1、建设公司薪酬福利制度及岗位收入对照表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬改革方案一、 薪酬改革的意义：增强并保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工。二、 薪酬管理的目标：实现员工与公司共赢。三、 薪酬的内容：员工薪酬 = 岗位收入 + 工龄工资 + 津贴 + 福利 + 奖金1） 岗位收入 = 岗位工资 + 岗位绩效工资；2） 入职满一年，增加工龄工资，标准为：100*（在本公司连续任职年数-1）/月；1、 岗位收入：项 目 经 理 岗 位 收 入 对 照 表项 目 经 理 岗 位 分 类级别试 用 期转 正 后分类2、条 件合计岗位工资岗位绩效工资合计岗位工资岗位绩效工资50%*80%50%*考评50%50%*考评土建项目经理有一级建造师证书，且有10万平米以上单项工程或33层高层住宅项目管理经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）A1260056007,000140007,0007,000有二级建造师证书，且有10万平米以上单项工程或33层高层住宅项目管理经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）B1080048006,000120006,0006,000无建造师证书，但有中级以上（含中级）职称证书，有独立承担土建项目管理经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）C810036004,3、50090004,5004,500无建造师证书，也无中级以上（含中级）职称证书，但有独立承担土建项目管理经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）D630028003,50070003,5003,500装饰项目经理有一级建造师证书，或在本公司独立承担项目累计造价1500万元以上的A765034004,25085004,2504,250有二级建造师证书，或在本公司独立承担项目累计造价达到1000万元的B630028003,50070003,5003,500无建造师证书，但有中级以上（含中级）职称证书，或在本公司独立承担项目累计造价达到500万元C540024003,00060003,0004、3,000无建造师证书，也无中级以上（含中级）职称证书，有独立承担装饰项目管理的经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）D450020002,50050002,5002,500安装项目经理有一级建造师证书，有相关资格证书（电气、给排水、暖通），且有独立承担造价1000万元的安装工程经验（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）A585026003,25065003,2503,250有二级建造师证书，有相关资格证书（电气、给排水、暖通），且有独立承担造价700万元的安装工程经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）B450020002,50050002,5002,500无建造师证书5、，但有中级以上（含中级）职称证书，且有独立承担造价500万元的安装工程经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）C360016002,00040002,0002,000无建造师证书，也无中级，以上（含中级）职称证书，且有独立承担造价200万元的安装工程经验的（担任项目经理的工程竣工验收报告的复印件）D315014001,75035001,7501,750直 营 部 门 的 岗 位 收 入 对 照 表部 门 分 类岗位级别试 用 期转 正 后合计岗位工资岗位绩效工资合计岗位工资岗位绩效工资50%*80%50%*考评50%50%*考评材 料 部经理41401840230046002300236、00普通员工252011201400280014001400预 算 部经理414018402300460023002300普通员工252011201400280014001400项 目 部普通员工252011201400280014001400应届毕业生一本17001700参与考评无绩效280014001400二本15001500参与考评无绩效280014001400三本13001300参与考评无绩效280014001400大专12001200参与考评无绩效280014001400管 理 部 门 的 岗 位 收 入 对 照 表部 门 分 类岗位级别试 用 期转 正 后合计岗位工资岗位绩效工资合7、计岗位工资岗位绩效工资70%*80%30%*考评70%30%*考评公 司 部总经理688044802400800056002400副总经理516033601800600042001800经理326821281140380026601140普通员工1892123266022001540660司机1700120050020001500500财 务 部经理326821281140380026601140普通员工1892123266022001540660应届毕业生一本16001600参与考评无绩效22001540660二本14001400参与考评无绩效22001540660三本12001200参与考8、评无绩效22001540660大专11001100参与考评无绩效220015406602、福利：福利类别内容总经理副总经理土建项目经理装饰项目经理安装项目经理部门经理普通员工司机ABCDABCDAB CD社会保险养老保险公司500500500500500500500500500500400400400400400302.93302.93个人200200200200200200200200200200160160160160160121.17121.17医疗保险公司183183183183183183183183183183148148148148148127.14127.14个人50505059、0505050505050404040404034.0434.04失业保险公司50505050505050505050404040404034.0434.04个人25252525252525252525202020202017.0217.02工伤保险公司25252525252525252525202020202017.0217.02个人生育保险公司12.512.512.512.512.512.512.512.512.512.510101010108.518.51个人其他福利降温费每年的6-9月，享受成员为当季在册人员。标准100元/月。9月底一次性发放。取暖费当年的11月至次年2月，享受成员为10、当季在册人员。标准100元/月。2月底一次性发放。红白喜事婚事500元/次 丧事300元/次 满月200元/次体检公司每两年组织员工体检1次，享受成员以当月在册人员。公司只承担普检费用，复检和特殊检查费用自理。活动费公司组织的各项活动、学习、聚会、参观等，享受成员为当月在册人员。未参与人员公司不返还相应费用。节日费端午节100元/人 中秋节100元/人3、津贴：分类管理部门材料部西安项目部外地项目部总经理副总经理部门经理普通员工司机部门经理普通员工项目经理材料专员普通员工项目经理材料专员普通员工餐补200元/月200元/月200元/月200元/月200元/月250元/月250元/月15元/天111、5元/天15元/天25元/天25元/天25元/天话补200元/月100元/月100元/月50元/月100元/月150元/月100元/月200元/月150元/天100元/天250元/天200元/天150元/天车补司机周一至周五正常工作时间外开车补助为6元/小时；员工自用车处理公事，补助为1000元/月，其中包含加油费、车辆保养与维修费用、车险、年检等费用。补助每月随工资一次结清，不额外报销其他费用。员工私车临时性使用的，按照用车单实际公里数以10元/公里提取补助，不额外报销其他费用。4、奖金：分类级别奖励标准评比条件发放形式先进个人月度奖励100元/人每月对绩效考核结果进行排名，前三名者予以奖励12、次月以现金形式季度奖励500元/人连续三个月绩效考核结果排名前三名者予以奖励次月以现金形式年度奖励2000元/人连续两个季度绩效考核结果排名前三名者予以奖励年终以现金形式发放先进集体月度奖励500元/项每月对部门所有成员绩效考核综合结果进行排名，第一名者予以奖励次月以现金形式季度奖励2000元/项连续三个月部门所有成员绩效考核综合结果排名第一名者予以奖励次月以现金形式年度奖励10000元/项连续两个季度部门所有成员绩效考核综合结果排名第一者予以奖励年终以现金形式发放合理化建议奖A级100元/项重要的，多为创新性、战略性的（例如：公司管理建议、市场开拓的建议等）有总经理签署确认的年终以现金形式发13、放B级50元/项较重要的，多为改良性的（例如：降低成本、技术改进、节约原材料等）有部门经理签署确认，上报公司的年终以现金形式发放C级20元/项一般性的，反映在个别问题点上的，主要以表彰员工参与意识的年终以现金形式发放注意：合理化建议均已文字形式提交人事备案的视为有效，否则视为无效。5、项目提成：装 饰 项 目 提 成 分 配 表部门奖励阶段奖励比例20%分 配 原 则项目部完成项目决算纯利润10%-a-b-c项目经理分配项目部成员分配不低于分配利润总额的1/2。奖励以收到工程款后据实结算由项目经理自行分配公司不予干涉。奖励以收到工程款后据实结算公司完成项目决算纯利润5%随项目部一同分配，分配原14、则按照现阶段公司各岗位利润分配表。奖励以收到工程款后据实结算。纯利润5%作为年终分红，除去年度先进个人、年度先进集体、合理化建议奖奖励金后进行分配，分配原则按照现阶段公司各岗位利润分配表土 建 项 目 提 成 分 配 表部门奖励阶段奖励比例25%分 配 原 则项目经理分配项目部成员分配项目部完成正负零概算利润10%*50%不低于分配利润总额的1/3。奖励以收到工程款后据实结算由项目经理自行分配公司不予干涉。奖励以收到工程款后据实结算完成一半工程量概算利润10%*50%完成项目决算纯利润15%-1-2-a-b-c公司完成正负零概算利润10%*25%随项目部一同分配，分配原则按照现阶段公司各岗位利15、润分配表。奖励以收到工程款后据实结算。完成一半工程量概算利润10%*25%随项目部一同分配，分配原则按照现阶段公司各岗位利润分配表。奖励以收到工程款后据实结算。完成项目决算纯利润10%-1-2作为年终分红，除去年度先进个人、年度先进集体、合理化建议奖奖励金后进行分配，分配原则按照现阶段公司各岗位利润分配表项目纯利润项目总收入项目总开支应缴税金1%风险金3%公司管理费11%业务费（招标6%，议标11%、1%3%工程介绍费）1%维修金项目总开支= 项目直接费（人工费、材料费、机械费、租赁费、水电费、办公费、招待费、差旅费等为项目实施发生的费用，项目部人员工资）项目发生严重安全事故、质量事故，造成巨16、大损失的，全部从项目部提成中扣除，必要时追究刑事责任：a 固定资产丢失，以物品的原购买发票或收据为赔偿依据；固定资产损坏，以物品的维修发票或收据为赔偿依据；赔偿费用从项目部提成中扣除；b 工程质量出现问题造成返工的，追加的材料成本及人工成本全部从项目部提成中扣除；c人员出现伤亡的，人员出现受伤的，医药费在5000元以下的项目部承担，5000元以上的项目部承担60%，公司承担40%。现阶段公司各岗位利润分配表部门名称岗位名称部门数量S部门权重B部门权重系数B=B/B*S岗位人数R岗位权重G岗位权重系数G=G/G*R利润提成F=分配总额*B*G公司部总经理1440%1240%1600经营经理11117、20%800人事经理11120%800行政经理11120%800财务部经理12.222%1240%880财务普员2120%440库管1120%440预算部经理10.810%11100%800材料部经理1330%1250%1500材料普员2125%750备注1、 岗位权重：部门经理是普通员工的2倍；2、 预算部门所得分红部分按照实际参与项目来分配。 个人分红分红总额转正后正式上岗时间（天）/365（或366）*岗位权重系数；离职时的提成、分红处理办法：员工自己提出离职、或因为绩效考核连续3次不达标、或违反规定、经实践证明能力不足被辞退的：离职人员不参与分配。由人力资源牵头、项目部、材料部、财务部、预算部等部门配合的项目审计结果是最终项目提成与分配的基础，任何人不得更改。