设计前期管理流程 方案设计及深化阶段设计策划设计评审院技术总工、项目负责人、专业负责人等共同对实现方案作品技术方面的先进性、规范符合性、可实施性等各项指标进行评价达到招标人满意的最终方案初步设计阶段根据项目需求由主要专业协73、调其余专业进行设计设计输入设计验证设计评审初设图纸及概算完成根据政府审查意见进行修改规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、道路、桥隧、交通安全设施、绿化景观、燃气等专业，由项目需求专业进行方案设计施工图设计阶段根据项目需求由主要专业协调其余专业进行设计设计策划设计输入设计验证设计评审根据政府审查意见进行修改施工图完成技术交底设计变更与施工单位配合工程建设各专业后期服务竣工验收 47/162 1、拍卖土地申请2、竞买申请及资格确认表3、企业法人营业执照（原件+复印件）4、法人代表身份证（原件+复印件）5、申请人委托代理人办理的，应提交委托书及代理人的有效身份证件（原件+复印件）6、市财政局开具的74、竞买保证金收据（原件+复印件）1、竞得土地2、签订土地转让合同3、交纳土地首付款（土地局 1天）购买土地挂牌土地出让文件（土地局 1天）项目立项（经济发展局15天）1、立项申请2、立项备案申请表3、法人授权委托书4、法人身份证复印件（委托人）5、被委托人身份证复印件6、土地成交确认书7、企业法人营业执照8、组织机构代码证9、项目基本金准备情况（土地款发票、银行证明）10、地块规划设计要求、控制指标文本11、地块控制图同时获得规划控制文本及红线图（复印件+电子图）1、用地许可证2、用地红线图（规划局 5天）1、书面申请报告2、用地许可证申请表3、选址意见书及控制文本4、项目批复文件（原件）5、土75、地出让合同获得方案批复文件、总图（规划局 15天）1、方案报批前公示（7天）2、完整的方案设计文本3、方案申请报告4、规划控件条件文本5、立项批复6、土地证或土地成交合同7、总平面图（3套）8、3DMAX（贴图、三面材质和模型）9、效果图JPG文件10、CAD全部文件（光盘）11、效果图土地权证（土地局 5天）1、用地申请表2、土地登记申请表3、委托书4、法人身份证复印件（委托人）5、被委托人身份证复印件6、土地成交确认书7、企业法人营业执照（复印件+原件）8、组织机构代码证9、立项备案表（批复）10、挂牌文件、公告、须知11、环评报告12、用地规划许可证13、土地款发票交通评估会议纪要（规划76、局 5天）环境评估批复（环保局 45天）项目扩初评审会议及批复（建设局 20天）1、申请登记表2、申请报告3、营业执照4、法人身份证5、项目可行性报告6、立项批文7、场地使用证明、总平面图8、环境影响报告（送审稿）9、2次2个地点公示证明及征询表格10、环境评估报告（相关评估单位）交通评估报告（交通评估单位 30天）1、申请报告2、开发企业资质证书3、规划设计控制文本及选址意见书4、建设条件认证会议纪要5、立项批文（备案表）6、用地规划许可证+用地红线图7、规划会审纪要（方案批复）8、规划局同意并审批的总平面图9、完整的建筑初步设计方案10、完整的景观初步设计方案11、完整的安全防范系统初步设77、计方案12、环境影响评估报告及批复0、设计方案审批表1、立项批复文件2、初步设计批复3、用地许可证或土地证+规划控制文本4、绿化总平3份+CAD电子版5、方案规划批复（含图）6、绿地封闭曲线图+电子版7、地形图8、绿化效果图9、有地下室的提供剖面图（反映库顶标高）注：总平要反应人均公绿和公共绿地面积等指标绿化施工图（方案）批复（建设局 7天）交通组织施工图批复（交警支队 15天）1、交通总平面图（含机动、非动车数量等）2、与车位相关的平面图3、汽车坡道图4、汽车出入口平面图5、自行车库图等指标复核报告（地理信息中心30天）日照分析报告（地理信息中心20天）防雷报告（气象局 7天）1、防雷装置设78、计审核申请书2、设计单位和人员资质/格证3、总平面图（规划批复）4、建筑、结构及与防雷相关的施工图市政规划许可证（规划局 7天）规划放样、验线规划放样合格证（规划局 15天）规费缴纳凭证（建设局 1天）配套、白蚁、墙改、散装水泥押金消防备案证明（消防局 1天）消防审查现场抽签（1天）消防设计审核报告（消防局 30天）人防核准书（建设局 5天）人防审查报告（人防办 20天）1、建设(市政)工程规划许可证申请表；2、选址意见书、规划设计条件及附图复印件(区办选址的项目免)3、会审会议纪要及扩初批复文件复印件；4、建设用地规划许可证及附图复印件(区办理用地许可证的免)；5、相应资质设计单位设计的施工79、图及电子文件；6、土地权属证明及附图复印件；7、经批准的1：500或1：1000总平面布局地形图复印件及经放验线确认的许可证附图2份及电子文件；8、经批准的市政工程方案图复印件2份及电子文件；9、放验线成果资料；10、经批准的绿化总平面图1份及电子文件；11、效果图电子文件1份；12、消防、人防、城管、交通、水利等相关部门审查意见；13、有关规费缴纳凭证；14、其他需提交的材料。15、日照分析报告16、指标复核报告（施工图加盖审图章+地理信息中心核准章）17、项目总平面图（含指标）5份建设工程规划许可证（规划局 20天）施工许可证（建设局 3天）1、建筑工程施工许可证申请表（原件）2、规划许可80、证3、安全生产许可证（复印件，原件备查）4、施工图审查报告（原件）、施工图审查备案证明（原件）5、中标通知书或直接发包备案单（复印件）6、施工、勘察、设计、监理合同（复印）7、施工组织设计8、资金到位证明9、建设工程安全监督书（复印）10、建设工程现场周边环境安全评估表11、建设工程质量监督书（复印）12、项目经理岗位证书或业绩手册，三类人员安全生产考核合格证（复印件，原件）13、建设工程施工人员人身意外伤害保险单（复印）14、消防审核意见（复印）15、人防工程工程施工图设计审查意见及质量监督备案表（复印）16、进入园区税务登记证明（原件，本地企业提交税务证复印件）17、档案承诺书（原件）1881、综合治理管理责任书19、计划生育管理责任书20、开工申请报告（5份）施工、勘察设计、监理招投标（招投中心 20天）1、建筑：总平面图、人防说明、工程剖立面、人防详图（一层平面图、人防平时战时平面图，人防口部、楼梯详图，平战转换说明、设计、预算）2、结构：结构计算书、设计说明、荷载分布图（顶、底板，墙体结构，防倒塌、临战封堵部位结构，涉及人防的其他结构设计）3、暖通：设计说明（含风量、换气次数及隔绝防护时间计算、校核，平战进排风系统、平面设计、说明、设计、预算）4、给排水：总图、说明及排水量计算，防护图纸（平战给排水系统、平面设计、说明、设计、预算）5、电气：电气说明、信号系统设计、通信、防护82、及其他（平战供电、动力、照明系统设计、说明、预算1、方案批复+总图2、市管线综合图+电子CAD前期工作结束1、消防设计备案表2、营业执照等证明3、规划许可证4、消防设计文件、说明抽中或未抽中1、规划控制文本2、土地出让合同3、交通组织方案设计文件1、立项文件2、土地证（合同）3、规划控制文本4、设计文件（图纸）规划许可证公示（规划局7天）施工图设计（设计院）设计文件审查报告（图纸审查单位）审查备案（建设局 7天）48/162 （3）各设计阶段管理流程:详见设计管理制度内流程管理内容。（4）BIM 设计阶段管理流程 3）设计资源库管理（1）设计单位推荐。优先推荐已合作、业主指定的设计单位或推荐当83、地知名、业绩突出、口碑良好的设计单位。（2）组织考察。成立考察小组，考察设计单位资质、设计人员（工作年限、持证情况等）、主要业绩、设计能力、理念及设计服务情况等。形成考察报告，参加考察人员均需签字确认。（3）组织签订战略合作协议。由二级单位拟定战略合作协议，并经双方确认。（4）设计资源库。建立设计资源库，依据设计单位评价及时更新设计资源库。4）设计计划管理 根据工程工期要求编制工程总控计划，依据总控计划各职能部门编制设计工作总计划、招采计划和总施工进度计划等专业计划。（1）工程总控计划 依据合同约定调整后工期编制工程总控计划，总控计划涵盖设计、采购、施工三大部分工作任务节点，并进行节点任务逻辑84、交互关系链接，保证工程建设顺利开展。49/162 50/162 51/162 52/162 53/162 54/162 （2）设计工作计划 设计单位设计总计划、专项设计计划、深化设计计划详见设计策划书。5）设计成果质量管控要素 针对方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件等设计成果资料管控要素编制管控要素清单，具体详见设计策划书设计成果质量管控要素章节。6）针对设计文件，项目编制设计管理任务清单，用于设计全文件管控。设计管理任务清单见下表：发出单位收到份数、日期下发单位下发份数、日期资料性质存档份数保管期限1、项目立项批复文件（发改委）2、建设项目选址意见书3、规划条件及其他（规划条件图含电85、子版）（规划部门）4、基地地形图（含电子版）（测绘院）5、建筑用地订桩成果（规划部门）6、市政条件项目地块管线网络规划及现状图（规划部门）7、需求报告（业主或咨询顾问）8、前期基础资料（自然、社会）二、设计实施阶段1、设计方案汇报文本2、业主设计方案审查会议纪要3、规划局对方案审查意见4、初步设计启动文件5、消防性能化设计及审查（若有）6、结构超限审查（若有）7、风洞试验（若有）8、交通影响评价报告与审查文件（含会议纪要，专家意见）9、初步设计成果（含概算）文件10、初步设计审查文件(专家意见、会议纪要等)11、施工图设计文件（含人防设计）12、消防审查意见13、人防审查意见14、人防易地建设86、审查文件15、施工图强制审查意见16、终版施工图文件17、地质勘查报告18、地勘审查报告19、终版勘察报告20、BIM设计成果21、基坑支护及降水设计22、专项设计咨询1）幕墙设计2）泛光照明设计3）景观道路设计4）弱电系统设计5）室外管网设计6）室内精装修设计7）导视标识系统设计8）燃气设计9）电力咨询与供电方案设计10）电力外网设计11）变配电施工图设计12）厨房设计（含建筑、厨房设备、给排水、电气、通风与排烟等）13）机械舞台（若有）14）舞台灯光与音响系统15）建声与电声设计16）会议系统设计17）停车场标线设计23、设计交底与图纸会审会议纪要（会审记录由监理负责）24、设计总包对专项87、设计及施工二次深化设计的确认文件25、设计变更资料26、竣工图配合27、竣工验收报告备注一、前期任务收文发文龙翔项目部 设计管理任务清单 55/162 （二二）设计）设计策划开展情况策划开展情况 1、工程设计进展情况 2017 年 5 月完成工程水文地质勘察，勘察报告完成审核；2017 年 6 月完成基坑土方开挖图；2017 年 9 月完成工程桩施工图；2018 年 4 月完成施工图设计；2018 年 7 月末，地下结构施工至地下二层时，建设单位指令建筑业态变更，由原来综合商业展示中心调整为会展中心，增加会议、酒店、餐饮功能，2018 年 11月完成图纸变更修改及图审工作，第二版施工图设计完成88、；截止目前，钢结构专项设计、幕墙专项设计、室外景观专项设计已完成，因 2019 年 4 月末业主指令再度调整西侧塔楼 57 层建筑业态，室内精装修设计、智能化及二次机电设计重新调整，2019 年 10 月初已完成上述设计成果调整设计工作。2、工程施工进展情况 截止目前，现场施工已完成主体结构施工，填充墙砌筑已完成 90%，正在进行屋面施工。项目形象进度照 3、设计人员管理情况 严格按照设计人员管理制度要求设计单位上报项目设计管理人员组织架构及资质证书，确保设计人员合规合法；对于设计分包的，提供设计分包单位资质，经审核满足要求后使用，设计分包签订分包合同，避免发生违法分包 1）设计单位各专业负责89、人 序姓名 职务 职称 执业或职业资格证明 56/162 号 证书名称 级别 证号 专业 1 宋志宏 项目负责人 高级 注册建筑师 一级 032300329 建筑 2 王大志 建筑专业审核人 高级 注册建筑师 一级 962100310 建筑 3 伍东东 建筑专业负责人 高级 注册建筑师 一级 1343223525 建筑 4 王永刚 结构专业审核人 教授级 高工 注册结构工程师 一级 S002100704 结构 5 李振国 结构专业审核人 高级 注册结构工程师 一级 S063102304 结构 6 刘琦 结构专业负责人 高级 注册结构工程师 一级 S133103325 结构 7 苏想 钢结构专业90、负责人 高级 注册结构工程师 一级 S143235123 钢结构 8 陈正文 给排水专业负责人 高级 注册公共设备工程师（给水排水）一级 CS113100709 给水排水 9 王健 暖通专业审核人 高级 注册公共设备工程师（暖通空调）一级 CN143100698 暖通 10 王廷 电气专业审核人 中级 注册电气设备工程师 一级 13015950 供配电 另外，在 2018 年设计主要工作进行阶段要求设计院委派设计驻场代表驻场办公，设计驻场代表人员刘畅，联系方式 17519266622.2）设计合同 61/162 设计合同 4、设计与采购、施工接口管理情况 1）理清勘察、设计、采购、施工之间限制91、关系，通过市场调研和成本分析，结合进度分析，综合权衡，确定经济技术参数，反馈设计，经设计方案比选，最 62/162 终敲定设计成果。设计与采购、施工管理限制关系图 2）通过设计、采购、施工信息交互反馈，从全局高度减少变更、争议、纠纷和索赔的损耗，保证资金、技术、施工管理各个环节衔接更加紧密。设计与采购、施工管理信息交互关系图 5、设计成果审查管理情况 1）编制设计任务书，由建设单位对设计任务书进行确认，避免风险；对应设计任务书，编制设计管控要点，逐项梳理各关键技术措施及解决方法，对于确定的设计做法督促设计单位入图实施；设计成果在满足建设工程设计文件编制深度规定要求的基础上，由设计单位提供白图或92、电子版图纸报总包单位预审，63/162 通过全专业图纸预审，完成预审修改后报审图公司进行图审，保证设计深度符合项目设计需求及各类专项审查和吉林省的相关要求；对于过程白图，经建设单位确认后方组织现场施工，避免图纸“无效性”风险。施工图预审会 设计交底及图纸会审会议 各专业图纸预审意见实施情况见下表设计要素控制对照表：XX64/162管理表格 建筑设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司XX第八工程局华北公司主办部门设计技术部 项目名称长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素控制目标实现结果未能实现目标的原因 室外工程道路侧93、石采用 100 厚混凝土立缘石侧石采用花岗岩立缘石同意调整、修改图纸 墙体工程砌体材料选用陶粒混凝土空心砌块、蒸压加气混凝土砌块建议统一选用砂加气混凝土砌块同意调整、修改图纸 卫生间墙体采用陶粒混凝土空心砌块建议采用砂加气混凝土砌块同意调整、修改图纸 楼地面工程第 3 条“结构标高与建筑设计面层有高差时，找坡及找平层填料采用陶粒混凝土”建议找坡及找平层填料采用轻集料混凝土或泡沫混凝土同意调整、修改图纸 楼地面工程第 4 条“以上地面均应向排水方向做泛水地面找平层应采 DS20 水泥砂浆”建议地面找平层改为 C20 细石混凝土，防止水泥砂浆地面开裂同意调整、修改图纸 建议淋浴间墙面增加全高防水涂94、料做法，防止楼地面工程第 5 条，淋浴间墙面防水做法墙面泛碱剥落同意调整、修改图纸 建筑施工图设计说明（三）十八、其他第 4 条“电气管井内用陶粒混凝土垫高 100”建议改为细石混凝土或轻集料混凝土垫高同意调整、修改图纸 建议变更屋面做法找坡层与保温层为泡沫混凝土建议变更同意调整、修改图纸 楼 8 水泥砂浆地面建议变更为 50mm 厚细石混建议变更同意调整、修改图纸 65/162凝土地面，整平收光 地下室侧壁 建议 20mm 厚聚苯板保护层变更为60mm 厚聚苯板建议变更同意调整、修改图纸 建议增加做法：楼梯梯段板侧面涂刷 15mm 厚水泥砂浆，下面做滴水线，同刷灰色墙面涂料建议增加同意调整、95、修改图纸 空调机房地面根据冷凝水管位置增加排水槽引至地漏建议增加同意调整、修改图纸 XX管理表格 结构设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司XX第八工程局华北公司主办部门设计技术部 项目名称长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素控制目标实现结果未能实现目标的原因 2-2 轴/D-N 轴五角扩大承台无配筋请设计标注同意调整、修改图纸 并列集水坑隔墙无配筋设置请核对标注同意调整、修改图纸 底板 4-A/4-B 轴间板顶附加筋三级 12200 未指明范围请核对注明同意调整、修改图纸 地下三层柱表里 KZ15B 列表标注纵筋96、数量与截面图标注不同请核对注明同意调整、修改图纸 地下一层东侧 D-H/D-J 轴交 D-19 轴两颗柱无请核对注明同意调整、修改图纸 66/162 编号标识 地下一层 D-J/5-1 轴柱无编号标识 请核对注明 同意调整、修改图纸 地下一层 D-Q/D-18 轴柱无编号标识 请核对注明 同意调整、修改图纸 地下一层 D-12 轴方柱无编号标识 请核对注明 同意调整、修改图纸 工程异形区域较大，轴网多为圆弧，底板配筋径向布置施工难度大，且钢筋浪费严重 建议底板钢筋采用 XY 向布置 同意调整、修改图纸 地下二三层 XGQ-1、XGZ-1 为连墙柱，是否应该统一混凝土标号 建议明确 同意调整、修97、改图纸 碳纤维设置 20 厚水泥砂浆保护层，超出建筑构造厚度 建议取消 同意调整、修改图纸 加固混凝土采用微膨胀砼，考虑振捣难度大，为保质量改为自密实 建议采用自密实微膨胀砼 同意调整、修改图纸 基坑支护桩混凝土标号为 C30 由于支护桩在施工过程中采用泥浆护壁成孔，建议将混凝土标号 C30 改为 C30 水下混凝土 同意调整、修改图纸 初步设计在结构抗震设计时因结构不规则超限，扭曲周期与平动周期比大于 0.85，违反高规要求，增加抗侧力构件 BRB64 组 建议调整结构构件配筋及截面尺寸来满足周期比要求。同意调整、修改图纸 初步设计图纸中混凝土墙及柱边需设置砌体门垛 建议改为凡混凝土墙及柱边98、设置砌体门垛尺寸300mm 时，均与砼墙、柱整体绑扎浇筑施工 同意调整、修改图纸 地下结构中采用补偿收缩混凝土，共布置 16条后浇带，后浇带采用超前止水构造，底板及外墙混凝土 C35P8 根据补偿收缩混凝土技术规程建议保留地下结构横纵向各一条通长后浇带，其余后浇带改为膨胀加强带 同意调整、修改图纸 初步设计防水卷材为 3mm 厚 SBS 改性沥青防水卷材+隔离层 建议选用高延展性,抗拉强度高，低温柔性更优的自粘聚合物改性沥青防水卷材 同意调整、修改图纸 地下结构外墙外侧防水保护层为 20 厚 1:3 水泥砂浆保护层+120 厚 1:367/162水泥砂浆砌永久性建议采用 60 厚挤塑聚苯板+299、0 厚 1:3 水泥砂浆保护层作为外墙防水保护层，取消该水泥砂浆保护层，仅采用 60 厚聚苯板作为外墙防水保护保护墙层同意调整、修改图纸 施工图设计中零层板、地上裙房楼板均为不规则异形区域，板配筋为板底 10200、板顶10150,各分区轴网向心径向排布建议将楼板双层双向钢筋根据轴网分区改为正交排布和局部径向排布同意调整、修改图纸 XX管理表格 钢结构设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司 XX华北公司主办部门设计技术部 项目名称长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素 控制目标实现结果未能实现目标的原因 结构图纸 S100、92 中下挂板详图中下挂板平面图中未给出平面位置，无法确定个数及位置，且h，b 未给出明确参数，注明实际情况确定，无法算量。南侧幕墙钢构件下挂板位置为下弦水平支撑（XC-*）与钢梁（GL-1，GL-1a）交叉处，初步估计为 96个，最终数量需与吊顶安装单位配合后确定（可根据实际情况相应取消部分下挂板，但不允许现场涂漆后再焊下挂板）。b=350mm，h=200mm。挂件数量及能否取消北侧挂板北侧幕墙钢构件因无吊顶，取消下 68/162挂板。结构图纸 S92 中 9 节点 GL-6 与 GL-7 为矩形管，结构图纸 S90 中构件表中 GL-6、GL-7 为H 型钢，是否为节点错误？H 型钢 GL101、-6、GL-7钢梁如何连接？构件表有误，应为矩形管，修改图建议明确纸。管理表格 机 电 设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司 XX第八工程局华北公司 主办部门 设计技术部 项目名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素 控制目标 实现结果 未能实现目标的原因 机房大样图与冷源系统流程图中空调箱供回水管径不一致、风机盘管供回水管径不一致 建议统一要求 同意调整、修改图纸 流程图中分集水器压差传感器取点于分集水器缸体 建议由旁通管取点 同意调整、修改图纸 建议冷却塔相关连水管增补软连接 建议增加 同意调整、修改图纸 102、冷源流程图中如电动蝶阀与图例中相应阀门不符 建议设计根据本项目实际图纸出具相关图例说明 同意调整、修改图纸 客房内有规格较高的套房，建议安装配有高压风机盘管采用初中效过滤器静电除尘的风机盘管 采用微静电 FFC 回风式空气净化器 69/162 “风管、空调水管、等保温完后应用 0.5mm 的不锈钢做保护外壳”建议地下室制冷机房内的管道也采用不锈钢外护，因为机房内阀门开启频繁，外护可保护管道保温且提升机房美观度。同意调整、修改图纸 雨水管道材质，说明上未明确，雨水埋地标高与系统不符,平面-1.4，系统-1.75 明确管材，及按照平面还是系统图标高计算 雨水埋地标高统一为-1.40 吊顶内辐射管道103、采用 B1 级难燃橡塑 10mm 保温，现在厂家不生产 10mm，最小为 20mm 请核实 吊顶内敷设管材保温层修改为 10mm 玻璃棉 无楼梯间楼层显示 建议增加楼层显示 同意调整、修改图纸 灯具规格参数 请明确平面图及图例中灯具型号及安装方式，如地上公共通道应急照明及楼梯间照明图例相同，但系统接线不同，楼梯间是否采用红外移动人体感应灯。涉水房间灯具与图例防水灯具不符，柴发机房是否采用防爆灯。同意调整、修改图纸 统一灯具型号及图例 地下室未标注桥架型号 请明确规格型号，为满足桥架横断面填充率及便于现场施工建议适当增加桥架规格 同意调整、修改图纸 无设备机房及电井大样图 请明确桥架母线路由及预104、留洞位置尺寸，便于施工 同意调整、修改图纸 配电箱 B1AP-CDZ1-3、B1AL-SYZ1-2、1AL-SWZM 无系统图 请明确 设计补充该部分系统图及平面图位置 配电箱 B1APEZ-1-4、B1AP-ZDFT、B3APEZ1-4无平面图位置 请明确 设计补充该部分系统图及平面图位置 地下室桥架线槽未标注规格型号 请标注 同意调整、修改图纸 地上照明线槽未标注规格型号 请标注 同意调整、修改图纸 1-ALGZ1-4、5-ALGZ1-2 无平面图位置 请明确 同意调整、修改图纸 70/162 干线图 YHT 系统图 HYT 不符（宴会厅）请明确 应为 YHT 消控室空调插座 消控室空调插105、座无平面图 同意调整、修改图纸 DS-DR/D15-D16 污水间换气扇无电源 暖通图有换气扇 同意调整、修改图纸 负一层到负二层桥架路由，强电间位置改变 路由需明确 同意调整、修改图纸 2APE-JLM3/WPE1 回路桥架型号未标注,3 层同位置也是 请标注桥架型号 同意调整、修改图纸 照明平面图 6-7 层 1-F 轴 客房标间 出现双电源转换箱,5 层同位置照明、动力平面图配电箱位置不符 请明确 同意调整、修改图纸 图例问题 图例与平面图不符灯具请明确，如安装方式，规格型号 设计增补，统一灯具型号及图例 无弱电图纸 涉及预留预埋 同意调整、修改图纸 总说明及屋面防雷平面图说明接闪器采用106、 10镀锌圆钢还是 25*4 扁钢不明确 请明确 采用 10 镀锌圆钢 根据设计施工说明 1.1：生活给水管、热水管除进户管、泵房内给水管至水表前的给水横干管和主立管采用衬塑钢管，丝扣或卡箍式连接 是否可以：DN80 及以下采用丝扣连接，DN80 以上沟槽连接。请设计明确 可以改为 DN80 及以下采用丝扣连接，DN80 以上沟槽连接 设计说明 1.3 排水管道-2）：与潜水排污泵连接的管道及地下室以外的地埋管，均采用镀锌钢管，丝扣或法兰连接 是否可以：DN80 及以下采用丝扣连接，DN80 以上沟槽连接。请设计明确 可以改为 DN80 及以下采用丝扣连接，DN80 以上沟槽连接 设计施工说明107、 1.3 排水管道 1）：室内污、废排水立管、支管、横干管均采用柔性接口排水铸铁管和相应配件，承插连接 是否可全部采用 A 型柔性铸铁管，法兰连接。请设计明确 同意室内污、废排水立管、支管、横干管均采用A 型柔性铸铁管，法兰连 71/162接 由于上述管道有结露可能，易造成离心玻璃棉管壳脱落，故建议将上述保温材料变更为橡塑设计说明中提到生活冷热水、消防管道、保温材料均为离心玻璃棉管壳保温棉 同意更改，将生活冷热水、消防管道保温材料变更为橡塑保温棉 同意更改：生活给水管、热水管 DN40，使用铜芯截止阀，丝扣连接；DN50 阀门，干管处使用铸铁闸阀，法兰连接，末端支管处使用铜闸阀，丝扣连接；DN108、65，使用铸建议采用：DN40，使用铜芯截止阀，丝扣连接；DN50 阀门，干管处使用铸铁闸阀，法兰连接，末端支管处使用铜闸阀，丝扣连接；DN65设计说明 2.1 阀门 1）：生活给水管、热水管DN50 采用铜芯截止阀，DN50 采用铜芯闸阀，工作压力 1.6MPa，使用铸铁闸阀法兰连接铁闸阀法兰连接 XX管理表格 景 观 设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司 XX第八工程局华北公司 主办部门 设计技术部 项目名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素 控制目标 实现结果 未能实现目标的原因 经考察，美国红松耐寒性109、差，在吉林省地区植栽成活率低 建议更换为耐寒、适于地区的苗木，比如丛生落叶苗木 取消该树种50mm 厚度及以上厚度铺装石材采用 30mm 厚1:2.5 水泥砂浆结合层，结合层厚度偏小，施 建议结合层调整为 50mm 厚 同意调整，修改图纸 72/162 工质量达不到规范要求，容易发生平整度偏差大、空鼓等通病 成品树脂混凝土 U 型缝隙式排水沟，详图内未给出 5 厚金属框材质、排水沟内宽外高及壁厚 建议图纸内确定排水沟金属框材质为 304 不锈钢；排水沟尺寸内宽 300mm*外高 300mm*20mm壁厚，连接方式插接后耐候胶处理；排水沟固定方式，参考 07j306 排水沟图集 P38 页，侧缝110、式混凝土基础做法 同意调整，修改图纸 台阶大样图中采用 150 厚素混凝土垫层，考虑车库顶板覆土回填，使用后期易发生开裂，常规做法配筋 建议 150 厚 C15 素混凝土垫层内增加配筋，如412 钢筋，8 箍筋200 同意调整，修改图纸 车库顶板范围内绿化无排水措施 建议增加排水盲沟排水 同意调整，修改图纸 缺肥槽区沥青路面结构做法 建议肥槽区在 80mm 石材铺装路面处时，基础做法应将 100 厚碎石垫层更为 500mm 厚白灰土（10：90）；增加沥青路面在肥槽去结构做法 同意调整，修改图纸 收水口做法通用详图中为素混凝土做法，而园林景观给排水总说明中雨水口安装参照05S518 雨水口图集111、 建议统一采用 05S518 雨水口图集（不建议用素混凝土做法）同意调整，修改图纸 埋地灯和灯带安装方式 建议石材地面铺装内的埋地灯安装方式为石材打口镶嵌式安装；座墙上的灯带无法预留暗埋线管，建议图纸内明确线管安装方式 同意调整，修改图纸 经计算复核 logo 墙方钢龙骨 45*5 热镀锌方管龙骨1000 需调整 建议 45*5 热镀锌方管龙骨1000 更改为 50*5热镀锌方管龙骨1000，墙体内侧和墙体外侧的热镀锌方管龙骨及热镀锌角钢应该贯通焊接，热镀锌方管龙骨下应在混凝土梁处预埋钢板埋件固定龙骨，石材挂件为不锈钢材质。同意调整，修改图纸 乔灌类红松 A、红松 B、红松 C 胸径与高度规格112、不匹配，例如红松 A，如果胸径满足 18-20cm，那么高度将达到 10 米以上；如果满足高度 7-8m，则胸径大致在 10-73/16212cm 建议统计表内以高度明确规格，调整胸径来匹配高度或删去胸径数据 取消高度指标 工程室外铺装覆盖基坑肥槽范围，为保证铺装施工质量，建议增加肥槽区域 200 厚 C25 内配双层双向 HRB400 直径 12200 钢筋混凝土加强板带 建议增加 同意调整，修改图纸 XX管理表格 幕 墙 设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司 XX第八工程局华北公司 主办部门 设计技术部 项目名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务113、用房（龙翔国际商贸中心）项目 原定控制要素 控制目标 实现结果 未能实现目标的原因 本项目为竖明横隐玻璃幕墙系统，为保证防水线在同一平面内，玻璃与立柱位置应打胶处理。建议增加打胶处理。同意调整、修改图纸 74/162 幕墙开启扇粘结构胶位置应与中空玻璃合片结构胶位置对应，以防止内片玻璃自爆后，外片玻璃整片脱落。开启扇玻璃四周应有护边，以防止结构胶长期受紫外线照射老化脱落，存在安全隐患。建议增加。同意调整、修改图纸 玻璃幕墙与铝板造型位置处保温岩棉可安装至镀锌钢板及铝单板腔体内，既保证施工工艺又方便安装。建议增加 同意调整、修改图纸 JD209/JD210/JD212 等折角幕墙系统节点存在“热114、桥现象”请调整 建议调整 同意调整、修改图纸 玻璃幕墙部分位置分格过大，不满足建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015 及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 相关要求 建议调整 同意调整、修改图纸 采光顶系统应考虑室内冷凝水处理方法，增加接水槽，有序将冷凝水接受排走 建议增加 同意调整、修改图纸 补充玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙层间防75/162火节点 建议增加 同意调整、修改图纸 XX管理表格 装 饰 设计要素控制对照表 表格编号 CSCEC81-SJ-B0007 分公司 XX第八工程局华北公司 主办部门 设计技术部 项目名称 长春新区新型城镇化建设项目（一期）公共服务用房（龙翔115、国际商贸中心）项目 原定控制要素 控制目标 实现结果 未能实现目标的原因 建筑预留楼地面面层做法厚度分别是 1F：150mm 厚；2F4F：50mm 厚；5F7F:100mm厚。装饰地面做法中均有轻集料混凝土填充层，未标注填充层厚度。建议按照建筑施工图预留做法厚度进行装饰地面设计 同意调整、修改图纸 建筑施工图内装饰做法表仅提供常规装饰营造做法，装饰招标图内存在建筑装饰做法表内未体现的面层做法。针对装饰施工图内所有装饰做法进行构造层详细设计 同意调整、修改图纸 地毯地面与石材、地砖地面交接处存在柔性落差 建议在交接处增设分隔条，地毯采用硬绒毯，若采用软绒毯则需考虑柔性落差处理措施 同意调整、修116、改图纸 木饰面门上封板过大，需要分缝拼接 建议考虑该问题，适当调整设计消除 同意调整、修改图纸 位于防火分区分隔位置存在防火卷帘轨道的墙柱干挂装饰做法，需考虑防火填充，避免镂空悬挑装饰 建议调整 同意调整、修改图纸 76/162 防火卷帘与圆柱重叠处，石材和铝板圆柱被防火卷帘分割，造型影响装饰效果，特别是柱底、柱帽凹陷造型处不好处理收口 建议设计考虑效果影响，提供柱底、柱帽收口措施 同意调整、修改图纸 墙面绿植成活率较低，影响整体装饰效果 建议采用塑料绿植 同意调整、修改图纸 招标图纸缺少节点图、剖面图，无法统一做法，会造成造价误差较大 建议补充详细 同意调整、修改图纸 77/162 6、设计117、优化管理情况 针对方案设计、初步设计、施工图设计及各项专项设计阶段开展设计优化策划，明确优化设计流程，通过市场资源调研，经成本分析，结合技术参数分析和进度权衡，出具多选优化方案，通过综合比较，决出优化设计方案。共策划设计优化点 26 项，目前已入图实施 23 项，剩余 3 项因建筑业态调整后工期顺延，正在进行。设计优化策划会 78/162 项目部针对设计优化策划建立销项表，指定责任人持续实施跟踪，确保优化策划入图率 100%。完成优化设计立项 21 项，优化立项金额 2412.5 万元，优化立项台账见下表：XX79/162项目管理表格 龙翔国际商贸中心“双优化”立项台账表格编号 CSCEC8B118、-EQ-B20404 序号 工程名称“双优化”项目名称 立项时间 立项编号 类别：方案/设计 效益（万元）工期提前（天）1 龙翔国际商贸中心支护桩混凝土量优化 2017.11.2 2017-174 设计 31.79 2 冠梁单支模优化 2017.11.2 2017-175 方案 2.74 3 冻土量优化 2017.11.3 2017-176 勘察、设计 195.97 4 支护桩防水混凝土优化 2017.11.3 2017-177 设计 10.57 工程桩充盈系数优化 2017 2017-215 设计 49.2 5 取消防水下砂浆找平层 2018.5.12 2018-040 方案 57.44 1119、6 6 取消 BRB 2018.5.12 2018-039 设计 167.68 30 7 一次施工二次结构边缘构件 2018.5.12 2018-038 设计 1.59 25 8 二次结构砌筑材料优化 2018.7.3 2018-130 设计 219.26 33 9 结构找坡找平层材料优化为泡沫混凝土 2018.7.3 2018-131 设计 27.22 10 水泥砂浆地面优化为细石混凝土地面 2018.7.3 2018-132 设计 3.07 11 基础底板钢筋布筋方式优化 2018.7.3 2018-133 设计 53.9 15 12 地下结构后浇带优化 2018.7.3 2018-134120、 设计 190.31 21 13 钢筋连接方式优化 2018.7.3 2018-135 设计 50.05 14 混凝土外加剂优化 2018.7.3 2018-147 设计 219.7 80/162 15 柱墩底筋、墙柱插筋锚固优化 2018.7.3 2018-136 方案 11.6 16 防水卷材选型优化 2018.11.6 2018-302 设计 161.98 17 防水保护层综合优化 2018.11.6 2018-304 设计 56.18 18 结构方案设计优化 2018.11.6 2018-305 设计 514.3 19 楼板钢筋排布方式优化 2018.11.11 2018-316 设计121、 259.03 20 电梯深化优化 2019.9.20 2019-245 设计 50.31 21 室外景观综合设计优化 2019.9.20 2019-244 设计 78.6 合计 2412.5 81/162 设计优化立项文件：支护桩混凝土充盈系数优化 99/162 7、设计商务管理情况 1）合同条件优化（1）细化设计分包合同，建立完善合同条件，在保证公正的前提下，做好承包关系约定、罚则及利润分配等条款约定；优化完善设计合同，对于不利设计条件实行风险转移。（2）合同谈判阶段，为把控勘察及设计单位，价值分配做优，抓住龙翔集团旗下各子公司各自为政的短暂窗口期，突破业主对地勘、设计限价的控制，将原本地122、勘折扣系数 0.49 提高至 0.65，设计折扣系数 0.47 提高至 0.95。（3）变更修改权限突破：总包合同约定设计变更只有在建设单位下发变更通知单或施工、设计方单方面出具设计变更申请经建设单位审批通过的基础上才可实施变更，而长春市 PPP 项目管理办法提到设计变更需报财审审核，我方联合设计单位以工程体量大、设计比较复杂为由提出工程建设过程不可能不出现微量的变更调整，与建设单位、造价咨询、审计、财审协商过程中可由设计单位出具节点设计变更修改单蓝图，取得建设单位认可并报相关单位备案即可。（4）设计范围及责任：因工程设计费用为专款专用，为降低我方成本，将工程所有前期设计配合、主体设计、专项设123、计及竣工图编制等纳入到设计合同中来，并明确对成果质量负责。2）设计概算管理（1）概算控制：以总承包方自身优势为突破点，与业主谈判，业主仅作目标控制，业务工作交由承包方进行，取得设计任务书、投资估算、设计概算的编制权，设计工作各阶段开展前设计单位上报控制指标，以我方审批作为设计工作开始的依据。（2）各阶段设计成果，提前上报设计概算，限额设计，严格控制各专项设计概算，规避溢价风险，合理分配各分部分项工程利润空间。（3）前期设计概算编制阶段，根据设计方案及现场实际情况，依托公司分包资源优势进行价格摸底，以平米造价控制设计概算指标，保证项目前期整体利润达到预期。100/162 （4）在项目总投资固定的124、前提下，在设计概算中，尽量提高建安费占比，合理压缩二类费及其他费用，同时将设计概算中的预备费 3800 万（供建设单位使用）纳入总包合同额中，提高总包建安费上限。3）详细解读项目合同签订，与项目无缝对接，了解项目需要及项目亏损与赢利点（项目盈亏分析），通过对项目亏损项进行设计做法调整，避免亏损风险；在保证盈利点基础上，通过市场调研，合理扩大盈利空间，做出项目方案的效益最大化调整。4）通过设计概算控制与优化设计实施，为分部分项工程留出利润空间，在分供商招标谈判中提高总承包管理费，进而提高招标利润率，项目目前共计招标10 次，确定土石方工程、基坑支护及降水工程、冠梁劳务、围挡工程、保安、工程桩工程125、一次结构、防水工程、二次结构、钢结构、电扶梯工程。截止目前分包招标总包预算价共 1.097 亿元，招标成本价共 0.91 亿元，招标利润共 0.187亿元，劳务及专业分包招标综合利润率 17%。项目设计概算见下表：101/162 8、设计评审管理情况 对各设计阶段成果情况及设计单位工作情况组织项目评审小组定期开展考核评价工作。总建筑面积：总建筑面积：107810.27 M2总投资：总投资：859170970 元元单位单位数量数量单位价值单位价值一一建筑安装工程费用建筑安装工程费用(一一)主要工程主要工程440,574,920 37,947,367 82,819,012 561,341,298126、 M2107810520765.34%11#楼龙翔商贸中心1#楼龙翔商贸中心271,951,666 18,891,815 38,513,839 329,357,320 M248467679538.3%22#楼地下室2#楼地下室168,623,254 19,055,552 44,305,173 231,983,978 M259343390927.0%(二二)总图及外网工程（估）总图及外网工程（估）14,346,931 17,730,768 32,077,699 M21078102983.73%建筑安装工程费用合计建筑安装工程费用合计454,921,851 37,947,367 100,549,7127、79 -593,418,997 M21078105,504 69.07%二二工程建设其他费用工程建设其他费用1勘察费650,000 650,000 0.08%2建设单位管理费6,061,400 6,061,400 0.71%3设计费17,255,616 17,255,616 2.01%4竣工图编制费1,380,449 1,380,449 0.16%5工程监理费16,450,000 16,450,000 1.91%6造价咨询费2,480,100 2,480,100 0.29%7施工图审查费161,715 161,715 M21078101.50.02%8招标代理费719,200 719,200 128、0.08%9环境影响评价费45,100 45,100 0.01%10项目报告和节能评估280,000 280,000 0.03%11七通一平2,967,095 2,967,095 0.35%12城市基础设施配套费15,632,489 15,632,489 M21078101451.82%13集中供热管网建设费5,390,514 5,390,514 M2107810500.63%14消防设施配套费431,241 431,241 M210781040.05%15供水设施配套费1,078,103 1,078,103 M2107810100.13%17临时用地费用265,200 265,200 0.0129、3%18人防施工图审查3,200 3,200 0.00%19三同时费用360,000 360,000 0.04%20临时用电施工费1,665,000 1,665,000 0.19%21地下空间使用费2,980,000 2,980,000 0.35%22土地出让金94,970,000 94,970,000 11.1%23土地登记费40,000 40,000 0.00%24契税4,748,500 4,748,500 0.55%25工程质量检测费2,535,700 2,535,700 0.30%26规划核实测绘费133,800 133,800 0.02%27房产测绘费293,200 293,200 130、0.03%28防雷检测118,591 118,591 M210781010.01%工程建设其他费用合计工程建设其他费用合计179,096,213 179,096,213 M21078101,661 20.85%三三预备费预备费 (一一+二二)5%38,625,760 38,625,760 M2107810358 4.50%四四资本化利息资本化利息48,030,000 48,030,000 5.59%五五概算总投资概算总投资 (一一+二二+三+四三+四)454,921,851 37,947,367 100,549,779 265,751,974 859,170,970 M21078107,969131、 100.00%占总投资占总投资比例比例项目名称：长春新区新型城镇化建设项目名称：长春新区新型城镇化建设项目(一期)公共服务用房项目(一期)公共服务用房单位投资：单位投资：7969元元/平方米平方米技术经济指标技术经济指标计价格20021980号其他费用其他费用吉建质201714号和吉建协监201710号财建2016504号一*0.5%序号序号工程和费用名称工程和费用名称建筑工程费用建筑工程费用设备购置费设备购置费安装工程费安装工程费合计合计计价格200210号设计费*8%按已签合同计价房2002866号 102/162 方案设计评审意见表 103/162 初步设计评审意见表 104/162 132、施工图设计评审意见表 105/162 业态变更结构方案设计评分表 106/162 107/162 108/162 109/162 设计效能考评表 110/162 111/162 112/162 113/162 设计单位评价评分表 9、设计技术创新管理情况 通过项目设计创新管理，以优化设计为抓手，结合施工技术、新材料、新技术、新工艺应用，先后申报专利 5 项，已授权 1 项，受理 2 项；在核心期刊发表管理及技术类论文 3 篇；项目编制的“以优化设计促工程质量创优”为主题的质量策划在公司荣获优秀质量策划二等奖；总结编制设计管理成果，先后荣获公司总承包管理成果三等奖、创新管理成果三等奖，并在局总承133、包管理评选中成功入 114/162 选局总承包管理成果库；在 2019 年长春市质量安全标准化管理示范工地评选中顺利完成示范工地验收并颁发证书；项目成功立项吉林省 BIM 示范工地，完成的BIM 成果荣获吉林省 BIM 大赛一等奖；项目成功完成“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程立项。专利证书 132/162 档案创新管理优秀奖 11、应急事故处置情况 2018 年 7 月末结构施工至地下二层时，突然接到建设单位关于整体建筑业态变更的指令，原综合商业展示中心变更为综合会议展示中心，同时增加酒店及配套餐饮功能，并要求满足会议功能区与商业展示区灵活切换的功能。接到指令134、后，项目设计管理人员立即赴上海设计单位驻院引导设计单位于一周内完成变更设计方案制定，组织设计单位到场向建设单位汇报变更方案，同时现场多次召开应急协调会议，要求设计单位对确认的变更方案采取分阶段出图，采用建设单位签确的白图边设计边施工，于 2018 年完成全专业变更图纸设计及审查工作，成功避免现场施工停工，并将工期影响及现场返工量降至最低。133/162 赴设计院制定变更设计方案 变更设计方案汇报确认 134/162 四四、设计策划、设计策划成果落实成果落实情况情况 （一）设计（一）设计优化策划入图情况优化策划入图情况 设计优化策划 26 项，制定策划实施销项表，明确责任人，持续实施监督跟踪楼市135、情况，保证设计优化策划入图率达到 100%。设计优化策划实施销项表见下表：设计优化策划实施销项表 序号 立项内容 计划立项时间 计划认定时间 责任人 预计创效（万元）是否完成 1 汽车坡道位置优化 2017.5 2017.10 张治杰 100 已入图 2 结构方案设计优化 2017.6 2018.7 张治杰 500 已入图 3 冻土深度优化 2017.5 2017.8 张治杰 196 完成 4 支护体系优化 2017.5 2017.8 张治杰 50 已入图 5 工程桩设计优化 2017.8 2018.4 张治杰 50 已入图 6 取消 BRB 2017.8 2018.11 张治杰 170 已入136、图 7 取消变压器组有源滤波器 2018.8 2018.11 张治杰 13 已入图 8 二次结构边缘构件优化 2018.5 2018.11 张治杰 12.5 已入图 9 建筑找坡层优化为泡沫混凝土 2018.7 2019.6 张治杰 27 已入图 10 水泥砂浆地面优化为细石混凝土地面 2018.7 2019.6 张治杰 3 已入图 11 底板及楼板钢筋排布方式优化 2018.5 2018.8 张治杰 54 已入图 12 地下结构后浇带优化 2018.5 2018.9 张治杰 124 已入图 13 结构混凝土外加剂优化 2018.5 2018.9 张治杰 220 已入图 14 墙柱插筋锚固优化137、 2018.5 2018.8 张治杰 12 完成 15 防水材料优化 2018.5 2019.5 张治杰 50 已入图 16 砌体材料优化 2018.5 2019.7 张治杰 220 已入图 17 防水保护层综合优化 2018.8 2018.10 张治杰 56 已入图 18 室内防水涂料高度优化 2018.10 2019.9 张治杰 15 已入图 19 地砖踢脚优化为石材踢脚 2018.11 2019.11 张治杰 10 已入图 20 设备基础、出屋面构件、设备间地面细部做法优化 2019.3 2019.11 张治杰 15 已入图 21 室外道路立缘石优化 2019.6 2020.4 张治杰 138、10 已入图 22 地下室涂料墙面优化为安石粉 2018.10 2019.10 张治杰 100 正在进行 23 电梯井道深化设计优化 2018.10 2019.6 张治杰 20 已入图 24 幕墙深化设计优化 2018.11 2019.10 张治杰 200 正在进行 25 电扶梯选型优化 2018.10 2019.9 张治杰 150 已完成 26 装饰装修材料品牌优化 2019.4 2020.4 张治杰 500 正在进行 135/162（二）设计优化效益情况（二）设计优化效益情况 设计优化策划金额 2877.5 万元，优化策划效益率 6.1%；截止目前完成产值23607.47 万元，完成优化优139、化立项 21 项，优化立项金额 2412.5 万元，优化立项效益率 10.2%；截止目前完成优化效益认定 16 项，其中设计优化 13 项，累计总优化效益金额 2117.52 万元，认定优化效益率 8.97%，设计优化效益金额2005.36万元，认定优化效益率8.49%，优化工期节约共 91 天。优化认定台账见下表：136/162 项目管理表格 龙翔国际商贸中心“双优化”效益认定台账 表格编号 CSCEC8B-EQ-B20404 序号 工程名称“双优化”项目名称 认定时间 立项编号 类别：方案/设计 认定效益（万元）工期提前（天）1 龙翔国际商贸中心 支护桩混凝土量优化 2017.11.2 2140、017-174 设计 31.79 2 冠梁单支模优化 2017.11.2 2017-175 方案 2.74 9 3 冻土量优化 2017.11.3 2017-176 勘察、设计 195.97 4 支护桩防水混凝土优化 2017.11.3 2017-177 设计 10.57 5 工程桩充盈系数优化 2017 2017-215 设计 49.2 15 6 取消BRB 2018.9.12 2018-039 设计 249.12 30 7 基础底板钢筋排布方式优化 2018.9.12 2018-133 设计 53.93 8 地下结构后浇带优化 2018.9.12 2018-134 设计 190.31 21141、 9 取消防水下砂浆找平层 2018.11.13 2018-040 方案 95.74 16 10 混凝土外加剂优化 2018.11.15 2018-147 设计 219.7 11 柱墩底筋、墙柱插筋锚固优化 2018.11.15 2018-136 方案 13.68 12 防水保护层综合优化 2018.11.27 2018-304 设计 63.50 13 防水卷材选型优化 2018.11.30 2018-302 设计 161.98 14 二次结构砌筑材料优化 2019.7.16 2018-130 设计 197.12 15 结构方案设计优化 2019.7.16 2018-305 设计 514.3 142、16 楼板钢筋排布方式优化 2019.8.23 2018-316 设计 67.87 合计 2117.52 91 137/162 优化效益认定证明材料：1、支护桩混凝土充盈系数优化 优化效益认定书 150/162 9、结构混凝土外加剂综合优化 1）优化效益认定书 152/162 10、防水保护层综合优化 1）优化效益认定书 154/162 11、防水卷材选型优化 1）优化效益认定书 157/162 2）优化实施证明 优化前设计施工图砌块材料 优化后设计施工图砌块材料 158/162 13、业态变更结构方案设计优化 1）优化效益认定书 160/162 五、设计管理工作经验总结 五、设计管理工作经验143、总结 设计、采购、施工 EPC 总承包管理模式作为从国际引进的先进工程建设管理模式，由传统施工总承包管理模式中建设投资方作为工程建设管理主体单位向建设投资方仅作目标管理，转而由更具管理优势的总承包商作为管理主体，具有远大发展空间，也是国内工程建设领域日益青睐的管理模式。但是，作为新兴管理模式，结合我国国情和建筑市场实际情况，仍存在诸多桎梏，作为该模式中管理主体责任单位的总承包商，尚需经历不断探索开拓，创新建立符合国内建筑市场环境的工程总承包管理模式，同样，设计管理工作作为工程建设总承包管理中龙头板块，也亟待承包商在企业长足发展中进行日趋完善，形成一套成熟、规范、标准的管理模式。本工程作为国内先144、批 EPC 总承包管理工程，以联合体牵头人的身份，在历经近三年的探索与实战中，逐步建立起较为完整的设计管理体系，积累了一定的设计管理经验，项目设计管理工作整体效果良好，圆满实现预期目标，现作如下总结，以期对类似工程起到借鉴、推广作用。（一）转变观念（一）转变观念 1、消除传统观念对抗。改变传统观念，是实施新型管理模式需迈出的第一步，也是必要的一步。在传统工程建设管理模式下，建设投资方作为管理主体单位，对工程设计、采购、施工施行平行管理，将建设任务分解到三大板块，组建庞大管理团队进行分块管理；设计方仅服从于建设投资方管理，以建设单位需求为唯一工作章程，对施工单位设计服务意识淡薄；施工单位秉持按图145、施工理念，与设计方沟通局限于解决设计产品中影响施工安全、进度、质量及成本控制的问题，很难触碰进而整体设计产品框架，关注点也多在施工层面和阶段，无法对工程整体品质、工程产品使用需求满意度产生根本影响。咋进入新型承包管理模式中，各方传统观念粘滞必然带来管理中的对抗，而总承包商作为管理主体单位，消除自身及各参建方传统观念抵抗，精准定位管理角色从而实施总承包管理，是工程建设管理的首要任务。2、精准定位管理地位。在消除传统观念抵抗的同时，总承包需向各参建方明确各自管理地位，投资建设方作为产品客户，理清合同从属关系，深植工程总承包单位为建筑产品生产的主体责任单位的观念，通过总包方管理各方参建单位，161/146、162 实现需求目标控制；设计方应坚定总承包方为甲方的理念，坚决服从总承包方进度、质量、成本等全方面管理，履行设计服务职责，配合设计优化及技术服务；总承包商更应该及时转变自身角色定位，将设计管理纳入到项目管理环节，确立设计管理为项目管理龙头的理念，深入设计管控，做实工程建设“全过程、全专业、全方位”的三全管理，实现勘察、设计、采购、施工一体化管理。（二）详细设计策划（二）详细设计策划 项目实施前结合企业指导，依托企业人才资源库、设计资源库、采购信息资源库等资源，组织项目团队进行详细策划。1、明确管理目标和管理思路。根据合同目标约定，采集和辨识业主需求和规划要求，搜集许可手续及政府批复文件，明确147、项目管理目标和设计管理目标，统一全员管理思路。辨识管理风险，并制定管控措施和风险管控目标。组织项目职能部门进行目标分解，形成管控要素清单。2、完善组织机构。完善项目组织机构和设计管理人员配置，骨干人员要综合素质强硬，设计管理人员不仅要懂技术，还要懂商务、懂管理。3、明确管理流程、管理制度和管理要求。针对勘察、设计、采购、施工四大板块，明确管理各方面管理要求，建立完善、合规的管理流程，形成勘察、设计、采购、施工板块间有效及时反馈机制；制定人员、计划、进度、质量、安全、商务等各项管理制度，并制定考核评价措施，形成有效和高效的沟通、管理机制。1）计划管理：根据合同工期编制总控计划，理清关键工作线路，148、制定主线工作任务，由勘察、设计单位和项目各职能部门分解编制各专业实施计划，制定专人负责计划管理，以计划控制工程总承包接口管理节点，实现信息高效交互，并对计划及时跟踪监督与反馈纠偏。2）成果质量管控：形成以项目设计技术部、公司设计管理部、第三方审查、咨询服务单位和政府监督部门为设计质量管控节点的组织体系，明确管控责任人，搜集、整理、及时更新相关法律法规、规范标准文件，实时信息传递；设计成果分级审核，从预审到外审再到会审，全专业参与，及时形成审查意见，督促修改；建立应急处置机制，降低不可预见事故、不可抗力造成的质量风险。3）商务管理。合同条件优化，合理价值做优、价值分配和罚则约定，明确限额设计容差值，分阶段把控设计概算，及时组织预算，进行两算对比，规避溢